企業(yè)之星評選方案(11篇)

企業(yè)之星評選方案(11篇)企業(yè)之星評比方案(11篇)

為了保障事情或工作順當、圓滿進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法方案。那么方案應當怎么制定才合適呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)之星評比方案，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

企業(yè)之星評比方案1

一、目的

為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成果，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性，特制訂本方案。

二、評比名額

“優(yōu)秀員工獎”掌握在5%比例內(nèi)。

三、評比方法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推舉方法

此次評比按工作實際動身，以“民主、公開、公正”為原則，實行班組推舉為主、個人自薦與主管推舉為輔相結(jié)合的方法。

1）由班組負責推舉，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必需有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認，推舉人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評比程序

評比工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注意實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評比條件進行公正、公正評比，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務會議爭論確定獲獎名單。

四、參與評比對象、條件、要求

參與評比對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參加企業(yè)優(yōu)秀員工評比）

參與評比基本條件，具備以下全部條件者可參加企業(yè)優(yōu)秀員工評比：

1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評比期內(nèi)，無因違反紀律而受到企業(yè)懲罰或通報批判。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作仔細負責，樂觀主動，熱忱友善，聽從整體支配，能協(xié)作同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、喜愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；樂觀參與企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評比條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本掌握工作做出突出貢獻。

2、制造性地開展工作，樂觀提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的進展和完善提出合理化建議并被企業(yè)接受，實施后取得顯著成效的員工。

3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛惜企業(yè)財物，細心維護、保養(yǎng)設備。

5、敬重領導，聽從支配，工作仔細，樂觀主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能精彩地完成本崗位及企業(yè)支配的其他工作任務；樂觀要求進步，參與企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及懲罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評比時間：

1、推舉材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推舉表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推舉人員進行爭論確定。

3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

六、表彰和嘉獎

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培育，選拔，晉升。

七、留意事項

1、禁止消失亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參加本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評比過程中應注意對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、全部獎金僅屬個人全部，本部門工作人員不得以任何形式要求共享。

7、盼望全部員工能夠喜愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)進展做出貢獻。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評比。

企業(yè)之星評比方案2

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評比活動方案

一、目的：

為提高員工工作樂觀性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評比。

二、評比對象：

公司已過試用期的全部在職員工

三、評比時間：

20xx年9月30日

四、評比條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作仔細細致，無曠工、早退行為，無行政懲罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，樂觀維護公司利益；

3、工作業(yè)績：能精彩的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必需有詳細事跡描述；

4、團隊意識：樂觀協(xié)作相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心關(guān)心同事。

五、評比流程：

1、各部門負責人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門詳細名單安排提交公司管理睬議爭論后再確定。

七、嘉獎：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)嘉獎：賜予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金嘉獎1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評比工作的實施、宣揚；

2、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推舉名單提交；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

企業(yè)之星評比方案3

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評比活動，詳細方案如下。

一、評比原則

堅持公開、公正、公正的原則。

二、評比周期

每月組織一次評比

三、評比范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參加月度優(yōu)秀員工評比

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額安排

1、以部門為單位組織評比，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月依據(jù)各部門選送的人員，評比出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評比標準

工作業(yè)績目標管理指標達成率100%。

工作質(zhì)量精彩、精確?????無任何差錯完成上級布置的任務。

工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團隊合作意識有較強的團隊合作意識，樂觀協(xié)作他人完成任務并共享自己的閱歷技術(shù)。

工作紀律遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學習意識優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司支配的各種培訓，提高自身的綜合力量。

創(chuàng)新力量工作中銳意求新，常常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感有樂觀責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)擅長上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及留意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評比流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評比，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評比及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

企業(yè)之星評比方案4

豐收的20xx即將遠去，布滿盼望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支同學會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推動系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成果突出的部門和個人，鼓舞大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增加工作分散力，經(jīng)系部討論打算，特制定本評比方案。

一、評比原則

公正、公正、公開、透亮?????

