企業(yè)質(zhì)量管理的運用對策體系論文（共5篇）

企業(yè)質(zhì)量管理的運用對策體系論文〔共5篇〕第1篇：生物制品企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析生物技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，已禁受到發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的高度看重，許多國家和地區(qū)已經(jīng)對生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了部署。生物制品企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，離不開高質(zhì)量的研發(fā)經(jīng)過，高質(zhì)量的研發(fā)經(jīng)過需要良好的研發(fā)項目管理體系。本文分析了當下生物制品企業(yè)研發(fā)項目的特點，提出了生物制品企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的辦法，為生物制品企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的完善提供參考。1生物制品企業(yè)研發(fā)項目的特點1.1項目研發(fā)全球化水平高生物行業(yè)是一門高新技術(shù)行業(yè)。當下，一些有名的生物制品公司已經(jīng)在全球各地設(shè)立研發(fā)分支機構(gòu)，吸收當?shù)貎?yōu)秀的人力社會資源，提升本身研發(fā)實力，實現(xiàn)新技術(shù)的突破。據(jù)統(tǒng)計，生物制品企業(yè)的研發(fā)投資比例在所有行業(yè)中是最高的，為全行業(yè)平均水平的4倍[1]。這也證明了生物制品企業(yè)研發(fā)項目的施行對企業(yè)發(fā)展的主要性，對保證企業(yè)占領(lǐng)行業(yè)優(yōu)勢地位具有主要意義。1.2研發(fā)周期長，消耗損費宏大生物制操行業(yè)相比于其他行業(yè)，由于其本身的特性，研發(fā)周期長。比方，一種新藥的上市，其一般需要12年以至更長的時間，一種新藥的研發(fā)成功平均消耗損費也到達9億美圓。研發(fā)周期長，消耗損費宏大是生物制操行業(yè)的特點。2研發(fā)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容良好的質(zhì)量管理對產(chǎn)品的質(zhì)量保證具有主要作用。一般企業(yè)研發(fā)項目的質(zhì)量管理具有三個階段，一是質(zhì)量檢測階段，這種檢驗只能保證產(chǎn)品合格與否，而不能提升產(chǎn)品的質(zhì)量。二是質(zhì)量控制階段，重要集中于對產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過進行把控，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)進行控制，全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。三是建立健全產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)控制，到最終的產(chǎn)品質(zhì)量控制，構(gòu)成一個完備的體系。這個階段強調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計，研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計是產(chǎn)品獲得市場滿意度的主要因素，由于無論是產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，還是產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的把控，都無法抵消產(chǎn)品在設(shè)計上的缺陷，即產(chǎn)品的質(zhì)量在很大水平上是由產(chǎn)品的設(shè)計狀態(tài)決定的[2]。對于生物制品企業(yè)，建立健全研發(fā)項目質(zhì)量管理體系是保障生物企業(yè)研發(fā)效率和公司發(fā)展的主要因素。3生物制品企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的辦法3.1企業(yè)領(lǐng)導要加強管理意識質(zhì)量管理需要全企業(yè)的看重，需要公司從高層領(lǐng)導到普通人員具備良好的質(zhì)量管理意識。當下，一些公司管理層質(zhì)量管理理念和意識淡薄，只重視于科研計劃、技術(shù)結(jié)果、產(chǎn)品專利等，而對質(zhì)量管理沒有足夠的看重。企業(yè)應(yīng)該定期對管理層進行專項的研發(fā)項目質(zhì)量管理培訓，提升他們的質(zhì)量管理意識。同時要加大對質(zhì)量管理的投入，創(chuàng)造一切條件，加強企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。對于已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，管理層應(yīng)英明，查明原因，舉一反三，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.2建設(shè)質(zhì)量管理平臺質(zhì)量管理構(gòu)成體系是一項系統(tǒng)性的工程，需要研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個方面消耗大量的人力和物力。