某集團企業(yè)文化建設方案2

某集團（深圳）有限公司

企業(yè)文化建設思路2008/11/15報告大綱一、前言二、企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化現(xiàn)狀四、企業(yè)文化建設的目標、原則五、企業(yè)文化建設的內容六、企業(yè)文化建設的實施計劃前言隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場，資金，技術，人才的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯著越來越大，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉型也是相互促進的。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領導不知道員工想干什么？員工不知道領導想干什么。企業(yè)通過企業(yè)文化建設，增進領導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上參生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。目前我們公司正面臨著一個戰(zhàn)略轉折的關口，廣泛深入地實施企業(yè)文化建設將促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。為此，行政人事部根據(jù)公司目前現(xiàn)狀對公司企業(yè)文化整體建設提出一些新思路。供各位領導探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎上來看公司目前現(xiàn)狀。企業(yè)文化基本概念一、文化的含義文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；

文化是人工制作的，不是大自然所賦予的；

文化是一種假設，文化是紐帶是一種心理契約。

文化具有遺傳性，不會因為個體的消失而消失；

文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。

文化反映的是某一群體或民族的本質特征，是一個群體區(qū)別于另一個群體的標志。

企業(yè)文化基本概念二、企業(yè)文化的含義它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營過程中的價值取向和以價值為核心的獨特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認的價值體系,這樣的價值系統(tǒng)使得一個組織具有區(qū)別于其它組織的個性。企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的一套哲學。是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內容。

企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和；企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化的基本要素從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構成要素。在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質層、制度層、精神層。在每一個層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進行進一步的劃分。在表現(xiàn)形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物質文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。在構成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構成一個有著內在聯(lián)系的復合網(wǎng)絡圖，如下圖：企業(yè)文化基本概念結構層次企業(yè)價值觀企業(yè)文化精神層制度層物質層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價值標準企業(yè)道德團體意識1.制度文化規(guī)章制度組織機構2.管理文化管理機制管理風格3.生活文化教育培訓娛樂活動

