供應(yīng)鏈管理-實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘

供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘XXX著2022/12/25?培訓(xùn)專用汽車家電化工計(jì)算包裝制藥半導(dǎo)電信行業(yè)最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率2022/12/25?培訓(xùn)專用在典型制造商的成本中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%~80%，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%~6%，同時(shí)供應(yīng)鏈管理明顯提高了客戶需求預(yù)測(cè)和管理水平。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施使總成本下降了10%（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%以上（3）訂貨---生產(chǎn)的周期縮短了25%~35%（4）供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上（5）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)率為15%~20%供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈（supplychain）:指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛在利益。2022/12/25?培訓(xùn)專用企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈管理的三種研究方法(牛津大學(xué)史蒂芬·紐)2022/12/25?培訓(xùn)專用1企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或第三方分銷中心包裝品制造商洗滌劑制造商食品制造商化工產(chǎn)品制造商塑料制造商2022/12/25?培訓(xùn)專用產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商批發(fā)商零售商顧客啤酒供應(yīng)鏈根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同來(lái)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對(duì)這些職能成員之間的合作進(jìn)行管理。形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項(xiàng)基石信息共享利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系跨功能的管理流程具有遠(yuǎn)景的合作流程2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛在利益。供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的物流、信息流、成本流進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效2022/12/25?培訓(xùn)專用物流合適的時(shí)間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點(diǎn)物流配送庫(kù)存維持訂貨處理倉(cāng)庫(kù)原料加工生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃設(shè)備管理設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)活動(dòng)產(chǎn)品計(jì)劃選址決策材料采購(gòu)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)活動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格包裝銷售地點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷促銷市場(chǎng)研究產(chǎn)品組合銷售管理銷售物流與生產(chǎn)和銷售的界面2022/12/25?培訓(xùn)專用物流管理追求的內(nèi)容：一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間二、安全庫(kù)存和庫(kù)存管理三、選址和運(yùn)輸2022/12/25?培訓(xùn)專用一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間38天40天26天供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)分銷商倉(cāng)庫(kù)零售店鋪供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)分銷商倉(cāng)庫(kù)零售店鋪27天12天22天104天61天應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較2022/12/25?培訓(xùn)專用生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有：1）消除物流中沒(méi)有價(jià)值增值的工序2）壓縮工序中冗長(zhǎng)的時(shí)間3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過(guò)程4）并行工程方法的應(yīng)用使用工具：JIT原則，成功的壓縮物流時(shí)間時(shí)間工序規(guī)劃圖（Time-basedprocessmapping,TBPM）物流時(shí)間的壓縮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮2022/12/25?培訓(xùn)專用二、安全庫(kù)存和庫(kù)存管理制定庫(kù)存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問(wèn)題（1）多高的庫(kù)存水平最合適（2）在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品供給水平2022/12/25?培訓(xùn)專用庫(kù)存量供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存量制造商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存量顧客庫(kù)存規(guī)則消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈原料庫(kù)存在制品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存材料庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存家庭庫(kù)存商品庫(kù)存供應(yīng)商制造商顧客消費(fèi)者新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃預(yù)測(cè)2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的方法：（1）信息共享（2）建立合作伙伴關(guān)系（3）充分利用社會(huì)資源供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的方式：聯(lián)合庫(kù)存（JointManagedInventory,JMI）供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,VMI)2022/12/25?培訓(xùn)專用1.聯(lián)合庫(kù)存管理

是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的信息失真，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的原材料聯(lián)合庫(kù)存產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存制造商庫(kù)存分銷商庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理模式2022/12/25?培訓(xùn)專用JMI的優(yōu)勢(shì)：（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)（4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供了條件（5）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則2022/12/25?培訓(xùn)專用2.供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。在供應(yīng)商管理庫(kù)存中，信息代替了庫(kù)存，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想從某種意義上講，供應(yīng)商管理庫(kù)存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要途徑2022/12/25?培訓(xùn)專用固定價(jià)格零庫(kù)存供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)承擔(dān)100%機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型2022/12/25?培訓(xùn)專用三、運(yùn)輸是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。制定運(yùn)輸決策時(shí)必須考慮的影響：1在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間的權(quán)衡運(yùn)輸方式的選擇庫(kù)存集中的應(yīng)用2運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間的權(quán)衡2022/12/25?培訓(xùn)專用市場(chǎng)需求量訂貨量前端：供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售商末端：顧客長(zhǎng)鞭效應(yīng)示意圖信息曲解信息流供應(yīng)鏈中用于描述各組織之間連接點(diǎn)特征的信息的傳遞形成信息流2022/12/25?培訓(xùn)專用保證信息流的正確、及時(shí)有效流動(dòng)，做到以下幾點(diǎn)：1.減少信息提前期2.壓縮信息流時(shí)間3.強(qiáng)化信息供應(yīng)鏈2022/12/25?培訓(xùn)專用成本流/資金流機(jī)會(huì)成本交易成本運(yùn)輸成本購(gòu)買成本作業(yè)成本管理成本財(cái)務(wù)成本機(jī)會(huì)成本交易成本運(yùn)輸成本服務(wù)成本用戶成本供應(yīng)鏈上游成本企業(yè)內(nèi)部成本供應(yīng)鏈下游成本傳統(tǒng)成本流流動(dòng)方式2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈成本持有成本移動(dòng)成本庫(kù)存維持成本（核心成本）訂貨成本缺貨成本運(yùn)輸成本搬運(yùn)成本供應(yīng)鏈成本分為用來(lái)克服時(shí)間距離與空間距離的成本2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）共同遠(yuǎn)景信息共享利益共享相互信任相互配合凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理好的關(guān)系：第一，物流均衡化關(guān)系第二，價(jià)值分配與利益沖突關(guān)系第三，信息組織與溝通性關(guān)系第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享關(guān)系第五，技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系運(yùn)用手段：強(qiáng)調(diào)合作，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)和利益；運(yùn)用契約管理等法律手段2022/12/25?培訓(xùn)專用謝謝！2022/12/25?培訓(xùn)專用演講完畢，謝謝觀看！培訓(xùn)專用內(nèi)容總結(jié)供應(yīng)鏈管理。202