企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析影響研究論文（共5篇）

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析影響研究論文〔共5篇〕第1篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析我們國(guó)家的信譽(yù)管理問(wèn)題重要具體表現(xiàn)出在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行效勞之間，會(huì)發(fā)生一些貸款項(xiàng)目的拖欠問(wèn)題，在不按時(shí)結(jié)款的問(wèn)題上說(shuō)明還存在較大的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，重要是由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理所導(dǎo)致，內(nèi)部管理在一定水平上對(duì)一個(gè)企業(yè)起側(cè)重要的作用，假如一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部信譽(yù)管理機(jī)制不健全，缺少專門的管理制度，就有可能為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要想避免信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，就必需加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理。一、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理的主要性眾所周知，信譽(yù)管理是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之所在，在當(dāng)下劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想從中脫穎而出，除了在提升商品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外，還有更主要的任務(wù)就是加強(qiáng)信譽(yù)銷售的能力和限額，多用信譽(yù)結(jié)算的方式加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，買方能夠憑仗本身良好的信譽(yù)水平充任中間媒介，施行先收貨后付款的銷售形式，進(jìn)而促進(jìn)和提升購(gòu)買力和銷售額。在全球化經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，我們國(guó)家的企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮水，在合理的情況下提升賒賬比例，才能夠在銷售業(yè)績(jī)與其他國(guó)家、其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提升企業(yè)信譽(yù)管理。二、我們國(guó)家企業(yè)信譽(yù)管理存在的現(xiàn)在狀況在當(dāng)下我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展中，信譽(yù)交易已經(jīng)成為市場(chǎng)交易的主流形式，加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理，也必將成為者提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但從企業(yè)現(xiàn)在狀況來(lái)看，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制還是那樣存在一些問(wèn)題，以待解決。〔一〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的發(fā)生偏離我們國(guó)家很多企業(yè)最近幾年迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在其發(fā)展商只是單純尋求業(yè)績(jī)的增加，忽視了財(cái)政管理和信譽(yù)管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，基本上采用的以銷售為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理形式，忽視了收賬款上升、銷售費(fèi)用上升等等問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的重要是尋求業(yè)績(jī)?cè)黾雍惋L(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)調(diào)性，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的?！捕橙狈I(yè)信譽(yù)管理本能機(jī)能部門在外國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式中，收賬的管理工作基本上都由銷售部門和財(cái)政部門來(lái)承當(dāng)，但基于現(xiàn)實(shí)情況，單靠這兩個(gè)部門的能力，不可能將所有管理目的和市場(chǎng)反應(yīng)都面面俱到顧及，而且在工作中可以能會(huì)發(fā)生分工不明確、效率低下等不良現(xiàn)象，所以增長(zhǎng)獨(dú)立的信譽(yù)管理部門是尤為主要的，由專門的信譽(yù)部門經(jīng)理來(lái)承當(dāng)和協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題，可以以強(qiáng)化工作效率?！踩臣夹g(shù)管理水平落后在當(dāng)前的財(cái)政和信譽(yù)管理上，我們國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)還沒有較完全地把握現(xiàn)代的先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法，比方在銷售時(shí)缺乏用戶的具體資料；對(duì)客戶的信譽(yù)評(píng)估工作不足；在客觀事實(shí)上的評(píng)判根據(jù)較少；在賬款回收方面缺乏專業(yè)的水平?！菜摹橙狈I(yè)訓(xùn)練過(guò)的信譽(yù)管理人員信譽(yù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，在企業(yè)的管理各整體發(fā)展中，信譽(yù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)政管理、信息管理工作之間互相穿插，缺一不可，也就極大地提升了對(duì)信譽(yù)管理人員的水平要求，要求管理人員具備信息、財(cái)政、法律和公關(guān)等多方面的綜合知識(shí)，但是我們國(guó)家當(dāng)下企業(yè)信譽(yù)管理部門人員還普遍缺乏專業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)訓(xùn)練，所以強(qiáng)化企業(yè)信譽(yù)管理人員的綜合能力，也是迫在眉睫的任務(wù)。三、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理的對(duì)策研究〔一〕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)管理部門足夠的看重度企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作中也應(yīng)該給予信譽(yù)管理人員足夠的信任，這也要求企業(yè)各級(jí)管理人員具備相應(yīng)的防備意識(shí)和管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門在其余方面提供應(yīng)信譽(yù)管理部門一定的支持力度，使各級(jí)管理部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)密合作，根據(jù)不同的管理范圍承當(dāng)不同的信譽(yù)管理工作，根據(jù)各自的目的進(jìn)行科學(xué)合理化的管理設(shè)計(jì)?！捕吃O(shè)立專門的信譽(yù)管理部門企業(yè)必需在原有的業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)信譽(yù)管理風(fēng)險(xiǎn)本能機(jī)能，大型的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門獨(dú)立的信譽(yù)管理本能機(jī)能部門，中小企業(yè)能夠設(shè)置信譽(yù)管理監(jiān)理部門，合理設(shè)定貼合實(shí)際的管理方針，從企業(yè)的整體上考慮經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展目的，做好信譽(yù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)利益和利潤(rùn)要求，促進(jìn)我們國(guó)家企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。