南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理資審文件

資審文件目錄項H名稱：①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）序號項目內(nèi)頁碼備注1資審文件目錄22投標(biāo)申請公函33企業(yè)法定代表人證明書,法定代表人授權(quán)委托書44企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件55企業(yè)資質(zhì)證書副本復(fù)印件66擬擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師注冊職業(yè)證書復(fù)印件7-87企業(yè)類似工程監(jiān)理業(yè)績證明材料復(fù)印件9-318投標(biāo)申請人聲明32投標(biāo)申請公函致：廣州市南沙區(qū)建設(shè)局按照《①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）招標(biāo)公告》對資格審查文件的要求，我們遞交有關(guān)資格審查的資料文件，以便貴單位審查我們參加①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）項目的投標(biāo)資格o此申請是廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司（單位名稱）以朱敬東（人名）為全權(quán)代表身份遞交的。我們保證所有提交的資料是真實可靠的，并為提交資料的真實性負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。我們理解招標(biāo)人有權(quán)拒絕任何申請，而無需由招標(biāo)人承擔(dān)任何責(zé)任。投標(biāo)申請人名稱：廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司（蓋章）法定代表人簽字：申請日期：2015年4月25日法定代表人證明書（2015）第19號葉萬春現(xiàn)任我單位董事長兼總經(jīng)理職務(wù),為法定代表人（負(fù)責(zé)人），特此證明。有效期限：從2015年4月25日至2015年5月25日附：法定代表人（負(fù)責(zé)人）性別：男年齡:53身份證號碼冊號碼：4400000（X）026039企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）經(jīng)營范圍：建筑行業(yè)建筑工程（甲級），巖土工程勘察（乙級），工程鉆探勞務(wù),城鄉(xiāng)規(guī)劃編制（乙級），房屋建筑工程監(jiān)理（乙級），市政公用工程監(jiān)理（乙級），文物保護(hù)工程勘察設(shè)計，文物保護(hù)規(guī)劃編制（乙級）單位：廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司（蓋章）2015年4月25日授權(quán)委托證明書（2015）第19號茲授權(quán)朱敬東為我方委托代理人,其權(quán)限是：①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）項目投標(biāo)的相關(guān)事宜。有效期限：從2015年4月25日至2015年5月25日附：代理人性別：男年齡:48身份證號碼冊號碼：440000000026039企業(yè)類型:有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）經(jīng)營范圍：建筑行業(yè)建筑工程（甲級），巖土工程勘察（乙級），工程鉆探勞務(wù)，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制（乙級），房屋建筑工程監(jiān)理（乙級），市政公用工程監(jiān)理（乙級），文物保護(hù)工程勘察設(shè)計，文物保護(hù)規(guī)劃編制（乙級）法定代表人（負(fù)責(zé)人）：（簽名）授權(quán)單位：（蓋章）廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司2015年4月25日企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件企業(yè)資質(zhì)證書副本復(fù)印件擬擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件企業(yè)類似工程監(jiān)理業(yè)績證明投標(biāo)申請人聲明廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、本招標(biāo)項目招標(biāo)人及招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)：本公司就參加①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）投標(biāo)工作,作出鄭重聲明：一、本公司保證投標(biāo)報名材料及其后提供的一切材料都是真實的。二、本公司保證不與其他單位圍標(biāo)、串標(biāo)，不出讓投標(biāo)資格，不向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會成員行賄。三、本公司保證所委派的項目總監(jiān)理工程師在本項目長期或根據(jù)業(yè)主要求階段性駐場。若被推薦為本工程第一中標(biāo)候選人，本公司承諾在接到招標(biāo)人對項目總監(jiān)理工程師的面試通知24小時內(nèi)，派本項目總監(jiān)理工程師參加由招標(biāo)人組織的面試工作，若擬派的項目總監(jiān)理工程師經(jīng)招標(biāo)人面試后，不滿足招標(biāo)項目要求的，本公司承諾按招標(biāo)人的要求更換項目總監(jiān)理工程師。四、本公司沒有處于被責(zé)令停業(yè)的狀態(tài)；沒有處于被建設(shè)行政主管部門取消投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)；沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)的狀態(tài)；在投標(biāo)報名截止日期前三年內(nèi)沒有建設(shè)行政主管部門已書面認(rèn)定的重大工程質(zhì)量問題；在廣州市人民檢察院行賄犯罪檔案查詢結(jié)果中，本公司沒有在投標(biāo)報名截止時間前三年內(nèi)被人民法院判決犯有行賄罪的記錄;在投標(biāo)報名截止日期前三年內(nèi)，本公司沒有弄虛作假騙取中標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)行為（以行政主管部門或法院或檢察院書面認(rèn)定為準(zhǔn)）。五、本公司及其有隸屬關(guān)系的機(jī)構(gòu)，沒有參加本項目招標(biāo)文件的編寫工作；本公司與本次招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)沒有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系；本公司與本工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位沒有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。