點石成金非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬課件

交流思想、共同成長！瑞典Celemi國際咨詢集團資深培訓顧問北京大學、清華大學、復旦大學客座教授瑞典皇家理工學院管理學博士交流思想、共同成長！課程定位1、無財務背景或有少量財務背景的管理人員；2、重在理解、使用財務指標，而不是收集財務信息；3、以財務報告、關鍵財務指標分析為課程重點。課程定位1、無財務背景或有少量財務背景的管理人員；2、重在理

小小沙盤；變化萬千；模擬經營；貼近實戰(zhàn)；

財務精髓；全面體現(xiàn)；全心投入；受益匪淺。

沙盤賦沙盤賦如何提升我們的財務能力討論中學做中學看中學聽中學+財務能力提升如何提升我們的財務能力討看中學聽中學+財務能力提升第一部分:沙盤模擬訓練介紹沙盤模擬訓練的起源源自于軍事沙盤第一部分:沙盤模擬訓練介紹沙盤模擬訓練的起源源自于軍事沙盤財務沙盤培訓的五大特點競爭性強參與性強實戰(zhàn)性強趣味性強感悟性強財務沙盤培訓財務沙盤培訓的五大特點競爭性強參與性強實戰(zhàn)性強趣味性強感悟性

在快樂中學習；在學習中體驗；在體驗中感悟；在感悟中成長。在快樂中學習；財務沙盤模擬課程流程

實戰(zhàn)點評分組成立公司需求分析與方案設計

模擬實戰(zhàn)實戰(zhàn)準備角色分配商戰(zhàn)規(guī)則模擬經營經營結果評比學員分享講師點評課程總結財務沙盤模擬課程流程實戰(zhàn)點評分組成立公司需求分析與方案設本次培訓要取得的基本效果1、快速提高管理人員的財務分析能力及成本控制意識；2、為企業(yè)搭建用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；3、培養(yǎng)管理人員三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；4、深刻理解現(xiàn)金為王；5、培養(yǎng)管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；

本次培訓要取得的基本效果1、快速提高管理人員的財務分析能力及第二部分：模擬經營應遵守的規(guī)則1、培訓師代表：政府、銀行、顧客和供應商；2、企業(yè)必須連續(xù)經營；3、必須支付經營費用，均在沙盤上體現(xiàn)；4、不能做假帳；5、理性競合，不惡意競爭！請大家不要挑戰(zhàn)和違反規(guī)則！運用所學全力經營！第二部分：模擬經營應遵守的規(guī)則1、培訓師代表：政府、銀行、顧經營結果評價標準平衡記分卡綜合評價方法經營結果評價標準學習創(chuàng)新能力強的員工科學的內部業(yè)務流程市場+客戶滿意度財務收益學習創(chuàng)新能力強的員工科學的內部業(yè)務流程市場+客戶滿意度財務收第三部分接管嶄新的公司3、6家頗具實力的竟爭對手；大致相同的市場占有率；處于同一起跑線上。第三部分接管嶄新的公司3、6家頗具實力的竟爭對手；大致相同你可以訓練火雞爬樹

但不如直接雇用松鼠你可以訓練火雞爬樹

但不如直接雇用松鼠組建公司第一步：推舉公司總經理！2分鐘組建公司第一步：推舉公司總經理！2分鐘不要讓猴子跳到你的背上！不要讓猴子跳到你的背上！木桶理論木桶理論下一環(huán)節(jié)：總經理就職演說1-2分鐘

總經理宣布經營目標展示夢幻管理團隊下一環(huán)節(jié)：總經理就職演說1-2分鐘總經理宣布經營目標各公司學習競爭規(guī)則各公司首先按職責分工學習規(guī)則，然后總經理組織大家討論、充分溝通、弄清楚競爭規(guī)則的每一個細節(jié)。30分鐘各公司學習競爭規(guī)則各公司首先按職責分工學習規(guī)則，然后總經理組

正式進入第一期模擬經營競爭可能很殘酷呦！正式進入第一期模擬經營競爭可能很殘酷呦！模擬經營基本程序

環(huán)境掃描產品研發(fā)能力分析確立市場目標內部資源配置外部資源整合市場營銷產品制造財務分析目標調整

模擬經營基本程序環(huán)境掃描第一年經營開始大家處在同一起跑線上！第一年經營開始大家處在同一起跑線上！產品信息發(fā)布第一年：只有P1一種產品產品信息發(fā)布第一年：只有P1一種產品第一期經營會議第一期經營會議市場開拓費及報價投標