物化文化企業(yè)標志工作場所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡文化體育生活設施表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)理念企業(yè)目標管理風格結構制度企業(yè)行為企業(yè)形象等構成要素企業(yè)文化基本概念精神層制度層物質層理念形象行為形象視覺形象企業(yè)形象企業(yè)文化四、企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化公眾傳播媒介企業(yè)形象四、企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文化。通過企業(yè)物質文化建設，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，就好像是人的觀念與行為的關系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。

一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化化基本概概念五、企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略與與文化關關聯(lián)性角角度，將將企業(yè)文文化劃分分為三種種不同的的形態(tài)：：一是戰(zhàn)戰(zhàn)略相助型企業(yè)業(yè)文化。。也即企企業(yè)文化化導向與與戰(zhàn)略目目標相吻吻合，企企業(yè)員工工的價值值觀、行行為準則與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標相相和諧，，促進企企業(yè)較快快地發(fā)展展。二是是戰(zhàn)略制制約型企企業(yè)文化化。即企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略相相抵觸，，成為企企業(yè)戰(zhàn)略略實施或或戰(zhàn)略轉轉變的羈羈絆乃至至發(fā)展的的桎梏。。尤其是當當企業(yè)施施行新的的戰(zhàn)略時時，企業(yè)業(yè)文化往往往會成成為新戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的制約約因素。。從這層意義上上講，變變革的關關鍵在于于能否改改變傳統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)業(yè)文化，，塑造出出嶄新的的戰(zhàn)略相相適應的催人奮奮進的企企業(yè)文化化。三是是戰(zhàn)略非非相關性性企業(yè)文文化。即即企業(yè)文文化對企企業(yè)戰(zhàn)略略無明顯影響，，究其原原因：(1)企企業(yè)尚未未形成主主導型文文化氛圍圍；(2)企業(yè)業(yè)缺乏溝溝通交流流平臺，進而而無法形形成一種種企業(yè)文文化的主主流力量量，在此此情況下下，企業(yè)業(yè)文化既既可能向向戰(zhàn)略支持型又又可能向向戰(zhàn)略制制約型方方向發(fā)展展。可見，在在以核心心價值觀觀為核心心的企業(yè)業(yè)文化指指導企業(yè)業(yè)形成戰(zhàn)戰(zhàn)略以后后，企業(yè)業(yè)文化一一方面要豐富富完善以以實現(xiàn)對對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的““支持性性”，亦亦即形成成戰(zhàn)略支支持型企企業(yè)文化化；另一一方面企業(yè)業(yè)文化要要保持創(chuàng)創(chuàng)新的動動力，以以適應企企業(yè)戰(zhàn)略略的延展展與創(chuàng)新新。文化戰(zhàn)略企業(yè)文化化基本概概念六、文化戰(zhàn)略略成功的的關健因因素文化轉化化成行為為是成敗判判斷的標標準制度保障障是文化成功功的關健健中層層管管理理人人員員是是文化化的的一一線線保保證證良好好的的溝溝通通網(wǎng)網(wǎng)絡絡是是文化化傳傳播播的的重重要要渠渠道道領導導人人身身體體力力行行是啟啟動動文文化化的的核核心心導向向作作用用約束束作作用用凝聚聚作作用用把員員工工引引導導到到公公司司確確定定的的最最高高企企業(yè)業(yè)目目標標上上成文文的的或或約約定定俗俗成成的的各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度、、企企業(yè)業(yè)風風氣氣對對員員工工思思想想、、行行為為起起到到約約束束作作用用公司司形形成成的的共共同同價價值值觀觀和和共共同同信信念念使使公公司司上上下下層層團團結結一一致致，，形形成成團團隊隊合合作作精精神神融合合作作用用通過過公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化對對員員工工潛潛移移默默化化的的灌灌輸輸，，使使公公司司員員工工自自然然的的融融合合到到群群體體中中去去輻射射作作用用通過過公公司司員員工工體體現(xiàn)現(xiàn)出出的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，對對社社會會產(chǎn)產(chǎn)生生一一定定的的影影響響，，從從而而擴擴大大企