Z公司2023年保安部工作總結(jié)

Z公司20XX年保安部工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人2023年我部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司進(jìn)展為中心,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅(jiān)持效勞為宗旨,以安全防范為重點(diǎn),貫徹落實(shí)公司指示精神,狠抓隊(duì)伍的精神文明建立和團(tuán)隊(duì)建立,充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性、積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱,通過(guò)我部全體人員的共同努力,取得了肯定成績(jī),但同時(shí),也存在很多缺乏,為在今后工作中能揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)簡(jiǎn)潔總結(jié)如下:

一.取得的成績(jī):

1、隊(duì)伍建立方面,堅(jiān)持以思想品德教肓為主,全方位開(kāi)展系列業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和效勞意識(shí),(全年共收到業(yè)主關(guān)于拾金金不昧、助人為樂(lè)等方面表?yè)P(yáng)信30多封)。

2、治安防范方面,以人防、技防,制度防相結(jié)合,大力開(kāi)展群防共治,同時(shí)與派出所保持親密聯(lián)系了解周邊小區(qū)治安形勢(shì)做好有效布防,取得肯定成績(jī)(全年機(jī)動(dòng)車(chē)被盜為0的突破)

3、消防方面,貫徹落實(shí)預(yù)防為主,防消接合的工作原則。對(duì)外加強(qiáng)業(yè)主安防喧傳力度,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建立和設(shè)施設(shè)備的檢查準(zhǔn)時(shí)排解隱患。全年勝利舉辦了二次大型消防演習(xí)得到了業(yè)主和橋南街政府的好評(píng)(確保全年無(wú)重大消防事故發(fā)生)

二.存在缺乏:

1、安防方面,雖然實(shí)行了各種有效措施但仍舊沒(méi)有得到有效杜絕,共發(fā)生入室盜竊15宗、交通大事13宗、住戶家煤氣爆炸1宗、汽車(chē)自然1宗、業(yè)主家漏電起火1宗、汽車(chē)刮花6宗。

2、保安流失率高新進(jìn)隊(duì)員多培訓(xùn)進(jìn)度跟不上,導(dǎo)致個(gè)別保安綜合素養(yǎng)偏低,效勞質(zhì)量提高不明顯。

3、小區(qū)車(chē)輛增多,造成車(chē)位緊急、導(dǎo)致路面占道停車(chē)。

4、中層監(jiān)視、催促、執(zhí)行力不強(qiáng)。

針對(duì)以上缺乏和面對(duì)公司快速進(jìn)展,只有加強(qiáng)內(nèi)部治理全面提升隊(duì)員的綜合素養(yǎng)和效勞理念,挖掘人才、儲(chǔ)藏人才,::真正做到人盡其才,物盡其用,讓每個(gè)隊(duì)員有一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),努力實(shí)現(xiàn)以效勞促質(zhì)量,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌求進(jìn)展的奮斗目標(biāo)立足市場(chǎng)。

三.2023年工作規(guī)劃:

自2023年12月13日被任命為x、x區(qū)域效勞中心經(jīng)理。面對(duì)公司集團(tuán)式進(jìn)展模式,本人面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),只有不斷提高治理效勞水平和效勞質(zhì)量;提高員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、治理效勞綜合力量,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,滿意業(yè)主的需求和認(rèn)可,以最小的本錢(qián)為公司獵取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,才能立足于不敗,現(xiàn)依據(jù)目前區(qū)域狀況擬定以下工作規(guī)劃。

(一)推行以物業(yè)運(yùn)行中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作方針為指導(dǎo)方向,實(shí)行目標(biāo)治理責(zé)任制,以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)明確各級(jí)責(zé)任,促進(jìn)內(nèi)部安康進(jìn)展。

區(qū)域內(nèi)依據(jù)治理目標(biāo)、效勞目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任人的權(quán)利義務(wù),目標(biāo)考評(píng)方法和依據(jù)、獎(jiǎng)罰措施等;將總體目標(biāo)快速進(jìn)展有效分解,組織中層干部乃至每一位員工充分爭(zhēng)論目標(biāo)分解后的責(zé)、權(quán)利,爭(zhēng)論安排與協(xié)調(diào)等問(wèn)題,直到達(dá)成共識(shí),然后,與各部門(mén)分別梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、檢查方法并與每一崗位員工爭(zhēng)論修改后,各部各級(jí)都有明確的責(zé)任,都知道該做什么,不該做什么,如何自檢自查,做不好怎么辦,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)展檢查、催促、監(jiān)