公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃5篇_第1頁(yè)
公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃5篇_第2頁(yè)
公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃5篇_第3頁(yè)
公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃5篇_第4頁(yè)
公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃5篇_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃精選5篇計(jì)劃是我們走向樂觀式工作的起點(diǎn),寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白,下面是我精心推舉的公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎閱讀!

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃篇1

一、與在外營(yíng)銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志(周報(bào)、月報(bào))的收集并整理。

2、營(yíng)銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營(yíng)銷人員與公司的信息溝通。

4、營(yíng)銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等。(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔(證照、開票信息)

2.1對(duì)各商業(yè)公司,上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)。

2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)傳遞、處理。

3、購(gòu)銷合同的存檔、登記。(對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促)

4、發(fā)貨。(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等留意定時(shí)查件。

三、銷售部?jī)?nèi)部管理

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作。

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的溝通。(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

4、協(xié)助打算各項(xiàng)材料。

5、編制年度及月工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃;匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況。

四、對(duì)外招商

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系。

2、電子商務(wù)。(在網(wǎng)上查找代理商信息,主動(dòng)短信和電話招商)

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃篇2

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在13年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,納入我們公司的價(jià)值觀??头ぷ魇沁@一理念的詳細(xì)體現(xiàn)。在20__年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展,鞏固鄭州市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面。根據(jù)20__年支公司保費(fèi)收入萬元為依據(jù),公司計(jì)劃20__年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元,其中:計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力進(jìn)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場(chǎng),打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推動(dòng),擴(kuò)大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。

3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力進(jìn)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭(zhēng)取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、專心做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作,在20__年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。

5、其他方面:深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作樂觀參加各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè),做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供人力保障。20__年在員工待遇上,工資及福利待遇在20__年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,專心學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。20__年是全新的一年,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的進(jìn)展階段。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃篇3

在__年的工作中,選購(gòu)部根據(jù)集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好選購(gòu)工作。選購(gòu)部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平,全面提升個(gè)人素養(yǎng)。為更好的完成__年的工作,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,制定以下工作計(jì)劃。

一、管理方面

1、完善選購(gòu)成本管理體系建設(shè),推動(dòng)選購(gòu)管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)選購(gòu)管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個(gè)選購(gòu)流程執(zhí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離執(zhí)行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,將選購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理,增加選購(gòu)管理體系延長(zhǎng)性和掩蓋面,提高選購(gòu)的性價(jià)比。

2、樂觀推動(dòng)執(zhí)行大招標(biāo)、大選購(gòu)戰(zhàn)略

樂觀響應(yīng)集團(tuán)跨越式進(jìn)展的需要,逐步探究招標(biāo)、大選購(gòu)的戰(zhàn)略合作模式,在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、大選購(gòu)戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與實(shí)施細(xì)則。

3、完善選購(gòu)工作手冊(cè)

選購(gòu)工作手冊(cè),是選購(gòu)工作的基本知識(shí)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷,是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料選購(gòu),縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。在今后的一年里,以選購(gòu)工作手冊(cè)為基礎(chǔ),不斷發(fā)現(xiàn)其中不足,結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并細(xì)化選購(gòu)崗位人員的工作流程規(guī)范,剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ),將來企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)方面

目前集團(tuán)化選購(gòu)需求有兩個(gè)方面:工程材料設(shè)備的選購(gòu),集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品選購(gòu)工作。

(一)工程材料選購(gòu)

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺(tái),改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道

建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),以原來客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式把地產(chǎn)建材需求信息,公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延長(zhǎng),把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和正確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,經(jīng)過信息的提煉,能提高行情分析推斷力,為選購(gòu)提供決策依據(jù)。

2、平衡集團(tuán)和客戶利益,實(shí)現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信基礎(chǔ)上,無不對(duì)等區(qū)分對(duì)待的理念,增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低選購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合公司長(zhǎng)期使用需要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行選購(gòu)成本分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行對(duì)比分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,不能反映變化趨勢(shì),結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù),為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu)決策提供依據(jù),比如公司要根據(jù)__年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定位和選購(gòu),就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購(gòu)公開、透明,實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)

選購(gòu)部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓選購(gòu)過程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu)部要加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)選購(gòu)制度,用以約束選購(gòu)行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu)部推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè),在大宗材料設(shè)備選購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu),小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),削減選購(gòu)中人為因素的影響,原料選購(gòu)做到公開、透明。

(二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品選購(gòu)工作選購(gòu)

集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品選購(gòu)工作,有項(xiàng)目多,數(shù)量少,需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn),針對(duì)以上特點(diǎn),我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

1、穩(wěn)定上游供給鏈,拓寬供給商渠道

為保證公司的正常運(yùn)行,首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍,在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,確保準(zhǔn)時(shí)供貨?,F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評(píng)定,基本穩(wěn)定。但是也有供給不準(zhǔn)時(shí),價(jià)格不合理的情況出現(xiàn),__年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道,不斷尋找更符合公司需要的供給商,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析,保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫(kù)存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫(kù)存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫(kù)存成本,就要把握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好選購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

全體選購(gòu)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),從__年開頭,兩年時(shí)間內(nèi),選購(gòu)全體人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,選購(gòu)業(yè)務(wù)人員要取得選購(gòu)師認(rèn)證資格,選購(gòu)經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。

提高專業(yè)知識(shí),也要提高業(yè)務(wù)能力。選購(gòu)部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí),主動(dòng)申請(qǐng)參加選購(gòu)專業(yè)技能方面的培訓(xùn),報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí),進(jìn)行部門培訓(xùn),選購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。再次,要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等,了解新型材料、設(shè)備知識(shí)。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分,從選購(gòu)方面來說,期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中,都能反映出與選購(gòu)相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

選購(gòu)部員工,要熟悉和把握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在__年選購(gòu)間歇期,選購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),達(dá)到能嫻熟操作選購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

選購(gòu)部在__年的選購(gòu)工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力氣。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃篇4

一、與在外營(yíng)銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志(周報(bào)、月報(bào))的收集并整理。

2、營(yíng)銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營(yíng)銷人員與公司的信息溝通。

4、營(yíng)銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等。(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔(證照、開票信息)

2.1對(duì)各商業(yè)公司,上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)。

2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)傳遞、處理。

3、購(gòu)銷合同的存檔、登記。(對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促)

4、發(fā)貨。(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等留意定時(shí)查件。

三、銷售部?jī)?nèi)部管理

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作。

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的溝通。(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

3、每日公司郵箱、公司、招商網(wǎng)站的管理和維護(hù)。

4、協(xié)助打算各項(xiàng)材料。

5、編制年度及月工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃;匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況。

四、對(duì)外招商

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系。

2、電子商務(wù)。(在網(wǎng)上查找代理商信息,主動(dòng)短信和電話招商)

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃篇5

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)執(zhí)行銷售承包責(zé)任制

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任

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