企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新構(gòu)建思考研究論文（共4篇）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新構(gòu)建思考研究論文〔共4篇〕第1篇：企業(yè)財(cái)政管理精細(xì)化體系構(gòu)建考慮財(cái)政管理“精細(xì)化〞體系建立應(yīng)當(dāng)以“細(xì)〞為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在理論中狠抓落實(shí)，并將財(cái)政管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)政監(jiān)督本能機(jī)能，拓展財(cái)政管理與效勞本能機(jī)能，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理“零〞死角，發(fā)掘財(cái)政活動(dòng)的潛在價(jià)值。企業(yè)只要把財(cái)政管理工作做精、做細(xì)，能力為本身經(jīng)營(yíng)管理提供具體、真實(shí)、有效的財(cái)政信息。企業(yè)財(cái)政管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是財(cái)政管理的主要目的，企業(yè)只要不斷提升財(cái)政管理精細(xì)化管理水平，能力促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。一、財(cái)政精細(xì)化管理概念與意義〔一〕財(cái)政管理精細(xì)化概念企業(yè)財(cái)政管理精細(xì)化的精華真髓：“精〞——意為較少投入、耗用資源，較少花費(fèi)時(shí)間，為企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。“細(xì)〞——就是做到財(cái)政管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化，而且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行加強(qiáng)考核、催促和履行。財(cái)政精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用價(jià)值流的方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，利用起碼的資源投入創(chuàng)造最大價(jià)值產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！捕称髽I(yè)財(cái)政管理精細(xì)化的意義企業(yè)只要通過(guò)進(jìn)行財(cái)政管理精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)展提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，能力獲得更好更快地發(fā)展。財(cái)政精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)提供精確的財(cái)政信息，讓財(cái)政部門(mén)及時(shí)了解財(cái)政狀態(tài)，做出調(diào)整戰(zhàn)略，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供保障，還能夠幫助企業(yè)有效的躲避或者減少企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)政精細(xì)化管理能夠有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為者提供精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)政數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目的，對(duì)其內(nèi)部體系構(gòu)造做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采用辦法給予解決，為企業(yè)的久長(zhǎng)運(yùn)作帶來(lái)最大化效益。同時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)政精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)政管理員工也能一定水平上避免遭到影響，采用切實(shí)可行的辦法，進(jìn)一步提升財(cái)政管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充足發(fā)揮財(cái)政管理的效勞本能機(jī)能；在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)政管理經(jīng)過(guò)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門(mén)清楚明晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。二、企業(yè)財(cái)政管理精細(xì)化體系的四個(gè)方面1.預(yù)算管理精細(xì)化財(cái)政的預(yù)算管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中起到特別關(guān)鍵的作用，但是當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)過(guò)中，還有許多的問(wèn)題沒(méi)有得四處理，許多缺陷沒(méi)有得到彌補(bǔ)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果。例如企業(yè)內(nèi)部各層人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，自動(dòng)性不強(qiáng)。而我們要實(shí)現(xiàn)財(cái)政精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職、盡責(zé)。作為一種有效的、科學(xué)的管理手段，預(yù)算管理正好為精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的管理支持，也為精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)，是走精細(xì)化道路的需要手段。2.費(fèi)用管理精細(xì)化這幾年來(lái)，大部分企業(yè)把費(fèi)用的精細(xì)化管理重點(diǎn)放在了物流方面，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物流作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源〞對(duì)企業(yè)的影響作用越來(lái)越明顯，成了企業(yè)面向?qū)?lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)物流費(fèi)用的精細(xì)化管理。對(duì)于企業(yè)而言，建立健全物流運(yùn)作體系，對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意義重大。