協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件

構(gòu)型管理構(gòu)型管理的定義構(gòu)型管理的三個構(gòu)面產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)型管理模式構(gòu)型管理的效益構(gòu)型管理構(gòu)型管理的定義1何謂構(gòu)型管理

？何謂構(gòu)型管理？2構(gòu)型管理定義與範(fàn)圍構(gòu)型是對一個產(chǎn)品的實體或功能特徵的描述實體：重量、大小、材料等功能：作業(yè)程序、可靠度、安全性等構(gòu)型管理是指提供一套適當(dāng)管理流程，來識別與記錄構(gòu)型各部份的功能與實體特性，以及管制構(gòu)型項目之變更，此流程包括構(gòu)型識別、構(gòu)型管制、構(gòu)型現(xiàn)況反應(yīng)及構(gòu)型稽核，期能有效率的管理型態(tài)項目及其相關(guān)文件，確保產(chǎn)品之實體及功能特性均能正確的反應(yīng)在相關(guān)文件上。構(gòu)型管理定義與範(fàn)圍構(gòu)型是對一個產(chǎn)品的實體或功能特徵的描述3構(gòu)型管理模式的三個構(gòu)面

生命週期構(gòu)型管理結(jié)構(gòu)權(quán)限累積研發(fā)經(jīng)驗產(chǎn)品資料再利用規(guī)範(fàn)使用者權(quán)利與限制構(gòu)型管理模式的三個構(gòu)面生命週期構(gòu)型管理結(jié)構(gòu)權(quán)限累積研發(fā)經(jīng)驗4構(gòu)型管理架構(gòu)圖電子化產(chǎn)品資料構(gòu)型管理架構(gòu)專案構(gòu)型管理模式文件構(gòu)型管理模式品項構(gòu)型管理模式生命週期構(gòu)面結(jié)構(gòu)構(gòu)面權(quán)限構(gòu)面生命週期構(gòu)面結(jié)構(gòu)構(gòu)面權(quán)限構(gòu)面生命週期構(gòu)面結(jié)構(gòu)構(gòu)面權(quán)限構(gòu)面新增核準(zhǔn)有效凍結(jié)刪除報廢組織屬性文件連結(jié)品項連結(jié)專案連結(jié)內(nèi)容類別版本功能權(quán)限組織權(quán)限生命週期權(quán)限構(gòu)型管理架構(gòu)圖電子化產(chǎn)品資料構(gòu)型管理架構(gòu)專案構(gòu)型管理模式文件5生命週期構(gòu)面的要素累積研發(fā)經(jīng)驗從產(chǎn)出到結(jié)束的過程，定義生命週期各階段所代表的狀態(tài)。ScrapDeleteReleaseApproveDeleteNewUpdate發(fā)行日生效日失效日報廢修改Checkout版本Checkin有效期限保存年限Frozen生命週期構(gòu)面的要素累積研發(fā)經(jīng)驗從產(chǎn)出到結(jié)束的過程，定義生命週6協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件7結(jié)構(gòu)構(gòu)面的要素事物構(gòu)成的主體或其組合因子。產(chǎn)品資料結(jié)構(gòu)構(gòu)面要素組織別屬性資料連結(jié)：文件、品項及專案版本：即時性、有效性、一致性內(nèi)容類別：對不同使用者的需求分類其他特有組成要素：機密等級管理必須分類結(jié)構(gòu)的構(gòu)面為輔助使用者對產(chǎn)品資料之使用及權(quán)限的管控結(jié)構(gòu)構(gòu)面的要素事物構(gòu)成的主體或其組合因子。管理必須分類8文件結(jié)構(gòu)組織別機密等級專案連結(jié)品項連結(jié)文件屬性文件類別法人單位廠區(qū)功能別群組個人極機密機密一般專案別子專案專案任務(wù)產(chǎn)品家族產(chǎn)品系列機種別組件零件圖檔表單報表會議記錄外部文件型態(tài)技術(shù)文件

原始技術(shù)文件

衍生技術(shù)文件系統(tǒng)文件來源內(nèi)容內(nèi)部文件線路圖檢驗規(guī)範(fàn)作業(yè)指導(dǎo)書版本文件結(jié)構(gòu)組織別機密等級專案連結(jié)品項連結(jié)文件屬性文件類別法人9產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織別零件屬性產(chǎn)品屬性產(chǎn)品類別法人單位廠區(qū)功能別群組個人替代件代用件第二料源選擇件衡量單位單位用量插件位置工程代碼產(chǎn)品家族版本文件連結(jié)圖檔表單報表會議記錄專案連結(jié)專案別子專案專案任務(wù)產(chǎn)品系列產(chǎn)品機種組件零件階層關(guān)係產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織別零件屬性產(chǎn)品屬性產(chǎn)品類別法人單位廠區(qū)功能別群10版本：有效性控管材料文件替代料、選用料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件連結(jié)顯示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