5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容-1課件

5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2012年5月25號(hào)5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2012年5月25號(hào)Contents5S基本常識(shí)1推行5S的作用及好處25S推行要領(lǐng)培訓(xùn)3改善案例及檢查標(biāo)準(zhǔn)4Contents5S基本常識(shí)1推行5S的作用及好處25S推行一.5S的基本常識(shí)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的開(kāi)展能為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過(guò)了開(kāi)展“5S”活動(dòng)來(lái)達(dá)到的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準(zhǔn)上。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開(kāi)始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)的條件。一.5S的基本常識(shí)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)一.5S基本常識(shí)整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)，并將后者處理掉整頓（Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài),并作好標(biāo)識(shí)清掃（Seiso）保持工作環(huán)境及機(jī)器的干凈，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟素養(yǎng)（Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律的品質(zhì)及良好的工作和生活習(xí)慣一.5S基本常識(shí)整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東整理-「要與不要，一留一棄」CATIC通道把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。貨架若存放不需用的貨品，貨品堆疊過(guò)高而營(yíng)造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)地面避免不需要的物料放在地上工作間避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外「整理」把不需要的物品搬離現(xiàn)場(chǎng)。這包括：設(shè)立準(zhǔn)則需要與不需要的。建立規(guī)則丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)掉。整理-「要與不要，一留一棄」CATIC通道把不需用的物料推行「整理」：指引「整理」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所選擇一處地方設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將需要和不需要的物品分別出來(lái)確定不需要的物品把不需要的物品再分類處理不需要的物品（包括丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)掉）分別需要和不需要的物品準(zhǔn)則物品需要的程度歸類處理方法一年用不到一次的6個(gè)月~1年使用1次很少使用報(bào)廢或買(mǎi)掉放回倉(cāng)庫(kù)2個(gè)月~半年使用1次1個(gè)月使用1次的偶爾使用放回倉(cāng)庫(kù)留在現(xiàn)場(chǎng)附近每周使用一次每天使用一次每小時(shí)使用一次經(jīng)常使用留在工作現(xiàn)場(chǎng)推行「整理」：指引「整理」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)確整頓-「科學(xué)布局，取用快捷」CATIC工具架儲(chǔ)貨區(qū)通道以劃線區(qū)分通道及工作范圍，環(huán)境整齊，減少碰撞意外發(fā)生。貨架在工具上標(biāo)明編號(hào)/名稱，在放置的位置也同樣標(biāo)明，使得工具擺放有秩序及易于取得同類材料及放置的位置涂上同色，使員工容易找到，避免混亂貨品整齊迭起及遠(yuǎn)離通道,以防貨物疊放較高而塌下導(dǎo)致意外「整頓」就是把這些物品有條理地安放和處理。這包括：把每項(xiàng)東西均列明名稱、應(yīng)存放的色置及數(shù)量。有條理地安放需要的物品。整頓-「科學(xué)布局，取用快捷」CATIC工具架儲(chǔ)貨區(qū)通道推行「整頓」：指引「整頓」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所選擇適當(dāng)?shù)牡胤經(jīng)Q定物品屬于那一類別建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明東西的名稱、存放的位置及數(shù)量）有條理地儲(chǔ)存需要的物品（以員工易于找到和取得為原則）