〔三〕實(shí)行客戶資信管理制度客戶是一個(gè)企業(yè)最大的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)來(lái)源，強(qiáng)化信譽(yù)管理，首先要切實(shí)加強(qiáng)客戶資信管理，包含“企業(yè)內(nèi)部信息開發(fā)制度〞、“客戶信息管理制度〞等方面的工作，全面采集好客戶的相關(guān)資料，建立完好的數(shù)據(jù)庫(kù)，并做好及時(shí)修訂和完善工作，對(duì)客戶深切進(jìn)入分析研究，了解客戶的品質(zhì)、能力和抵押條件，對(duì)其財(cái)政狀態(tài)和發(fā)展前景、歸還能力等基本的把握也是很有需要的，這樣才能夠在一定水平上躲避賬款風(fēng)險(xiǎn)?！菜摹惩晟苾?nèi)部授信體制內(nèi)部授信制度重要是企業(yè)在交易時(shí)履行的一套科學(xué)審批方法，重要內(nèi)容包含：“信譽(yù)申請(qǐng)審查制度〞、“信譽(yù)額度審批制度〞和“交易審批制度〞。重要是對(duì)客戶賒銷條件和額度進(jìn)行一定的控制，根據(jù)客戶以往的交易記錄，游覽企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)政策，對(duì)于一些信譽(yù)上有爭(zhēng)議的客戶，企業(yè)應(yīng)該與其簽訂相關(guān)抵押條件，存留特定的擔(dān)保品，再向相關(guān)的部門辦理登記，保障企業(yè)的利益和抵押法律效益，使合同生效?！参濉橙嫣嵘抛u(yù)管理人員的素質(zhì)信譽(yù)管理工作具有較高的專業(yè)性和技術(shù)要求，所以企業(yè)信譽(yù)管理人員必需具備足夠的專業(yè)水安然平靜技術(shù)方法，才能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝任這份工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多利益。企業(yè)也要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升管理人員的綜合能力素養(yǎng)，提升其信譽(yù)管理水安然平靜工作技能。四、總結(jié)信譽(yù)管理效率直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，只要切實(shí)提升信譽(yù)管理部門本能機(jī)能水平，才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在最大水平上發(fā)揮企業(yè)的功能，提升運(yùn)行質(zhì)量和利潤(rùn)效益，進(jìn)而促進(jìn)我們國(guó)家企業(yè)的整體發(fā)展。張國(guó)斌第2篇：跨境電商在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用研究隨著全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展和信息化技術(shù)的進(jìn)步，跨境電商發(fā)生了較為顯著的變化，對(duì)人們的生活乃至工作都產(chǎn)生了特別主要的影響。跨境電商本身所具備強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)已成為當(dāng)今電商企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，不外，電子商務(wù)利用跨境電商實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在這一方面仍然存在著一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題假如不加以解決，也會(huì)影響電商企業(yè)的久遠(yuǎn)利益。通過(guò)本文對(duì)電子商務(wù)在提升跨境電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用研究和分析，進(jìn)而根據(jù)我們國(guó)家詳細(xì)國(guó)情，為電子商務(wù)制訂出更為有效的發(fā)展策略。1.利用跨境電商提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要性1.1跨境電商有助于穩(wěn)固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力跨境電子商務(wù)具有信息化和國(guó)際化的特點(diǎn)，在一定水平上有利于提升消費(fèi)者的方便水平，可以以改變企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)固和進(jìn)一步扎實(shí)。通過(guò)跨境電商，可促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)把握國(guó)際市場(chǎng)的能力水平。1.2跨境電商有助于減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)企業(yè)利用跨境電商時(shí)，能夠較大水平地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、采購(gòu)成本以及物流投資等各個(gè)方面的投資，進(jìn)而有效提升企業(yè)資金的利用水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的戰(zhàn)略目的?？缇畴娚炭捎行Ы档蛡鹘y(tǒng)采購(gòu)方式中存在的交通資源和人力資源的成本投資，促使企業(yè)在堅(jiān)持最低成本的前提下確保本身經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3跨境電商有助于提升企業(yè)的品牌影響力跨境電子商務(wù)利用本身的強(qiáng)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)品牌的影響范圍提供了幫助，跨境電商打破了時(shí)間和空間的限制，讓企業(yè)在較大水平的情況下宣傳本身的產(chǎn)品降低了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻，企業(yè)具備條件可利用跨境電商所給予的平臺(tái)塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，讓企業(yè)更具影響力和號(hào)召力。不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍和目的消費(fèi)群體，促使企業(yè)在品牌影響力的推動(dòng)下提升本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.跨境電商對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素和有效對(duì)策2.1跨境電商對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素1〕跨境電商的相關(guān)政策法規(guī)尚不健全現(xiàn)前階段我們國(guó)家關(guān)于跨境電商的法律法規(guī)仍不夠全面，企業(yè)或者個(gè)人針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)存在嚴(yán)重的不足。許多造孽人員依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身存在的漏洞而損害人們的權(quán)益，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上非法活動(dòng)的任意滋長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)形象和商品品牌都產(chǎn)生了極大的影響。另外，跨境電商有關(guān)于退稅和結(jié)匯等方面的法律法規(guī)模糊不清，仍有法律觸及不到的地方，成為進(jìn)行管束的灰色地帶，致使企業(yè)面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)。2〕跨境電商的資金投入存在不足當(dāng)今社會(huì)部分企業(yè)仍然無(wú)法承受跨境電商的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還是那樣堅(jiān)持著較為保守、落后的發(fā)展思想，同時(shí)以為跨境電商是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的產(chǎn)品，仍不能保障安全。這種落后的思想觀念造成企業(yè)在跨境電商方面普遍存在著資金投入不足的情況，致使企業(yè)的跨境電商無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大影響了電子商務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)?？缇畴娚碳热皇钱?dāng)今社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)品，假如不加以利用和看重，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。3〕跨境電商的商務(wù)物流發(fā)展較為緩慢現(xiàn)今企業(yè)的跨境電商在物流方面存在一個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)形式。應(yīng)用于跨境電商的物流包含聯(lián)邦快遞之類的國(guó)際快遞、郵政之類的國(guó)際小包以及海外建倉(cāng)形式的物流配送等等。其中，聯(lián)邦快遞等國(guó)際快遞雖客戶體驗(yàn)度較高，但物流價(jià)格昂貴。郵政之類的國(guó)際小包雖價(jià)格便宜，但所需時(shí)間較長(zhǎng)，且丟失包裹的幾率較高。