)面示意圖品項屬性版本：有效性控管材料文件替代料、選用料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件連結(jié)顯示產(chǎn)11專案結(jié)構(gòu)組織別專案元件專案資源專案類別法人單位廠區(qū)功能別群組個人開始元件暫時元件終止元件子專案元件人力設(shè)備工具工期工時成本費用產(chǎn)品研發(fā)版本任務(wù)連結(jié)文件開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)試作驗證專案屬性常態(tài)性臨時性建廠客戶開發(fā)邏輯元件專案結(jié)構(gòu)組織別專案元件專案資源專案類別法人單位廠區(qū)功能別群12權(quán)限構(gòu)面在生命週期中之各階段，規(guī)範(fàn)其所有權(quán)、使用權(quán)與查詢權(quán)。權(quán)限構(gòu)面在生命週期中之各階段，規(guī)範(fàn)其所有權(quán)、使用權(quán)與查詢權(quán)。13權(quán)限構(gòu)面的要素應(yīng)用面

管制面

執(zhí)行權(quán)查詢權(quán)轉(zhuǎn)用權(quán)功能權(quán)限依結(jié)構(gòu)構(gòu)面定義執(zhí)行權(quán)、查詢權(quán)及轉(zhuǎn)用權(quán)組織權(quán)限依部門、專案或群組定義或企業(yè)間的權(quán)限New自己自己自己Approve自己同一專案組織者同一專案組織者Release管制單位擁有功能權(quán)限者擁有功能權(quán)限者Frozen修改者擁有功能權(quán)限者無Delete管制單位擁有功能權(quán)限者無Scrap無依規(guī)定無生命週期權(quán)限新增、修改、刪除查詢、列印上傳、下載、轉(zhuǎn)用執(zhí)行權(quán)轉(zhuǎn)用權(quán)查詢權(quán)權(quán)限構(gòu)面的要素應(yīng)用面14所有權(quán)資料執(zhí)行者資料轉(zhuǎn)用者資料查詢者轉(zhuǎn)用權(quán)查詢權(quán)版本組織組織權(quán)限屬性類別功能權(quán)限資料連結(jié)文件品項專案產(chǎn)品資料NewApproveReleaseDeleteScrap生命週期權(quán)限Frozen所有權(quán)資料執(zhí)行者資料轉(zhuǎn)用者資料查詢者轉(zhuǎn)用權(quán)查詢權(quán)版本組織組織15權(quán)限構(gòu)面管理模式(1)文件權(quán)限管理規(guī)範(fàn)使用者對文件新增、修改、刪除等權(quán)利與限制步驟依文件生命週期與結(jié)構(gòu)，設(shè)定樹狀結(jié)構(gòu)文倉(圖1-22)對個別文倉設(shè)定管制權(quán)限與應(yīng)用權(quán)限按文倉架構(gòu)，由上往下規(guī)範(fàn)文倉權(quán)限構(gòu)面管理模式(1)文件權(quán)限管理16文倉樹狀結(jié)構(gòu)圖文倉樹狀結(jié)構(gòu)圖17權(quán)限構(gòu)面管理模式(2)產(chǎn)品權(quán)限管理規(guī)範(fàn)使用者對品項新增、修改、刪除等權(quán)利與限制依據(jù)組織別、群組、功能別及品項生命週期設(shè)定管制權(quán)限與應(yīng)用權(quán)限專案權(quán)限管理規(guī)範(fàn)使用者對專案新增、修改、刪除等權(quán)利與限制主要控管常態(tài)性專案任務(wù)節(jié)點依據(jù)組織別、專案生命週期、專案資源、專案類別設(shè)定管制權(quán)限與應(yīng)用權(quán)限權(quán)限構(gòu)面管理模式(2)產(chǎn)品權(quán)限管理181.2.4產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之執(zhí)行者應(yīng)用情境新產(chǎn)品開發(fā)流程零組件開發(fā)文件申請作業(yè)流程1.2.4產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之執(zhí)行者應(yīng)用情境新產(chǎn)品開發(fā)流程19新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)模式示意圖新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)模式示意圖20零組件開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)合格供應(yīng)商評鑑零組件的承認市場性標(biāo)準(zhǔn)零件非市場性標(biāo)準(zhǔn)零件零組件開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)21文件申請作業(yè)流程流程文件首頁：表1-3文件申請作業(yè)流程流程22協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件231.2.5產(chǎn)品資料查詢者應(yīng)用情境以文件構(