識(shí)別工作區(qū)域系統(tǒng)表識(shí)別系統(tǒng)劃分區(qū)域顏色標(biāo)識(shí)顏色工作地方通道倉(cāng)庫(kù)綠色黃色灰色指示牌辦公室生產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)白色綠色灰色門(mén)開(kāi)關(guān)線靠右行走的方向線推行「整頓」：指引「整頓」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所選擇決定清掃-「清除垃圾，美化環(huán)境」CATIC工作間每日清潔，確保清掃可見(jiàn)及隱蔽的污垢地面油污和水漬以及任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒。貨架應(yīng)經(jīng)常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患「清掃」是指清掃到無(wú)污的狀態(tài),同時(shí)檢點(diǎn)。這包括：設(shè)定每個(gè)員工應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的范圍，怎樣清掃。訓(xùn)練員工檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。清掃-「清除垃圾，美化環(huán)境」CATIC工作間每日清潔，確保清推行「清掃」：指引「清掃」的過(guò)程開(kāi)始決定要清掃的地方制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍建立一套日常清掃程序制定日常清掃的時(shí)間表確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所、設(shè)施和工具訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)推行「清掃」：指引「清掃」的過(guò)程開(kāi)始決定要清掃的地方制定清潔-「潔凈環(huán)境，貫徹到底」焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng)，以減低員工吸入有害煙霧設(shè)備「清潔」維持3S,沒(méi)有臟污的清潔狀態(tài)。這包括：找出影響工作環(huán)境的問(wèn)題，這包括處理油煙、粉塵、噪音。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。使用透明蓋子,增加透明度,方便安全檢查清潔-「潔凈環(huán)境，貫徹到底」焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使推行「清潔」：指引CATIC「清潔」的過(guò)程開(kāi)始找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問(wèn)題建議改善行動(dòng)推行改善行動(dòng)把每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)保持3S活動(dòng)以確保工作場(chǎng)所整潔采用目視工具推行「清潔」：指引CATIC「清潔」的過(guò)程開(kāi)始找出任何影推行「素養(yǎng)」：指引CATIC「素養(yǎng)」的過(guò)程開(kāi)始教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議讓員工親身體會(huì)實(shí)踐所帶來(lái)的改善和好處培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習(xí)慣推行「素養(yǎng)」：指引CATIC「素養(yǎng)」的過(guò)程開(kāi)始教育員工二.5S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：5S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單?！镉捎诳诒鄠?，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。二.5S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：5S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。★降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。★5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。二.5S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：★寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。★遵守堆積限制?！镒叩烂鞔_，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。二.5S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?！锝?biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)工作。★程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。二.5S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：★明亮、清潔的工作場(chǎng)所?！飭T工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。二.5S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：二.5S的好處1、提高企業(yè)形象2、減少浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、增加員工的歸屬感二.5S的好處1、提高企業(yè)形象三.整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。三.整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括三.整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（分類）的工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）三.整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（分類）的工作三.清掃推行要領(lǐng)1、落實(shí)前2S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。三.清掃推行要領(lǐng)1、落實(shí)前2S工作。三.清潔推行要領(lǐng)1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化2.制定目視管理的基準(zhǔn)3.保持清潔狀態(tài),繼續(xù)清除異常三.清潔推行要領(lǐng)1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠三、5S改善的例子改善前改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被

