安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料模板參考模板課件

集團(tuán)公司匯報(bào)ppt基本要求11.敬語2.本單位情況簡介（宣傳片）3.安標(biāo)開展情況概述（按時(shí)間敘述，資金投入情況）4.整改工作情況5.分專業(yè)組敘述，進(jìn)行整改前、后對(duì)比（照片）6.咨詢提出的整改建議和整改完成情況7.目前遺留問題和準(zhǔn)備解決的方案8.取得成效（制度、意識(shí)、本質(zhì)安全、作業(yè)環(huán)境等方面）9.開展安標(biāo)體會(huì)10.宣讀材料真實(shí)性承諾11.結(jié)束語集團(tuán)公司匯報(bào)ppt基本要求11.敬語2江南工業(yè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)2014年XX月XX日2江南工業(yè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家上午好！首先，我謹(jǐn)代表江南工業(yè)集團(tuán)有限公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家來公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我向大家匯報(bào)公司及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，誠請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴意見！3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：4一、公司概況4一、公司概況5二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況概述為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高公司本質(zhì)安全程度，建立安全生產(chǎn)管理長效制度，根據(jù)中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從2013年3月開始，公司開始著手組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作，通過近兩年的努力，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成效。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員5二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況概述為規(guī)范公司61、建立隊(duì)伍，明確目標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作全面展開。

2014年2月，公司制定下發(fā)了<<關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作的通知>>（公司安字[2014]47號(hào)）文件，成立成立了以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各職能部門一把手為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室,組成了綜合安全管理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施專業(yè)組、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境、彈箭生產(chǎn)總體安全條件、彈箭生產(chǎn)總體安全條件、引信制造等8個(gè)專業(yè)組。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作文件61、建立隊(duì)伍，明確目標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作全面展開。開7公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，提出了工作進(jìn)度要求，規(guī)定了宣傳動(dòng)員、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自查整改、自查復(fù)評(píng)、自查打分、申請(qǐng)?jiān)u審等各階段的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了有力的組織保障。同時(shí)，形成了行政領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司—職能部門—分廠分工負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)協(xié)同配合，全體員工共同參與，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

各二級(jí)單位和職能部門也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)組，建立了工作體系和工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。五分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)四分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)7公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，明確了82014年3月，公司在專題安全工作會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了部署和安排?？偨?jīng)理廖平對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面動(dòng)員，提出達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，副總經(jīng)理王瑋對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面布置，強(qiáng)調(diào)公司上下要齊心協(xié)力，各專業(yè)組和單位應(yīng)嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行自查、整改和自評(píng)，確保達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

專題會(huì)議布置達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作并形成會(huì)議紀(jì)要82014年3月，公司在專題安全工作會(huì)議上對(duì)安9達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司、分廠、各專業(yè)組共組織召開各類工作布置、協(xié)調(diào)會(huì)40余次，發(fā)現(xiàn)問題，制定計(jì)劃進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和整改工作布置，對(duì)公司安全管理體系建設(shè)、健全作用巨大，各單位先后共計(jì)組織5620余人次參加達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。公司專業(yè)組協(xié)調(diào)會(huì)四分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)會(huì)9達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司、分廠、各專業(yè)組共組織召開2、掌握標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

公司于2013年9月14-17日，請(qǐng)兵器工業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專家在本公司進(jìn)行了為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，各單位一把手、和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、技安員、公司專業(yè)組及分廠專業(yè)組所有成員共260余人參加了培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)取證考試。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)2、掌握標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。公司安全112014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人員參加了兵器集團(tuán)公司在山西大同舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；10余人參加了國防科工局舉辦的<<安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班>>；先后組織各專業(yè)組人員50余次到其它兄弟企業(yè)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)購買并發(fā)放《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)輔導(dǎo)教材》共400余冊到各專業(yè)組、各二級(jí)單位。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組培訓(xùn)參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)112014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人122014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人員參加了兵器集團(tuán)公司在山西大同舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；10余人參加了國防科工局舉辦的<<安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班>>；先后組織各專業(yè)組人員50余次到其它兄弟企業(yè)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)購買并發(fā)放《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)輔導(dǎo)教材》共400余冊到各專業(yè)組、各二級(jí)單位。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組培訓(xùn)參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)122014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人13公司8個(gè)專業(yè)組分別組織對(duì)各單位專業(yè)組及相關(guān)人員進(jìn)行了14期標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員達(dá)到400余人次。通過對(duì)各級(jí)、各類人員分層次、分專業(yè)、全方面的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，使大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有了較深入的理解和掌握，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了有力的技術(shù)支撐。分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料13公司8個(gè)專業(yè)組分別組織對(duì)各單位專業(yè)組及相關(guān)143、全面檢查，查找不符合項(xiàng)，大力開展隱患整改工作。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)，公司建立了定期開展協(xié)調(diào)跟進(jìn)會(huì)制度，各專業(yè)每周召開一次碰頭會(huì)，公司每半月召開一次專業(yè)組綜合會(huì)議，培訓(xùn)宣貫標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、匯總、解決問題，促進(jìn)工作開展。為促進(jìn)問題、隱患及時(shí)整改，公司與各職能部門、生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，明確整改流程、內(nèi)容和獎(jiǎng)懲細(xì)則，并按整改節(jié)點(diǎn)考核，獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)入安全月度考核。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任狀143、全面檢查，查找不符合項(xiàng)，大力開展隱患整改工作。安全生15公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)就外部安全距離問題與地方政府溝通協(xié)調(diào)

期間，公司董事長齊振偉、總經(jīng)理廖平、副總經(jīng)理王瑋多次深入基層檢查或主持工作會(huì)議，布署隱患整改工作，安排整改專項(xiàng)資金，就外部安全距離等難點(diǎn)問題多次聯(lián)系地方政府溝通、協(xié)調(diào)，取得了地方政府部門的積極支持，推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作的穩(wěn)步開展，確保了隱患整改工作地及時(shí)有效。4、費(fèi)用投入情況從2013年至今，公司及各分廠累計(jì)投入相關(guān)費(fèi)用預(yù)計(jì)將超過1200萬元。15公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)就外部安全距離問題與地方政府溝通16三、各專業(yè)組自評(píng)及預(yù)評(píng)審（咨詢）工作情況通過對(duì)照《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司彈箭制造企業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（彈箭制造企業(yè)），分綜合安全管理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境、彈箭生產(chǎn)總體安全條件、彈箭生產(chǎn)過程等7個(gè)專業(yè)組進(jìn)行自評(píng)打分，應(yīng)評(píng)審項(xiàng)總分6311分（總分6438分），超過適用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總分80%，缺項(xiàng)分127分，未超過20%。自評(píng)得分95.6分，可達(dá)到《軍工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)照《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司彈箭制造企業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（引信制造企業(yè)），通過對(duì)標(biāo)自評(píng)，引信生產(chǎn)過程自評(píng)得分96.7分，可達(dá)到了《軍工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。16三、各專業(yè)組自評(píng)及預(yù)評(píng)審（咨詢）工作情況171、綜合安全管理考評(píng)：目標(biāo)分240分，自評(píng)得分232分，得分率96.7%。公司建立、健全了各級(jí)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；建立、健全、整理、匯編了包括安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)檢查等安全生產(chǎn)規(guī)章制度36項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和崗位的具體特點(diǎn)，編制了《安全操作規(guī)程》、《安全管理制度匯編》、《全員安全知識(shí)手冊》、《班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)管理手冊》等4000余冊發(fā)放到了員工手中。