本公司違反上述保證，或本聲明陳述與事實不符，經(jīng)查實，本公司愿意接受公開通報,承擔(dān)由此帶來的法律后果，并自愿停止參加廣州市行政轄區(qū)內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)活動三個月。特此聲明聲明企業(yè)：廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司2015年4月25日法定代表人簽字:（企業(yè)公章）①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年—2017年）標(biāo)文件標(biāo)文件投標(biāo)人：廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司聯(lián)系電話標(biāo)文件目錄項目名稱：①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）序號項目內(nèi)頁碼備注1投標(biāo)文件目錄342監(jiān)理服務(wù)承諾書及附表35-373法定代表人證明書及授權(quán)委托書384投標(biāo)承諾函395投標(biāo)保證金憑證406公司簡介41-677項目監(jiān)理方案68-1068自備檢測設(shè)備一覽表107監(jiān)理服務(wù)承諾書致：一?廣州市南沙區(qū)建設(shè)局、廣州南沙開發(fā)區(qū)鳳凰大道1號D棟四樓若我方中標(biāo)，我方愿意做出如下承諾：我方同意投標(biāo)文件自投標(biāo)人須知規(guī)定的投標(biāo)截止日期開始對我方有約束力，并自投標(biāo)人須知的投標(biāo)有效截止日期前一直對我方有約束力且隨時可能按此投標(biāo)書中標(biāo)。如果我方投標(biāo)文件中存在計算或表達(dá)錯誤的，我方理解并接受評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的原則進(jìn)行修正，這種修正對我方具有約束力，且不需要我方確認(rèn)。在簽署合同協(xié)議書之前，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)承諾書（含監(jiān)理服務(wù)承諾書附表）將構(gòu)成約束我們雙方的契約。我方對監(jiān)理費的結(jié)算方法承諾如下:1、酬金費率固定不變，不因任何原因而作調(diào)整（除不可抗力外），最終結(jié)算價是以經(jīng)財政評審的養(yǎng)護(hù)結(jié)算價為基數(shù)進(jìn)行計算，當(dāng)結(jié)算價小于合同價時，以結(jié)算價為準(zhǔn)；當(dāng)結(jié)算價大于合同價時，以合同價為準(zhǔn)。2、除委托人同意更換監(jiān)理人員外，否則總監(jiān)理工程師每次更換，扣減3000元監(jiān)理費，監(jiān)理工程師每人每次更換，扣減1000元監(jiān)理費。若出現(xiàn)總監(jiān)理工程師缺位的情況,每天扣減500元監(jiān)理費。監(jiān)理人未經(jīng)委托人同意擅自更換人員后，人員資質(zhì)不能滿足招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾的，委托人有權(quán)單方解除合同。3、在維護(hù)維修過程中，監(jiān)理人必須實行全過程旁站監(jiān)理；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人現(xiàn)場監(jiān)理人員不到場，根據(jù)對委托人的影響程度，每次不到場扣除200元的監(jiān)理費；并承擔(dān)因現(xiàn)場監(jiān)理人員不到場而引致的承包人及委托人的工期延誤損失。4、本合同期內(nèi)，監(jiān)理人必須依時派出合適人員出席各類與本工程相關(guān)的會議；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人不到場，根據(jù)對委托人的影響程度，每次不到場扣除200元的監(jiān)理費。5、監(jiān)理人應(yīng)對承包人施工過程中交付驗收部位的工程質(zhì)量嚴(yán)格按照有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗收；若對工程質(zhì)量不合格或存在明顯缺陷的部位不提出質(zhì)疑或責(zé)令承包人返工整改而予以驗收，則每次扣除2000元的監(jiān)理費。6、監(jiān)理人應(yīng)對承包人提交的所有工程資料的真實性、合理性、合法性及時予以確認(rèn)或提出質(zhì)疑；若對明顯不真實、不合理、不合法的資料不提出質(zhì)疑且予以確認(rèn)而上交委托人,則每次扣除2000元的監(jiān)理費。7、監(jiān)理人在工程完成相應(yīng)內(nèi)容并收齊有關(guān)資料后的十個工作日內(nèi)，必須完成質(zhì)量驗收時應(yīng)由監(jiān)理單位填寫的各種資料，交委托人歸檔。否則，每遲交一天，扣除200元的監(jiān)理費。投標(biāo)人：（蓋公章）廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司法定代表人或授權(quán)委托代理人（簽名或蓋章）： 日期：2015年4月25日電話真/p>

監(jiān)理服務(wù)承諾書附表:投標(biāo)人廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司地址、電話（外地來穗單位指駐穗地址、電話）廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路750號廣聯(lián)大廈21州市建設(shè)監(jiān)理單位注冊證書號E244018260資質(zhì)等級及證書號房屋建筑工程監(jiān)理乙級市政公用工程監(jiān)理乙級E244018260法人營業(yè)執(zhí)照證號440000000026039投標(biāo)項目建筑面積概算總造價（萬元）監(jiān)理費報價總價：106.14萬元項目①小寫：88.84萬元（其中，日常維護(hù)費為萬兀，指定維護(hù)費為萬元，指定維修費為萬元）大寫：捌拾捌萬捌仟肆佰元人民幣費率：90.00%項目②小寫：17.3萬元大寫：拾柒萬叁仟元人民幣我率：90.00%專業(yè)調(diào)整系數(shù)1.0工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)1.0高程調(diào)整系數(shù)1.0下浮比例（浮動幅度值）10%監(jiān)理工期（日歷總天數(shù)）含保修期按招標(biāo)文件要求監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)秀駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)（人）3駐場注冊監(jiān)理工程師人數(shù)（人）1擬委派的項目總監(jiān)理工程師姓名高洪濤技術(shù)職稱一級注冊監(jiān)理工程師、中級職稱注冊證號44005605需要建設(shè)單位提供的配合條件投標(biāo)人法定代表人（簽名或蓋章）本項目的法人授權(quán)的代理人（簽名）說明：1.