溢出的溶液所侵蝕將產(chǎn)品的批號(hào)位置

寫(xiě)到其蓋子上三、5S改善的例子改善前改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被

溢出的溶液所改善前改善后人搬運(yùn)物品,易發(fā)生

物品摔壞使用推車進(jìn)行搬運(yùn)物品三、5S改善的例子改善前改善后人搬運(yùn)物品,易發(fā)生

物品摔壞使用推車進(jìn)行搬運(yùn)物品改善前改善后物品擺放雜亂，

不易取拿定位，定量，定品管理三、5S改善的例子改善前改善后物品擺放雜亂，

不易取拿定位，定量，定品管理三、改善前改善后物品良品和不良品

放置混亂嚴(yán)格區(qū)分三、5S改善的例子改善前改善后物品良品和不良品

放置混亂嚴(yán)格區(qū)分三、5S改善改善前改善后漏溶液，使用一般的

東西接著使用管子轉(zhuǎn)移到

指定的地方5S改善的例子改善前改善后漏溶液，使用一般的

東西接著使用管子轉(zhuǎn)移到

指定ThankYou!ThankYou!9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。12:03:4412:03:4412:0312/25/202212:03:44PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。12月-2212:03:4412:03Dec-2225-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。12:03:4412:03:4412:03Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。12月-2212月-2212:03:4412:03:44December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。25十二月202212:03:44下午12:03:4412月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2212:03下午12月-2212:03December25,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/2512:03:4412:03:4425December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。12:03:44下午12:03下午12:03:4412月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。12:03:4412:03:4412:0312/25/202212:03:44PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2212:03:4412:03Dec-2225-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。12:03:4412:03:4412:03Sunday,December25,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2212:03:4412:03:44December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25十二月202212:03:44下午12:03:4412月-2215、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。。。十二月2212:03下午12月-2212:03December25,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/12/2512:03:4412:03:4425December202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。12:03:44下午12:03下午12:03:4412月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。12:03:4412:03:4412:0312/25/202212:03:44PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2212:03:4412:03Dec-2225-Dec-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:03:4412:03:4412:03Sunday,December25,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2212:03:4412:03:44December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25十二月202212:03:44下午12:03:4412月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月2212:03下午12月-2212:03December25,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/2512:03:4412:03:4425December202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:03:44下午12:03下午12:03:4412月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sun演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2012年5月25號(hào)5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2012年5月25號(hào)Contents5S基本常識(shí)1推行5S的作用及好處25S推行要領(lǐng)培訓(xùn)3改善案例及檢查標(biāo)準(zhǔn)4Contents5S基本常識(shí)1推行5S的作用及好處25S推行一.5S的基本常識(shí)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的開(kāi)展能為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過(guò)了開(kāi)展“5S”活動(dòng)來(lái)達(dá)到的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準(zhǔn)上。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開(kāi)始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)的條件。一.5S的基本常識(shí)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)一.5S基本常識(shí)整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)，并將后者處理掉整頓（Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài),并作好標(biāo)識(shí)清掃（Seiso）保持工作環(huán)境及機(jī)器的干凈，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟素養(yǎng)（Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律的品質(zhì)及良好的工作和生活習(xí)慣一.5S基本常識(shí)整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東整理-「要與不要，一留一棄」CATIC通道把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。貨架若存放不需用的貨品，貨品堆疊過(guò)高而營(yíng)造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)地面避免不需要的物料放在地上工作間避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外「整理」把不需要的物品搬離現(xiàn)場(chǎng)。這包括：設(shè)立準(zhǔn)則需要與不需要的。建立規(guī)則丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)掉。整理-「要與不要，一留一棄」CATIC通道把不需用的物料推行「整理」：指引「整理」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所選擇一處地方設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將需要和不需要的物品分別出來(lái)確定不需要的物品把不需要的物品再分類處理不需要的物品（包括丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)掉）分別需要和不需要的物品準(zhǔn)則物品需要的程度歸類處理方法一年用不到一次的6個(gè)月~1年使用1次很少使用報(bào)廢或買(mǎi)掉放回倉(cāng)庫(kù)2個(gè)月~半年使用1次1個(gè)月使用1次的偶爾使用放回倉(cāng)庫(kù)留在現(xiàn)場(chǎng)附近每周使用一次每天使用一次每小時(shí)使用一次經(jīng)常使用留在工作現(xiàn)場(chǎng)推行「整理」：指引「整理」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)確整頓-「科學(xué)布局，取用快捷」CATIC工具架儲(chǔ)貨區(qū)通道以劃線區(qū)分通道及工作范圍，環(huán)境整齊，減少碰撞意外發(fā)生。貨架在工具上標(biāo)明編號(hào)/名稱，在放置的位置也同樣標(biāo)明，使得工具擺放有秩序及易于取得同類材料及放置的位置涂上同色，使員工容易找到，避免混亂貨品整齊迭起及遠(yuǎn)離通道,以防貨物疊放較高而塌下導(dǎo)致意外「整頓」就是把這些物品有條理地安放和處理。這包括：把每項(xiàng)東西均列明名稱、應(yīng)存放的色置及數(shù)量。有條理地安放需要的物品。整頓-「科學(xué)布局，取用快捷」CATIC工具架儲(chǔ)貨區(qū)通道推行「整頓」：指引「整頓」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所選擇適當(dāng)?shù)牡胤經(jīng)Q定物品屬于那一類別建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明東西的名稱、存放的位置及數(shù)量）有條理地儲(chǔ)存需要的物品（以員工易于找到和取得為原則）

