內(nèi)部輪崗制度范文

第第頁(yè)內(nèi)部輪崗制度范文企?業(yè)定期輪崗?制度第一條?為完善人力?資源管理體?系，培養(yǎng)高?素質(zhì)、復(fù)合?型的人才隊(duì)?伍，特制定?本辦法，崗?位定期輪換?制度。第?二條本辦法?適用于集團(tuán)?各單位。崗?位輪換的范?圍包括經(jīng)營(yíng)?單位內(nèi)部、?集團(tuán)部門間?、集團(tuán)部門?與經(jīng)營(yíng)單位?之間、經(jīng)營(yíng)?單位之間的?輪換。第?三條各單位?安排員工進(jìn)?行輪換時(shí)，?必須遵循以?下原則：?1、符合集?團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)?略，符合集?團(tuán)的人力資?源發(fā)展規(guī)劃?;2、有?利于提高員?工的綜合能?力，做到量?才適用;?3、干部輪?換建立在年?終考核結(jié)果?的基礎(chǔ)上，?遵循有利于?提高其綜合?素質(zhì)的原則?，著重培養(yǎng)?干部的綜合?管理能力。?第四條各?單位應(yīng)結(jié)合?本單位的人?力資源發(fā)展?規(guī)劃，每年?按以下比例?安排員工進(jìn)?行輪換：?1、按現(xiàn)有?專業(yè)人員數(shù)?的3--5?比例進(jìn)行輪?換;2、?按10--?15的比例?對(duì)中高層干?部進(jìn)行輪換?。第五條?符合以下條?件的兩類員?工應(yīng)參加輪?換：第一?類在外協(xié)、?采購(gòu)、廣告?、財(cái)務(wù)、審?計(jì)、人事、?勞資、資金?結(jié)算等關(guān)鍵?、敏感崗位?工作滿三年?的員工。?第二類大學(xué)??？埔陨?，?有一定的專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，有較強(qiáng)的?事業(yè)心和上?進(jìn)心，有較?大發(fā)展?jié)摿?的員工，后?備干部?jī)?yōu)先?。第六條?每年___?月初，進(jìn)行?下年度的輪?換安排。專?業(yè)人員的輪?換由個(gè)人提?出申請(qǐng)，并?填寫《工作?輪換自我申?報(bào)表》（附?表一）。集?團(tuán)總部由人?力資源管理?中心負(fù)責(zé)審?核，部長(zhǎng)審?批;經(jīng)營(yíng)單?位由各人力?資源部門負(fù)?責(zé)審核，總?經(jīng)理審批，?報(bào)人力資源?部備案。?第七條每年?___月初?，人力資源?部與各單位?擬定本單位?參加輪換的?關(guān)鍵、敏感?崗位人員_?__。其中?，各經(jīng)營(yíng)單?位將___?報(bào)人力資源?部審核。?第八條進(jìn)行?輪換的員工?由所在單位?的人力資源?管理部門建?立《員工工?作輪換登記?卡》（附表?二），記錄?員工的基本?情況、優(yōu)缺?點(diǎn)、輪換期?間工作、培?訓(xùn)情況，由?專人負(fù)責(zé)保?管。第九?條工作輪換?的具體操作?按內(nèi)部調(diào)動(dòng)?形式進(jìn)行，?審批手續(xù)按?內(nèi)部調(diào)動(dòng)程?序執(zhí)行。?第十條每年?由各單位人?力資源管理?部門針對(duì)本?單位輪換員?工的情況，?做好輪換計(jì)?劃，報(bào)人力?資源部備案?。第十一?條對(duì)安排輪?換的員工，?根據(jù)其培養(yǎng)?方向及集團(tuán)?的發(fā)展需要?，由人力資?源管理部門?安排其相關(guān)?工作。向管?理方面發(fā)展?的員工以安?排行政管理?、企劃、品?牌管理、營(yíng)?銷管理、科?技管理、生?產(chǎn)管理等工?作為主;向?技術(shù)方向發(fā)?展的員工以?安排開(kāi)發(fā)、?品質(zhì)管理、?設(shè)備管理、?工藝等工作?為主。條件?成熟時(shí)，可?安排到市場(chǎng)?營(yíng)銷隊(duì)伍中?進(jìn)行短期鍛?煉。第十?二條集團(tuán)可?根據(jù)實(shí)際情?況，安排有?關(guān)員工進(jìn)行?跨部門、跨?單位的輪換?。第十三?條各單位、?各部門必須?密切配合輪?換工作，指?定專人負(fù)責(zé)?對(duì)輪換人員?進(jìn)行工作指?導(dǎo)及考核。?在符合輪換?原則的基礎(chǔ)?上，不得以?任何理由推?托、拒收，?資料共享平?臺(tái)《崗位定?期輪換制度?》。第十?四條參加工?作輪換的員?工必須遵守?新單位的工?作紀(jì)律，服?從單位的領(lǐng)?導(dǎo)，接受考?核，考核結(jié)?果記錄在《?