總裁面對面講義課件

總裁面對面回應(yīng)篇1總裁面對面1市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他2市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他2市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他3市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他3市場重新協(xié)調(diào)與分配客情維繫定義新規(guī)範(fàn)A/CSales教育培訓(xùn)計劃跨ERP產(chǎn)品銷售支援配套機(jī)制銷售獎金制度調(diào)整市場經(jīng)營模式整合AccountSales機(jī)制運(yùn)作方案１4市場重新協(xié)調(diào)與分配市場經(jīng)營AccountSales機(jī)制運(yùn)統(tǒng)一市場名單蒐集整理及過濾窗口行銷部門潛客開發(fā)、事業(yè)單位客情維繫第二代業(yè)管系統(tǒng)的開發(fā)與導(dǎo)入市場經(jīng)營模式整合行銷+企劃+業(yè)管銷售資源統(tǒng)合方案２5統(tǒng)一市場名單蒐集整理及過濾窗口市場經(jīng)營行銷+企劃+業(yè)管銷售資內(nèi)部資源整合市場經(jīng)營模式整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他6內(nèi)部資源市場經(jīng)營管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他6統(tǒng)合各事業(yè)群研發(fā)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一新產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)SIVA建構(gòu)研發(fā)人員技術(shù)分享的入口網(wǎng)站跨足資訊人才培育市場經(jīng)營ERP產(chǎn)品教學(xué)變革產(chǎn)學(xué)合作推廣ERP人才認(rèn)證機(jī)制內(nèi)部資源整合研發(fā)三合一(Trinity)專案方案１方案２成立知識學(xué)院7統(tǒng)合各事業(yè)群研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨足資訊人才培育市場經(jīng)營內(nèi)部資源研發(fā)三合客戶集中管理,強(qiáng)化滿意度CTI人員集中,易於人員培訓(xùn)全省CTI資料集中,資訊易有效掌握管理內(nèi)部資源整合全區(qū)服務(wù)中心(CTI)方案３8客戶集中管理,強(qiáng)化滿意度內(nèi)部資源全區(qū)服務(wù)中心(CTI)方案３內(nèi)部資源整合規(guī)劃１行業(yè)別行銷應(yīng)用推廣規(guī)劃２AccountProjectManager制度規(guī)劃３後勤單一窗口制的規(guī)劃9內(nèi)部資源規(guī)劃１行業(yè)別行銷應(yīng)用推廣規(guī)劃２AccountPro訓(xùn)練與成長市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利其他10訓(xùn)練與成長市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利其他10提供同仁部份名額參與外訓(xùn)課程開放外訓(xùn)講義素材借閱製作教學(xué)光碟供同仁學(xué)習(xí)運(yùn)用各事業(yè)群內(nèi)部職能教育訓(xùn)練派外訓(xùn)練課程費(fèi)用編列提升50%增定員工自選式福利方案的語文學(xué)習(xí)補(bǔ)助項(xiàng)目導(dǎo)入群部門BSC/KPI的績效考核制度，

落實(shí)人才管理訓(xùn)練與成長知識學(xué)院方案１訓(xùn)練課程方案２BSC/KPI制度方案３11提供同仁部份名額參與外訓(xùn)課程各事業(yè)群內(nèi)部職能教育訓(xùn)練導(dǎo)入群部訓(xùn)練與成長制定員工職能發(fā)展架構(gòu)規(guī)劃１建構(gòu)E-Learning平臺規(guī)劃２建構(gòu)知識庫入口網(wǎng)站(KK有料町)規(guī)劃３秘書訓(xùn)練規(guī)劃４12訓(xùn)練與成長制定員工職能發(fā)展架構(gòu)規(guī)劃１建構(gòu)E-Learning管理流程及制度市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合待遇與福利訓(xùn)練與成長其他13管理流程市場經(jīng)營內(nèi)部資源待遇與福利訓(xùn)練與成長其他13流程合理化檢討由每年一次,改變?yōu)槊堪肽暌淮稳瞬刨Y料庫請款單、請假單、財產(chǎn)移轉(zhuǎn)單…單據(jù)電子化客戶虛擬帳戶的設(shè)立管理流程及制度流程合理化-檢視規(guī)章辦法與授權(quán)機(jī)制方案１方案２流程自動化-MIS

