物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃

運(yùn)營管理周iezhou929@163.comChapter7

物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃

MRP&ERP3本章結(jié)構(gòu)從MRPII到ERP4MRP概述1MRP系統(tǒng)2MRPII系統(tǒng)347.1MRP概述7.1.1訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)=單位時(shí)間內(nèi)的需求量*提前期+安全庫存訂貨點(diǎn)法適合于具有獨(dú)立需求特點(diǎn)（即外生需求）的物料。以訂貨點(diǎn)法應(yīng)用于非獨(dú)立需求物品的局限性具體體現(xiàn)在：盲目性高庫存與低服務(wù)水平形成“塊狀”需求51）盲目性由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。2）高庫存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。3）形成“塊狀”需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”?！皦K狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。6塊狀需求示意圖產(chǎn)品原材料零部件訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)7MRP的產(chǎn)生訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。87.1.2MRP概述最早提出解決方案的是美國IBM公司的J.A.Orlicky博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。MRP所解決的是：從產(chǎn)成品預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時(shí)訂貨、訂多少貨。MRP的應(yīng)用目的是使生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。MRP的基本原理基本思想:圍繞非獨(dú)立需求的物料,按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn).特點(diǎn):反工藝順序——后向拉動(dòng)式圍繞物料，以銷定產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)——上下工序間保持服務(wù)關(guān)系，不提前完工，不延遲返回10MRP系統(tǒng)中的相關(guān)概念總需求：不考慮持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各時(shí)期的期望總需求。由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。計(jì)劃持有量（現(xiàn)有數(shù)）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量。凈需要量：各期實(shí)際需要量。當(dāng)期初現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨：暗指各期計(jì)劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。7.2MRP系統(tǒng)117.2.1MRP的主主要輸輸入信信息MRP的輸輸入主主要有有三個(gè)個(gè)部分分：主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（或或產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，MPS）物料清清單（（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件，BOM）庫存狀狀態(tài)文文件。。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃每一項(xiàng)項(xiàng)采購購件的的建議議計(jì)劃劃需求數(shù)數(shù)量訂貨日日期和和到貨貨日期期每一項(xiàng)項(xiàng)加工工件的的建議議計(jì)劃劃需求數(shù)數(shù)量開始日日期和和完工工日期期庫存信信息物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP物料清清單我們要要制造造什么么？我們需需要什什么？？我們有有什么么？采購供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃圖：MRP的基基本邏邏輯12主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule,簡稱稱MPS））是MRP的主主要輸輸入，，它是是MRP運(yùn)運(yùn)行的的驅(qū)動(dòng)動(dòng)源。。