gòu)型管理模式以品項構(gòu)型管理模式以專案構(gòu)型管理模式1.2.5產(chǎn)品資料查詢者應(yīng)用情境以文件構(gòu)型管理模式24以文件構(gòu)型管理模式多構(gòu)面的文件儲存方式文件查詢功能依文件屬性依文件類別依零組件連結(jié)依專案連結(jié)多構(gòu)面查詢A零件在甲專案的中PVT的測試文件文件履歷查詢以文件構(gòu)型管理模式多構(gòu)面的文件儲存方式25以品項構(gòu)型管理模式產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)品樹狀結(jié)構(gòu)圖1-33查詢功能用料清表查詢正向、逆向等工程代碼查詢：料號工程資料產(chǎn)品屬性查詢替代料查詢文件連結(jié)查詢專案開發(fā)狀態(tài)查詢產(chǎn)品履歷查詢以品項構(gòu)型管理模式產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)品樹狀結(jié)構(gòu)26以專案構(gòu)型管理模式專案進度查詢專案品質(zhì)查詢專案成本查詢專案資源負荷查詢專案追蹤展開查詢專案查詢文件資料以專案構(gòu)型管理模式專案進度查詢271.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(1)文件構(gòu)型管理模式資料之轉(zhuǎn)用衍生機種研發(fā)採購訂單附件採購單附原始圖檔首件檢查主要零組件之版本是否最新品質(zhì)檢驗進料檢驗依零件承認書之規(guī)格檢驗等等1.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(1)文件構(gòu)型管理模式資料281.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(2)品項構(gòu)型管理模式資料之轉(zhuǎn)用材料表(BOM)工程料表(E-BOM)製造料表(M-BOM)替代件料表、幻象料表、暫時性料表、模組化料表、虛擬料表、選擇性料表、計劃料表、產(chǎn)品族料表專案構(gòu)型管理模式資料之轉(zhuǎn)用設(shè)置專案作業(yè)流程模板，沿用相關(guān)屬性資料，以縮短專案規(guī)劃作業(yè)時間1.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(2)品項構(gòu)型管理模式資料29E-BOM與M-BOM的關(guān)係件號、名稱零件類別材質(zhì)材料狀態(tài)（最初OR最終）設(shè)計尺寸適用機號組合數(shù)量設(shè)計結(jié)構(gòu)關(guān)係M-BOM件號、名稱製程類別下料尺寸、供製組裝結(jié)構(gòu)組合數(shù)量／產(chǎn)品需求製造結(jié)構(gòu)關(guān)係工具件號刀具件號E-BOM與M-BOM的關(guān)係件號、名稱M-BOM301.2.7產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之應(yīng)用模式為便於執(zhí)行者管理使用者(不同企業(yè)間)的權(quán)限問題 不同入口方式表1-4圖1-341.2.7產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之應(yīng)用模式為便於執(zhí)行者管理使用者31協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件32協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件33構(gòu)型管理的效益創(chuàng)造產(chǎn)品資料再利用價值前導(dǎo)工程的研發(fā)基礎(chǔ)機種的研發(fā)衍生機種的研發(fā)專案、品項、文件三個構(gòu)型管理模式緊密連結(jié)多維度的交叉查詢，提昇資料再利用價值累積產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗資料記錄蒐集整理分析分享再利用文件只是研發(fā)的結(jié)果知識的累積在資料生效前各階段的過程之記錄與整理分析提升物料管理品質(zhì)物料管理：分類管理，如零件依不同製程，三點三批亦不同物料規(guī)劃：不同使用者不同時間不同需求的BOM品管首件檢查產(chǎn)品履歷、TravelCard構(gòu)型管理的效益創(chuàng)造產(chǎn)品資料再利用價值34BPR企業(yè)流程再造的定義產(chǎn)品研發(fā)之再造工程企業(yè)再造衡量指標(biāo)實務(wù)應(yīng)用介紹BPR企業(yè)流程再造的定義35哪些企業(yè)需要流程再造?高衰退中的企業(yè)成長中的企業(yè)公司成立的時間越長越需要流程再造後知後覺不知不覺先知先覺傳統(tǒng)的包袱沉迷在過去企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω咝枨蠖饶男┢髽I(yè)需要流程再造?