各專業(yè)組自評(píng)基本情況如下：歸集整理的各項(xiàng)資料公司發(fā)放的各類學(xué)習(xí)資料171、綜合安全管理考評(píng)：目標(biāo)分240分，自評(píng)得分232分，18公司制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并分解落實(shí)到各二級(jí)單位和職能部門，定期進(jìn)行考核。制定有隱患排查治理管理制度，明確了隱患排查的程序和方法，定期組織開展隱患排查工作，建立了《安全生產(chǎn)事故隱患整改記錄本》，并對(duì)查出的隱患確定隱患等級(jí)，進(jìn)行綜合分析，通過“隱患數(shù)據(jù)鏈”初步建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，同時(shí)，公司以現(xiàn)場安全檢查百分制評(píng)分、“”、“”、“”等指標(biāo)考核對(duì)各二級(jí)單位現(xiàn)場安全管理狀態(tài)、管理人員安全素質(zhì)及履職效果、隱患查找、分析水平、隱患整改效果、安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力等進(jìn)行綜合量化考評(píng)。隱患整改記錄本隱患匯總分析18公司制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)19根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2009），確定了總裝區(qū)、新裝藥區(qū)和新倉庫區(qū)為公司重大危險(xiǎn)源，分別對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取了相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格按《易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管理要求》進(jìn)行管理，。

工房定員定量標(biāo)識(shí)牌與危險(xiǎn)作業(yè)場所告知牌部分危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖19根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB1820按照AQ/T9002—2006《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，公司編制了安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，在每棟工房、區(qū)域懸掛有機(jī)械加工（危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)等）場所告知牌，告知主要危險(xiǎn)因素及現(xiàn)場處理程序、措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

對(duì)發(fā)生的工傷事故，公司均按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行處理。對(duì)照預(yù)評(píng)價(jià)提出的50項(xiàng)整改意見及內(nèi)容，公司已逐一對(duì)照整改。應(yīng)急預(yù)案演練消防培訓(xùn)及演練20按照AQ/T9002—2006《生產(chǎn)經(jīng)營單212、機(jī)械設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目11個(gè)，目標(biāo)分值194分，自評(píng)得分179.9分，得分率92.71%。公司重新修定、完善了《軍工重、精、關(guān)鍵設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修管理制度》、設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理細(xì)則》、《設(shè)備操作規(guī)程管理制度》、《封存設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容》等設(shè)備管理制度10余個(gè)，建立設(shè)備TPM管理體系，編制完成200余種設(shè)備設(shè)施的設(shè)備操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，按預(yù)評(píng)價(jià)提出的20項(xiàng)整改要求，對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面的摸排整改，主要如下：

操作規(guī)程上設(shè)備212、機(jī)械設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目11個(gè)，目標(biāo)分值194分22沖、剪、壓機(jī)械設(shè)備整改31臺(tái)整改前沖壓設(shè)備整改后沖壓設(shè)備22沖、剪、壓機(jī)械設(shè)備整改31臺(tái)整改前沖壓設(shè)備整改后沖壓設(shè)備23數(shù)控分廠整改后沖壓設(shè)備23數(shù)控分廠整改后沖壓設(shè)備24整改前剪板機(jī)設(shè)備整改后剪板機(jī)設(shè)備24整改前剪板機(jī)設(shè)備整改后剪板機(jī)設(shè)備25切削加工設(shè)備整改718臺(tái)/套，砂輪機(jī)整改20臺(tái)整改后切削加工設(shè)備25切削加工設(shè)備整改718臺(tái)/套，砂輪機(jī)整改20臺(tái)整改后切削26整改后數(shù)控加工設(shè)備26整改后數(shù)控加工設(shè)備27整改后砂輪機(jī)整改前砂輪機(jī)整改前設(shè)備接線盒整改后設(shè)備接線盒27整改后砂輪機(jī)整改前砂輪機(jī)整改前設(shè)備接線盒整改后設(shè)備接線盒28整改登高梯臺(tái)56處整改前整改后整改后的部分登高梯臺(tái)28整改登高梯臺(tái)56處整改前整改后整改后的部分登高梯臺(tái)29吊車整改31處下料中心舊5T吊車在安裝調(diào)試的新10T吊車整改后的吊車29吊車整改31處下料中心舊5T吊車在安裝調(diào)試的新10T吊車303、防燃防爆設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目13個(gè)，目標(biāo)分值282分，自評(píng)得分272.4分，得分率96.6%。根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)整改不符合項(xiàng)共53項(xiàng)，主要包括對(duì)工業(yè)氣瓶銹蝕較重，漆色、字跡不清，檢驗(yàn)鋼印標(biāo)記不清楚等問題整改326個(gè)；更新和新增了安全警示標(biāo)識(shí)、定員定量標(biāo)識(shí)牌共計(jì)509塊；整改無防傾倒措施23處；清除噴漆工房現(xiàn)場漆渣和通風(fēng)管道5處；對(duì)全公司5個(gè)涂裝作業(yè)場所，2個(gè)助燃、易爆氣體匯流排供氣間，6個(gè)汽油清洗點(diǎn)，4個(gè)小油庫、化學(xué)庫丙酮存放間，乙炔瓶存放間、油漆庫房等處共計(jì)安裝氣體報(bào)警探頭共計(jì)43個(gè)；對(duì)公司28853m的工業(yè)管道重新刷漆標(biāo)色整改；對(duì)酸槽、堿槽、電鍍槽踏板以上高度不足800㎜的場所，加裝了防護(hù)圍欄；補(bǔ)充、更新各類滅火器810個(gè)、水帶97盤，更換消防管道270米，維修工房報(bào)警系統(tǒng)12處等。303、防燃防爆設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目13個(gè)，目標(biāo)分值2831噴涂作業(yè)場所防爆電氣設(shè)備整改前噴涂作業(yè)場所防爆電氣設(shè)備整改后31噴涂作業(yè)場所防爆電氣噴涂作業(yè)場所防爆電氣32數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改前數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改后三分廠小油庫通風(fēng)窗整改后四分廠小油庫防火門整改后32數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改前數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改后三分廠小油庫33整改前的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的防傾倒裝置33整改前的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的34整改前的工業(yè)氣瓶整改后的工業(yè)氣瓶整改前的消防管道整改后的消防管道34整改前的工業(yè)氣瓶整改后的工業(yè)氣瓶整改前的消防管道整改后的35整改后工業(yè)管道掛標(biāo)識(shí)牌整改前的氨氣瓶存放區(qū)整改后的氨氣瓶存放區(qū)整改后工業(yè)管道著漆35整改后工業(yè)管道掛標(biāo)識(shí)牌整改前的氨氣瓶存放區(qū)整改后的氨氣瓶364、電氣設(shè)備設(shè)施組：考評(píng)項(xiàng)目10個(gè)，目標(biāo)分值170分，自評(píng)得分162.52分，得分率95.6%。

