范例：《XX村鎮(zhèn)銀行2014年度董事會工作報告》

嚴(yán)控資產(chǎn)質(zhì)量堅持穩(wěn)健經(jīng)營打造專注三農(nóng)和小微企業(yè)的特色村鎮(zhèn)銀行某省某縣某某村鎮(zhèn)銀行2015各位股東：2016一、2015年工作回顧2015用，順應(yīng)支農(nóng)支小政策指引，沉著應(yīng)對復(fù)雜多變的縣域金融2015XX.XXXX.XXXX.XXXX.XXXX.XXXX.XX萬元，完成了各項經(jīng)營計劃。（一）著力強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化制度流程2015根據(jù)議事規(guī)則對本行各項議案進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，充分履行了決策職責(zé)，召開董1201320137（二）2015導(dǎo)并督促高管層認(rèn)真貫徹落實一是明確市場定位。明確并重申了堅持“立足城鄉(xiāng)、支集中資源堅定不移推動發(fā)展涉農(nóng)客戶、小微企業(yè)客戶，調(diào)整并優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，努力打造一家公司治理完善、內(nèi)控管理嚴(yán)密、財務(wù)狀況良好、經(jīng)營運行穩(wěn)健的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)。通過細(xì)分三農(nóng)市場，重點扶持了包括種養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。同時，按照“安全性、流動性、效益性”的原則，集中人力、物力、財力等核心要素，提高業(yè)務(wù)運作效率，通過創(chuàng)新?lián)７绞健?chuàng)新銀政企合作模式、創(chuàng)新簡化業(yè)務(wù)流程，與政府、集團(tuán)類企業(yè)客戶、商會、協(xié)會、社會團(tuán)體開展合作，做實對小微企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實體的開發(fā)。二是確定發(fā)展目標(biāo)及年度計劃。結(jié)合本行實際情況，制高，又堅持了穩(wěn)健經(jīng)營的建行理念續(xù)兩年不良貸款率保持為零。八不準(zhǔn)條例，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時彌補不足。四是強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量控制、防范化解風(fēng)險隱患一是加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險管理。避風(fēng)險機(jī)制，明確信貸準(zhǔn)入、退出門檻，要求高管層采取有效措施進(jìn)行防范、規(guī)避、化解信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。建立資產(chǎn)質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，提高貸款五級分類精準(zhǔn)度，真實反應(yīng)資產(chǎn)質(zhì)量狀況。完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、提高風(fēng)險排查頻率，指導(dǎo)開展信貸行業(yè)風(fēng)險、操作風(fēng)險等現(xiàn)場排查，并落實風(fēng)險處置措二是加強(qiáng)流動性風(fēng)險管理。5000加強(qiáng)資金頭寸管理，組織相關(guān)條線，按季度做好流動性壓力測試，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，時刻關(guān)注不同時段的資金波動與流向，全面監(jiān)控流動性風(fēng)險，實現(xiàn)了全行穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo)。上開展差別化競爭。充分利用法人機(jī)構(gòu)的體制優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，通過簡化業(yè)務(wù)流程搶客戶，通過提高服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量搶占市場，通過打響“一站式服務(wù)”擺脫了同質(zhì)化競爭的被動局面。二是在產(chǎn)品設(shè)計上開展差別化競爭。鑒于同業(yè)銀行總分制機(jī)構(gòu)布局以及產(chǎn)品靈活性受限的劣勢，批量作業(yè)、定期溝通、流程梳理等多項機(jī)制，加大三農(nóng)服務(wù)創(chuàng)新；針對小微企業(yè)及個體工商戶金融需求，研發(fā)“小額一日貸”創(chuàng)新產(chǎn)品，針對中小客戶用信“期限短、額度小、時間急、頻率高”的特點，率先做出“一日受理、一日審批、一日發(fā)放”公開承諾，產(chǎn)品市場反應(yīng)良好；針對大中型企業(yè)下游客戶的經(jīng)營模式，推出“種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保貸款”，摸索出一項獨具創(chuàng)新特色的信貸產(chǎn)品；針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶小額貸款，通過創(chuàng)新“3+1三是在定價機(jī)制上開展差別化競爭。