高衰退中的企業(yè)成長中的企業(yè)公司成立的時36企業(yè)流程再造的定義根據(jù)Hammer&Champy，1993的定義，所謂企業(yè)流程再造工程(BusinessProcessReengineering；BPR)，必須根本的思考，徹底的重新設(shè)計企業(yè)流程，期望在成本、品質(zhì)、服務(wù)、及速度之關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)上，可以獲得戲劇性的重大改善。Thefundamentalrethinkingandradicalredesignofbusinessprocesstoachievedramaticimprovementincritical,contemporarymeasuresofperformance,suchascost,quality,service,andspeed.企業(yè)流程再造的定義根據(jù)Hammer&Champy，1993的37企業(yè)流程再造的主要觀念創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向從基本的企業(yè)核心流程做起徹底的再造工程戲劇性的改善CandyJarTheory企業(yè)流程再造的主要觀念創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向38企業(yè)流程再造V.S.工作改善核心流程期間持續(xù)的工作改善瓶頸再造工程持續(xù)的工作改善瓶頸再造工程表1-5企業(yè)流程再造V.S.工作改善核心流程期間持續(xù)的工作改善39協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件40加選課案例如何工作改善流程再造加選課案例如何工作改善41企業(yè)流程再造架構(gòu)企業(yè)願景企業(yè)目標(biāo)與策略觀念的再造組織再造流程再造人力資源資訊技術(shù)組織架構(gòu)組織文化及價值觀供應(yīng)商協(xié)同客戶價值企業(yè)流程再造架構(gòu)企業(yè)願景企業(yè)目標(biāo)與策略觀念42產(chǎn)品研發(fā)之再造工程觀念的再造以時間競爭為基礎(chǔ)，重新思考產(chǎn)品研發(fā)核心流程功能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為程序?qū)?表1-6)排除阻礙有效產(chǎn)出的障礙從研發(fā)結(jié)果的管理，邁向研發(fā)經(jīng)驗的累積研發(fā)管理衡量指標(biāo)須與企業(yè)短中程期的目標(biāo)及策略相連結(jié)根本的徹底的戲劇性的流程再造組織再造以創(chuàng)造客戶價值，降低部門間不信任的牽制機制，設(shè)立專責(zé)部門研發(fā)總部、研發(fā)中心、研製中心、文管中心、技術(shù)業(yè)務(wù)單位流程的再造架構(gòu)企業(yè)快速反應(yīng)的作業(yè)環(huán)境，以最大有效產(chǎn)出，支援客戶附加價值的一連串活動。產(chǎn)品研發(fā)之再造工程觀念的再造43協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件44流程再造工程流程再造的時機流程再造的方法流程再造的工具流程再造的原則成功與失敗因素流程再造工程流程再造的時機45流程再造的時機作業(yè)改善遇到瓶頸時企業(yè)有迫企的需求，需要大幅度改善時當(dāng)核心客戶改變時客戶需求改變時企業(yè)目標(biāo)改變時經(jīng)營環(huán)境改變時新的資訊技術(shù)或管理方法或生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)生時流程再造的時機作業(yè)改善遇到瓶頸時46流程再造的方法流程再造的方法47流程再造的工具企業(yè)標(biāo)竿資訊技術(shù)管理技術(shù)BSC、TOC、SixSigma,etc.生產(chǎn)技術(shù)流程再造的工具企業(yè)標(biāo)竿48流程再造的原則整合工作流程專業(yè)分工多能工水平與垂直的壓縮外部流程多樣化，內(nèi)部流程單純化客製化需求研發(fā)模式(OEM/ODM/OBM)，核心研發(fā)流程(EVTDVTPVTMP)訓(xùn)練員工教育員工減少審核控管機制壓縮折衝協(xié)調(diào)作業(yè)流程再造的原則整合工作流程49成功的關(guān)鍵因素高階主管的高度支持與參與程度深受外部壓力鞭策如客戶、政府、競爭者再造工程成員有重大誘因再造工程成員有共識與決心再造方法正確，獲得相關(guān)資源與支援充份規(guī)劃，導(dǎo)入時間不可過長顧問能力及資訊科技的有效運用運用正確的衡量機制與指標(biāo)拋開過去成功經(jīng)驗與企業(yè)包袱，重新思考如何創(chuàng)造客戶價值成功的關(guān)鍵因素高階主管的高度支持與參與程度深50失敗的關(guān)鍵因素高階主管的參與過少或?qū)０肛撠?zé)人職權(quán)過低再造範(fàn)圍過大，連及企業(yè)間合作夥伴關(guān)係規(guī)劃不夠詳細或成員對再造了解不夠再造主要成員非全職而受正常作業(yè)影響進度關(guān)係人員工作量大或不願配合而未獲必要資源與支援無法拋棄過去法寶，重新學(xué)習(xí)改變過大而無緩衝期，積習(xí)難改而心理排斥試圖修改流程而非徹底再造過於著重新的流程，而忽略配套措施由下而上推動流程再造再造期間過長而