某海外項(xiàng)目管理馬來中興DIGI項(xiàng)目課程

南建海外項(xiàng)目管理馬來中興DIGI項(xiàng)目2011.11.30

目錄目標(biāo)定義滿足項(xiàng)目的要求和期望

滿足利益相關(guān)各方面的要求和期望

滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程意義是促進(jìn)項(xiàng)目成功的有效管理模式

是現(xiàn)代管理學(xué)的主要分支

促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目管理綜合管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用管理范圍管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理采購管理人力資源管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理主要是使用目標(biāo)管理，“3+1”目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量；安全“9”要素：

“范進(jìn)費(fèi)質(zhì)，人溝風(fēng)采綜”

項(xiàng)目生命期－啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾階段項(xiàng)目管理的過程－啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束過程項(xiàng)目階段項(xiàng)目組織利益相關(guān)者一次性、臨時(shí)的組織類型有：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、事業(yè)部式項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、投資者、供應(yīng)商、承約商、分包商、其他（政府、社區(qū)、行業(yè)組織等）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組織的核心，對(duì)項(xiàng)目成敗起關(guān)鍵作用

主要作用：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)

目錄中通服海外業(yè)務(wù)管理架構(gòu)海外事業(yè)部作為利潤中心，直接對(duì)口廣通服海外部根據(jù)海外業(yè)務(wù)區(qū)域，設(shè)立業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部經(jīng)理分管，全面負(fù)責(zé)該地區(qū)的市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目實(shí)施等工作海外事業(yè)部下暫不設(shè)置財(cái)務(wù)、技術(shù)管理等職能部門，但會(huì)設(shè)置相應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)相關(guān)工作，并對(duì)口省公司相關(guān)部門南建海外事業(yè)部組織架構(gòu)10各級(jí)海外組織的工作界面市場(chǎng)管理項(xiàng)目運(yùn)作管理財(cái)務(wù)/資金/資產(chǎn)管理人力資源管理海外平臺(tái)/CCSI平臺(tái)覆蓋區(qū)域市場(chǎng)拓展合同簽署合同管理海外資金管理海外資金需求計(jì)劃派駐海外的管理人員的績效考核與發(fā)放廣通服海外部高層公關(guān)總體海外市場(chǎng)管理市場(chǎng)區(qū)域劃分市場(chǎng)政策制定重大合同監(jiān)控重大合同管理財(cái)務(wù)政策制定資金管理政策制定海外外派人員薪酬政策組建海外人才梯隊(duì)南建本部海外事業(yè)部海外業(yè)務(wù)規(guī)劃海外市場(chǎng)管理經(jīng)營分析客戶關(guān)系維護(hù)合同會(huì)審項(xiàng)目預(yù)算審核項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)上報(bào)項(xiàng)目管控預(yù)算管理核算管理資金計(jì)劃與管理海外部固定資產(chǎn)、易耗品采購管理海外人員招聘人力資源調(diào)配與協(xié)調(diào)HR池人員績效考核人事管理員工發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)綜合部——————簽證、辦證等管理人力資源部——————海外人力資源政策、制度制定權(quán)限范圍內(nèi)審批質(zhì)控部——生產(chǎn)及人力資源調(diào)配與協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持合作分包方評(píng)審固定資產(chǎn)需求計(jì)劃及采購審批人員需求計(jì)劃審批海外生產(chǎn)人員規(guī)劃和培養(yǎng)市場(chǎng)部——合同會(huì)審項(xiàng)目預(yù)算審核項(xiàng)目立項(xiàng)審核項(xiàng)目合同管理ABCDE數(shù)管理——項(xiàng)目經(jīng)理管理與考核財(cái)務(wù)部————海外資金籌措與管理財(cái)務(wù)安全監(jiān)控海外收入成本確認(rèn)——南建海外業(yè)務(wù)部歸屬地市場(chǎng)拓展歸屬地市場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理項(xiàng)目成本報(bào)賬項(xiàng)目收入成本確認(rèn)項(xiàng)目核算、發(fā)票管理所在國人員招聘及管理人員需求計(jì)劃項(xiàng)目人員考核目錄2011年3月，中興在馬來西亞中標(biāo)DIGI2G/3G網(wǎng)絡(luò)新建及替替換項(xiàng)目，有8000個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)設(shè)及替換，預(yù)計(jì)工期5年，合同金額額約3.93億美金。