構(gòu)建質(zhì)量管理平臺，一是需要引進專業(yè)的技術(shù)人才，加強人才隊伍建設(shè)。二是加強組織架構(gòu)建設(shè)，明確各級的本能機能分配，使項目的每一部分有人擔任，有人管理。三是積極對員工進行質(zhì)量控制培訓，并進行考核，協(xié)助質(zhì)量管理部門完成相應(yīng)管理任務(wù)。3.3加強企業(yè)研發(fā)項目人員管理作為高新技術(shù)企業(yè)，生物制品企業(yè)的研發(fā)員工素質(zhì)普遍較高，假如管理過于根據(jù)統(tǒng)一的標準進行，科研人員勢必會產(chǎn)生阻礙心理，進而對研發(fā)工作也產(chǎn)生晦氣的影響。因而，管理部門在對人員進行管理時，要采用合理的方式，加強他們參入到質(zhì)量管理的積極性。一是要提升研發(fā)人員的質(zhì)量管理意識，能夠采取多種形式的培訓，如能夠積極加入相關(guān)專業(yè)機構(gòu)組織的質(zhì)量培訓會議，或是邀請著名專家到企業(yè)進行現(xiàn)場講解等。二是定期考核，評估他們對質(zhì)量管理的認識。3.4加強研發(fā)項目設(shè)備管理研發(fā)硬件設(shè)備關(guān)系到研發(fā)項目信息數(shù)據(jù)的精確性和有效性，良好的硬件設(shè)備能報保證研發(fā)項目產(chǎn)品的質(zhì)量。做好研發(fā)硬件的管理工作，一是要布置專業(yè)人員對儀器等硬件設(shè)備進行管理，定期維護，將每件設(shè)備的管理責任具體落實到個人頭上。二是定期布置專業(yè)人員對儀器進行檢測校正，保證儀器運行的精確性和有效性。三是規(guī)范儀器的使用程序，對于儀器的使用和維護要進行具體記載，并定期進行科學性的系統(tǒng)檢查，方便后續(xù)查閱。四是，定期對一些關(guān)鍵設(shè)備進行驗證，保障整個系統(tǒng)的適應(yīng)性。4結(jié)束語生物制品研發(fā)項目質(zhì)量管理對企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量保障具有主要作用，對公司堅持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢具有主要意義。隨著生物制品企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，需要高質(zhì)量的研發(fā)經(jīng)過，高質(zhì)量的研發(fā)經(jīng)過需要良好的研發(fā)項目管理體系。為了保證企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展需求，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)建企業(yè)研發(fā)項目管理體系已經(jīng)迫在眉睫。嚴小慶第2篇：淺析鋼鐵企業(yè)全流程質(zhì)量管理信息化技術(shù)應(yīng)用鋼鐵企業(yè)已經(jīng)辭別以生產(chǎn)銷售為中心的高盈利時代，高品質(zhì)、小訂單多樣化訂制成為市場的主流需求。國家〔中國制作2025〕提出，我們國家要加快制作業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加速制作大國向制作強國的改變，出力提升企業(yè)的制作水平，提升產(chǎn)品檔次，向國際中高端市場邁進。公司進行改革創(chuàng)新，在提升產(chǎn)品質(zhì)量工作上，推行全流程一貫制質(zhì)量管理，建立為品種、質(zhì)量讓路的管理體制。全流程質(zhì)量管理系統(tǒng)〔QMS〕，運用信息自動化手段建立起從鐵水到鋼水、到熱軋再到冷軋經(jīng)過的全流程質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理的落地，保障生產(chǎn)線上能夠源源不斷地生產(chǎn)出知足客戶需求質(zhì)量過硬客戶信得過的高端產(chǎn)品。1全流程質(zhì)量管理的實現(xiàn)在絕大多數(shù)制作業(yè)企業(yè)的MES系統(tǒng)中，質(zhì)量管理被定義為一個與計劃管理、庫存管理同級的模塊。它受制于MES架構(gòu)、一二級自動化設(shè)備建設(shè)水平、質(zhì)量管理理念等多種因素，往往只能按工序關(guān)注產(chǎn)品最終的質(zhì)量結(jié)果。這種質(zhì)量管理下產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過無法控制，廢品率高，無法知足客戶越來越關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過和質(zhì)量可追溯的需求。全流程質(zhì)量管理系統(tǒng)采取在線質(zhì)量管理與離線質(zhì)量管理相結(jié)合的方式，實如今線對生產(chǎn)經(jīng)過工藝數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)的監(jiān)控、質(zhì)量決策，離線質(zhì)量追溯和質(zhì)量趨勢分析。該系統(tǒng)不只關(guān)注部分或者分段工序，而更關(guān)注鋼鐵生產(chǎn)的鐵水到轉(zhuǎn)爐到連鑄到熱軋到冷軋一直到最終產(chǎn)品的全流程質(zhì)量控制。