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度與與美美譽譽度度企業(yè)業(yè)文文化化基基本本概概念念七、企業(yè)業(yè)文文化化的的功功能能作作用用商凱凱集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化現(xiàn)現(xiàn)狀狀*集集團團其其前前身身為為*集集團團和和*集集團團，，合合并并后后轉轉型型房房地地產(chǎn)產(chǎn)領領域域，，公公司司在合合并并之之前前根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展、、管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀都都有有教教完完善善的的企企業(yè)業(yè)文文化化體體系系。。合合并并后后，，繼繼承承了原原有有企企業(yè)業(yè)精精神神，，同同時時也也并并開開展展了了一一些些有有益益的的探探索索和和實實踐踐。。但但是是轉轉型型后后企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務務發(fā)生生了了重重大大改改變變，，公公司司所所面面臨臨的的市市場場情情況況和和管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀也也與與已已往往的的情情況況大大不不相相同同，，我們們應應當當清清楚楚客客觀觀地地認認識識到到公公司司在在企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設中中存存在在的的一一些些不不足足：：1.缺缺乏乏對對企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展歷歷史史中中重重要要意意義義、、典典型型實實事事和和文文化化的的提提煉煉總總結結及及傳傳播播，，亦亦沒沒有對對目目前前公公司司業(yè)業(yè)務務核核心心、、企企業(yè)業(yè)使使命命和和發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明確確化化，，2.企企業(yè)業(yè)文文化化在在實實踐踐中中手手段段和和形形式式較較為為單單一一，，缺缺乏乏良良好好豐豐富富的的載載體體，，同同時時不不能能有有力地地體體現(xiàn)現(xiàn)出出企企業(yè)業(yè)文文化化系系統(tǒng)統(tǒng)性性特特點點。。3.企企業(yè)業(yè)文文化化在在建建設設中中參參與與的的主主體體較較單單一一，，至至今今沒沒有有明明確確的的經(jīng)經(jīng)營營理理念念，，沒沒有有完完善善的管管理理模模式式，，企企業(yè)業(yè)文文化化體體系系尚尚需需進進一一步步提提煉煉和和完完善善。。隨著著市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟體體制制的的不不斷斷完完善善、、經(jīng)經(jīng)濟濟全全球球化化的的深深入入發(fā)發(fā)展展，，行行業(yè)業(yè)市市場場競競爭爭更更加加激激烈，，競競爭爭層層次次不不斷斷提提高高。。對對于于正正處處于于業(yè)業(yè)務務戰(zhàn)戰(zhàn)略略調調整整關關鍵鍵時時期期的的商商凱凱集集團團來來說說，，認認真對對行行業(yè)業(yè)市市場場、、競競爭爭對對手手及及自自身身發(fā)發(fā)展展目目標標定定位位精精心心分分析析和和總總結結，，不不斷斷推推進進思思維維創(chuàng)創(chuàng)新，，管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新，，項項目目創(chuàng)創(chuàng)新新，，針針對對公公司司目目前前資資源源現(xiàn)現(xiàn)狀狀和和企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，廣廣泛泛深深入地實實施企企業(yè)文文化建建設就就顯得得尤為為重要要。商凱集集團企企業(yè)文文化建建設的的目標標、原原則一、商商凱企企業(yè)文文化建建設的的目標標培育企企業(yè)精精神文文化和和價值值理念念，打打造企企業(yè)文文化力力，鑄鑄造企企業(yè)之之魂。。弘揚團團隊精精神，，建設設學習習型組組織，，培育育人本本文化化，形形成人人和之之勢。。完善制制度與與行為為文化化建設設，鍛鍛造企企業(yè)軀軀架，，夯實實企業(yè)業(yè)成長長之基基。構建品品牌文文化和和視覺覺文化化，提提升企企業(yè)文文化價價值，，塑企企業(yè)形形象。。開發(fā)全全員共共建的的支持持系統(tǒng)統(tǒng)，激激發(fā)企企業(yè)文文化建建設和和企業(yè)業(yè)發(fā)展展的不不竭動動力。。商凱集集團企企業(yè)文文化建建設的的目標標、原原則堅持以以人為為本的的原則則。