至2012年項(xiàng)目情況南建合同情況況2011年6月中標(biāo)，7月進(jìn)場(chǎng)至2012年南建基站建建設(shè)2500個(gè)，合同金額額超4000萬人民幣2011年度，5個(gè)核心網(wǎng)的機(jī)機(jī)房建設(shè)54萬TSS項(xiàng)目2011年936個(gè)，金額150萬網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目，已已簽署框架，，預(yù)計(jì)500-1000站維護(hù)項(xiàng)目，已已簽署框架，，約1000站至2012年預(yù)計(jì)建設(shè)5000個(gè)基站，其中中新建1000個(gè)2G/3G站分包的項(xiàng)目包包含有勘察設(shè)設(shè)計(jì)、新建站站配套、基站站安裝、替換換、工程維護(hù)護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化核心網(wǎng)（CORE）5個(gè)機(jī)房勘察設(shè)計(jì)（TSS)3家本地分包商商和南建基站建設(shè)（TI）7家本地分包商商和南建網(wǎng)優(yōu)6家本地分包商商及4家中資企業(yè)，，其中CCS3家馬來中興DIGI項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍管理理，就是對(duì)一一個(gè)項(xiàng)目從立立項(xiàng)到完成整整個(gè)生命周期期的工作范圍圍進(jìn)行的管理理和控制。范圍管理啟動(dòng)－授權(quán)開開始項(xiàng)目或項(xiàng)項(xiàng)目的某一階階段范圍計(jì)劃編制制－編制書面面說明，作為為項(xiàng)目決策的的依據(jù)范圍界定－依依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出出物和項(xiàng)目目目標(biāo)，具體界界定項(xiàng)目任務(wù)務(wù)和工作過程程，將項(xiàng)目按按可交付成果果細(xì)分為幾個(gè)個(gè)更易管理的的單元（WBS）建立描述項(xiàng)目目責(zé)任落實(shí)情情況的項(xiàng)目組組織分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（OBS）為項(xiàng)目成員配配備資源，建建立起描述資資源配置情況況的項(xiàng)目資源源分解結(jié)構(gòu)（（RBS）范圍核實(shí)－對(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)進(jìn)行正式認(rèn)可可范圍變更控制制－控制項(xiàng)目目范圍的變更更定義過程與內(nèi)容WBS分解項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制弱矩陣結(jié)構(gòu)TI項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)編制預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)的依依據(jù)項(xiàng)目開展的基基礎(chǔ)：資金、、報(bào)銷、進(jìn)度度、財(cái)務(wù)管理理等編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書項(xiàng)目開展的指指導(dǎo)性文件已編制包括人人力、費(fèi)用、、質(zhì)量、操作作流程、綜合合、安全等方方面36個(gè)文件項(xiàng)目目標(biāo)的體體現(xiàn)，成本控控制的基礎(chǔ)包含預(yù)算收入入，利潤率，，各類費(fèi)用等等范圍管理在海海外的重要性性國內(nèi)海外海外的最終客客戶每一個(gè)地地區(qū)都不同，，客戶的要求求和規(guī)范千差差萬別，例：：香港華為和和記、PCCW無線項(xiàng)目海外更重視契契約，合同條條款的執(zhí)行比比較嚴(yán)格海外倡導(dǎo)noPO,nowork，基本上不會(huì)會(huì)有A3范圍變更比較較困難，需要要按合同里約約定的條件文化思維方式式不同，溝通通和作業(yè)方式式不一國內(nèi)的客戶有有長期性，項(xiàng)項(xiàng)目管理的方方式方法有延延續(xù)性國內(nèi)更重視雙雙方合作的歷歷史，注重口口頭信譽(yù)，人人情管理長期合作的原原因，往往先先開工，合同同滯后范圍的變更比比較隨意相同的文化，，溝通便利成本管理成本管理的核核心是預(yù)算管管理，在財(cái)務(wù)務(wù)管理制度的的基礎(chǔ)上，按按項(xiàng)目情況制制定自己的項(xiàng)項(xiàng)目績效、車車輛、辦公、、通信、簽證證、交通等費(fèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，，隨項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度隨時(shí)檢查查費(fèi)用的進(jìn)度度是否匹配經(jīng)營預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算海外項(xiàng)目只能能在平臺(tái)列支支海外成本，，項(xiàng)目的國內(nèi)內(nèi)成本需要調(diào)調(diào)整到國內(nèi)共共同費(fèi)用業(yè)務(wù)部管理費(fèi)費(fèi)用需要調(diào