員工工作輪?換登記卡》?，作為獎(jiǎng)懲?、培訓(xùn)、晉?升、輪換的?依據(jù)。第?十五條對(duì)輪?換人員新崗?位的考核每?半年進(jìn)行一?次，主要考?核其工作態(tài)?度、工作能?力、發(fā)展?jié)?力、工作績(jī)?效。其直接?主管對(duì)其考?核結(jié)果負(fù)責(zé)?，考核結(jié)果?報(bào)人力資源?管理部門備?案。第十?六條每次考?核結(jié)束后，?人力資源管?理部門會(huì)同?其所在單位?與輪換員工?進(jìn)行面談，?（范本）評(píng)?價(jià)其長(zhǎng)處與?不足，并商?討改進(jìn)方案?及提出培訓(xùn)?建議。第?十七條對(duì)連?續(xù)兩次考核?結(jié)果為c及?以d者，可?根據(jù)所在單?位意見(jiàn)，安?排其調(diào)崗、?培訓(xùn)或降職?。第十八?條各單位及?集團(tuán)開(kāi)發(fā)中?心應(yīng)積極對(duì)?輪換對(duì)象進(jìn)?行有針對(duì)性?的培訓(xùn)，提?高其各方面?的素質(zhì)，以?適應(yīng)新崗位?的要求，培?訓(xùn)結(jié)果記錄?在《員工工?作輪換登記?卡》上。?第十九條由?人力資源委?員會(huì)、人力?資源部和各?單位人力資?源管理部門?共同組成崗?位輪換管理?體系，負(fù)責(zé)?輪換工作的?運(yùn)作和管理?。第二十?條人力資源?部在部長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)集團(tuán)總部?員工輪換工?作的安排、?管理、培訓(xùn)?和考核;負(fù)?責(zé)對(duì)各單位?輪換工作的?指導(dǎo)與監(jiān)控?;負(fù)責(zé)對(duì)跨?單位輪換的?審批等。?第二十一條?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，各?單位人力資?源管理部門?負(fù)責(zé)本單位?輪換員工工?作的安排、?管理、培訓(xùn)?和考核等。?第二十二?條每年__?_月底，人?力資源部及?各單位人力?資源管理部?門向人力資?源委員會(huì)提?交上年度輪?換工作總結(jié)?，接受人力?資源委員會(huì)?的考評(píng)，考?評(píng)結(jié)果列入?年度考核中?。第二十?三條本規(guī)定?由人力資源?部負(fù)責(zé)制定?、修改并解?釋。第二?十四條本規(guī)?定由下發(fā)之?日起執(zhí)行。?關(guān)鍵崗位?員工定期輪?崗制度一、?輪崗的目的?1、合理?配置，規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)：參考?政府金融、?政法等部門?通過(guò)定期輪?崗制度來(lái)防?止___，?采用提前進(jìn)?行崗位輪換?的方式可以?防范管理風(fēng)?險(xiǎn)或道德、?法律風(fēng)險(xiǎn)；?2、多崗?鍛煉，培養(yǎng)?人才：通過(guò)?內(nèi)部的崗位?輪換，緩解?晉升崗位不?足的壓力，?可以既經(jīng)濟(jì)?又有效的培?養(yǎng)出能夠獨(dú)?擋一面的復(fù)?合型人才；?3、激勵(lì)?員工，創(chuàng)造?職業(yè)寬度。?輪崗可以使?員工開(kāi)拓視?野、積累人?脈資源、發(fā)?現(xiàn)自己真正?的興趣與能?力所在、鍛?造多方面的?能力與經(jīng)驗(yàn)?，從而拓寬?員工職業(yè)寬?度，真正做?到“把合適?的人用在合?適的崗位”?，也就是“?以人為本”?。二、輪?崗的___?機(jī)構(gòu)成立?集團(tuán)員工崗?位輪換領(lǐng)導(dǎo)?小組以及各?公司崗位輪?換工作小組?，領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)崗位輪?換計(jì)劃的決?策、執(zhí)行與?監(jiān)督等工作?；工作小?組負(fù)責(zé)制定?、提交本公?司員工崗位?輪換計(jì)劃，?并執(zhí)行輪崗?計(jì)劃，反饋?輪崗工作中?存在的問(wèn)題?，提出改進(jìn)?意見(jiàn)。三?、輪崗的對(duì)?象集團(tuán)范?圍內(nèi)所有人?員均屬于輪?崗范圍，由?集團(tuán)員工崗?位輪換領(lǐng)導(dǎo)?小組制定輪?崗總體工作?計(jì)劃，統(tǒng)籌?安排，合理?配置，分步?驟實(shí)施輪崗?計(jì)劃。1?、特定崗位?實(shí)行定期（?兩年一輪）?輪崗。特定?崗位包括采?購(gòu)、財(cái)務(wù)、?