以以人為為出發(fā)發(fā)點和和落腳腳點，，不斷斷提高高產(chǎn)品品品質質和服服務品品質，不不斷為為客戶戶創(chuàng)造造價值值，贏贏得廣廣大消消費者者的信信任和和支持持。不不斷開開發(fā)員員工技技能與與潛潛質質，，以以滿滿足足其其發(fā)發(fā)展展需需要要，，提提升升并并實實現(xiàn)現(xiàn)自自身身價價值值，，最最終終促促使使企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營效效益的的不不斷斷提提高高。。堅持持歷歷史史和和傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的續(xù)續(xù)承承。。在在進進行行企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設的的過過程程中中，，提提煉煉已已經(jīng)經(jīng)形形成成的的工工作思思想想，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮已已有有的的優(yōu)優(yōu)良良傳傳統(tǒng)統(tǒng)和和作作風風，，使使企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展具具有有連連續(xù)續(xù)性性。。繼繼承承與與創(chuàng)新新相相結結合合，，堅堅持持引引入入先先進進的的適適合合的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，古古為為今今用用，，西西為為中中用用。。堅持持以以正正確確的的企企業(yè)業(yè)價價值值觀觀為為核核心心的的管管理理機機制制的的原原則則。。按按精精神神文文化化、、制制度度文文化化、、物質質文文化化三三個個不不同同文文化化層層次次的的內內在在聯(lián)聯(lián)系系，，形形成成最最佳佳的的整整體體合合力力，，實實現(xiàn)現(xiàn)管管理理功功能的的整整體體優(yōu)優(yōu)化化。。二、、商商凱凱企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設的的原原則則|根據(jù)據(jù)*集集團團目目前前的的管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，將將*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化劃劃分分為為三三個個層層次次：：精精神神層層、、制制度度層層和和物物質質層層，，如如下下：：制度度層層物質質層層做為為*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化的的表表層層和和外外顯顯部部分分，，反反映映*集集團團的的經(jīng)經(jīng)營營思思想想、、管管理理哲哲學學、、工工作作作作風風和和審審美美意意識識。。*集集團團管管理理層層和和員員工工共共同同信信守守的的基基本本信信念念、、價價值值標標準準、、職職業(yè)業(yè)道道德德及及精精神神風風貌貌，，精精神神層層是是*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心和和靈靈魂魂，，是是形形成成物物質質層層和和制制度度層層的的基基礎礎。。做為為*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化的的中中間間層層次次，，通通過過建立立健健全全企企業(yè)業(yè)各各項項管管理理制制度度，，構構筑筑完完善善的的制制度度體體系系，，對公公司司員員工工的的行行為為進進行行規(guī)規(guī)范范、、約約束束，，保證證公公司司各各項項工工作作正正常常有有序序開開展展，對集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化起起到到支支持持、、保保障障作作用用。。精神神層層商凱凱集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設的的內內容容制度度層層商凱凱集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化的的作作用用機機制制*集集團團規(guī)章章制制度度*集集團團員工工行行為為習習慣慣*集集團團員工工行行為為*企企業(yè)業(yè)形形象象*經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績*工工作作效效率率客戶戶對對商商凱凱的的看看法法客戶戶的的消消費費行行為為精神神層層制度度層層環(huán)境境外顯顯形形象象*集集團團核核心心價價值值觀觀*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設的的內內容容形成成*集集團團愿愿景景目目標標、、經(jīng)經(jīng)營營哲哲學學、、經(jīng)經(jīng)營營理理念念、、企企業(yè)業(yè)精精神神和和企企業(yè)業(yè)道道德德