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔當

三、適應范圍

經(jīng)濟管理系團總支同學會全體

四、評比時間

在五、評比細則

1、優(yōu)秀部門1個

評比標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對同學會的進展起到巨大推動作用，對同學會其他部門有樂觀借鑒意義的部門;

(2)評比材料齊全;

(3)對上級傳達指令能準時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評比標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿意第一個條件的狀況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達指令能準時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名

評比標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對同學會的進展起到巨大推動作用，對同學會其他干部有樂觀借鑒意義的個人;

(2)在我系團總支同學會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀狀況;

(3)評比材料齊全(所屬部門未遞交評比優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能聽從上級領導的工作支配，并能圓滿完成;工作仔細、樂觀，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成安排的其他工作。

六、評比流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查狀況屬實，取消其評優(yōu)資格。

企業(yè)之星評比方案5

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做貢獻的良好氛圍，公司打算今后每年開展評比“x位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評比方法

依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評比的先進性、代表性、權(quán)威性，我們實行的方法是：先由基層推舉，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會爭論確定。

二、詳細步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）其次考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推舉：

實行無記名方式投票、推舉，每位員工需推舉本部門員工一名，同時推舉本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

4、綜合考評；

依據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的凹凸，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上爭論，最終確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推舉和考評時的主要因素和依據(jù)是

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的喜愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、受員工敬重或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；

4、關(guān)懷員工、互幫互助的熱忱和效果。

四、表彰和嘉獎

對于被評比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

五、推舉、考評、表彰的時間

20xx年優(yōu)秀員工的推舉、考評、表彰的時間為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

企業(yè)之星評比方案6

為了表彰先進，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的樂觀性和制造性，結(jié)合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評比建議方案：

一、評比范圍：

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；

2、仔細履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。

二、先進集體的評比條件：

1、仔細貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結(jié)務實，具有高度的分散力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經(jīng)營和服務工作具有創(chuàng)新意識。

2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經(jīng)營指標。

3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務中，無消失重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。

4、健全制度，有較好的工作效率和效益。

5、樂觀參加集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出。

三、先進個人的評比條件：

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2、認同集團理念，愛崗敬業(yè)，聽從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的.團隊精神。

3、工作仔細負責，樂觀肯干，勤奮好學，業(yè)務力量較強，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可。

4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為和工作失誤。

四、候選名額：

1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

2、先進個人：48-49人，詳細名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

五、評比要求：

1、各單位要高度重視本次評比工作，本著嚴厲?仔細，實事求是的態(tài)度，的確把那些工作上取得突出成果的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪番評優(yōu)。

2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。

3、推舉材料精確?????、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

六、評比程序及日程支配：

1、集團組成評比領導小組，集團各單位組成評比小組。

2、先進集體由各單位推舉，填寫先進集體推舉表，先進事跡須具體詳細。

3、先進個人：員工自薦與單位推舉相結(jié)合

（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評比小組評比并填寫看法后，報送集團評比領導小組。

（2）單位推舉：由單位推舉優(yōu)秀員工，填報“先進個人推舉表”，單位評比小組簽署看法后報送集團評比小組。

(3)一級崗先進個人的評比以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推舉候選人，每個支部可推舉1名候選人。

（4）相關(guān)單位評比、推舉漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人，需與校區(qū)服務辦主任、支部書記會商，并簽字確認。

4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

5、先進集體及先進個人名單進行公示，征求看法。

6、集團在年終總結(jié)會上對先進集體及先進個人進行表彰和嘉獎。

企業(yè)之星評比方案7

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評比方法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推舉方法

此次評比按工作實際動身，以“民主、公開、公正”為原則，主管推舉為輔相結(jié)合的方法。

1）由各分公司負責推舉，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推舉1-2名；各分公司人員在10至20人之間推舉2-3名；各分公司人員在30人以上推舉4-6名；

2、優(yōu)秀員工評比程序

評比工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注意實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評比條件進行公正、公正評比，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報人資部進行匯總；評比領導小組成員確定獲獎名單。