浮動幅度值及監(jiān)理報價若出現(xiàn)小數(shù)的，保留小數(shù)點后二位，第三位四舍五入。2.監(jiān)理費投標(biāo)報價應(yīng)列出計費項目、計算過程及總費用。法定代表人證明書（2015）第19號葉萬春現(xiàn)任我單位董事長兼總經(jīng)理職務(wù),為法定代表人（負(fù)責(zé)人），特此證明。有效期限：從2015年4月25日至2015年5月25日附：法定代表人（負(fù)責(zé)人）性別：男年齡:53身份證號碼冊號碼：440000000026039企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（門然人投資或捽股）經(jīng)營范圍：建筑行業(yè)建筑工程（甲級），巖十工程勘察（乙級），工程鉆探勞務(wù),城鄉(xiāng)規(guī)劃編制（乙級），房屋建筑工程監(jiān)理（乙級）市政公用工.程監(jiān)理（乙級），文物保護(hù)工程勘察設(shè)計，文物保護(hù)規(guī)劃編制（乙級）單位：廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司（蓋章）

2015年4月25日授權(quán)委托證明書（2015）第19號茲授權(quán)朱敬東為我方委托代理人,其權(quán)限是：①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）項目投標(biāo)的相關(guān)事宜。有效期限：從2015年4月25日至2015年5月25日附：代理人性別：男年齡:48身份證號碼冊號碼：440000000026039企業(yè)類型:有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）經(jīng)營范圍：建筑行業(yè)建筑工程（甲級），巖土工程勘察（乙級），工程鉆探勞務(wù)，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制（乙級），房屋建筑工程監(jiān)理（乙級），市政公用工程監(jiān)理（乙級），文物保護(hù)工程勘察設(shè)計，文物保護(hù)規(guī)劃編制（乙級）法定代表人（負(fù)責(zé)人）：（簽名）授權(quán)單位：（蓋章）廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司2015年4月25日投標(biāo)承諾函致：廣州市南沙區(qū)建設(shè)局：經(jīng)認(rèn)真研究①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）的招標(biāo)公告和資格預(yù)審要求,現(xiàn)鄭重承諾：?、投入人員（包括項目總監(jiān)）的人員資質(zhì)、數(shù)量與資格審查文件和投標(biāo)文件的一致；二、在廣州市南沙區(qū)設(shè)有固定的辦公場所（辦公場所面積要求lOOm?或以上）；三、投入滿足開展業(yè)務(wù)所需的必備辦公設(shè)備（配備電話機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等）；四、投入基本的交通運輸工具（配備巡查汽車2輛）；五、資格審查文件所提供的一切資料均真實、準(zhǔn)確、有效，由于我方提供資料不實造成的責(zé)任和后果由我方承擔(dān)。我方同意按照招標(biāo)人提出的要求，提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其它數(shù)據(jù)或信息；六、接受招標(biāo)人在招標(biāo)公告及資審要求中所規(guī)定的確定正式投標(biāo)人的方法及所有視同放棄投標(biāo)或廢標(biāo)的條款要求，服從招標(biāo)人的安排，不反對也不提出任何異議；七、如提供的資料有虛報的情況，同意招標(biāo)人取消我方的投標(biāo)資格。特此承諾！投標(biāo)人：（蓋公章）廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司法定代表人或授權(quán)委托代理人（簽名或蓋章）： 日期：2015年4月23日電話真標(biāo)保證金憑證公司簡介一、公司組織架構(gòu):副總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理總工程師室設(shè)計所二、公司法人營業(yè)執(zhí)照及監(jiān)理資質(zhì)證書三、類似項目業(yè)績四、ISO體系認(rèn)證①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年?2017年）及回南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年.2017年）編缶！J人： 審批人： 廣東宏圖建筑設(shè)計有限公司二0一五年四月第一節(jié)工程項目概況.工程名稱：①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年）項目監(jiān)理.工程地點：廣州市南沙區(qū).工程組成及建筑規(guī)模概況：項目①黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街共有路燈數(shù)量約為17400桿，具體數(shù)量以實際核實為準(zhǔn)，維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)理期約3年。項目總投資3965.16萬元（其中日常維護(hù)費約2069.36萬元，指定維護(hù)費約185.34萬元，指定維修費約1710.46萬元）），項目②約600萬元。.監(jiān)理目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：不超過項目預(yù)算；進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期為業(yè)主下達(dá)開工令或開工報告審批之日起按施工進(jìn)度要求控制；計劃開工日期：以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)；質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍本工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段，保修階段。本工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：包括但不限于負(fù)責(zé)南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明設(shè)施的日常巡查以及日常養(yǎng)護(hù)維修、指定維護(hù)（預(yù)設(shè)的工程量，可能不發(fā)生）、指定維修（預(yù)設(shè)的工程量，可能不發(fā)生）工作的監(jiān)理，照明設(shè)施清潔、翻新工作的監(jiān)理，核實路燈養(yǎng)護(hù)單位代繳的路燈電費；全區(qū)照明線路和設(shè)施的被盜修復(fù)的監(jiān)理等內(nèi)容。