項(xiàng)目經(jīng)理的一天課件

項(xiàng)目經(jīng)理的一天各位同仁：

a、標(biāo)題太大，不好深入解讀

b、本人海外經(jīng)驗(yàn)有限

c、多留時(shí)間給大家交流蒙內(nèi)鐵路培訓(xùn)課件

一句話，海外項(xiàng)目從技術(shù)難度上來講，很簡(jiǎn)單，但是要成功實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，很難。

項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作：均衡各利益相關(guān)方

1、業(yè)主（總承包商）的利益。

2、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的利益。

3、當(dāng)?shù)乩习傩?、政府部門的利益。

4、項(xiàng)目班子成員的利益。

5、項(xiàng)目所有參戰(zhàn)員工（中方、肯方）的利益。

6、供貨商的利益。

7、局、公司的利益。

8、自己的利益。

從國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)中解脫出來，我們經(jīng)常講，在國(guó)外搞施工就要忘記國(guó)內(nèi)的那一套，甚至海外不同國(guó)家，施工組織都有很大區(qū)別。所以，不要總是說：我以前是……在哪個(gè)國(guó)家我總是……

在國(guó)外施工，最重要的就是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，探索出一套適合所在國(guó)國(guó)情的可持續(xù)發(fā)展的管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理思想上要積極改變這里講的可持續(xù)發(fā)展最主要的是：以人員屬地化管理為切點(diǎn)，降底人工成本，從經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)發(fā)展；在所在國(guó)展示企業(yè)文化，并且被當(dāng)?shù)卣蛹{，從人文上可持續(xù)發(fā)展；和所在國(guó)政府各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而開拓一方市場(chǎng)，從項(xiàng)目承接上可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)科學(xué)管理，服務(wù)一線架子隊(duì)，確保安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控，從管理上可持續(xù)發(fā)展；分包商還要積極履行和總承包商簽訂的合同義務(wù)，杜絕推諉扯皮；最后一點(diǎn)，給公司贏利。項(xiàng)目經(jīng)理思想上要積極改變1、操作層

國(guó)內(nèi)工程大多是勞務(wù)分包，國(guó)外工程全部采用自己招聘的肯方雇員組建的架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)少量的中方工班長(zhǎng)。

所以，以前民工隊(duì)老板的工作現(xiàn)在全部由項(xiàng)目經(jīng)理完成。包括每個(gè)工點(diǎn)的人員調(diào)配、工具配備、設(shè)備配合、材料供應(yīng)、技術(shù)部門配合、后勤供應(yīng)、報(bào)檢安排……項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的方向：3、料場(chǎng)，肯尼亞砂石料價(jià)格高昂，所有砂石料全部自采。

砂石料要超前開采，保證有一個(gè)月的庫存。特別是砂的需求量大，機(jī)制砂生產(chǎn)速度較慢。項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的方向：5、咨詢工程師和國(guó)內(nèi)監(jiān)理不同。

國(guó)外咨詢工程師體制非常完善，項(xiàng)目經(jīng)理要用專業(yè)知識(shí)交流，從專業(yè)角度尋找共鳴從技術(shù)角度獲得他們的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的方向：

黑人勞工的架子隊(duì)，他們的主觀能動(dòng)性接近于零。架子隊(duì)的班組長(zhǎng)是架子隊(duì)的核心，上報(bào)下達(dá)的工作需要他來完成。工人的工作地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容、交通、配合設(shè)備、勞動(dòng)工具、所需材料等等都需要生產(chǎn)副經(jīng)理來落實(shí)安排，生產(chǎn)副經(jīng)理每天會(huì)后有很多工作要做。

項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)車輛設(shè)備調(diào)度，架子隊(duì)人員調(diào)度情況，材料調(diào)度情況，及時(shí)總結(jié)、調(diào)整計(jì)劃（海外一般不設(shè)總工程師）。2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)項(xiàng)目班子成員在每天的早晨督促落實(shí)昨晚調(diào)度會(huì)的精神，把所有員工和設(shè)備安排到工地，安排中巴車輛進(jìn)村接送黑人勞工。

隨后，項(xiàng)目經(jīng)理巡視工地，檢查計(jì)劃落實(shí)情況。和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，和咨詢工程師交流施工計(jì)劃。協(xié)調(diào)測(cè)量、試驗(yàn)和工程部人員報(bào)檢；檢查工地質(zhì)量、安全隱患；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。督促維修設(shè)備和配件需求、采購情況，保證設(shè)備的完好率。各種材料的消耗速度和庫存情況，保證材料的充足供應(yīng)。指揮加油車加油。檢查各大型場(chǎng)站情況。指導(dǎo)征地、拆遷工作；摸排黑人勞工的思想動(dòng)態(tài)，防止罷工等行為。對(duì)中方員工及時(shí)培訓(xùn)、教育，組織文化娛樂活動(dòng)，保證項(xiàng)目穩(wěn)定，員工可靠。3、上午生產(chǎn)安排和巡視每天中午，職工在工地送飯。項(xiàng)目經(jīng)理要和咨詢工程師溝通上午報(bào)檢情況，和設(shè)計(jì)人員討論設(shè)計(jì)變更方案。

督促各部門對(duì)上午的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)研究。對(duì)半路拋錨的設(shè)備進(jìn)行搶修，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。檢查醫(yī)務(wù)室防疫、衛(wèi)生、醫(yī)療情況。項(xiàng)目書記還要負(fù)責(zé)黑人勞工的招聘情況。4、中午工作情況項(xiàng)目經(jīng)理督促計(jì)合部進(jìn)行計(jì)量工作，審核財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃。

巡查工地，指導(dǎo)肯方技術(shù)人員使用測(cè)量?jī)x器，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理，收集變更數(shù)據(jù)。去碎石場(chǎng)、砂場(chǎng)指導(dǎo)地材生產(chǎn)情況。關(guān)注特種設(shè)備操作