改善標(biāo)案應(yīng)收帳款沖帳問題方案３14流程合理化檢討由每年一次,改變?yōu)槊堪肽暌淮稳瞬刨Y料庫客戶虛擬待遇與福利市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度訓(xùn)練與成長其他15待遇與福利市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程訓(xùn)練與成長其他15參照外部環(huán)境整體調(diào)幅配合同仁的績效，職能及職級，分別制定調(diào)幅配合事業(yè)群季奬辦法、年奬辦法、特案調(diào)整結(jié)合BSC/KPI的制度，

落實(shí)將分紅比例差異度加大待遇與福利方案１調(diào)薪程序與幅度制度建立績效獎金辦法調(diào)整方案２16參照外部環(huán)境整體調(diào)幅配合同仁的績效，職能及職級，分別制定調(diào)幅養(yǎng)成同仁儲蓄的習(xí)慣對同仁的奬勵措施(20%的補(bǔ)助)待遇與福利將補(bǔ)助範(fàn)圍延伸至：健檢/旅遊/語文補(bǔ)助另按年資提撥不等的比例(＄8,000～＄10,000)自選式福利方案方案３方案４理財秘笈–員工持股信託員工認(rèn)股權(quán)證規(guī)劃17養(yǎng)成同仁儲蓄的習(xí)慣待遇與福利將補(bǔ)助範(fàn)圍延伸至：健檢/旅遊市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他18市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他18其他總計更換費(fèi)用達(dá)350萬元關(guān)心同仁視力，全面更換LCD螢?zāi)环桨福盡VPN網(wǎng)內(nèi)互打/888月租費(fèi)專案節(jié)省比例13%～45%

手機(jī)節(jié)費(fèi)

方案２每個月第一週推出週一關(guān)懷日社團(tuán)的多元化（由體能性發(fā)展至知性、感性）福委會方案３19其他總計更換費(fèi)用達(dá)350萬元關(guān)心同仁視力，全面更換LCD螢SARS應(yīng)變計劃，保護(hù)同仁的職場安全鼎新學(xué)苑電子報總裁面對面意見箱isay@.tw、

總裁室關(guān)懷信箱careyou@.tw

董事長傳真專線:(02)2913-5083其他員工關(guān)懷

方案４20SARS應(yīng)變計劃，保護(hù)同仁的職場安全其他員工關(guān)懷報告完畢，來賓請掌聲鼓勵鼓勵21報告完畢，來賓請掌聲鼓勵鼓勵21總裁面對面回應(yīng)篇22總裁面對面1市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他23市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他2市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他24市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他3市場重新協(xié)調(diào)與分配客情維繫定義新規(guī)範(fàn)A/CSales教育培訓(xùn)計劃跨ERP產(chǎn)品銷售支援配套機(jī)制銷售獎金制度調(diào)整市場經(jīng)營模式整合AccountSales機(jī)制運(yùn)作方案１25市場重新協(xié)調(diào)與分配市場經(jīng)營AccountSales機(jī)制運(yùn)統(tǒng)一市場名單蒐集整理及過濾窗口行銷部門潛客開發(fā)、事業(yè)單位客情維繫第二代業(yè)管系統(tǒng)的開發(fā)與導(dǎo)入市場經(jīng)營模式整合行銷+企劃+業(yè)管銷售資源統(tǒng)合方案２26統(tǒng)一市場名單蒐集整理及過濾窗口市場經(jīng)營行銷+企劃+業(yè)管銷售資內(nèi)部資源整合市場經(jīng)營模式整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他27內(nèi)部資源市場經(jīng)營管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他6統(tǒng)合各事業(yè)群研發(fā)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一新產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)SIVA建構(gòu)研發(fā)人員技術(shù)分享的入口網(wǎng)站跨足資訊人才培育市場經(jīng)營ERP產(chǎn)品教學(xué)變革產(chǎn)學(xué)合作推廣ERP人才認(rèn)證機(jī)制內(nèi)部資源整合研發(fā)三合一(Trinity)專案方案１方案２成立知識學(xué)院28統(tǒng)合各事業(yè)群研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨足資訊人才培育市場經(jīng)營內(nèi)部資源研發(fā)三合客戶集中管理,強(qiáng)化滿意度CTI人員集中,易於人員培訓(xùn)全省CTI資料集中,資訊易有效掌握管理內(nèi)部資源整合全區(qū)服務(wù)中心(CTI)方案３29客戶集中管理,強(qiáng)化滿意度內(nèi)部資源全區(qū)服務(wù)中心(CTI)方案３內(nèi)部資源整合規(guī)劃１行業(yè)別行銷應(yīng)用推廣規(guī)劃２AccountProjectManager制度規(guī)劃３後勤單一窗口制的規(guī)劃30內(nèi)部資源規(guī)劃１行業(yè)別行銷應(yīng)用推廣規(guī)劃２AccountPro訓(xùn)練與成長市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利其他31訓(xùn)練與成長市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利其他10提供同仁部份名額參與外訓(xùn)課程開放外訓(xùn)講義素材借閱製作教學(xué)光碟供同仁學(xué)習(xí)運(yùn)用各事業(yè)群內(nèi)部職能教育訓(xùn)練派外訓(xùn)練課程費(fèi)用編列提升50%增定員工自選式福利方案的語文學(xué)習(xí)補(bǔ)助項(xiàng)目導(dǎo)入群部門BSC/KPI的績效考核制度，