三、評比領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

四、參與評比對象、條件、要求

㈠參與評比對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參加公司優(yōu)秀員工評比）

參與評比基本條件，具備以下全部條件者可參加公司優(yōu)秀員工評比：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評比期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司懲罰或通報批判。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作仔細負責，樂觀主動，熱忱友善，聽從整體支配，能協(xié)作同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、喜愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；樂觀參與公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評比條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作悄悄奉獻的員工。

2、制造性地開展工作，樂觀提高工作效率和品質(zhì)，為公司的進展和完善提出合理化建議并被公司接受，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛惜公司財物，細心維護、保養(yǎng)設備。

5、敬重領導，聽從支配，工作仔細，樂觀主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能精彩地完成本崗位及公司支配的其他工作任務；樂觀要求進步，參與公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及懲罰記錄。

六、優(yōu)秀員工評比時間：

1、推舉材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推舉表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推舉人員進行爭論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

七、表彰和嘉獎

1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培育，選拔，晉升。

八、留意事項

1、禁止消失亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參加本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評比過程中應注意對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、盼望全部員工能夠喜愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司進展做出貢獻。

九、優(yōu)秀員工評比原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評比。

企業(yè)之星評比方案8

（一）目的

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱忱，營造樂觀的工作氛圍。

（二）實施細則

1、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評比資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領導確認后，提交評審組確認、備案；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

2、確定各獎項評比比例及人數(shù)

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時實行四舍五入；

獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結(jié)果交評審組爭論，依據(jù)實際狀況確定最終評比人數(shù)。

（三）各獎項評比方法

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

（1）評比范圍

公司各部門經(jīng)理。

（2）評比程序

由相關(guān)評比人員填寫《管理人員年終評價表》；

人力資源部匯總評比結(jié)果，依據(jù)被評比人分數(shù)凹凸進行排名。

（3）評比原則

依據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；

在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。

（4）評比結(jié)果

人力資源部將評比狀況統(tǒng)計后交評審組確認。

2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎

（1）評比范圍

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

（2）評比程序

依據(jù)評比比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

（3）新人進步獎評比原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；

最終評比標準參照新員工20xx年獎懲及培訓狀況。

（4）評比結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎

（1）評比范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務人員。

（2）評比程序

各區(qū)域老業(yè)務員對所帶新業(yè)務員進行評價，人力資源部將評價結(jié)果供應給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

人力資源部負責匯總評比結(jié)果，將初步評比結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

（3）評比原則

新老業(yè)務員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。

4、優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

（1）評比范圍

各業(yè)務部業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務助理、新進業(yè)務人員。

（2）評比程序

國際各業(yè)務部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員；

人力資源部負責匯總評比結(jié)果，將初步評比結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務部經(jīng)理，由各業(yè)務部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

（3）評比原則

新老業(yè)務人員按各業(yè)務部人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各業(yè)務部各獎項人數(shù)的20%為上限。

5、合理化建議標兵獎

（1）評比范圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的全部員工。

（2）評比程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總20xx年合理化建議接受狀況，將獲獎人員名單交

評審組確認，同時報知人力資源部。

（3）評比原則

獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；

合理化建議被接受率最高且參照貢獻度。

6、優(yōu)秀培訓組織獎

（1）評比程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓、每天必參加”培訓檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓的組織及公開課出勤狀況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評比小組。

（2）評比原則

獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最終的分數(shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報

1、將各獎項的評比結(jié)果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評比結(jié)果有異議可詢問評審小組。

2、評比結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。

（五）頒獎

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。

3、進行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。

4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細供應給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。

5、郵寄賀信：人力資源部依據(jù)獲獎人員名單，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

企業(yè)之星評比方案9

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽感和使命感，不斷增加企業(yè)的向心力和分散力，同時培育優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成果優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此方法。

二、適用范圍：

集團本部以及下屬各子公司、項目部。

三、相關(guān)部門組成、職責：

1、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。

2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責：負責在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推舉、介紹本版塊的提名人（團隊）

3、集團人力資源部

職責：負責評比管理方法與詳細方案的制定；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

4、各子公司、項目部

職責：負責依據(jù)評比標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

四、評比說明：

1、評比時間每年12月中下旬

2、評比基本條件

1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；

2）本年度無任何形式的違紀批判或懲罰；

3）具有較強的工作力量，盡職盡責，高質(zhì)量地完成本職工作；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議；