點石成金非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬課件公司內部盤整10分鐘公司內部盤整10分鐘填寫財務報表實戰(zhàn)練習，深入理解三大財務報表10分鐘填寫財務報表實戰(zhàn)練習，深入理解三大財務報表10分鐘總經理進行期末述職報告2-3分鐘/人

總結公司第一期經營狀況，尋找不足、作出改進?？偨浝磉M行期末述職報告2-3分鐘/人總結公司第培訓師點評培訓師點評財務管理需要回答的三個問題

第一企業(yè)的價值如何？資產負債表公司某一時點上的財務狀況的總結，它以總資產=總負債+所有者權益列示.第二企業(yè)盈利嗎？利潤表公司某段特定時期收入和費用的概括，最終以凈利潤或凈損失列示.第三企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況如何？現(xiàn)金流量表公司某段特定時期現(xiàn)金流入流出的情況。財務管理需要回答的三個問題

企業(yè)經營的財務機理利潤現(xiàn)金銷售服務/產品/存貨應收賬款股東債權人客戶原材料供應商固定資產各種稅企業(yè)經營的財務機理利潤現(xiàn)金銷售服務/產品/存貨應收賬資金運動的水池模型現(xiàn)金6000萬銀行營銷生產研發(fā)人資合作利息收入資金運動的水池模型現(xiàn)金6000萬銀行營銷生產研發(fā)人資合作利息會計語言六大要素及恒等式資產＝負債＋所有者權益利潤＝收入－費用（時點數(shù)）（期間數(shù)）會計語言六大要素及恒等式資產＝負債＋所有者權益利潤＝收入－費利潤表的閱讀與分析利潤表的作用：檢查企業(yè)的經營成果閱讀利潤表的方法與步驟：1、從下向上－－把握結果；2、從上向下－－分層觀察、項目對比。上年預算利潤表的閱讀與分析利潤表的作用：檢查企業(yè)的經營成果閱讀利潤表1、主營業(yè)務利潤率＝此指標衡量公司主營業(yè)務/產品的綜合獲利能力，享有高比率的公司通常表示該公司在該領域具有獨特的能力，例如：掌握特定技術、掌握特定客戶群、或具有規(guī)模經濟等。主營業(yè)務利潤主營業(yè)務收入×100％利潤表的中隱含的關鍵財務指標借助相關財務比率，透視經營成果。1、主營業(yè)務利潤率＝此指標衡量公司主營業(yè)務/產品的綜合獲利能2、三項費用率＝營業(yè)、管理、財務費用主營業(yè)務收入×100％扣除掉研發(fā)費用以后，此指標衡量企業(yè)的綜合經營管理水平。利潤表的中隱含的關鍵財務指標2、三項費用率＝營業(yè)、管理、財務費用主營業(yè)務收入×100％扣3、營業(yè)利潤率＝主營業(yè)務利潤率-三項費用率此指標衡量企業(yè)的日常經營盈利能力。利潤表的中隱含的關鍵財務指標3、營業(yè)利潤率＝主營業(yè)務利潤率-三項費用率此指標衡量企業(yè)的日4、凈利率＝凈利潤主營業(yè)務收入×100％此指標衡量企業(yè)的獲利水平。利潤表的中隱含的關鍵財務指標4、凈利率＝凈利潤主營業(yè)務收入×100％此指標衡量企業(yè)的獲利第二年經營開始P2新產品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應如何？能成為新市場中的領導者嗎？第二年經營開始P2新產品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應如第二期經營會議制定長期經營發(fā)展戰(zhàn)略；制定第二期經營計劃；行業(yè)分析、市場分析；競爭對手分析；系統(tǒng)內部資源分析；總經理與各總監(jiān)研究制定新的市場目標。30分鐘第二期經營會議制定長期經營發(fā)展戰(zhàn)略；30分鐘第二期經營會議第二期經營會議市場開拓費投標時間：5分鐘

點石成金非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬課件公司內部盤整時間：10分鐘公司內部盤整時間：10分鐘

填寫財務報表

時間：20分鐘每個公司填寫財務報表，以公司財務總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫?。?-1）