，，培培育育商商凱凱核核心心價價值值觀觀精神神層層制度度層層物質質層層設計計*集集團團標標識識、、標標準準字字、、標標準準色色，，優(yōu)優(yōu)化化辦辦公公生生活活環(huán)環(huán)境境，，構構建建良良好好的的文文化化傳傳播播網(wǎng)網(wǎng)絡絡，，營營造造完完善善的的文文化化體體育育設設施施等等建立立完完善善科科學學的的管管理理制制度度，，形形成成積積極極向向上上的的企企業(yè)業(yè)風風氣氣、、企企業(yè)業(yè)風風俗俗，，完完善善員員工工的的行行為為規(guī)規(guī)范范，，形形成成獨獨具具特特色色的的管管理理模模式式相互互作作用用相互互作作用用依據(jù)據(jù)*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化三三個個層層次次的的劃劃分分，，同同步步建建立立*集集團團的的企企業(yè)業(yè)文文化化。。企業(yè)業(yè)文文化化核核心心層層精神神層層建設設的的主主要要內內容容*戰(zhàn)戰(zhàn)略略愿愿景景*核核心心價價值值觀觀*企企業(yè)業(yè)使使命命*集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化精精神神層層內內容容企業(yè)業(yè)目目標標企業(yè)業(yè)哲哲學學企業(yè)業(yè)精精神神企業(yè)業(yè)宗宗旨旨企業(yè)業(yè)風風氣氣企業(yè)業(yè)道道德德公司司員員工工的的共共同同追追求求公司司全全體體員員工工凝凝聚聚力力的的焦焦點點對員員工工進進行行考考核核和和實實施施的的主主要要依依據(jù)據(jù)公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設的的出出發(fā)發(fā)點點和和歸歸宿宿對*集團現(xiàn)現(xiàn)有觀念意意識、傳統(tǒng)統(tǒng)習慣、行行為方式中中的積極因因素進行總總結、提煉煉及倡導公司及其員員工在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動中逐步形形成的普遍遍性的、重重復出現(xiàn)且且相對穩(wěn)定定的行為心心理狀態(tài)*集團員工工的思想作作風、傳統(tǒng)統(tǒng)習慣、工工作方式、、生活方式式等的綜合合反映公司內部調調整員工與與員工、部部門與部門門、員工與與團隊、員員工與社會會、公司與與社會之間間關系的行行為準則公司高層管管理者為實實現(xiàn)公司目目標在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動中堅持的的基本信念念處理生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程中中發(fā)生的文文體的基本本指導思想想和依據(jù)受領導者思思想方法、、政策水平平、科學素素質、工作作作風及性性格等主觀觀因素影響響公司存在的的價值及其其對社會的的承諾對內，保證證公司自身身生存和發(fā)發(fā)展，使員員工得到基基本生活保保障并不斷斷改善，幫幫助員工實實現(xiàn)人生價價值對外，要為為消費者提提供優(yōu)質服服務，滿足足消費者需需要管理流程項目開發(fā)流流程財務管理制制度制度人力資源管管理制度行政管理制制度其他管理制制度*集團企業(yè)業(yè)文化制度層建設的主要要內容一般性管理理規(guī)章制度度企業(yè)風俗習習慣特色化規(guī)章章制度特殊制度組織架構薪酬制度考核激勵制制度總結表彰大大會其他非程序序化的制度度文化活動文化娛樂體育活動獨特風俗節(jié)節(jié)日慶典活動員工行為準準則員工手冊晉升制度各種責任制制度*集團企業(yè)業(yè)文化制度度層*集團企業(yè)業(yè)文化物質層建設的主要要內容商凱集團企企業(yè)文化物物質層*集團LOGO、標標志、標準準字和標準準色，建立立CI視覺覺識別系統(tǒng)統(tǒng)*集團公司司容貌，包包括自然環(huán)環(huán)境、建筑筑風格、工工作場所、、辦公室造造型布局、、生活環(huán)境境等*集團的工工衣、工牌牌、司旗和和司歌等*集團的文文化體育活活動設施*集團企業(yè)業(yè)文化的傳傳播網(wǎng)絡，，包括自辦辦報紙、刊刊物、計算算機網(wǎng)絡、、宣傳冊、、廣告牌和和張貼畫等等一些著名公公司企業(yè)文文化核心理理念舉例金地地產(chǎn)金地愿景：：以品質提升升價值，做做中國最受受信賴的地地產(chǎn)企業(yè)金地使命：：創(chuàng)造生活新新空間金地精神：：用心做事，，誠信為人人，以人為為本，創(chuàng)新新為魂，專專業(yè)之道，，惟精惟一一，堅韌內內省，超越越自我招商地產(chǎn)企業(yè)愿景：：百年招商家家在情在在企業(yè)使命：：筑造溫馨的的家建設設溫情和諧諧的社會核心價值觀觀：人本責任任務實專專業(yè)中海地產(chǎn)價值觀念：：建世間精品品，筑幸福福人生經(jīng)營思想：：建設祖國、、服務社會會、繁榮特特區(qū)、福利利員工管理哲學：：以人為本，，凝聚百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆的團團隊力量，，科學管理理，制度面面前人人平平等。