2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)

2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡樂(lè),有淚水,有成長(zhǎng),有缺乏,是時(shí)候謹(jǐn)慎地做好工作總結(jié)了。下面是我給大家打算的2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)，盼望能對(duì)您有所協(xié)助!

2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)1

辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20-年是勞碌而又充溢的一年，也是參加公司從生疏到熟識(shí)的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20-年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建立方面

1、年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。

3、標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)-份。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。

5、依據(jù)公司架構(gòu)的變更，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖。

二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面

因部門(mén)內(nèi)局部工，年初的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作是由-負(fù)責(zé)，后因-私自收取-費(fèi)被公司開(kāi)除，我接手聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作后對(duì)__前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)展了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了-月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。

-月接手聘請(qǐng)工作后，共辦理入職-人，離職-人。

三、考核方面

1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒(méi)有得到持續(xù)。

2、依據(jù)公司-月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管部、招商部、市場(chǎng)部、籌劃部。

3、-月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。

4、總的來(lái)說(shuō)，20-年的考核工作完成的不是那么志向，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，2022年將作出改良。

四、薪酬方面

1、在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表;

2、-月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全公司工資局部全年為-萬(wàn)元，獎(jiǎng)金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3、對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門(mén)改變而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從-月到-月共修改了-次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4、每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對(duì)各部門(mén)薪酬比例進(jìn)展分析。

5、20-年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)潔的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程限制，沒(méi)有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在2022年將做出改良。

五、其他工作

1、在-系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動(dòng)狀況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2、日常人事檔案的清理。

3、各部門(mén)的連接工作，包括和賣場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4、公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)2

今年，我通過(guò)人才聘請(qǐng)，在-公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專業(yè)并不非常對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)歷大學(xué)生來(lái)講，一切都是生疏而別致的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。

在過(guò)去的半年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近半年來(lái)的工作狀況做一個(gè)總結(jié)。

一、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢構(gòu)造重組，-結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開(kāi)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，剛好為員工飯卡進(jìn)展充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我知道，剛好更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并剛好將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給-公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查運(yùn)用。

三、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟識(shí)。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里常見(jiàn)的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。

社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞干脆關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作實(shí)力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和協(xié)助。

此外，我自己也時(shí)時(shí)閱讀相關(guān)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地踴躍協(xié)作和熱心協(xié)助分不開(kāi)的.。

四、聘請(qǐng)新員工

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際須要，人事部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工聘請(qǐng)工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和須要為啟程點(diǎn)，以公開(kāi)、公允、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)展謹(jǐn)慎的篩選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

作為人事專員，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開(kāi)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問(wèn);最終，以主子翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)3

集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，標(biāo)準(zhǔn)化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度啟程，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，深化執(zhí)行-，遵照走專業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理的總體化要求，克制現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、開(kāi)展的大局啟程，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，謹(jǐn)慎落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)濟(jì)和開(kāi)展建立供應(yīng)了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的開(kāi)展，但是，在公司當(dāng)前高速開(kāi)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問(wèn)題須要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工構(gòu)造

1、截止今年-月-日，__分公司共有在崗員工-人。其中男性-人，女性-人。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為-人，5—10年為-人，11—20人為-人，20年以上為-人。

分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是__文化程度的員工有-人，本科及以上程度學(xué)歷為-人，為公司員工按文化程度分類的其次大人群，中學(xué)、中專及同等程度以下的員工有-人。

分公司工程技術(shù)管理人員-人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建立師-人，高級(jí)工程師-人，工程師-人，助理經(jīng)濟(jì)師-人，助理睬計(jì)師-人。20__—年參與工作的學(xué)生為-人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了-%。

(二)聘請(qǐng)與配置

1、人員聘請(qǐng)狀況分析

聘請(qǐng)是補(bǔ)充公司別致血液最有效的途徑，而高效率的聘請(qǐng)是加速血液流淌的動(dòng)力。在今年，__分公司共接收新分大中專畢業(yè)生-人，社會(huì)聘請(qǐng)-人。

