讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件

極客讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件1大眾眼中的極客大眾眼中的極客2極客眼中的自己極客眼中的自己3我眼中極客的定義外表常態(tài)呆滯或呆萌少語古怪，但很聰明內(nèi)心單純，喜歡簡單的生活對技術(shù)和極限的追求永無止境我眼中極客的定義外表常態(tài)呆滯或呆萌4團(tuán)隊(duì)協(xié)作讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件5理想中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作理想中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作6現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作7天才的傳說讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件8極客的內(nèi)心極客內(nèi)心深處都默默的希望自己是天才極客的內(nèi)心9極客的夢想極客的終極夢想就是得到一個(gè)激動(dòng)人心的靈感，然后閉關(guān)數(shù)周甚至數(shù)月將他完美地實(shí)現(xiàn)出來，最后向全世界發(fā)布自己的作品，名動(dòng)天下。同行會(huì)折服于你的聰明才智，會(huì)驚訝于你在很短時(shí)間內(nèi)做出完美般的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)?！澳闾儜B(tài)了，你真是個(gè)天才！”極客的夢想極客的終極夢想就是得到一個(gè)激動(dòng)人心的靈感，然后閉10天才的背后天才的背后11天才的背后我們來進(jìn)一步理解極客程序員的生活：/1800.html天才的背后我們來進(jìn)一步理解極客程序員的生活：12極客樸實(shí)的想法如果別人看到我未完成的作品，我會(huì)非常不安，覺得他們會(huì)因此對我產(chǎn)生質(zhì)疑，把我當(dāng)成一個(gè)傻瓜?！笆篱g少有天才，但是你真的很聰明?！薄俺姓J(rèn)自己不是天才不丟臉，天天賣弄自己有限學(xué)識(shí)和無知才丟臉?！睒O客樸實(shí)的想法如果別人看到我未完成的作品，我會(huì)非常不安，13盡快失敗讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件14盡快失敗“確保失敗盡早發(fā)生、盡快發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生”是降低損失到最小最快的方法盡快失敗≠在相同的問題上反復(fù)犯錯(cuò)盡快失敗“確保失敗盡早發(fā)生、盡快發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生”是降低損失15公車因子讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件16公車因子的計(jì)算方式公車因子==項(xiàng)目失敗/出門被車撞的人數(shù)公車因子的計(jì)算方式公車因子==項(xiàng)目失敗/出門被車撞的17團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件18團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛尊重信任團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛19團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛沒有人是宇宙的核心，誰都會(huì)犯錯(cuò)，我們必須不斷提高我們自己。尊重你必須真心實(shí)意地關(guān)心同事，他們是活生生的人，他們的能力和成績需要得到肯定。信任要相信別人的能力和判斷力，如果打仗時(shí)四面受敵，你愿意把你的后背交給誰來幫你把守？團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛20HRT實(shí)戰(zhàn)讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件21HRT實(shí)戰(zhàn)如果沒有經(jīng)歷過失敗的話，就說明你的創(chuàng)新還不夠，或者你承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還太小。HRT實(shí)戰(zhàn)22HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最不應(yīng)該做的是：馬后炮：你看如果按我的來，......無用借口和道歉：失敗不可恥HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最不應(yīng)該做的是：23HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最應(yīng)該做的是：詳細(xì)記錄自己失敗的過程和改進(jìn)方案并把它放在一個(gè)隨手可及的地方，告訴后人：此坑xxx到此一游HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最應(yīng)該做的是：24HRT實(shí)戰(zhàn)失敗檢討記錄方法：失敗簡要失敗發(fā)生的原因?qū)е率〉挠绊懞蛽p失評估立即修正問題的步驟防止事件再次發(fā)生的步驟得到的教訓(xùn)HRT實(shí)戰(zhàn)失敗檢討記錄方法：25HRT實(shí)戰(zhàn)承認(rèn)自己犯錯(cuò)或是無知從長遠(yuǎn)看其實(shí)提升自己形象：對外表示了”謙虛“，這是有責(zé)任心、負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是表示”信任“別人意見的態(tài)度，最后大家會(huì)因你的誠實(shí)和堅(jiān)強(qiáng)而”尊重“你。