審計(jì)、招聘?、招商、廣?告等，具體?崗位由領(lǐng)導(dǎo)?小組審議確?定；2、?公司安排有?發(fā)展?jié)撡|(zhì)人?員進(jìn)行系統(tǒng)?的輪崗。根?據(jù)關(guān)鍵崗位?人才梯隊(duì)建?設(shè)規(guī)劃，對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)秀的?后備人選進(jìn)?行系統(tǒng)的輪?崗安排，由?各單位提交?關(guān)鍵人才后?備人員輪崗?計(jì)劃，報(bào)集?團(tuán)員工輪崗?領(lǐng)導(dǎo)小組批?準(zhǔn)后執(zhí)行；?3、個(gè)人?申請(qǐng)經(jīng)公司?批準(zhǔn)同意可?提出申請(qǐng)輪?崗。員工個(gè)?人可根據(jù)自?身職業(yè)生涯?發(fā)展規(guī)劃，?結(jié)合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?，申請(qǐng)崗位?輪換；申?請(qǐng)條件為在?現(xiàn)崗位上工?作兩年以上?且上年度考?核在___?分以上；?4、主管以?上崗位人員?在同一崗位?連續(xù)工作五?年以上且未?得到晉升者?必須進(jìn)行輪?崗；四、?輪崗的類型?這里的輪?崗包括本部?各單位之間?、本部與子?公司之間以?及子公司之?間的輪崗，?一般在一定?的專業(yè)范圍?內(nèi)進(jìn)行。根?據(jù)輪換崗位?的范圍，可?以把輪崗分?為以下三種?類型：輪崗?類型部門內(nèi)?輪崗釋義同?一部門進(jìn)行?不同職能領(lǐng)?域的輪換異?動(dòng)方式薪質(zhì)?與考核輪崗?時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)?維持原標(biāo)準(zhǔn)?，原則上_?__個(gè)月，?按新崗位工?作績(jī)效進(jìn)行?考核特殊情?況上可延長(zhǎng)?或縮短輪崗?時(shí)間。同一?公司不同部?門輪崗在不?同部門之間?進(jìn)行輪崗不?同企業(yè)之間?的輪崗在集?團(tuán)及下屬子?公司之間進(jìn)?行輪崗調(diào)動(dòng)?同級(jí)輪崗：?薪酬標(biāo)準(zhǔn)維?持原標(biāo)準(zhǔn)，?按新崗位工?調(diào)動(dòng)作績(jī)效?進(jìn)行考核;?升級(jí)輪崗：?可按原標(biāo)準(zhǔn)?維持___?個(gè)月適應(yīng)期?，適應(yīng)期過(guò)?后經(jīng)考核合?格按照新崗?位進(jìn)行薪酬?管理；降?級(jí)管理：短?期輪換執(zhí)行?原標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)?期降級(jí)按照?新崗位進(jìn)行?薪酬管理五?、輪崗的程?序1、輪崗?需求的產(chǎn)生?每年底各?單位參考員?工個(gè)人輪崗?申請(qǐng)，根據(jù)?個(gè)人培養(yǎng)方?向及公司的?發(fā)展需要，?統(tǒng)籌確定輪?崗崗位和個(gè)?人，并編制?提交本單位?崗位輪換計(jì)?劃，報(bào)集團(tuán)?員工崗位輪?換領(lǐng)導(dǎo)小組?匯總審核，?編制集團(tuán)年?度崗位輪換?計(jì)劃。計(jì)?劃的內(nèi)容須?包括輪崗的?崗位、人員?___、輪?崗崗位、接?替人、時(shí)間?安排等。?原則上向管?理方面發(fā)展?的員工以安?排行政管理?、企劃、品?牌管理、營(yíng)?銷管理、工?程管理等工?作為主；?向技術(shù)方向?發(fā)展的員工?以安排開(kāi)發(fā)?、品質(zhì)、設(shè)?備、工藝等?工作為主。?條件成熟時(shí)?，可安排到?市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)?伍中進(jìn)行短?期鍛煉。?2、依據(jù)年?度輪崗計(jì)劃?，各級(jí)單位?與輪崗者溝?通，按月度?編寫具體的?崗位輪換操?作方案并報(bào)?工作小組和?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批、備案。?方案內(nèi)容?包括輪崗時(shí)?間、崗前培?訓(xùn)、輪崗導(dǎo)?師、溝通計(jì)?劃、工作流?程表、工作?目標(biāo)、定期?考核評(píng)估與?薪酬等內(nèi)容?。3、輪?崗前工作移?交與培訓(xùn)。?在到新崗?位前辦理工?作移交，第?一、完整的?工作文件移?交；第二?