MPS的計(jì)劃劃對(duì)象象是企企業(yè)向向外界界提供供的東東西，，他們們具有有獨(dú)立立需求求的特特征，，包括括：最終產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)，即即一臺(tái)臺(tái)完整整的產(chǎn)產(chǎn)品獨(dú)立需需求的的備品品、配配件，，可以以是一一個(gè)完完整的的部件件或是是零件件MPS中規(guī)規(guī)定的的出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量一般般為凈凈需要要量，，即需需生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)數(shù)量131,2001,500綜合生產(chǎn)計(jì)劃10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)87654321周次二月一月月份主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃示例例14產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（BOM））產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（BillofMaterials）），又又稱為為物料清清單，反映映了產(chǎn)產(chǎn)品的的組成成與結(jié)結(jié)構(gòu)信信息，，也就就是說說明了了是由由哪些些物料料構(gòu)成成的，，需要要多少少物料料，是是如何何制造造出來來的。。可以用用產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹直直觀地地表示示出來來。物料清清單（（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件，BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成物料清清單（（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件，BOM）文件柜柜體組件(1)鎖(1)1層2層0層三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)17AB(1)D(1)C(1)C(1)0層1層2層圖：產(chǎn)產(chǎn)品A的結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹LA=2周周LB=2周周LC=2周周在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件中，，各個(gè)個(gè)元件件處于于不同同的層層次。。每一一層次次表示示制造造最終終產(chǎn)品品的一一個(gè)階階段。。通常常：最高層層為0層，，代表表最終終產(chǎn)品品項(xiàng)；；第一層層代表表組成成最終終產(chǎn)品品項(xiàng)的的元件件；第二層層為組組成第第一層層元件件的元元件；；依次類類推。。最低層層為零零件和和原材材料。。18實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)對(duì)應(yīng)有有多種種多樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹：同同一零零部件件分布布在同同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹的不不同層層次上上、同同一零零部件件分布布在不不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹的不不同層層次上上。這這種特特點(diǎn)給給相關(guān)關(guān)需求求的計(jì)計(jì)算帶帶來了了困難難，一一般采采用低層碼技術(shù)術(shù)來處理。運(yùn)營管理19按時(shí)段描述述的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（提前前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工20庫存狀態(tài)文文件庫存狀態(tài)文文件保存了每一一種物料的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于于訂什么，，訂多少，，何時(shí)發(fā)出出訂貨等重重要信息，，都存儲(chǔ)在在庫存狀態(tài)態(tài)文件中。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的，，而庫存狀狀態(tài)文件卻卻處于不斷斷變動(dòng)之中中。MRP每重新運(yùn)運(yùn)行一次，，它就發(fā)生生一次大的的變化。21庫存狀態(tài)文文件227.2.2MRP的處理過過程基本步驟：：準(zhǔn)備MRP處理所所需的各種種輸入，將將MPS作作為確認(rèn)的的生產(chǎn)訂單單下達(dá)傳給給MRP，，然后根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的BOM，從從第一層項(xiàng)項(xiàng)目起，逐逐層處理各各個(gè)項(xiàng)目直直至最低層層處理完畢畢為止。23MRP的參參數(shù)計(jì)算MRP采用用自頂向下下、逐層處處理的方法法。即先處處理所有產(chǎn)產(chǎn)品的零層層，然后處處理第1層層，…一直到最低低層，而不不是逐臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品自頂向向下地處理理。計(jì)算總需要要量總需要量＝＝父項(xiàng)計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量×BOM表中的單位位需求量計(jì)算凈需要要量先計(jì)算各個(gè)個(gè)時(shí)間段上上的現(xiàn)有數(shù)數(shù)：期初現(xiàn)有數(shù)數(shù)＝前一期期的期末存存貨期末現(xiàn)有數(shù)數(shù)=期初現(xiàn)有有數(shù)+預(yù)計(jì)計(jì)到貨量-總需求量量當(dāng)某個(gè)時(shí)段段上的期末末現(xiàn)有數(shù)小小于0時(shí)，，即產(chǎn)生凈凈需要量24MRP的參參數(shù)計(jì)算（（續(xù)）確定計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨量量與訂貨日日期利用批量規(guī)規(guī)則確定計(jì)計(jì)劃發(fā)出訂訂貨數(shù)量。。一般計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量大于或或等于凈需需要量。