7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評比條件：

1、董事會提名獎在組織和參加年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理方法；

3．帶領本部門樂觀開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深化挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

6．樂觀參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作力量超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司進展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等狀況消失；

4．員工在平常工作中能結(jié)合公司以及本崗位的詳細狀況，結(jié)合先進思善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署，合理支配所管部門的詳細工作，按方案完成年度目標；獎項分類評比條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的敬重與信任；

6．員工在工作與生活中能樂觀與團隊的協(xié)作，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7．樂觀參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作力量超群、工作態(tài)度樂觀、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

1．在短時間內(nèi)很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的敬重與認可；

2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務流程，并順當或超額完成任務；

3．在工作中能樂觀獻計獻策，為公司的進展供應創(chuàng)新理念；

4．員工在工作與生活中能樂觀與團隊的協(xié)作，并無私的做出貢獻，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

5．樂觀參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作力量優(yōu)秀、工作態(tài)度樂觀、樂觀認同公司企業(yè)文化、適應力量極強，并在為公司帶來新奇血液的同時取得良好業(yè)績。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領域中，主動創(chuàng)新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團隊全都好評的員工。

1.為公司贏得相當聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻者；

2.代表公司參與外部重要競賽，取得優(yōu)異成果者；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；

2.在長期工作中，工作始終保持高漲的熱忱，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能樂觀指導本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務進行輔導與關(guān)心，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務的員工。

1.團隊有較高的分散力和集體榮譽感。離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的力量。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司給予的部門職能目標；

7.以公司的進展為重,對公司的業(yè)績負責；8.整體團隊樂觀參與公司組織的各項活動。

五、各獎項安排方案：

1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

3、優(yōu)秀員工獎：1名

4、優(yōu)秀新人獎：1名

5、創(chuàng)新獎：1名

6、公共關(guān)系獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名

備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎，詳細名額將依據(jù)投票的詳細結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。

六、參選單位：

略

七、各獎項評比方法：

1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部依據(jù)各獎項評比標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

評比程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推舉表》或《優(yōu)秀團隊推舉表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推舉表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

③集團人力資源部，對相關(guān)資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；

④集團評審委員會依據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署看法。

八、推舉材料：

1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推舉表》、《優(yōu)秀團隊推舉表》

3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函詳細要求：時間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績

九、詳細時間支配：

每年依據(jù)集團集團支配，由集團人力資源部另行通知。

十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

企業(yè)之星評比方案10

為打造“人本、團隊、效率、責任‘的企業(yè)文化，增加公司分散力，樹立典型、激勵先進，發(fā)揮模范的榜樣和帶動作用，促進員工的共同進展，特制定本方法。

一、評比范圍與名額

（一）評比范圍：市局所屬各單位；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機、蠶業(yè)）局。

（二）評比名額：共20名。其中：市局所屬各單位10名，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機、蠶業(yè)）局10名。

二、評比條件

符合下列條件的全部在職職工均可參評：

（一）具有較高的思想政治素養(yǎng)、良好的道德品質(zhì)，擁護黨和國家的路線、方針、政策，仔細學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學進展觀，樂觀投身于“中國夢”四川篇章廣元實踐活動。

（二）遵守黨紀（黨員）國法、《中華人民共和國公務員法》（公務員)、《xx省事業(yè)單位工作人員聘請工作試行方法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會公德。

（三）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，在本職崗位上或服務“三農(nóng)”工作中事跡突出或成果顯著。

三、評比程序

（一）推舉方式：市局機關(guān)的實行自己推舉、領導推舉、支部推選的方式進行；縣區(qū)局參照市局的推選方法推選，每個縣區(qū)局各推選1人。推舉截止時間：市局機關(guān)為20xx年6月10日，縣區(qū)為20xx年6月15日。

（二）材料申報：填報《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推舉表一式2份,被推舉人的先進事跡簡介1份（500-600字），（A4紙3