在物流方面需要向精細(xì)化管理靠近，留意通過(guò)下面幾個(gè)方面切人：第一，要以客戶的需求為主導(dǎo)，為客戶提供最便捷價(jià)格最合理的相關(guān)效勞；第二，時(shí)效性，物流效勞需要保障時(shí)效性；第三，精確性，物流效勞到達(dá)地點(diǎn)要求精確性；第四，信息化，信息化操作方便快捷；第五，系統(tǒng)集成，在整個(gè)系統(tǒng)環(huán)境下管理。只要通過(guò)對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，能力節(jié)約相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流管理精細(xì)化。3.內(nèi)部控制精細(xì)化內(nèi)部控制精細(xì)化也是企業(yè)財(cái)政管理精細(xì)化的一個(gè)主要部分，內(nèi)部控制精細(xì)化管理以財(cái)政管理理論等為根據(jù)，重要包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)財(cái)政管理的工作計(jì)劃以及規(guī)定等，內(nèi)部控制精細(xì)化操作能夠幫助企業(yè)躲避在財(cái)政控制方面出現(xiàn)的欠好的財(cái)政情況，企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理有助于提升企業(yè)內(nèi)部控制效率，一方面，幫助企業(yè)有效節(jié)約了企業(yè)管理資源，另一方面，又降低了企業(yè)內(nèi)部控制的成本。4.人員管理精細(xì)化企業(yè)要貫徹落實(shí)對(duì)財(cái)政管理精細(xì)化就離不開(kāi)對(duì)于人員管理方面的精細(xì)化。對(duì)于企業(yè)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理能夠保障企業(yè)施行財(cái)政精細(xì)化管理更好更快地進(jìn)行，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。企業(yè)只要做到了人員管理精細(xì)化，財(cái)政管理精細(xì)化才可能得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)政管理精細(xì)化體系建立的要求，建立以“精致細(xì)密職責(zé)、精到準(zhǔn)確培訓(xùn)、精嚴(yán)考核、精準(zhǔn)鼓勵(lì)、精品隊(duì)伍〞為重要內(nèi)容的財(cái)政人員精細(xì)化管理形式。三、企業(yè)財(cái)政管理精細(xì)化的對(duì)策〔一〕建立健全員工管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立健全員工管理制度，企業(yè)各個(gè)部門(mén)各司其職，把責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)政精細(xì)化的主要因素，這樣能夠推進(jìn)企業(yè)高效地運(yùn)行。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的道德涵養(yǎng)以及技術(shù)水平，為企業(yè)財(cái)政的精細(xì)化管理提供足夠的人員預(yù)備、技能貯備?！捕辰⒑屯晟苾?nèi)部控制的精細(xì)化管理體系企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理精細(xì)化，就必需建立健全內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系。細(xì)化操作流程，完善內(nèi)控辦法。企業(yè)應(yīng)該在工作中堅(jiān)持四個(gè)必需：責(zé)任必需明確到人、制度必需明確到崗、操作必需明確到位、檢查監(jiān)督必需覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全內(nèi)部控制的精細(xì)化管理體系，防備財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)又好又快地實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理精細(xì)化。〔三〕建立并完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度現(xiàn)前階段企業(yè)的員工對(duì)預(yù)算制度的主要性沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，全面控制管理制度不能有效落實(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該強(qiáng)化員工對(duì)預(yù)算制度的看重水平。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，都應(yīng)該貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理體系的發(fā)展內(nèi)容和內(nèi)在要求；發(fā)動(dòng)所有人參與全面預(yù)算管理，讓所有人都真正的意識(shí)到預(yù)算制度就在我們身邊，與我們的工作息息相關(guān)，并建立獎(jiǎng)罰制度，使全面預(yù)算管理體制健康穩(wěn)步發(fā)展。零騰第2篇：新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新思路分析引言隨著的迅速發(fā)展，迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這一時(shí)代背景下，各企業(yè)的財(cái)政管理也在不斷的發(fā)展變化著。很多企業(yè)開(kāi)始更新財(cái)政管理理念，企業(yè)的專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)和規(guī)?；l(fā)展都逐步步入了正軌。在這一系列的變化當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)政管理開(kāi)始適應(yīng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，打陳舊有的管理形式，以求為企業(yè)謀得最大利益。一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)政管理的目的財(cái)政管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是至關(guān)主要的，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度下，企業(yè)能否成功能夠說(shuō)基本取決于企業(yè)所采用的財(cái)政管理制度。而財(cái)政管理作為企業(yè)管理的核心，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理及資產(chǎn)的獲得、資產(chǎn)的合理使用各個(gè)階段都有著親密的聯(lián)絡(luò)，因而，財(cái)政管理的最終目的也取決于企業(yè)的總目的。值得一提的是，財(cái)政管理的目的還要遭到財(cái)政管理本身特點(diǎn)的制約。企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中是作為一種營(yíng)利性組織存在的，它的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。