利用提前期期確定計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨日期。一一般發(fā)出訂訂貨的時(shí)間間要提前一一段時(shí)間。?！渡a(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理》》陳榮秋、、馬士華編編著25例：MRP的處理過過程某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹如下AB(1)C(2)0層1層2層圖：產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹樹LA=2周LB=1周LC=2周C(2)26《生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理》》陳榮秋、、馬士華編編著運(yùn)營管理27多個(gè)需求源源下元件需需求量的計(jì)計(jì)算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforBsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B28批量規(guī)則逐批訂貨量量（Lot-for-Lot）法這種策略規(guī)規(guī)定凈需要要量是多少少，批量就就是多少，，完全按照照物料的凈凈需求決定定訂貨量。。該方法簡單單易用，可可以避免投投入過多而而引起的在在制品積壓壓。缺點(diǎn)是加工工或采購次次數(shù)多，不不便于組織織生產(chǎn)。固定批量法法每次的訂貨貨間隔期不不同，但訂訂貨量固定定不變。通常適用于于那些訂貨貨量受生產(chǎn)產(chǎn)條件或運(yùn)運(yùn)輸限制的的物料。29批量規(guī)則（（續(xù)）固定周期批批量法指以固定的的時(shí)間間隔隔，以物料料的凈需求求量為依據(jù)據(jù)計(jì)算出的的訂貨批量量。這種批量大大小隨物料料凈需求的的變化而變變化，訂貨貨間隔期一一般由用戶戶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)定。如如下表，時(shí)時(shí)間間隔2周，每3周發(fā)出一一個(gè)訂單，，訂單批量量等于3周周內(nèi)凈需求求的和。表：固定周周期批量30批量規(guī)則（（續(xù)）最大零件周周期收益法法（MaximumPart-PeriodGain,簡稱稱MPG））MPG處理理離散周期期需求下的的批量問題題，一般假假設(shè)周期內(nèi)內(nèi)需求連續(xù)續(xù)均勻，不不允許缺貨貨。31MPG基基本思想當(dāng)把某周(t)的需需求D(t)合并到到相對(duì)t的的第1周一一起訂貨時(shí)時(shí)(第1周周有需求)，可以節(jié)節(jié)省一次訂訂貨費(fèi)(S)，但卻卻增加了維維持庫存費(fèi)費(fèi)(t-1)·D(t)·H，H為單單位維持庫庫存費(fèi)。因因此，只要要(t-1)·D(t)·H＜S，即即(t-1)·D(t)＜S／H，就就將D(t)合并到到第1周一一起訂貨。。第1周是是相對(duì)ｔ周周而言的。。(t-1)·D(t)越小小，則合并并訂貨越合合算。(t-1)··D(t)單位為為“零件－－周期”。。將一個(gè)零零件提前1周訂貨為為一個(gè)“零零件－周期期”。32MPG法法步步驟驟如如下下：：①從從MRP計(jì)計(jì)算算出出的的凈凈需需求求表表中中，，挑挑選選最最小小的的““零零件件－－周周期期””對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的凈凈需需求求；；②將將相相應(yīng)應(yīng)的的凈凈需需求求合合并并到到該該周周前前面面有有凈凈需需求求的的周周一一起起訂訂貨貨；；③合合并并后后，，若若所所有有的的““零零件件－－周周期期””值值均均大大于于S／／H，，停停止止；；否否則則，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步步驟驟①①。。33例題題已知知，，S＝＝300元元，，H＝＝2元元／／件件··周周，，零零件件凈凈需需求求如如下下表表所所示示。。計(jì)計(jì)算算(S／／H)＝＝150件件··周周。。用用MPG法法求求訂訂貨貨批批量量的的過過程程。。34周次次最小小零零件件周周期期移動(dòng)動(dòng)次次數(shù)數(shù)1234567891011120123451020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初初庫庫存存期末末庫庫存存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法法求求訂訂貨貨批批量量的的過過程程35開環(huán)環(huán)MRP的的問問題題主要要問問題題：1））沒沒有有解解決決如如何何保保證證零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃成成功功實(shí)實(shí)施施的的問問題題2）缺乏對(duì)對(duì)完成計(jì)劃劃所需的各各種資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃與與保證的功功能3）缺乏根根據(jù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施實(shí)際情情況的反饋饋信息對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整的功能能上述三點(diǎn)集集中反映的的問題：開開環(huán)MRP沒有很好好的解決生生產(chǎn)中的信信息返饋、、計(jì)劃調(diào)整整、生產(chǎn)控控制的問題題。