)整整到項(xiàng)目事業(yè)部全年預(yù)預(yù)算業(yè)務(wù)部全年預(yù)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算海外項(xiàng)目預(yù)算算需要提交給給平臺(tái)審核，，審核通過后后才可以進(jìn)行行財(cái)務(wù)列支和和資金發(fā)放月度預(yù)算南建預(yù)算編制年度預(yù)算業(yè)務(wù)部預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算管理費(fèi)用/共同費(fèi)用預(yù)算算預(yù)算執(zhí)行結(jié)果果分析與考核核任務(wù)分解任務(wù)分解任務(wù)分解調(diào)整月度預(yù)算算指導(dǎo)管理費(fèi)用用/共同費(fèi)用控制制指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度度成本控制，，指導(dǎo)年度預(yù)預(yù)算控制1.年度預(yù)算可分分解為業(yè)務(wù)部部預(yù)算、項(xiàng)目目預(yù)算、管理理費(fèi)用/共同費(fèi)用預(yù)算算，項(xiàng)目預(yù)算算、管理費(fèi)用用/共同費(fèi)用預(yù)算算可分解至月月度滾動(dòng)預(yù)算算2.預(yù)算最終通過過預(yù)算執(zhí)行結(jié)結(jié)果分析與考考核來調(diào)整，，并通過執(zhí)行行結(jié)果指導(dǎo)下下一年度預(yù)算算預(yù)算執(zhí)行國內(nèi)資金前期由國內(nèi)借借資，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)國內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目目人員的國內(nèi)內(nèi)工資，往來來機(jī)票，部分分材料的采購購平臺(tái)資金馬來平臺(tái)從渣渣打銀行融資資進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目資金需要要國內(nèi)和平臺(tái)臺(tái)按預(yù)算審核核發(fā)放資金管理資金審核流程程申請(qǐng)1審核2批準(zhǔn)3發(fā)放4海外事業(yè)部南建本部廣通服海外平臺(tái)/CCSI項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)事業(yè)部申請(qǐng)本部財(cái)務(wù)部申申請(qǐng)廣東公司財(cái)務(wù)務(wù)部轉(zhuǎn)交到平平臺(tái)業(yè)務(wù)部經(jīng)理審審核事業(yè)部核算員員審核財(cái)務(wù)部審核廣東公司財(cái)務(wù)務(wù)部審核平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理理審核平臺(tái)財(cái)務(wù)部審審核事業(yè)部經(jīng)理批批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)廣東公司財(cái)務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)國內(nèi)資金南建建財(cái)務(wù)部發(fā)放放平臺(tái)財(cái)務(wù)發(fā)放放資金管理進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度影響因素人力資源其他資源環(huán)境馬來中興DIIGITI項(xiàng)目進(jìn)度1、中興原計(jì)劃劃2011年完成3000站，現(xiàn)在計(jì)劃劃已調(diào)整為1500站，奮斗目標(biāo)標(biāo)1800站貨物和材料難難以滿足工程程進(jìn)度前期設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤比較多，導(dǎo)導(dǎo)致材料發(fā)放放不符合實(shí)際際情況物流運(yùn)輸委托托給DHL，貨物的發(fā)放放錯(cuò)漏問題嚴(yán)嚴(yán)重和DIGI的溝通問題，，在進(jìn)站環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)阻礙2、南建原計(jì)劃劃936站，已收到基基站的PO425個(gè)，完成210個(gè)前期人力資源源緊張，并承承接了計(jì)劃外外項(xiàng)目本地化的推進(jìn)進(jìn)緩慢滿足不不了項(xiàng)目進(jìn)度度要求貨物、物流、、進(jìn)站和缺少少鑰匙等環(huán)節(jié)節(jié)影響了進(jìn)度度雨季來臨，施施工環(huán)境影響響進(jìn)度進(jìn)度管理南建馬來中興興TI項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法多渠道從國內(nèi)內(nèi)引入經(jīng)驗(yàn)豐豐富的工程人人員，中方員員工58人大力推進(jìn)資源源本地化，現(xiàn)現(xiàn)已有本地員員工30人，分包商8家提前一周做好好施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并相應(yīng)應(yīng)制定物流計(jì)計(jì)劃設(shè)立物流組，，和中興溝通通提前并多要要貨物，爭(zhēng)取取提前發(fā)貨到到基站，減少少施工隊(duì)等貨貨時(shí)間設(shè)置中轉(zhuǎn)倉庫庫，自己審核核基站設(shè)計(jì)圖圖，分揀貨物物，避免錯(cuò)漏漏設(shè)置SA（進(jìn)站）管理理崗位，避免免因?yàn)殍€匙錯(cuò)錯(cuò)漏和業(yè)主溝溝通等進(jìn)站問問題產(chǎn)生窩工工優(yōu)化施工工序序