工大時(shí)光學(xué)生事務(wù)發(fā)展租衣館部分修改版

第一子【租衣館租衣館是一家旨在引導(dǎo)一種服裝消費(fèi)新理念，改善學(xué)生著裝環(huán)大學(xué)生對(duì)特定服裝需求的公司。針對(duì)自身所具備的各種要素，工大租衣館確定以B2C模式經(jīng)營(yíng)，限等特點(diǎn)，因此我們的產(chǎn)品與服務(wù)在大學(xué)生市場(chǎng)上具有極高工大租衣館將注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合在不同階段確立相應(yīng)的目標(biāo)。短期內(nèi)搶占和鞏固校內(nèi)西服租賃市場(chǎng)份額禮服等種類(lèi)的新產(chǎn)品形成以服裝租賃為的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。：服裝租 資源的空間利 執(zhí)行總 項(xiàng)目背 目標(biāo)規(guī) 市場(chǎng)分 客戶(hù)分 需求分 競(jìng)爭(zhēng)分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 公司概 公 總 發(fā) 初 （1年—2年 長(zhǎng) （3年-5年 人力資源組 財(cái)務(wù)管理制 企業(yè)文 服務(wù)概 組織管理體 組織結(jié) 部門(mén)職 投資策 5．1募 融資計(jì) 項(xiàng)目募 財(cái)務(wù)分 營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù) 銷(xiāo)售預(yù) 現(xiàn)金流量 盈虧分 風(fēng)險(xiǎn)分 機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)與策 技術(shù)風(fēng) 市場(chǎng)風(fēng) 財(cái)務(wù)風(fēng) 籌資風(fēng) 流動(dòng)風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng) 在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的規(guī)避方 8.4.2成長(zhǎng)期（2年 回避經(jīng)營(yíng)風(fēng) 回避過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)風(fēng) 整體風(fēng)險(xiǎn)與策略分 風(fēng) 策 退出政 附 市 問(wèn) 問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng) 問(wèn)題設(shè) 進(jìn)貨合 公司人員信息介 執(zhí)行總目前，工業(yè)大學(xué)有18個(gè)學(xué)院，校級(jí)社團(tuán)36個(gè)，在校生2萬(wàn)數(shù)有限且價(jià)格比較昂貴所以大多數(shù)學(xué)生都不會(huì)去直接而是通過(guò)其他為此工大租衣館應(yīng)運(yùn)而生從目前形勢(shì)來(lái)看該，、針對(duì)這一目標(biāo)市場(chǎng)充分發(fā)揮高質(zhì)量的人力資源與社會(huì)主要針對(duì)市場(chǎng)交易行為比較零碎的消費(fèi)群體。通過(guò)固定辦事處的建的兩種主要即辦事處及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約的有機(jī)提供了強(qiáng)大的先決條件。，、市場(chǎng)分處和網(wǎng)絡(luò)的方式又可以提供他們很多便利，必會(huì)受到他們的歡迎而我們還可以通過(guò)規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化來(lái)支持網(wǎng)絡(luò)化可以把建租賃產(chǎn)品價(jià)格適中具有很大同時(shí)我們可以以低價(jià)位薄利多銷(xiāo)對(duì)租賃產(chǎn)品的產(chǎn)品在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)同時(shí)進(jìn)行有效提有，對(duì)公司后期進(jìn)軍整個(gè)市場(chǎng)有重要幫助作用。工業(yè)大學(xué)現(xiàn)有學(xué)院18個(gè)，校級(jí)社團(tuán)36個(gè)，院級(jí)社團(tuán)108個(gè)，在校生27000余人，每年各個(gè)學(xué)院均要舉辦迎新、元旦和畢200400服和禮服另有“杯”“盼盼杯”和“聯(lián)想Idiea”等賽事的答辯環(huán)節(jié)。并且還有各種面試臨時(shí)所需服裝?？傊枨罅烤薮?。同類(lèi)產(chǎn)品各高校附近服 提供的商品。校園周邊提供的產(chǎn)品較多。類(lèi)商品占目前學(xué)生消費(fèi)的大部分份價(jià)格高低不一，總體較便宜。包括校內(nèi)原有一家租衣館，還有來(lái)工大現(xiàn)有的租衣館服裝品質(zhì)不足，種類(lèi)稀少，量的西服與公司概工大租衣館將建立辦事處與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)自身?yè)碛幸欢〝?shù)量場(chǎng)質(zhì)量差規(guī)模小產(chǎn)品不全難沒(méi)有確定價(jià)格機(jī)制等問(wèn)題做出積極地應(yīng)對(duì)方案。給大學(xué)生展示自我的平臺(tái)。以校內(nèi)市場(chǎng)為，依托自身身處高校內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。最終達(dá)到有學(xué)生租衣的地方就有校內(nèi)租衣館的目的。