管理心理學實踐作業(yè)

實踐性講課作業(yè)學姓

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110069課程名稱

管理

心理學評閱教師第

次任務共

4

次任務江蘇開放大學《管理心理學》實踐性講課環(huán)節(jié)作業(yè)一、談談在學習課程的過程中，你對哪位學者的哪一個理論最感興趣？請用自己的話描繪這個理論，并舉例說明。字數(shù)好多于300字。我最感興趣的是西奧多·萊維特的理論。專注于一項產(chǎn)品，整個行業(yè)都忙于進行嚴格控制的科學實驗、產(chǎn)品改良以及降低制造成本。公司連續(xù)增加的另一大威迫是最高管理層完滿被技術研發(fā)的收益潛力所迷惑。比較之下，市場的現(xiàn)真相況遇到了忽略。行業(yè)是知足客戶的過程，而不是生產(chǎn)物件的過程。一個行業(yè)始于客戶及其需求，而不是專利、原資料或許銷售技巧。有了客戶的需求，行業(yè)以倒推的方式張開，第一關懷的是怎樣做到令客戶滿意。此后進一步退到制造物件，經(jīng)過這類物件，客戶能夠獲取部分滿意?？蛻羝鋵嵅辉谝膺@些東西是怎樣制造的，所以制造、加工等的詳細形式不可以夠被視作行業(yè)的重點部分。最后，行業(yè)再進一步退到找尋必需的原資料以制造產(chǎn)品。沒有被激烈的成功夢想所驅(qū)遣的有氣概的領導，一個公司沒法變得偉大。領導者必然擁有偉大的遠景，能夠吸引大批熱忱的追隨者。在商業(yè)中，追隨者即客戶。要產(chǎn)生這些客戶，就必然將整個公司視為創(chuàng)辦客戶和知足客戶的有機體。管理者不可以夠以為自己是生產(chǎn)產(chǎn)品的，而要以供給價值知足（valuesatisfaction）、創(chuàng)辦客戶為己任。這類理念（以及它所包括和要求的全部）必然浸透到公司的每個角落，并且必然堅持下去，并以此激勵公司的人員。二、察看你所在的學校、單位、工廠、公司等組織（也能夠前去其余組織）在員工激勵方面的措施，經(jīng)過實地訪談、問卷檢查等方式進行調(diào)研實踐并形成一篇檢查報告。報告中，你能夠陳說現(xiàn)象、分析該組織員工激勵的方法、得失并提出建議。字數(shù)好多于2000字。（作業(yè)指導見下頁）附件：《管理心理學》實踐性講課環(huán)節(jié)作業(yè)指導一、題目分析：（一）檢查報告內(nèi)容要求：能夠分為3個部分，即：、陳說現(xiàn)象，描繪該組織（你所在的組織或許其余組織）在員工激勵方面的實質(zhì)措施；2、分析得失，分析該組織員工激勵的詳細方法、得失（長處/不足）；、提出建議，提出你的改良該組織員工激勵措施的建議。（二）檢查報告的評分：100分為滿分，60分以上合格。二、作業(yè)建議與基本要求：（一）能夠找尋、參照、利用“組織在員工激勵方面的措施”有關文件，可是必然要聯(lián)系你自己察看你所在的組織（也能夠前去其余組織）在員工激勵方面的措施，經(jīng)過實地訪談、問卷檢查等方式進行調(diào)研實踐并形成實踐報告。（二）應當每一位同學交來的實踐性作業(yè)都有自己的特點，都有自己收集的原始資料和提煉的看法，不該當出現(xiàn)兩篇相同的檢查報告。若有相同，則判為不合格。對于員工激勵措施的檢查實踐報告一、檢查目的和意義本次檢查意在認識公司員工的激勵系統(tǒng)問題。實踐證明，員工激勵系統(tǒng)檢查是對公司各樣管理問題滿意度的晴雨表。假如公司經(jīng)過檢查能夠發(fā)現(xiàn)本公司在員工激勵系統(tǒng)建設上存在的問題，找出員工對該公司管理上滿意度降落的原由，并采納措施予以糾正。從人力資源管理的操作實踐來看，激勵在公司的人力資源管理系統(tǒng)設計中，更多的表現(xiàn)為公司的薪酬系統(tǒng)設計、職業(yè)生涯管理和升遷異動制度。做員工激勵檢查制度是一項極為存心義的工作，經(jīng)過員工激勵系統(tǒng)的檢查不只好夠找出管理中存在的問題，并且還能夠夠找出適合的激勵措施，進而達到圓滿公司管理、激發(fā)員工工作踴躍性的目的，以不停加強公司的競爭力。本調(diào)研主要從公司的酬薪體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權與受權系統(tǒng)進行的。二、檢查過程檢查時間：自己與2018年4月16日至2018年5月15日，歷時30天，進行有關檢查。檢查地址：宿遷市宿豫區(qū)電子商務家產(chǎn)園檢查方法：問卷法三、檢查結(jié)果分析此次檢查的結(jié)果，分析以下：激勵系統(tǒng)在單位中基本上都有。員工在單位中感覺了工作所帶來的樂趣。員工在工作中各司其職，對工作有責任感，這對一個公司特別重要。工作環(huán)境對一個員工的影響特別大，會影響工作的踴躍性。合理的酬薪才能表現(xiàn)一個員工的價值，對公司的人力資源影響甚大。除了酬薪外、獎金外、其余的激勵方式對員工工作效率也有影響。均衡同級，同部門的待遇，免得員工流動。一個公司的核查系統(tǒng)合理與否，代表了對員工的公正。上下級的交流，對公司管理，員工績效特別重要。公正，公正，公然獎賞制度才能是員工希望和實質(zhì)結(jié)果抵達均衡。