落實(shí)人才管理訓(xùn)練與成長知識學(xué)院方案１訓(xùn)練課程方案２BSC/KPI制度方案３32提供同仁部份名額參與外訓(xùn)課程各事業(yè)群內(nèi)部職能教育訓(xùn)練導(dǎo)入群部訓(xùn)練與成長制定員工職能發(fā)展架構(gòu)規(guī)劃１建構(gòu)E-Learning平臺規(guī)劃２建構(gòu)知識庫入口網(wǎng)站(KK有料町)規(guī)劃３秘書訓(xùn)練規(guī)劃４33訓(xùn)練與成長制定員工職能發(fā)展架構(gòu)規(guī)劃１建構(gòu)E-Learning管理流程及制度市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合待遇與福利訓(xùn)練與成長其他34管理流程市場經(jīng)營內(nèi)部資源待遇與福利訓(xùn)練與成長其他13流程合理化檢討由每年一次,改變?yōu)槊堪肽暌淮稳瞬刨Y料庫請款單、請假單、財產(chǎn)移轉(zhuǎn)單…單據(jù)電子化客戶虛擬帳戶的設(shè)立管理流程及制度流程合理化-檢視規(guī)章辦法與授權(quán)機(jī)制方案１方案２流程自動化-MIS

改善標(biāo)案應(yīng)收帳款沖帳問題方案３35流程合理化檢討由每年一次,改變?yōu)槊堪肽暌淮稳瞬刨Y料庫客戶虛擬待遇與福利市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度訓(xùn)練與成長其他36待遇與福利市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程訓(xùn)練與成長其他15參照外部環(huán)境整體調(diào)幅配合同仁的績效，職能及職級，分別制定調(diào)幅配合事業(yè)群季奬辦法、年奬辦法、特案調(diào)整結(jié)合BSC/KPI的制度，

落實(shí)將分紅比例差異度加大待遇與福利方案１調(diào)薪程序與幅度制度建立績效獎金辦法調(diào)整方案２37參照外部環(huán)境整體調(diào)幅配合同仁的績效，職能及職級，分別制定調(diào)幅養(yǎng)成同仁儲蓄的習(xí)慣對同仁的奬勵措施(20%的補(bǔ)助)待遇與福利將補(bǔ)助範(fàn)圍延伸至：健檢/旅遊/語文補(bǔ)助另按年資提撥不等的比例(＄8,000～＄10,000)自選式福利方案方案３方案４理財秘笈–員工持股信託員工認(rèn)股權(quán)證規(guī)劃38養(yǎng)成同仁儲蓄的習(xí)慣待遇與福利將補(bǔ)助範(fàn)圍延伸至：健檢/旅遊市場經(jīng)營模式整合內(nèi)部資源整合管理流程及制度待遇與福利訓(xùn)練與成長其他39市場經(jīng)營內(nèi)部資源管理流程待遇與福利訓(xùn)練與成長其他18其他總計更換費(fèi)用達(dá)350萬元關(guān)心同仁視力，全面更換LCD螢?zāi)环桨福盡VPN網(wǎng)內(nèi)互打/888月租費(fèi)專案節(jié)省比例13%～45%

手機(jī)節(jié)費(fèi)

方案２每個月第一週推出週一關(guān)懷日社團(tuán)的多元化（由體能性發(fā)展至知性、感性）福委會方案３40其他總計更換費(fèi)用達(dá)350萬元關(guān)心同仁