某投資公司企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊伍聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊伍建立合適的的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位位責(zé)任制；；制定令行禁禁止的嚴(yán)格格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)調(diào)動積極性性發(fā)揮創(chuàng)造造力的激勵方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)強(qiáng)公司凝聚聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培培訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資資源戰(zhàn)略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定戰(zhàn)略、帶帶隊伍”三、“帶隊隊伍”之文化、培訓(xùn)訓(xùn)四、班子建建設(shè)與決策策推進(jìn)主要內(nèi)容什么是價值值觀?價值觀是人們對事事物的重要要性的主觀觀判斷，是是人的行為為的基本驅(qū)驅(qū)動力，是是獲得知識識、掌握技技能、形成成態(tài)度和傾傾向，進(jìn)而而形成世界界觀的基礎(chǔ)礎(chǔ)。文化與價值值觀可觀察的行行為技能傾向態(tài)度知識價值值觀觀價值觀價值觀企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的策略略及規(guī)章企業(yè)文化與與價值觀價值觀在企業(yè)中的的作用企業(yè)文化--企業(yè)業(yè)的靈魂、、企業(yè)的軟軟指令一個富于創(chuàng)創(chuàng)造的企業(yè)業(yè)，必定有有它的理想想，正是這這個理想，，向未來顯顯示出這個個企業(yè)之于于社會的意意義。員工工們將從這這個理想中中看到自己己作為集體體一員的意意義。正是是從這里，，人們感受受到生活的的意義?！毡就镣凉饷裘舴虬褌€人追求求融入到企業(yè)發(fā)展目目標(biāo)之中聯(lián)想企業(yè)文文化的核心心聯(lián)想精神愛國主義精精神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創(chuàng)新……愛國主義精精神聯(lián)想集團(tuán)回回饋國家的的不僅僅是是好的產(chǎn)品品和服務(wù)，，不僅僅是稅收的的大幅度增增長和提供供廣泛的就就業(yè)機(jī)會，，而且將把把幾年之內(nèi)進(jìn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的的事實奉獻(xiàn)獻(xiàn)給祖國。。……我們將將每年檢查查我們向500強(qiáng)目目標(biāo)步步逼逼近的情況況，總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)。我們們要用事實實成為中國國企業(yè)說話話算話的模模范，成為中中國企業(yè)掌掌握先進(jìn)管管理規(guī)律的的模范，成成為中國企企業(yè)高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的模模范?！偂丁栋褖毫D(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為動力力》在聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)99財年年誓師大會會上的講話話微機(jī)部成立立之初………個人的信譽(yù)譽(yù)（求實））：踏實做事、、說到做到到、點滴積積累取信于用戶戶、取信于于同仁、取信于上級級、取信于于下級、取信于政府府公司的信譽(yù)譽(yù)：“以用戶效效益求公司司效益”寧可損失金金錢，絕不不喪失信譽(yù)譽(yù)以信為本信譽(yù)是金什么是大局局觀？從聯(lián)想的根根本利益考考慮問題“退出畫面面看畫”為什么要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)大局觀觀？