填寫財務報表時間：2總經理作期末述職報告

時間：2-3分鐘/人條理清晰、邏輯嚴密、見解深刻。內容：第二期目標達成情況失誤原因深層管理原因經驗與教訓總經理作期末述職報告資產負債表的閱讀與分析1、總額觀察－－找方向；2、具體項目瀏覽－－找原因；3、借助相關財務比率－－看質量；資產負債表的閱讀與分析1、總額觀察－－找方向；2、具體項目瀏1、總額觀察－－找方向；資產＝負債＋所有者權益與前一期總數(shù)比較重大的變化到底是什么變動引起的？1、總額觀察－－找方向；資產＝負債＋所有者權益與前一期關注前后期有重大變化的具體項目。2、具體項目瀏覽－－找原因；關注前后期有重大變化的具體項目。2、具體項目瀏覽－－找原因；3、借助相關財務比率－－看質量；1、資產負債率＝負債總額資產總額×100％此指標反映企業(yè)的整體財務安全性，隨企業(yè)處于不同發(fā)展階段和經濟的景氣程度的不同而不同。在現(xiàn)實中一般小于50％比較理想。償債能力分析3、借助相關財務比率－－看質量；1、資產負債率＝負債總額資產2、流動比率＝流動資產流動負債×100％此指標反映企業(yè)的短期償債能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為1.5-2較理想。償債能力分析2、流動比率＝流動資產流動負債×100％此指標反映企業(yè)的短期3、速動比率＝速動資產流動負債×100％此指標測量企業(yè)不依靠銷售存貨而償還全部短期債務的能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為0.75-1較理想。流動資產－存貨流動負債×100％＝償債能力分析3、速動比率＝速動資產流動負債×100％此指標測量企業(yè)不依靠1、總資產收益率＝凈利潤平均總資產×100％此指標衡量企業(yè)利用所有資源的獲利能力。利潤表與資產負債表結合分析平均總資產＝期末總資產）（期初總資產＋2盈利能力分析1、總資產收益率＝凈利潤平均總資產×100％此指標衡量企業(yè)利2、凈資產收益率＝凈利潤平均所有者權益×100％此指標衡量投資者的獲利水平。平均股東權益＝期末權益）（期初權益＋2ROE利潤表與資產負債表結合分析2、凈資產收益率＝凈利潤平均所有者權益×100％此指標衡量投第三年模擬經營勝負未分!看誰最終勝出！第三年模擬經營勝負未分!看誰最終勝出！產品信息發(fā)布開始研發(fā)第三年P3打入嶄新的歐洲市場產品信息發(fā)布開始研發(fā)第三年P3打入嶄新的歐洲市場我們的銷售能力？我們的生產能力？我們的經營目標？是否貸款、增減人員、增減設備？我們的資金能力？根據(jù)市場情況、公司戰(zhàn)略、做出決策。我們的銷售能力？我們的生產能力？我們的經營目標？是否貸款、增市場開拓費投標時間：5分鐘

點石成金非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬課件公司內部盤整時間：10分鐘公司內部盤整時間：10分鐘

填寫財務報表

時間：20分鐘每個公司填寫財務報表，以公司財務總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫！（+-1）

填寫財務報表時間：2總經理作期末述職報告

時間：2-3分鐘/人條理清晰、邏輯嚴密、見解深刻。內容：目標達成情況失誤原因深層管理原因經驗與教訓總經理作期末述職報告財務決策失誤的主要根源1、惰性思維、定勢思維，拍腦袋、憑感覺；財務決策失誤的主要根源1、惰性思維、定勢思維，拍腦袋、憑感覺1、有人說性格決定命運，你認為呢？2、到底是什么決定我們的命運？1、有人說性格決定命運，你認為呢？

栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習慣，栽種習慣，成就性格，栽種性格，成就命運。栽種思想，成就行為，行動性格命運思維習慣行動性格命運思維習慣改變從思維開始：打破定勢，創(chuàng)新思維。梭子魚的故事改變從思維開始：打破定勢，創(chuàng)新思維。梭子魚的故事謝謝大家！謝謝大家！交流思想、共同成長！瑞典Celemi國際咨詢集團資深培訓顧問北京大學、清華大學、復旦大學客座教授瑞典皇家理工學院管理學博士交流思想、共同成長！課程定位1、無財務背景或有少量財務背景的管理人員；2、重在理解、使用財務指標，而不是收集財務信息；3、以財務報告、關鍵財務指標分析為課程重點。課程定位1、無財務背景或有少量財務背景的管理人員；2、重在理

小小沙盤；變化萬千；模擬經營；貼近實戰(zhàn)；

財務精髓；全面體現(xiàn)；全心投入；受益匪淺。

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在快樂中學習；在學習中體驗；在體驗中感悟；在感悟中成長。在快樂中學習；財務沙盤模擬課程流程

