公司采購事故檢討書

第21頁共21頁公司采購事故檢討書公司采購事故檢討書。每一天提一條合理化建議，或每一天提一條企業(yè)存在的問題，這是采購的集體的承諾。但是從大年初一開場，就盡情享受XX年春節(jié)的快樂，把當時的承諾放到一邊。作為前采購部經(jīng)理，對這起事故，深感漸愧！是我的懶惰，誤導大家，致使采購集體的承諾沒有兌現(xiàn)。務實、求本是華夏人榮耀傳統(tǒng)，可是我們卻把它輕易地丟掉了。重塑華夏輝煌，靠的不是空洞的口號，而是需要踏踏實實，艱辛奮斗，不找回當年務實、求本的華夏榮耀傳統(tǒng)，就談不到重塑華夏輝煌。愿采購聞這起事故，給我們啟示，再也不能稀里糊涂混日子，務實求本，從一點一滴作起，一步一個腳印，有始有終，盡職盡責，作好每件事，充實地過回每一天。老實的承受批評和外罰，預祝XX年企業(yè)騰飛，從這份檢討開場。【以下為贈送相關(guān)文檔】檢討書擴展閱讀公司平安事故檢討書范文今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。我公司XXXX工程于200x年x月xx日xx時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王XX系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。事故經(jīng)過：xxxx年x月xx日上午泥水班組長李xx安排王XX在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王XX在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王XX的弟弟：王XX怎么今天沒有下來吃飯。王XX的弟弟說：昨天王XX給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。李xx下午上班后，李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王XX的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王XX的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王XX的弟媳婦說：電梯井有個人好象是我二哥。曾禮周和王XX的弟媳婦、王XX弟弟就往下找，王XX的弟媳婦在12層看到王XX掛在鋼管上。王XX的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：我哥死了。李xx趕緊就跑到12層，看見王XX掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析^p：1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王XX在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因3、本次事故工程雖然對死者進展了平安教育和平安技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預防措施：1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的工程經(jīng)理、平安員及施工員召開平安專題會議，并針對各工程的詳細情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發(fā)生。2、經(jīng)公司研究決定對事故工程工程部停工整頓6天，并針對改建工程的實際情況，決定撤換工程經(jīng)理，改組工程部成員，加強工程平安管理力量。3、公司組織全公司平安員(共6人)對事故工程施工現(xiàn)場的三寶、四口、五臨邊進展全面的檢查，按照三定一落實的措施進展了整改，經(jīng)歷收符合平安要求，根本上保證正常的平安消費。4、事故工程工程部對所有的工人再次進展了有針對性的平安教育，并針對各工種的實際情況進展了詳細的平安技術(shù)交底。5、對以往平安管理制度進展必要和客觀的分析^p，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析^p對策會上，決定在進展ISO9002：94版換版的同時，開展職業(yè)與平安衛(wèi)生管理體系認證，以新的平安管理理念以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，確實保證類似的平安事故不再發(fā)生。事故責任分析^p：1、據(jù)初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應承擔本領故的主要責任。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，工程負主要管理責任。事故責任人的處理：根據(jù)企業(yè)《平安管理制度》中責任制的有關(guān)規(guī)定，對本次事故的責任人處理如下：1、事故工程工程施工員陳XX同志對本次事故負直接責任，給予行政記大過處分，停職反醒一個月，處分2000元(每月從工資中扣除500元，連續(xù)扣四個月)。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)。2、事故工程工程平安員李XX同志對本次事故負監(jiān)視檢查不力的責任，給予行政記大過處分，處分1500元(每月從工資中扣除750元，連續(xù)扣兩個月)。3、事故工程工程經(jīng)理楊XX同志對本次事故負直接領導責任，給予行政記大過處分，撤銷其工程經(jīng)理任職資格，在一年內(nèi)不得再任工程經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟處分(按月從工資中扣800元，扣完為止)。4、事故工程技術(shù)負責人張XX同志對本次事故負平安技術(shù)責任，給予行政記過處分，處分1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。5、公司分管平安王XX同志負總的平安領導責任，給予通報批評的處分，處分1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。反思的幾個問題：1、如何加強工人的平安教育，進步工人的平安防范意識是搞好平安工作的一個重要保證，如今的工人不是以往的學徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連根本的素質(zhì)都達不到，也許很多人會說，你企業(yè)應該培訓呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動的無序在目前是個不爭的事實，一個企業(yè)的力量是有限的，雖然說建委這幾年通過加強勞務管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，平安教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建筑工人的平安上崗問題，是我們應該鍥需解決的一個問題。2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什么責任?按市場經(jīng)濟體制來分析^p，建工公司作為獨立法人單位，他應當為其所獲得的利益承擔必要的風險，按管理層和操作層相別離的原那么，施工企業(yè)將一定的業(yè)務承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務的質(zhì)量、平安、進度負責，也許，有人要說，他才收取36%的勞務管理費用，他有才能承擔這個風險嗎?我認為，這不是癥結(jié)之所在，而在于如何來定位建工公司，他應當承擔什么責任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，可以引入風險管理，用保險的意識躲避可能預期的損失。不然，假如在座的都可以去開一家無任何風險的公司，我想大家肯定都會去開。3、工人違章操作應當承擔什么責任?