企業(yè)精神：真誠團結結、艱苦奮奮斗、積極極進取、嚴嚴格苛求、、自覺奉獻獻發(fā)展目標：：堅持“誠信信卓越”的的經(jīng)營理念念，穩(wěn)健發(fā)發(fā)展，不斷斷開拓，使使公司成為為“人才齊齊備、管理理科學、服服務勤懇、、產(chǎn)品優(yōu)質質、效益領領先”的大大型房地產(chǎn)產(chǎn)綜合企業(yè)業(yè)。鵬吉集團企業(yè)愿景：：提升生活品品質引領領行業(yè)潮流流超越顧顧客期望核心競爭力力：信譽創(chuàng)新新企業(yè)精神：：人本服務務卓越企業(yè)道德：：誠實做人誠誠信做事事企業(yè)風格：：大事做于細細偉業(yè)始始于先深業(yè)集團企業(yè)愿景：：以工作品質質提升企業(yè)業(yè)價值，做做務實、誠誠信、創(chuàng)新新的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)企業(yè)目標：：造就一流的的房地產(chǎn)開開發(fā)、管理理、服務團團隊，做一一流的房地地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)價值觀觀：務實、誠信信、創(chuàng)新經(jīng)營理念：：人才為本，，績效至上上京基地產(chǎn)企業(yè)宗旨：：責任是京基基的基礎，，創(chuàng)新是京京基的靈魂魂。企業(yè)精神：：實干做事，，誠信為人人，以人為為本，創(chuàng)新新為魂企業(yè)目標：：創(chuàng)地產(chǎn)名牌牌，建一流流企業(yè)*集團企業(yè)業(yè)文化建設設建議1.根據(jù)企企業(yè)現(xiàn)狀及及發(fā)展趨勢勢規(guī)范完善善財務、行行政、人事事、工程等等各項管理理制度及流流程。各部部門分負責責各部門制制度建設，，經(jīng)公司領領導審批后后，將全公公司的制度度流程表單單編制成冊冊。2.行政人人事部盡快快和管理咨咨詢公司合合作開發(fā)公公司績效考考評與薪酬酬激勵管理理體系，初初步行成以以公司戰(zhàn)略略目標與部部門個人績績效為向導導的企業(yè)文文化。3.開展思思維創(chuàng)新，，管理創(chuàng)新新，技術創(chuàng)創(chuàng)新，建立立健全公司司激勵和約約束機制。。二、實施制制度再建工工程，整理理成冊，編編制公司管管理大綱一、研究制制定企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，提煉企業(yè)業(yè)精神文化化1、盡快組組織集團公公司領導及及子公司主主要成員研研究討論通通過公司愿愿景目標、、使命、核核心價值觀觀*集團團企業(yè)業(yè)文化化建設設建議議1、聘聘請咨咨詢公公司設設計建建立公公司CI視視覺識識別系系統(tǒng)（（包括括企業(yè)業(yè)LOGO、標標志、、標準準色、、司旗）。2、統(tǒng)統(tǒng)一制制作并并佩帶帶公司司工牌，規(guī)范范員工工著裝裝。3、建建立員工活活動室室，圖書室室，增加加文化體體育活活動設設施及及圖書書資料料。4、盡盡快開開發(fā)建建設公公司對對內對對外網(wǎng)網(wǎng)站，，并豐豐富網(wǎng)網(wǎng)站內內容，，比如如增加加：管管理者者論壇壇，員員工BBS、公公司新新人新新聞報報道等等，提提倡全全員參參與，，對員員工撰撰寫的的稿件件發(fā)表表后給給予獎獎勵，，活躍躍公司司文化化氛圍圍。5、把把企業(yè)業(yè)文化化培訓訓、崗崗位職職業(yè)道道德規(guī)規(guī)范培培訓、、崗位位技能能操作作規(guī)范范培訓訓等內內容納納入公公司管管理制制度中中，，通過過多媒媒體，，公司簡簡報形式對對企業(yè)業(yè)文化化進行行宣傳傳。四、創(chuàng)創(chuàng)新企企業(yè)文文化載載體，，建立立企業(yè)業(yè)文化化支持持系統(tǒng)統(tǒng)。三、創(chuàng)創(chuàng)新企企業(yè)文文化的的形式式，積積極營營造企企業(yè)文文化建建設的的良好好氛圍圍。1、開開展豐豐富的的主題題活動動，比比如管理沙沙龍、知識識競賽賽、技技能比比賽、、讀書月月、公益益活動動、肯談會會、也可可以通通過攝攝影、、繪畫畫、書書法、、漫畫畫、演演講、、企業(yè)業(yè)之歌歌設計計等各各種文文藝和和體育育活動動來實實施企企業(yè)文文化建建設。。2、啟啟動公公司主主題年年，根根據(jù)公公司年年度發(fā)發(fā)展目目標和和管理理現(xiàn)狀狀制定定主題題年，，圍繞繞主題題年開開展豐豐富的的各種種活動動。業(yè)業(yè)績年年、團團隊精精神年年、企企業(yè)文文化建建設年年等。。3、獨獨特節(jié)節(jié)日建建設，，比如如：感感恩節(jié)節(jié)、消消防日日、員員工生生日等等4、慶慶典活活動，，比如如開工工慶典典、公公司年年慶典典等。。