HRT實(shí)戰(zhàn)承認(rèn)自己犯錯(cuò)或是無知從長遠(yuǎn)看其實(shí)提升自己形象：26團(tuán)隊(duì)文化的重要性讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件27團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是一塊含有酵母的面團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人：酵母團(tuán)隊(duì)新人：面團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化28保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化的原因團(tuán)隊(duì)的目的是在HRT的前提下達(dá)成共識(shí)，并把團(tuán)隊(duì)精力專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)際編碼中。保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化的原因團(tuán)隊(duì)的目的是在HRT的前提下達(dá)成共識(shí)，并29保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的前兆團(tuán)隊(duì)的大部分時(shí)間不在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上而是在無謂的爭執(zhí)中只為贏一口氣和內(nèi)耗中保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的前兆團(tuán)隊(duì)的大部分時(shí)間不在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)30保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的原因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人已經(jīng)不相互：謙虛、尊重、信任保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的原因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人已經(jīng)不相互：31團(tuán)隊(duì)與溝通讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件32團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：同步溝通的時(shí)候（比如開會(huì)），人越少越好異步溝通的時(shí)候（比如郵件），涉及的聽眾越多越好團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：33團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：同步溝通的時(shí)候（比如開會(huì)），人越少越好”開會(huì)要有效率，盡量少干擾，讓大家有很多時(shí)間專注。”最佳實(shí)踐方式：站會(huì)團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：34團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：異步溝通的時(shí)候（比如郵件），涉及的聽眾越多越好“人人內(nèi)心都有一顆打醬油的心，公開信息越多，整體越透明，透明的體制才有信任可言?！眻F(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：35團(tuán)隊(duì)與溝通開會(huì)行為實(shí)踐：只邀請一定要參加的人參加開會(huì)前要決定好議程，而且要事先通知所有人達(dá)成目的后應(yīng)提早散會(huì)（喜歡開會(huì)瞎扯的同學(xué)站出來，你還是不要站了.;)開會(huì)不要歪樓（歪樓的同學(xué)你是不是和上一條是同一個(gè)人啊？;)會(huì)議盡量安排在休息前后，早上或者下班前，中途不要打斷工程師們（親，你們能體會(huì)工程師腦子專注很久后被你打斷時(shí)的那種摔桌子的無奈嗎？）團(tuán)隊(duì)與溝通開會(huì)行為實(shí)踐：36為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？37為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？38為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？39為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？40為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？41為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？