為此，企業(yè)財(cái)政管理的目的則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利而籌集到相應(yīng)的資金，并將這些資金有效地投入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。每一個(gè)企業(yè)的最終目的都是尋求除去稅務(wù)成本之外的最大利益化。然而，在實(shí)際操作經(jīng)過(guò)中，公司的所有權(quán)和控股權(quán)都把握在不同的人手中。由于利益的沖突往往導(dǎo)致公司的管理者與控股者之間產(chǎn)生矛盾，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。因而，作為企業(yè)管理核心的財(cái)政管理就要充足發(fā)揮出監(jiān)督、控制和鼓勵(lì)的作用，為企業(yè)利益、價(jià)值最大化而不斷努力。二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)政管理中所存在的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，為了尋求久長(zhǎng)發(fā)展的道路，很多企業(yè)在財(cái)政管理問(wèn)題上作出了相應(yīng)的調(diào)整，然而，在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)政管理仍然存在著下面一些問(wèn)題。1.企業(yè)成本信息的核算失去真實(shí)性許多企業(yè)為了到達(dá)某一目的，往往不能正確的面對(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題，人為的對(duì)財(cái)政數(shù)字進(jìn)行調(diào)節(jié)，成本的核算不屬實(shí)、潛在的危機(jī)特別嚴(yán)重，有些企業(yè)在光鮮的外表下潛在著很多的危機(jī)。2.很多企業(yè)忽視了財(cái)政管理的核心位置，一味尋求銷量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)很多企業(yè)對(duì)本身管理制度的缺陷沒(méi)有清楚明晰的認(rèn)識(shí)，在發(fā)展經(jīng)過(guò)中為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益往往只是尋求商品銷量的增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理格局當(dāng)中。3.很多中小企業(yè)管理不夠完善在實(shí)際操作的經(jīng)過(guò)中，很多中小型企業(yè)往往由于規(guī)模的限制導(dǎo)致賬本的缺失或出現(xiàn)親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)政管理混亂等問(wèn)題。很多私營(yíng)企業(yè)為了尋求更多的利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中憑仗著本身經(jīng)營(yíng)方式靈敏等明顯的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展迅速，然而在財(cái)政管理的制度上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，存在著各種各樣的問(wèn)題。4.很多企業(yè)的管理者素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)核算制度出現(xiàn)很多弊端，財(cái)政管理人員缺位由于企業(yè)家不像很多技術(shù)性工作崗位一樣，對(duì)人才的學(xué)歷有嚴(yán)格的限制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，只要有一定的管理能力就能夠成為一個(gè)企業(yè)的管理者，率領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的成員走向富強(qiáng)，然而，由于企業(yè)管理人員素質(zhì)的限制，往往會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠全面，最終使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)政管理作用沒(méi)能夠得到充足地發(fā)揮。5企業(yè)財(cái)政管理信息化水平低下隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化已經(jīng)浸透到^類生活的方方面面當(dāng)中，然而，仍然有很多企業(yè)的信息化水平較為低下，財(cái)政、稅務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能充足利用互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行整合，集成核算，最終每個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)也不能得到合理的溝通與分享，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程遭到影響，庫(kù)存管理混亂，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)流通，缺乏信息統(tǒng)汁分析。三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)政管理的創(chuàng)新思路1.不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的憂患意識(shí)作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)隱藏的危機(jī)有充足認(rèn)識(shí)是必不可少的，中國(guó)人自古就講求“防患于未然〞的憂患意識(shí)，因而，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個(gè)不可或缺的主要構(gòu)成部分。在當(dāng)今時(shí)代，很多企業(yè)仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)軟弱、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺失等現(xiàn)象，一旦碰到突發(fā)狀態(tài)就不能給出相應(yīng)的解略，面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)中能夠及時(shí)的辨別危險(xiǎn)、規(guī)范危險(xiǎn)，防備于未然，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制。即便遭受到一些風(fēng)險(xiǎn)也能有相應(yīng)的解決辦法以躲避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降低到最小水平。從實(shí)際運(yùn)行經(jīng)過(guò)中來(lái)看，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。