實戰(zhàn)點評分組成立公司需求分析與方案設計

模擬實戰(zhàn)實戰(zhàn)準備角色分配商戰(zhàn)規(guī)則模擬經營經營結果評比學員分享講師點評課程總結財務沙盤模擬課程流程實戰(zhàn)點評分組成立公司需求分析與方案設本次培訓要取得的基本效果1、快速提高管理人員的財務分析能力及成本控制意識；2、為企業(yè)搭建用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；3、培養(yǎng)管理人員三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；4、深刻理解現(xiàn)金為王；5、培養(yǎng)管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；

本次培訓要取得的基本效果1、快速提高管理人員的財務分析能力及第二部分：模擬經營應遵守的規(guī)則1、培訓師代表：政府、銀行、顧客和供應商；2、企業(yè)必須連續(xù)經營；3、必須支付經營費用，均在沙盤上體現(xiàn)；4、不能做假帳；5、理性競合，不惡意競爭！請大家不要挑戰(zhàn)和違反規(guī)則！運用所學全力經營！第二部分：模擬經營應遵守的規(guī)則1、培訓師代表：政府、銀行、顧經營結果評價標準平衡記分卡綜合評價方法經營結果評價標準學習創(chuàng)新能力強的員工科學的內部業(yè)務流程市場+客戶滿意度財務收益學習創(chuàng)新能力強的員工科學的內部業(yè)務流程市場+客戶滿意度財務收第三部分接管嶄新的公司3、6家頗具實力的竟爭對手；大致相同的市場占有率；處于同一起跑線上。第三部分接管嶄新的公司3、6家頗具實力的竟爭對手；大致相同你可以訓練火雞爬樹

但不如直接雇用松鼠你可以訓練火雞爬樹

但不如直接雇用松鼠組建公司第一步：推舉公司總經理！2分鐘組建公司第一步：推舉公司總經理！2分鐘不要讓猴子跳到你的背上！不要讓猴子跳到你的背上！木桶理論木桶理論下一環(huán)節(jié)：總經理就職演說1-2分鐘

總經理宣布經營目標展示夢幻管理團隊下一環(huán)節(jié)：總經理就職演說1-2分鐘總經理宣布經營目標各公司學習競爭規(guī)則各公司首先按職責分工學習規(guī)則，然后總經理組織大家討論、充分溝通、弄清楚競爭規(guī)則的每一個細節(jié)。30分鐘各公司學習競爭規(guī)則各公司首先按職責分工學習規(guī)則，然后總經理組

正式進入第一期模擬經營競爭可能很殘酷呦！正式進入第一期模擬經營競爭可能很殘酷呦！模擬經營基本程序

環(huán)境掃描產品研發(fā)能力分析確立市場目標內部資源配置外部資源整合市場營銷產品制造財務分析目標調整

模擬經營基本程序環(huán)境掃描第一年經營開始大家處在同一起跑線上！第一年經營開始大家處在同一起跑線上！產品信息發(fā)布第一年：只有P1一種產品產品信息發(fā)布第一年：只有P1一種產品第一期經營會議第一期經營會議市場開拓費及報價投標

點石成金非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬課件公司內部盤整10分鐘公司內部盤整10分鐘填寫財務報表實戰(zhàn)練習，深入理解三大財務報表10分鐘填寫財務報表實戰(zhàn)練習，深入理解三大財務報表10分鐘總經理進行期末述職報告2-3分鐘/人

總結公司第一期經營狀況，尋找不足、作出改進?？偨浝磉M行期末述職報告2-3分鐘/人總結公司第培訓師點評培訓師點評財務管理需要回答的三個問題

第一企業(yè)的價值如何？資產負債表公司某一時點上的財務狀況的總結，它以總資產=總負債+所有者權益列示.第二企業(yè)盈利嗎？利潤表公司某段特定時期收入和費用的概括，最終以凈利潤或凈損失列示.第三企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況如何？現(xiàn)金流量表公司某段特定時期現(xiàn)金流入流出的情況。財務管理需要回答的三個問題