喪失信心失敗的關(guān)鍵因素高階主管的參與過少或?qū)０肛撠?zé)人職權(quán)過低51BPR績效衡量指標(biāo)建構(gòu)管理機制多構(gòu)面KPI設(shè)定指標(biāo)領(lǐng)先指標(biāo)：預(yù)測值落後指標(biāo)：結(jié)果指標(biāo)(實際值)警示指標(biāo)衡量頻率：一月一次功能成本導(dǎo)向連結(jié)客戶價值的程序?qū)駼PR績效衡量指標(biāo)建構(gòu)管理機制52案例說明(1)ERP軟體行銷衡量指標(biāo)(圖1-40)行銷系統(tǒng)建置客戶服務(wù)案例說明(1)ERP軟體行銷53協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件54協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件55案例說明(2)研發(fā)管理縮短產(chǎn)品上市時間90天60天進行BPR之步驟(p.140)縮短研發(fā)時間試作時間驗證的直通率基礎(chǔ)機種資料再利用商企到量產(chǎn)客戶驗證成員：客戶、供應(yīng)商及行銷、研發(fā)、生產(chǎn)、採購、製造、品保示範(fàn)計畫電子化解決方案同步工程、產(chǎn)品資料構(gòu)型管理依企業(yè)標(biāo)竿、同步工程整合資訊科技建置協(xié)同設(shè)計案例說明(2)研發(fā)管理縮短研發(fā)時間基礎(chǔ)機種資料再利用示範(fàn)計畫56KPI計算式交貨時間As-isTo-be達交比率As-isTo-be存貨As-isTo-beKPI時間品質(zhì)存貨要徑

三階供應(yīng)商讀寫頭二階供應(yīng)商Louder生產(chǎn)一階供應(yīng)商Optical生產(chǎn)中心廠準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域營運中心組件配送RBO客戶最終組裝EndUserKPI計算式交貨時間As-isTo-be達交比率As-is57構(gòu)型管理構(gòu)型管理的定義構(gòu)型管理的三個構(gòu)面產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)型管理模式構(gòu)型管理的效益構(gòu)型管理構(gòu)型管理的定義58何謂構(gòu)型管理

？何謂構(gòu)型管理？59構(gòu)型管理定義與範(fàn)圍構(gòu)型是對一個產(chǎn)品的實體或功能特徵的描述實體：重量、大小、材料等功能：作業(yè)程序、可靠度、安全性等構(gòu)型管理是指提供一套適當(dāng)管理流程，來識別與記錄構(gòu)型各部份的功能與實體特性，以及管制構(gòu)型項目之變更，此流程包括構(gòu)型識別、構(gòu)型管制、構(gòu)型現(xiàn)況反應(yīng)及構(gòu)型稽核，期能有效率的管理型態(tài)項目及其相關(guān)文件，確保產(chǎn)品之實體及功能特性均能正確的反應(yīng)在相關(guān)文件上。構(gòu)型管理定義與範(fàn)圍構(gòu)型是對一個產(chǎn)品的實體或功能特徵的描述60構(gòu)型管理模式的三個構(gòu)面

生命週期構(gòu)型管理結(jié)構(gòu)權(quán)限累積研發(fā)經(jīng)驗產(chǎn)品資料再利用規(guī)範(fàn)使用者權(quán)利與限制構(gòu)型管理模式的三個構(gòu)面生命週期構(gòu)型管理結(jié)構(gòu)權(quán)限累積研發(fā)經(jīng)驗61構(gòu)型管理架構(gòu)圖電子化產(chǎn)品資料構(gòu)型管理架構(gòu)專案構(gòu)型管理模式文件構(gòu)型管理模式品項構(gòu)型管理模式生命週期構(gòu)面結(jié)構(gòu)構(gòu)面權(quán)限構(gòu)面生命週期構(gòu)面結(jié)構(gòu)構(gòu)面權(quán)限構(gòu)面生命週期構(gòu)面結(jié)構(gòu)構(gòu)面權(quán)限構(gòu)面新增核準(zhǔn)有效凍結(jié)刪除報廢組織屬性文件連結(jié)品項連結(jié)專案連結(jié)內(nèi)容類別版本功能權(quán)限組織權(quán)限生命週期權(quán)限構(gòu)型管理架構(gòu)圖電子化產(chǎn)品資料構(gòu)型管理架構(gòu)專案構(gòu)型管理模式文件62生命週期構(gòu)面的要素累積研發(fā)經(jīng)驗從產(chǎn)出到結(jié)束的過程，定義生命週期各階段所代表的狀態(tài)。ScrapDeleteReleaseApproveDeleteNewUpdate發(fā)行日生效日失效日報廢修改Checkout版本Checkin有效期限保存年限Frozen生命週期構(gòu)面的要素累積研發(fā)經(jīng)驗從產(chǎn)出到結(jié)束的過程，定義生命週63協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件64結(jié)構(gòu)構(gòu)面的要素事物構(gòu)成的主體或其組合因子。產(chǎn)品資料結(jié)構(gòu)構(gòu)面要素組織別屬性資料連結(jié)：文件、品項及專案版本：即時性、有效性、一致性內(nèi)容類別：對不同使用者的需求分類其他特有組成要素：機密等級管理必須分類結(jié)構(gòu)的構(gòu)面為輔助使用者對產(chǎn)品資料之使用及權(quán)限的管控結(jié)構(gòu)構(gòu)面的要素事物構(gòu)成的主體或其組合因子。管理必須分類65文件結(jié)構(gòu)組織別機密等級專案連結(jié)品項連結(jié)文件屬性文件類別法人單位廠區(qū)功能別群組個人極機密機密一般專案別子專案專案任務(wù)產(chǎn)品家族產(chǎn)品系列機種別組件零件圖檔表單報表會議記錄外部文件型態(tài)技術(shù)文件