電氣設(shè)備設(shè)施組在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中購置電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范34冊，制定了《車間電力箱、柜、板安全管理辦法》、《電焊機(jī)使用安全管理辦法》、《電網(wǎng)接地系統(tǒng)安全管理辦法》、《手持電動(dòng)工具及可移動(dòng)電動(dòng)工具、器具安全管理辦法》，重新修訂頒發(fā)了《防雷裝置管理規(guī)定》、《低壓臨時(shí)電氣線路管理辦法》等制度、規(guī)定。同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，現(xiàn)場檢查督促10余次，下達(dá)整改通知書24份，結(jié)合項(xiàng)目節(jié)能減排項(xiàng)目投資，電氣設(shè)備設(shè)施在各項(xiàng)整改項(xiàng)中共計(jì)投入資金500余萬元，使公司的電氣設(shè)備設(shè)施安全程度得到全面提高。364、電氣設(shè)備設(shè)施組：考評(píng)項(xiàng)目10個(gè)，目標(biāo)分值170分，自37結(jié)合節(jié)能減排專項(xiàng)，對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重，影響安全運(yùn)行的34臺(tái)變壓器進(jìn)行更新，對(duì)無屏護(hù)、影響安全運(yùn)行的68臺(tái)配電柜進(jìn)行更新，設(shè)備已全部到廠，部分安裝完成。待安裝的變壓器、配電柜37結(jié)合節(jié)能減排專項(xiàng)，對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重38整改后的五分廠147-1工房配電柜整改前的五分廠147-4工房配電柜整改后的五分廠147-4工房配電柜38整改后的五分廠147-1工房配電柜整改前的五分廠147-39對(duì)防雷設(shè)施加強(qiáng)管理，原由公司自行檢測，現(xiàn)委托湘潭市氣象局防雷中心對(duì)公司全部防雷設(shè)施進(jìn)行檢測，已完成對(duì)全部避雷針進(jìn)行防銹防腐處理，清理周邊雜草樹木，安裝標(biāo)識(shí)和提示牌130余塊，共完成維修維護(hù)100余處。自行檢測記錄湘潭氣象局防雷中心檢測報(bào)告39對(duì)防雷設(shè)施加強(qiáng)管理，原由公司自行檢測，現(xiàn)委40避雷針防銹蝕整改前后與周邊清理40避雷針防銹蝕整改前后與周邊清理41修訂變電站管理制度，開展預(yù)防性檢測試驗(yàn)，對(duì)公司全部配電房進(jìn)行整理、整頓、清掃，維修完善照明設(shè)施4處，加裝標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)牌，安裝10千伏線路標(biāo)牌300余塊；對(duì)內(nèi)部安全距離不達(dá)標(biāo)的配電柜加裝防護(hù)，將落地式配電柜內(nèi)的開關(guān)插座全部進(jìn)行拆除，完善300多個(gè)配電柜的標(biāo)識(shí)，安裝警示標(biāo)識(shí)300余個(gè)。加強(qiáng)電焊機(jī)的管理，按照相關(guān)規(guī)定，電焊機(jī)控制箱增加隔離開關(guān)，更新電焊機(jī)控制箱11個(gè)，整理電焊機(jī)控制箱8個(gè)。加裝標(biāo)牌和警示標(biāo)識(shí)加裝10千伏電桿標(biāo)牌電焊機(jī)控制柜增加隔離開關(guān)41修訂變電站管理制度，開展預(yù)防性檢測試驗(yàn)42加裝變壓器工作接地標(biāo)識(shí)配電柜加裝警示標(biāo)識(shí)插座移除落地式配電柜配電柜加裝透明防護(hù)更換木質(zhì)變壓器室大門整改后的空壓機(jī)房42加裝變壓器工作接地標(biāo)識(shí)配電柜加裝警示標(biāo)識(shí)435、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目24個(gè)，目標(biāo)分值160分，自評(píng)得分156分，得分率97.5%。作業(yè)環(huán)境專業(yè)組組織現(xiàn)場檢查共6次，查找公司級(jí)問題及隱患共26項(xiàng)，各二級(jí)單位查找問題及隱患共75項(xiàng)，已整改到位或制定了整改計(jì)劃；新修訂并下發(fā)《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》等11個(gè)規(guī)章、制度；建立完善員工職業(yè)健康檔案800余份；對(duì)76臺(tái)防塵防毒設(shè)施進(jìn)行了全面的自查整改；新購置沖淋洗眼器2個(gè)。

整改前的洗眼器腐蝕嚴(yán)重新購置的洗眼器435、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目24個(gè)，目標(biāo)分值44

在現(xiàn)場管理及作業(yè)環(huán)境方面，對(duì)5臺(tái)不符合設(shè)備設(shè)施布局要求的設(shè)備進(jìn)行了整改；對(duì)全公司生產(chǎn)場所采光照明進(jìn)行了監(jiān)測，更換或補(bǔ)充照明燈具共50余處；對(duì)6處生產(chǎn)車間大門進(jìn)行了維護(hù)或更換，對(duì)4處坑凹不平地面狀況差的工房進(jìn)行全面修護(hù)；補(bǔ)充完善職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)200余塊、危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)場使用告知牌25塊，制作定置圖231塊、障礙物警示標(biāo)識(shí)20個(gè)，補(bǔ)充完善各類交通標(biāo)識(shí)20塊，累計(jì)更新各類標(biāo)識(shí)牌計(jì)3000余塊；清理生產(chǎn)現(xiàn)場C類物資約10噸，清理出報(bào)廢設(shè)備50余臺(tái)；新購置地沉式垃圾箱6個(gè)，將廠區(qū)內(nèi)垃圾存放點(diǎn)改為地沉式，使垃圾點(diǎn)達(dá)到了三防要求。對(duì)廠區(qū)主干道標(biāo)識(shí)線、停車位等重新進(jìn)行了劃線，補(bǔ)畫和新畫通道線、區(qū)域線約6000余米；對(duì)廠區(qū)內(nèi)主干道的路燈進(jìn)行了全面檢查、修復(fù)；同時(shí)，公司召開“美化環(huán)境”專項(xiàng)工作會(huì)議，制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，對(duì)外全面提升整體形象，對(duì)內(nèi)要求各單位按6S管理要求進(jìn)行全面整改。44在現(xiàn)場管理及作業(yè)環(huán)境方面，對(duì)5臺(tái)不符合設(shè)45新增各類標(biāo)識(shí)、告示牌維修后的X光探傷門320工房抽風(fēng)除塵系統(tǒng)改造三分廠抽風(fēng)除塵系統(tǒng)改造45新增各類標(biāo)識(shí)、告示牌維修后的X光探傷門320工房抽風(fēng)除塵46改善前產(chǎn)品堆放凌亂改善后產(chǎn)品擺放有序整改前的廠區(qū)道路整改后的廠區(qū)道路標(biāo)線清晰46改善前產(chǎn)品堆放凌亂改善后產(chǎn)品擺放有序整改前的廠區(qū)道路整476、彈箭總體安全條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目6個(gè)，目標(biāo)分值280分，自評(píng)得分262.30分，得分率93.67%。

