2022年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文

2022年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，經(jīng)常須要預(yù)先打算方案，方案是在案前得出的方法安排。那么方案應(yīng)當(dāng)怎歡迎大家共享。勞動(dòng)競賽實(shí)施方案149一、活動(dòng)目的：發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，增加責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，全神貫注抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第1頁 19頁二、活動(dòng)時(shí)間：1011231三、活動(dòng)對(duì)象：四、組織領(lǐng)導(dǎo)：xxx，xxx五、活動(dòng)步驟：第一階段：打算動(dòng)員階段（925—930。議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。其次階段：實(shí)施階段（101—1225。精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第三階段：檢查考核階段（1225—1231。第2頁 19頁采納明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組比照競賽內(nèi)容及要求，仔細(xì)進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，剛好落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的打算。第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（11—115。11管理處。六、競賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、平安生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一xxx101112xxxxxxxxx能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超第3頁 19頁額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。七、考核嘉獎(jiǎng)：評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題探討實(shí)施嘉獎(jiǎng)。八、活動(dòng)要求及措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，保證質(zhì)量。區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的詳細(xì)措施加以仔細(xì)落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。2、加大宣揚(yáng)力度，充分相識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。第4頁 19頁生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。工作這個(gè)重點(diǎn)，依據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特殊是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。4前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：（1）要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。第5頁 19頁支配崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、平安保暢及應(yīng)急打算工作。好平安應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。做法，留意發(fā)覺工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作3勞動(dòng)競賽實(shí)施方案2為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、增加主子翁責(zé)任感和緊迫感，增加平安和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，第6頁 19頁隊(duì)（院）6一、指導(dǎo)思想：建員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以確保施工平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推動(dòng)工程建設(shè)平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)>組：組長：張栆平副組長：張建民（程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）組員：李建軍（施工管理）（錢斌（項(xiàng)目部平安員）考評(píng)專家：由隊(duì)（院）員組成。第7頁 19頁三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容臺(tái)及人員。競賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。四、評(píng)比條件：優(yōu)勝鉆機(jī)條件主管理一票推翻制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。238300224032003150第8頁 19頁7臺(tái)。36月1日—30日現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)供應(yīng)相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：1、平安生產(chǎn)好：平安措施，剛好清除平安隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完整。2、工程進(jìn)度好：依據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度安排。進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。主要項(xiàng)目的限制進(jìn)度。3、工程質(zhì)量好：堅(jiān)持質(zhì)量為本，主動(dòng)推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善第9頁 19頁的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。95100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4消耗，成效顯著。5、文明施工好：難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。作。6、工程管理好：各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。主動(dòng)開展勞動(dòng)競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。第10頁 19頁五、表彰嘉獎(jiǎng)：（一）民主舉薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體探討，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。（二）為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)勵(lì)。六、實(shí)施要求1賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門主動(dòng)協(xié)作，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。2內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競賽的詳細(xì)細(xì)則。第11頁 19頁3講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。4培育典型，用典型開路，同時(shí)也要?jiǎng)偤冒l(fā)覺、培育、選樹和宣揚(yáng)競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）1、鉆孔開工通知單2、開工平安驗(yàn)收單3、平安檢查隱患整改通知及整改報(bào)告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表6、進(jìn)度安排表第12頁 19頁7、孔深驗(yàn)證記錄8、施工結(jié)算憑證9、必要的其他記錄憑證勞動(dòng)競賽實(shí)施方案3一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：xxxx為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推動(dòng)企業(yè)文xxx二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：xxx三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參加對(duì)象：四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：1、xxxxxx12530第13頁 19頁硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，通過開展勞動(dòng)競1100工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作主動(dòng)性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。21100而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的詳細(xì)方法1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以安排部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或第14頁 19頁完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門安排支配為準(zhǔn)。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生1100工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。5供應(yīng)月安排作為依據(jù)。6、各部門（工段）1、2五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。安排指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于安排指標(biāo)10%不得分；低101111第15頁 19頁（電子級(jí)（。10010②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。（附后）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部供應(yīng)成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2551天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無小事，責(zé)任重于泰ft設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門（工段）實(shí)行一票推翻，取34、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)第16頁 19頁經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）評(píng)比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）作為以后評(píng)比公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者舉薦對(duì)象。2資金列出專項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)基金。3（工段（發(fā)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)30002600240022004獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“激勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。第17頁 19頁5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：1動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)來仔細(xì)抓好