原始技術(shù)文件

衍生技術(shù)文件系統(tǒng)文件來源內(nèi)容內(nèi)部文件線路圖檢驗規(guī)範(fàn)作業(yè)指導(dǎo)書版本文件結(jié)構(gòu)組織別機密等級專案連結(jié)品項連結(jié)文件屬性文件類別法人66產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織別零件屬性產(chǎn)品屬性產(chǎn)品類別法人單位廠區(qū)功能別群組個人替代件代用件第二料源選擇件衡量單位單位用量插件位置工程代碼產(chǎn)品家族版本文件連結(jié)圖檔表單報表會議記錄專案連結(jié)專案別子專案專案任務(wù)產(chǎn)品系列產(chǎn)品機種組件零件階層關(guān)係產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織別零件屬性產(chǎn)品屬性產(chǎn)品類別法人單位廠區(qū)功能別群67版本：有效性控管材料文件替代料、選用料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件連結(jié)顯示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)面示意圖品項屬性版本：有效性控管材料文件替代料、選用料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件連結(jié)顯示產(chǎn)68專案結(jié)構(gòu)組織別專案元件專案資源專案類別法人單位廠區(qū)功能別群組個人開始元件暫時元件終止元件子專案元件人力設(shè)備工具工期工時成本費用產(chǎn)品研發(fā)版本任務(wù)連結(jié)文件開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)試作驗證專案屬性常態(tài)性臨時性建廠客戶開發(fā)邏輯元件專案結(jié)構(gòu)組織別專案元件專案資源專案類別法人單位廠區(qū)功能別群69權(quán)限構(gòu)面在生命週期中之各階段，規(guī)範(fàn)其所有權(quán)、使用權(quán)與查詢權(quán)。權(quán)限構(gòu)面在生命週期中之各階段，規(guī)範(fàn)其所有權(quán)、使用權(quán)與查詢權(quán)。70權(quán)限構(gòu)面的要素應(yīng)用面

管制面

執(zhí)行權(quán)查詢權(quán)轉(zhuǎn)用權(quán)功能權(quán)限依結(jié)構(gòu)構(gòu)面定義執(zhí)行權(quán)、查詢權(quán)及轉(zhuǎn)用權(quán)組織權(quán)限依部門、專案或群組定義或企業(yè)間的權(quán)限New自己自己自己Approve自己同一專案組織者同一專案組織者Release管制單位擁有功能權(quán)限者擁有功能權(quán)限者Frozen修改者擁有功能權(quán)限者無Delete管制單位擁有功能權(quán)限者無Scrap無依規(guī)定無生命週期權(quán)限新增、修改、刪除查詢、列印上傳、下載、轉(zhuǎn)用執(zhí)行權(quán)轉(zhuǎn)用權(quán)查詢權(quán)權(quán)限構(gòu)面的要素應(yīng)用面71所有權(quán)資料執(zhí)行者資料轉(zhuǎn)用者資料查詢者轉(zhuǎn)用權(quán)查詢權(quán)版本組織組織權(quán)限屬性類別功能權(quán)限資料連結(jié)文件品項專案產(chǎn)品資料NewApproveReleaseDeleteScrap生命週期權(quán)限Frozen所有權(quán)資料執(zhí)行者資料轉(zhuǎn)用者資料查詢者轉(zhuǎn)用權(quán)查詢權(quán)版本組織組織72權(quán)限構(gòu)面管理模式(1)文件權(quán)限管理規(guī)範(fàn)使用者對文件新增、修改、刪除等權(quán)利與限制步驟依文件生命週期與結(jié)構(gòu)，設(shè)定樹狀結(jié)構(gòu)文倉(圖1-22)對個別文倉設(shè)定管制權(quán)限與應(yīng)用權(quán)限按文倉架構(gòu)，由上往下規(guī)範(fàn)文倉權(quán)限構(gòu)面管理模式(1)文件權(quán)限管理73文倉樹狀結(jié)構(gòu)圖文倉樹狀結(jié)構(gòu)圖74權(quán)限構(gòu)面管理模式(2)產(chǎn)品權(quán)限管理規(guī)範(fàn)使用者對品項新增、修改、刪除等權(quán