彈箭總體安全條件組組織現(xiàn)場檢查5次，整改安全隱患包括：對(duì)422等工、庫房防護(hù)土堤進(jìn)行了加高，使之符合規(guī)范要求；對(duì)60棟危險(xiǎn)性工庫房周圍的樹木、雜草進(jìn)行了砍除；對(duì)100多個(gè)避雷針周圍過高樹木進(jìn)行了清理，并懸掛警告、標(biāo)志牌；在五分廠139、三分廠302等火工工房新增5處安全出口；對(duì)422等5處工、庫房防護(hù)土堤進(jìn)行了加高；維修、更換火工區(qū)室、內(nèi)外消防栓37處；對(duì)2500m2工房普通玻璃進(jìn)行貼膜處理；對(duì)部分工庫房定量進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)外部安全距離符合規(guī)范要求，如421庫，原定量7600kg,調(diào)整為5500kg，使其內(nèi)部距離符合規(guī)范要求。476、彈箭總體安全條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目6個(gè)，目標(biāo)分值28048工房土堤堆高庫房土堤堆高工房玻璃貼防爆膜320工房噴漆間接地整改48工房土堤堆高庫房土堤堆高工房玻璃貼防爆膜320工房噴漆間49147工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)119工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)49147工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)119工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警507、彈箭生產(chǎn)過程考評(píng)：考評(píng)共11條生產(chǎn)線，其中104壓藥生產(chǎn)線得分率最低，為96.2%，即彈箭生產(chǎn)過程的最終得分率為96.2%。結(jié)合安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審整改內(nèi)容，整改隱患主要包括：新購置火工品運(yùn)輸車6臺(tái)，防爆電動(dòng)叉車1臺(tái)；拆除320工房全部化纖窗簾；將三分廠、五分廠等火工工房內(nèi)涉及火工作業(yè)工序的240條皮革面料座椅，更換為本質(zhì)座椅；對(duì)402等工房17處門檻，進(jìn)行拆除；整理、張貼“安全出口”標(biāo)識(shí)、定員定量標(biāo)識(shí)等安全標(biāo)識(shí)245處；對(duì)402、320等工庫房金屬門、窗、金屬柜等110余處進(jìn)行接地，對(duì)120余處工作臺(tái)案、工裝設(shè)備、設(shè)施接地全部進(jìn)行了檢查整理等；在147、403、119等10處工房安裝雨淋設(shè)施、設(shè)置自動(dòng)控制系統(tǒng)；更換防爆恒溫箱、防爆干燥箱臺(tái)14臺(tái)套；對(duì)工、庫房倒車臺(tái)加裝防車輛碰撞的緩沖裝置72套、張貼警示標(biāo)志160余處。507、彈箭生產(chǎn)過程考評(píng)：考評(píng)共11條生產(chǎn)線，其中104壓藥51139工房增設(shè)安全出口整理工作臺(tái)接地，更換為木質(zhì)座椅金屬工具柜接地金屬窗框接地51139工房增設(shè)安全出口整理工作臺(tái)接地，更換為木質(zhì)座椅金屬52工房避雷針周邊清理庫房土堤周邊清理52工房避雷針周邊清理庫房土堤周邊清理53由于歷史原因，公司遺留了大量的廢舊彈藥，且部分廢舊彈藥存在技術(shù)狀態(tài)不明、標(biāo)示不清等問題，銷毀難度極大，已成為公司目前最大的安全隱患。53由于歷史原因，公司遺留了大量的廢舊彈藥，且部5454558、引信制造專業(yè)組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目9個(gè)，目標(biāo)分值496分，自評(píng)得分480分，得分率96.7%。引信制造專業(yè)組在各項(xiàng)整改項(xiàng)中共計(jì)投入資金近100萬元?，F(xiàn)場檢查督促3次，對(duì)三分廠、五分廠、檢驗(yàn)試驗(yàn)中心等引信生產(chǎn)線、試驗(yàn)崗位存在的27項(xiàng)隱患內(nèi)容進(jìn)行檢查，主要整改內(nèi)容為：對(duì)3棟引信生產(chǎn)工房、4棟試驗(yàn)站、2棟轉(zhuǎn)手庫設(shè)施進(jìn)行整理、清掃；整修消防水池2000余立方米；購買、安裝防爆空調(diào)6臺(tái)；完善火工品試驗(yàn)操作規(guī)程以及警示標(biāo)識(shí)牌50余塊。整改后的電-2工房、6906工房，增加逃生門各一個(gè)558、引信制造專業(yè)組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目9個(gè)，目標(biāo)分值496分，56工作臺(tái)增加防靜電接地工房定員定量標(biāo)識(shí)牌增加TNT當(dāng)量地膠增加防靜電接地定員定量標(biāo)識(shí)牌降低工序定量56工作臺(tái)增加防靜電接地工房定員定量標(biāo)識(shí)牌增加TNT當(dāng)量地膠57四、整改工作及遺留問題情況1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審整改情況