二、監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理和對參與項目施工有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作，主要包括：.督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同、設(shè)計文件和現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的要求進(jìn)行施工。.審核、簽認(rèn)承包單位的施工組織設(shè)計方案及專項方案、施工進(jìn)度計劃并報建設(shè)單位，.審查施工單位提交的安全措施費的投入計劃并督促落實，定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查和巡查與控制。.檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，核驗有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件，按照有關(guān)規(guī)定的要求作見證抽樣和送檢。.檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，并根據(jù)工程實際計量情況簽署工程付款憑證。.確認(rèn)工程延期的客觀事實，作出延期批準(zhǔn)并報建設(shè)單位。.審查分包單位（含主要工程材料及設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商）的資質(zhì)、資格及有關(guān)資料。.合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。.協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。.督促承包單位整理合同文件和技術(shù)資料檔案，簽署監(jiān)理審查意見。1L參加工程竣工驗收，提出本工程項目的《工程質(zhì)量評估報告》。12.工程監(jiān)理工作完成后，向業(yè)主提交一份完整的工程監(jiān)理檔案資料。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作目標(biāo).造價控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同所約定的合同價格、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法，對工程款及工程量的審核應(yīng)在建設(shè)施工合同所約定時限內(nèi)完成，嚴(yán)格執(zhí)行變更、洽商的管理辦法。.工期控制目標(biāo)：配合建設(shè)單位、施工單位以合同約定工期及施工單位承諾書為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量和安全、符合工程造價的原則下控制進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。.質(zhì)量控制目標(biāo)：實現(xiàn)合同約定的目標(biāo)：合格工程。嚴(yán)格控制施工過程中的各項技術(shù)指標(biāo)。二、監(jiān)理工作依據(jù).建設(shè)工程監(jiān)理合同。.建設(shè)工程施工合同及與本工程項目有關(guān)的其他合同文件。.國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。.國家和地方建設(shè)主管部門頒布及制定的現(xiàn)行建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》等。.地方建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。.本工程項目的勘察文件和設(shè)計文件。第四節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計劃一、組織形式及人員構(gòu)成按照委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，同時依據(jù)本工程的特點,本著專業(yè)人員配齊、配強(qiáng)，并根據(jù)工程進(jìn)度及任務(wù)需要及時個別調(diào)整的原則，組成專業(yè)配套、職稱配套、老中青結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、項目管理和施工經(jīng)驗的人員配套的監(jiān)理班子。其機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示：

項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制?？谕畔⒐芾眄椖靠偙O(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制?？谕畔⒐芾眄椖勘O(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，將隨工程進(jìn)展情況的需要進(jìn)行調(diào)整。擬投入本項目的監(jiān)理人員匯總表詳見附表。第五節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、 總監(jiān)理工程師的職責(zé).確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見：.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計戈I」；.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；.審查和處理工程變更；.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé).負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；.核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員的職責(zé).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六節(jié)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序主要包括：.監(jiān)理工作程序框圖.施工階段工程質(zhì)量控制流程圖.施工進(jìn)度控制工作流程圖.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量報審程序圖.施工階段設(shè)計變更流程圖.隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)流程圖.工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理流程圖.工程質(zhì)量事故處理程序框圖.工程停、復(fù)工流程圖.