開發(fā)市場，營銷客戶，產(chǎn)品價格是爭取客戶資源的重要杠桿，在縣級金融市場，國有銀行以完善的配套服務(wù)與較低貸款利率吸引了優(yōu)質(zhì)客戶。我場與風(fēng)險。二、面臨的主要困難及需要進(jìn)一步解決的問題一是信息化落后與品牌公信力不足己成為制約我行存工程，村鎮(zhèn)銀行品牌建設(shè)還處于起步階段。新面臨較大外部壓力。2000但擔(dān)保條件的落實問題還不能有效解決。行利潤分配。三、2016年本行董事會將重點做好以下幾個方面工作（一）提高董事會履職水平一是進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部運行關(guān)系。明晰董事成本與收益的關(guān)系。執(zhí)行、監(jiān)督信息對接到位。三是提高經(jīng)營班子執(zhí)行力。加強(qiáng)決策執(zhí)行效率，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)申通無阻；進(jìn)一步完善授權(quán)管理體系，做好授權(quán)授信后的管理配套工作，配合監(jiān)事會對經(jīng)營層執(zhí)行決策的監(jiān)督關(guān)保證經(jīng)營管理工作高效有序運行。（二）2016并督促高管層認(rèn)真貫徹落實一是確定本年主要經(jīng)營目標(biāo)：XX.XX。以客戶為中心，堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅持走安全性、流動性、效益性可持續(xù)發(fā)展道路。本年計劃在上一年度扭虧為盈基礎(chǔ)“差異化競爭”道路，在“三農(nóng)”服務(wù)上要更加細(xì)分市場、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨特的競爭力。三是通過創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，支持某縣市兩大平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革方案實施，產(chǎn)品設(shè)計力爭能夠滿足涉農(nóng)各類經(jīng)濟(jì)主體多樣化的資金需求，在支持涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實現(xiàn)本行可持續(xù)發(fā)展，努力做好政府涉農(nóng)資金的發(fā)放工作。三是擴(kuò)大融資渠道，拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。一要大力發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)。負(fù)債業(yè)務(wù)是資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉，本年度我行將擴(kuò)大融資渠道當(dāng)作營銷重點。一是突出存服務(wù)潛力，提高客戶黏性與資金穩(wěn)定性是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化目標(biāo)客戶的方案營銷。通過確立綜合營銷方案，拉動存款提升。三是開展主動營銷與全員營銷。四是完善存款考核激勵機(jī)制，更好地反映存款質(zhì)量，把提高存款穩(wěn)定性真正落到實處。二要積極開拓市場，努力擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。農(nóng)市場專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整業(yè)務(wù)重點，逐步清理償債能力弱、管理水平低、經(jīng)營情況異常類客戶，加強(qiáng)客戶項目儲備，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。二是支持我市種養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，落實相關(guān)配套服務(wù)方案。適時開展土地、林權(quán)、草原承包合同等抵押貸款。三是繼續(xù)推動個人助業(yè)貸款、小額抵押一日貸等信貸產(chǎn)品，通過調(diào)查客戶償債能力、落實抵押物條件緩釋風(fēng)險，進(jìn)一步夯實支農(nóng)支小業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。四是以產(chǎn)業(yè)鏈核心客戶、優(yōu)質(zhì)項目、特色產(chǎn)業(yè)為重點，推出種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保貸款，將產(chǎn)業(yè)鏈貸款作為本年度創(chuàng)新試點項目。四是強(qiáng)化風(fēng)險管理與檢查督促。一是繼續(xù)牢固樹立風(fēng)險觀念、資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營、風(fēng)險控制為本的經(jīng)營特別是要加強(qiáng)大額貸款、關(guān)聯(lián)貸款的管理，嚴(yán)密防范市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、道德操作風(fēng)險；四是加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險管理、流動性風(fēng)險管理的檢查督促，明確責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究。視并將正確處理好股東利益、客戶利益二者之間的關(guān)系，切實維護(hù)股東和存款人的合法權(quán)益。在報告期內(nèi)，董事會