家族企業(yè)文化建設(shè)（最新2篇）

第家族企業(yè)文化建設(shè)〔最新2篇〕

中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀篇一

1、認(rèn)識(shí)缺乏

據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號(hào)上來(lái)理解，概念不明確。

在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)開展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、缺乏特色

作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料說(shuō)明，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)〞的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新〞與“開拓〞的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取〞的使用率也到達(dá)了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢(shì)也在改變，可這些口號(hào)卻沒有變化。

3、文化建設(shè)滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和開展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大局部中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如局部國(guó)有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我開展的股份公司或。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來(lái)。

4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略

中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

5、家族式文化的弊病

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所，全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在開展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。

家族企業(yè)的企業(yè)文化篇二

一、家族企業(yè)

家族企業(yè)(FamilyEnterprise)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，并且家庭成員在企業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)。家族企業(yè)開展的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，它不僅是企業(yè)的原始組織形式，也是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鼻祖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)文化的定義及作用

(一)企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)和思維方式的總稱。重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)與開展的指導(dǎo)思想。

(二)我國(guó)家族企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏

由于家族企業(yè)所有制性質(zhì)和生存環(huán)境的影響，家族企業(yè)的價(jià)值觀多為利潤(rùn)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向型的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，不重視或錯(cuò)誤理解企業(yè)文化，使企業(yè)缺少真正意義的企業(yè)文化，或者只是流于形式，僅僅是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。有些家族企業(yè)的價(jià)值追求、經(jīng)營(yíng)理念、道德意識(shí)是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)地、自然地形成，具有經(jīng)驗(yàn)主義特點(diǎn)，難以形成系統(tǒng)。這些企業(yè)的文化建設(shè)還沒走上正式的軌道，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)具有的重要作用，更談不上通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，企業(yè)文化形同虛設(shè)，實(shí)際上是企業(yè)文化的表層化。

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略和決策上

由于對(duì)企業(yè)文化的作用不夠重視，價(jià)值觀多為利潤(rùn)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向型的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，很多家族企業(yè)在戰(zhàn)略和決策上大都放在生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓上，對(duì)企業(yè)文化沒有過(guò)多的考慮。有些家族企業(yè)在文化上有所重視，但很少將企業(yè)文化作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力看待，從而無(wú)視了企業(yè)文化的作用。

3、在用人方面沒有沖破家族觀念

家族企業(yè)所有者認(rèn)為，血濃于水，親戚是自己人，他們參與管理責(zé)任心強(qiáng)、效率高，因而看重血緣關(guān)系與親緣關(guān)系，于是家族中的親戚把持了公司的核心職位。這種通過(guò)以家族血緣關(guān)系而實(shí)現(xiàn)的家族親緣文化，克服了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境，保證了企業(yè)平穩(wěn)而快速地開展。但由于經(jīng)常以親情代替規(guī)那么，以關(guān)系代替制度，阻礙了制度的執(zhí)行。隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，家族親緣文化使得企業(yè)在充分授權(quán)方面裹足不前，在管理上“內(nèi)外〞有別，用人上“任人唯親〞，難以做到人盡其才，物盡其用，也就難以滿足企業(yè)員工的社會(huì)尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。另外，家族成員對(duì)利益占有的'期望很高，在利益分配方面難以做到公平與公正，滿意感會(huì)逐漸降低，糾紛與矛盾增加。

三、加強(qiáng)家族企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方案和對(duì)策

(一)綜合開展企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)正確的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)從上到下都要形成共識(shí)，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)開展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，鼓勵(lì)者。

2、明確目標(biāo)與責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。內(nèi)容主要是解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待客戶；對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)與合作的正確處理；對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任與奉獻(xiàn)的考慮；對(duì)企業(yè)未來(lái)的開展與定位的考慮，對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。

3、把家族企業(yè)文化融合在現(xiàn)代企業(yè)文化中。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是開放文化與保守文化的競(jìng)爭(zhēng)。積極、開放的現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏、奮進(jìn)、靈敏、寬容、理性、民主精神，無(wú)論環(huán)境怎樣變化都可以贏的主動(dòng)；消極、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親、集權(quán)、專斷的特征。家族企業(yè)文化融入現(xiàn)代企業(yè)文化，要求家族企業(yè)必須痛下決心，把血緣、情緣文化轉(zhuǎn)化為業(yè)緣、事緣文化，但并非把家族文化全盤否認(rèn)，是揚(yáng)棄和融合。

(二)打破家族觀念，培養(yǎng)人才

1、克服陳舊的狹隘家族觀念，引入公正、公平和公開的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和用人機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)利益共享機(jī)制，將企業(yè)建成一個(gè)全體員工的利益共同體，在這個(gè)根底上創(chuàng)立全新的企業(yè)文化。

2、改變家族企業(yè)中常見的“人治〞管理方式，建立和完善企業(yè)的科學(xué)決策制度和科學(xué)管理制度。開展全員參與的民主管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)借鑒國(guó)外家族企業(yè)文化成功的塑造模式

國(guó)外的家族企業(yè)及其企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了比擬長(zhǎng)的時(shí)間，市場(chǎng)發(fā)育也比擬完善，形成了相對(duì)成熟的模式，因而，我國(guó)家族企業(yè)文化塑造可以吸收國(guó)外企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，各國(guó)之間相互影響和相互依賴的程度日益加深，任何一個(gè)國(guó)家和民族的文化都不可能孤立地存在和開展，尤其是當(dāng)今世界，在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下，各種思想文化相互交流，相互融合，彼此之間的聯(lián)系更加密切。西方企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)有參考借鑒價(jià)值，我們應(yīng)該認(rèn)真研究和吸收，使用拿來(lái)主義，用批判的精神吸取和借鑒，最主要的是借鑒他們?cè)谂嘤?、開展企業(yè)文化過(guò)程中所經(jīng)歷和采用的模式，尋找我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑。企業(yè)文化建設(shè)最終還是要形成自己的風(fēng)格與特色，走自己的路。

四、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更多地歸結(jié)于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。有人甚至把企業(yè)文化稱為新世紀(jì)企