)利與限制依據(jù)組織別、群組、功能別及品項生命週期設(shè)定管制權(quán)限與應(yīng)用權(quán)限專案權(quán)限管理規(guī)範(fàn)使用者對專案新增、修改、刪除等權(quán)利與限制主要控管常態(tài)性專案任務(wù)節(jié)點依據(jù)組織別、專案生命週期、專案資源、專案類別設(shè)定管制權(quán)限與應(yīng)用權(quán)限權(quán)限構(gòu)面管理模式(2)產(chǎn)品權(quán)限管理751.2.4產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之執(zhí)行者應(yīng)用情境新產(chǎn)品開發(fā)流程零組件開發(fā)文件申請作業(yè)流程1.2.4產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之執(zhí)行者應(yīng)用情境新產(chǎn)品開發(fā)流程76新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)模式示意圖新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)模式示意圖77零組件開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)合格供應(yīng)商評鑑零組件的承認市場性標(biāo)準(zhǔn)零件非市場性標(biāo)準(zhǔn)零件零組件開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)78文件申請作業(yè)流程流程文件首頁：表1-3文件申請作業(yè)流程流程79協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件801.2.5產(chǎn)品資料查詢者應(yīng)用情境以文件構(gòu)型管理模式以品項構(gòu)型管理模式以專案構(gòu)型管理模式1.2.5產(chǎn)品資料查詢者應(yīng)用情境以文件構(gòu)型管理模式81以文件構(gòu)型管理模式多構(gòu)面的文件儲存方式文件查詢功能依文件屬性依文件類別依零組件連結(jié)依專案連結(jié)多構(gòu)面查詢A零件在甲專案的中PVT的測試文件文件履歷查詢以文件構(gòu)型管理模式多構(gòu)面的文件儲存方式82以品項構(gòu)型管理模式產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)品樹狀結(jié)構(gòu)圖1-33查詢功能用料清表查詢正向、逆向等工程代碼查詢：料號工程資料產(chǎn)品屬性查詢替代料查詢文件連結(jié)查詢專案開發(fā)狀態(tài)查詢產(chǎn)品履歷查詢以品項構(gòu)型管理模式產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)品樹狀結(jié)構(gòu)83以專案構(gòu)型管理模式專案進度查詢專案品質(zhì)查詢專案成本查詢專案資源負荷查詢專案追蹤展開查詢專案查詢文件資料以專案構(gòu)型管理模式專案進度查詢841.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(1)文件構(gòu)型管理模式資料之轉(zhuǎn)用衍生機種研發(fā)採購訂單附件採購單附原始圖檔首件檢查主要零組件之版本是否最新品質(zhì)檢驗進料檢驗依零件承認書之規(guī)格檢驗等等1.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(1)文件構(gòu)型管理模式資料851.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(2)品項構(gòu)型管理模式資料之轉(zhuǎn)用材料表(BOM)工程料表(E-BOM)製造料表(M-BOM)替代件料表、幻象料表、暫時性料表、模組化料表、虛擬料表、選擇性料表、計劃料表、產(chǎn)品族料表專案構(gòu)型管理模式資料之轉(zhuǎn)用設(shè)置專案作業(yè)流程模板，沿用相關(guān)屬性資料，以縮短專案規(guī)劃作業(yè)時間1.2.6產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)用者應(yīng)用情境(2)品項構(gòu)型管理模式資料86E-BOM與M-BOM的關(guān)係件號、名稱零件類別材質(zhì)材料狀態(tài)（最初OR最終）設(shè)計尺寸適用機號組合數(shù)量設(shè)計結(jié)構(gòu)關(guān)係M-BOM件號、名稱製程類別下料尺寸、供製組裝結(jié)構(gòu)組合數(shù)量／產(chǎn)品需求製造結(jié)構(gòu)關(guān)係工具件號刀具件號E-BOM與M-BOM的關(guān)係件號、名稱M-BOM871.2.7產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之應(yīng)用模式為便於執(zhí)行者管理使用者(不同企業(yè)間)的權(quán)限問題 