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影響執(zhí)行力的12大障礙請思考軍人的執(zhí)行力和飯店服務員的執(zhí)行力哪個強？企業(yè)、團隊需要哪一種執(zhí)行力？執(zhí)行力原則沒有執(zhí)行力差的下屬，只有執(zhí)行力差的領導如有疑問，請參照第一條二、礙于人情1、人情與執(zhí)行力成反比。2、在執(zhí)行方式上“適當留情”。三、溝通不善1、70%的管理問題都是溝通問題。2、不同的人用不同的溝通方式。3、同理心是最簡單好用的溝通方式。四、職責不明1、明確的工作、職責劃分。2、建立共同的目標與考核。五、任命錯誤1、勝任力模型。2、切勿“拔苗助長”。七、計劃混亂1、良好的工作計劃。2、抓重點做。九、流程復雜1、崔西定律十一、朝令夕改1、已經(jīng)定下來的事情，非原則性問題，不要輕易改動。2、模板性的東西，不要輕易改動。3、如需改動最好說明理由4、多種方案應對。十二、半途而廢1、特別要注意常規(guī)性工作。2、停下來再重新開始，很難。

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