使用海外建倉(cāng)形式進(jìn)行物流配送，僅僅適用于一些規(guī)模較大、資金雄厚的企業(yè)。因而，企業(yè)要想發(fā)展跨境電商，其物流配送則是一個(gè)問(wèn)題，發(fā)展較為滯后，導(dǎo)致企業(yè)跨境電商存在漏洞。4〕跨境電商的人才資源較為匱乏跨境電商的各方面人才較為緊缺，基礎(chǔ)性人才和高端人才比較匱乏，致使企業(yè)跨境電商的發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的人才支撐，無(wú)法知足日益變化的跨境電子商務(wù)消費(fèi)者需求，進(jìn)而影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.2跨境電商企業(yè)提升本身競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法1〕健全跨境電商企業(yè)的法律法規(guī)，為其發(fā)展提供法律保障進(jìn)一步完善跨境電商的法律法規(guī)，在企業(yè)跨境電商的施行經(jīng)過(guò)中，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲制止其發(fā)生，并采用有關(guān)法律對(duì)其加以重辦。根據(jù)我們國(guó)家跨境電商的詳細(xì)情況，不斷彌補(bǔ)相關(guān)法律政策存在的不足。健全退稅和結(jié)匯的有關(guān)政策，根據(jù)跨境電商的詳細(xì)情況及特點(diǎn)制訂退稅政策，進(jìn)而降低退稅標(biāo)準(zhǔn)，完善退稅流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。將結(jié)匯中存在的不適部門加以去除和改良，使其符合當(dāng)今企業(yè)跨境電商的發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，采用合法途徑提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2〕提升資金投入，提升跨境電商企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在不斷發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)跨境電商堅(jiān)持著積極的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)對(duì)跨境電商的資金投入，逐步完善跨境企業(yè)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，解決企業(yè)在跨境電商發(fā)展經(jīng)過(guò)中存在的資金問(wèn)題，從根本上健全企業(yè)跨境電子商務(wù)得以發(fā)展所具備的基礎(chǔ)條件，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)提升本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3〕促使企業(yè)商務(wù)物流的創(chuàng)新化發(fā)展，提升企業(yè)跨境電商的物流水平針對(duì)國(guó)際快遞和郵政之類的國(guó)際小包，物流公司應(yīng)當(dāng)逐步認(rèn)識(shí)到跨境電商對(duì)物流所存在的較大需求，應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)恼呶缇畴娚唐髽I(yè)?？缇畴娚唐髽I(yè)可降低物流運(yùn)輸價(jià)格，提升物流運(yùn)輸?shù)男畔⒒蜆?biāo)準(zhǔn)化，逐步改良物流運(yùn)輸?shù)男?，提升物流運(yùn)輸?shù)乃剑瑢⒏鼮楹线m的物流形式呈現(xiàn)給企業(yè)跨境電商的發(fā)展。針對(duì)那些海外建倉(cāng)的物流形式，應(yīng)當(dāng)將跨境物流和企業(yè)的供給管理形式充足結(jié)合起來(lái)，打造出更具優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的第四方物流形式，進(jìn)而逐步提升企業(yè)跨境電商的物流水平。4〕看重專用人才的培養(yǎng)和塑造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才力量的優(yōu)化發(fā)展人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心力量，通過(guò)跨境電商提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必需得到人才的支持和輔助。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)看重人才的招聘，不斷豐富企業(yè)的人才貯備。根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展環(huán)境和條件，選擇專業(yè)性較強(qiáng)的人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)人才，補(bǔ)足企業(yè)人才方面存在的缺失問(wèn)題。可采取適當(dāng)辦法吸引專業(yè)性較強(qiáng)，且有能力的人才進(jìn)入到企業(yè)之中，進(jìn)而提升企業(yè)跨境電商人才的競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)校企合作的人才吸引戰(zhàn)略，通過(guò)與中高職院校之間的合作，提早將優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)之中，并創(chuàng)立相關(guān)課程內(nèi)容，采取全方位的角度培養(yǎng)出更高層次質(zhì)量的跨境電商人才。并對(duì)企業(yè)已有工作人員提供培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，以便提升其綜合素質(zhì)和工作能力。3.結(jié)束語(yǔ)綜上所述，跨境電商是新時(shí)期發(fā)展的產(chǎn)品，可較大水平地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)的久長(zhǎng)發(fā)展具有特別主要的影響?？缇畴娮由虅?wù)有利于維護(hù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展，保證效益和社會(huì)效益的共同進(jìn)步。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其影響因素，制訂出符合企業(yè)跨境電商發(fā)展的有效辦法，實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的，進(jìn)而促使企業(yè)與跨境電子商務(wù)的雙向發(fā)展。吳浩第3篇：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迎接行業(yè)新機(jī)遇在全球經(jīng)濟(jì)放緩、生產(chǎn)成本上升、資源環(huán)境約束等新常態(tài)的背景下，“中國(guó)制作〞面臨著史無(wú)前例的困難。為堅(jiān)持我們國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增加，亟須制作業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而制作業(yè)效勞化是實(shí)現(xiàn)我們國(guó)家制作業(yè)升級(jí)的重要方向。優(yōu)秀的制作企業(yè)都在紛紛由“以生產(chǎn)為中心〞向“以效勞為中心〞轉(zhuǎn)型，而北京科苑隆科技〔下面簡(jiǎn)稱“科苑隆〞〕也憑仗以用戶為核心的效勞方式，搭載新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)形式，博得了諸多合作伙伴與終端用戶的認(rèn)可。科苑隆是重要致力于電梯智能云安全平臺(tái)的系統(tǒng)集成供給商。在電梯物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和電梯人機(jī)交互領(lǐng)域具備豐富的行業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售至應(yīng)用效勞，為客戶提供一整套的專業(yè)解決方案。采取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)利形式，公司推出的電梯醫(yī)生集成解決方案，搭建電梯、維保人員、乘客、電梯公司的物聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)，使得電梯維保人員可隨時(shí)通過(guò)智能手機(jī)APP終端，得到與電梯故障相關(guān)的專業(yè)咨詢效勞和維保數(shù)據(jù)，為維修人員提供解決方案，為乘客提供安全保障。行業(yè)面臨新機(jī)遇管理升級(jí)勢(shì)在必行隨著行業(yè)利好，科苑隆迎來(lái)了新一輪發(fā)展機(jī)遇。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量的迅速增加，科苑隆原有的信息系統(tǒng)已無(wú)法知足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大。