某公司企業(yè)文化管理

企業(yè)文化管理二零一一年六月張曉紅2022/12/261目錄1、引言2、企業(yè)文化概念3、企業(yè)文化作用4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化管理模型6、企業(yè)文化管理基本思路7、企業(yè)文化管理十大步驟2022/12/2621、引言32022/12/26●哈佛商學(xué)院佩恩教授說：“過去看一個(gè)公司的業(yè)績僅僅看帳面，而現(xiàn)在更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵。”●技術(shù)讓公司做大，人才讓公司做強(qiáng)，文化讓公司做長久！

●松下幸之助稱：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績?nèi)绾??！薄垂镜木??！衿髽I(yè)如人，利潤是肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。1、引言42022/12/26一年企業(yè)靠運(yùn)氣；十年企業(yè)靠經(jīng)營；百年企業(yè)靠文化。三流企業(yè)賣體力；二流企業(yè)賣技術(shù)；一流企業(yè)賣文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段2、企業(yè)文化的概念52022/12/26指企業(yè)全體員工，經(jīng)過長期實(shí)踐所形成并普遍遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風(fēng)格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行為的積淀

3、企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來凝聚作用企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，從而增強(qiáng)對集體的認(rèn)同感和歸屬感激勵(lì)作用在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵(lì)標(biāo)尺約束作用公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”2022/12/2663、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化管理作風(fēng)與哲學(xué)勞資關(guān)系工作機(jī)會(huì)組織功能薪資福利制度同事關(guān)系對內(nèi)平衡企業(yè)文化產(chǎn)品認(rèn)識配銷支持媒體手段人際溝通對外統(tǒng)一企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會(huì)有差異外界從媒介對企業(yè)的認(rèn)識與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識的差異2022/12/2674、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)82022/12/26精神文化行為文化形象文化企業(yè)文化制度文化應(yīng)用理念使命核心理念傳播理念愿景核心價(jià)值觀4.1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)92022/12/26制度層行為層物質(zhì)層

物質(zhì)文化:

生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)工作環(huán)境、企業(yè)建筑企業(yè)標(biāo)識、報(bào)紙刊物企業(yè)廣告、企業(yè)畫冊

行為文化:

企業(yè)家行為群體行為模范人物行為

制度文化:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度

精神文化:

企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀難易改變精神層4.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)102022/12/26事人物傳播多元化對外廣告宣傳公關(guān)活動(dòng)公益活動(dòng)終端促銷新聞造勢理念共識化對內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形象系統(tǒng)化識別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境識別4.3企業(yè)業(yè)文文化化的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)112022/12/24使命命：：企業(yè)業(yè)為為什什么么存存在在？？核心心價(jià)價(jià)值值觀觀：：以什什么么凝凝聚聚人人心心？？愿景景：：成為為什什么么樣樣企企業(yè)業(yè)？？企業(yè)業(yè)在在實(shí)實(shí)踐踐過過程程中逐逐步步形形成成的的對對成功功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的感感悟悟企業(yè)業(yè)所所推推崇崇的的精精神訴訴求求，，如如敬敬業(yè)業(yè)進(jìn)取取，，團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)合合作作經(jīng)營營哲哲學(xué)學(xué)企業(yè)業(yè)精精神神企業(yè)業(yè)在在經(jīng)經(jīng)營營過過程程中所所遵遵循循的的原原則則、、理念念企業(yè)業(yè)所所推推崇崇的的工工作風(fēng)風(fēng)格格，，如如快快速速反應(yīng)應(yīng)，，馬馬上上行行動(dòng)動(dòng)經(jīng)營營理理念念企業(yè)業(yè)作作風(fēng)風(fēng)－－－－－核心心價(jià)價(jià)值值觀觀一一方方面面成成為為連連接接使使命命和和愿愿景景的的橋橋梁梁；；另另一一面面衍衍射射出出經(jīng)經(jīng)營營哲哲學(xué)學(xué)、、企企業(yè)業(yè)精精神神、、企企業(yè)業(yè)作作風(fēng)風(fēng)、、員員工工意意識識等等文文化化品品格格5、企企業(yè)業(yè)文文化化管管理理體體系系模模型型122022/12/24企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)階階段段企業(yè)業(yè)宣宣貫貫導(dǎo)導(dǎo)入入階階段段企業(yè)業(yè)文文化化落落地地階階段段文化化PDCA循環(huán)環(huán)提提升升階階段段新的的企企業(yè)業(yè)文文化化體體系系發(fā)布成果宣貫培訓(xùn)建立文化管理體系統(tǒng)一文化傳播視覺規(guī)范組織企業(yè)文化專題宣導(dǎo)培訓(xùn)審計(jì)制度文化行為規(guī)范培訓(xùn)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)落實(shí)管理職責(zé)設(shè)立文化專員和內(nèi)部講師崗位管理文化形象傳播視覺規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃年度建設(shè)計(jì)劃考核評估體系企業(yè)文化審計(jì)文化PDCA循環(huán)提升機(jī)制6、企企業(yè)業(yè)文文化化管管理理的的基基本本思思路路企業(yè)文化管理理的基本思路路：理清企業(yè)的所所有基本價(jià)值值要素，形成成和確立企業(yè)業(yè)的核心價(jià)值值，然后將企企業(yè)的核心價(jià)價(jià)值轉(zhuǎn)變成企企業(yè)關(guān)鍵的工工作驅(qū)動(dòng)要素素，推動(dòng)整個(gè)個(gè)企業(yè)的全面面提升。企業(yè)文化管理思路清晰解讀準(zhǔn)確定位圍繞定位確立核心重點(diǎn)突破系統(tǒng)提升企業(yè)信仰體系企業(yè)行為體系企業(yè)視覺體系2022/12/24137、企業(yè)文化管管理十大步驟驟142022/12/24確立核核心價(jià)價(jià)值梳理解解讀，，系統(tǒng)統(tǒng)論證證確立價(jià)價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變導(dǎo)導(dǎo)向和和導(dǎo)向向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文文化變變革信信號建立文文化指指示儀儀，確確立行行為考考核指指標(biāo)高層文文化深深植管理層層文化化深植植全員文文化深深植文化考考核反饋與與提升升7.1企業(yè)文文化管管理十十大步步驟步驟一一：梳梳理解解讀，，系統(tǒng)統(tǒng)論證證系統(tǒng)調(diào)調(diào)研：：一是關(guān)關(guān)鍵成成功因因素（（KCI）與企企業(yè)文文化傳傳統(tǒng)，，即““我們們有什什么””二是企企業(yè)文文化現(xiàn)現(xiàn)狀與與關(guān)鍵鍵障礙礙要素素，即即“我我們是是什么么和缺缺社么么”三是關(guān)關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略要要素與與員工工期望望，即即“我我們要要什么么”四是確確立““我們們應(yīng)該該是什什么””和““我們們應