7.3MRPII系統(tǒng)36閉環(huán)MRP（生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)的的閉環(huán)物料料需求計(jì)劃劃）物料需求計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃作業(yè)指令分分派車間采購主生產(chǎn)計(jì)劃劃能力計(jì)劃工藝文件庫存管理文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件OK？YesNo用戶訂貨需求預(yù)測(cè)閉環(huán)MRP缺陷：閉環(huán)MRP管理理對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的控制制已經(jīng)比較較完善，其其運(yùn)行主要要涉及的是是物流的過過程(也有有小部分信信息流)實(shí)際生產(chǎn)的的過程均伴伴隨著企業(yè)業(yè)資金的流流通過程，，閉環(huán)MRP卻無法法反映出來來資金的運(yùn)作作會(huì)影響到到生產(chǎn)的運(yùn)運(yùn)作，導(dǎo)致致生產(chǎn)計(jì)劃劃無法按計(jì)計(jì)劃完成MRP-II的提出出：1977年年9月，美美國著名生生產(chǎn)管理專專家OliveW·Wight提出出“制造資資源計(jì)劃””的概念，，即：ManufacturingResourcePlanning，其簡簡稱也是MRP但此MRP非彼MRP，已經(jīng)經(jīng)是廣廣泛泛意義上的的MRP。。為了和傳傳統(tǒng)的MRP區(qū)別，，其名稱改改為MRP-II制造資源計(jì)計(jì)劃MRP-II38MRP與MRPⅡ的的關(guān)系20世紀(jì)80年代初初，物料需需求計(jì)劃擴(kuò)擴(kuò)展成了一一個(gè)范圍更更廣闊的對(duì)對(duì)制造業(yè)企企業(yè)資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃與與安排的方方法。這種種擴(kuò)展方法法被稱為MRPⅡ，指的是制制造資源計(jì)計(jì)劃。它沒沒有替換MRP，它所表示示的只是擴(kuò)展生產(chǎn)資資源范圍。營銷和財(cái)務(wù)務(wù)是與制造資資源計(jì)劃互互相影響的的兩個(gè)最引引人注目的的區(qū)域，物物料需求計(jì)計(jì)劃是整個(gè)個(gè)過程的核核心?？尚校靠尚?？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRP-II邏輯流程圖圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效效益資金流與物物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPMRPII軟件件基本模塊塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理41MRPII的管理特特征MPRII統(tǒng)一了企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃的一貫貫性與可行行性:MRPII是一種種計(jì)劃主導(dǎo)導(dǎo)型的管理理模式，計(jì)計(jì)劃由粗到到細(xì)逐層優(yōu)優(yōu)化，始終終與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略保保持一致，，加上能力力的控制，，使計(jì)劃具具有一貫性性、有效性性和可執(zhí)行行性。物流與資金金流的統(tǒng)一一:MRPII中包包含有成本本會(huì)計(jì)和財(cái)財(cái)務(wù)功能，，可以由生生產(chǎn)活動(dòng)直直接產(chǎn)生財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，，保證生產(chǎn)產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)的一致致性。集成——MRPII的精髓MRPII是企業(yè)管理理集成思想想與計(jì)算機(jī)機(jī)、信息技技術(shù)相結(jié)合合的產(chǎn)物。。其集成性性表現(xiàn)在：：橫向上，以計(jì)劃管理理為核心，，通過統(tǒng)一一的計(jì)劃與與控制使企企業(yè)制造、、采購、倉倉儲(chǔ)、銷售售、財(cái)務(wù)、、設(shè)備、人人事等部門門協(xié)同運(yùn)作作。縱向上，從經(jīng)營計(jì)劃劃、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、車間作作業(yè)計(jì)劃逐逐層細(xì)化，，使企業(yè)的的經(jīng)營按預(yù)預(yù)定目標(biāo)滾滾動(dòng)運(yùn)作、、分步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的的集成環(huán)境境下，與其其它技術(shù)系系統(tǒng)集成。。42企業(yè)的競爭爭逐漸演變變?yōu)檎w實(shí)實(shí)力的競爭爭要求企業(yè)對(duì)對(duì)其整個(gè)資資源進(jìn)行管管理，而不不僅僅是制制造資源與競爭有關(guān)關(guān)的物流、、信息及資資金要從制制造部分?jǐn)U擴(kuò)展為全面面質(zhì)量管理理、企業(yè)的的所有資源源(分銷資資源、人力力資源和服服務(wù)資源等等)及市場場信息和資資源企業(yè)規(guī)模不不斷擴(kuò)大，，多集團(tuán)、、多工廠要要求協(xié)同作作戰(zhàn)、統(tǒng)一一部署，這這超出了MRP-II的范圍圍信息全球化化趨勢(shì)的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強(qiáng)信息交交流和信息息共享。企企業(yè)之間即即是競爭對(duì)對(duì)手，又是是合作伙伴伴信息管理要要求擴(kuò)大到到整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理，這更是是MRP-II所不能解決決的MRP-II的局限限性447.4從從MRPII到ERPERP的概概念：EnterpriseResourcePlanning(ERP),是GarterGroupInc.