全流程的工藝數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，構(gòu)成QMS系統(tǒng)最長線、最深度的質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)流，可用于進行后期質(zhì)量分析，并將其納入質(zhì)量決策。2閉環(huán)質(zhì)量管理體系的實現(xiàn)QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司整體信息化架構(gòu)中構(gòu)成了一個閉合的質(zhì)量管理循環(huán)體系。它與公司級質(zhì)量設(shè)計系統(tǒng)〔ODS〕、高級排程系統(tǒng)〔APS〕相輔相成。首先從接收客戶訂單起，ODS進行質(zhì)量和工藝設(shè)計，APS按訂單編纂從熱軋到冷軋的全流程生產(chǎn)計劃，MES生產(chǎn)履行。QMS則作用于質(zhì)量監(jiān)控、在線斷定、質(zhì)量追溯和質(zhì)量趨勢分析，貫穿產(chǎn)品制作全周期，包含事前質(zhì)量控制規(guī)則設(shè)計，事中動態(tài)質(zhì)量干涉與監(jiān)控，以及事后質(zhì)量分析與追溯，進而優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化冶金規(guī)范數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品規(guī)范數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化ODS對產(chǎn)品和工藝的質(zhì)量規(guī)則設(shè)計。3動態(tài)質(zhì)量規(guī)則的實現(xiàn)在實際的生產(chǎn)經(jīng)過中由于設(shè)備狀況、操作人員素質(zhì)水平、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同，往往致使產(chǎn)品質(zhì)量略有差別。要使質(zhì)量嚴格受控，完善質(zhì)量規(guī)則設(shè)計需要大量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實際經(jīng)歷體驗的結(jié)合驗證。QMS在質(zhì)量監(jiān)控、在線斷定、質(zhì)量追溯和質(zhì)量趨勢分析中構(gòu)成的數(shù)據(jù)對優(yōu)化ODS的產(chǎn)品和工藝質(zhì)量規(guī)則設(shè)計具有指點意義。QMS系統(tǒng)提供產(chǎn)線級規(guī)則編纂器功能，能夠在獲得ODS的質(zhì)量數(shù)據(jù)后，根據(jù)訂單各工序的質(zhì)量設(shè)計，比對生產(chǎn)經(jīng)過中采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工藝單點數(shù)據(jù)、工藝曲線數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)進行動態(tài)與自動的質(zhì)量監(jiān)控與評估。QMS還以可利用產(chǎn)線級規(guī)則編纂器根據(jù)各產(chǎn)線和工序的設(shè)備狀況，在各工序進行特定的質(zhì)量設(shè)計。這一手段能為ODS優(yōu)化產(chǎn)品和工藝的質(zhì)量規(guī)則設(shè)計提供數(shù)據(jù)和現(xiàn)場理論的根據(jù)。4生產(chǎn)工藝與經(jīng)過數(shù)據(jù)參與決策永久保存的實現(xiàn)QMS與底層數(shù)據(jù)庫建立了良好的通信機制，在監(jiān)控系統(tǒng)與評估系統(tǒng)中集成了大量的數(shù)據(jù)，有理化性能、尺寸與外表缺陷、生產(chǎn)工藝與經(jīng)過數(shù)據(jù)等。QMS根據(jù)客戶需求將這些數(shù)據(jù)列入自動斷定的決策列表使之參與質(zhì)量評估。由于這樣的數(shù)據(jù)是海量的，QMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)設(shè)計采取“公司-產(chǎn)線-工序〞三層架構(gòu)形式，將不同工序的數(shù)據(jù)存儲在不同的數(shù)據(jù)庫中，解決了以往生產(chǎn)工藝與經(jīng)過數(shù)據(jù)不能保存的問題。質(zhì)量工程師再不消為了查看一、二級數(shù)據(jù)而在現(xiàn)場奔走，也為他們進行質(zhì)量分析與新產(chǎn)品研發(fā)提供了海量數(shù)據(jù)根據(jù)。5大數(shù)據(jù)集成全生命周期數(shù)據(jù)追蹤的實現(xiàn)QMS系統(tǒng)存儲了海量的數(shù)據(jù)，為了將這些數(shù)據(jù)匹配到產(chǎn)品上并實現(xiàn)全生命周期的追蹤，QMS提供了報告子系統(tǒng)。由于QMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按“公司-產(chǎn)線-工序〞三層數(shù)據(jù)庫形式存儲，它采取微軟BI即微軟商業(yè)智能技術(shù)中SSIS，SSAS，SSRS三大工具實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的抽取、集成、展現(xiàn)。報告系統(tǒng)按報告用處分為經(jīng)過與質(zhì)量報告、管理型報告。