構(gòu)建企業(yè)研發(fā)體系

構(gòu)建企業(yè)研發(fā)體系--企業(yè)研發(fā)體系高標準定位目錄研發(fā)體系的基本模型3研發(fā)體系的核心過程13研發(fā)戰(zhàn)略的建立7研發(fā)體系的支持因素33研發(fā)國際化37研發(fā)體系的基本模型研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)獲取工藝創(chuàng)新信息獲取產(chǎn)品開發(fā)資源管理組織環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績企業(yè)研發(fā)的核心就在于在資源和環(huán)境的約束條件下，通過企業(yè)戰(zhàn)略的指引建立起這樣一個輸入輸出系統(tǒng)創(chuàng)新系統(tǒng)的運行機制遵循進化論的突變--漸進式程序，即塑造環(huán)境--基因突變—自然選擇—朝優(yōu)良基因的方向進化刺激創(chuàng)新保存核心3M公司的創(chuàng)新漏斗突變的基因（雜亂無章的創(chuàng)新）經(jīng)過設(shè)計的創(chuàng)新指明方向的創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略①研發(fā)戰(zhàn)略要素分析過程：研發(fā)戰(zhàn)略制定-實施-評價反饋內(nèi)容：研發(fā)目標的確定 選擇實現(xiàn)研發(fā)目標的途徑和方法研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略的制定過程企業(yè)目標企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研發(fā)目標研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略選擇研發(fā)的外部環(huán)境（市場和技術(shù)）企業(yè)研發(fā)能力企業(yè)文化和決策者個性研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)和市場低高的成熟性對技術(shù)技技創(chuàng)新的影響術(shù)術(shù)成新熟穎性性高低技術(shù)型對現(xiàn)存問題的新的解決方式復雜型技術(shù)和市場的共同創(chuàng)新多樣化型質(zhì)量和性能的競爭構(gòu)建型對現(xiàn)存技術(shù)的新組合低市場新穎性高高市場成熟性低研發(fā)戰(zhàn)略②高標準定位要點a.研發(fā)的一般目標支持企業(yè)的生存產(chǎn)品改進和產(chǎn)品創(chuàng)新工藝改進和工藝創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略②高標準定位位要點b.研發(fā)的的具體目標標開發(fā)新產(chǎn)品品擴大原有產(chǎn)產(chǎn)品的使用用范圍開拓新市場場保持擴大原原有市場分分額減低成本改進產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量減少環(huán)境污污染改進工作條條件研發(fā)戰(zhàn)略②高標準定位位要點c.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是什么么技術(shù)領(lǐng)先適應(yīng)（顧客客需求）戰(zhàn)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先混合戰(zhàn)略d.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略與與企業(yè)戰(zhàn)略略的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略一致致技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)于于企業(yè)戰(zhàn)略略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵組成部部分研發(fā)體系的的核心過程程信息獲取技術(shù)獲取工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系的的周邊因素素技術(shù)戰(zhàn)略組織環(huán)境資源管理研發(fā)體系的的核心過程程研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)獲取工藝創(chuàng)新信息獲取產(chǎn)品開發(fā)資源管理組織環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績研發(fā)體系核核心過程--信息獲獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的的思路從何何而來公司內(nèi)部R&D部門門—（化工，，醫(yī)藥行業(yè)業(yè)的主要創(chuàng)創(chuàng)新來源））公司內(nèi)部其其他部門供應(yīng)商顧客競爭對手咨詢公司學校科研研機構(gòu)學術(shù)會議專專業(yè)期刊刊展覽會會政府計劃1.研發(fā)體體系核心過過程--信信息獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的的思路從何何而來如何獲取市市場信息對市場信息息進行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查有廣泛的信信息網(wǎng)絡(luò)利用了解消消費需求的的職能部門門的反饋信信息企業(yè)家的洞洞察研發(fā)體系核核心過程--信息獲獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的的思路從何何而來如何獲取市市場信息在那些方面面利用現(xiàn)有有顧客創(chuàng)新戰(zhàn)略制制定創(chuàng)新目標制制定創(chuàng)新設(shè)想獲獲取產(chǎn)品原型開開發(fā)產(chǎn)品測試產(chǎn)品改進產(chǎn)品商業(yè)化化研發(fā)體系核核心過程--信息獲獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的的思路從何何而來如何獲取市市場信息在那些方面面利用現(xiàn)有有顧客領(lǐng)先用戶研研究方法領(lǐng)先用戶研研究方法成立項目小小組確認需求調(diào)查普通用用戶擬訂市場趨趨勢確認領(lǐng)先用用戶改進現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部訪問領(lǐng)先用用戶確認需求邀請領(lǐng)先用用戶參與企業(yè)創(chuàng)造全新產(chǎn)產(chǎn)品1.