承包單位要求索賠處理流程圖圖1監(jiān)理工作程序框圖每月進(jìn)行檢查直至I'程竣工圖2工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖圖3工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量報審程序圖圖4承包商提出的工程變更流程圖檢查隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成查保料符量資否則不質(zhì)證是合圖5隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)流程圖圖6工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理流程圖圖7工程質(zhì)量事故處理流程圖圖8工程停、復(fù)工流程圖圖9承包單位要求索賠處理流程圖第七節(jié)監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作的重點及解決的方法本工程對①南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)監(jiān)理（2015年-2017年）及②南沙區(qū)市政道路照明設(shè)施被盜應(yīng)急修復(fù)工程施工監(jiān)理（2015年-2017年），包括但不限于負(fù)責(zé)南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)、南沙街、萬頃沙鎮(zhèn)、珠江街、橫瀝鎮(zhèn)、龍穴街市政道路照明設(shè)施的日常巡查以及日常養(yǎng)護(hù)維修、指定維護(hù)（預(yù)設(shè)的工程量，可能不發(fā)生）、指定維修（預(yù)設(shè)的工程量，可能不發(fā)生）工作的監(jiān)理，照明設(shè)施清潔、翻新工作的監(jiān)理，核實路燈養(yǎng)護(hù)單位代繳的路燈電費；全區(qū)照明線路和設(shè)施的被盜修復(fù)的監(jiān)理等內(nèi)容。工程項目較多、任務(wù)重。因而加大了對本工程的監(jiān)理難度；工期長，質(zhì)量及安全生產(chǎn)要求高。為實現(xiàn)本工程的三大目標(biāo)，監(jiān)理部成員經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，制定了以下幾個方面的監(jiān)理工作重點，在實施階段加強(qiáng)監(jiān)控：1、工程質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制要點：對原材料進(jìn)行檢查驗收，這是一切工程質(zhì)量控制的起點。1.2對施工人員所采取的施工工藝和施工方法有針對性地確定相應(yīng)的措施。3通過巡視與旁站來控制工程的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員是否按施工工藝、相應(yīng)的規(guī)范或操作規(guī)程進(jìn)行施工。1.1.4根據(jù)有關(guān)的法規(guī)或規(guī)范的要求，在現(xiàn)場進(jìn)行一些見證取樣試驗或平行檢測以檢查工程的質(zhì)量。1.5依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對各分項工程以驗收批為單位進(jìn)行驗收。1.2對策措施：采用合同手段，對施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等進(jìn)行審查。未經(jīng)監(jiān)理審查同意的施工隊伍不能進(jìn)場施工。L2.2進(jìn)行有效的質(zhì)量檢測，檢測合格后才能進(jìn)行下一工序施工?？刂朴校簷z測方式、檢測手段、檢測單位資格等。2.3施工單位提供的施工方案必須經(jīng)設(shè)計審核同意該施工方案后，方可按該方案和設(shè)計單位提供的施工圖紙進(jìn)行施工。2、工程進(jìn)度控制問題分析：本工程的工期為個日歷天，工期較長。如果不能在施工進(jìn)度的安排上做到科學(xué)合理，采用先進(jìn)的施工方法，運用有效的控制手段，工期將有延誤的可能。2對策措施：1、要求施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工方法進(jìn)行施工。2.2、如果需要提前拆除梁板模板，混凝土澆筑時，應(yīng)多預(yù)留數(shù)組混凝土試件，以便提前檢測碎試件抗壓強(qiáng)度。達(dá)到下表要求方能提前拆除梁板模板。構(gòu)件類型構(gòu)件跨度達(dá)設(shè)計的混凝土立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率(%)板>2,<8275>82100梁、拱、殼W8275>82100懸臂構(gòu)件—21002.3要求施工單位根據(jù)本工程的特點，進(jìn)行科學(xué)的分析，編制周密可行的施工總進(jìn)度計劃，并在工程施工過程中按實際編制月，甚至周進(jìn)度計劃，合理組織人、材、機(jī)、料的投入和調(diào)整。3、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)1對策措施：3.1.1安全管理規(guī)章制度；督促承包單位落實民工崗前教育、安全交底工作。讓全體施工人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和必要性，掌握本工序的安全操作規(guī)程，進(jìn)而提高認(rèn)識水平，保證措施到位。3.L2對以下項目進(jìn)行安全檢查。3.1.2.1外腳手架。必須嚴(yán)格按照《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求驗證結(jié)構(gòu)計算是否正確，荷載取值是否合理，構(gòu)造是否滿足規(guī)范要求等；L2.2模板工程安全檢查；1.2.3“三寶”“四口”防護(hù)檢查；1.2.4施工用電安全檢查；L2.5井字架檢查；L2.6施工機(jī)具檢查；3.1.2.7加強(qiáng)對施工現(xiàn)場周邊的施工圍蔽和保護(hù)，適當(dāng)?shù)募釉O(shè)安全斜擋板及平擋板。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施.監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在有關(guān)資格、資質(zhì)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，采用資料審查、審核、現(xiàn)場平行檢驗、見證取樣、旁站監(jiān)督、隱蔽驗收等手段進(jìn)行質(zhì)量控制，簽署并建立相應(yīng)的資料、記錄。.項目總監(jiān)通過巡視、工地例會、分部(項)或竣工驗收及審批監(jiān)理月報、工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)等，對監(jiān)理項目的施工、安裝質(zhì)量作全面控制。.由項目管理部組織，必要時邀請總工室參加，定期對項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制工作等進(jìn)行巡視檢查；協(xié)助分析、處理重大技術(shù)、質(zhì)量問題;由項目管理部部長填寫并保存《項目巡視記錄》。.