比方說(shuō)，在實(shí)際操作經(jīng)過(guò)中，很多企業(yè)簽訂合同時(shí)不細(xì)心琢磨合同的詳細(xì)內(nèi)容，有的干脆不簽訂相關(guān)合同，這樣的合作特別不具有穩(wěn)定性，使企業(yè)存在著很大的潛在危機(jī)；有的單位在合作經(jīng)過(guò)中對(duì)合作企業(yè)的相關(guān)情況一無(wú)所知，大大增長(zhǎng)了企業(yè)潛在危機(jī)；除此之外，很多企業(yè)簽訂的合同由于不細(xì)心琢磨，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)所簽訂的合同自己就與法律法規(guī)相悖，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，合同就完全失去效力；還有的企業(yè)對(duì)所簽訂的合同及相關(guān)文書(shū)保管不善，導(dǎo)致遺失或損壞，最終需要的時(shí)候反而缺失相關(guān)文件。諸如此類的潛在危機(jī)，都是由于企業(yè)缺乏需要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)所導(dǎo)致，最終使得整個(gè)企業(yè)都遭到影響，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要躲避這些不需要的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳到企業(yè)的每一位員工當(dāng)中，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)都要能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，要有敏銳的嗅覺(jué)，能夠及時(shí)嗅到企業(yè)所可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到未雨綢繆，為企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展而不懈努力。2.不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政管理的信息化水平由于財(cái)政管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，因而企業(yè)的財(cái)政管理信息化也就成了企業(yè)信息化的主要構(gòu)成部分和核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理信息化進(jìn)行建設(shè)，不只能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政透明度，保證企業(yè)財(cái)政信息的完好性和真實(shí)性，提倡廉政之風(fēng)。同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)的管理者提升企業(yè)自己的財(cái)政管理水平，建立一個(gè)完好全面的信息管理系統(tǒng)，提升財(cái)政管理的及時(shí)性和有效性。當(dāng)前我們國(guó)家的信息技術(shù)化發(fā)展水平落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，因而，我們國(guó)家的企業(yè)管理水平要向先進(jìn)水平看齊，將信息化管理的內(nèi)容牽涉到企業(yè)管理的各方各面當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)政管理水平出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。3.力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善化在企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過(guò)中，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理工作起著至關(guān)主要的作用，在實(shí)際操作經(jīng)過(guò)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)要能夠根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)要求，結(jié)合當(dāng)下我們國(guó)家的詳細(xì)情況，建立起一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理制度。這一制度下，會(huì)計(jì)部門(mén)要不斷完善本身的工作能力，在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上還要能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息的主渠道作用，施行跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)化會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)揮出整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)中的積極作用，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，使核算型會(huì)計(jì)管理逐步轉(zhuǎn)化為管理決策型會(huì)計(jì)管理。在提升會(huì)計(jì)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中的地位的同時(shí)，也能夠保障企業(yè)財(cái)政管理工作的進(jìn)一步完善。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的權(quán)柄、憑證資料的簽署、傳遞、聚集流程、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)做出明確的規(guī)定，規(guī)范整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度。4.財(cái)政管理必需保證有效償債能力，以樹(shù)立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著眾多的弊端，這已經(jīng)成為當(dāng)下及相關(guān)部門(mén)無(wú)法推卸的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要理順國(guó)家與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范兩者之間的責(zé)任和義務(wù)。在企業(yè)施行的詳細(xì)經(jīng)過(guò)中，為了使財(cái)政管理制度得到有效實(shí)行，就要對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和產(chǎn)業(yè)權(quán)進(jìn)行分離，在分離的經(jīng)過(guò)中還要保證管理者和控股人能夠以正確的態(tài)度面對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理問(wèn)題。建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是解決這兩者之間矛盾的重要途徑，國(guó)家通過(guò)實(shí)行這些制度也能夠使企業(yè)能夠?qū)⒆载?fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處，減輕國(guó)家的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。總而言之，財(cái)政管理要保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定。5.