，減少環(huán)境境因素影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)推行績效考考核制度，提提高大家的積積極性周例會(huì)，日總總結(jié)制度，發(fā)發(fā)揮員工的集集體智慧項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法改變相關(guān)工作作之間的邏輯輯關(guān)系改變相關(guān)工作作的持續(xù)時(shí)間間改變工作起止止時(shí)間在公司質(zhì)量方方針的指引下下，推行全面、全過程程、全員參與與的質(zhì)量管理制定海外項(xiàng)目作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，從項(xiàng)目實(shí)施施過程出發(fā)，，制定業(yè)務(wù)流流程，明確質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，，確定檢查的的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范范和規(guī)模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)與現(xiàn)狀，量化質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任制利用PDCA循環(huán)上升的方方法，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢檢制度，不斷促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的提提升開展季度質(zhì)量量管理專題活活動(dòng)，組織內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量競(jìng)賽賽使用EMOSS信息支撐系統(tǒng)統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量過程的監(jiān)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控控自檢巡檢抽檢分析處理核查上報(bào)IT系統(tǒng)客戶滿意度上升省公司質(zhì)控部部牽頭分公司質(zhì)控部部執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督核查質(zhì)量量問題的整改改情況從公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)、、質(zhì)質(zhì)控控隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)、、信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)支支撐撐、、質(zhì)質(zhì)量量分分析析等等方方面面開開展展工工作作，，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行項(xiàng)項(xiàng)目目三三級(jí)級(jí)質(zhì)質(zhì)檢檢制制度度，，從從根根本本上上提提高高項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量質(zhì)量量管管理理中方方員員工工本地地員員工工外包包商商利比比亞亞歸歸來來人人員員大大部部分分調(diào)調(diào)往往馬馬來來國內(nèi)內(nèi)分分公公司司調(diào)調(diào)配配骨骨干干國內(nèi)內(nèi)外外包包商商等等渠渠道道尋尋求求資資源源招聘聘本本地地華華人人及及孟孟加加拉拉人人專人人培培訓(xùn)訓(xùn)，，外外包包管管理理收集集和和整整合合小小的的本本地地外外包包服服務(wù)務(wù)商商資資源源專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量量和和進(jìn)進(jìn)度度管管理理人力力資資源源管管理理項(xiàng)目目溝溝通通管管理理，，就就是是項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息的的管管理理。。目的的是是保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目有有關(guān)關(guān)信信息息在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)間間產(chǎn)產(chǎn)生生、、收收集集、、處處理理、、存存儲(chǔ)儲(chǔ)和和交交流流。。溝通通管管理理溝通通過過程程地地一一般般模模式式溝通通渠渠道道－正正式式渠渠道道溝通通管管理理常見見溝溝通通方方式式的的比比較較溝通通管管理理例會(huì)會(huì)制制度度CCS和中中興興每每周周一一的的執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)例例會(huì)會(huì)平臺(tái)臺(tái)和和南南建建項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的周周例例會(huì)會(huì)及及月月經(jīng)經(jīng)營營分分析析會(huì)會(huì)制制度度項(xiàng)目目部部內(nèi)內(nèi)部部的的周周例例會(huì)會(huì)、、日日例例會(huì)會(huì)制制度度報(bào)告告周報(bào)報(bào)、、日日?qǐng)?bào)報(bào)，，報(bào)報(bào)給給中中通通服服、、平平臺(tái)臺(tái)和和南南建建海海外外部部報(bào)給給中中興興的的工工程程、、物物流流計(jì)計(jì)劃劃周周報(bào)報(bào)、、日日?qǐng)?bào)報(bào)分級(jí)級(jí)回回訪訪制制度度對(duì)客客戶戶有有項(xiàng)目目組組成成員員回回訪訪、、客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理回回訪訪、、平平臺(tái)臺(tái)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人回回訪訪、、總總經(jīng)經(jīng)理理回回訪訪等等網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及及內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通設(shè)置置項(xiàng)項(xiàng)目目專專用用的的QQ群，，方方便便信信息息溝溝通通設(shè)置置總總經(jīng)經(jīng)理理信信箱箱，，接接受受員員工工合合理理化化建建議議和和投投訴訴溝通通管管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別戰(zhàn)略略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)商業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)運(yùn)營營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)商譽(yù)譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)遵循循性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤誤業(yè)務(wù)務(wù)與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不一一致致錯(cuò)誤誤的的收收購購、、兼兼并并和和聯(lián)聯(lián)盟盟KPI設(shè)置置不不合合理理組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)客戶戶違違約約、、信信用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)過于于依依賴賴代代理理商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商主要要項(xiàng)項(xiàng)目目失失敗敗或或安安全全事事故故材料料采采購購和和管管理理管理理流流程程不不合合理理人才才流流失失和和缺缺乏乏激激勵(lì)勵(lì)品牌牌管管理理產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量管理理層層或或員員工工誠誠信信度度和和經(jīng)經(jīng)營營原原則則方方面面，，違違規(guī)規(guī)或或欺欺詐詐環(huán)境境問問題題違法法訴訟訟風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)員工工健健康康、、福福利利和和安安全全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)現(xiàn)金金流流不不足足信用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)匯率率損損失失會(huì)計(jì)計(jì)信信息息不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)告告不不真真實(shí)實(shí)投資資回回報(bào)報(bào)率率低低于于預(yù)預(yù)期期社會(huì)會(huì)動(dòng)動(dòng)蕩蕩經(jīng)濟(jì)濟(jì)波波動(dòng)動(dòng)行業(yè)業(yè)蕭蕭條條新的的商商業(yè)業(yè)模模式式風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)防范舉措人身安全風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)卣謩?dòng)蕩、衛(wèi)生條件、氣候、宗教沖突、種族歧視與排外等因素對(duì)海外員工的生命安全、身體健康的影響1.平臺(tái)突發(fā)事件的危機(jī)預(yù)案，對(duì)口安全負(fù)責(zé)人機(jī)制2.規(guī)范外派員工簽證，所有員工簽訂規(guī)范用工合同3.為員工購買必要的境外保險(xiǎn)，注射疫苗4.海外安全知識(shí)培訓(xùn)5.與中國大使館等中資機(jī)構(gòu)建立溝通渠道法律政策風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)貒叶愂照?、勞工政策、市?chǎng)管制對(duì)經(jīng)營的影響聘請(qǐng)當(dāng)國律師為法律顧問，充分了解當(dāng)國的政策法律與中國大使館保持密切聯(lián)系，時(shí)刻注意當(dāng)國的政策法律變化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收益、資金的進(jìn)出安全、國際交易、匯率換算、匯兌損失、收款的風(fēng)險(xiǎn)1.依法辦理納稅手續(xù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度和資金管理2.對(duì)潛在市場(chǎng)波動(dòng)因素（如匯率等）進(jìn)行分析，建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)方案。如簽訂合同時(shí)，與客戶約定匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理內(nèi)部部管管理理經(jīng)營管理項(xiàng)目收款綜合后勤