（1）現(xiàn)代代企業(yè)管理理的要求（2）實現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)標(biāo)的要求（3）聯(lián)想想的管理結(jié)結(jié)構(gòu)的要求求大局觀拼搏精神把5%的希希望變成100%的現(xiàn)實實——客觀觀的態(tài)度——科學(xué)學(xué)的方法——不懈懈的行動——承受受失敗的勇勇氣技術(shù)和產(chǎn)品品創(chuàng)新———企業(yè)生命命的體現(xiàn)-QDI主板無跳線線技術(shù)SpeedEasy-電腦公公司不斷推推出的新產(chǎn)產(chǎn)品-LTL四贏理念市場創(chuàng)新———企業(yè)競競爭的策略略組織創(chuàng)新———企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的基礎(chǔ)礎(chǔ)-聯(lián)想如如何解決新新老交替問問題老同志如何何退下去？？年輕人如何何頂上來？？-管理模模式的變化化創(chuàng)新精神人人都是發(fā)發(fā)動機(jī)聯(lián)想的價值值觀要體現(xiàn)現(xiàn)在行為上上維持發(fā)展調(diào)離或辭退退培訓(xùn)工作的績效效聯(lián)想價值觀觀的行為表表現(xiàn)低高高聯(lián)想致力于于幫助員工工最大地發(fā)發(fā)揮潛能，，并肯定其其成就。衡量人才的的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重重能力不唯資歷重重業(yè)績重貢獻(xiàn)聯(lián)想的人才才觀聯(lián)想對人才才的要求立意高遠(yuǎn)，，求實進(jìn)取取德才兼?zhèn)涞碌膬?nèi)涵之之一：“8分6分說說”對高級人才才的要求：：1.具有極極強(qiáng)的上進(jìn)進(jìn)心，并能能上升為事事業(yè)心2.具備一一眼看到底底的能力、、定戰(zhàn)略能能力3.有自知知之明，能能正確看待待自己和他他人的成績績聯(lián)想的人才才觀清清白白做做人光明正大干干事勤勤懇懇勞勞動理直氣壯掙掙錢聯(lián)想需要三三個層次的的人能獨立做好好一攤事情情的人能帶領(lǐng)一班班人做好事事情的人能審時度勢勢，具備一一眼看到底底能力，定定戰(zhàn)略的人人聯(lián)想的人才才觀1和0：領(lǐng)軍人物用人之道適才適崗“給您沒有有天花板的的舞臺”為每個人提提供機(jī)會，，每個人都都有相當(dāng)?shù)牡奈枧_，每每個人都有有成長的機(jī)機(jī)會“在賽馬中中識別好馬馬”聯(lián)想的用人人與育人聯(lián)想人應(yīng)具具備綜合素素質(zhì)：把式式論光說不練———假把式式光練不說———傻把式式能說會練———真把式式聯(lián)想的用人人與育人人才成長機(jī)機(jī)制：做鞋墊：做做高檔西服服從鞋墊做做起撒土夯實：：撒土夯實實再撒土，，再夯實聯(lián)想的用人人與育人聯(lián)想以人為本聯(lián)想人對人：平等等、信任、、親情、欣欣賞對事：認(rèn)真真、嚴(yán)格、、主動、高高效天條：不利用工作作之便謀取取私利不收受紅包包不從事第二二職業(yè)工薪保密聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守聯(lián)聯(lián)想的規(guī)章章制度各項規(guī)章制制度CI管理態(tài)度行行為習(xí)慣性性格命命運(yùn)端正態(tài)度想改變自己己命運(yùn)的時時候，從態(tài)態(tài)度開始。。企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實施施的關(guān)系以拆分前的的聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)為例（2000年以前））對員工培訓(xùn)訓(xùn)的一點認(rèn)認(rèn)識辦長久公司司的根本問問題------用人與與樹人“以人為本本”的一個個方面------把人培培養(yǎng)成強(qiáng)者者戰(zhàn)略的形成成和認(rèn)識統(tǒng)統(tǒng)一的過程程------形成氛氛圍、快速速應(yīng)變學(xué)習(xí)科學(xué)先先進(jìn)的觀念念、知識、、技能------戰(zhàn)術(shù)動動作執(zhí)行到到位聯(lián)想培訓(xùn)體體系的指導(dǎo)導(dǎo)思想干部員工以“管理三三要素”為為核心統(tǒng)一一語言、統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，，以國際領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)為為標(biāo)桿認(rèn)識識差距、學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗。。以公司價值值觀和個人人追求的融融合為導(dǎo)向向激發(fā)員工工創(chuàng)造性，，培養(yǎng)員工工職業(yè)素質(zhì)質(zhì)提高其社社會價值。。