同時(shí)，管理上的問(wèn)題也接踵而至：編碼規(guī)則過(guò)于復(fù)雜，技術(shù)人員很難把握，造成編碼管控松懈，基礎(chǔ)信息管理混亂；固然使用信息系統(tǒng)多年，但是對(duì)于存貨和生產(chǎn)成本的管理一直處于粗放狀況，無(wú)法從系統(tǒng)中算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等等，無(wú)法突破這些管理瓶頸，將嚴(yán)重阻礙科苑隆的進(jìn)一步發(fā)展。而且作為一家電梯對(duì)講系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)廠商，科苑隆也具備非常典型的行業(yè)特性：接單方式靈敏多變、交期短；每件產(chǎn)品都需要有唯一性標(biāo)識(shí)。因而，為了知足快速交貨的要求，科苑隆需要根據(jù)歷史庫(kù)存水平、銷量布置月生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行備貨式生產(chǎn)。為此，科苑隆急需借助信息化技術(shù)，提升采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)政等方面的管理水平，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。為了解決因原有IT系統(tǒng)“力不從心〞而培養(yǎng)的管理難題，消除發(fā)展瓶頸，科苑隆管理層開始考慮全面替換舊有的信息系統(tǒng)，打破管理困局，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套全新的信息系統(tǒng)不僅需要廢除因舊有系統(tǒng)的運(yùn)行遺留的一連串管理問(wèn)題，更需真正符合電子行業(yè)特性和管理難點(diǎn)，方能全方位提升科苑隆內(nèi)部整體的效能優(yōu)勢(shì)。精挑細(xì)選再踏信息化征程在對(duì)多家ERP廠商進(jìn)行全面調(diào)研后，結(jié)合以往ERP使用的慘痛教訓(xùn)，科苑隆在選型上非常慎重和認(rèn)真，多方比較評(píng)定后，最終攜手在制作業(yè)領(lǐng)域擁有30余年豐富經(jīng)歷體驗(yàn)的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，選用最合適快速發(fā)展擴(kuò)張型企業(yè)的E10管理軟件，夯實(shí)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的管理基石。通過(guò)對(duì)科苑隆實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和管理瓶頸的深切進(jìn)入調(diào)研，鼎捷軟件項(xiàng)目組為其勾畫了成本管理、生產(chǎn)管理、序列號(hào)條碼管理、協(xié)同計(jì)劃管理、流程管理等多維度管理并行的信息化解決方案，以期全面提升科苑隆的經(jīng)營(yíng)管理水平。2014年6月，鼎捷E10管理軟件項(xiàng)目在科苑隆正式啟動(dòng)，2015年1月，ERP系統(tǒng)在科苑隆成功上線。到當(dāng)前為止，E10ERP將科苑隆4大銷售區(qū)域，2大工廠都納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，并運(yùn)行平穩(wěn)，其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的數(shù)字化效益得到了科苑隆各部門的充足肯定，讓科苑隆的整體管理水平走向了一個(gè)全新的高度。ERP和PLM一體化整合供給鏈協(xié)同更高層次效借助PLM，科苑隆實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)和制作BOM信息的同步更新，并減少了BOM信息反復(fù)錄入的毛病，極大地提升數(shù)據(jù)傳遞效率，也為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的順暢履行進(jìn)行提供了保障。同時(shí)，通過(guò)ERP與PLM的一體化，科苑隆建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品編碼以及品名規(guī)格的命名體系，進(jìn)而確保了傳送到ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的規(guī)范性和正確性。E10管理軟件與PLM一體化管理平臺(tái)的搭建，打通了科苑隆從研發(fā)到銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)再到財(cái)政的整個(gè)供給鏈條，幫助其建立了一套愈加合理規(guī)范、愈加適應(yīng)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的企業(yè)業(yè)務(wù)管理形式。工廠間協(xié)同讓計(jì)劃更輕松科苑隆下轄兩間工廠，且存在半成品的配套生產(chǎn)。上ERP之前，計(jì)劃人員都是根據(jù)經(jīng)歷體驗(yàn)和記憶來(lái)做計(jì)劃，PMC人員的工作負(fù)擔(dān)很大，而且兩間工廠經(jīng)常由于配套件無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致互相推諉扯皮。PMC人員在重壓之下流動(dòng)頻繁，使得計(jì)劃愈加雪上加霜。E10管理軟件計(jì)劃系統(tǒng)的成功上線，給科苑隆的生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)了宏大的變更。首先，每到月底，PMC人員就可根據(jù)系統(tǒng)中維護(hù)好的協(xié)同關(guān)系，自動(dòng)計(jì)算兩間工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并產(chǎn)生工廠間的調(diào)撥申請(qǐng)，而后，經(jīng)雙方確認(rèn)后，采購(gòu)人員履行采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)人員履行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而確保生產(chǎn)和采購(gòu)嚴(yán)密結(jié)合，避免缺料斷料；其次，采購(gòu)人員能夠定期對(duì)供給商進(jìn)行考核排名，挑選主要的供給商作為戰(zhàn)略合作伙伴；最后，計(jì)劃人員能夠通過(guò)對(duì)于工單的進(jìn)度進(jìn)行分析，考核各個(gè)車間的工作達(dá)成，構(gòu)成良性鼓勵(lì)機(jī)制。序列號(hào)管理讓每件產(chǎn)品都有個(gè)身份證對(duì)于科苑隆這種電子行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的追溯非常主要，需要對(duì)每一件產(chǎn)品都要進(jìn)行唯一性身份標(biāo)識(shí)，能夠快速地追溯產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)。首先，科苑隆通過(guò)系統(tǒng)靈敏的設(shè)置，來(lái)應(yīng)對(duì)不同客戶不同的序列號(hào)規(guī)則，工單下達(dá)給車間進(jìn)行生產(chǎn)后，通過(guò)打包后的箱碼進(jìn)行掃描入庫(kù)，給車間到倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)帶來(lái)極大的便捷，提升了倉(cāng)庫(kù)出貨的精確度。其次在出庫(kù)環(huán)節(jié)，掃描序列號(hào)條碼后進(jìn)行揀貨，方便了倉(cāng)庫(kù)的出貨，實(shí)現(xiàn)出貨零毛病，僅此一項(xiàng)就能夠幫助科苑隆杜絕因發(fā)錯(cuò)貨帶來(lái)的罰款損失。最后，能夠?qū)崟r(shí)查詢序列號(hào)庫(kù)存狀況，并追溯某一個(gè)序列號(hào)的出入歷史記錄情況。E10管理軟件的消息提醒與預(yù)警，幫助科苑隆及時(shí)進(jìn)行毛病數(shù)據(jù)的糾正和工作的提早防備。系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)進(jìn)行消息推送，讓系統(tǒng)推動(dòng)人員，進(jìn)而改變了讓人去推動(dòng)系統(tǒng)的被動(dòng)場(chǎng)面，提升了工作效率，讓員工工作更有計(jì)劃性。信息化已成為了科苑隆提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，及時(shí)、精確獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，并為企業(yè)高層的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵“利器〞。據(jù)悉，科苑隆上至總經(jīng)理，下至一線員工，對(duì)此次鼎捷E10ERP項(xiàng)目都給予了極大的肯定?？圃仿】偨?jīng)理更是在細(xì)節(jié)和規(guī)范化方面，給予了E10管理軟件高度的評(píng)價(jià)。安身如今，面向?qū)?lái)。在工業(yè)4.0時(shí)代漸行漸近的今天，與傳統(tǒng)行業(yè)共生共長(zhǎng)的鼎捷軟件，將一如既往地不斷推陳出新，以致臻完善的解決方案、全面專業(yè)的價(jià)值效勞戰(zhàn)略體系，幫助諸如科苑隆的諸多電子制作業(yè)，駕馭創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接“智造〞新生。