(yīng)該該做什什么””2022/12/24157.1企業(yè)文文化管管理十十大步步驟全面調(diào)調(diào)研確立核核心文化深深植我們應(yīng)應(yīng)該是是什么么我們應(yīng)應(yīng)該做做什么么生產(chǎn)管管理市場營營銷資本運(yùn)運(yùn)營品牌管管理人力資資源風(fēng)險(xiǎn)控控制其他生產(chǎn)管管理市場營營銷資本運(yùn)運(yùn)營品牌管管理人力資資源風(fēng)險(xiǎn)控控制其他成功根根源和和要素素關(guān)鍵價(jià)價(jià)值要要素關(guān)鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)要要素核心價(jià)值2022/12/24167.2企業(yè)文文化管管理十十大步步驟172022/12/24確立核核心價(jià)價(jià)值梳理解解讀，，系統(tǒng)統(tǒng)論證證確立價(jià)價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變導(dǎo)導(dǎo)向和和導(dǎo)向向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文文化變變革信信號建立文文化指指示儀儀，確確立行行為考考核指指標(biāo)高層文文化深深植管理層層文化化深植植全員文文化深深植文化考考核反饋與與提升升7.2企業(yè)文文化管管理十十大步步驟步驟二二：確確立核核心價(jià)價(jià)值什么是是核心心價(jià)值值核心價(jià)價(jià)值是是組織織擁有有的區(qū)區(qū)別于于其他他組織織的、、不可可替代代的、、最基基本最最持久久，又又是持持續(xù)提提升的的那部部分組組織特特質(zhì)，，是組組織賴賴以生生存和和發(fā)展展的根根本原原因，，是企企業(yè)核核心的的綜合合競爭爭要素素。核心價(jià)值有有兩個(gè)方面面：一是獨(dú)特的的或者卓越越的能力，，二是形成成這些能力力的核心信信念。2022/12/24187.3企業(yè)文化管管理十大步步驟192022/12/24確立核心價(jià)價(jià)值梳理解讀，，系統(tǒng)論證證確立價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和和導(dǎo)向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文化變變革信號建立文化指指示儀，確確立行為考考核指標(biāo)高層文化深深植管理層文化化深植全員文化深深植文化考核反饋與提升升7.3企業(yè)文化管管理十大步步驟步驟三：確確立價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和和導(dǎo)向的主主題哪些是企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵問問題？關(guān)鍵問題中中最核心的的問題是什什么？哪些核心問問題必須優(yōu)優(yōu)先解決？？如果要提升升，什么才才是我們的的優(yōu)先工作作？如果改變，，對企業(yè)意意味著什么么？意味著什么么樣的行為為必須大力力倡導(dǎo)，什什么樣的行行為必須立立即終止？？高層管理者者需要達(dá)成成共識的問問題：2022/12/24207.4企業(yè)文化管管理十大步步驟212022/12/24確立核心價(jià)價(jià)值梳理解讀，，系統(tǒng)論證證確立價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和和導(dǎo)向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文化變變革信號建立文化指指示儀，確確立行為考考核指標(biāo)高層文化深深植管理層文化化深植全員文化深深植文化考核反饋與提升升7.4企業(yè)文化管管理十大步步驟步驟四：發(fā)發(fā)布文化變變革信號我們不能這這樣了我們能夠做做得更好口號口號設(shè)計(jì)原原則：清晰晰準(zhǔn)確（不不容誤解））、容易執(zhí)執(zhí)行、便于于認(rèn)知、便便于衡量。2022/12/24227.5企業(yè)文化管管理十大步步驟232022/12/24確立核心心價(jià)值梳理解讀讀，系統(tǒng)統(tǒng)論證確立價(jià)值值轉(zhuǎn)變導(dǎo)導(dǎo)向和導(dǎo)導(dǎo)向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文化化變革信信號建立文化化指示儀儀，確立立行為考考核指標(biāo)標(biāo)高層文化化深植管理層文文化深植植全員文化化深植文化考核核反饋與提提升7.5企業(yè)文化化管理十十大步驟驟步驟五：：建立文文化指示示儀，確確立行為為考核指指標(biāo)文化指示儀服務(wù)相應(yīng)速度客戶滿意度客戶滿意度員工穩(wěn)定性員工聘用人員渠道規(guī)模質(zhì)量業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新不良貸款率客戶偏愛成長財(cái)務(wù)凈利潤增長率資本利潤率…………客戶數(shù)量市場份額資本充足率2022/12/24247.6企業(yè)文化化管理十十大步驟驟252022/12/24確立核心心價(jià)值梳理解讀讀，系統(tǒng)統(tǒng)論證確立價(jià)值值轉(zhuǎn)變導(dǎo)導(dǎo)向和導(dǎo)導(dǎo)向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文化化變革信信號建立文化化指示儀儀，確立立行為考考核指標(biāo)標(biāo)高層文化化深植管理層文文化深植植全員文化化深植文化考核核反饋與提提升7.6企業(yè)文化化管理十十大步驟驟步驟六：：高層文文化深植植有幾個(gè)方方法可以以參考：：1、繼續(xù)探探討這樣樣的文化化核心，，對企業(yè)業(yè)來說意意味著要要調(diào)整什什么？