42仆人式領(lǐng)導(dǎo)讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件43仆人式領(lǐng)導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo)!=保姆仆人式領(lǐng)導(dǎo)44仆人式領(lǐng)導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo)的主要工作：營造謙虛、尊重和信任（HRT）的氛圍，消除官僚制度，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致。對團(tuán)隊(duì)的精神戰(zhàn)斗力和健康狀況負(fù)責(zé)。仆人式領(lǐng)導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo)的主要工作：45反模式讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件46反模式只雇傭聽話的人反模式只雇傭聽話的人47反模式只雇傭聽話的人的結(jié)局：他們是很聽話，沒你聰明，沒有野心，而且你也很安全。但是這樣團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，你只會(huì)因團(tuán)隊(duì)能力跟不上團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而被累死！反模式只雇傭聽話的人的結(jié)局：48反模式無視表現(xiàn)不佳的人反模式無視表現(xiàn)不佳的人49反模式無視表現(xiàn)不佳的人的反應(yīng)：大多數(shù)團(tuán)隊(duì)主管都會(huì)咬著牙，閉著眼睛希望那些能力不夠的人要么神奇的產(chǎn)生進(jìn)步，要么自動(dòng)離開?？涩F(xiàn)實(shí)是：這些人很有可能這兩條路都不會(huì)選！希望不是一種策略，有幾個(gè)人中槍？反模式無視表現(xiàn)不佳的人的反應(yīng)：50反模式無視表現(xiàn)不佳的人的直接結(jié)果：那些表現(xiàn)優(yōu)秀的成員要浪費(fèi)寶貴的時(shí)間拽著落后的人前行，長期來看團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)因有才但是整體進(jìn)度緩慢而被打擊。反模式無視表現(xiàn)不佳的人的直接結(jié)果：51反模式無視表現(xiàn)不佳的人的更嚴(yán)重結(jié)果：妨礙優(yōu)秀新人加入，牛人離開。最后整支團(tuán)隊(duì)只剩下沒什么意志力的人。不舍得拔牙，就等著爛嘴吧。反模式無視表現(xiàn)不佳的人的更嚴(yán)重結(jié)果：52反模式調(diào)教表現(xiàn)不好的人的方法：限定期限（比如3個(gè)月），設(shè)定好目標(biāo)（目標(biāo)要小一點(diǎn)），循序漸進(jìn)，積累小成功。每周必須有碰頭會(huì)議，保證目標(biāo)明確。要么被虐出來，要么就好聚好散。反模式調(diào)教表現(xiàn)不好的人的方法：53反模式強(qiáng)勢的控制團(tuán)隊(duì)成員：搞恐嚇戰(zhàn)術(shù)只會(huì)讓人怕你，但是不會(huì)有人服你。學(xué)會(huì)在朋友和領(lǐng)導(dǎo)之間平衡實(shí)踐：放下架子，真誠的關(guān)心下屬，中國人那句話，多和大家一起吃飯。反模式強(qiáng)勢的控制團(tuán)隊(duì)成員：54反模式降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：老喬名言：“頂尖的人只會(huì)雇傭和自己一樣優(yōu)秀的人才，而差一點(diǎn)的人只會(huì)雇傭比自己更差的人。“實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：不招團(tuán)隊(duì)平均水平以下的人反模式降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：55領(lǐng)袖處世之道讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件56領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)57領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：不要搞個(gè)人主義，避免一人堂領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：58領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：信任自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：59領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：為自己的錯(cuò)誤真心實(shí)意道歉，道歉又不要錢。人們對有勇氣道歉的領(lǐng)袖反而會(huì)倍加尊敬，和廣泛的認(rèn)知相反，道歉并不會(huì)降低你的威信。反而會(huì)贏得別人的尊重，因?yàn)榇蠹矣X得你是個(gè)頭腦清新的人。領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：60領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師61領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師領(lǐng)導(dǎo)的人越多，保持淡定和冷靜越是重要，因?yàn)楸娙耍ú还苁欠裼幸庾R(shí)地）看著你，看你在面對突發(fā)事情時(shí)的態(tài)度和反應(yīng)是怎樣的？