家族企業(yè)文化建設(shè)（最新2篇）

第家族企業(yè)文化建設(shè)〔最新2篇〕

中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀篇一

1、認識缺乏

據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。

在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)開展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。

2、缺乏特色

作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。據(jù)有關(guān)資料說明，當前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)〞的使用率高達41%，“創(chuàng)新〞與“開拓〞的使用率也超過了20%，“進取〞的使用率也到達了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。

3、文化建設(shè)滯后

隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和開展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大局部中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如局部國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我開展的股份公司或。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。

4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略

中小型民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

5、家族式文化的弊病

據(jù)中國社會科學院社會學所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導致企業(yè)在開展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權(quán)的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。

家族企業(yè)的企業(yè)文化篇二

一、家族企業(yè)

家族企業(yè)(FamilyEnterprise)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，并且家庭成員在企業(yè)中居于領(lǐng)導層的企業(yè)。家族企業(yè)開展的歷史源遠流長，它不僅是企業(yè)的原始組織形式，也是私營經(jīng)濟的鼻祖。據(jù)統(tǒng)計，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營。

二、企業(yè)文化的定義及作用

(一)企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為標準和思維方式的總稱。重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)與開展的指導思想。

(二)我國家族企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1、對企業(yè)文化認識缺乏

由于家族企業(yè)所有制性質(zhì)和生存環(huán)境的影響，家族企業(yè)的價值觀多為利潤導向和市場導向型的，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化，使企業(yè)缺少真正意義的企業(yè)文化，或者只是流于形式，僅僅是口號和標語。有些家族企業(yè)的價值追求、經(jīng)營理念、道德意識是在長期的經(jīng)營過程中自發(fā)地、自然地形成，具有經(jīng)驗主義特點，難以形成系統(tǒng)。這些企業(yè)的文化建設(shè)還沒走上正式的軌道，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)具有的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力。這種情況下，企業(yè)文化形同虛設(shè)，實際上是企業(yè)文化的表層化。

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略和決策上

由于對企業(yè)文化的作用不夠重視，價值觀多為利潤導向和市場導向型的，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，很多家族企業(yè)在戰(zhàn)略和決策上大都放在生產(chǎn)和市場開拓上，對企業(yè)文化沒有過多的考慮。有些家族企業(yè)在文化上有所重視，但很少將企業(yè)文化作為一種核心競爭力看待，從而無視了企業(yè)文化的作用。

3、在用人方面沒有沖破家族觀念

家族企業(yè)所有者認為，血濃于水，親戚是自己人，他們參與管理責任心強、效率高，因而看重血緣關(guān)系與親緣關(guān)系，于是家族中的親戚把持了公司的核心職位。這種通過以家族血緣關(guān)系而實現(xiàn)的家族親緣文化，克服了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境，保證了企業(yè)平穩(wěn)而快速地開展。但由于經(jīng)常以親情代替規(guī)那么，以關(guān)系代替制度，阻礙了制度的執(zhí)行。隨著家族企業(yè)的成長，家族親緣文化使得企業(yè)在充分授權(quán)方面裹足不前，在管理上“內(nèi)外〞有別，用人上“任人唯親〞，難以做到人盡其才，物盡其用，也就難以滿足企業(yè)員工的社會尊重需要和自我實現(xiàn)需要。另外，家族成員對利益占有的'期望很高，在利益分配方面難以做到公平與公正，滿意感會逐漸降低，糾紛與矛盾增加。

三、加強家族企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方案和對策

(一)綜合開展企業(yè)文化建設(shè)

1、加強正確的理解和認識。企業(yè)從上到下都要形成共識，認清企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)開展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，鼓勵者。

2、明確目標與責任。企業(yè)文化建設(shè)的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。內(nèi)容主要是解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待客戶；對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與奉獻的考慮；對企業(yè)未來的開展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。

3、把家族企業(yè)文化融合在現(xiàn)代企業(yè)文化中?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是文化的競爭，是開放文化與保守文化的競爭。積極、開放的現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏、奮進、靈敏、寬容、理性、民主精神，無論環(huán)境怎樣變化都可以贏的主動；消極、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親、集權(quán)、專斷的特征。家族企業(yè)文化融入現(xiàn)代企業(yè)文化，要求家族企業(yè)必須痛下決心，把血緣、情緣文化轉(zhuǎn)化為業(yè)緣、事緣文化，但并非把家族文化全盤否認，是揚棄和融合。

(二)打破家族觀念，培養(yǎng)人才

1、克服陳舊的狹隘家族觀念，引入公正、公平和公開的企業(yè)內(nèi)部競爭機制和用人機制，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)利益共享機制，將企業(yè)建成一個全體員工的利益共同體，在這個根底上創(chuàng)立全新的企業(yè)文化。

2、改變家族企業(yè)中常見的“人治〞管理方式，建立和完善企業(yè)的科學決策制度和科學管理制度。開展全員參與的民主管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學化、標準化和標準化。

(三)借鑒國外家族企業(yè)文化成功的塑造模式

國外的家族企業(yè)及其企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了比擬長的時間，市場發(fā)育也比擬完善，形成了相對成熟的模式，因而，我國家族企業(yè)文化塑造可以吸收國外企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，各國之間相互影響和相互依賴的程度日益加深，任何一個國家和民族的文化都不可能孤立地存在和開展，尤其是當今世界，在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，各種思想文化相互交流，相互融合，彼此之間的聯(lián)系更加密切。西方企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗，對我國企業(yè)文化建設(shè)有參考借鑒價值，我們應(yīng)該認真研究和吸收，使用拿來主義，用批判的精神吸取和借鑒，最主要的是借鑒他們在培育、開展企業(yè)文化過程中所經(jīng)歷和采用的模式，尋找我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑。企業(yè)文化建設(shè)最終還是要形成自己的風格與特色，走自己的路。

四、結(jié)語

21世紀的企業(yè)競爭，更多地歸結(jié)于企業(yè)文化的競爭。有人甚至把企業(yè)文化稱為新世紀企