相關(guān)鏈接在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育本身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的綜合性能力；在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和效勞，并獲得贏利和本身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，第：層面是制度層，第三層面是核心層。陳曲第4篇：我們國(guó)家企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響當(dāng)前，在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的理論以后，我們國(guó)家已經(jīng)建設(shè)起了以繳費(fèi)型社保為主體的社會(huì)保障制度，其不僅能夠有效的增長(zhǎng)勞動(dòng)者的福利，同時(shí)也能更好的促進(jìn)勞動(dòng)雙方之間的和諧發(fā)展。而從另一方面分析來(lái)看，若社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用過(guò)高，將會(huì)使得企業(yè)不堪負(fù)重，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭到嚴(yán)重阻礙。因而，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)社保制度的可連續(xù)發(fā)展，并推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)步，我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕档蜕鐣?huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率，提升的補(bǔ)助力度等。一、我們國(guó)家企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)現(xiàn)在狀況分析在我們國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)中，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)等，都是其最基本的內(nèi)容。現(xiàn)前階段，我們國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)重要是由個(gè)人與企業(yè)共同承當(dāng)?shù)摹，F(xiàn)前階段，對(duì)于城鎮(zhèn)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率進(jìn)行了明確的規(guī)定。而就針對(duì)于工傷保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，則要求其實(shí)行差異不同費(fèi)率的辦法，需要企業(yè)根據(jù)本身的實(shí)際情況與需求情況，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的輕重水平進(jìn)行規(guī)定。而生育保險(xiǎn)處于試點(diǎn)經(jīng)過(guò)中，由地方根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況靈敏確定繳費(fèi)費(fèi)率。在本文的研究中，所牽涉的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，指的是從大的范圍來(lái)看，我們國(guó)家企業(yè)，其中尤其是國(guó)有企業(yè)由于遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致其面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣的現(xiàn)象，但是在這樣的情況下，其所需要繳納的社保費(fèi)用還是很高，假如說(shuō)其繳納的不及時(shí)，就會(huì)使得利率出現(xiàn)下降的問(wèn)題，而假如其不能夠按時(shí)繳費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致利率下降，而若其回絕支付利率，那么就會(huì)出現(xiàn)違約率上升的問(wèn)題。例如，在我們國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)繳納項(xiàng)目中，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老繳費(fèi)比例為20%，醫(yī)療繳費(fèi)7%，失業(yè)、工傷和生育這三項(xiàng)加起來(lái)為3.7%，企業(yè)五項(xiàng)保險(xiǎn)的和所占的社會(huì)保險(xiǎn)比重為30.7%。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，與個(gè)人繳費(fèi)的比例比照來(lái)看能夠看出，企業(yè)所需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，是個(gè)人繳納的2.7倍，因而企業(yè)所蒙受的負(fù)擔(dān)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人。把我們國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)與另外七個(gè)國(guó)家進(jìn)行比照得出，我們國(guó)家排名第三。而就針對(duì)于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，這個(gè)比重并不低，其中，尤其是相對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的繳費(fèi)總數(shù)，是美國(guó)的2.76倍，因而，企業(yè)所要付出的成本也就更多。與瑞典國(guó)家相比看，我們國(guó)家的繳費(fèi)水平與其還比較接近，但是，瑞典的福利制度很高，企業(yè)的科技水平也比我們國(guó)家高許多，這樣一來(lái)，就會(huì)使得中國(guó)企業(yè)的發(fā)展遭到限制。按照相關(guān)的規(guī)定，現(xiàn)前階段，在我們國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)繳納中，我們國(guó)家企業(yè)所負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率為29.8%。而在這當(dāng)中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用所占的比重最大。通過(guò)與美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家相比來(lái)看，我們國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)率除了比瑞典低意外，都要高于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。因而，我們能夠得出，我們國(guó)家企業(yè)承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)是很重的，而且，其比員工自己所承當(dāng)?shù)谋壤咴S多，這就在很大水平上影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，并對(duì)于企業(yè)的將來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響作用。二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響〔一〕社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)拒繳率、欠繳率上升就針對(duì)于企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展而言，社保費(fèi)率高位運(yùn)行，將會(huì)在很大水平上加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，并使得企業(yè)的活力出現(xiàn)下降的問(wèn)題。其中，十分是針對(duì)于一些外來(lái)務(wù)工人員較多的建筑企業(yè)與制作企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種影響就愈加嚴(yán)重。與此同時(shí)，社保費(fèi)率高位運(yùn)行還將會(huì)進(jìn)一步使得投資環(huán)境惡化，并對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生損害，對(duì)于國(guó)內(nèi)資本與國(guó)際資本的吸引力產(chǎn)生欠好的影響作用。除此之外，社保費(fèi)率高位運(yùn)行將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏參保積極性，導(dǎo)致社保的違法現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，這樣一來(lái)，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都將會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。