初期（1年—2年目標(biāo)群體：工業(yè)大學(xué)在校大學(xué)生市場(chǎng)策略在工業(yè)大學(xué)這個(gè)有限的市場(chǎng)內(nèi)努力推廣學(xué)校內(nèi)代科學(xué)技術(shù)建立服裝出租網(wǎng)絡(luò)支持和貨到付款逐步打下租衣市場(chǎng)，擠占高校服裝租賃交易的市場(chǎng)份額。服務(wù)的同學(xué)是我們的小有積累，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。立。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：學(xué)?，F(xiàn)有的租衣館；學(xué)校周邊租衣長(zhǎng)期（3年-5年目標(biāo)群體：主要高校在校大學(xué)銷(xiāo)售產(chǎn)品：服裝租賃，車(chē)輛租賃，高?？佳蟹课葑赓U市場(chǎng)同初期的形式推廣到進(jìn)一步完善和健全銷(xiāo)售機(jī)制建立性運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)各大城市高校內(nèi)租賃市場(chǎng)進(jìn)一步拓展線，實(shí)行性經(jīng)營(yíng)；市場(chǎng)目標(biāo)鞏固擴(kuò)展市場(chǎng)積累大量資本以備下一階進(jìn)攻其他商品市場(chǎng)。建立各大高校BBS開(kāi)辟自己的版面鄭州高校教育研究機(jī)構(gòu)。結(jié)構(gòu)（此階段將注意重新實(shí)施實(shí)地）根據(jù)需要，需設(shè)立總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部和行政共1613部另設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職主管公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理分工合作負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)和購(gòu)銷(xiāo)點(diǎn)（第二階段會(huì)增設(shè)2名助理。和貨物，每個(gè)購(gòu)銷(xiāo)點(diǎn)負(fù)責(zé)3~4個(gè)學(xué)院。根據(jù)需要會(huì)適當(dāng)增加。依據(jù)公司模式，公司第一階段（1-2年）完成鄭州市范圍內(nèi)直銷(xiāo)點(diǎn)的擴(kuò)展，第二階段（3-5年）將直銷(xiāo)點(diǎn)分層次逐步推廣到（6-10年并將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)管理上，并開(kāi)展一系列增值服務(wù)。第一工大租衣館將牢固樹(shù)立“便民利民為民”的切實(shí)解決消費(fèi)者租賃服裝難的問(wèn)題；在租賃交易過(guò)程，秉持自愿、保出售商品的質(zhì)量另一方面在時(shí)我們公司會(huì)將與消費(fèi)者接觸的每一名服務(wù)人員進(jìn)行員工編號(hào)后請(qǐng)消費(fèi)填寫(xiě)反饋表并且在建立服務(wù)評(píng)測(cè)成立服務(wù)質(zhì)量控管部直接受理案并在七個(gè)工作日內(nèi)給予處理和答復(fù)從而租賃交易的售后服務(wù)體系。。RU（地毯式分銷(xiāo)等主面以地毯式的和溫暖為消費(fèi)者提供滿(mǎn)意極大地便利了消費(fèi)者，同時(shí)公司將會(huì)在提供完善、明確新健康綠色的生活理念提供豐富全面的生活信息設(shè)定網(wǎng)上，致力于資源節(jié)約和提高資源轉(zhuǎn)換利用率的宣傳和探討另一方面通過(guò)廠商加盟在為其發(fā)布產(chǎn)品信息增加收益RUG。第三工大租衣館將會(huì)充分利用我們的能力發(fā)展多領(lǐng)域多層次的合作伙伴以進(jìn)一步打造我們的企業(yè)形象另外自覺(jué)自拔約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)營(yíng)及服務(wù)水平。工大租衣館鄭重承諾:件件干洗、次次嚴(yán)格建立商品組織管理體法律事務(wù)主管一主管部下屬部部門(mén)職（)（主管1名；計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等資料；遵守宣傳、國(guó)家財(cái)度和財(cái)政紀(jì)律，向一切違法亂紀(jì)行為作；（主管1名潛力，考核使用效果經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，及時(shí)向遵守宣傳、國(guó)家財(cái)度和財(cái)政紀(jì)律，向一切違法亂紀(jì)行為作。（主管1名；(主管1制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃，，與懲罰經(jīng)銷(xiāo)商和隊(duì)伍 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌(主管1總經(jīng)理（按程序(技術(shù)副總經(jīng)理(主管1；(主管1并對(duì)物流部門(mén)（即本公司的運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行鑒定協(xié)助和質(zhì)量 部（主管1名 （主管1名 部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)在尋找高校分銷(xiāo)點(diǎn)人，每月向公司（主管1名公司合法權(quán)益，嚴(yán)格保守公司商 負(fù)責(zé)公司年檢、變更等工作負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各受理員工和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議投資策風(fēng)險(xiǎn)投資分批返還。