項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行下列關(guān)鍵的控制：(1)熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，特別是設(shè)計有特殊要求、采用新技術(shù)、新工藝的建設(shè)項目；(2)核查承包單位的項目組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系；(3)施工現(xiàn)場與條件的檢查、移交；(4)審查分包單位的資質(zhì)；(5)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制；(6)審查施工組織設(shè)計及方案；(7)施工機(jī)具、設(shè)備、檢測儀器等的控制；(8)特殊工種上崗控制。.質(zhì)量控制的特殊措施為保證工程項目的質(zhì)量控制，必要時可采取以下特殊措施:(1)主動與設(shè)計及質(zhì)量安全監(jiān)督部門聯(lián)系，取得指導(dǎo)、支持與配合；(2)對提供審查、審核的資料、記錄拒絕簽認(rèn)，并簽署《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；(3)對存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能或已經(jīng)造成事故，應(yīng)通報建設(shè)單位駐場負(fù)責(zé)人后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；承包單位完成整改后填報《工程開工/復(fù)工報審表》，經(jīng)項目監(jiān)理部核查屬實，由總監(jiān)批準(zhǔn)復(fù)工；對于暫時雖未造成質(zhì)量、安全事故，但累積效果嚴(yán)重而又勸阻無效的問題，由總監(jiān)代表簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》作備忘錄送有關(guān)單位，現(xiàn)場監(jiān)理部保存一份備查。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施.項目監(jiān)理部在審查各種報批手續(xù)完備，承包單位的施工組織、技術(shù)、機(jī)具、現(xiàn)場環(huán)境與條件準(zhǔn)備妥當(dāng)后，由總監(jiān)對承包單位提出的《工程開工/復(fù)工報審表》作批復(fù)。.項目監(jiān)理部應(yīng)將工期的事前控制、事中檢查、監(jiān)督與信息反饋調(diào)整融匯到有關(guān)監(jiān)理工作制度、工作程序與措施中。重要問題，應(yīng)使用《監(jiān)理工程師通知單》書面通知。.對并非由于建設(shè)單位原因造成的月進(jìn)度實施滯后，項目總監(jiān)必須主持工地例會或?qū)ｎ}會議組織分析，確定調(diào)整的方法與措施，并在監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告向建設(shè)單位作出匯報。.對未能確定是否會對最終工期造成影響的工程臨時延期，應(yīng)由承包單位填寫《工程臨時延期申請表》，項目監(jiān)理部應(yīng)遵循“有理、有據(jù)、有度”的原則，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)或委托總監(jiān)代表簽發(fā)《工程臨時延期審批表》。對工程最終工期計算與承包商所要求的索賠，由總監(jiān)根據(jù)《工程臨時延期審批表》及實際情況簽發(fā)《工程最終延期審批表》，作為核算工程實際總工期的最終依據(jù)。.根據(jù)要求與可能，項目總監(jiān)可通過監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告向建設(shè)單位提出加快工程進(jìn)度的建議，建議的內(nèi)容可包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施及其它措施（如改善外部配合與施工環(huán)境條件等）。四、造價控制監(jiān)理工作方法及措施.監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場核查質(zhì)量驗收合格的工程量或工程項目，接受承包單位的《報驗申請表》、《工程竣工報驗單》及《工程款支付申請表》。.項目監(jiān)理部組織核查《報驗申請表》、《工程竣工報驗單》中的附件，審核工程量，總監(jiān)代表簽署審核意見。.總監(jiān)審定工程量并與建設(shè)及工程承包單位協(xié)商后，簽發(fā)《工程款支付證書》。.總監(jiān)組織項目監(jiān)理部對設(shè)計與工程承包合同進(jìn)行風(fēng)險分析，找出造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，與設(shè)計及建設(shè)單位溝通，采取適當(dāng)措施，盡可能減少發(fā)生索賠。.對于工程變更或并非由于工程承包單位原因所致的索賠要求，項目監(jiān)理部應(yīng)及時并采用適當(dāng)方法收集、整理有關(guān)資料，為處理索賠提供監(jiān)理證據(jù)。.項目監(jiān)理部應(yīng)按上述第1、2、3點控制原則及時處理索賠。在確認(rèn)索賠要求合理，經(jīng)現(xiàn)場核對索賠要求有據(jù)后接受承包單位的《費用索賠申請表》，在與建設(shè)單位洽商后，由總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》。.對在監(jiān)項目工程造價的審批，一般只確認(rèn)工程量與工作量，對承包單位的費用支付或索賠起證明與支持作用，而不得作為費用支付或索賠的保證。五、合同管理監(jiān)理工作方法措施.項目監(jiān)理過程除對工程承包合同中質(zhì)量、工期、造價的有關(guān)條款進(jìn)行控制外，尚需對工程變更與洽商、索賠、合同爭議的調(diào)解、違約等問題進(jìn)行處理。.監(jiān)理對工程承包合同管理的原則是預(yù)控和守約。即采用預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況與施工中的問題，通過口頭或由總監(jiān)代表簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》向有關(guān)單位發(fā)出預(yù)示，盡可能防止違約事件發(fā)生?？陬^通知主要內(nèi)容應(yīng)記錄于《監(jiān)理日志》中，《監(jiān)理工程師通知單》除發(fā)至有關(guān)單位外，項目監(jiān)理部保存一份，作為今后追溯處理問題的證據(jù)。.項目監(jiān)理部在日常的工作中應(yīng)注意取證，手段可以是文件、圖表資料、音像資料、記錄等。文件、資料的收發(fā)，特別是涉及造價、索賠等文件資料，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《文件和資料管理制度》，及時簽署收發(fā)。