經(jīng)過與質(zhì)量報告采取SSIS與SSRS結(jié)合的方案，管理型報告采取SSIS、SSAS、SSRS結(jié)合的方案。BI系統(tǒng)負責從多個數(shù)據(jù)源中搜集數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行需要的轉(zhuǎn)換后存儲到一個統(tǒng)一的介質(zhì)中，并為使用者提供將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為所需信息的功能。SSIS實現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取與轉(zhuǎn)換。SSAS建立、組織多維數(shù)據(jù)庫。SSRS是報表和分析的開發(fā)工具。當前報告系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了從成品卷到煉鋼工序的質(zhì)量、工藝相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，并開發(fā)出相應(yīng)的管理型報告，為質(zhì)量人員進行質(zhì)量分析與歷史追溯提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。王穎第3篇：對深化油田企業(yè)質(zhì)量管理的幾點認識1油田企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題1.1物資的采購存在著問題首先，有些油田企業(yè)沒有能夠根據(jù)本身的生產(chǎn)計劃以及全年度的生產(chǎn)任務(wù)制訂有效與合理的物資采購計劃。導致了質(zhì)量管理部門對物資的采購特別的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業(yè)缺少生產(chǎn)的物資。大量的流動資金都應(yīng)用在了對物資的采購方面導致了油田企業(yè)的物資堆積，油田企業(yè)對于物資的采購、存儲成本增長，很大一部分的資金都被生產(chǎn)原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現(xiàn)供不該求和供大于求的現(xiàn)象，這樣就都會影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)與油田企業(yè)的經(jīng)營效益。除此之外，油田企業(yè)在對物資進行采購的經(jīng)過中很多合同都是一些欺詐性的，很多物資供給商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質(zhì)量無法到達生產(chǎn)所需要的標準的要求，有些物資供給商還會由于生產(chǎn)不及時而耽擱生產(chǎn)的進度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業(yè)長期生產(chǎn)與發(fā)展造成特別嚴重的影響。1.2領(lǐng)導的管理意識差大多數(shù)的油田企業(yè)都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業(yè)的管理制度進行制訂的時候都不是特別的完善，在油田企業(yè)的很多部門都存在著管理的漏洞。油田企業(yè)的領(lǐng)導階層責任制度不到位，對于每個領(lǐng)導的職責進行劃分不是特別明確，沒有對質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)有效的進行嚴格的控制，質(zhì)量管理的手段都比較的老套，管理的環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，對油田企業(yè)能夠說經(jīng)常會造成很大一部分的損失。2強化對油田企業(yè)質(zhì)量管理的主要作用油田企業(yè)在進行生產(chǎn)與經(jīng)營的經(jīng)過中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們?nèi)粘Ｔ谟吞锲髽I(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的經(jīng)過中，對油田企業(yè)的原材料進行采購、使用以及存儲的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的質(zhì)量管理，包含著制訂合理的物資采購的計劃、對物資的進行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較主要的環(huán)節(jié)。在社會市場經(jīng)濟體制發(fā)展的機制下，只要不斷加強對油田企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的質(zhì)量管理是油田企業(yè)發(fā)展的主要前提與保證，能夠不斷強化對油田企業(yè)的質(zhì)量管理更是能夠提升油田效益的一個主要的手段。在對物資進行科學與規(guī)范化的監(jiān)督，能夠合理有效的降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而能夠提升油田企業(yè)在市場競爭中的競爭力。由于我們國家的看重油田企業(yè)的生產(chǎn)、輕視油田企業(yè)的生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)思想的影響，很多油田企業(yè)的領(lǐng)導階層對于物資的管理認識水平不夠，忽視了對質(zhì)量管理的工作。