從根本上來(lái)講，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，社保負(fù)擔(dān)重要具體表現(xiàn)出在勞動(dòng)成本上，所以說(shuō)，一旦企業(yè)的勞動(dòng)力成本上升，其所能夠得到的利潤(rùn)總額就會(huì)減少。就針對(duì)于我們國(guó)家當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，若企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)出現(xiàn)了增長(zhǎng)而沒有減少，將會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生愈加明顯的負(fù)面影響?！捕硨?duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的消極作用從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存發(fā)展在很大水平上依靠于其本身競(jìng)爭(zhēng)力的高低?，F(xiàn)前階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用之下，我們國(guó)家的企業(yè)，其中十分是國(guó)企面臨著生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)不暢的問(wèn)題，然而，在這樣的情況下，其所需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金額仍然許多，這就對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了欠好的影響作用。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，社會(huì)保險(xiǎn)的奉獻(xiàn)率重要鄙人面兩個(gè)方面中：一方面就針對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力的社會(huì)保險(xiǎn)，是產(chǎn)品成本當(dāng)中的一個(gè)主要構(gòu)成部分。從另一方面來(lái)看，勞動(dòng)者的工資成本，也是其中的一個(gè)主要構(gòu)成部分。假如說(shuō)其需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)比重太高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)降低，并最終使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)下降的情況，就很有可能導(dǎo)致其出現(xiàn)逃費(fèi)、欠費(fèi)的問(wèn)題。在這樣的情況下，若其難以按照時(shí)間進(jìn)行費(fèi)用的繳納，那么就會(huì)使得其出現(xiàn)利率下降的現(xiàn)象，假如回絕支付利率，又會(huì)使得違約率上升。就針對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，固然我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平非常迅速，但是仍然處于發(fā)展中國(guó)家的水平，在這樣的背景下，企業(yè)也大多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，勞動(dòng)力的成本比較低，因而使得企業(yè)的生產(chǎn)成本也實(shí)現(xiàn)了有效的降低。也正因如此，我們國(guó)家的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品能力夠在市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。而就針對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其最基本的原則，就是尋求利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)前階段，在我們國(guó)家的社會(huì)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，若企業(yè)需要支付的社會(huì)保險(xiǎn)給用過(guò)高，那么其所產(chǎn)生的勞動(dòng)力成本也會(huì)出變高。所以說(shuō)，為了更好的提升企業(yè)的利潤(rùn)，就需要其在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，尋找一些新的技術(shù)與管理方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。并通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，這樣一來(lái)，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求也就會(huì)變少，進(jìn)而使得失業(yè)率出現(xiàn)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。在這樣的情況下，企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)支付額度也會(huì)隨之上升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生晦氣人影響，并最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。三、正確處理社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議通過(guò)上述分析能夠得出，在我們國(guó)家的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)過(guò)中，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)過(guò)高是其所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，與此同時(shí)，這種過(guò)重的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，也在很大水平上對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了欠好的影響作用。所以說(shuō)，在新的時(shí)代背景下，如何能力解決這個(gè)主要的問(wèn)題，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，已經(jīng)成為了如今需要解決的一個(gè)主要問(wèn)題?！惨弧硨?shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的直接降低就針對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)社保費(fèi)率的下調(diào)，能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于，下調(diào)社保費(fèi)率，能夠在根本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本的降低，并以此來(lái)降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。不外，就針對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在我們國(guó)家的很多城市當(dāng)中，仍然有50%的工人并沒有獲得相應(yīng)的養(yǎng)老金，而且也缺乏失業(yè)保險(xiǎn)。因而，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立其健全的保險(xiǎn)制度，進(jìn)而有效的提升社會(huì)保障收入，并以此來(lái)減輕保險(xiǎn)公司的負(fù)擔(dān)。在這個(gè)經(jīng)過(guò)中，要求我們將替換率控制在一個(gè)比較科學(xué)的水平上，詳細(xì)辦法為：第一，應(yīng)當(dāng)制訂一個(gè)明確的養(yǎng)老保險(xiǎn)替代率目的，例如，將目的設(shè)定為2020-2030年基本養(yǎng)老保險(xiǎn)代理到60%等。第二，應(yīng)當(dāng)以平均工資水平為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)基本養(yǎng)老金替代率進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?。除此之外，就針?duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升個(gè)人的工資收入，并在這里基礎(chǔ)上，來(lái)提升公民的消費(fèi)指數(shù)，只要這樣，能力更好的增大內(nèi)需。要想做到這一點(diǎn)，就需要通過(guò)現(xiàn)收現(xiàn)付的形式，來(lái)合理降低企業(yè)的繳費(fèi)比例，而且將其中的部分資金，運(yùn)用到城鎮(zhèn)職工的門診統(tǒng)籌中，并漸漸取消醫(yī)保個(gè)人賬戶，來(lái)降低企業(yè)與個(gè)人的籌資壓力。