研發(fā)體體系核心過過程--技術(shù)獲取②技術(shù)獲取a.技術(shù)獲獲取的戰(zhàn)略略如何對現(xiàn)有和未未來的技術(shù)術(shù)進行系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)測評估競爭對對手的技術(shù)術(shù)能力了解企業(yè)的的主導技術(shù)術(shù)和競爭力力采取合理的的技術(shù)獲取取方式組合合采取取的的技技術(shù)術(shù)和和企企業(yè)業(yè)自自身身技技術(shù)術(shù)的的匹匹配配和和促促進進1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--技術(shù)術(shù)獲獲取?、诩夹g(shù)術(shù)獲獲取取b.從從何何處處獲獲取取技技術(shù)術(shù)公司司技技術(shù)術(shù)中中心心的的R&D公司司各各事事業(yè)業(yè)部部的的R&DR&D合合同同外界界公公共共的的R&D購并并創(chuàng)創(chuàng)新新企企業(yè)業(yè)參股股創(chuàng)創(chuàng)新新企企業(yè)業(yè)建立立合合資資企企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)間間的的R&D合合作作購買買許許可可證證購買買專專利利購買買設(shè)設(shè)備備原原料料部部件件或或軟軟件件與大大學學科科研研機機構(gòu)構(gòu)的的關(guān)關(guān)系系引進進定定級級技技術(shù)術(shù)人人才才1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--技術(shù)術(shù)獲獲取?、诩夹g(shù)術(shù)獲獲取取c.如如何何通通過過學學校校和和科科研研機機構(gòu)構(gòu)獲獲取取技技術(shù)術(shù)在R&D項項目目中中合合作作咨詢詢技技術(shù)術(shù)問問題題參與與培培訓訓課課程程共用用設(shè)設(shè)備備和和實實驗驗室室到學學校校招招募募人人才才選送送員員工工進進修修利用用教教授授們們的的假假期期1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--技術(shù)術(shù)獲獲取取聯(lián)系方式主要優(yōu)點主要缺點兼并控制了技術(shù)開發(fā)和市場進入速度快被兼并的公司可能失去關(guān)鍵人物或企業(yè)文化獨占許可證迅速獲取已證實的技術(shù)財務(wù)開支小遠組織在未來技術(shù)改進中的作用有限，必須有內(nèi)部能力開發(fā)和商業(yè)化合資利用雙方的互補資源和技術(shù)共享風險和收益伙伴間的沖突，失去控制參股無需大投資即可跟進技術(shù)發(fā)展，保持源組織的興趣和企業(yè)熱忱缺乏直接控制其他公司可能購買控制股權(quán)共同開發(fā)利用雙方的互補資源和技術(shù)分擔風險和成本開發(fā)和商業(yè)化過程可能出現(xiàn)沖突R&D合同無需增加人手即可有效擴大公司R&D能力不能有效刺激源組織按時間預算完成合同資助性開發(fā)研究建立創(chuàng)新研究者的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系資助不連續(xù)可能使人失望必須有內(nèi)部能力評價和吸收技術(shù)1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--技術(shù)術(shù)獲獲取?、诩夹g(shù)術(shù)獲獲取取d.研研究究開開發(fā)發(fā)全全球球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化研究開發(fā)機構(gòu)的類型特點位置技術(shù)搜索型監(jiān)測當?shù)氐募夹g(shù)進展和監(jiān)測當?shù)厥袌鰻顩r設(shè)立于技術(shù)高度發(fā)達的環(huán)境當?shù)亻_發(fā)型對分支機構(gòu)提供技術(shù)支持，對產(chǎn)品進行適應(yīng)性開發(fā)，為公司研發(fā)提供技術(shù)和市場信息設(shè)立于當?shù)貙嶒為_發(fā)型開發(fā)基礎(chǔ)性通用性產(chǎn)品和技術(shù)，為全公司研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持設(shè)立于總部，是公司研究開發(fā)實力最強的場所1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--技術(shù)術(shù)獲獲取?、诩夹g(shù)術(shù)獲獲取取d.研研究究開開發(fā)發(fā)全全球球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化綜合合研研發(fā)發(fā)中中心心具體體產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)中中心心技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用研研究究中中心心開發(fā)發(fā)短短期期性性新新產(chǎn)產(chǎn)品品中短短期期新新產(chǎn)產(chǎn)品品和和技技術(shù)術(shù)中長長期期的的核核心心技技術(shù)術(shù)和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)技技術(shù)術(shù)1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新③產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新---以以產(chǎn)產(chǎn)品品為為導導向向分類類產(chǎn)品品制制造造材材料料的的改改變變和和改改進進產(chǎn)品品部部件件的的改改進進現(xiàn)有有部部件件技技術(shù)術(shù)的的組組合合全新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新③產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新---以以產(chǎn)產(chǎn)品品為為導導向向b.