平均投資回報(bào)率是40%。第三年由于公司建立了一定信譽(yù)與品牌可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓用于擴(kuò)大規(guī)模第四年以后主要通過(guò)內(nèi)部融資。5,1,2初期 占 50%其 剩 平分并每半年對(duì)于進(jìn)行重新調(diào)整對(duì)于大批量的訂單一方面要做好協(xié)調(diào)溝通工作，另一方時(shí)需要大批量的此時(shí)可以采取臨時(shí)項(xiàng)目募資辦法事先做好準(zhǔn)備工作，在需要時(shí)保持的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。66.1目根據(jù)不同時(shí)期的銷(xiāo)售目標(biāo)和能力，我們公司在三個(gè)階段制定了不同時(shí)期的銷(xiāo)售。初（1-2年在公司初創(chuàng)時(shí)期主要以打牌形成一定的品牌為主要目標(biāo)但由于限制我公司主要依靠自身宣傳的促銷(xiāo)的同時(shí)也將適當(dāng)采取一些宣傳策略通過(guò)與校內(nèi)團(tuán)體合作（如學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)，張貼派發(fā)海報(bào)，同時(shí)在BBS和校內(nèi)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上做。另外建造和完善淘客（taker）交易平臺(tái)，充分利用我們公司的網(wǎng)絡(luò)資源。不容忽視的是優(yōu)勢(shì)中期（3-5年）此階段我們公司將會(huì)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到范圍。由會(huì)和利用大眾進(jìn)一步加大宣傳力度如電視廣播的或者報(bào)紙等平面的交易版面在此階段主要是攻占的市場(chǎng)以擴(kuò)大和鞏固二手市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取在學(xué)生中產(chǎn)生一定的品牌效應(yīng)，培養(yǎng)一批較為忠誠(chéng)的學(xué)生客戶(hù)群體。長(zhǎng)（6-10年此階段公司在高校范圍內(nèi)已經(jīng)形成了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分因?yàn)槌醮芜M(jìn)入市場(chǎng)，所以初期需要購(gòu)置一批新的服裝，因此服裝一項(xiàng)投入較大，估計(jì)在1萬(wàn)元：2000單收（元損（元單/數(shù)（次總（元共（元正5套禮儀5套演出5套主持5套正裝訂5套租衣館現(xiàn)金流月份宣費(fèi)服裝費(fèi)周備注合計(jì)1禮服23456789總計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分，稀少且分布不均目前學(xué)校每年都要舉行各種活動(dòng)例如迎新元旦畢業(yè)以及杯辯論賽和各種講規(guī)范化，從而更好地服務(wù)于在校大學(xué)生。，工大租衣館可能的風(fēng)險(xiǎn)劃為技術(shù)，市場(chǎng)，財(cái)務(wù)三個(gè)方面在產(chǎn)品生產(chǎn)商的技術(shù)升級(jí)快的風(fēng)險(xiǎn)但是我們同樣要在的方面有所注意由于實(shí)名登記制我們有義務(wù)妥善保管客戶(hù)的，防止在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面我們主要面對(duì)的來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司成施占取市場(chǎng)份額。我公司的應(yīng)對(duì)策略就是盡快在業(yè)務(wù)空間比較大的時(shí)候建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)某種程度上的自然并建立自己的品牌形象，完善服務(wù)，提高進(jìn)入行業(yè)的門(mén)檻。金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，三種風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)分為企業(yè)內(nèi)部籌資和外部籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自館的啟動(dòng)將采取內(nèi)部籌資和主權(quán)性籌資相結(jié)合的方式解決。規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)的方案原則如下：的籌集量與需求量相吻工大租衣館的業(yè)務(wù)有流動(dòng)快周期短的特點(diǎn)因此籌資一般將不會(huì)過(guò)大。的籌集與投放相結(jié)合，提 效益籌資之前先確定的投放方向用于流動(dòng)資產(chǎn)的主要采取短借款方式，用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的可以長(zhǎng)期借款。籌資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹運(yùn)營(yíng)中相應(yīng)將采取籌資較多的籌資結(jié)構(gòu)。