我國是一個遵從大陸法系的國家，工傷賠償原那么按無過錯原那么進展賠償。4、平安管理體制問題，在目前的環(huán)境之下，以往的平安管理手段和管理體系是否合適目前的需要。廈門XXXXXxxxx年x月x日公司平安事故檢討書范本大家好：今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上，公司平安事故檢討書。我公司xxxx工程于200x年x月xx日xx時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。事故經(jīng)過：xxxx年x月xx日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：“王xx怎么今天沒有下來吃飯?！蓖鮴x的弟弟說：“昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子?！崩顇x下午上班后，李xx班安排曾xx〔泥水班組工人〕和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾xx聽見上面有人哭喊，曾xx就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾xx就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個人好象是我二哥?！痹鴛x和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：“我哥死了。”李xx趕緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾xx將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析^p：1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原原因。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因。3、本次事故工程雖然對死者進展了平安教育和平安技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預防措施：1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的工程經(jīng)理、平安員及施工員召開平安專題會議，并針對各工程的詳細情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發(fā)生。2、經(jīng)公司研究決定對事故工程工程部停工整頓6天，并針對改建工程的實際情況，決定撤換工程經(jīng)理，改組工程部成員，加強工程平安管理力量。3、公司組織全公司平安員〔共6人〕對事故工程施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”進展全面的檢查，按照“三定一落實”的措施進展了整改，經(jīng)歷收符合平安要求，根本上保證正常的平安消費。4、事故工程工程部對所有的工人再次進展了有針對性的平安教育，并針對各工種的實際情況進展了詳細的平安技術(shù)交底。5、對以往平安管理制度進展必要和客觀的分析^p，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析^p對策會上，決定在進展iso9002：94版換版的同時，開展職業(yè)與平安衛(wèi)生管理體系認證，以新的平安管理理念以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，確實保證類似的平安事故不再發(fā)生，檢討書《公司平安事故檢討書》。事故責任分析^p：1、據(jù)初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應承擔本領故的主要責任。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，工程負主要管理責任。事故責任人的處理：根據(jù)企業(yè)《平安管理制度》中責任制的有關(guān)規(guī)定，對本次事故的責任人處理如下：1、事故工程工程施工員陳xx同志對本次事故負直接責任，給予行政記大過處分，停職反醒一個月，處分xx元〔每月從工資中扣除500元，連續(xù)扣四個月〕。2、事故工程工程平安員李xx同志對本次事故負監(jiān)視檢查不力的責任，給予行政記大過處分，處分1500元〔每月從工資中扣除750元，連續(xù)扣兩個月〕。3、事故工程工程經(jīng)理楊xx同志對本次事故負直接領導責任，給予行政記大過處分，撤銷其工程經(jīng)理任職資格，在一年內(nèi)不得再任工程經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟處分〔按月從工資中扣元，扣完為止〕。4、事故工程技術(shù)負責人張xx同志對本次事故負平安技術(shù)責任，給予行政記過處分，處分1000元〔按月從工資中扣400元，扣完為止〕。5、公司分管平安王xx同志負總的平安領導責任，給予通報批評的處分，處分1000元〔按月從工資中扣400元，扣完為止〕。反思的幾個問題：1、如何加強工人的平安教育，進步工人的平安防范意識是搞好平安工作的一個重要保證，如今的工人不是以往的學徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連根本的素質(zhì)都達不到，也許很多人會說，你企業(yè)應該培訓呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動的無序在目前是個不爭的事實，一個企業(yè)的力量是有限的，雖然說建委這幾年通過加強勞務管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，平安教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建筑工人的平安上崗問題，是我們應該鍥需解決的一個問題。2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什么責任？按市場經(jīng)濟體制來分析^p，建工公司作為獨立法人單位，他應當為其所獲得的利益承擔必要的風險，按管理層和操作層相別離的原那么，施工企業(yè)將一定的業(yè)務承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務的質(zhì)量、平安、進度負責，也許，有人要說，他才收取3—6%的勞務管理費用，他有才能承擔這個風險嗎？我認為，這不是癥結(jié)之所在，而在于如何來定位建工公司，他應當承擔什么責任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，可以引入風險管理，用保險的意識躲避可能預期的損失。不然，假如在座的都可以去開一家無任何風險的公司，我想大家肯定都會去開。3、工人違章操作應當承擔什么責任？我國是一個遵從大陸法系的國家，工傷賠償原那么按無過錯原那么進展賠償。4、平安管理體制問題，在目前的環(huán)境之下，以往的平安管理手段和管理體系是否合適目前的需要。廈門xxxxxxxxx年x月x日企業(yè)事故檢討書企業(yè)事故1大家好：今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。我公司20xx工程于200x年x月xx日xx時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王XX系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。事故經(jīng)過：xxxx年x月xx日上午泥水班組長李xx安排王XX在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王XX在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王XX的弟弟：王XX怎么今天沒有下來吃飯。