識(shí)別工作區(qū)域系統(tǒng)表識(shí)別系統(tǒng)劃分區(qū)域顏色標(biāo)識(shí)顏色工作地方通道倉(cāng)庫(kù)綠色黃色灰色指示牌辦公室生產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)白色綠色灰色門(mén)開(kāi)關(guān)線靠右行走的方向線推行「整頓」：指引「整頓」的過(guò)程開(kāi)始在工作場(chǎng)所選擇決定清掃-「清除垃圾，美化環(huán)境」CATIC工作間每日清潔，確保清掃可見(jiàn)及隱蔽的污垢地面油污和水漬以及任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒。貨架應(yīng)經(jīng)常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患「清掃」是指清掃到無(wú)污的狀態(tài),同時(shí)檢點(diǎn)。這包括：設(shè)定每個(gè)員工應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的范圍，怎樣清掃。訓(xùn)練員工檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。清掃-「清除垃圾，美化環(huán)境」CATIC工作間每日清潔，確保清推行「清掃」：指引「清掃」的過(guò)程開(kāi)始決定要清掃的地方制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍建立一套日常清掃程序制定日常清掃的時(shí)間表確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所、設(shè)施和工具訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)推行「清掃」：指引「清掃」的過(guò)程開(kāi)始決定要清掃的地方制定清潔-「潔凈環(huán)境，貫徹到底」焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng)，以減低員工吸入有害煙霧設(shè)備「清潔」維持3S,沒(méi)有臟污的清潔狀態(tài)。這包括：找出影響工作環(huán)境的問(wèn)題，這包括處理油煙、粉塵、噪音。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。使用透明蓋子,增加透明度,方便安全檢查清潔-「潔凈環(huán)境，貫徹到底」焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使推行「清潔」：指引CATIC「清潔」的過(guò)程開(kāi)始找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問(wèn)題建議改善行動(dòng)推行改善行動(dòng)把每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)保持3S活動(dòng)以確保工作場(chǎng)所整潔采用目視工具推行「清潔」：指引CATIC「清潔」的過(guò)程開(kāi)始找出任何影推行「素養(yǎng)」：指引CATIC「素養(yǎng)」的過(guò)程開(kāi)始教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議讓員工親身體會(huì)實(shí)踐所帶來(lái)的改善和好處培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習(xí)慣推行「素養(yǎng)」：指引CATIC「素養(yǎng)」的過(guò)程開(kāi)始教育員工二.5S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：5S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單。★由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。二.5S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：5S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)?！锝档陀嗁?gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間?！?S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。二.5S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：★寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然?！镒袷囟逊e限制?！镒叩烂鞔_，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。二.5S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?！锝?biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)工作。★程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。二.5S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：★明亮、清潔的工作場(chǎng)所。★員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。二.5S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：二.5S的好處1、提高企業(yè)形象2、減少浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、增加員工的歸屬感二.5S的好處1、提高企業(yè)形象三.整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。三.整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括三.整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（分類）的工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）三.整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（分類）的工作三.清掃推行要領(lǐng)1、落實(shí)前2S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。三.清掃推行要領(lǐng)1、落實(shí)前2S工作。三.清潔推行要領(lǐng)1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化2.制定目視管理的基準(zhǔn)3.保持清潔狀態(tài),繼續(xù)清除異常三.清潔推行要領(lǐng)1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠三、5S改善的例子改善前改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被

溢出的溶液所侵蝕將產(chǎn)品的批號(hào)位置

寫(xiě)到其蓋子上三、5S改善的例子改善前改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被

溢出的溶液所改善前改善后人搬運(yùn)物品,易發(fā)生

物品摔壞使用推車進(jìn)行搬運(yùn)物品三、5S改善的例子改善前改善后人搬運(yùn)物品,易發(fā)生

物品摔壞使用推車進(jìn)行搬運(yùn)物品改善前改善后物品擺放雜亂，

不易取拿定位，定量，定品管理三、5S改善的例子改善前改善后物品擺放雜亂，

不易取拿定位，定量，定品管理三、改善前改善后物品良品和不良品

放置混亂嚴(yán)格區(qū)分三、5S改善的例子改善前改善后物品良品和不良品

放置混亂嚴(yán)格區(qū)分三、5S改善改善前改善后漏溶液，使用一般的

東西接著使用管子轉(zhuǎn)移到

指定的地方5S改善的例子改善前改善后漏溶液，使用一般的

東西接著使用管子轉(zhuǎn)移到

指定ThankYou!ThankYou!9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。12:03:4412:03:4412:0312/25/202212:03:44PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。12月-2212:03:4412:03Dec-2225-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。12:03:4412:03:4412:03Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。12月-2212月-2212:03:4412:03:44December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。25十二月202212:03:44下午12:03:4412月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2212:03下午12月-2212:03December25,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/2512:03:4412:03:4425December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。12:03:44下午12:03下午12:03:4412月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。12:03:4412:03:4412:0312/25/202212:03:44PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2212:03:4412:03Dec-2225-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一