第八節(jié)監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度主要包括；為使監(jiān)理工作有序開展并保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，施工監(jiān)理過程執(zhí)行以下有關(guān)制度：.工程開工審批制度.監(jiān)理會議制度.設(shè)計交底與圖紙會審制度.施工組織設(shè)計（方案）審查制度.主要工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制制度.隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度.旁站監(jiān)理制度.質(zhì)量、安全事故報告和處理制度一、工程開工審批制度1、單位工程開工前應(yīng)做如下工作：放線、驗線、技術(shù)交底及圖紙會審、施工組織設(shè)計審批等；2、現(xiàn)階段施工管理人員已按計劃到位；3、開工前由承包單位提交開工報告，經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā)；4、分部分項工程開工前施工方已充分做好施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師要確定建筑材料，勞動力及設(shè)備配置等準(zhǔn)備工作做好后才能批準(zhǔn)。二、監(jiān)理會議制度（一）、第一次工地會議1、工程項目開工前，項目監(jiān)理部全體人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2、第一次工地會議主要內(nèi)容：①、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。3、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。項目監(jiān)理部應(yīng)向各參會單位明確，如收到紀(jì)要后24小時內(nèi)不對其中內(nèi)容提出書面異議，視為同意、服從紀(jì)要內(nèi)容。（二）、工地例會1、項目總監(jiān)按第一次工地會議確定的周期定期組織/主持召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。2、監(jiān)理例會參加人員：項目監(jiān)理部全體成員、建設(shè)方代表、承包施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)安管理人員及其他特邀單位人員。3、會議使用“會議記錄/紀(jì)要（通用表）”簽到。4、由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，形成文件，在會議結(jié)束后24小時內(nèi)發(fā)給參加會議的有關(guān)單位，上報公司一份歸檔。5、工地例會會議主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量、安全、文明施工狀況，針對存在的問題提出相應(yīng)的整改措施；4）檢查工程量，核定工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）解決和布置有關(guān)事項。（三）、專題會議根據(jù)工程進(jìn)展情況，當(dāng)遇到急需解決的專項問題時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時組織召開專題會議，召集有關(guān)各方研究解決專項問題。組織專題會議應(yīng)事前做好會議準(zhǔn)備，項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)與各有關(guān)單位協(xié)商，確定會議議題、時間、地點等事宜，發(fā)出書面會議通知。專題會議紀(jì)要的形成及生效過程與工地例會相同。三、設(shè)計交底與圖紙會審制度（一）、進(jìn)行程序1）項目監(jiān)理部人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底與圖紙會審，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，將發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題與建議，會同承包單位意見，以書面形式在會審前不少于兩天，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位準(zhǔn)備。（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、建筑藝術(shù)構(gòu)思與要求、采用的設(shè)計規(guī)范、抗震設(shè)防與防火等級、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)特點、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計、對主要工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。（2）由總承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法。3）由承包單位按規(guī)定格式寫出會審紀(jì)要，三方簽字蓋章、歸檔，項目總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底與會審記錄進(jìn)行簽認(rèn)，作為施工、結(jié)算依據(jù)。（二）、圖紙會審內(nèi)容1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署并經(jīng)法定核準(zhǔn)的設(shè)計文件審核機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)。2）設(shè)計圖紙內(nèi)容與設(shè)計、施工的強(qiáng)制性條文要求是否有矛盾。3）地質(zhì)勘探資料是否齊全。4）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表。5）設(shè)計地震設(shè)防是否符合要求。6）設(shè)計圖紙與項目建設(shè)的批文有無矛盾，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏。7）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。8）建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；設(shè)備房、管道密集部位等關(guān)鍵部位的標(biāo)高，要逐項進(jìn)行核對。9）施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備。10）材料來源有無保證，能否替換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工等方面的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理，有無碰撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建±0.00米是否一致。