AB數(shù)符合條件后，在國內(nèi)報(bào)列C數(shù)需要PO+報(bào)告，經(jīng)平臺(tái)審核通過后列賬，南建財(cái)務(wù)再列賬各類合同簽署主體是平臺(tái)合同由平臺(tái)律師審核南建國內(nèi)各職能部門進(jìn)行合同評(píng)審會(huì)簽，同意后發(fā)代簽意見表給平臺(tái)合同簽署專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)收收集集項(xiàng)項(xiàng)目目資資料料，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)找找中中興興相相關(guān)關(guān)人人員員簽簽署署報(bào)報(bào)告告項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)績績效效掛掛鉤鉤文檔檔管管理理宿舍舍管管理理會(huì)議議管管理理簽證證、、出出入入境境管管理理信息息宣宣傳傳綜合合管管理理馬來來中中興興DIGI項(xiàng)目目事業(yè)業(yè)部部安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理架架構(gòu)構(gòu)事業(yè)業(yè)部部安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模式式安全全生生產(chǎn)產(chǎn)制度度建建設(shè)設(shè)制定定并并出出臺(tái)臺(tái)事事業(yè)業(yè)部部辦辦公公管管理理手手冊(cè)冊(cè)，，規(guī)規(guī)范范簽簽證證和和證證件件（（護(hù)護(hù)照照及及簽簽證證等等））管管理理，，規(guī)規(guī)范范人人員員出出入入境境交交接接工工作作，，規(guī)規(guī)范范境境外外注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)制定并出臺(tái)員員工勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品管理實(shí)實(shí)施流程制定海外安全全管理規(guī)定制定海外安全全應(yīng)急處理系系列文件收集整理海外外安全培訓(xùn)手手冊(cè)檢查及整改節(jié)假日安全檢檢查，制定防防范措施組織專項(xiàng)（如如駐地、倉庫庫、重點(diǎn)項(xiàng)目目）安全檢查查及整改日常管理制定安全生產(chǎn)產(chǎn)全年工作計(jì)計(jì)劃制定安全生產(chǎn)產(chǎn)全年資金投投入計(jì)劃收集并整理安安全培訓(xùn)資料料，分批分發(fā)發(fā)至業(yè)務(wù)部和和員工日常管理制定安全生產(chǎn)產(chǎn)全年工作計(jì)計(jì)劃制定安全生產(chǎn)產(chǎn)全年資金投投入計(jì)劃收集并整理安安全培訓(xùn)資料料，分批分發(fā)發(fā)至業(yè)務(wù)部和和員工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)預(yù)案案9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202211:30:06AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。17十十二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202211:30:07AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。17十十二二月20222022/12/172022/12/1720