提升財(cái)政管理人員素質(zhì)工作人員素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)主要的作用，作為企業(yè)管理核心的財(cái)政管理，對(duì)管理人員的工作素質(zhì)有較高的要求。在新形勢(shì)下，我們國(guó)家的企業(yè)對(duì)財(cái)政管理人員要盡量要求他們能夠靈敏的運(yùn)用高科技手段以及現(xiàn)代化管理方法開(kāi)展工作。與此同時(shí)，作為企業(yè)的財(cái)政管理人員還必需有科學(xué)的理財(cái)觀念，并將這些觀念貫穿到詳細(xì)工作當(dāng)中。結(jié)束語(yǔ)新形勢(shì)下我們國(guó)家企業(yè)財(cái)政管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。然而，雖然新形勢(shì)下我們國(guó)家的很多企業(yè)在財(cái)政管理問(wèn)題上作出了相應(yīng)的調(diào)整，然而，在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)政管理仍然存在著一些問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)只要及時(shí)調(diào)整方案，創(chuàng)新思路，堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)揮財(cái)政管理的積極作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。梁?jiǎn)痰?篇：討論大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)政管理一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的存在的問(wèn)題在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不少企業(yè)的管理等工作如財(cái)政管理工作與相關(guān)的財(cái)政管理理論都遭到云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響與沖擊，面臨著許多新技術(shù)的挑戰(zhàn)，存在許多問(wèn)題。概括起來(lái)，重要包含計(jì)量與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的防備問(wèn)題，怎樣對(duì)股東的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量與提升，怎樣利用財(cái)政理論對(duì)財(cái)政管理的詳細(xì)理論進(jìn)行詳細(xì)分析，當(dāng)前的財(cái)政管理理論能否能夠進(jìn)行重構(gòu)與重組。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)理念與理論對(duì)企業(yè)的商業(yè)形式、管理方式、經(jīng)營(yíng)管理理念、戰(zhàn)略決策方式與方法產(chǎn)生了很大沖擊，促使企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的變更。下面針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，以期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化。二、當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)政管理工作現(xiàn)在狀況就當(dāng)前企業(yè)財(cái)政管理中比較領(lǐng)先的管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)財(cái)政管理的內(nèi)容方面，在堅(jiān)持傳統(tǒng)財(cái)政管理工作中財(cái)政資金的管理、成本控制的同時(shí)，應(yīng)對(duì)這些資源進(jìn)行充足整合，同時(shí)隨著當(dāng)前信息技術(shù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，其中參加了新的項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算體系等不同項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)這些新添加的項(xiàng)目進(jìn)行有效融合，基于大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，把詳細(xì)的管理項(xiàng)目進(jìn)行模塊化與數(shù)據(jù)化處理。當(dāng)前社會(huì)各個(gè)層面出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)政信息及財(cái)政決策產(chǎn)生影響作用的因素，首先是財(cái)政會(huì)計(jì)的基本數(shù)據(jù)，除此之外，還包含資本市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展情況、供給商與客戶之間的互動(dòng)與溝通等，企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、核心的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展情況、人力資源成本以及業(yè)務(wù)單位的有關(guān)信息等，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)政的分析與決策經(jīng)過(guò)產(chǎn)生重大影響。三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)政管理優(yōu)化路徑分析〔1〕企業(yè)管理中對(duì)投資決策的優(yōu)化。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的評(píng)估投資技術(shù)已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)了許多的弊端。其中現(xiàn)金流估計(jì)方面會(huì)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目產(chǎn)生重大直接影響，一旦投資人對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)際情況把握不夠，那么項(xiàng)目投資就有可能崩盤(pán)。同時(shí)當(dāng)現(xiàn)金流比較少或者現(xiàn)金流去向情況不明朗的時(shí)候使用傳統(tǒng)的評(píng)估方法就比較容易出現(xiàn)毛病，因而從某種水平上說(shuō)，舊的評(píng)估方式是對(duì)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)評(píng)估方式進(jìn)行使用的。采取現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的處理方式，能夠有效解決以上評(píng)估方法上的兩個(gè)不足。首先大數(shù)據(jù)的種類比較多，規(guī)模比較大，速度比較快，得出的數(shù)據(jù)比較精確，當(dāng)現(xiàn)金流比較多的時(shí)候能夠進(jìn)行精確評(píng)估。