往往在對油田企業(yè)的工作計劃制訂的經(jīng)過中沒有將對質(zhì)量管理納入到其考慮的范圍中，導致了油田企業(yè)的生產(chǎn)品資跟不上油田企業(yè)的生產(chǎn)需求，油田企業(yè)的生產(chǎn)供給難以優(yōu)化，這樣就會嚴重影響著油田企業(yè)的競爭力。要想實現(xiàn)油田企業(yè)在市場競爭中能夠安身，就需要用最小的物資投入創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益只要這樣能力夠成為油田企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的主要條件。物資的管理能夠說是現(xiàn)代化油田企業(yè)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，更是油田企業(yè)的發(fā)展與油田企業(yè)在市場競爭中不斷強化本身的主要基礎(chǔ)，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)成本合理的控制，更是油田企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的主要保證。3怎樣強化我們國家油田企業(yè)的質(zhì)量管理3.1全面落實好油田企業(yè)質(zhì)量管理制度一個油田企業(yè)的領(lǐng)導階層能夠說是一個油田企業(yè)的核心，更是油田企業(yè)質(zhì)量管理的領(lǐng)導者、組織者與批示者。在質(zhì)量管理的經(jīng)過中更需要充足提升油田企業(yè)領(lǐng)導階層的主要作用。領(lǐng)導需要看重油田企業(yè)的質(zhì)量管理工作，能夠帶動油田企業(yè)的員工做好對物資的管理工作，油田企業(yè)需要嚴格按著規(guī)范化與標準的要求，能夠?qū)①|(zhì)量管理的工作落實到油田企業(yè)的每一個部門，能夠帶動油田企業(yè)中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責，做到權(quán)責清楚，樹立良好的賞罰制度。同時能夠在油田企業(yè)的內(nèi)部樹立一個良好的質(zhì)量管理創(chuàng)新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進行公開與公示，對于出現(xiàn)的質(zhì)量管理方面存在的問題能夠及時的處理，對物資利用欠妥的地方能夠及時的加以改良，推動好各項規(guī)章制度的落實將物資的利用任務(wù)有效的落實好。3.2加強質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)工作，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)能夠在油田企業(yè)中塑造一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理的隊伍，能夠確保油田企業(yè)物資的管理工作與管理質(zhì)量最優(yōu)化。首先，能夠給質(zhì)量管理部門的每一名員工進行專業(yè)的培訓與訓練的工作，能夠通過溝通的形式讓工作在每一名質(zhì)量管理工作一線崗位上的工作人員提升自設(shè)你的素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)與員工之間互相作用，相互推動與發(fā)展。另一方面，通過油田企業(yè)內(nèi)部的互相帶動以及到高等職業(yè)院校中選拔優(yōu)秀的人才，油田企業(yè)與學校進行合作的方式，這樣就能夠增長學校畢業(yè)生的就業(yè)幾率的同時還能夠為油田企業(yè)源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了鼓勵制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對油田企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期在油田企業(yè)中開展一些優(yōu)秀的評選活動。能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的各個方面的人才進行獎勵與贊賞，進而能夠調(diào)動起質(zhì)量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，進而能夠加強油田企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。4結(jié)束語總而言之，一個油田企業(yè)要想有著久長的發(fā)展就應(yīng)該能夠在劇烈的市場競爭中將油田企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要的位置，能夠不斷創(chuàng)新管理的方法與管理的機制，能夠建立一些合理有效的鼓勵辦法，能夠提升油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平，讓油田企業(yè)不斷降低本身的生產(chǎn)成本，能夠提升油田企業(yè)的核心競爭能力，這樣能力夠讓油田企業(yè)在劇烈的市場競爭中更具有競爭的優(yōu)勢。劉京菲第4篇：建筑設(shè)計企業(yè)中的質(zhì)量管理難題及對策分析隨著近年來各種建筑工程質(zhì)量事故的頻發(fā)，人們逐步提升了對各種建筑項目施行中的項目管理問題的看重，這也就使得解決質(zhì)量管理難題的工作變得越來越急迫，對此本文對此種問題展開了探究。