2014年8月26日至29日，兵器安全技術(shù)研究所組織專家對(duì)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審，共提出整改項(xiàng)目254項(xiàng)，其中現(xiàn)場整改105項(xiàng)，資料補(bǔ)充92項(xiàng)。針對(duì)預(yù)評(píng)審過程中查找的問題和隱患，各專業(yè)組嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改要求，定期碰頭討論，研究方案，制定措施，有效地做好了隱患整改的督促落實(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審公司下達(dá)安全整改計(jì)劃57項(xiàng)，目前完成整改51項(xiàng)，正在實(shí)施4項(xiàng)，遺留2項(xiàng)，整改完成情況及遺留問題將結(jié)合以下公司隱患整改情況匯報(bào)。57四、整改工作及遺留問題情況1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審整改情582、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隱患整改情況（1）隱患整改完成率通過分廠自查，專業(yè)組檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審，公司共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患333項(xiàng)（不含資料補(bǔ)充和現(xiàn)場及時(shí)整改項(xiàng)目），其中完成整改324項(xiàng)，隱患整改率97%。未完成隱患9項(xiàng)，其中4項(xiàng)正在實(shí)施，主要原因是實(shí)施周期長，余5項(xiàng)需作整體規(guī)劃改造。（2）按照整改級(jí)別分類公司共下發(fā)隱患整改工作計(jì)劃11份，共計(jì)整改隱患333項(xiàng)，其中公司承擔(dān)132項(xiàng)，各分廠承擔(dān)了201項(xiàng)。582、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隱患整改情況59（4）目前遺留項(xiàng)目及解決方案59（4）目前遺留項(xiàng)目及解決方案60五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展成效與體會(huì)通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司安全生產(chǎn)管理理念逐步從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從事故事后被動(dòng)管理向事故預(yù)防的主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從安全監(jiān)管人員抓安全向全員管安全轉(zhuǎn)變，從抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的安全管理向全過程、全方面、全覆蓋的安全管理轉(zhuǎn)變，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度，理順了公司各部門、分廠安全管理職責(zé)，形成了分級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)，各司其職的安全管理責(zé)任體系。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場本質(zhì)安全程度得到提升，有效地保障了安全生產(chǎn)；作業(yè)現(xiàn)場物品定置規(guī)范、通道暢通、物料有序，為員工提供了整潔、舒適、安全健康的作業(yè)環(huán)境。60五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展成效與體會(huì)通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工61通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，營造了全員參與安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范了員工的安全生產(chǎn)行為，鍛煉了安全管理專業(yè)隊(duì)伍，從而使公司安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提高，有效地控制了安全風(fēng)險(xiǎn)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們也深深體會(huì)到，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、建立安全管理長效機(jī)制的重要舉措，是提高企業(yè)核心競爭力、履行社會(huì)責(zé)任、維護(hù)員工切身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平不斷提高的有效手段。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是長期工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與、群策群力”方能有效推動(dòng)該項(xiàng)工作開展。61通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，營造了全員參與安全生產(chǎn)工作的62開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，我們雖然作了大量的對(duì)標(biāo)檢查、整改工作，也取得了一定的成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，由于公司部分工房、設(shè)備設(shè)施陳舊老化，還不能全面達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求，同時(shí)與其它兄弟單位相比，公司在安全管理的很多方面，還存在一定的差距。

我們明白安全責(zé)任重于泰山，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。過“一級(jí)”達(dá)標(biāo)考核不應(yīng)是我們的最終工作目標(biāo)，我們安全工作的目標(biāo)應(yīng)是使每一個(gè)企業(yè)員工在行為上不犯錯(cuò)，每個(gè)管理者在程序上不違規(guī)，每項(xiàng)制度在內(nèi)容上沒缺陷，每條生產(chǎn)線在安全本質(zhì)程度上“頂呱呱”，應(yīng)是保障每個(gè)職工健康、生命安全的基本權(quán)益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障集體、國家利益不受侵害。

62開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，我們雖然作了大

我們將繼續(xù)以“健體系、育文化”作為我們近幾年安全工作的核心目標(biāo)，我們將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”為契機(jī)，強(qiáng)化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，采取各項(xiàng)有效措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建平安企業(yè)、和諧社會(huì)做出努力！

同時(shí)，也請(qǐng)?jiān)谧T位領(lǐng)導(dǎo)多予指導(dǎo)，多提寶貴意見、建議，我們將誠懇的接受并積極改進(jìn)，再次表示感謝！636364匯報(bào)完畢

謝謝64匯報(bào)完畢

謝謝集團(tuán)公司匯報(bào)ppt基本要求651.敬語2.本單位情況簡介（宣傳片）3.安標(biāo)開展情況概述（按時(shí)間敘述，資金投入情況）4.整改工作情況5.分專業(yè)組敘述，進(jìn)行整改前、后對(duì)比（照片）6.咨詢提出的整改建議和整改完成情況7.目前遺留問題和準(zhǔn)備解決的方案8.取得成效（制度、意識(shí)、本質(zhì)安全、作業(yè)環(huán)境等方面）9.開展安標(biāo)體會(huì)10.宣讀材料真實(shí)性承諾11.結(jié)束語集團(tuán)公司匯報(bào)ppt基本要求11.敬語66江南工業(yè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)2014年XX月XX日2江南工業(yè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況67各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家上午好！首先，我謹(jǐn)代表江南工業(yè)集團(tuán)有限公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家來公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我向大家匯報(bào)公司及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，誠請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴意見！3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：68一、公司概況4一、公司概況69二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況概述為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高公司本質(zhì)安全程度，建立安全生產(chǎn)管理長效制度，根據(jù)中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從2013年3月開始，公司開始著手組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作，通過近兩年的努力，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成效。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員5二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況概述為規(guī)范公司701、建立隊(duì)伍，明確目標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作全面展開。

2014年2月，公司制定下發(fā)了<<關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作的通知>>（公司安字[2014]47號(hào)）文件，成立成立了以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各職能部門一把手為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室,組成了綜合安全管理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施專業(yè)組、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境、彈箭生產(chǎn)總體安全條件、彈箭生產(chǎn)總體安全條件、引信制造等8個(gè)專業(yè)組。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作文件61、建立隊(duì)伍，明確目標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作全面展開。開71公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，提出了工作進(jìn)度要求，規(guī)定了宣傳動(dòng)員、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自查整改、自查復(fù)評(píng)、自查打分、申請(qǐng)?jiān)u審等各階段的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了有力的組織保障。同時(shí)，形成了行政領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司—職能部門—分廠分工負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)協(xié)同配合，全體員工共同參與，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

各二級(jí)單位和職能部門也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)組，建立了工作體系和工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。五分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)四分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)7公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，明確了722014年3月，公司在專題安全工作會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了部署和安排?？偨?jīng)理廖平對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面動(dòng)員，提出達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，副總經(jīng)理王瑋對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面布置，強(qiáng)調(diào)公司上下要齊心協(xié)力，各專業(yè)組和單位應(yīng)嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行自查、整改和自評(píng)，確保達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

專題會(huì)議布置達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作并形成會(huì)議紀(jì)要82014年3月，公司在專題安全工作會(huì)議上對(duì)安73達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司、分廠、各專業(yè)組共組織召開各類工作布置、協(xié)調(diào)會(huì)40余次，發(fā)現(xiàn)問題，制定計(jì)劃進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和整改工作布置，對(duì)公司安全管理體系建設(shè)、健全作用巨大，各單位先后共計(jì)組織5620余人次參加達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。公司專業(yè)組協(xié)調(diào)會(huì)四分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)會(huì)9達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司、分廠、各專業(yè)組共組織召開2、掌握標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

