smt工程師的年終總結(jié)

smt工程師的年終總結(jié)20xx年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭，伴隨著恒晨的不斷進(jìn)展壯大，現(xiàn)在又馬上走過(guò)20xx，迎來(lái)20xx新的一年。在馬上過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)SMT工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的力量，為公司工藝優(yōu)化與本錢(qián)的節(jié)省奉獻(xiàn)出一份力氣。在工作中，通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專(zhuān)員人員的探討等，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)力量進(jìn)一步得到提升。通過(guò)公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平常恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗(yàn)廠中消失的問(wèn)題點(diǎn)，也反映出了我工作中的缺乏和需要提升的地方。如閱歷主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層治理人員，現(xiàn)場(chǎng)治理的閱歷缺乏等?，F(xiàn)就20xx年工作做個(gè)回憶、總結(jié)。以便做的好的地方能夠連續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在20xx年做的”更好。

一：xx年總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參加與推動(dòng)。

從今年年初開(kāi)頭，對(duì)我們生產(chǎn)中的”P(pán)CB長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評(píng)估報(bào)告》的形式反應(yīng)給工程、開(kāi)發(fā)。并依據(jù)我廠各種設(shè)備的詳細(xì)特點(diǎn)總結(jié)《PCB拼板標(biāo)準(zhǔn)要求》供應(yīng)給公司Layout參考。通過(guò)隨時(shí)和Layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。

2、SMT各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的制定。

通過(guò)借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與治理標(biāo)準(zhǔn)》、《物料烘烤標(biāo)準(zhǔn)》、《回流焊溫度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如：X-RAY，錫膏測(cè)厚儀、AOI等準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的標(biāo)準(zhǔn)性與安全性。

3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

對(duì)板卡生產(chǎn)中消失的問(wèn)題點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)分析緣由并反應(yīng)、處理。如32851一度消失小料虛焊導(dǎo)致PPM上升現(xiàn)象，分析為PCB毛刺引起，準(zhǔn)時(shí)要求供給商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)特別，也能做到準(zhǔn)時(shí)指

導(dǎo)與訂正。通過(guò)大家的一起努力，爐后PPM值由09年的平均500PPM左右到現(xiàn)在的150PPM左右。

4、對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

對(duì)回流焊、AOI等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的準(zhǔn)時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中消失的設(shè)備特別準(zhǔn)時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)工藝、AOI技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)視。

指導(dǎo)并幫助AOI技術(shù)員進(jìn)展軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕QC工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培育工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。

二：規(guī)劃

1、持續(xù)推動(dòng)SMT生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改良工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決。可能每一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

2、提升為大客戶效勞的力量。對(duì)我們的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)力量與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟識(shí)、嫻熟程度。更深層次的去了解SMT工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、PCB的制作工藝等。為今后更好的工作供應(yīng)保障。

4、SMT品質(zhì)的管控。對(duì)SMT生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)跟蹤、反應(yīng)、處理。爭(zhēng)取爐后PPM值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下掌握在100以?xún)?nèi)。

5、設(shè)備的維護(hù)、更新。SMT有16臺(tái)回流焊，其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都消失不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件消失問(wèn)題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我信任20xx年我會(huì)做的更好；更信任20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。

smt工程師的年終總結(jié)2

站在世紀(jì)尖端，透視過(guò)去一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我從一名產(chǎn)線qc升為一車(chē)間ipqc；感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培育和關(guān)心，回憶過(guò)去一年，我自己有許多的感想和體會(huì)，由于自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距。但我能夠克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí)，能踏踏實(shí)實(shí)仔細(xì)地做好本職工作，以下是我對(duì)09年工作的一個(gè)總結(jié)：

xx年下半年至今，我主要負(fù)責(zé)smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地?zé)舨寮?，波峰焊制程檢驗(yàn)工作，從對(duì)產(chǎn)品的一知半解到熟識(shí)整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問(wèn)；同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力“有壓力才有動(dòng)力”這句話，我早已聽(tīng)過(guò)，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力這期間要付出肯定的努力才能換來(lái)，比方smt貼片，剛開(kāi)頭接觸貼片xxx時(shí)老出錯(cuò)，c2、c6、c3、c4和xxgfcic3、c6混料，后來(lái)經(jīng)過(guò)自己漸漸摸索，近幾月沒(méi)有出錯(cuò)，剛生產(chǎn)xxx貼片，密密的電阻元件一個(gè)一個(gè)對(duì)，有的看不見(jiàn)還需要放大鏡；但經(jīng)過(guò)自己總結(jié)，現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過(guò)來(lái)我立刻就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。