一、建筑設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理問題〔一〕專業(yè)技術(shù)人員流動過于頻繁，缺乏穩(wěn)定的項目團隊能夠說建筑行業(yè)本身的發(fā)展提升了相關(guān)技術(shù)人員的工作契機，為其提供了更為廣闊的工作時機與平臺。這也就導致了技術(shù)人員在建筑行業(yè)中存在一定的流動性。大多數(shù)的設(shè)計企業(yè)成為建筑行業(yè)的人才培訓中心，每年都會招聘一部分新員工充分企業(yè)設(shè)計隊伍，但是也有大部分的技術(shù)人員出現(xiàn)外流的問題。這種狀態(tài)對于企業(yè)的技術(shù)水平提升以及本身的團隊建設(shè)的穩(wěn)定性帶來了極大的挑戰(zhàn)，在一定水平上制約了項目質(zhì)量管理的水平?！捕彻こ添椖俊皠趧?wù)分包〞形式較為普遍，無法控制整體的設(shè)計質(zhì)量在行業(yè)的發(fā)展中，各種形式的設(shè)計項目在不斷的增長，一些建筑設(shè)計單位的設(shè)計水平無法與市場發(fā)展趨勢相契合，被市場逐步地淘汰，對此大多數(shù)的建筑設(shè)計工作重要通過搶占市場份額的形式，提升本身的發(fā)展空間，但是過于盲目地進行市場份額的挑戰(zhàn)，使得本身的技術(shù)水平無法與實際項目建設(shè)相契合，導致各種各樣“勞務(wù)分包〞的項目組件增加。相關(guān)分包項目承接主體大多數(shù)缺乏完善的設(shè)計天資，其本身的質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，在項目設(shè)計經(jīng)過的校對以及審核方面沒有足夠的能力給予看重，導致各種設(shè)計質(zhì)量問題的出現(xiàn)。能夠說，分包項目質(zhì)量控制與管理是現(xiàn)前階段相關(guān)建筑設(shè)計企業(yè)的重要難題?！踩诚嚓P(guān)建筑施工圖紙缺乏現(xiàn)場指點性現(xiàn)前階段的建筑行業(yè)在發(fā)展中重要呈現(xiàn)高效快速的發(fā)展趨勢，這在一定水平上對整個項目的設(shè)計時間進行了壓縮。被壓縮的項目設(shè)計周期使得設(shè)計者對于建筑細節(jié)缺乏足夠的系統(tǒng)考量，設(shè)計圖紙有時無法對現(xiàn)場施工提供參考。同時由于建設(shè)單位對成本的控制，導致設(shè)計單位低價中標，而建設(shè)項目與設(shè)計企業(yè)之間存在一定的間隔，為控制成本，即使交通設(shè)備較為方便，但是由于時間以及各種出差費用的限制，也給建筑施工帶來了一定的影響，導致相關(guān)建筑施工無法有效開展。對此在項目建設(shè)經(jīng)過中，要保障相關(guān)建筑施工項目設(shè)計的合理性，避免由于設(shè)計圖紙等因素的影響，導致整體的建筑施工無法有效開展。二、解決建筑設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理問題的對策〔一〕提升對建筑設(shè)計創(chuàng)作環(huán)境的看重，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計方案在建筑設(shè)計行業(yè)中，建筑專業(yè)被稱為設(shè)計企業(yè)的龍頭專業(yè)。但是一些設(shè)計單位建筑方案能力相對較為軟弱，對于企業(yè)的發(fā)展存在一定的制約性，企業(yè)要想提升本身的發(fā)展，就要加強對建筑專業(yè)創(chuàng)造能力的看重。對此，企業(yè)要通過專門的建設(shè)方案創(chuàng)設(shè)部門的構(gòu)建，通過專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導人員對其整體的運營管理進行控制，利用基于企業(yè)實際需求開展的特色考核等形式，在根本上提升企業(yè)相關(guān)建筑設(shè)計的整體創(chuàng)作氣氛，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此能夠基于下面幾點開展：第一，構(gòu)建專業(yè)的團隊設(shè)置形式，提升建筑設(shè)計方案創(chuàng)作方式。首先要構(gòu)建一個專業(yè)的建筑方案創(chuàng)設(shè)隊伍，其重要責任就是對企業(yè)屬意的相關(guān)大中型建筑項目的創(chuàng)作與競標；對于一些相對較為重大的方案設(shè)計，要通過預(yù)案及建筑專業(yè)負責人對其進行輔助，要通過建筑方案創(chuàng)設(shè)隊伍本身作為重要的工作人員，汲取相關(guān)設(shè)計所中的專業(yè)人才，對其相關(guān)建筑方案進行系統(tǒng)的研究創(chuàng)作，并對其進行策劃論證，能夠通過對建筑行業(yè)專家進行邀請，提供參考意見；在相關(guān)日常工作的開展中，要制作時機，與各大著名院校進行合作溝通，通過對優(yōu)秀員工委派學習以及學術(shù)討論的方式，相互借鑒學習；可以以對一些行業(yè)專家進行邀請，開展單專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計人才培養(yǎng)訓練，這種方式能夠構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的方案設(shè)計團隊與創(chuàng)新氣氛，提升了整體的工作質(zhì)量。第二，科學的鼓勵形式。