于于1990年初提出出的一個(gè)概概念，它通通過一系列列的功能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來界定定ERP系系統(tǒng)的。超越MRPII范圍的集集成功能：：包括質(zhì)量管管理、試驗(yàn)驗(yàn)室管理、、流程作業(yè)業(yè)管理、配配方管理、、產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理、維維護(hù)管理、、管制報(bào)告告和倉庫管管理。支持混合方方式的制造造環(huán)境：既可支持離離散又可支支持流程的的制造環(huán)境境面向供應(yīng)鏈鏈管理:可對(duì)供應(yīng)鏈鏈上的所有有環(huán)節(jié)有效效地進(jìn)行管管理，把客客戶需求和和企業(yè)內(nèi)部部的制造活活動(dòng)、以及及供應(yīng)商的的制造資源源整合在一一起，體現(xiàn)現(xiàn)了完全按按用戶需求求制造的思思想。ERP的理理論基礎(chǔ)是是從MRP-II發(fā)發(fā)展而來，，它繼承了了MRP-II的基基本思想如如：制造、、進(jìn)銷存和和財(cái)務(wù)除此之外，，還大大拓拓寬了管理理模塊如：：多工廠管管理、質(zhì)量量管理、設(shè)設(shè)備管理、、運(yùn)輸管理理、分銷資資源管理、、過程控制制接口、數(shù)數(shù)據(jù)采集接接口、電子子通信模塊塊等MRP-II的核心心是物流，，主線是計(jì)計(jì)劃，伴隨隨著物流的的過程，同同時(shí)存在資資金流和信信息流ERP的主主線也是物物流，但ERP已經(jīng)經(jīng)將管理的的重心轉(zhuǎn)移移到財(cái)務(wù)上上來，在整整個(gè)企業(yè)的的運(yùn)作中貫貫穿了財(cái)務(wù)務(wù)成本控制制的概念ERP極大大的擴(kuò)展了了業(yè)務(wù)管理理的范圍和和深度，包包括：質(zhì)量量、設(shè)備、、分銷、運(yùn)運(yùn)輸、多工工廠管理、、數(shù)據(jù)采集集接口等，，幾乎涉及及企業(yè)所有有的供需過過程ERP與MRP-II的關(guān)系系企業(yè)資源計(jì)劃ERP總帳管理經(jīng)營預(yù)測(cè)客戶訂單分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理采購管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理成本管理預(yù)算管理工資管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理ERP流程圖47MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展法制條例控控制流程工業(yè)管管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理MRPMRPIIERP70年代80年代90年代銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流流信息集成多行業(yè)、多多地區(qū)、多多業(yè)務(wù)供需鏈信息息集成（不斷擴(kuò)展展)客戶關(guān)系管管理Internet/IntranetMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM4848MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:46:4220:46:4220:4612/19/20228:46:42PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:46:4220:46Dec-2219-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:46:4220:46:4220:46Monday,December19,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:46:4220:46:42December19,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。19十十二月20228:46:42下午午20:46:4212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:46下下午12月-2220:46December19,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1920:46:4320:46:4319December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:46:43下下午午8:46下下午午20:46:4312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:46:4320:46:4320:4612/19/20228:46:43PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2220:46:4320:46Dec-2219-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:46:4320:46:4320:46Monday,December19,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:46:4320:46:43December19,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。19十十二月20228:46:43下午午20:46:4312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。