產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新過過程程項目目管管理理制制度度產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)計計劃劃質(zhì)量量控控制制方方法法有明明確確的的產(chǎn)產(chǎn)品品概概念念定定義義在開開發(fā)發(fā)過過程程中中有有階階段段性性的的反反饋饋和和總總結(jié)結(jié)對一一完完成成項項目目進進行行總總結(jié)結(jié)1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新③產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新---以以產(chǎn)產(chǎn)品品為為導導向向c.產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)計計劃劃如如何何已市市場場為為導導向向的的計計劃劃過過程程開發(fā)發(fā)計計劃劃由由技技術(shù)術(shù)，，市市場場和和制制造造部部門門共共同同完完成成新產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃的的組組合合新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)計計劃劃1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新③產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新---以以產(chǎn)產(chǎn)品品為為導導向向d.高高質(zhì)質(zhì)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)過過程程注意意開開發(fā)發(fā)過過程程日日常常運運作作的的質(zhì)質(zhì)量量，，每每一一步步每每一一項項活活動動必必須須按按高高質(zhì)質(zhì)量量的的要要求求進進行行開發(fā)發(fā)過過程程是是完完整整的的，，每每一一步步都都必必須須認認真真執(zhí)執(zhí)行行，，不不應(yīng)應(yīng)有有遺遺漏漏注重重開開發(fā)發(fā)過過程程的的前前端端準準備備工工作作，，在在進進入入開開發(fā)發(fā)階階段段之之前前進進行行市市場場和和技技術(shù)術(shù)分分析析在開開發(fā)發(fā)過過程程開開始始前前有有清清晰晰的的早早期期產(chǎn)產(chǎn)品品定定義義開發(fā)發(fā)過過程程有有強強有有力力的的““繼繼續(xù)續(xù)/終終止止””決決策策環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)整個個開開發(fā)發(fā)過過程程保保持持靈靈活活性性1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程--產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新③產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新---以以產(chǎn)產(chǎn)品品為為導導向向e.重重視視并并開開展展組組合合創(chuàng)創(chuàng)新新長期期發(fā)發(fā)展展項項目目與與短短期期贏贏利利項項目目結(jié)結(jié)合合漸進進創(chuàng)創(chuàng)新新項項目目與與重重大大創(chuàng)創(chuàng)新新項項目目結(jié)結(jié)合合產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新與與工工藝藝創(chuàng)創(chuàng)新新結(jié)結(jié)合合1.研研發(fā)發(fā)體體系系核核心心過過程程——工工藝藝創(chuàng)創(chuàng)新新④工工藝藝創(chuàng)創(chuàng)新新——已已制制造造過過程程為為導導向向，，采采用用新新的的或或重重大大改改進進的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法，，增增加加現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，或或用用來來生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法無無法法生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。制作作新新的的工工具具，，模模具具，，設(shè)設(shè)備備改進進生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程改進進產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造方方法法改進進產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件的的處處理理工工藝藝引入全新的生生產(chǎn)工藝流程程使用IT技術(shù)術(shù)2.技術(shù)創(chuàng)新新周邊因素——組織環(huán)境①組織形式式圍繞產(chǎn)品/市市場進行組織織圍繞事業(yè)部進進行組織圍繞技術(shù)學科科進行組織圍繞項目組進進行組織其他形式各部門代表參參加的合作委委員會矩陣式多學科開發(fā)小小組利用計算機信信息系統(tǒng)交流流部門間人員流流動并行工程加強項目主管管的權(quán)力2.研發(fā)體系系周邊因素——組織環(huán)境②創(chuàng)新氛圍鼓勵創(chuàng)新的文文化，并通過過制度性的安安排增加成功功的機會以企業(yè)家精神神為創(chuàng)新文化化的核心高層領(lǐng)導全力力支持創(chuàng)新，，積極參與項項目的關(guān)鍵決決策提高最高技術(shù)術(shù)主管的地位位2.研發(fā)體系系周邊因素——組織環(huán)境③建立學習習型組織高層領(lǐng)導個人團隊系統(tǒng)思考民主授權(quán)授權(quán)2.