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甘肅移動工程項目管理交流資料朱佳國2010-02兩個概念

工程項目建設(shè)程序

工程項目管理

工程項目建設(shè)程序

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

工程項目管理的概念

項目管理

簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

建設(shè)項目管理程序圖項目建設(shè)程序（8個階段）1、項目建議書階段；2、可行性研究階段；3、設(shè)計階段；4、建設(shè)準(zhǔn)備階段；5、施工安裝階段；6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；7、竣工驗收階段；8、項目后評價階段；工程建設(shè)項目各階段的主要任務(wù)：1、項目建議書階段

項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。

項目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）項目提出的必要性和依據(jù)。（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。（5）項目的進(jìn)度安排。（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計2、可行性研究階段

項目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開展項目可行性研究工作?？尚醒芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

可行性研究報告一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1）項目建設(shè)的必要性；2）市場分析；3）項目建設(shè)方案研究（包括建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)主要設(shè)備方案）；4）投資估算；5）融資方案；6）財務(wù)分析；7）經(jīng)濟(jì)分析；8）經(jīng)濟(jì)影響分析；9）資源利用分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社會評價；12）不確定性分析；13）風(fēng)險分析；14）結(jié)論與建議。

3、設(shè)計階段

設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程項目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。

初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案；

施工圖設(shè)計是根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：（1）征地、拆遷和場地平整；（2）完成施工用水、電、路等工作；（3）組織設(shè)備、材料訂貨；（4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙；（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

這一階段最重要的任務(wù)就是施工隊伍的選擇5、施工安裝階段

施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督

合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào)生產(chǎn)6、生產(chǎn)準(zhǔn)備備階段建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)適時組成成專門班子子或機(jī)構(gòu)做做好生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，確保項目目建成后能能及時投產(chǎn)產(chǎn)。人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備7、竣工驗收收階段竣工驗收應(yīng)應(yīng)達(dá)到的條條件；及時組織竣竣工驗收，，辦理固定定資產(chǎn)移交交手續(xù)8、項目后評評價階段在實際工作作中，往往往從以下三三個方面對對建設(shè)項目目進(jìn)行后評評價1、影響評價；2、經(jīng)濟(jì)效益評評價；3、過程評價；項目管理的的核心是計計劃不首先制定定一個基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃就試試圖執(zhí)行項項目是莽撞撞的；有效地控制制項目的關(guān)關(guān)鍵，是及及時地定期期監(jiān)測實際際進(jìn)程，并并與計劃進(jìn)進(jìn)程相比較較；項目管理的的內(nèi)容：1、范圍管理理；2、時間管理理；3、成本管理理；4、質(zhì)量管理理；5、人力資源源管理；6、溝通管理理；7、風(fēng)險管理理；8、采購管理理；9、集成管理理；項目管理基基本方法工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付付成果為導(dǎo)導(dǎo)向?qū)椖磕恳剡M(jìn)行行的分組，，它歸納和和定義了項項目的整個個工作范圍圍每下降一一層代表對對項目工作作的更詳細(xì)細(xì)定義。WBS是做好項目目計劃的基基石項目管理基基本方法：計劃方法：：網(wǎng)絡(luò)圖（（CPM）甘特圖（橫橫道圖）排列圖分析析工程信息反反饋渠道（（收集方法法）工程例會；；工程報告制制度；設(shè)計會審制制度；隱蔽工程驗驗收制度；；工程驗收制制度；項目管理中中三項重要要的管理工程變更管管理合同管理工程簽證與與索賠工程簽證是是工程承發(fā)發(fā)包雙方在在施工過程程中按合同同約定或者者施工慣例例對支付各各種費(fèi)用、、順延工期期、造價調(diào)調(diào)整、賠償償損失等所所達(dá)成的雙雙方意思表表示一致的的補(bǔ)充協(xié)議議。工程索賠，，按照《建建設(shè)工程施施工合同》》示范文本本第1．21（1.22，?）款的約定定，指在合合同履行過過程中，對對于非自己己的過錯，，而是應(yīng)由由對方承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的情情況造成的的實際損失失，向?qū)Ψ椒教岢鼋?jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償和（（或）工期期順延的要要求。施工安全控控制工程驗收過過程質(zhì)量控控制驗收內(nèi)容：：工程實體體質(zhì)量檢查查、竣工資