決策層培訓(xùn)對象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化技能、基本本管理理念念、團(tuán)隊精精神管理技能、、領(lǐng)導(dǎo)能能力力、團(tuán)隊協(xié)協(xié)作戰(zhàn)略能力、、前瞻能力力國際觀主要培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容管理三要素素培訓(xùn)體系的的指導(dǎo)思想想基本培訓(xùn)體體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊精神財務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素聯(lián)想的培訓(xùn)訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)聯(lián)想控股有有限公司聯(lián)想電腦集團(tuán)管理學(xué)學(xué)院聯(lián)想神州數(shù)數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接口人人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接口人人培訓(xùn)接口人人培訓(xùn)接口人人子公司內(nèi)部部信息網(wǎng)子公司內(nèi)部部信息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部信信息網(wǎng)入模子入職培訓(xùn)企業(yè)文化提提高培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技能培訓(xùn)新管理者培培訓(xùn)管理培訓(xùn)（（中層）管理研討（（高層）戰(zhàn)略研討（（高層）管理學(xué)院管理學(xué)院子公司管理學(xué)院子公司基本培訓(xùn)分分工管理學(xué)院的的培訓(xùn)實施施高級干部培培訓(xùn)：統(tǒng)一戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想、、形成規(guī)范性原則，是公司文文化發(fā)展的的基礎(chǔ)。管理理念、、管理經(jīng)驗驗分享，使使最先進(jìn)的知識識在公司內(nèi)內(nèi)有效流動動。海外培養(yǎng)計計劃?！敖ò嘧印薄薄岸☉?zhàn)略略”培訓(xùn)實實例。管理三要素素建班子定戰(zhàn)略帶隊伍“管理三要要素”調(diào)查查表w全方位調(diào)查查：□被調(diào)查者者本人□□該部門門班子成員員□該部門員員工□□被被調(diào)查者上上級□接口部門門責(zé)任人附件：管理學(xué)院的的培訓(xùn)實施施中層干部培培訓(xùn)：貫徹高級干干部培訓(xùn)成成果，提高高戰(zhàn)略執(zhí)行能力力和學(xué)習(xí)““帶隊伍””技能?！叭?X””培訓(xùn)方案案實例聯(lián)想經(jīng)理的的基本素質(zhì)質(zhì)業(yè)績管理實實務(wù)變革管理帶隊伍中的的常見問題題基本管理理理論（MBA精選））基本管理技技能…管理學(xué)院的的培訓(xùn)實施施員工培訓(xùn)：：以公司目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略、、文化及應(yīng)應(yīng)崗技能培訓(xùn)訓(xùn)。新員工“入入模子”培培訓(xùn)實例聯(lián)想簡介、、聯(lián)想歷史史聯(lián)想文精神神聯(lián)想人澄清個人價價值觀確立立行動準(zhǔn)則則聯(lián)想制度、、禮儀職業(yè)素質(zhì)團(tuán)隊訓(xùn)練…體會培訓(xùn)量與培培訓(xùn)效果的的關(guān)系一、人力資資源戰(zhàn)略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定戰(zhàn)略、帶帶隊伍”三、“帶隊隊伍”之文文化、培訓(xùn)訓(xùn)四、班子建建設(shè)與決策策推進(jìn)主要內(nèi)容有這樣一個個“班子””：平時很少開開會，但是是,凡遇到到部門的重重大事情需要決策時時基本都是是組織班子子會議在一一起討論，，討論時經(jīng)常都都是由一把把手做引導(dǎo)導(dǎo)發(fā)言，然然后大家發(fā)發(fā)表意見，可是是“各說各各話”，會會議結(jié)束時時一把手歸歸納總結(jié)仍然是自自己引導(dǎo)發(fā)發(fā)言的觀點點，會后落落實“決策策”時班子成員也也基本各自自按自己的的想法去做做。員工、班子子成員自己己都認(rèn)為沒沒有班子，，業(yè)績滑坡、隊伍伍渙散，干干部向員工工傳達(dá)的信信息即便是是正確的也不能能被員工接接受執(zhí)行，，員工向干干部提出無無理要求時，干干部有理也也“底氣不不足”。討論：這個企業(yè)究究竟有沒有有班子?為什么要建建班子，班班子的作用用是什么？？