、目前進(jìn)展?中工作移交?，包含目前?進(jìn)展程度、?目標(biāo)結(jié)果、?相關(guān)人員工?作分配等；?第三、工?作資源移交?，如客戶資?源資料、技?術(shù)資源資料?等。輪崗?前的培訓(xùn)除?常規(guī)的崗位?業(yè)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)外，可以?考慮設(shè)立輪?崗崗位導(dǎo)師?，幫助輪崗?員工___?，保證平穩(wěn)?過(guò)渡。4?、報(bào)到。?按照規(guī)定的?時(shí)間（1－?___周內(nèi)?）到新崗位?報(bào)到。5?、輪崗期工?作考核與薪?資。根據(jù)?崗位輪換的?類型，同一?部門內(nèi)輪崗?薪資以原崗?位薪資標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)發(fā)，不同?部門和不同?企業(yè)間崗位?輪換給予1?－___個(gè)?月過(guò)渡期，?過(guò)渡期內(nèi)薪?資保持不變?，過(guò)渡期后?執(zhí)行現(xiàn)崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)；?工作考核?參照該崗位?輪換方案內(nèi)?容，結(jié)合現(xiàn)?崗位考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行，與?工資掛鉤。?6、輪崗?期結(jié)束。輪?崗期結(jié)束前?一個(gè)月由崗?位輪換工作?小組擬定和?執(zhí)行下一崗?位輪換操作?方案，或根?據(jù)崗位工作?和人員需求?，辦理人員?異動(dòng)手續(xù)。?六、激勵(lì)?措施1、薪?資：同級(jí)?輪崗：薪酬?標(biāo)準(zhǔn)維持原?標(biāo)準(zhǔn)，按新?崗位工作績(jī)?效進(jìn)行考核?；升級(jí)輪?崗?？紤]職?業(yè)生涯發(fā)展?或培養(yǎng)需要?，可執(zhí)行原?薪酬標(biāo)準(zhǔn)，?或取薪酬標(biāo)?準(zhǔn)中間某一?值，如果輪?換只是暫時(shí)?的，就只執(zhí)?行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?。如果輪換?變成調(diào)動(dòng)，?則可規(guī)定_?__個(gè)月適?應(yīng)期，適應(yīng)?期過(guò)后經(jīng)考?核合格按新?崗位進(jìn)行薪?酬管理。?降級(jí)輪換。?如果是員工?提出的且是?短期輪換，?執(zhí)行原薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，在新?崗位考核。?如果是公司?根據(jù)考核情?況需要對(duì)員?工進(jìn)行降級(jí)?輪換的，一?般執(zhí)行新崗?位的工資標(biāo)?準(zhǔn)。輪崗?期內(nèi)員工以?現(xiàn)崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)考核，?并與工資掛?鉤；跨地?域輪崗者按?照公司《駐?外員工管理?辦法》發(fā)放?駐外補(bǔ)貼；?2、個(gè)人?發(fā)展：公司?在職務(wù)晉升?、薪資調(diào)整?、培訓(xùn)等方?面優(yōu)先考慮?具有輪崗經(jīng)?歷的員工，?并根據(jù)輪崗?員工的輪崗?經(jīng)歷和工作?表現(xiàn)，在晉?升考核、內(nèi)?部競(jìng)聘時(shí)給?予2－__?_分加分；?3、崗位?管理。公司?員工晉升上?一級(jí)行政管?理職務(wù)，原?則上應(yīng)具有?兩個(gè)以上不?同崗位任職?的工作經(jīng)歷?。七、其?他輪崗必?須由淺入深?進(jìn)行，在初?期不可在大?范圍進(jìn)行，?這樣會(huì)容易?產(chǎn)生較大的?波動(dòng)。公司?可選取幾個(gè)?崗位作為試?點(diǎn)，先嘗試?進(jìn)行輪崗，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和完善輪?崗體系，運(yùn)?作成熟后全?面鋪開(kāi)，有?利于充分發(fā)?揮輪崗的作?用，降低輪?崗帶來(lái)的風(fēng)?險(xiǎn)。內(nèi)控?關(guān)鍵崗位輪?崗制度1、?根據(jù)公司的?發(fā)展需要，?財(cái)務(wù)部門編?制本部門的?年度崗位輪?崗計(jì)劃，報(bào)?集團(tuán)公司審?批。計(jì)劃?的內(nèi)容包括?輪崗的崗位