領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師62領(lǐng)袖處世之道禪師的秘訣：當(dāng)隊(duì)員想你尋求建議的時(shí)候，不要進(jìn)入解題模式。你腦奸巨滑這么多年當(dāng)然知道怎么做了。工程師問你不是要你去解決他們的問題，而是要你幫助他們解決問題。你要通過提問的方式讓他們自己順藤摸瓜找到答案，知道怎么想到答案的思路對他們更重要。領(lǐng)袖處世之道禪師的秘訣：63領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：每個(gè)人都知道自己的方向嗎？領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：64領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：只要幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定好方向和目標(biāo)，你就可以防守給他們更多的自主性，只要定期檢查他們有沒有偏離方向就可以了。領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：65領(lǐng)袖處世之道坦誠團(tuán)隊(duì)成員做錯(cuò)事情難免挨批，但是沒有安全感的談話都會(huì)在防御心理的情況下毫無進(jìn)展領(lǐng)袖處世之道坦誠66領(lǐng)袖處世之道坦誠所以有很多領(lǐng)導(dǎo)選擇了“三明治”的談法領(lǐng)袖處世之道坦誠67領(lǐng)袖處世之道三明治談法你是最聰明的工程師之一你寫的代碼太難懂了你的胡須好帥??！領(lǐng)袖處世之道三明治談法你是最聰明的工程師之一你寫的代碼太難懂68領(lǐng)袖處世之道坦誠怎么化解防御心理？親和力和同情心是讓你的批評的對象不會(huì)立即展現(xiàn)防御心理的法寶。比如，我下面說的話可能有點(diǎn)不好聽，希望你不要介意...人一旦覺得你是為他好，再激烈的批評他都可以接受。領(lǐng)袖處世之道坦誠69領(lǐng)袖處世之道不必事事親為，但也不能當(dāng)甩手掌柜。個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變的兩個(gè)極端：初期：包攬一切末期：凡是不自己動(dòng)手的習(xí)慣實(shí)踐：看準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的軟肋，不管多臟多累，做好補(bǔ)位，讓團(tuán)隊(duì)成員去做有挑戰(zhàn)性的事情。領(lǐng)袖處世之道不必事事親為，但也不能當(dāng)甩手掌柜。70領(lǐng)袖處世之道尋找和培養(yǎng)接班人：否則，你就會(huì)被累死領(lǐng)袖處世之道尋找和培養(yǎng)接班人：71領(lǐng)袖處世之道面對危害，不要拖延解決問題的實(shí)踐，果斷當(dāng)惡人。遇到問題，馬上想辦法解決，一個(gè)問題拖得越久不解決，對團(tuán)隊(duì)危害越大。領(lǐng)袖處世之道面對危害，不要拖延解決問題的實(shí)踐，果斷當(dāng)惡人72領(lǐng)袖處世之道嘴巴要甜，要舍得夸人：才擔(dān)任管理職位的人批評人都十項(xiàng)全能，但是總是忘記經(jīng)常表揚(yáng)做的好的人。你的一句夸張的表揚(yáng)能讓你的隊(duì)友打雞血好多天，沒事多說：你好牛逼啊，這個(gè)方法不錯(cuò)！...blabla領(lǐng)袖處世之道嘴巴要甜，要舍得夸人：73領(lǐng)袖處世之道人是植物：每個(gè)人帶領(lǐng)的方式是不一樣的領(lǐng)袖處世之道人是植物：74內(nèi)外激勵(lì)讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件75外部激勵(lì)質(zhì)上的回報(bào)，所有人無外乎：名利外部激勵(lì)質(zhì)上的回報(bào)，所有人無外乎：76內(nèi)部激勵(lì)自主精通目標(biāo)內(nèi)部激勵(lì)自主77內(nèi)部激勵(lì)自主可以獨(dú)立工作，不要?jiǎng)e人盯著才能干活。精通要讓大家有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)提高。目標(biāo)要讓大家看到工作的目標(biāo)是什么，對世界產(chǎn)生的價(jià)值是什么。內(nèi)部激勵(lì)自主78管理和用戶之間的關(guān)系讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件79管理和用戶之間的關(guān)系用戶也是人就像我們不會(huì)關(guān)心汽車是怎么構(gòu)建的用戶也不會(huì)關(guān)心我們的軟件是怎么構(gòu)建的管理和用戶之間的關(guān)系用戶也是人80管理和用戶之間的關(guān)系管理大眾印象我們擅長于構(gòu)建產(chǎn)品，但是不善于銷售產(chǎn)品，所以我們需要銷售去操控用戶情感，然后為我們的產(chǎn)品買單管理和用戶之間的關(guān)系管理大眾印象81管理和用戶之間的關(guān)系銷售和工程師文化對立面工程師文化追求的時(shí)真實(shí)，不堆砌華麗辭藻，陳述事實(shí)。營銷在工程師文化除了謊言還是謊言管理和用戶之間的關(guān)系銷售和工程師文化對立面82怎么結(jié)合工程師文化和營銷？第一印象在軟件啟動(dòng)30秒內(nèi)抓住用戶情感怎么結(jié)合工程師文化和營銷？83怎么結(jié)合工程師文化和營銷？承諾時(shí)要謹(jǐn)言，做產(chǎn)品的時(shí)候要超出預(yù)期怎么結(jié)合工程師文化和營銷？84怎么結(jié)合工程師文化和營銷？關(guān)注并解決用戶的述求，其他的東西自會(huì)隨之而來怎么結(jié)合工程師文化和營銷？85怎么結(jié)合工程師文化和營銷？選擇你的用戶你們家的金魚史蒂芬霍金我們的用戶群體怎么結(jié)合工程師文化和營銷？你們家的金魚史蒂芬霍金我們的用戶群86怎么結(jié)合工程師文化和營銷？不要大而全這到底是什么玩意？怎么結(jié)合工程師文化和營銷？87怎么結(jié)合工程師文化和營銷？不要偷懶怎么結(jié)合工程師文化和營銷？88怎么結(jié)合工程師文化和營銷？隱藏復(fù)雜性