不同入口方式表1-4圖1-341.2.7產(chǎn)品資料構(gòu)型管理之應(yīng)用模式為便於執(zhí)行者管理使用者88協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件89協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件90構(gòu)型管理的效益創(chuàng)造產(chǎn)品資料再利用價值前導(dǎo)工程的研發(fā)基礎(chǔ)機種的研發(fā)衍生機種的研發(fā)專案、品項、文件三個構(gòu)型管理模式緊密連結(jié)多維度的交叉查詢，提昇資料再利用價值累積產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗資料記錄蒐集整理分析分享再利用文件只是研發(fā)的結(jié)果知識的累積在資料生效前各階段的過程之記錄與整理分析提升物料管理品質(zhì)物料管理：分類管理，如零件依不同製程，三點三批亦不同物料規(guī)劃：不同使用者不同時間不同需求的BOM品管首件檢查產(chǎn)品履歷、TravelCard構(gòu)型管理的效益創(chuàng)造產(chǎn)品資料再利用價值91BPR企業(yè)流程再造的定義產(chǎn)品研發(fā)之再造工程企業(yè)再造衡量指標(biāo)實務(wù)應(yīng)用介紹BPR企業(yè)流程再造的定義92哪些企業(yè)需要流程再造?高衰退中的企業(yè)成長中的企業(yè)公司成立的時間越長越需要流程再造後知後覺不知不覺先知先覺傳統(tǒng)的包袱沉迷在過去企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω咝枨蠖饶男┢髽I(yè)需要流程再造?高衰退中的企業(yè)成長中的企業(yè)公司成立的時93企業(yè)流程再造的定義根據(jù)Hammer&Champy，1993的定義，所謂企業(yè)流程再造工程(BusinessProcessReengineering；BPR)，必須根本的思考，徹底的重新設(shè)計企業(yè)流程，期望在成本、品質(zhì)、服務(wù)、及速度之關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)上，可以獲得戲劇性的重大改善。Thefundamentalrethinkingandradicalredesignofbusinessprocesstoachievedramaticimprovementincritical,contemporarymeasuresofperformance,suchascost,quality,service,andspeed.企業(yè)流程再造的定義根據(jù)Hammer&Champy，1993的94企業(yè)流程再造的主要觀念創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向從基本的企業(yè)核心流程做起徹底的再造工程戲劇性的改善CandyJarTheory企業(yè)流程再造的主要觀念創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向95企業(yè)流程再造V.S.工作改善核心流程期間持續(xù)的工作改善瓶頸再造工程持續(xù)的工作改善瓶頸再造工程表1-5企業(yè)流程再造V.S.工作改善核心流程期間持續(xù)的工作改善96協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件97加選課案例如何工作改善流程再造加選課案例如何工作改善98企業(yè)流程再造架構(gòu)企業(yè)願景企業(yè)目標(biāo)與策略觀念的再造組織再造流程再造人力資源資訊技術(shù)組織架構(gòu)組織文化及價值觀供應(yīng)商協(xié)同客戶價值企業(yè)流程再造架構(gòu)企業(yè)願景企業(yè)目標(biāo)與策略觀念99產(chǎn)品研發(fā)之再造工程觀念的再造以時間競爭為基礎(chǔ)，重新思考產(chǎn)品研發(fā)核心流程功能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為程序?qū)?表1-6)排除阻礙有效產(chǎn)出的障礙從研發(fā)結(jié)果的管理，邁向研發(fā)經(jīng)驗的累積研發(fā)管理衡量指標(biāo)須與企業(yè)短中程期的目標(biāo)及策略相連結(jié)根本的徹底的戲劇性的流程再造組織再造以創(chuàng)造客戶價值，降低部門間不信任的牽制機制，設(shè)立專責(zé)部門研發(fā)總部、研發(fā)中心、研製中心、文管中心、技術(shù)業(yè)務(wù)單位流程的再造架構(gòu)企業(yè)快速反應(yīng)的作業(yè)環(huán)境，以最大有效產(chǎn)出，支援客戶附加價值的一連串活動。產(chǎn)品研發(fā)之再造工程觀念的再造100協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)2-觀念化能力課件101流程再造工程流程再造的時機流程再造的方法流程再造的工具流程再造的原則成功與失敗因素流程再造工程流程再造的時機102流程再造的時機作業(yè)改善遇到瓶頸時企業(yè)有迫企的需求，需要大幅度改善時當(dāng)核心客戶