回憶三月，我感慨萬(wàn)千，由于xxx、xxx試產(chǎn)上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學(xué)習(xí)力量差導(dǎo)致大量不良品流入補(bǔ)焊組，如led燈焊盤(pán)翹起占12%，導(dǎo)電片漏裝占0.3%；r2電阻面型破皮占23%；觸點(diǎn)高占23%；c180由于江膠過(guò)期導(dǎo)致m7掉占0.43%；c4掉占6%；（由于夾具問(wèn)題），但經(jīng)過(guò)我急躁跟蹤驗(yàn)證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤(pán)翹起現(xiàn)已為‘0’。

四月，由于公司節(jié)省本錢(qián)，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而缺乏的感覺(jué)，但經(jīng)過(guò)我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電子方面學(xué)問(wèn)，此時(shí)我已經(jīng)慢慢熟識(shí)整個(gè)插件流程貼片標(biāo)準(zhǔn)，雖然當(dāng)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經(jīng)過(guò)我的努力及產(chǎn)線組長(zhǎng)作業(yè)員的協(xié)作，平常工作中消失的不良品表清晰的知道補(bǔ)焊合格率同原先95%是升到98.80%；已致于現(xiàn)在99.80%，補(bǔ)焊組合格率的上升是對(duì)我工作的最好確定。

5—7月，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響當(dāng)當(dāng)，公司不是很忙，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來(lái)提升自我，如：1、如何做到治理零缺陷，講到“三道標(biāo)準(zhǔn)”“四道檢驗(yàn)”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員，2、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)問(wèn)題分析與解決力量，從中我又學(xué)到怎樣降低本錢(qián)提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。

8—XX月，由于我所帶產(chǎn)線組長(zhǎng)物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來(lái)了肯定的困難，車(chē)間的報(bào)廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時(shí)；我又要抓質(zhì)量，又要教新員工，從一知不解到清晰了解，始終到新員工嫻熟把握，組長(zhǎng)、物料員還要不斷地和她們溝通物料擺放以及上線、收線、換線、轉(zhuǎn)線時(shí)我們應(yīng)當(dāng)留意什么，人員應(yīng)當(dāng)怎么安排才不會(huì)積累，流水線才比擬暢通等問(wèn)題。

XX—12月，此時(shí)公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來(lái)回穿梭，晚上還要和產(chǎn)線加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，但想想很充實(shí)，由于我最終把我這幾個(gè)月學(xué)習(xí)到的東西用上了，這兩個(gè)月由于xxx產(chǎn)品比擬多，隨著一批新員工到來(lái)及來(lái)料回用；xxx線圈架高翹；xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調(diào)機(jī)員自動(dòng)離職，輸入端輸出端來(lái)料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可焊性極差，xxx漏插線，保險(xiǎn)絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問(wèn)題。我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松，多巡線發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)找qe分析，找解決措施，已來(lái)滿意生產(chǎn)需要。

20xx年我們隨著新的盼望與挑戰(zhàn)翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)；如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我20xx年的目標(biāo)，也是我考慮已久的問(wèn)題，在新的一年里我將從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)規(guī)劃：1、培訓(xùn)。加強(qiáng)與產(chǎn)線作業(yè)員，組長(zhǎng)，物料員之間的溝通，建立每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，培育作業(yè)員工作必需的技能，作業(yè)員熟悉多種產(chǎn)品物料以來(lái)保證工作中不出錯(cuò)，將錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。

2、執(zhí)行力。堅(jiān)持本人工作原則，但凡早會(huì)上宣導(dǎo)過(guò)的東西，就肯定執(zhí)行下去，并在任務(wù)完成后去檢查，由于我