iPod&iTunes怎么結(jié)合工程師文化和營銷？89怎么結(jié)合工程師文化和營銷？社區(qū)心理越是讓他們參與到討論和開發(fā)過程中，他們越忠實(shí)、越開心。你不一定要同意他們說的東西，但你一定要傾聽。怎么結(jié)合工程師文化和營銷？90怎么結(jié)合工程師文化和營銷？不要有優(yōu)越感、保持耐心怎么結(jié)合工程師文化和營銷？91怎么結(jié)合工程師文化和營銷？營造信任和愉悅的氛圍如果能多年如一日堅(jiān)持下來，用戶的信任感就會(huì)不斷積累。最后用戶只要一想到你的產(chǎn)品，心理就會(huì)涌起一種溫暖、難以言喻的感情。怎么結(jié)合工程師文化和營銷？92延伸閱讀讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件93延伸閱讀《失控》

當(dāng)成IT博物學(xué)來讀《當(dāng)下的幸福，我們并非不快樂》

專注心流產(chǎn)生快樂，一本教你怎么在高強(qiáng)度工作下保持快樂《盜夢工廠》

教育是什么延伸閱讀《失控》94Q&AQ&A95謝謝您的傾聽讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件96極客讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件97大眾眼中的極客大眾眼中的極客98極客眼中的自己極客眼中的自己99我眼中極客的定義外表常態(tài)呆滯或呆萌少語古怪，但很聰明內(nèi)心單純，喜歡簡單的生活對技術(shù)和極限的追求永無止境我眼中極客的定義外表常態(tài)呆滯或呆萌100團(tuán)隊(duì)協(xié)作讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件101理想中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作理想中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作102現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作103天才的傳說讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件104極客的內(nèi)心極客內(nèi)心深處都默默的希望自己是天才極客的內(nèi)心105極客的夢想極客的終極夢想就是得到一個(gè)激動(dòng)人心的靈感，然后閉關(guān)數(shù)周甚至數(shù)月將他完美地實(shí)現(xiàn)出來，最后向全世界發(fā)布自己的作品，名動(dòng)天下。同行會(huì)折服于你的聰明才智，會(huì)驚訝于你在很短時(shí)間內(nèi)做出完美般的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。“你太變態(tài)了，你真是個(gè)天才！”極客的夢想極客的終極夢想就是得到一個(gè)激動(dòng)人心的靈感，然后閉106天才的背后天才的背后107天才的背后我們來進(jìn)一步理解極客程序員的生活：/1800.html天才的背后我們來進(jìn)一步理解極客程序員的生活：108極客樸實(shí)的想法如果別人看到我未完成的作品，我會(huì)非常不安，覺得他們會(huì)因此對我產(chǎn)生質(zhì)疑，把我當(dāng)成一個(gè)傻瓜?！笆篱g少有天才，但是你真的很聰明?！薄俺姓J(rèn)自己不是天才不丟臉，天天賣弄自己有限學(xué)識(shí)和無知才丟臉?！睒O客樸實(shí)的想法如果別人看到我未完成的作品，我會(huì)非常不安，109盡快失敗讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件110盡快失敗“確保失敗盡早發(fā)生、盡快發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生”是降低損失到最小最快的方法盡快失敗≠在相同的問題上反復(fù)犯錯(cuò)盡快失敗“確保失敗盡早發(fā)生、盡快發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生”是降低損失111公車因子讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件112公車因子的計(jì)算方式公車因子==項(xiàng)目失敗/出門被車撞的人數(shù)公車因子的計(jì)算方式公車因子==項(xiàng)目失敗/出門被車撞的113團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件114團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛尊重信任團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛115團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛沒有人是宇宙的核心，誰都會(huì)犯錯(cuò)，我們必須不斷提高我們自己。