王XX的弟弟說：昨天王XX給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。李xx下午上班后，李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王XX的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王XX的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王XX的弟媳婦說：電梯井有個人好象是我二哥。曾禮周和王XX的弟媳婦、王XX弟弟就往下找，王XX的弟媳婦在12層看到王XX掛在鋼管上。王XX的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：我哥死了。李xx趕緊就跑到12層，看見王XX掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析^p：1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王XX在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因3、本次事故工程雖然對死者進展了平安教育和平安技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預防措施：1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的工程經(jīng)理、平安員及施工員召開平安專題會議，并針對各工程的詳細情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發(fā)生。2、經(jīng)公司研究決定對事故工程工程部停工整頓6天，并針對改建工程的實際情況，決定撤換工程經(jīng)理，改組工程部成員，加強工程平安管理力量。3、公司組織全公司平安員(共6人)對事故工程施工現(xiàn)場的三寶、四口、五臨邊進展全面的檢查，按照三定一落實的措施進展了整改，經(jīng)歷收符合平安要求，根本上保證正常的平安消費。4、事故工程工程部對所有的工人再次進展了有針對性的平安教育，并針對各工種的實際情況進展了詳細的平安技術(shù)交底。5、對以往平安管理進展必要和客觀的分析^p，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析^p對策會上，決定在進展ISO9002：94版換版的同時，開展職業(yè)與平安衛(wèi)生管理體系認證，以新的平安管理理念以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，確實保證類似的平安事故不再發(fā)生。事故責任分析^p：1、據(jù)初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應承擔本領故的主要責任。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，工程負主要管理責任。事故責任人的處理：根據(jù)企業(yè)《平安管理制度》中責任制的有關(guān)規(guī)定，對本次事故的責任人處理如下：1、事故工程工程施工員陳XX同志對本次事故負直接責任，給予行政記大過處分，停職反醒一個月，處分2000元(每月從工資中扣除500元，連續(xù)扣四個月)。2、事故工程工程平安員李XX同志對本次事故負監(jiān)視檢查不力的責任，給予行政記大過處分，處分1500元(每月從工資中扣除750元，連續(xù)扣兩個月)。3、事故工程工程經(jīng)理楊XX同志對本次事故負直接領導責任，給予行政記大過處分，撤銷其工程經(jīng)理任職資格，在一年內(nèi)不得再任工程經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟處分(按月從工資中扣800元，扣完為止)。4、事故工程技術(shù)負責人張XX同志對本次事故負平安技術(shù)責任，給予行政記過處分，處分1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。5、公司分管平安王XX同志負總的平安領導責任，給予通報批評的處分，處分1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。反思的幾個問題：1、如何加強工人的平安教育，進步工人的平安防范意識是搞好平安工作的一個重要保證，如今的工人不是以往的學徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連根本的素質(zhì)都達不到，也許很多人會說，你企業(yè)應該培訓呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動的無序在目前是個不爭的事實，一個企業(yè)的力量是有限的，雖然說建委這幾年通過加強勞務管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，平安教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建筑工人的平安上崗問題，是我們應該鍥需解決的一個問題。2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什么責任?按市場經(jīng)濟體制來分析^p，建工公司作為獨立法人單位，他應當為其所獲得的利益承擔必要的風險，按管理層和操作層相別離的原那么，施工企業(yè)將一定的業(yè)務承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務的質(zhì)量、平安、進度負責，也許，有人要說，他才收取36%的勞務管理費用，他有才能承擔這個風險嗎?我認為，這不是癥結(jié)之所在，而在于如何來定位建工公司，他應當承擔什么責任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，可以引入風險管理，用保險的意識躲避可能預期的損失。不然，假如在座的都可以去開一家無任何風險的公司，我想大家肯定都會去開。3、工人違章操作應當承擔什么責任?我國是一個遵從大陸法系的國家，工傷賠償原那么按無過錯原那么進展賠償。4、平安管理體制問題，在目前的環(huán)境之下，以往的平安管理手段和管理體系是否合適目前的需要。廈門20xxX企業(yè)事故檢討書2大家好：今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。我公司xxxx工程于XX年4月27日14時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進場3天(4月25日進場)的一個澆水養(yǎng)護的雜工。事故經(jīng)過：XX年4月27日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：王xx怎么今天沒有下來吃飯。王xx的弟弟說：昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。李xx下午上班后，李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：電梯井有個人好象是我二哥。曾禮周和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：我哥死了。李xx趕緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析^p：1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因3、本次事故工程雖然對死者進展了平安教育和平安技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預防措施：1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組