〔二〕隱性債務(wù)由國(guó)家來(lái)承當(dāng)現(xiàn)前階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步，而且，其不斷的運(yùn)用本身的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大起來(lái)，也都建立起了良好的職工保障體系與社會(huì)保險(xiǎn)制度，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)保障收入的提升，為社會(huì)保險(xiǎn)公司減輕了負(fù)擔(dān)。在新的社會(huì)背景下，各類企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，尤其是針對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所面臨的問(wèn)題愈加嚴(yán)重。但是，就算是在這樣的社會(huì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)仍然需要繳納高額的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。而為了能夠更好的提升本身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)通常會(huì)尋找一些新的技術(shù)手段與管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中所需要的成本投入，并以此來(lái)通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新代替資本與勞動(dòng)。不外，這樣也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求降低，出現(xiàn)失業(yè)率上升的問(wèn)題?，F(xiàn)前階段，我們國(guó)家的社會(huì)保障制度并沒有建立完善，因而，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其他國(guó)家先進(jìn)制度的吸收與學(xué)習(xí)，從整體上來(lái)對(duì)國(guó)家的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行調(diào)整?！踩硨?shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)制度覆蓋面的擴(kuò)展就針對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在我們國(guó)家，社會(huì)保險(xiǎn)所能夠覆蓋到的地區(qū)，相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較有限，而且，其重要是針對(duì)于城鎮(zhèn)人員實(shí)行的，導(dǎo)致沒有被覆蓋的人還非常多，例如私營(yíng)企業(yè)等，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的履行力度都還不夠。因而，假如我們能夠有效的擴(kuò)大保險(xiǎn)的覆蓋范圍，那么，不僅能夠從根本上來(lái)降低企業(yè)的社保壓力，同時(shí)也能更好的擴(kuò)展社保范圍，意義宏大。而從另一方面來(lái)說(shuō)，其也能夠在一定水平上拓寬養(yǎng)老金歸還的資金渠道。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，若基金的投資收益率比工資的增加率要高，那么就能夠嘗試合理的降低社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，而且在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過(guò)拓寬資金的投資渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)籌資方式的多元化等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企所面臨的威脅也越來(lái)越嚴(yán)重。在日后的經(jīng)營(yíng)管理中，就針對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決外資企業(yè)回絕參保的問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)外資企業(yè)的統(tǒng)一管理。而對(duì)于中心城市而言，則應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小而且比較分散而難以管理的問(wèn)題，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)這些群體的覆蓋力度?！菜摹硨?duì)現(xiàn)有工資總額核算方式加以完善就針對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，薪金是其最主要的生活來(lái)源，一般情況下，工人的薪水重要來(lái)源于下面幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)金、福利與津貼等勞動(dòng)報(bào)酬收入工資。第二，企業(yè)發(fā)放的補(bǔ)助工資，例如交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等軌道工資。在日常的管理經(jīng)過(guò)中，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的個(gè)人非法所得進(jìn)行嚴(yán)格的治理，避免員工利用職務(wù)的方便來(lái)獲取利潤(rùn)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的退休年齡作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)行職工勞動(dòng)報(bào)酬的支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)以貨幣的形式支付，這樣一來(lái)，就能夠更好的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)保障制度改革的順利進(jìn)行。除此之外，要求加強(qiáng)的協(xié)同作用，通過(guò)本能機(jī)能的充足發(fā)揮，來(lái)保證企業(yè)職工的各種收入，都能夠明確的納入到上資范疇當(dāng)中，并嚴(yán)格處理員工的“灰色收入〞，對(duì)于企業(yè)中存在的非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲辦?！参濉碁檎\(chéng)信守法企業(yè)提供更多財(cái)務(wù)補(bǔ)助就針對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，由于社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，因而導(dǎo)致企業(yè)的逃費(fèi)與欠費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因而，為了更好的整頓這一現(xiàn)象，要求國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策，來(lái)為誠(chéng)信守法企業(yè)提供更多的財(cái)務(wù)補(bǔ)助。由于遭到各種因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)前階段還不能大幅降低企業(yè)的社保繳費(fèi)率，因而，應(yīng)當(dāng)通過(guò)穩(wěn)崗補(bǔ)助與培訓(xùn)補(bǔ)助等形式，來(lái)為這些企業(yè)提供更多的補(bǔ)助，以此來(lái)展示出社會(huì)的公平與爭(zhēng)議，促進(jìn)企業(yè)參與社保積極性的提升，樹立起公平公正、誠(chéng)信守法的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)也面臨著愈加嚴(yán)峻的困難。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們國(guó)家對(duì)各類中小企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行積極的鼓勵(lì)政策，使其得到了有效的發(fā)展與進(jìn)步，并逐步構(gòu)成了一套職工保障體系，讓更多的職工參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中?，F(xiàn)前階段，我們國(guó)家的個(gè)人賬戶養(yǎng)老基金投資不斷完善，銀行貸款也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化，因而，在日后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)過(guò)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保障體系的完善，中小企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)不斷的參與進(jìn)來(lái)。劉子楊第5篇：低碳經(jīng)濟(jì)形式下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策低碳經(jīng)濟(jì)其實(shí)質(zhì)就是綠色供給鏈管理。