尊重你必須真心實(shí)意地關(guān)心同事，他們是活生生的人，他們的能力和成績需要得到肯定。信任要相信別人的能力和判斷力，如果打仗時(shí)四面受敵，你愿意把你的后背交給誰來幫你把守？團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心謙虛116HRT實(shí)戰(zhàn)讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件117HRT實(shí)戰(zhàn)如果沒有經(jīng)歷過失敗的話，就說明你的創(chuàng)新還不夠，或者你承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還太小。HRT實(shí)戰(zhàn)118HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最不應(yīng)該做的是：馬后炮：你看如果按我的來，......無用借口和道歉：失敗不可恥HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最不應(yīng)該做的是：119HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最應(yīng)該做的是：詳細(xì)記錄自己失敗的過程和改進(jìn)方案并把它放在一個(gè)隨手可及的地方，告訴后人：此坑xxx到此一游HRT實(shí)戰(zhàn)失敗后最應(yīng)該做的是：120HRT實(shí)戰(zhàn)失敗檢討記錄方法：失敗簡要失敗發(fā)生的原因?qū)е率〉挠绊懞蛽p失評估立即修正問題的步驟防止事件再次發(fā)生的步驟得到的教訓(xùn)HRT實(shí)戰(zhàn)失敗檢討記錄方法：121HRT實(shí)戰(zhàn)承認(rèn)自己犯錯(cuò)或是無知從長遠(yuǎn)看其實(shí)提升自己形象：對外表示了”謙虛“，這是有責(zé)任心、負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是表示”信任“別人意見的態(tài)度，最后大家會(huì)因你的誠實(shí)和堅(jiān)強(qiáng)而”尊重“你。HRT實(shí)戰(zhàn)承認(rèn)自己犯錯(cuò)或是無知從長遠(yuǎn)看其實(shí)提升自己形象：122團(tuán)隊(duì)文化的重要性讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件123團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是一塊含有酵母的面團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人：酵母團(tuán)隊(duì)新人：面團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化124保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化的原因團(tuán)隊(duì)的目的是在HRT的前提下達(dá)成共識(shí)，并把團(tuán)隊(duì)精力專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)際編碼中。保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化的原因團(tuán)隊(duì)的目的是在HRT的前提下達(dá)成共識(shí)，并125保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的前兆團(tuán)隊(duì)的大部分時(shí)間不在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上而是在無謂的爭執(zhí)中只為贏一口氣和內(nèi)耗中保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的前兆團(tuán)隊(duì)的大部分時(shí)間不在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)126保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的原因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人已經(jīng)不相互：謙虛、尊重、信任保護(hù)團(tuán)隊(duì)文化喪失的原因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人已經(jīng)不相互：127團(tuán)隊(duì)與溝通讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件128團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：同步溝通的時(shí)候（比如開會(huì)），人越少越好異步溝通的時(shí)候（比如郵件），涉及的聽眾越多越好團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：129團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：同步溝通的時(shí)候（比如開會(huì)），人越少越好”開會(huì)要有效率，盡量少干擾，讓大家有很多時(shí)間專注?！