商凱集集團企企業(yè)文文化建建設實實施計計劃時間內容企業(yè)文文化核核心層層建設設的主主要內內容以人為為本以客為為先開放包包容精誠合合作我們是是誰我們要要做什什么我們的的目標標是什什么戰(zhàn)略愿愿景核心價價值觀觀使命結束語語企業(yè)文文化建建設不不可能能一蹴蹴而就就。企企業(yè)文文化需需要的的是長長期、、持續(xù)續(xù)的投投入、、建設設、創(chuàng)創(chuàng)新、、改進進和優(yōu)優(yōu)化，，才能能最終終使其其外塑塑于形形、內內化于于心，，在企企業(yè)落落地生生根，，為企企業(yè)發(fā)發(fā)展增增添活活力、、動力力和創(chuàng)創(chuàng)造力力。企企業(yè)文文化建建設解解決的的是企企業(yè)長長遠生生存發(fā)發(fā)展的的問題題，是是長遠遠發(fā)展展的結結果。。所以以，現(xiàn)現(xiàn)在很很重要要的就就是要要克服服口號號式、、刊物物式、、活動動式的的企業(yè)業(yè)文化化，多多一些些熱心心、耐耐心和和信心心，讓讓每一一名職職工都都參與與到企企業(yè)文文化建建設中中來，，使員員工明明確自自身的的責任任，培培育起起共同同的價價值觀觀、基基本信信念和和行為為規(guī)范范。實實踐證證明，，發(fā)揮揮企業(yè)業(yè)文化化對企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的促進進作用用，關關鍵是是把寫寫在本本上、、掛在在墻上上、匯匯編成成冊的的企業(yè)業(yè)精神神、價價值觀觀以及及各種種經(jīng)營營理念念，體體現(xiàn)在在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、、管理理各個個環(huán)節(jié)節(jié)和每每位員員工的的工作作行為為上。。只有有在鐵鐵面無無私的的制度度中體體現(xiàn)企企業(yè)文文化的的柔情情似水水，使使任何何違背背制度度，與與企業(yè)業(yè)發(fā)展展目標標、價價值觀觀和經(jīng)經(jīng)營理理念““背道道而馳馳”的的行為為都受受到相相應的的懲戒戒，才才能在在潛移移默化化中使使員工工從““他律律”走走向““自律律”，，形成成共同同的價價值觀觀和行行為規(guī)規(guī)范，，最終終達到到員工工與企企業(yè)的的同向向同心心，形形成文文化———制制度———共共識———文文化創(chuàng)創(chuàng)新的的良性性循環(huán)環(huán)，提提升企企業(yè)文文化建建設和和發(fā)展展的層層次。。同時時，企企業(yè)文文化建建設必必須堅堅持人人性化化管理理，重重視員員工價價值實實現(xiàn)和和工作作激勵勵，大大力倡倡導團團隊學學習、、組織織學習習、終終身學學習和和學以以致用用，培培養(yǎng)學學習文文化，，追求求員工工價值值實現(xiàn)現(xiàn)與企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的統(tǒng)一一，在在員工工實現(xiàn)現(xiàn)價值值中促促進企企業(yè)發(fā)發(fā)展，，在實實現(xiàn)企企業(yè)發(fā)發(fā)展中中成就就員工工個人人，實實現(xiàn)企企業(yè)與與員工工的和和諧發(fā)發(fā)展。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:35:3704:35:3704:3512/18/20224:35:37AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:35:3704:35Dec-2218-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:35:3704:35:3704:35Sunday,December18,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:35:3704:35:37December18,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。18十二月月20224:35:37上午04:35:3712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:35上上午12月-2204:35December18,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/184:35:3704:35:3718December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:35:37上上午4:35上上午午04:35:3712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止