協(xié)調(diào)的人際關系對整個公司影響特別大，能提高集體權益，在今世特別激烈競爭中，它是公司的一法寶。在好多公司中，職業(yè)培訓和深造機會沒有獲取實現(xiàn)，這樣對公司和員工的長久發(fā)展不力，反而會惹起員工與公司愿景的相背。福利主假如指組織福利，這是員工在公司所享受的權益，福利待遇合理與否對員工的激勵程度很大。一個公司賞賜員工越多的機會，使員工的個人發(fā)展獲取知足，這樣員工工作效率會獲取河大提高，忠實于公司。讓員工參加公司的基礎管理，賞賜必然的權限，讓員工有主人公的意會，員工會獲取更大的激勵。（一）目前員工激勵發(fā)展大體此刻公司依據(jù)各展其長，按勞分派、聯(lián)合公司各崗位特點，建立公司的薪資分派制度。薪酬水平與績效掛鉤，表現(xiàn)員工所在崗位的重要程度、責任大小、難度高低，在必然程度上有益于調(diào)換員工工作的踴躍性、主動性和創(chuàng)辦性。戰(zhàn)勝薪資分配中的均勻主義的不良偏向，充發(fā)散揮薪資的保障、激勵和調(diào)理功能，公司激勵系統(tǒng)慢慢轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化。（二）目前員工激勵存在的主要問題個人導向為主的薪酬激勵公司采納各人導向為主的薪酬激勵對急需發(fā)展的公司業(yè)績提高有必然的踴躍作用，可是致使了“個人英豪主義”，忽略團隊協(xié)作，甚至內(nèi)部核心人員“惡性”相互競爭，影響公司利益，既而核心員工不滿致使高辭職率。薪酬激勵方式單調(diào)公司常常對不一樣樣性質(zhì)的核心員工采納簡單、單調(diào)的薪酬激勵模式。好多公司實行的薪酬激勵，沒有依據(jù)核心人材的價值、核心人材的需求，而采納“一刀切”的模式對全部核心人材采納相同的薪酬激勵，結(jié)果適得其反，致使核心員工產(chǎn)生不公正感。薪酬激勵制度不圓滿公司的各樣管理制度不夠圓滿，特別是人力資源管理制度的不健全，沒有針對核心員工張開有效的激勵。使得一些重要的激勵環(huán)節(jié)缺少公正公正的保障，而這類保障正是薪酬激勵的必需基礎。四、對策建議建立科學的薪酬系統(tǒng)薪酬是現(xiàn)代公司人力資源管理的核心職能模塊，更是員工激勵的主要手段和方法之一。而要實現(xiàn)薪酬對員工的有效激勵，公司必然建立科學的酬薪分派理念，合理拉開分派差距，在公司中建立依賴業(yè)績和能力來支付酬勞的制度系統(tǒng)。詳細而言，必然在酬薪系統(tǒng)設計中采納以下一些詳細措施。實現(xiàn)職位分析-職位談論-職務薪資設計的一體化。公司必然依賴仔細謹慎的工作分析，建立分層分類的職位說明書并在此基礎進步行科學的職位談論，進而為職務薪資系統(tǒng)的建立打下堅固的基礎，保證職務薪資能夠充分表現(xiàn)職位擔當者對公司的價值、所擔當?shù)呢熑闻c風險，以及擔當職務所需具備的任職資格。2、員工培訓和深造人材是公司最基本也是最重要的資源。獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源一是從外面招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓，提高員工素質(zhì)。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的殺手锏，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或資源把公司推向絕壁峭壁的人，才會對教育聽而不聞?？墒牵袊暮枚喙境３Ｆ蛴谕饷嬲衅溉瞬?，而存心沒心地忽略了內(nèi)部員工的培育教育，這對公司的長久發(fā)展是極其不利的。所以，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓，對中國公司人力資本的開發(fā)與利用擁有十分重要的意義。公司重視員工培訓有一下幾個方便的利處：重視員工培訓是加強公司競爭力的有效門路，重視員工培訓是提高員工素質(zhì)，建立人材貯備優(yōu)異手段重視員工培訓是對員工的重要激勵重視員工培訓是灌注公司文化，建立學習型組織的基礎。實行先進職業(yè)生涯管理與升遷異動制度現(xiàn)代人力資源管理應建立多元化的職業(yè)生涯通道，為同一個員工供給職務等級和只好等級兩個不一樣樣的職業(yè)生涯通道。比方，一位員工能夠選擇成為公司中的管理者，也能夠選擇成為公司中擁有核心專長和技術的專家，專家在公司中也可以獲取和管理這相同的酬勞待遇、權限、地位和尊敬。建設合理的分權和受權系統(tǒng)在知識經(jīng)濟時代的知識型工作者，不只將薪酬分派和升遷發(fā)展看作是一種重要的需求，并且將組織所賞賜的工作自主性和工作權限也視為及其重要的工作要素。所以，公司建立合理的分權和受權系統(tǒng)，不只好夠大幅度提高組織運轉(zhuǎn)的效率和見效，使得每位員工能夠獲取達成工作所需要的資源和權限，這也是現(xiàn)代公司激勵系統(tǒng)的重要構成部分。五、小結(jié)現(xiàn)代公司管理的核心是員工的管理，公司的市場競爭歸根結(jié)底是人材競爭，而吸引人材、留住人材、用好人材、管理人材