弊罴褜?shí)踐方式：站會(huì)團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：130團(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：異步溝通的時(shí)候（比如郵件），涉及的聽眾越多越好“人人內(nèi)心都有一顆打醬油的心，公開信息越多，整體越透明，透明的體制才有信任可言?！眻F(tuán)隊(duì)與溝通優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)踐一：131團(tuán)隊(duì)與溝通開會(huì)行為實(shí)踐：只邀請一定要參加的人參加開會(huì)前要決定好議程，而且要事先通知所有人達(dá)成目的后應(yīng)提早散會(huì)（喜歡開會(huì)瞎扯的同學(xué)站出來，你還是不要站了.;)開會(huì)不要歪樓（歪樓的同學(xué)你是不是和上一條是同一個(gè)人??？;)會(huì)議盡量安排在休息前后，早上或者下班前，中途不要打斷工程師們（親，你們能體會(huì)工程師腦子專注很久后被你打斷時(shí)的那種摔桌子的無奈嗎？）團(tuán)隊(duì)與溝通開會(huì)行為實(shí)踐：132為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？133為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？134為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？135為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？136為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？137為什么不能打斷工程師？為什么不能打斷工程師？138仆人式領(lǐng)導(dǎo)讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件139仆人式領(lǐng)導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo)!=保姆仆人式領(lǐng)導(dǎo)140仆人式領(lǐng)導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo)的主要工作：營造謙虛、尊重和信任（HRT）的氛圍，消除官僚制度，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致。對團(tuán)隊(duì)的精神戰(zhàn)斗力和健康狀況負(fù)責(zé)。仆人式領(lǐng)導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo)的主要工作：141反模式讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件142反模式只雇傭聽話的人反模式只雇傭聽話的人143反模式只雇傭聽話的人的結(jié)局：他們是很聽話，沒你聰明，沒有野心，而且你也很安全。但是這樣團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，你只會(huì)因團(tuán)隊(duì)能力跟不上團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而被累死！反模式只雇傭聽話的人的結(jié)局：144反模式無視表現(xiàn)不佳的人反模式無視表現(xiàn)不佳的人145反模式無視表現(xiàn)不佳的人的反應(yīng)：大多數(shù)團(tuán)隊(duì)主管都會(huì)咬著牙，閉著眼睛希望那些能力不夠的人要么神奇的產(chǎn)生進(jìn)步，要么自動(dòng)離開。可現(xiàn)實(shí)是：這些人很有可能這兩條路都不會(huì)選！希望不是一種策略，有幾個(gè)人中槍？反模式無視表現(xiàn)不佳的人的反應(yīng)：146反模式無視表現(xiàn)不佳的人的直接結(jié)果：那些表現(xiàn)優(yōu)秀的成員要浪費(fèi)寶貴的時(shí)間拽著落后的人前行，長期來看團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)因有才但是整體進(jìn)度緩慢而被打擊。反模式無視表現(xiàn)不佳的人的直接結(jié)果：147反模式無視表現(xiàn)不佳的人的更嚴(yán)重結(jié)果：妨礙優(yōu)秀新人加入，牛人離開。最后整支團(tuán)隊(duì)只剩下沒什么意志力的人。不舍得拔牙，就等著爛嘴吧。反模式無視表現(xiàn)不佳的人的更嚴(yán)重結(jié)果：148反模式調(diào)教表現(xiàn)不好的人的方法：限定期限（比如3個(gè)月），設(shè)定好目標(biāo)（目標(biāo)要小一點(diǎn)），循序漸進(jìn)，積累小成功。每周必須有碰頭會(huì)議，保證目標(biāo)明確。要么被虐出來，要么就好聚好散。反模式調(diào)教表現(xiàn)不好的人的方法：149反模式強(qiáng)勢的控制團(tuán)隊(duì)成員：搞恐嚇戰(zhàn)術(shù)只會(huì)讓人怕你，但是不會(huì)有人服你。學(xué)會(huì)在朋友和領(lǐng)導(dǎo)之間平衡實(shí)踐：放下架子，真誠的關(guān)心下屬，中國人那句話，多和大家一起吃飯。反模式強(qiáng)勢的控制團(tuán)隊(duì)成員：150反模式降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：老喬名言：“頂尖的人只會(huì)雇傭和自己一樣優(yōu)秀的人才，而差一點(diǎn)的人只會(huì)雇傭比自己更差的人?！