ERP沙盤模擬CEO助理實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤模擬CEO助理實訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬CEO助理實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)

所在組第三組擔(dān)當(dāng)職務(wù)CEO助理學(xué)號0918040208姓名劉新山我認為我們組的經(jīng)營決策是不錯的。但也有缺乏之處：

1、.由于我和CEO的失誤，長期貸款偏少，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有準時更新。導(dǎo)致后期產(chǎn)能更不上，不敢多拿訂單，銷售收入削減。

3、沒有合理的削減綜合費用。比方什么時候購置生產(chǎn)線可以削減折舊，廣告費既投中又不鋪張。

4、我們團隊由于局部關(guān)鍵人物臨時有事，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比方消失了2次生產(chǎn)線停產(chǎn)，4次貼現(xiàn)，貼現(xiàn)金額達幾千萬。

5、由于聽說只做5年，產(chǎn)品研發(fā)上我們始終認為不需要研發(fā)時間長期的P3產(chǎn)品，以致在最終一年沒有拿到價格昂揚的P3訂單。

前期我的職責(zé)不夠明確，幫助CEO參加了許多的工作，后來我負責(zé)按書上的流程演練再在電腦實際操作的提示工作，在書上做好記錄，并準時發(fā)覺問題。從第三年開頭，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。

總的來說，做財務(wù)的冉莉和劉金磊慎重仔細，每一筆帳都作了具體的分錄，但貸款過于慎重，導(dǎo)致；做營銷的楊曉輝對廣告費和訂單分析相當(dāng)細致，幾次廣告投得很不錯，只消失了一次失誤導(dǎo)致緊急選購。做生產(chǎn)的柏偉在起初就計算一年的生產(chǎn)力量和原料需求。做選購的按生產(chǎn)規(guī)劃按時選購，總共失誤了2次，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)2次。

這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，靠著細致和仔細，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實務(wù)學(xué)問。如企業(yè)如何運作，如何治理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友情，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很快樂.

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ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)

為期一個學(xué)期的ERP沙盤模擬很快就完畢了，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖墙M內(nèi)的CEO，主要決策公司將來的進展方向，明確公司的進展目標，確定公司的進展路線，依據(jù)對市場的調(diào)查和猜測，打算公司下一步的運作，協(xié)調(diào)各個職位之間的關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)金流量幫助CFO做出財務(wù)預(yù)算。記得上學(xué)期跟著大三學(xué)習(xí)時我們是不做具體的財務(wù)預(yù)算的，庫存0現(xiàn)金也沒有實現(xiàn)。通過這學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且擔(dān)當(dāng)CEO以后我才徹底明白教師著重強調(diào)的財務(wù)預(yù)算是多麼的重要，并且能夠嫻熟的運用。用實踐證明白做好財務(wù)預(yù)算是不破產(chǎn)的保證。

第一輪是由于操作失誤導(dǎo)致破產(chǎn)但由于此次的破產(chǎn)才會讓我以后的經(jīng)營慎重當(dāng)心。其次輪通過我們不懈的努力以及步步為盈的規(guī)劃才沒有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績，但其中并不是一帆風(fēng)順的，由于交叉訂單讓我分析緊急選購以及違約的損失大小二者取其輕打算緊急選購彌補這個過錯。第三輪時前四年經(jīng)營還算平穩(wěn)，在第五年打算勝敗的時候廣告投放量偏少每次選單在U02之后，拿到的訂單賣價少競拍會又只拿到三個單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過三輪的經(jīng)營我總結(jié)出以下幾點缺乏之處，第一：沒有合理安排好每個小組成員的任務(wù)。其次：沒有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒有做好市場調(diào)查。分析自己的競爭對手。第三：廣告的投放過于分散沒有集中市場爭奪市場老大。第四：生產(chǎn)線的建立，雖然每次建成十條生產(chǎn)線但我感覺在時間上還能提前。第五：雖然財務(wù)預(yù)算做到位了，

但還是會消失操作上的這樣那樣的小錯誤，沒有準時監(jiān)視好。

擔(dān)當(dāng)U01組的CEO，給我?guī)砹四蟮膲毫?，有我個人缺課請假的緣由，導(dǎo)致組員在規(guī)章不熟識狀況下操作，導(dǎo)致賬目頻繁缺錯。在競單的期間我也有犯錯投入過多的廣告費而導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏而無法運行，后面亡羊補牢，惋惜為時晚矣，雖然我有個別緣由導(dǎo)致不能到場，但我也有不行推卸的責(zé)任與錯誤，導(dǎo)致企業(yè)運行了錯誤的方向以及賬本的重大錯誤。我得到的教訓(xùn)就是肯定作為CEO肯定要精確把握每個組員的力量，在不能勝任的狀況下要進展調(diào)整，團隊協(xié)作精神與溝通最重要。組織為了到達個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理安排、協(xié)調(diào)相關(guān)資源完成目標，團隊是為了實現(xiàn)既定目標，而該目標僅憑個人的力氣是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織團隊的緣由。

從這學(xué)期我擔(dān)當(dāng)CEO總結(jié)一下心得：1.雖然僅僅是一個5人團隊，但讓我深刻體會到了合作、團結(jié)與溝通的重要性。正如治理學(xué)中所學(xué)，組織機構(gòu)很重要，每一步驟都按部就班的進展，整個流程才會有條不紊的順當(dāng)進展，否則則會消失操作與記錄的不對稱，最終資產(chǎn)負債表不平。整個生產(chǎn)處于一片混亂。把握市場信息的重要性不言而喻，在把握市場的“風(fēng)向指標”，做好分析。實踐的證明，敏銳的觀看，洞察力量，是市場總監(jiān)的必備要素。監(jiān)視財務(wù)總監(jiān)要準時發(fā)覺賬本的錯誤并訂正過來，才不會讓一錯再錯的狀況發(fā)生，還有就是競單的時候要精確預(yù)算好企業(yè)的資金承受力量，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提

前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的選購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能由于競單而導(dǎo)致企業(yè)沒有資金運行，我企業(yè)運營的第三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。

第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤的訂單，導(dǎo)致沒有拿到第一年的市場老大，這影響到了接下來的一些策略，導(dǎo)致很多策略都沒能得以實現(xiàn)，其次個是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力，所以導(dǎo)致我組的生產(chǎn)力始終比其他組的低而不能拿到更好的訂單。

安排投資工程。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿意企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備。在資金允許的狀況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要精確安排各工程的投資時間和資金投入量。

實踐操作（1）對于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年資金充裕的時候研發(fā)。（2）對于市場開拓五個市場必需都開拓，不僅由于投資需要也由于以后加分所需。（3）ISO開拓在第一年其次年就都要開發(fā)出來為訂單做好根底。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEO肯定要做到心里有數(shù),顧全大局,不逞一時之勇,從長計議,更要堅決團結(jié)眾人的信念,這些話聽起來是很俗,但實際就是這樣.第3,4年的權(quán)益不要虧到30M以下,借不了款會很危急,但假如已經(jīng)這樣了,要么就拼死一搏,高利貸也要借,要么就走低位,可以不要第一的成績,保證破產(chǎn)的前提下，小賺穩(wěn)步前進.走，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少

低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)受卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且