區(qū)級醫(yī)院領導班子履職述職工作情況匯報-《以人為本 科學管理 促進醫(yī)院新發(fā)展》

以人為本科學管理促進醫(yī)院新發(fā)展——區(qū)級醫(yī)院領導班子履職述職工作情況匯報在區(qū)委、區(qū)政府和上級衛(wèi)健主管部門的正確領導與悉心指導下，醫(yī)院領導班子團結協(xié)作，積極進取，不斷提升領導能力與管理水平，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路與創(chuàng)新方法，不斷強化行業(yè)作風建設，不斷提高醫(yī)療質量與服務水平，努力打造“群眾滿意、社會認可、政府放心”醫(yī)院。一、扎實領導班子建設，德能勤績廉齊進步多年來，醫(yī)院領導班子集思廣益，群策群力，同舟共濟，攜手并進。在日常管理工作中，醫(yī)院領導班子廣開言路，民主集中，不獨斷專行，不搞“一言堂”，在德能勤績廉方面成績顯著，較好地帶領全院干部職工將醫(yī)院發(fā)展壯大。1、品德高尚。政治立場堅定、工作原則性強、醫(yī)德高尚，事業(yè)心旺，特別是在管理工作中，能帶好頭，起好樣，公正公道，克己奉公，自覺遠離商業(yè)賄賂，無貪污受賄等違法亂己行為。2、能力突顯。具備較強的口頭表達、文字表達和說服歸納能力，對事物的分析、判斷和預見性強，能較好地統(tǒng)籌解決和科學決策在用人、管理、協(xié)調和執(zhí)行等方面難題。3、業(yè)精于勤。工作態(tài)度積極，事業(yè)心強，在日常工作中一絲不茍，鉆研苦學，任勞任怨，保持勤學、勤思、勤干，具有飽滿工作熱情，旺盛工作斗志。4、業(yè)績顯著。管理效率高、措施方法好、創(chuàng)新思維活躍，高效率、高效益、低消耗完成各項工作指標，全力推進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。5、廉潔奉公。認真執(zhí)行黨和國家相關規(guī)定，按照“八項規(guī)定”，嚴格要求，廉潔自律，以身作則，自覺抵制不良行為。二、加強人才隊伍建設，重視人才培養(yǎng)與使用為提升人才隊伍的建設，醫(yī)院領導班子多管齊下，多措并舉，努力充實人才隊伍，不斷優(yōu)化人才結構，切實做好人才骨干的引入關、培養(yǎng)關和應用關，為確保醫(yī)療活動的高效運行保駕護航。目前，醫(yī)院現(xiàn)有在職人員***人，其中高級職稱**人，中級職稱**人，初級職稱***人。三、重視設備添置、更新與使用，不斷提高診療水平醫(yī)院領導班子高度重視先進醫(yī)療設備的引進、購置與更新，通過自籌資金、社會捐贈和貸款融資等方式，共投入****多萬元資金，先后引進、購置螺旋CT、數(shù)字化X線攝影系統(tǒng)（DR）、X射線透視攝影系統(tǒng)（CR）、四維彩色超聲診斷儀、電子腸胃鏡、生化分析儀、化學發(fā)光免疫分析儀等一大批先進醫(yī)療設備，大大提高診斷準確率，方便群眾，確保醫(yī)療安全。四、搶抓機遇，科學管理，竭力改善就醫(yī)環(huán)境醫(yī)院加強與上級發(fā)改、財XX衛(wèi)健等部門緊密溝通，充分依靠政策，狠抓發(fā)展機遇。通過不懈努力，先后爭取到了各級政府財政資金，用于醫(yī)院基礎建設。主要建設內容：1、爭取資金****萬元，對醫(yī)院業(yè)務用房進行改建擴建，包含新建門診綜合樓、手術室、ICU、急診科和門診診室等改造工程；2、醫(yī)院融資****萬元，由區(qū)政府貼息***萬元，對我院住院部、功能科裝修改造；3、醫(yī)院自籌資金約***萬元，新建健康體檢中心、康復理療科和口腔科。通過幾年的建設，醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境明顯改善，業(yè)務得到新的增長，預防保健水平有效提高，?？平ㄔO初有成效，群眾滿意度明顯提升。五、進一步健全制度，加強監(jiān)督，提升醫(yī)療質量與服務水平近年來，醫(yī)院建立健全醫(yī)療核心制度、就醫(yī)流程、診療規(guī)范和應急預案，構建醫(yī)療質量管理體系和醫(yī)療服務管理體系建設，切實加強醫(yī)療管理和技能培訓，落實三級質控，努力提升基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終未質量。近幾年來，未出現(xiàn)較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。六、以人為本，不斷改善職工工作與生活醫(yī)院積極為廣大干部職工創(chuàng)造有利條件，想方設法為職工謀取福利，職工生活水平穩(wěn)中有進。主要體現(xiàn)：1、對門診、急診和住院部所有醫(yī)生診室、值班房進行重新裝修改造，并配備空調，大大改善工作環(huán)境，提升工作效率；2、2018年，根據區(qū)人社、區(qū)財政調整基本工資的要求，通過自籌資金進行調整，其中在職人數(shù)***人，人均增資***元/月；退休職工人數(shù)**人，人均增資***元/月；3、為解決醫(yī)務人員和人才骨干住房困難問題，醫(yī)院領導班子積極奔走區(qū)政府相關部門，以購買存量商品房的方式完成醫(yī)院**套公租房建設。全院共同努力，不斷積累，用優(yōu)質的服務、精良的技術、科學的管理、優(yōu)美的環(huán)境贏得了社會的認同和贊譽，先后榮獲“二級甲等綜合醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”、“省職工體育先進單位”、“市文明單位”、“市優(yōu)質護理服務