皩?shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：不招團(tuán)隊(duì)平均水平以下的人反模式降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：151領(lǐng)袖處世之道讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件152領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)153領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：不要搞個(gè)人主義，避免一人堂領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：154領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：信任自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：155領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：為自己的錯(cuò)誤真心實(shí)意道歉，道歉又不要錢。人們對有勇氣道歉的領(lǐng)袖反而會(huì)倍加尊敬，和廣泛的認(rèn)知相反，道歉并不會(huì)降低你的威信。反而會(huì)贏得別人的尊重，因?yàn)榇蠹矣X得你是個(gè)頭腦清新的人。領(lǐng)袖處世之道放下自負(fù)：156領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師157領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師領(lǐng)導(dǎo)的人越多，保持淡定和冷靜越是重要，因?yàn)楸娙耍ú还苁欠裼幸庾R(shí)地）看著你，看你在面對突發(fā)事情時(shí)的態(tài)度和反應(yīng)是怎樣的？領(lǐng)袖處世之道做一個(gè)禪師158領(lǐng)袖處世之道禪師的秘訣：當(dāng)隊(duì)員想你尋求建議的時(shí)候，不要進(jìn)入解題模式。你腦奸巨滑這么多年當(dāng)然知道怎么做了。工程師問你不是要你去解決他們的問題，而是要你幫助他們解決問題。你要通過提問的方式讓他們自己順藤摸瓜找到答案，知道怎么想到答案的思路對他們更重要。領(lǐng)袖處世之道禪師的秘訣：159領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：每個(gè)人都知道自己的方向嗎？領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：160領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：只要幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定好方向和目標(biāo)，你就可以防守給他們更多的自主性，只要定期檢查他們有沒有偏離方向就可以了。領(lǐng)袖處世之道設(shè)置明確的目標(biāo)：161領(lǐng)袖處世之道坦誠團(tuán)隊(duì)成員做錯(cuò)事情難免挨批，但是沒有安全感的談話都會(huì)在防御心理的情況下毫無進(jìn)展領(lǐng)袖處世之道坦誠162領(lǐng)袖處世之道坦誠所以有很多領(lǐng)導(dǎo)選擇了“三明治”的談法領(lǐng)袖處世之道坦誠163領(lǐng)袖處世之道三明治談法你是最聰明的工程師之一你寫的代碼太難懂了你的胡須好帥?。☆I(lǐng)袖處世之道三明治談法你是最聰明的工程師之一你寫的代碼太難懂164領(lǐng)袖處世之道坦誠怎么化解防御心理？親和力和同情心是讓你的批評的對象不會(huì)立即展現(xiàn)防御心理的法寶。比如，我下面說的話可能有點(diǎn)不好聽，希望你不要介意...人一旦覺得你是為他好，再激烈的批評他都可以接受。領(lǐng)袖處世之道坦誠165領(lǐng)袖處世之道不必事事親為，但也不能當(dāng)甩手掌柜。個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變的兩個(gè)極端：初期：包攬一切末期：凡是不自己動(dòng)手的習(xí)慣實(shí)踐：看準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的軟肋，不管多臟多累，做好補(bǔ)位，讓團(tuán)隊(duì)成員去做有挑戰(zhàn)性的事情。領(lǐng)袖處世之道不必事事親為，但也不能當(dāng)甩手掌柜。166領(lǐng)袖處世之道尋找和培養(yǎng)接班人：否則，你就會(huì)被累死領(lǐng)袖處世之道尋找和培養(yǎng)接班人：167領(lǐng)袖處世之道面對危害，不要拖延解決問題的實(shí)踐，果斷當(dāng)惡人。遇到問題，馬上想辦法解決，一個(gè)問題拖得越久不解決，對團(tuán)隊(duì)危害越大。領(lǐng)袖處世之道面對危害，不要拖延解決問題的實(shí)踐，果斷當(dāng)惡人168領(lǐng)袖處世之道嘴巴要甜，要舍得夸人：才擔(dān)任管理職位的人批評人都十項(xiàng)全能，但是總是忘記經(jīng)常表揚(yáng)做的好的人。你的一句夸張的表揚(yáng)能讓你的隊(duì)友打雞血好多天，沒事多說：你好牛逼啊，這個(gè)方法不錯(cuò)！...blabla領(lǐng)袖處世之道嘴巴要甜，要舍得夸人：169領(lǐng)袖處世之道人是植物：每個(gè)人帶領(lǐng)的方式是不一樣的領(lǐng)袖處世之道人是植物：170內(nèi)外激勵(lì)讀極客與團(tuán)隊(duì)思考極客團(tuán)隊(duì)協(xié)作課件171外部激勵(lì)質(zhì)上的回報(bào)，所有人無外乎：名利外部激勵(lì)質(zhì)上的回報(bào)，所有人無