同時(shí)面對(duì)一些現(xiàn)金流比較少的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，可充足利用大數(shù)據(jù)的投資優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)政項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠?qū)κ袌?chǎng)份額與行業(yè)的地位進(jìn)行有效評(píng)估與預(yù)測(cè)分析，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)與客戶的維護(hù)方面具有不可比較的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在完成投資項(xiàng)目之后，采取現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ν顿Y情況進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，對(duì)投資結(jié)果情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)投資的實(shí)際完成情況與投資前的評(píng)估情況進(jìn)行有效的比照分析，生成投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)反應(yīng)圖表，根據(jù)此圖表分析當(dāng)前的投資現(xiàn)在狀況，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控能力，進(jìn)而促進(jìn)將來(lái)投資項(xiàng)目質(zhì)量的提升?！?〕利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)的治理方面。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的背景下，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步就應(yīng)當(dāng)充足地依靠技術(shù)與知識(shí)進(jìn)步，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠信息與優(yōu)秀人才。以至超出其他方面中的主要作用，成為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。同時(shí)普通員工也參與企業(yè)決策，增長(zhǎng)了決策的民眾效果。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)也遭到外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性影響，同時(shí)知識(shí)分布方面比較散亂，因而企業(yè)決策也表現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層內(nèi)部的管理，加強(qiáng)員工對(duì)于創(chuàng)新型理念的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自立學(xué)習(xí)意識(shí)的提升，以促進(jìn)階層之間的溝通，同時(shí)引導(dǎo)員工在內(nèi)部信息上面投入更大的精神，假如將精神放在管理體系與決策架構(gòu)上面可能短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生更大的詳細(xì)實(shí)際效用。同時(shí)由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的價(jià)值體系與技術(shù)正在逐步更新，企業(yè)財(cái)政管理決策也從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型，因而利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)企業(yè)決策數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠促使企業(yè)利用數(shù)據(jù)促進(jìn)決策效果的可預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。〔3〕對(duì)企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行優(yōu)化。首先關(guān)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性的多元化的多級(jí)系統(tǒng)，詳細(xì)包括風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)要素、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的原因、風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式等不同方面。在風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低潮期，應(yīng)當(dāng)考慮下面企業(yè)假如不投資可能會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱，假如投資，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)等，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，科學(xué)判定投資可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益等，促使投資收益的最大化同時(shí)把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。假如企業(yè)過(guò)度關(guān)注這些項(xiàng)目，進(jìn)而就會(huì)失去了投資收益比較大的投資，企業(yè)的收益會(huì)損失更大。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)方面。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防備時(shí)應(yīng)盡量少用金融工具，在財(cái)政管理理論的使用上應(yīng)當(dāng)使用有效。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)防備方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該充足發(fā)揮作用。在監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際可用的多維度情境預(yù)警預(yù)測(cè)模型，重點(diǎn)用于并購(gòu)重組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建模、數(shù)據(jù)分析學(xué)等方面，對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制?！?〕關(guān)于企業(yè)管理中的融資方式。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮，企業(yè)管理與財(cái)政資源的配置方面從傳統(tǒng)形式中向輕資產(chǎn)方式改變，這種形式的運(yùn)用減少了企業(yè)中財(cái)政融資的杠桿化現(xiàn)象，同時(shí)使商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)中的抵押資產(chǎn)的信貸方式與重資產(chǎn)的財(cái)政報(bào)表方式的使用率逐步降低。