領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程課件

領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2022/12/23領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2022/12/19領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程1領(lǐng)導(dǎo)力:在您帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)激勵(lì)和培養(yǎng)他們(自己,其他個(gè)人,團(tuán)隊(duì),組織機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)者:根據(jù)他們的過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)描繪未來藍(lán)圖并帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)此藍(lán)圖的人領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2領(lǐng)導(dǎo)力與管理管理:正確地做事計(jì)劃與預(yù)算組織與招人控制與解決問題領(lǐng)導(dǎo)力:做正確的事1.制定方向2.帶隊(duì)3.激勵(lì)與鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力與管理管理:正確地做事領(lǐng)導(dǎo)力:做正確的事領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)3戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和管理簡單一致長期的目標(biāo)成功的戰(zhàn)略透徹了解競爭環(huán)境客觀分析資源有效的執(zhí)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)成功戰(zhàn)略的基本成份領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和管理簡單一致成功的戰(zhàn)略透徹了解客觀分有效的4戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對(duì)手客戶供應(yīng)商政府目標(biāo)與文化資源與能力結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對(duì)手目標(biāo)與文化企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)5戰(zhàn)略層面與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略生意戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)總部A分部B分部營銷/銷售營銷/銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程戰(zhàn)略層面與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生意職能企業(yè)總部A分部B分部營6目標(biāo)任務(wù)人員組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程目標(biāo)人員組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程7領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)變革八大步驟:營造一種緊逼感的分圍組建堅(jiān)強(qiáng)的的隊(duì)伍描繪一個(gè)合適的藍(lán)圖廣泛傳播此藍(lán)圖授權(quán)給員工為藍(lán)圖而行動(dòng)實(shí)現(xiàn)一些短期的目標(biāo)建立氣勢,使用氣勢解決更困難問題在組織文化建立新的行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)變革八大步驟:領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程8領(lǐng)導(dǎo)過程情景副產(chǎn)品,如信任,懷疑,不喜歡,等追隨者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程情景副產(chǎn)品,追隨者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程9領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格例如外向內(nèi)向性格場合領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格10領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為能力激勵(lì)角色環(huán)境限制追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為能力激勵(lì)角色環(huán)境追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)11領(lǐng)導(dǎo)力與政治沖突危機(jī)權(quán)力真空派別很強(qiáng)的共享文化強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力解決沖突能力

多元化相互依賴資源競爭主要導(dǎo)者行動(dòng)創(chuàng)造力創(chuàng)新政治斗爭(+)(-)政治沖突的來源基本因素領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力與政治沖突危機(jī)很強(qiáng)的共享文化主要導(dǎo)者行動(dòng)創(chuàng)造力政治斗12領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念:思想想法很強(qiáng)的價(jià)值觀情感精力勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念:思想很強(qiáng)的情感3E13Ideas:成功的領(lǐng)導(dǎo)者清楚知道如何方能在市場中勝出,如何管理一個(gè)機(jī)構(gòu),隨時(shí)更新自己的思想和理念以至與不斷變化的外部環(huán)境保持一致,同時(shí),教授別人形成他們自己的思想和理念.Values:成功的領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的價(jià)值觀以指導(dǎo)他們其言行,也是組織文化的基礎(chǔ)EmotionalandEnergy:成功的領(lǐng)導(dǎo)者不但自己熱情高漲富有激情,同時(shí),還能激發(fā)別人的熱情Edge:有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)并采取行動(dòng),有勇氣做艱難的決定領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程Ideas:Values:EmotionalandEne14第一或第二成長引擎服務(wù)速度簡單化自信無界限尋找有edge的人有意識(shí)地激發(fā)所遇到每一個(gè)的熱情創(chuàng)建和使用大規(guī)模激發(fā)和溝通的機(jī)制例如SixSigma,Workout等杰克-韋爾奇可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程第一或第二速度尋找有edge的人杰克-韋爾奇可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念15成功管理者應(yīng)具備:理論概念人專業(yè)ConceptualSkillsTechnicalSkillsPeopleSkills領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程成功管理者應(yīng)具備:理論人專業(yè)ConceptualTechn16如何提高您自己的領(lǐng)導(dǎo)能力一.面對(duì)現(xiàn)實(shí)1.了解自己2.知道自己的真實(shí)表現(xiàn)DickStonesifer’sStory領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程如何提高您自己的領(lǐng)導(dǎo)能力一.面對(duì)現(xiàn)實(shí)1.了解自己Dick17二.形成自己可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念思想想法價(jià)值觀理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程二.形成自己可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念思想價(jià)值觀理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程18您的過去經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作學(xué)習(xí)的序幕有意識(shí)地把您的經(jīng)驗(yàn)用來建立您自己可傳授的理念專住于那些對(duì)您人生有巨大影響的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),那些對(duì)您有情感作用的,讓您感到驕傲,讓您感到恥辱,讓您感到被欺騙…..領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程您的過去經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作學(xué)習(xí)的序幕有意識(shí)地把您的經(jīng)驗(yàn)用來建立您自己可19您最驕傲的時(shí)刻是什么?您最糟糕的時(shí)刻是什么?