公司于2013年9月14-17日，請(qǐng)兵器工業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專家在本公司進(jìn)行了為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，各單位一把手、和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、技安員、公司專業(yè)組及分廠專業(yè)組所有成員共260余人參加了培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)取證考試。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)2、掌握標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。公司安全752014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人員參加了兵器集團(tuán)公司在山西大同舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；10余人參加了國防科工局舉辦的<<安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班>>；先后組織各專業(yè)組人員50余次到其它兄弟企業(yè)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)購買并發(fā)放《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)輔導(dǎo)教材》共400余冊到各專業(yè)組、各二級(jí)單位。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組培訓(xùn)參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)112014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人762014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人員參加了兵器集團(tuán)公司在山西大同舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；10余人參加了國防科工局舉辦的<<安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班>>；先后組織各專業(yè)組人員50余次到其它兄弟企業(yè)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)購買并發(fā)放《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)輔導(dǎo)教材》共400余冊到各專業(yè)組、各二級(jí)單位。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組培訓(xùn)參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)122014年，公司選派3批共20余名專業(yè)組人77公司8個(gè)專業(yè)組分別組織對(duì)各單位專業(yè)組及相關(guān)人員進(jìn)行了14期標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員達(dá)到400余人次。通過對(duì)各級(jí)、各類人員分層次、分專業(yè)、全方面的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，使大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有了較深入的理解和掌握，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了有力的技術(shù)支撐。分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料13公司8個(gè)專業(yè)組分別組織對(duì)各單位專業(yè)組及相關(guān)783、全面檢查，查找不符合項(xiàng)，大力開展隱患整改工作。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)，公司建立了定期開展協(xié)調(diào)跟進(jìn)會(huì)制度，各專業(yè)每周召開一次碰頭會(huì)，公司每半月召開一次專業(yè)組綜合會(huì)議，培訓(xùn)宣貫標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、匯總、解決問題，促進(jìn)工作開展。為促進(jìn)問題、隱患及時(shí)整改，公司與各職能部門、生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，明確整改流程、內(nèi)容和獎(jiǎng)懲細(xì)則，并按整改節(jié)點(diǎn)考核，獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)入安全月度考核。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任狀143、全面檢查，查找不符合項(xiàng)，大力開展隱患整改工作。安全生79公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)就外部安全距離問題與地方政府溝通協(xié)調(diào)

期間，公司董事長齊振偉、總經(jīng)理廖平、副總經(jīng)理王瑋多次深入基層檢查或主持工作會(huì)議，布署隱患整改工作，安排整改專項(xiàng)資金，就外部安全距離等難點(diǎn)問題多次聯(lián)系地方政府溝通、協(xié)調(diào)，取得了地方政府部門的積極支持，推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作的穩(wěn)步開展，確保了隱患整改工作地及時(shí)有效。4、費(fèi)用投入情況從2013年至今，公司及各分廠累計(jì)投入相關(guān)費(fèi)用預(yù)計(jì)將超過1200萬元。15公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)就外部安全距離問題與地方政府溝通80三、各專業(yè)組自評(píng)及預(yù)評(píng)審（咨詢）工作情況通過對(duì)照《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司彈箭制造企業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（彈箭制造企業(yè)），分綜合安全管理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境、彈箭生產(chǎn)總體安全條件、彈箭生產(chǎn)過程等7個(gè)專業(yè)組進(jìn)行自評(píng)打分，應(yīng)評(píng)審項(xiàng)總分6311分（總分6438分），超過適用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總分80%，缺項(xiàng)分127分，未超過20%。自評(píng)得分95.6分，可達(dá)到《軍工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)照《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司彈箭制造企業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（引信制造企業(yè)），通過對(duì)標(biāo)自評(píng)，引信生產(chǎn)過程自評(píng)得分96.7分，可達(dá)到了《軍工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。16三、各專業(yè)組自評(píng)及預(yù)評(píng)審（咨詢）工作情況811、綜合安全管理考評(píng)：目標(biāo)分240分，自評(píng)得分232分，得分率96.7%。公司建立、健全了各級(jí)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；建立、健全、整理、匯編了包括安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)檢查等安全生產(chǎn)規(guī)章制度36項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和崗位的具體特點(diǎn)，編制了《安全操作規(guī)程》、《安全管理制度匯編》、《全員安全知識(shí)手冊》、《班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)管理手冊》等4000余冊發(fā)放到了員工手中。

各專業(yè)組自評(píng)基本情況如下：歸集整理的各項(xiàng)資料公司發(fā)放的各類學(xué)習(xí)資料171、綜合安全管理考評(píng)：目標(biāo)分240分，自評(píng)得分232分，82公司制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并分解落實(shí)到各二級(jí)單位和職能部門，定期進(jìn)行考核。制定有隱患排查治理管理制度，明確了隱患排查的程序和方法，定期組織開展隱患排查工作，建立了《安全生產(chǎn)事故隱患整改記錄本》，并對(duì)查出的隱患確定隱患等級(jí)，進(jìn)行綜合分析，通過“隱患數(shù)據(jù)鏈”初步建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，同時(shí)，公司以現(xiàn)場安全檢查百分制評(píng)分、“”、“”、“”等指標(biāo)考核對(duì)各二級(jí)單位現(xiàn)場安全管理狀態(tài)、管理人員安全素質(zhì)及履職效果、隱患查找、分析水平、隱患整改效果、安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力等進(jìn)行綜合量化考評(píng)。隱患整改記錄本隱患匯總分析18公司制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)83根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2009），確定了總裝區(qū)、新裝藥區(qū)和新倉庫區(qū)為公司重大危險(xiǎn)源，分別對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取了相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格按《易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管理要求》進(jìn)行管理，。

工房定員定量標(biāo)識(shí)牌與危險(xiǎn)作業(yè)場所告知牌部分危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖19根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB1884按照AQ/T9002—2006《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，公司編制了安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，在每棟工房、區(qū)域懸掛有機(jī)械加工（危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)等）場所告知牌，告知主要危險(xiǎn)因素及現(xiàn)場處理程序、措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

對(duì)發(fā)生的工傷事故，公司均按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行處理。對(duì)照預(yù)評(píng)價(jià)提出的50項(xiàng)整改意見及內(nèi)容，公司已逐一對(duì)照整改。應(yīng)急預(yù)案演練消防培訓(xùn)及演練20按照AQ/T9002—2006《生產(chǎn)經(jīng)營單852、機(jī)械設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目11個(gè)，目標(biāo)分值194分，自評(píng)得分179.9分，得分率92.71%。公司重新修定、完善了《軍工重、精、關(guān)鍵設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修管理制度》、設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理細(xì)則》、《設(shè)備操作規(guī)程管理制度》、《封存設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容》等設(shè)備管理制度10余個(gè)，建立設(shè)備TPM管理體系，編制完成200余種設(shè)備設(shè)施的設(shè)備操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，按預(yù)評(píng)價(jià)提出的20項(xiàng)整改要求，對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面的摸排整改，主要如下：