有無戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策個人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動作分工協(xié)作，迅速徹底獨斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化集體文化，精英方陣家長作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步取長補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無班子的的區(qū)別第一把手要要具備什么么條件、如如何自律；；如何選擇班班子成員，，不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)怎么辦？？意見不一一致怎么辦辦？不能團(tuán)團(tuán)結(jié)怎么辦辦？班子成員分分工是否明明確；事關(guān)全局的的事如何確確定，班子子成員是否否都知道；；做的好壞如如何考評、、獎懲；如何杜絕產(chǎn)產(chǎn)生宗派的的可能。建班子管理三要素素一把手及班班子成員應(yīng)應(yīng)具備的素素質(zhì)：德：有強(qiáng)烈的進(jìn)進(jìn)取心與事事業(yè)心，有有敬業(yè)精神神、奉獻(xiàn)精精神，必要要時犧牲個個人利益；認(rèn)認(rèn)同聯(lián)想文文化；個人的追求求融入公司司的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展中；以大局為重重，個人服服從組織、、局部服從從全局、短短期服從長長期，從公公司的根本利利益考慮問問題的觀點點；勇于承承擔(dān)責(zé)任和和自我批評評；誠實公正，，任人唯賢賢，嚴(yán)于利利己、寬以以待人，能能包容；作風(fēng)正派，，心懷坦白白，不欺上上瞞下，有有事放在桌桌面上不搞搞小動作；；有自知之明明，能正確確的看待自自己和他人人，不斷向向他人學(xué)習(xí)習(xí)，易與他他人合作，有有吃虧忍讓讓和妥協(xié)精精神，能團(tuán)團(tuán)結(jié)一班人人；言而有信，，做事扎實實靠得住。。建班子才：辨正務(wù)實的的思想方法法，對三要要素的深刻刻理解和運(yùn)運(yùn)用，審時時度勢，制制定戰(zhàn)略的的能力；悟悟性強(qiáng)，善善于總結(jié)與與提高，能能夠給下屬屬指導(dǎo)；具具有適應(yīng)公公司發(fā)展的的知識結(jié)構(gòu)構(gòu)和自學(xué)能能力。如何保證聯(lián)聯(lián)想干部的的自律：選才時，““德”“才才”兼?zhèn)?，，以德為重重；?lián)想干部要要具有嚴(yán)格格的自律能能力，公司司利益為先，遵紀(jì)紀(jì)守法；要求員工做做到的，自自己首先要要做到；定期開展批批評和自我我批評；完善的財務(wù)務(wù)監(jiān)督機(jī)制制；建立述職制制度，以利利監(jiān)督；在公司造成成良好的企企業(yè)文化基基礎(chǔ)，樹正正氣壓邪氣，形成成主動律的的風(fēng)氣，做做的好壞有有說法；建班子班子的組成成部分及其其作用：一把手：班班子的責(zé)任任者和靈魂魂；核心班子：：全局問題題的策劃和和支持者；；重要功能負(fù)負(fù)責(zé)人:參參與與班子的決決議，是決議的貫貫徹執(zhí)行者。建班子班子的分工工原則：班子成員必必須有縱向向分工班子成員同同時必須還還要有橫向向分工不能因分工工防礙掌握握全盤情況況明確分工、、權(quán)利義務(wù)務(wù)、工作關(guān)關(guān)系、報告渠道、職職責(zé)與目標(biāo)標(biāo)班子組織權(quán)權(quán)限明確班子內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)一的考核核原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建班子班子的溝通通議事方式式有哪些？？不同類型的的溝通采用用不同的形形式用于商談具具體工作的的溝通應(yīng)及及時、有效時間、形式式固定的議議事方式：：周、月、、季度例會。（目的的清楚、內(nèi)內(nèi)容明確、、形成制度度）經(jīng)常性的溝溝通：隨時時進(jìn)行，默默契的基礎(chǔ)礎(chǔ)。點對點溝通通：重大問問題決策前前、定期談?wù)勑?、交流感情。建班子會議類型1、通報類類會議2、作決策策的會議3、務(wù)虛、、研討會保證會議的的有效性1、常規(guī)會會議應(yīng)有流流程，每人人的發(fā)言內(nèi)容容應(yīng)有具體體條目要求（固定定模版）2、嚴(yán)格控控制時間，，必須有結(jié)結(jié)果重大問題如如何達(dá)成共共識？