研發(fā)體系系周邊因素——資源管理人力資源管理理資金管理系統(tǒng)和工具管管理知識管理研發(fā)國際化的的進程市場支持型研研發(fā)國際化資源尋求型和和技術(shù)學習型研發(fā)國國際化全球性網(wǎng)絡(luò)研發(fā)國際化研發(fā)國際化的的途徑研發(fā)國際化直接設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)兼并與收購跨國技術(shù)聯(lián)盟盟我國企業(yè)研發(fā)發(fā)國際化起步步階段的模式式研發(fā)技術(shù)聯(lián)盟海外研發(fā)分支支機構(gòu)其他研發(fā)分支支機構(gòu)研發(fā)國際化的的中心—邊緣緣型組織模式式分支機構(gòu)：信信息搜索，技技術(shù)學習，技技術(shù)轉(zhuǎn)移總部：研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定，大大多數(shù)項目決決策，集中主主要資源我國企業(yè)研發(fā)發(fā)國際化發(fā)展展階段的模式式國內(nèi)研發(fā)中心國際技術(shù)聯(lián)盟市場支持型海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)學習型海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)搜索型海外研發(fā)機構(gòu)國外研發(fā)國內(nèi)研發(fā)國外市場國內(nèi)市場國外工廠技術(shù)卓越中心心或競爭對手外國企業(yè)或研究機構(gòu)確定新奧進入入生命科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略新奧生命科技技產(chǎn)業(yè)的遠景景,使命,目目標新奧生命科技技產(chǎn)業(yè)分階段段的短中長期期的目標以二次創(chuàng)新為為核心的研發(fā)發(fā)路徑技術(shù)引進與仿仿制性開發(fā),以成熟產(chǎn)品品的市場成功功為后續(xù)研發(fā)發(fā)提供資金來來源二次開發(fā)與適適應(yīng)性改進,來促進市場場開發(fā)和產(chǎn)品品研發(fā)的螺旋旋式上升研發(fā)的國際化化:打通國內(nèi)內(nèi)國際兩個技技術(shù)環(huán)節(jié)新奧生命科技技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略0-2年的研研發(fā)目標3-5年的研研發(fā)目標6-10年的的研發(fā)目標新奧生命科技技產(chǎn)業(yè)的重點點研發(fā)領(lǐng)域生物制藥及基基因類藥物中藥及其現(xiàn)代代化西藥（化學制制劑）中藥及其現(xiàn)代代化:1+1中醫(yī)藥的成熟熟項目+新奧奧的資源優(yōu)勢勢=中藥的國際化化市場+中藥藥的標準化中藥及其現(xiàn)代代化的研發(fā)體體系生物制藥及基基因類藥物的的研發(fā)途徑以仿制為主,通過建立海海外研發(fā)機構(gòu)構(gòu)引進和改造造成熟的生物制藥及基基因類藥物,來搶占市場場份額在資金的支持持下實現(xiàn)研發(fā)發(fā)的國際化,推出擁擁有自主專利利和知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的產(chǎn)品生物制藥及基基因類藥物的的研發(fā)體系研發(fā)的國際化化我國企業(yè)研發(fā)發(fā)國際化起步步階段的模式式研發(fā)技術(shù)聯(lián)盟海外研發(fā)分支支機構(gòu)其他研發(fā)分支支機構(gòu)研發(fā)國際化的的中心—邊緣緣型組織模式式分支機構(gòu)：信信息搜索，技技術(shù)學習，技技術(shù)轉(zhuǎn)移總部：：研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略略制定定，大大多數(shù)數(shù)項目目決策策，集集中主主要資資源西藥（（化學學制劑劑）的的研發(fā)發(fā)途徑徑西藥（（化學學制劑劑）的的研發(fā)發(fā)體系系9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。11:03:1811:03:1811:0312/24/202211:03:18AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2211:03:1811:03Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。11:03:1811:03:1811:03Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2211:03:1811:03:18December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月202211:03:18上上午11:03:1812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:03上上午12月-2211:03December24,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2411:03:1811:03:1824December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:03:18上午午11:03上上午11:03:1812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。11:03:1811:03:1811:0312/24/202211:03:18AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2211:03:1811:03Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。11:03:1811:03:1811:03Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2211:03:1811:03:18December24,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月202211:03:18上上午午11:03:1812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2211:03上上午12月月-2211:03December24,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2411:03:1811:03:1824December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來