在以前的財(cái)政管理活動(dòng)中，企業(yè)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是分別進(jìn)行的，互相之間缺乏聯(lián)絡(luò)。從根本上說(shuō)，這些獨(dú)立的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化，為加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面也僅僅限于資產(chǎn)控制自己。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，可對(duì)企業(yè)的融資和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，對(duì)其資源加以充足整合。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與金融業(yè)資源進(jìn)行有效地融合，就產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融這一行業(yè)。對(duì)于一些規(guī)模有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融方式能夠比傳統(tǒng)的銀行等金融機(jī)構(gòu)中獲得資金的效率要高得多。在當(dāng)前信息時(shí)代的沖擊下，企業(yè)財(cái)政管理方面會(huì)面臨許多的問(wèn)題，因而，相關(guān)各方應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)管理中投資決策的優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)的治理，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)融資方式的優(yōu)化，充足利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)的融資方式，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化。韋典第4篇：ERP系統(tǒng)在石化企業(yè)財(cái)政管理中的應(yīng)用一、石化企業(yè)財(cái)政管理中ERP系統(tǒng)應(yīng)意圖義在現(xiàn)代化企業(yè)中，ERP是一種先進(jìn)的運(yùn)行形式與管理手段，其是企業(yè)管理和信息技術(shù)的結(jié)合體，具有遠(yuǎn)見(jiàn)性、及時(shí)性與集中性的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。在石化企業(yè)財(cái)政管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑹推髽I(yè)的“信息孤島〞消除，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金流、物流和信息流的“三流合一〞。加快了企業(yè)管理睬計(jì)和財(cái)政會(huì)計(jì)的一體化進(jìn)程。二、ERP系統(tǒng)在石化企業(yè)財(cái)政管理中的應(yīng)用探究〔一〕資金管理方面應(yīng)用在ERP系統(tǒng)中的資金管理模塊屬于數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)，其能夠分層財(cái)政會(huì)計(jì)科目，進(jìn)而把賬務(wù)處理通過(guò)資金、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的管理流轉(zhuǎn)形式轉(zhuǎn)入資金管理子系統(tǒng)中。采取ERP系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展財(cái)政管理工作，不只能夠減輕財(cái)政工作人員的工作量，而且還能夠讓財(cái)政會(huì)計(jì)與資金管理信息堅(jiān)持一致。提升石化企業(yè)的資金管理效率能夠有利于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通常情況下，石化企業(yè)資金管理內(nèi)容重要有資金管理、現(xiàn)金管理與貸款管理。其中資金管理是石化企業(yè)開(kāi)展財(cái)政管理的重要內(nèi)容。有關(guān)工作人員需要根據(jù)ERP系統(tǒng)來(lái)系統(tǒng)、科學(xué)的制訂資金的使用計(jì)劃。財(cái)政人員需要能對(duì)現(xiàn)金動(dòng)向進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，并結(jié)合投資方向來(lái)對(duì)資金投入能否合理進(jìn)行判定。不僅如此，開(kāi)展資金管理工作能夠?qū)τ嘘P(guān)收支問(wèn)題予以解決，將資金審批與撥付時(shí)間縮短，以確保資金使用的正確性?，F(xiàn)金管理目的在于保證石化企業(yè)擁有充分的流動(dòng)資金來(lái)支付到期債務(wù)，并和應(yīng)付款、應(yīng)收款以及總賬模塊間互相集成，并和銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，以便自動(dòng)對(duì)賬。而貸款管理則能夠?qū)κ髽I(yè)有關(guān)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行控制，將財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)降低，且其和財(cái)政會(huì)計(jì)互相集成，進(jìn)而自動(dòng)對(duì)賬，讓有關(guān)財(cái)政人員的工作壓力得以減輕，并能夠給管理人員提供精確的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表及相關(guān)報(bào)表?！捕池?cái)政分析方面應(yīng)用在ERP系統(tǒng)中石化企業(yè)財(cái)政的分析和預(yù)測(cè)功能相互集合。對(duì)相關(guān)財(cái)政活動(dòng)進(jìn)行完成與總結(jié)，且對(duì)將要開(kāi)展的財(cái)政活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。通常情況下，財(cái)政分析的方法重要有比照分析、構(gòu)造分析和絕對(duì)數(shù)分析等，且能夠?qū)ω?cái)政狀態(tài)，如賬齡、指標(biāo)和損益等在員工、顧客以及部門(mén)等層面進(jìn)行分析，給管理人員提供精確、可靠的財(cái)政數(shù)據(jù)。財(cái)政信息重要指的是在財(cái)政報(bào)告中，對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀態(tài)、現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行研究與評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)石化企業(yè)各類運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而起到