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如何提高施工項目管理水平如何提高施工項目管理水平目前建筑施工企業(yè)長期以來存在的企業(yè)項目管理中施工隊伍素質(zhì)差,管理水平低的狀態(tài)。如何才能提高施工項目管理水平?我們一起來看看!加強施工項目管理項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。項目成本控制項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的'人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的上的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又開支。只開源而不節(jié)流,或者只節(jié)流而不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。技術(shù)措施理的全過程。3.22道準備。。對重要組織問題和技術(shù)問題作出規(guī)劃和決策。經(jīng)濟措施材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸

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