您的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是什么?1.2.3.4.5.領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程您最驕傲的時(shí)刻是什么?您最糟糕的時(shí)刻是什么?您的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是20三.傳播您的理念2.您的行動(dòng)1.您要到哪里?怎樣去?3.您自己的故事領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程三.傳播您的理念2.您的行動(dòng)1.您要到哪里?怎樣去?214.列出您相關(guān)的人和機(jī)構(gòu)我領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程4.列出您相關(guān)的人和機(jī)構(gòu)我領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程22建立以領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組織教與學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組織的核心打造您可教授的領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程建立以領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組織教與學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組23您可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念是什么?思想想法很強(qiáng)的價(jià)值觀情感熱情勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程您可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念是什么?思想很強(qiáng)的情感3EId241).樹立成功的經(jīng)營思想以下的問題會(huì)幫助您形成成功的經(jīng)營思想和可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念1.您行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生哪些主要變化?客戶需求技術(shù)政府政策競爭對(duì)手其它領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程1).樹立成功的經(jīng)營思想以下的問題會(huì)幫助您形成成功的經(jīng)營思252.您公司的核心競爭力能否應(yīng)付已變化的外部環(huán)境?3.舊的經(jīng)營思想需做哪些改變?企業(yè)需要哪些變革?4.您如何不斷留心外部環(huán)境的變化?接受新觀念和思路情況如何?領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2.您公司的核心競爭力能否應(yīng)付已變化的外部環(huán)境?領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)262).明確價(jià)值觀和創(chuàng)建組織文化.其決定組織中人們的行為,成員之間的關(guān)系和組織人員和外部環(huán)境的關(guān)系1.清楚思想與價(jià)值觀之間的關(guān)系IdeasValues寫下您的經(jīng)營思想寫下您覺得要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所需價(jià)值觀和文化領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2).明確價(jià)值觀和創(chuàng)建組織文化.其決定組織中人們的行為,272.建立價(jià)值觀和組織文化的主要問題是什么?為什么?產(chǎn)生怎樣的積極行為?產(chǎn)生怎樣的消極行為?產(chǎn)生怎樣的矛盾關(guān)系?領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2.建立價(jià)值觀和組織文化的主要問題是什么?領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過283.不斷實(shí)踐JackWelsh花了近五年才找到無界限(boundaryless)這個(gè)詞領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程3.不斷實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程29二.

激發(fā)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的熱情如下方法有助您激發(fā)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的熱情營造一種緊迫感的氛圍建立激發(fā)人心且值得為之奮斗的使命制定合理的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神幫助大家克服恐懼感,樹立信心設(shè)計(jì)一些有效的活動(dòng)……領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程二.激發(fā)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的熱情如下方法有助您激發(fā)整個(gè)組織或團(tuán)30三.了解勇氣(Edge)在領(lǐng)導(dǎo)過程中的作用Edge是誠實(shí),但很殘酷分析您面臨的困難(包括人與事)如何培養(yǎng)自己和他人在這方面的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程三.了解勇氣(Edge)在領(lǐng)導(dǎo)過程中的作用Edge是誠實(shí),31四.建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)其他領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)他人1.模型2.使用組織系統(tǒng)技術(shù)角度政治角度文化角度3.使用人力資源系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程四.建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)其他領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)他人1.模型32演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/23領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew33領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2022/12/23領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2022/12/19領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程34領(lǐng)導(dǎo)力:在您帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)激勵(lì)和培養(yǎng)他們(自己,其他個(gè)人,團(tuán)隊(duì),組織機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)者:根據(jù)他們的過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)描繪未來藍(lán)圖并帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)此藍(lán)圖的人領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程35領(lǐng)導(dǎo)力與管理管理:正確地做事計(jì)劃與預(yù)算組織與招人控制與解決問題領(lǐng)導(dǎo)力:做正確的事1.制定方向2.帶隊(duì)3.激勵(lì)與鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力與管理管理:正確地做事領(lǐng)導(dǎo)力:做正確的事領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)36戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和管理簡單一致長期的目標(biāo)成功的戰(zhàn)略透徹了解競爭環(huán)境客觀分析資源有效的執(zhí)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)成功戰(zhàn)略的基本成份領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和管理簡單一致成功的戰(zhàn)略透徹了解客觀分有效的37戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對(duì)手客戶供應(yīng)商政府目標(biāo)與文化資源與能力結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對(duì)手目標(biāo)與文化企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)38戰(zhàn)略層面與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略生意戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)總部A分部B分部營銷/銷售營銷/銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程戰(zhàn)略層面與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