2、人員分布配置狀況

__分公司-名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的-個(gè)部。分公司機(jī)關(guān)-人，-部-人，-部-人，-部-人。

(三)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

分公司在持續(xù)地開(kāi)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必需進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作實(shí)力、技能的有效途徑。為此__分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開(kāi)發(fā)工作。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升__分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)-人次。

2、外部培訓(xùn)

為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20__培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)-人次。

3、人才的開(kāi)發(fā)與溝通

為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的須要，__分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)實(shí)力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)實(shí)力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)展了兩次人才溝通活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回__總部進(jìn)展溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，依據(jù)公司文件《關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)展了工資薪酬的套改工作，截止-月-日，局部工程部已遵照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資套改。從薪酬管控角度啟程，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)料每月工資發(fā)放將增加-元。

(五)員工關(guān)系

以真誠(chéng)、公正的看法效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20__年，共辦理入職登記-人，退休-人，解除關(guān)系-人，調(diào)離關(guān)系-人，調(diào)入-人。

在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推動(dòng)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，根本完成了__系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本年度工作存在的缺乏

一年來(lái)，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司供應(yīng)了我們應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的效勞工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中志向的期望，還有許多缺乏須要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：

(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，未能為公司的開(kāi)展和決策供應(yīng)專業(yè)的參考看法，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展供應(yīng)專業(yè)的支持和詢問(wèn)以及指導(dǎo)。

(二)人員聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí)，信息更新速度和精確性還須要提高。

(三)部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，須要得到大家的踴躍認(rèn)可，并且人力資源須要為各個(gè)部門(mén)供應(yīng)更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)潔和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開(kāi)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度須要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果須要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改良培訓(xùn)工作。

(六)專業(yè)水平還缺乏，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司根底業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的時(shí)機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。須要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)，須要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特殊是效勞工作。

三、下一年度的工作打算

(一)編制中長(zhǎng)期人力資源開(kāi)展規(guī)劃，并報(bào)批。

(二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與管理。

(三)依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

(四)傳播并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)。

(五)加強(qiáng)人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善__系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動(dòng)其次階段工作夯實(shí)根底。

(六)謹(jǐn)慎做好各項(xiàng)人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工遵照企業(yè)與員工共贏的開(kāi)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)4

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，精彩地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深化，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我依據(jù)中心部署，自__年1月起先著手進(jìn)展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶著下，我們起先著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金安排方案等，并對(duì)原有的局部規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確相識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金安排方法、百分制考核方法進(jìn)展了具體地講解。消退了干部職工對(duì)改革的抵觸心情，從思想上承受改革。

為到達(dá)改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)踴躍性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入鼓勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)局部配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的方法，人教科嚴(yán)格遵照競(jìng)聘程序推動(dòng)競(jìng)聘工作。為充分表達(dá)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，參照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參與競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來(lái)。

在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

遵照年初制定的工作打算，接著完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

__年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，剛好制定出切合我臺(tái)實(shí)際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、根底工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，本年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些詳細(xì)問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班完畢以后，人教科依據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

2022年辦公室行政人員個(gè)人工作總結(jié)5

驚慌而有序的大促銷就要過(guò)去了，大促銷的一個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的協(xié)助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能開(kāi)展部門(mén)的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫(xiě)。

2、主持進(jìn)展了兩場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過(guò)7人，此時(shí)此刻3人離職，2人在職。

3、完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)主持人

4、在人力資源的幫助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)置工作

5、在各部門(mén)的幫助下開(kāi)展大促銷慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì)

6、將根本的部門(mén)工作交由黎云香負(fù)責(zé)。

回憶一個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也相識(shí)到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包涵諒解，凡事要看的開(kāi)。遇到不順心或誤會(huì)時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面