明確部門重重大問題做好決策會會議的準(zhǔn)備備保證決策會會議的有效效性達(dá)不成共識識怎么辦正確的決策策程序建班子決策內(nèi)容及及早布置做好調(diào)查研研究和前期期溝通有人負(fù)責(zé)提提出“靶子子”升位思考與與換位思考考要站在全局局角度看問問題學(xué)會妥協(xié)決策會議主主持人把握握會議進(jìn)程重要不緊急急的事可可暫緩，但不能長期期議而不決決。重要且緊急急的事可表表決或一把手拍板板。對外眾口一一辭，勇于于承擔(dān)責(zé)任，主動動找后帳。。立項前期準(zhǔn)備出方案充分研討形成決議決策的基本原原則聽多數(shù)人意見見，和少數(shù)人人商量，一把把手拍板。達(dá)不成共識又又急需決策的的幾種決策方方式1、表決；2、一把手拍拍板；3、以掌握資資訊多的人的的意見為主。?！罢液髱ぁ碧貏e是對于意意見分歧較大大的決策，在在決策的時候一定要同同時設(shè)計出““找后帳”的的時間點、方方法及對不同結(jié)果果要采取的措措施。找后帳帳的兩個主要要目的一是任何何人作出決策策都要承擔(dān)責(zé)責(zé)任，再就是是為了及時的總總結(jié)和改進(jìn)。。決策的事如何何堅決推進(jìn)？？明確目標(biāo)、有有共識、決心心下定；推進(jìn)方案要精精心策劃；層層下灌，宣宣傳到位；進(jìn)行過程控制制與指導(dǎo)；事先規(guī)定獎罰罰，對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評估；認(rèn)真總結(jié)，找找出規(guī)律；勇于面對決策策失誤。建班子管理三要素考考核表如何防止宗派派的產(chǎn)生：何謂宗派宗派的主要表表現(xiàn)形式宗派產(chǎn)生的主主要原因如何防止宗派派發(fā)生建班子不以公司利益益為最高利益，不以以公司的發(fā)展目標(biāo)為為最高目標(biāo)的團(tuán)伙任人唯親本位主義極不公正陽奉陰違鬧名譽(yù)地位沒有統(tǒng)一意志志的班子沒有良好的文文化制度不完善規(guī)規(guī)則不統(tǒng)一用人不當(dāng)目標(biāo)標(biāo)不高心胸不不廣宗派的根子在在個人第一一把手的德行行修煉與管理辦法良好的溝通機(jī)機(jī)制透明的工作氛氛圍批評與自我批批評及早發(fā)現(xiàn)并制制止班子建設(shè)是管管理三要素中中最為重要的的沒有班子1+1<1有班子1+1>2謝謝大家9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。07:35:2407:35:2407:3512/17/20227:35:24AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2207:35:2407:35Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。07:35:2407:35:2407:35Saturday,December17,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2207:35:2407:35:24December17,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。17十二月月20227:35:24上午07:35:2412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:35上上午12月-2207:35December17,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/177:35:2407:35:2417December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。7:35:24上上午7:35上上午07:35:2412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。07:35:2407:35:2407:3512/17/20227:35:24AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2207:35:2407:35Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。07:35:2407:35:2407:35Saturday,December17,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2207:35:2407:35:24December17,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。17十二月月20227:35:24上午07:35:2412月