操作規(guī)程上設(shè)備212、機(jī)械設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目11個(gè)，目標(biāo)分值194分86沖、剪、壓機(jī)械設(shè)備整改31臺(tái)整改前沖壓設(shè)備整改后沖壓設(shè)備22沖、剪、壓機(jī)械設(shè)備整改31臺(tái)整改前沖壓設(shè)備整改后沖壓設(shè)備87數(shù)控分廠整改后沖壓設(shè)備23數(shù)控分廠整改后沖壓設(shè)備88整改前剪板機(jī)設(shè)備整改后剪板機(jī)設(shè)備24整改前剪板機(jī)設(shè)備整改后剪板機(jī)設(shè)備89切削加工設(shè)備整改718臺(tái)/套，砂輪機(jī)整改20臺(tái)整改后切削加工設(shè)備25切削加工設(shè)備整改718臺(tái)/套，砂輪機(jī)整改20臺(tái)整改后切削90整改后數(shù)控加工設(shè)備26整改后數(shù)控加工設(shè)備91整改后砂輪機(jī)整改前砂輪機(jī)整改前設(shè)備接線盒整改后設(shè)備接線盒27整改后砂輪機(jī)整改前砂輪機(jī)整改前設(shè)備接線盒整改后設(shè)備接線盒92整改登高梯臺(tái)56處整改前整改后整改后的部分登高梯臺(tái)28整改登高梯臺(tái)56處整改前整改后整改后的部分登高梯臺(tái)93吊車整改31處下料中心舊5T吊車在安裝調(diào)試的新10T吊車整改后的吊車29吊車整改31處下料中心舊5T吊車在安裝調(diào)試的新10T吊車943、防燃防爆設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目13個(gè)，目標(biāo)分值282分，自評(píng)得分272.4分，得分率96.6%。根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)整改不符合項(xiàng)共53項(xiàng)，主要包括對(duì)工業(yè)氣瓶銹蝕較重，漆色、字跡不清，檢驗(yàn)鋼印標(biāo)記不清楚等問題整改326個(gè)；更新和新增了安全警示標(biāo)識(shí)、定員定量標(biāo)識(shí)牌共計(jì)509塊；整改無防傾倒措施23處；清除噴漆工房現(xiàn)場漆渣和通風(fēng)管道5處；對(duì)全公司5個(gè)涂裝作業(yè)場所，2個(gè)助燃、易爆氣體匯流排供氣間，6個(gè)汽油清洗點(diǎn)，4個(gè)小油庫、化學(xué)庫丙酮存放間，乙炔瓶存放間、油漆庫房等處共計(jì)安裝氣體報(bào)警探頭共計(jì)43個(gè)；對(duì)公司28853m的工業(yè)管道重新刷漆標(biāo)色整改；對(duì)酸槽、堿槽、電鍍槽踏板以上高度不足800㎜的場所，加裝了防護(hù)圍欄；補(bǔ)充、更新各類滅火器810個(gè)、水帶97盤，更換消防管道270米，維修工房報(bào)警系統(tǒng)12處等。303、防燃防爆設(shè)備設(shè)施組考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目13個(gè)，目標(biāo)分值2895噴涂作業(yè)場所防爆電氣設(shè)備整改前噴涂作業(yè)場所防爆電氣設(shè)備整改后31噴涂作業(yè)場所防爆電氣噴涂作業(yè)場所防爆電氣96數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改前數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改后三分廠小油庫通風(fēng)窗整改后四分廠小油庫防火門整改后32數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改前數(shù)控噴涂作業(yè)場所整改后三分廠小油庫97整改前的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的防傾倒裝置33整改前的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的酸堿油槽整改后的98整改前的工業(yè)氣瓶整改后的工業(yè)氣瓶整改前的消防管道整改后的消防管道34整改前的工業(yè)氣瓶整改后的工業(yè)氣瓶整改前的消防管道整改后的99整改后工業(yè)管道掛標(biāo)識(shí)牌整改前的氨氣瓶存放區(qū)整改后的氨氣瓶存放區(qū)整改后工業(yè)管道著漆35整改后工業(yè)管道掛標(biāo)識(shí)牌整改前的氨氣瓶存放區(qū)整改后的氨氣瓶1004、電氣設(shè)備設(shè)施組：考評(píng)項(xiàng)目10個(gè)，目標(biāo)分值170分，自評(píng)得分162.52分，得分率95.6%。

電氣設(shè)備設(shè)施組在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中購置電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范34冊，制定了《車間電力箱、柜、板安全管理辦法》、《電焊機(jī)使用安全管理辦法》、《電網(wǎng)接地系統(tǒng)安全管理辦法》、《手持電動(dòng)工具及可移動(dòng)電動(dòng)工具、器具安全管理辦法》，重新修訂頒發(fā)了《防雷裝置管理規(guī)定》、《低壓臨時(shí)電氣線路管理辦法》等制度、規(guī)定。同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，現(xiàn)場檢查督促10余次，下達(dá)整改通知書24份，結(jié)合項(xiàng)目節(jié)能減排項(xiàng)目投資，電氣設(shè)備設(shè)施在各項(xiàng)整改項(xiàng)中共計(jì)投入資金500余萬元，使公司的電氣設(shè)備設(shè)施安全程度得到全面提高。364、電氣設(shè)備設(shè)施組：考評(píng)項(xiàng)目10個(gè)，目標(biāo)分值170分，自101結(jié)合節(jié)能減排專項(xiàng)，對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重，影響安全運(yùn)行的34臺(tái)變壓器進(jìn)行更新，對(duì)無屏護(hù)、影響安全運(yùn)行的68臺(tái)配電柜進(jìn)行更新，設(shè)備已全部到廠，部分安裝完成。待安裝的變壓器、配電柜37結(jié)合節(jié)能減排專項(xiàng)，對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重102整改后的五分廠147-1工房配電柜整改前的五分廠147-4工房配電柜整改后的五分廠147-4工房配電柜38整改后的五分廠147-1工房配電柜整改前的五分廠147-103對(duì)防雷設(shè)施加強(qiáng)管理，原由公司自行檢測，現(xiàn)委托湘潭市氣象局防雷中心對(duì)公司全部防雷設(shè)施進(jìn)行檢測，已完成對(duì)全部避雷針進(jìn)行防銹防腐處理，清理周邊雜草樹木，安裝標(biāo)識(shí)和提示牌130余塊，共完成維修維護(hù)100余處。自行檢測記錄湘潭氣象局防雷中心檢測報(bào)告39對(duì)防雷設(shè)施加強(qiáng)管理，原由公司自行檢測，現(xiàn)委104避雷針防銹蝕整改前后與周邊清理40避雷針防銹蝕整改前后與周邊清理105修訂變電站管理制度，開展預(yù)防性檢測試驗(yàn)，對(duì)公司全部配電房進(jìn)行整理、整頓、清掃，維修完善照明設(shè)施4處，加裝標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)牌，安裝10千伏線路標(biāo)牌300余塊；對(duì)內(nèi)部安全距離不達(dá)標(biāo)的配電柜加裝防護(hù)，將落地式配電柜內(nèi)的開關(guān)插座全部進(jìn)行拆除，完善300多個(gè)配電柜的標(biāo)識(shí)，安裝警示標(biāo)識(shí)300余個(gè)。加強(qiáng)電焊機(jī)的管理，按照相關(guān)規(guī)定，電焊機(jī)控制箱增加隔離開關(guān)，更新電焊機(jī)控制箱11個(gè)，整理電焊機(jī)控制箱8個(gè)。加裝標(biāo)牌和警示標(biāo)識(shí)加裝10千伏電桿標(biāo)牌電焊機(jī)控制柜增加隔離開關(guān)41修訂變電站管理制度，開展預(yù)防性檢測試驗(yàn)106加裝變壓器工作接地標(biāo)識(shí)配電柜加裝警示標(biāo)識(shí)插座移除落地式配電柜配電柜加裝透明防護(hù)更換木質(zhì)變壓器室大門整改后的空壓機(jī)房42加裝變壓器工作接地標(biāo)識(shí)配電柜加裝警示標(biāo)識(shí)1075、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目24個(gè)，目標(biāo)分值160分，自評(píng)得分156分，得分率97.5%。作業(yè)環(huán)境專業(yè)組組織現(xiàn)場檢查共6次，查找公司級(jí)問題及隱患共26項(xiàng)，各二級(jí)單位查找問題及隱患共75項(xiàng)，已整改到位或制定了整改計(jì)劃；新修訂并下發(fā)《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》等11個(gè)規(guī)章、制度；建立完善員工職業(yè)健康檔案800余份；對(duì)76臺(tái)防塵防毒設(shè)施進(jìn)行了全面的自查整改；新購置沖淋洗眼器2個(gè)。