生意職能企業(yè)總部A分部B分部營39目標(biāo)任務(wù)人員組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程目標(biāo)人員組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程40領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)變革八大步驟:營造一種緊逼感的分圍組建堅(jiān)強(qiáng)的的隊(duì)伍描繪一個(gè)合適的藍(lán)圖廣泛傳播此藍(lán)圖授權(quán)給員工為藍(lán)圖而行動(dòng)實(shí)現(xiàn)一些短期的目標(biāo)建立氣勢,使用氣勢解決更困難問題在組織文化建立新的行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)變革八大步驟:領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程41領(lǐng)導(dǎo)過程情景副產(chǎn)品,如信任,懷疑,不喜歡,等追隨者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程情景副產(chǎn)品,追隨者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程42領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格例如外向內(nèi)向性格場合領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格43領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為能力激勵(lì)角色環(huán)境限制追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為能力激勵(lì)角色環(huán)境追隨者的表現(xiàn)領(lǐng)44領(lǐng)導(dǎo)力與政治沖突危機(jī)權(quán)力真空派別很強(qiáng)的共享文化強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力解決沖突能力

多元化相互依賴資源競爭主要導(dǎo)者行動(dòng)創(chuàng)造力創(chuàng)新政治斗爭(+)(-)政治沖突的來源基本因素領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)力與政治沖突危機(jī)很強(qiáng)的共享文化主要導(dǎo)者行動(dòng)創(chuàng)造力政治斗45領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念:思想想法很強(qiáng)的價(jià)值觀情感精力勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念:思想很強(qiáng)的情感3E46Ideas:成功的領(lǐng)導(dǎo)者清楚知道如何方能在市場中勝出,如何管理一個(gè)機(jī)構(gòu),隨時(shí)更新自己的思想和理念以至與不斷變化的外部環(huán)境保持一致,同時(shí),教授別人形成他們自己的思想和理念.Values:成功的領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的價(jià)值觀以指導(dǎo)他們其言行,也是組織文化的基礎(chǔ)EmotionalandEnergy:成功的領(lǐng)導(dǎo)者不但自己熱情高漲富有激情,同時(shí),還能激發(fā)別人的熱情Edge:有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)并采取行動(dòng),有勇氣做艱難的決定領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程Ideas:Values:EmotionalandEne47第一或第二成長引擎服務(wù)速度簡單化自信無界限尋找有edge的人有意識(shí)地激發(fā)所遇到每一個(gè)的熱情創(chuàng)建和使用大規(guī)模激發(fā)和溝通的機(jī)制例如SixSigma,Workout等杰克-韋爾奇可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程第一或第二速度尋找有edge的人杰克-韋爾奇可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念48成功管理者應(yīng)具備:理論概念人專業(yè)ConceptualSkillsTechnicalSkillsPeopleSkills領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程成功管理者應(yīng)具備:理論人專業(yè)ConceptualTechn49如何提高您自己的領(lǐng)導(dǎo)能力一.面對(duì)現(xiàn)實(shí)1.了解自己2.知道自己的真實(shí)表現(xiàn)DickStonesifer’sStory領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程如何提高您自己的領(lǐng)導(dǎo)能力一.面對(duì)現(xiàn)實(shí)1.了解自己Dick50二.形成自己可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念思想想法價(jià)值觀理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程二.形成自己可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念思想價(jià)值觀理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程51您的過去經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作學(xué)習(xí)的序幕有意識(shí)地把您的經(jīng)驗(yàn)用來建立您自己可傳授的理念專住于那些對(duì)您人生有巨大影響的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),那些對(duì)您有情感作用的,讓您感到驕傲,讓您感到恥辱,讓您感到被欺騙…..領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程您的過去經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作學(xué)習(xí)的序幕有意識(shí)地把您的經(jīng)驗(yàn)用來建立您自己可52您最驕傲的時(shí)刻是什么?您最糟糕的時(shí)刻是什么?您的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是什么?1.2.3.4.5.領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程您最驕傲的時(shí)刻是什么?您最糟糕的時(shí)刻是什么?您的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是53三.傳播您的理念2.您的行動(dòng)1.您要到哪里?怎樣去?3.您自己的故事領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程三.傳播您的理念2.您的行動(dòng)1.您要到哪里?怎樣去?544.列出您相關(guān)的人和機(jī)構(gòu)我領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程4.列出您相關(guān)的人和機(jī)構(gòu)我領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程55建立以領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組織教與學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組織的核心打造您可教授的領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程建立以領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組織教與學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)和組56您可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念是什么?思想想法很強(qiáng)的價(jià)值觀情感熱情勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程您可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念是什么?思想很強(qiáng)的情感3EId571).樹立成功的經(jīng)營思想以下的問題會(huì)幫助您形成成功的經(jīng)營思想和可傳授的領(lǐng)導(dǎo)理念1.您行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生哪些主要變化?客戶需求技術(shù)政府政策競爭對(duì)手其它領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程1).樹立成功的經(jīng)營思想以下的問題會(huì)幫助您形成成功的經(jīng)營思582.您公司的核心競爭力能否應(yīng)付已變化的外部環(huán)境?3.舊的經(jīng)營思想需做哪些改變?企業(yè)需要哪些變革?4.您如何不斷留心外部環(huán)境的變化?接受新觀念和思路情況如何?領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)過程2.您公司的核心競爭力能否應(yīng)付已變化的外部環(huán)境?領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)592).明確價(jià)值觀和創(chuàng)建組織文化.其決定組織中人們的行為,成員之間的關(guān)系和組織人員和外部環(huán)境的關(guān)系1.清楚思想與價(jià)值觀之間的