2、每個(gè)人人都要談?wù)勛约簩⒏淖兪彩裁?，如如何改變變?、班子共共同承諾諾、個(gè)人人承諾，，簽字承承諾書。。4、填寫“管理理者企業(yè)文化化管理能力表表”。5、講一個(gè)價(jià)值值觀故事?！氨砺实牧α苛渴菬o窮的”，高層文化深深植，是企業(yè)業(yè)文化深植過過程中最為重重要的一環(huán)。。是高層繼續(xù)就就“我（我們們班子成員））如何落實(shí)我我們的文化””進(jìn)行再次學(xué)學(xué)習(xí)、溝通和和對照研討。。2022/12/24267.7企業(yè)文化管理理十大步驟272022/12/24確立核心價(jià)值值梳理解讀，系系統(tǒng)論證確立價(jià)值轉(zhuǎn)變變導(dǎo)向和導(dǎo)向向的主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文化變革革信號建立文化指示示儀，確立行行為考核指標(biāo)標(biāo)高層文化深植植管理層文化深深植全員文化深植植文化考核反饋與提升7.7企業(yè)文化管理理十大步驟步驟七：管理理層文化深植植這里說的管理理層，是泛指指部門、分支支機(jī)構(gòu)的所有有具有管理職職能的人或者者組織。在高高管層的帶動(dòng)動(dòng)下，各級管管理者需要根根據(jù)自己部門門的組織特征征，對照文化化指示儀指標(biāo)標(biāo)，對自己組組織的文化深深植進(jìn)行規(guī)劃劃，自動(dòng)勾勒勒“部門核心心能力素質(zhì)指指示儀自檢表表”，明確部部門能力提升升重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，并對照自自檢。自檢檢表表需需要要企企業(yè)業(yè)每每半半年年組組織織各各部部門門進(jìn)進(jìn)行行填填寫寫。。對對于于部部門門而而言言，，這這是是踐踐行行企企業(yè)業(yè)文文化化、、提提升升自自我我能能力力的的主主要要工工具具。。對對于于部部門門而而言言，，這這是是踐踐行行企企業(yè)業(yè)文文化化、、提提升升自自我我能能力力的的主主要要工工具具。。部部門門可可以以定定期期進(jìn)進(jìn)行行自自我我反反省省，，針針對對對對照照表表得得分分不不高高的的行行為為進(jìn)進(jìn)行行改改善善，，并并在在下下一一次次考考察察中中對對改改進(jìn)進(jìn)行行為為進(jìn)進(jìn)行行再再次次檢檢查查。。通通過過這這種種持持續(xù)續(xù)完完善善的的過過程程，，部部門門可可以以在在企企業(yè)業(yè)核核心心能能力力要要素素指指示示儀儀的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，不不斷斷地地自自我我提提升升。。2022/12/24287.8企業(yè)業(yè)文文化化管管理理十十大大步步驟驟292022/12/24確立立核核心心價(jià)價(jià)值值梳理理解解讀讀，，系系統(tǒng)統(tǒng)論論證證確立立價(jià)價(jià)值值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變導(dǎo)導(dǎo)向向和和導(dǎo)導(dǎo)向向的的主主題題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布布文文化化變變革革信信號號建立立文文化化指指示示儀儀，，確確立立行行為為考考核核指指標(biāo)標(biāo)高層層文文化化深深植植管理理層層文文化化深深植植全員員文文化化深深植植文化化考考核核反饋饋與與提提升升7.8企業(yè)業(yè)文文化化管管理理十十大大步步驟驟步驟驟八八：：全全員員文文化化深深植植方式式：：班班前前班班后后會(huì)會(huì)議議學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，知知識識競競賽賽等等。?；蚧蛘哒卟刹捎糜靡灰恍┬┡c與其其工工作作密密切切相相關(guān)關(guān)的的個(gè)個(gè)人人文文化化績績效效提提升升的的方方法法，，這樣樣的的方方法法是是一一個(gè)個(gè)文文化化的的體體驗(yàn)驗(yàn)過過程程，，可可以以讓讓員員工深深刻刻體體會(huì)會(huì)““企企業(yè)業(yè)是是這這樣樣的的，，我我也也必必須須這這樣樣做做””。。全員員文文化化深深植植，，就就是是我我們們平平常常說說的的全全員員參參與與。。這這里里有有一一般般性性的的企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的方方法法，，如如文文化化宣宣講講培培訓(xùn)訓(xùn)。。2022/12/24307.9企業(yè)業(yè)文文化化管管理理十十大大步步驟驟312022/12/24確立立核核心心價(jià)價(jià)值值梳理理解解讀讀，，系系統(tǒng)統(tǒng)論論證證確立立價(jià)價(jià)值值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變導(dǎo)導(dǎo)向向和和導(dǎo)導(dǎo)向向的的主主題題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布布文文化化變變革革信信號號建立立文文化化指指示示儀儀，，確確立立行行為為考考核核指指標(biāo)標(biāo)高層層文文化化深深植植管理理層層文文化化深深植植全員員文文化化深深植植文化化考考核核反饋饋與與提提升升7.9企業(yè)業(yè)文文化化管管理理十十大大步步驟驟步驟驟九九：：文文化化考考核核考核范疇上級公司對下級公司考核對部門考核對管理者考核對員工考核指標(biāo)說明執(zhí)行企業(yè)文化深植方案的情況、開展企業(yè)培訓(xùn)與宣貫的情況、開展企業(yè)文化活動(dòng)的情況、公司對企業(yè)文化的資源支持力度等部門文化對接情況、部門日常文化管理活動(dòng)開展情況文化重視力、文化支持力、文化參與力、文化示范力、文化影響力和文化知識力培訓(xùn)學(xué)習(xí)、活動(dòng)參與、行為轉(zhuǎn)變、個(gè)人表現(xiàn)等我們想想要什什么，，就是是去考考核什什么，，企業(yè)業(yè)文化化管理理工作作同樣樣需要要考核核。文化的的考核核，主主要包包括：：上級級公司司對下下級公公司的的考核核、對對部門門的考考核、、對管管理者者的考考核、、對員員工的的考核核。2022/12/24327.10企業(yè)文文化管管理十十大步步驟332022/12/24確立核核心價(jià)價(jià)值梳理解解讀，，系統(tǒng)統(tǒng)論證證確立價(jià)價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變導(dǎo)導(dǎo)向和和導(dǎo)向向的主主題企業(yè)文化管理十大步驟發(fā)布文文化變變革信信號建立文文化指指示儀儀，確確立行行為考考核指指標(biāo)高層文文化深深植管理層層文化化深植植全員文文化深深植文化考考核反饋與與提升升7.10企業(yè)文文化管管理十十大步步驟步驟十十：反反饋與與提升升風(fēng)險(xiǎn)管管控合規(guī)水水平資源整整合創(chuàng)新發(fā)發(fā)展人才服服務(wù)協(xié)調(diào)合合作品牌打打造43512共享機(jī)機(jī)會(huì)小小共享機(jī)機(jī)會(huì)大大經(jīng)驗(yàn)提提供者者需要提提升者者績效4351201234●明確確能夠夠通過過內(nèi)部部相互互共享享、學(xué)學(xué)習(xí)獲得得提升升的指指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)。河河面寬寬，表表示在此此方面面有較較大的的相互互學(xué)習(xí)習(xí)和改改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)。?！窀鶕?jù)據(jù)河流流圖，，可設(shè)設(shè)定部部門和和個(gè)人人的成長長階梯梯，并并可以以在組組織內(nèi)內(nèi)部找找到提升升標(biāo)桿桿和榜榜樣，，使得得“經(jīng)經(jīng)驗(yàn)提提供者”和和“需需要提提升者者”之之間建建立聯(lián)聯(lián)系，，最終提提升整整個(gè)組組織的的能力力和績績效。。對標(biāo)與與提升升風(fēng)險(xiǎn)管管控能能力2022/12/24342022/12/24謝謝！！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:0321:22:0321:2212/24/20229:22:03PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:22:0321:22Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:22:0321:22:0321:22Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:22:0321:22:03December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20229:22:03下下午21:22:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:22下下午12月-2221:22December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2421:22:0321:22:0324December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:22:03下下午9:22下下午午21:22:0312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:22:0321:22:0321:2212/24/20229:22:03PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:22:0321:22Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:22:0321:22:0321:22Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:22:0321:22:03December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20229:22:03下下午21:22:0312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派