整改前的洗眼器腐蝕嚴(yán)重新購置的洗眼器435、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目24個(gè)，目標(biāo)分值108

在現(xiàn)場管理及作業(yè)環(huán)境方面，對(duì)5臺(tái)不符合設(shè)備設(shè)施布局要求的設(shè)備進(jìn)行了整改；對(duì)全公司生產(chǎn)場所采光照明進(jìn)行了監(jiān)測，更換或補(bǔ)充照明燈具共50余處；對(duì)6處生產(chǎn)車間大門進(jìn)行了維護(hù)或更換，對(duì)4處坑凹不平地面狀況差的工房進(jìn)行全面修護(hù)；補(bǔ)充完善職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)200余塊、危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)場使用告知牌25塊，制作定置圖231塊、障礙物警示標(biāo)識(shí)20個(gè)，補(bǔ)充完善各類交通標(biāo)識(shí)20塊，累計(jì)更新各類標(biāo)識(shí)牌計(jì)3000余塊；清理生產(chǎn)現(xiàn)場C類物資約10噸，清理出報(bào)廢設(shè)備50余臺(tái)；新購置地沉式垃圾箱6個(gè)，將廠區(qū)內(nèi)垃圾存放點(diǎn)改為地沉式，使垃圾點(diǎn)達(dá)到了三防要求。對(duì)廠區(qū)主干道標(biāo)識(shí)線、停車位等重新進(jìn)行了劃線，補(bǔ)畫和新畫通道線、區(qū)域線約6000余米；對(duì)廠區(qū)內(nèi)主干道的路燈進(jìn)行了全面檢查、修復(fù)；同時(shí)，公司召開“美化環(huán)境”專項(xiàng)工作會(huì)議，制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，對(duì)外全面提升整體形象，對(duì)內(nèi)要求各單位按6S管理要求進(jìn)行全面整改。44在現(xiàn)場管理及作業(yè)環(huán)境方面，對(duì)5臺(tái)不符合設(shè)109新增各類標(biāo)識(shí)、告示牌維修后的X光探傷門320工房抽風(fēng)除塵系統(tǒng)改造三分廠抽風(fēng)除塵系統(tǒng)改造45新增各類標(biāo)識(shí)、告示牌維修后的X光探傷門320工房抽風(fēng)除塵110改善前產(chǎn)品堆放凌亂改善后產(chǎn)品擺放有序整改前的廠區(qū)道路整改后的廠區(qū)道路標(biāo)線清晰46改善前產(chǎn)品堆放凌亂改善后產(chǎn)品擺放有序整改前的廠區(qū)道路整1116、彈箭總體安全條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目6個(gè)，目標(biāo)分值280分，自評(píng)得分262.30分，得分率93.67%。

彈箭總體安全條件組組織現(xiàn)場檢查5次，整改安全隱患包括：對(duì)422等工、庫房防護(hù)土堤進(jìn)行了加高，使之符合規(guī)范要求；對(duì)60棟危險(xiǎn)性工庫房周圍的樹木、雜草進(jìn)行了砍除；對(duì)100多個(gè)避雷針周圍過高樹木進(jìn)行了清理，并懸掛警告、標(biāo)志牌；在五分廠139、三分廠302等火工工房新增5處安全出口；對(duì)422等5處工、庫房防護(hù)土堤進(jìn)行了加高；維修、更換火工區(qū)室、內(nèi)外消防栓37處；對(duì)2500m2工房普通玻璃進(jìn)行貼膜處理；對(duì)部分工庫房定量進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)外部安全距離符合規(guī)范要求，如421庫，原定量7600kg,調(diào)整為5500kg，使其內(nèi)部距離符合規(guī)范要求。476、彈箭總體安全條件考評(píng)：考評(píng)項(xiàng)目6個(gè)，目標(biāo)分值280112工房土堤堆高庫房土堤堆高工房玻璃貼防爆膜320工房噴漆間接地整改48工房土堤堆高庫房土堤堆高工房玻璃貼防爆膜320工房噴漆間113147工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)119工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)49147工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)119工房新增雨淋自動(dòng)報(bào)警1147、彈箭生產(chǎn)過程考評(píng)：考評(píng)共11條生產(chǎn)線，其中104壓藥生產(chǎn)線得分率最低，為96.2%，即彈箭生產(chǎn)過程的最終得分率為96.2%。結(jié)合安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審整改內(nèi)容，整改隱患主要包括：新購置火工品運(yùn)輸車6臺(tái)，防爆電動(dòng)叉車1臺(tái)；拆除320工房全部化纖窗簾；將三分廠、五分廠等火工工房內(nèi)涉及火工作業(yè)工序的240條皮革面料座椅，更換為本質(zhì)座椅；對(duì)402等工房17處門檻，進(jìn)行拆除；整理、張貼“安全出口”標(biāo)識(shí)、定員定量標(biāo)識(shí)等安全標(biāo)識(shí)245處；對(duì)402、320等工庫房金屬門、窗、金屬柜等110余處進(jìn)行接地，對(duì)120余處工作臺(tái)案、工裝設(shè)備、設(shè)施接地全部進(jìn)行了檢查整理等；在147、403、119等10處工房安裝雨淋設(shè)施、設(shè)置自動(dòng)控制系統(tǒng)；更換防爆恒溫箱、防爆干燥箱臺(tái)14臺(tái)套；對(duì)工、庫房倒車臺(tái)加裝防車輛碰撞的緩沖裝置72套、張貼警示標(biāo)志160余處。507、彈箭生產(chǎn)過程考評(píng)：考評(píng)共11條生產(chǎn)線，其中104壓藥115139工房增設(shè)安全出口整理工作臺(tái)接地，更換為木質(zhì)座椅金屬工具柜接地金屬窗框接地51139工房增設(shè)安全出口整理工作臺(tái)接地，更換為木質(zhì)座椅金屬116工房避雷針周邊清理庫房土堤周邊清理52工房避雷針周邊清理庫房土堤周邊清