流動(dòng)風(fēng)流動(dòng)的運(yùn)作過(guò)程對(duì)一個(gè)企業(yè)而言十分重要尤其對(duì)于發(fā)展初期流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避往往是企業(yè)能否生存發(fā)展的決定性因素其中對(duì)于初期的租衣館，主要從現(xiàn)金方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避。流動(dòng)包括現(xiàn)（含銀行存款銀行本票銀行匯票和有價(jià)應(yīng)收帳款流動(dòng)的運(yùn)作是充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)企業(yè)若果流動(dòng)管理不當(dāng)或長(zhǎng)期看會(huì)但眼下“支付不能”則可能導(dǎo)致企業(yè)或因此如何良好的處理流動(dòng)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題是值得注意的問(wèn)題。公司目前階段不涉及有價(jià)、應(yīng)收帳款的能力和固定成本的五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估市場(chǎng)需求產(chǎn)比較有優(yōu)勢(shì)。，為超前防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分策略根據(jù)每個(gè)消費(fèi)者群，多個(gè)相關(guān)日常領(lǐng)域，以分散降低風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行成本控制，盡量有效率的進(jìn)行物流的統(tǒng)籌協(xié)作。鑒于工大租衣館的成長(zhǎng)發(fā)展分為三個(gè)階下面分三個(gè)重點(diǎn)介紹租衣館在公司發(fā)展各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析（年第一針對(duì)工業(yè)大學(xué)租衣館公司抵御外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)能，力較弱的問(wèn)題在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的研究，對(duì)制訂有，，第二針對(duì)工大租衣館自身經(jīng)營(yíng)能力明顯不足的問(wèn)題，，第三針對(duì)財(cái)務(wù)角度的不足問(wèn)題加強(qiáng)與相應(yīng)的股東 ，成長(zhǎng)期（2年工大租衣館在擴(kuò)張成長(zhǎng)階段主要有制約的籌資對(duì)企業(yè)擴(kuò)張方式都會(huì)受到資本的制約因此突破企業(yè)擴(kuò)張其制約的籌資主要為以下幾點(diǎn)：受到季節(jié)性或周期性波動(dòng)的影響，其運(yùn)營(yíng)的需求也會(huì)因此而變化。張的束縛關(guān)鍵是要增強(qiáng)自己的籌資能力企業(yè)籌金的能力具體表現(xiàn)為從不同的來(lái)源換取的能力來(lái)源不外乎分為兩種即內(nèi)部來(lái)源和外部來(lái)源企業(yè)內(nèi)部來(lái)源就是通過(guò)工大租衣館長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)形成的積累結(jié)果外部來(lái)源包括工大租衣館的負(fù)債籌資和權(quán)益資本。就必須進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化這是世界各大公司成長(zhǎng)的必經(jīng)階段，也是避免經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化有三大好處：一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)企業(yè)實(shí)行多元化。放在同一個(gè)籃子里如果租衣市場(chǎng)一旦不景氣工大租衣館業(yè)務(wù)必然會(huì)受到打擊。目前存在的風(fēng)險(xiǎn)主要源于兩個(gè)方面，一是校外貨源，充足的貨物來(lái)源與快捷的送達(dá)方式將對(duì)整個(gè)租衣館的運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用，中途商家違約或者運(yùn)送不及將對(duì)整個(gè)運(yùn)作體系造成沖擊同時(shí)，在與校外人員打交道的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛甚至于行為并針對(duì)校外貨源，可以找多家商家合作，并簽訂協(xié)議，同時(shí)在日常管理體系，對(duì)于損壞狀況提出補(bǔ)救辦法。退出政股東由于個(gè)人原因想要退股，為公司帶來(lái)的一切損失一律自行承擔(dān)并且退出時(shí)所得實(shí)際價(jià)值相當(dāng)于其本身所占股份的百分之五十。附市場(chǎng)問(wèn)123456781ADCBBBDD2BCBAAAAC3BDBAACAB4ADBAABAB5BDBAABAC6BDAADDAD7ACBBAADC8BDBAADAB9BCAABBABBDBBABACBCBBADABBABADBCBBDBAADABACABBAAABDBAABABBDBCCAADBDBBABACBDBBABAABDABCAABBDABAAABADAADBAABDBAACADBDAAACCABBBBBBBBADACDDACADACDDDAACBBABADACBAABACADBCABACBDACDBDDBCBAACADBDBAACADBDBADAADBDBBABADADBCDDACBDAAABADBCCADCCCBBBBDBABBDBBBBADBCBAAAABBCBBCCCBBDABCAAAADAABAA