零售業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的中介，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較強(qiáng)的影響，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又能夠促進(jìn)零售業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)的增加。隨著全球氣候變暖，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，資源稀缺，這必定要求整個(gè)社會(huì)看重可連續(xù)發(fā)展，而企業(yè)是社會(huì)活動(dòng)的主體，零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)非常主要的地位，這必定要求零售企業(yè)看重低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，應(yīng)該開發(fā)低碳產(chǎn)品，開展綠色營(yíng)銷活動(dòng)。零售企業(yè)綠色供給鏈管理其實(shí)質(zhì)是要求所有的供給、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)重視成本的節(jié)約，提升節(jié)能效果，降低能耗，以促進(jìn)整個(gè)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)雙贏的狀況。1零售企業(yè)綠色供給鏈管理施行調(diào)查情況本課題組于2016年7月至8月對(duì)廣西部分零售企業(yè)比方南寧旭日沃爾瑪、南寧百貨大樓、南城百貨等大型零售企業(yè)就綠色供給鏈管理施行情況進(jìn)行了隨機(jī)抽樣調(diào)查，調(diào)查方式重要有問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和訪談?wù){(diào)查，在問(wèn)卷調(diào)查中總共發(fā)放200份問(wèn)卷，回收200份，在被調(diào)核對(duì)象中男性78人，占39%，女性122人，占61%。被調(diào)查者年齡在20歲下面有18人，占9%，21—30歲之間有90人，占45%，31—40歲之間有50人，占25%，41—50歲之間有40人，占20%，50歲以上有2人，占1%，從這一數(shù)據(jù)反映出零售企業(yè)一般都是以年輕人為主。在“您對(duì)綠色供給鏈的了解情況調(diào)查中〞，回答了解一點(diǎn)占44%；不了解占43%；沒聽說(shuō)過(guò)占13%。從這一數(shù)據(jù)反映出企業(yè)基本上都采取了綠色供給鏈管理的相關(guān)辦法，員工也了解綠色供給鏈管理，但了解情況不是很深，說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)該愈加進(jìn)一步讓員工參與到綠色供給鏈管理的行動(dòng)中來(lái)。在“企業(yè)能否看重與供給商的關(guān)系〞的調(diào)查中，回答是的占62%；回答否的占4%；回答不清楚占34%。這說(shuō)明了零售企業(yè)要施行供給鏈管理必需看重與供給商的合作關(guān)系。在“企業(yè)能否開展綠色辦公相關(guān)辦法〞的調(diào)查中，回答否，沒有開展綠色辦公辦法的占15%；回答是已經(jīng)開展綠色辦公相關(guān)辦法占54%；回答不清楚占31%。說(shuō)明了企業(yè)都已經(jīng)施行綠色供給鏈管理。在“企業(yè)采用哪些辦法提升員工環(huán)境意識(shí)〞的問(wèn)題中，回答沒有開展相關(guān)活動(dòng)占20%；回答環(huán)境理念和技能培訓(xùn)占45%；回答開展公司內(nèi)部環(huán)境宣傳占20%；其他占15%。從這一情況反映出，企業(yè)要看重員工環(huán)境理念的培訓(xùn)，讓員工樹立正確的環(huán)保意識(shí)。在“企業(yè)開展哪些辦法支持環(huán)境公益活動(dòng)，提升公眾的環(huán)境意識(shí)〞的問(wèn)題中，回答沒有相關(guān)活動(dòng)占16%；回答號(hào)召員工參與環(huán)境相關(guān)公益活動(dòng)占52%；贊助環(huán)境相關(guān)公益活動(dòng)10%；參與環(huán)境保衛(wèi)相關(guān)公益活動(dòng)占22%，從這一調(diào)查數(shù)據(jù)表示清楚已有過(guò)半的企業(yè)開展了號(hào)召員工加入環(huán)境保衛(wèi)的公益活動(dòng)。2零售企業(yè)綠色供給鏈管理存在的問(wèn)題2.1零售企業(yè)綠色供給鏈管理意識(shí)還有待提升從我們調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)固然已經(jīng)意識(shí)到施行綠色供給鏈管理的主要性，而且也采用了一些辦法，但員工參與綠色供給鏈管理的施行活動(dòng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)也進(jìn)行了相關(guān)的綠色供給鏈管理的培訓(xùn)，但培訓(xùn)的力度還不夠，有部分被調(diào)查者表示對(duì)綠色供給鏈管理不了解，對(duì)綠色產(chǎn)品也不熟悉，也有被調(diào)查者表示企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的綠色環(huán)保方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.2消費(fèi)者參與綠色供給鏈管理的意識(shí)還比較缺乏眾所周知，施行綠色供給鏈需要付出額外的成本，消費(fèi)者一般也不肯意付出更高層次的成原來(lái)購(gòu)買綠色產(chǎn)品，消費(fèi)者固然對(duì)“低碳〞已經(jīng)有了一定水平的了解，低碳意識(shí)也逐步加強(qiáng)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的低碳消費(fèi)還是有一定的差距。在我們的調(diào)查中，大部分消費(fèi)以為“效勞價(jià)值較高〞，這是阻礙消費(fèi)者踐行綠色環(huán)保的重要因素。因而，對(duì)于零售企業(yè)施行綠色供給鏈管理來(lái)說(shuō)，要提升消費(fèi)者綠色環(huán)保意識(shí)。2.3綠色供給鏈管理成員之間缺乏合作在調(diào)查中，零售企業(yè)也認(rèn)識(shí)到施行綠色供給鏈管理需要與供給商建立良好的合作關(guān)系，但是這種合作關(guān)系只是處于低條理的合作，缺乏長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定機(jī)制。根據(jù)美國(guó)有名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾.波特的價(jià)值鏈理論，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅取決于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還取決于外部的價(jià)值鏈成員的良好合作，這里的價(jià)值鏈成員不單純包含員工，還包含供給商、經(jīng)銷商以及顧客價(jià)值鏈之間的關(guān)系。綠色供給鏈管理強(qiáng)調(diào)綠色，即環(huán)保，而綠色的運(yùn)作在于降低原材料的成本，最終構(gòu)成整體綠色供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3低碳經(jīng)濟(jì)形式下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策3.1提升消費(fèi)者的低碳消費(fèi)意識(shí)當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)水平不高，對(duì)低碳消費(fèi)看法不一致，以為自己作為單個(gè)的消費(fèi)者，與社會(huì)強(qiáng)調(diào)的低碳經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)。在我們的調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)低碳消費(fèi)的認(rèn)可水平比較低。消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)也不看重低碳商品，由于標(biāo)有低碳的商品價(jià)格普遍高于非低碳的商品，因而也不肯意購(gòu)買標(biāo)有綠色環(huán)保產(chǎn)品。消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)看中的是產(chǎn)品的價(jià)格、效勞質(zhì)量以及品牌，只要少部分消費(fèi)者傾向于購(gòu)買低碳商品，這部分消費(fèi)者的文化水平比較高。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，教育消費(fèi)者低碳商品的好處以及提升消費(fèi)者的社會(huì)環(huán)境保衛(wèi)的意識(shí)。只要公眾健康和環(huán)境意識(shí)深切進(jìn)入人心，重視生活品質(zhì)和身體健康成為人們選購(gòu)商品的重要因素時(shí)才會(huì)考慮到低碳商品。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全員管理，即把顧客也納入到自己的核心成員，企業(yè)應(yīng)該要有與顧客實(shí)現(xiàn)“雙贏〞的戰(zhàn)略思維，把顧客看作是利益相關(guān)群體的重要成員，企業(yè)在從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，對(duì)其利益關(guān)系人應(yīng)