供應(yīng)鏈管理-實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘

供應(yīng)鏈管理實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘XXX著2022/12/25?培訓(xùn)專用汽車家電化工計算包裝制藥半導(dǎo)電信行業(yè)最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率2022/12/25?培訓(xùn)專用在典型制造商的成本中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%~80%，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10%，相當于節(jié)省總銷售額的3%~6%，同時供應(yīng)鏈管理明顯提高了客戶需求預(yù)測和管理水平。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應(yīng)鏈管理的實施使總成本下降了10%（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時交貨率提高了15%以上（3）訂貨---生產(chǎn)的周期縮短了25%~35%（4）供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上（5）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%~20%供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場競爭的重要戰(zhàn)略2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈（supplychain）:指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統(tǒng)的觀點對供應(yīng)鏈中的物流、信息流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。2022/12/25?培訓(xùn)專用企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈管理的三種研究方法(牛津大學(xué)史蒂芬·紐)2022/12/25?培訓(xùn)專用1企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或第三方分銷中心包裝品制造商洗滌劑制造商食品制造商化工產(chǎn)品制造商塑料制造商2022/12/25?培訓(xùn)專用產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項目相關(guān)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商批發(fā)商零售商顧客啤酒供應(yīng)鏈根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個階段的價值增值不同來設(shè)計供應(yīng)鏈2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對這些職能成員之間的合作進行管理。形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項基石信息共享利益和風險共擔經(jīng)濟實體之間的廣泛聯(lián)系跨功能的管理流程具有遠景的合作流程2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統(tǒng)的觀點對供應(yīng)鏈中的物流、信息流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時對供應(yīng)鏈的物流、信息流、成本流進行系統(tǒng)的分析，以便提高供應(yīng)鏈的整體運作績效2022/12/25?培訓(xùn)專用物流合適的時間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點物流配送庫存維持訂貨處理倉庫原料加工生產(chǎn)活動質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃能力計劃設(shè)備管理設(shè)計預(yù)測關(guān)聯(lián)活動產(chǎn)品計劃選址決策材料采購生產(chǎn)關(guān)聯(lián)活動服務(wù)標準價格包裝銷售地點市場營銷促銷市場研究產(chǎn)品組合銷售管理銷售物流與生產(chǎn)和銷售的界面2022/12/25?培訓(xùn)專用物流管理追求的內(nèi)容：一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時間二、安全庫存和庫存管理三、選址和運輸2022/12/25?培訓(xùn)專用一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時間38天40天26天供應(yīng)商倉庫分銷商倉庫零售店鋪供應(yīng)商倉庫分銷商倉庫零售店鋪27天12天22天104天61天應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時間比較2022/12/25?培訓(xùn)專用生產(chǎn)循環(huán)時間壓縮的基本策略和方法主要有：1）消除物流中沒有價值增值的工序2）壓縮工序中冗長的時間3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程4）并行工程方法的應(yīng)用使用工具：JIT原則，成功的壓縮物流時間時間工序規(guī)劃圖（Time-basedprocessmapping,TBPM）物流時間的壓縮產(chǎn)品標準化設(shè)計生產(chǎn)循環(huán)時間壓縮2022/12/25?培訓(xùn)專用二、安全庫存和庫存管理制定庫存時應(yīng)考慮兩個問題（1）多高的庫存水平最合適（2）在降低安全庫存的同時，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品供給水平2022/12/25?培訓(xùn)專用庫存量供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存量制造商庫存規(guī)則庫存量顧客庫存規(guī)則消費者需求預(yù)測傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動的供應(yīng)鏈原料庫存在制品倉庫庫存?zhèn)}庫庫存材料庫存產(chǎn)品庫存家庭庫存商品庫存供應(yīng)商制造商顧客消費者新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃預(yù)測2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法：（1）信息共享（2）建立合作伙伴關(guān)系（3）充分利用社會資源供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方式：聯(lián)合庫存（JointManagedInventory,JMI）供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)2022/12/25?培訓(xùn)專用1.聯(lián)合庫存管理

是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的信息失真，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的原材料聯(lián)合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商庫存制造商庫存分銷商庫存聯(lián)合庫存管理模式2022/12/25?培訓(xùn)專用JMI的優(yōu)勢：（1）為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)（4）為實現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細供應(yīng)鏈管理提供了條件（5）進一步實現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則2022/12/25?培訓(xùn)專用2.供應(yīng)商管理庫存是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。在供應(yīng)商管理庫存中，信息代替了庫存，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想從某種意義上講，供應(yīng)商管理庫存是企業(yè)實現(xiàn)庫存管理成本和風險轉(zhuǎn)移的一種重要途徑2022/12/25?培訓(xùn)專用固定價格零庫存供應(yīng)商承擔100%風險激勵機制創(chuàng)新機制企業(yè)承擔100%機遇風險轉(zhuǎn)移模型2022/12/25?培訓(xùn)專用三、運輸是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。制定運輸決策時必須考慮的影響：1在運輸成本與庫存成本之間的權(quán)衡運輸方式的選擇庫存集中的應(yīng)用2運輸成本與反應(yīng)能力之間的權(quán)衡2022/12/25?培訓(xùn)專用市場需求量訂貨量前端：供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售商末端：顧客長鞭效應(yīng)示意圖信息曲解信息流供應(yīng)鏈中用于描述各組織之間連接點特征的信息的傳遞形成信息流2022/12/25?培訓(xùn)專用保證信息流的正確、及時有效流動，做到以下幾點：1.減少信息提前期2.壓縮信息流時間3.強化信息供應(yīng)鏈2022/12/25?培訓(xùn)專用成本流/資金流機會成本交易成本運輸成本購買成本作業(yè)成本管理成本財務(wù)成本機會成本交易成本運輸成本服務(wù)成本用戶成本供應(yīng)鏈上游成本企業(yè)內(nèi)部成本供應(yīng)鏈下游成本傳統(tǒng)成本流流動方式2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈成本持有成本移動成本庫存維持成本（核心成本）訂貨成本缺貨成本運輸成本搬運成本供應(yīng)鏈成本分為用來克服時間距離與空間距離的成本2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）共同遠景信息共享利益共享相互信任相互配合凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素2022/12/25?培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理好的關(guān)系：第一，物流均衡化關(guān)系第二，價值分配與利益沖突關(guān)系第三，信息組織與溝通性關(guān)系第四，風險分擔，利益共享關(guān)系第五，技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系運用手段：強調(diào)合作，強調(diào)遠景目標和利益；運用契約管理等法律手段2022/12/25?培訓(xùn)專用謝謝！2022/12/25?培訓(xùn)專用演講完畢，謝謝觀看！培訓(xùn)專用內(nèi)容總結(jié)供應(yīng)鏈管理。202