在企業(yè)發(fā)展中，要將方案設(shè)計人員本身的相關(guān)工作結(jié)果與賞罰制度結(jié)合起來，構(gòu)建一個專業(yè)性的獎勵方式與氣氛，對于一些具有重大奉獻的設(shè)計人員要進行一定的獎勵，同時對于一些在設(shè)計活動中的參與人員也要進行適當?shù)墓膭?；通過職稱評聘以及相關(guān)考核的方式，提升設(shè)計人員內(nèi)部的競爭能力，調(diào)動企業(yè)方案創(chuàng)設(shè)人員整體的工作積極性，進而提升企業(yè)內(nèi)部的整體建筑設(shè)計創(chuàng)作環(huán)境?！捕程嵘龑ζ髽I(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作的看重，優(yōu)化整體的設(shè)計質(zhì)量與水平在企業(yè)相關(guān)制度完善的狀態(tài)之下，要想穩(wěn)定提升企業(yè)的整體質(zhì)量管理工作質(zhì)量，企業(yè)就要根據(jù)三標體系要求，定期對公司的內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)文件進行內(nèi)部審核，以及通過外部審核進行驗證。通過內(nèi)外部審核的形式，對公司的相關(guān)體系文件的整體運行狀態(tài)進行分析了解，然后在進行相關(guān)系統(tǒng)文件的考核經(jīng)過中，要提升對相關(guān)體系文件履行問題進行分析了解，對企業(yè)的相關(guān)文件完善與修訂做好預(yù)備，要保障企業(yè)的相關(guān)文件與公司的詳細運營形式相契合，避免“兩張皮〞，提升對公司內(nèi)部的整體質(zhì)量系統(tǒng)的運行管理工作的看重；在公司內(nèi)部要設(shè)置專門的內(nèi)審工作人員，重要就是對相關(guān)部門的質(zhì)量系統(tǒng)的整體運行工作負責。在質(zhì)量管理工作開展中，要真正的做到全面落實，層層控制，通過分層管理的形式，在根本上保障質(zhì)量管理系統(tǒng)的全面落實開展。當下，隨著建筑工程的規(guī)模在逐步的增加，這也就使得建筑設(shè)計的難度愈加復(fù)雜，公司要想提升企業(yè)的核心競爭能力，就必需要在重大項目中設(shè)置項目經(jīng)理崗位，提升了企業(yè)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)的責任，保障相關(guān)項目技術(shù)的整體投入，對企業(yè)項目經(jīng)理制度的項目設(shè)計管理實用性起到了推動性。詳細操作如下：第一，提升對企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的看重，優(yōu)化質(zhì)量管理體系相關(guān)施行工作內(nèi)容與辦法，提升企業(yè)的團隊質(zhì)量管理意識。要想真正的做到企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)管理工作的全面施行，就要保障在工作經(jīng)過中全面落實各項質(zhì)量目的考核責任制度，利用質(zhì)量責任追查制開展相關(guān)工作，嚴格制訂相關(guān)質(zhì)量認證體系的詳細要求，對于相關(guān)工作流程進行系統(tǒng)的規(guī)范，明確詳細的責任與義務(wù)，進而提升經(jīng)過質(zhì)量控制的整體水平。要在員工觀念以及行動上提升對企業(yè)質(zhì)量管理的看重，要在制度上保障相關(guān)技術(shù)的有效性，進而提升其整體質(zhì)量水平與經(jīng)濟利益的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性；對于一些高水平的設(shè)計人員，要委以重擔，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體積極性。在企業(yè)工作中強調(diào)，建筑設(shè)計就是一種通過“團隊〞協(xié)作的方式開展工作，是一種集體智慧的有效凸顯。第二，提升對整體設(shè)計經(jīng)過的監(jiān)督與管理，優(yōu)化項目經(jīng)理本身的責任與能力。在詳細的設(shè)計活動開展中，嚴格遵照相關(guān)工作制度，要通過事前指點、事間檢查以及事后把握等手段，提供最為優(yōu)質(zhì)的效勞，提升整體工程建設(shè)的設(shè)計質(zhì)量。對此要提升對項目團隊管理工作的看重，對項目經(jīng)理以及相關(guān)設(shè)計負責人與專業(yè)技術(shù)的負責人的詳細工作進行明確規(guī)范，同時要提升對設(shè)計工作人員、校對工作以及審核人員本身職責效能的優(yōu)化；提升對項目管理的前期方案評審工作的看重，避免相關(guān)工程設(shè)計存在各種先天不足問題導致的后期返工問題的出現(xiàn)；在詳細的施工圖設(shè)計階段，要提升對相關(guān)設(shè)計中重點或者難點問題的看重，通過內(nèi)部的專家對其進行系統(tǒng)的檢查與指點，及時發(fā)現(xiàn)各種弊端與問題，并對其進行及時修改；在對圖紙進行審核的經(jīng)過中，要對其進行兩校兩審制度，進而保障相關(guān)專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性與完好性，對于相關(guān)法律條文與規(guī)范的相關(guān)技術(shù)進行強迫性的落實；在相關(guān)施工圖出圖完成之后，有關(guān)技術(shù)部門要根據(jù)不同階段的出圖項目情況對部分項目開展質(zhì)量抽查活動，進而保障整個質(zhì)量系統(tǒng)工作的有效運行?！