企業(yè)經營的財務機理利潤現(xiàn)金銷售服務/產品/存貨應收賬款股東債權人客戶原材料供應商固定資產各種稅企業(yè)經營的財務機理利潤現(xiàn)金銷售服務/產品/存貨應收賬資金運動的水池模型現(xiàn)金6000萬銀行營銷生產研發(fā)人資合作利息收入資金運動的水池模型現(xiàn)金6000萬銀行營銷生產研發(fā)人資合作利息會計語言六大要素及恒等式資產＝負債＋所有者權益利潤＝收入－費用（時點數(shù)）（期間數(shù)）會計語言六大要素及恒等式資產＝負債＋所有者權益利潤＝收入－費利潤表的閱讀與分析利潤表的作用：檢查企業(yè)的經營成果閱讀利潤表的方法與步驟：1、從下向上－－把握結果；2、從上向下－－分層觀察、項目對比。上年預算利潤表的閱讀與分析利潤表的作用：檢查企業(yè)的經營成果閱讀利潤表1、主營業(yè)務利潤率＝此指標衡量公司主營業(yè)務/產品的綜合獲利能力，享有高比率的公司通常表示該公司在該領域具有獨特的能力，例如：掌握特定技術、掌握特定客戶群、或具有規(guī)模經濟等。主營業(yè)務利潤主營業(yè)務收入×100％利潤表的中隱含的關鍵財務指標借助相關財務比率，透視經營成果。1、主營業(yè)務利潤率＝此指標衡量公司主營業(yè)務/產品的綜合獲利能2、三項費用率＝營業(yè)、管理、財務費用主營業(yè)務收入×100％扣除掉研發(fā)費用以后，此指標衡量企業(yè)的綜合經營管理水平。利潤表的中隱含的關鍵財務指標2、三項費用率＝營業(yè)、管理、財務費用主營業(yè)務收入×100％扣3、營業(yè)利潤率＝主營業(yè)務利潤率-三項費用率此指標衡量企業(yè)的日常經營盈利能力。利潤表的中隱含的關鍵財務指標3、營業(yè)利潤率＝主營業(yè)務利潤率-三項費用率此指標衡量企業(yè)的日4、凈利率＝凈利潤主營業(yè)務收入×100％此指標衡量企業(yè)的獲利水平。利潤表的中隱含的關鍵財務指標4、凈利率＝凈利潤主營業(yè)務收入×100％此指標衡量企業(yè)的獲利第二年經營開始P2新產品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應如何？能成為新市場中的領導者嗎？第二年經營開始P2新產品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應如第二期經營會議制定長期經營發(fā)展戰(zhàn)略；制定第二期經營計劃；行業(yè)分析、市場分析；競爭對手分析；系統(tǒng)內部資源分析；總經理與各總監(jiān)研究制定新的市場目標。30分鐘第二期經營會議制定長期經營發(fā)展戰(zhàn)略；30分鐘第二期經營會議第二期經營會議市場開拓費投標時間：5分鐘

點石成金非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬課件公司內部盤整時間：10分鐘公司內部盤整時間：10分鐘

填寫財務報表

時間：20分鐘每個公司填寫財務報表，以公司財務總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫?。?-1）

填寫財務報表時間：2總經理作期末述職報告

時間：2-3分鐘/人條理清晰、邏輯嚴密、見解深刻。內容：第二期目標達成情況失誤原因深層管理原因經驗與教訓總經理作期末述職報告資產負債表的閱讀與分析1、總額觀察－－找方向；2、具體項目瀏覽－－找原因；3、借助相關財務比率－－看質量；資產負債表的閱讀與分析1、總額觀察－－找方向；2、具體項目瀏1、總額觀察－－找方向；資產＝負債＋所有者權益與前一期總數(shù)比較重大的變化到底是什么變動引起的？1、總額觀察－－找方向；資產＝負債＋所有者權益與前一期關注前后期有重大變化的具體項目。2、具體項目瀏覽－－找原因；關注前后期有重大變化的具體項目。2、具體項目瀏覽－－找原因；3、借助相關財務比率－－看質量；1、資產負債率＝負債總額資產總額×100％此指標反映企業(yè)的整體財務安全性，隨企業(yè)處于不同發(fā)展階段和經濟的景氣程度的不同而不同。在現(xiàn)實中一般小于50％比較理想。償債能力分析3、借助相關財務比率－－看質量；1、資產負債率＝負債總額資產2、流動比率＝流動資產流動負債×100％此指標反映企業(yè)的短期償債能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為1.5-2較理想。償債能力分析2、流動比率＝流動資產流動負債×100％此指標反映企業(yè)的短期3、速動比率＝速動資產流動負債×100％此指標測量企業(yè)不依靠銷售存貨而償還全部短期債務的能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為0.75-1較理想。流動資產－存貨流動負債×100％＝償債能力分析3、速動比率＝速動資產流動負債×100％此指標測量企業(yè)不依靠1、總資產收益率＝凈利潤平均