13）給排水專業(yè)給排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外給排水接口標(biāo)高是否有矛盾，市政給排水條件如何。14）二次補(bǔ)壓供水的容量、壓力是否符合生活用水衛(wèi)生、維護(hù)及消防的要求。15）電表、水表規(guī)格、安裝位置是否符合供電、供水部門的要求；16）電氣防雷等圖紙是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要。四、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、工程項目開工前，項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員審查承包單位報送的“施工組織設(shè)計（方案）”，經(jīng)項目總監(jiān)審核、簽認(rèn)后，由項目監(jiān)理部報建設(shè)單位。2、施工組織設(shè)計的審查程序：1）承包單位必須根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、勘察、設(shè)計及合同文件等要求，完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2）項目總監(jiān)在約定時間內(nèi)，組織項目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查，提出審查意見后，由項目總監(jiān)審定批準(zhǔn)。需要承包單位作較大修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后重報，總監(jiān)應(yīng)作重新審定。3）已審定的施工組織設(shè)計，由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4）承包單位應(yīng)按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如確需對其內(nèi)容做重大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報項目監(jiān)理部重新審定。5）對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新的、特種結(jié)構(gòu)工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，提出初步審查意見，必要時由項目監(jiān)理部與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。3、審查施工組織設(shè)計的基本要求：1）施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)承包單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)。2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容、措施等，應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、勘察、設(shè)計及合同文件的要求，并應(yīng)切合施工現(xiàn)場的實際條件。3）根據(jù)施工實際需要提出的特殊措施、方案，必須從技術(shù)上論證其安全、合理，造價與效益相對最佳，必要時提出費用的分析對比，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。4）建設(shè)項目如有分包，分包部分的施工組織設(shè)計（方案），應(yīng)由總包單位審查簽認(rèn)后報項目監(jiān)理部。五、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報驗制度1、主要工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供足夠數(shù)量的樣品、相關(guān)的技術(shù)/單價資料（或組織看樣）及有關(guān)訂貨廠家的生產(chǎn)情況等，供對比分析，并向監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)方研究同意后方可訂貨。2、主要工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)向監(jiān)理部門提出訂貨確認(rèn)申請，必要時由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包方對樣品作封樣，作為進(jìn)場檢驗的實物對證依據(jù)。3、用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包商必須填報表A-9《工程材料構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，提供與貨物相關(guān)、相符的出廠合格證和質(zhì)量檢驗單。如不具備，或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)向承包商說明原因，并要求承包商補(bǔ)作檢驗；所有質(zhì)量證明資料，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。4、項目監(jiān)理部對進(jìn)場的實物，應(yīng)按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。5、對于在貨物到場開箱時無法確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，應(yīng)要求承包單位在供貨合同中明確供貨商在設(shè)備安裝調(diào)試、檢測階段的責(zé)任。貨物到場開箱時，監(jiān)理部人員參加點驗，確認(rèn)貨物數(shù)量、規(guī)格型號、隨箱附件與技術(shù)檔案文件等與供貨合同相符；貨物的包裝或貨物本身完好無損；貨物的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告單、貨物本體機(jī)身編號三者相關(guān)、相符。6、對于進(jìn)口的材料設(shè)備，貨物進(jìn)場時尚應(yīng)檢驗報關(guān)完稅及其生產(chǎn)地點的證明文件。7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合相關(guān)的建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，檢測的指標(biāo)、量值應(yīng)能反映該批材料的質(zhì)量性能。8、硼場配^的材料，如混;疑土、砂漿；防水、防腐蝕、融、保溫材料等的配比，應(yīng)頻出試配要求，經(jīng)試驗合格后方可使用。9、如在施工中發(fā)現(xiàn)所使用材料/構(gòu)配件/設(shè)備存在缺陷，且會對工程整體質(zhì)量構(gòu)成影響，項目監(jiān)理部在知會建設(shè)單位駐場代表后，有權(quán)通知停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定處理和解決問題的辦法，并督促承包單位提