踩臣訌娤嚓P(guān)人力資源管理工作的開展，提升技術(shù)人才的凝聚力基于現(xiàn)前階段行業(yè)工作的詳細狀態(tài)，要想有效的緩解企業(yè)的技術(shù)人才流動問題，就要基于下面工作開展工作。第一，提升企業(yè)的整體盈利能力，加強員工整體待遇。企業(yè)要不斷的探究全新的技術(shù)操作形式與工具，要在根本上提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，縮短相關(guān)工作的消耗損費時間，減少工作人員的加班時間，避免員工工作的冗雜性問題出現(xiàn)；同時要汲取國際上相關(guān)設(shè)計公司的組織形式，通過采取豐富多元的設(shè)計手段，實現(xiàn)設(shè)計與繪圖的效率的提升，通過人才分級使用的形式，構(gòu)建一個“設(shè)計+繪圖工作組〞設(shè)計生產(chǎn)形式，盡量的較少設(shè)計人員簡單反復(fù)的工作來開展相關(guān)設(shè)計工作，此種形式能夠有效的提升整體的工作生產(chǎn)效率；同時可以以構(gòu)建專業(yè)的人才培訓系統(tǒng)，提升相關(guān)工作人員的技術(shù)與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展培育高素質(zhì)的人才。第二，制訂科學的競聘制度，保障相關(guān)工作人員晉升的公開性與透明性。對此，能夠通過，相關(guān)內(nèi)外部工作人員同時競聘以及部門內(nèi)部自我推薦以及選拔等方式開展，工作的重點就是保障其公開性與透明性。企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的開展與落實是基于相關(guān)政策制度之上開展的，只要基于科學合理的制度經(jīng)過管理，才能夠提升企業(yè)的整體質(zhì)量管理目的。也就是說，現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量管理要想提升本身的質(zhì)量管理綜合素質(zhì)能力，就要構(gòu)建一個專業(yè)的制度形式，只要這樣才能夠有效的緩解各種問題，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。任彥燕第5篇：淺談怎樣加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客能否認可企業(yè)的首要因素。隨著市場經(jīng)濟全球化和國家十三五規(guī)劃的施行，“質(zhì)量第一〞不再僅僅僅是口號，而是加快企業(yè)發(fā)展的根本舉措。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅靠產(chǎn)品檢驗把關(guān)，更要通過建立質(zhì)量管理體系施行全經(jīng)過的質(zhì)量控制，這樣能力更經(jīng)濟、更有效的做出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。一、質(zhì)量管理體系的含義質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目的所必須的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用、售后等全經(jīng)過的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序?，F(xiàn)代中，質(zhì)量管理體系最新版本的標準是ISO9001：2015，是企業(yè)普遍采取的質(zhì)量管理體系。二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，首先要建立文件化的質(zhì)量管理體系1.建立文件化的質(zhì)量管理體系一定要結(jié)合公司發(fā)展的實際狀態(tài)，杜絕“兩張皮〞現(xiàn)象。企業(yè)所使用的質(zhì)量管理體系文件是套用標準或其他母本時，要認真經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的消化、吸收、總結(jié)與提升，不能不考慮企業(yè)實際狀態(tài)直接引用原文，造成“兩張皮〞的狀態(tài)。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在狀況，把內(nèi)部管理制度、工作流程與程序互相嚴密地結(jié)合起來，根據(jù)質(zhì)量管理體系的有關(guān)標準要求、經(jīng)過方法，建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系文件，構(gòu)成企業(yè)管理與質(zhì)量管理體系工作互相融為一體，提供有力保證產(chǎn)品質(zhì)量的文件體系。2.文件化的質(zhì)量管理體系建立一定要具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和精確精煉性。企業(yè)在建立文件化的質(zhì)量管理體系時，首先應(yīng)策劃質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)造與數(shù)量，并對照標準條款和企業(yè)的管理流程，產(chǎn)品特點來施行，既符合標準要求，又符合企業(yè)特點。其次質(zhì)量管理文件與文件之間的互相協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不一致的地方，應(yīng)與公司的其他管