某公司管理架構(gòu)培訓(xùn)教材

鵬達(dá)公司管理架構(gòu)架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向?yàn)檫m應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門(mén)連接的更緊密，銜接更暢通總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運(yùn)作部市場(chǎng)部阿迪品牌運(yùn)作部商場(chǎng)運(yùn)作部器材運(yùn)作部企劃部會(huì)員管理部助理數(shù)據(jù)信息部物流部績(jī)效考核人事招聘各公司財(cái)務(wù)品牌財(cái)務(wù)出納辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費(fèi)用審核檔案管理招商部店鋪拓展部總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部李云人力資源部孟繁穎財(cái)務(wù)部吳海靜行政部物業(yè)管理部部佟靜助理王瀅耐克品牌運(yùn)作部崔師譽(yù)市場(chǎng)部王軍偉阿迪品牌運(yùn)作部韋振嫻商場(chǎng)運(yùn)作部任龍器材運(yùn)作部金光海企劃部xxx會(huì)員管理部xxx數(shù)據(jù)信息部李鋒華物流部袁家鋒績(jī)效考核人事招聘各公司財(cái)務(wù)品牌財(cái)務(wù)出納辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費(fèi)用審核檔案管理招商部xxx店鋪拓展部xxx劉蕊營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶(hù)管理客戶(hù)服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽(yáng)經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理中街區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理重點(diǎn)客戶(hù)顧問(wèn)遼東客戶(hù)經(jīng)理遼西客戶(hù)經(jīng)理遼東客戶(hù)服務(wù)遼西客戶(hù)服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類(lèi)主管服裝類(lèi)主管沈陽(yáng)男鞋沈陽(yáng)女鞋大連鞋沈陽(yáng)男裝沈陽(yáng)女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶(hù)經(jīng)理黑龍江客戶(hù)服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書(shū)附件品牌運(yùn)作部經(jīng)理崔師譽(yù)外埠牛國(guó)勇零售部王曉研客戶(hù)管理客戶(hù)服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部紀(jì)華陳列部產(chǎn)品部田君沈陽(yáng)經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理中街區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理重點(diǎn)客戶(hù)顧問(wèn)遼東客戶(hù)經(jīng)理遼西客戶(hù)經(jīng)理遼東客戶(hù)服務(wù)遼西客戶(hù)服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類(lèi)主管服裝類(lèi)主管沈陽(yáng)男鞋沈陽(yáng)女鞋大連鞋沈陽(yáng)男裝沈陽(yáng)女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶(hù)經(jīng)理黑龍江客戶(hù)服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書(shū)附件品牌運(yùn)作部外埠零售部客戶(hù)管理客戶(hù)服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽(yáng)經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理中街區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理重點(diǎn)客戶(hù)顧問(wèn)遼東客戶(hù)經(jīng)理遼西客戶(hù)經(jīng)理吉林客戶(hù)經(jīng)理遼東客戶(hù)服務(wù)遼西客戶(hù)服務(wù)吉林客戶(hù)服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類(lèi)主管服裝類(lèi)主管沈陽(yáng)男鞋沈陽(yáng)女鞋大連鞋沈陽(yáng)男裝沈陽(yáng)女裝大連服裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列吉林區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部其它產(chǎn)品代表銳步鞋類(lèi)銳步服裝類(lèi)外埠產(chǎn)品代表秘書(shū)品牌運(yùn)作部架構(gòu)——阿迪品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：對(duì)品牌整體的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)對(duì)品牌整體的發(fā)展擴(kuò)張負(fù)責(zé)對(duì)品牌資金運(yùn)轉(zhuǎn)公司收益負(fù)責(zé)對(duì)品牌各部門(mén)工作管理及銜接負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷(xiāo)售達(dá)成規(guī)范銷(xiāo)售流程、制定銷(xiāo)售制度、完成銷(xiāo)售目標(biāo)代表公司與商場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場(chǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)來(lái)商圈零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷(xiāo)受達(dá)成處理、解決客戶(hù)投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作品牌運(yùn)作作部工作作職責(zé)———外埠埠部品牌外埠埠經(jīng)理：：對(duì)公司整整體外埠埠市場(chǎng)的的發(fā)展運(yùn)運(yùn)作負(fù)責(zé)責(zé)制定、實(shí)實(shí)施公司司品牌發(fā)發(fā)展策略略對(duì)外埠客客戶(hù)營(yíng)運(yùn)運(yùn)狀況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域客戶(hù)戶(hù)經(jīng)理：：對(duì)公司部部分區(qū)域域客戶(hù)進(jìn)進(jìn)行管理理負(fù)責(zé)制定定該區(qū)域域客戶(hù)的的發(fā)展計(jì)計(jì)劃對(duì)客戶(hù)的的運(yùn)營(yíng)狀狀況進(jìn)行行管理幫助客戶(hù)戶(hù)對(duì)進(jìn)、、銷(xiāo)、存存狀況進(jìn)進(jìn)行管理理對(duì)客戶(hù)的的訂貨、、到貨情情況進(jìn)行行指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)控區(qū)域客服服專(zhuān)員：：期貨到貨貨督促倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)及時(shí)時(shí)做好接接貨與分分配工作作殘次品的的受理與與鑒定銷(xiāo)售票據(jù)據(jù)反饋財(cái)財(cái)務(wù)入帳帳客戶(hù)拿貨貨銷(xiāo)售結(jié)結(jié)算品牌運(yùn)作作部工作作職責(zé)———產(chǎn)品品部產(chǎn)品部經(jīng)經(jīng)理：對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)的的整體進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、管理理對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)進(jìn)進(jìn)、銷(xiāo)流流量動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品庫(kù)存正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)的的銷(xiāo)售狀狀況進(jìn)行行分析，，對(duì)分析析出數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果修修正總結(jié)結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的種類(lèi)按按照各店店的銷(xiāo)售售特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行銷(xiāo)售售管理，，控制及及解決產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題題的發(fā)生生產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)主管：：對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)的的整體進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、管理理對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)進(jìn)進(jìn)、銷(xiāo)流流量動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品庫(kù)存正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)的的銷(xiāo)售狀狀況進(jìn)行行分析，，對(duì)分析析出數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果修修正總結(jié)結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的種類(lèi)按按照各店店的銷(xiāo)售售特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行銷(xiāo)售售管理，，控制及及解決產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題題的發(fā)生生產(chǎn)品代表表：對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)進(jìn)進(jìn)、銷(xiāo)流流量動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品庫(kù)存正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類(lèi)的的銷(xiāo)售狀狀況進(jìn)行行分析，，對(duì)分析析出數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果修修正總結(jié)結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的種類(lèi)按按照各店店的銷(xiāo)售售特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行銷(xiāo)售售管理，，控制及及解決產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題題的發(fā)生生外埠產(chǎn)品品代表：：輔助客戶(hù)戶(hù)進(jìn)行期期貨定購(gòu)購(gòu)對(duì)客戶(hù)期期貨訂單單進(jìn)行審審核確認(rèn)認(rèn)對(duì)客戶(hù)的的期貨到到貨情況況進(jìn)行跟跟進(jìn)對(duì)客戶(hù)的的現(xiàn)貨訂訂購(gòu)進(jìn)行行受理和和服務(wù)對(duì)新開(kāi)客客戶(hù)的新新店進(jìn)行行配貨指指導(dǎo)品牌運(yùn)作作部工作作職責(zé)———陳列列培訓(xùn)部部陳列培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理：制定本品品牌陳列列培訓(xùn)月月度、年年度計(jì)劃劃并組織織實(shí)施負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、落實(shí)實(shí)本品牌牌各種培培訓(xùn)和課課程設(shè)置置負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本品牌牌員工的的日常陳陳列培訓(xùn)訓(xùn)工作結(jié)合公司司工作需需要，進(jìn)進(jìn)行本品品牌培訓(xùn)訓(xùn)教材和和授課大大綱的擬擬定和編編寫(xiě)貫徹執(zhí)行行品牌公公司的陳陳列培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和和原則負(fù)責(zé)建立立各品牌牌店的店店鋪檔案案區(qū)域陳列列專(zhuān)員：：根據(jù)上級(jí)級(jí)下達(dá)的的本品牌牌陳列工工作計(jì)劃劃進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行與貫徹徹負(fù)責(zé)檢查查、實(shí)施施各店鋪鋪陳列，，督導(dǎo)各各階段陳陳列工作作的實(shí)施施及完成成情況組織本品品牌的陳陳列活動(dòng)動(dòng)，管理理并保證證POP的及時(shí)時(shí)更換對(duì)陳列的的培訓(xùn)、、實(shí)際演演練及效效果評(píng)估估負(fù)責(zé)為完善店店鋪陳列列檔案，，并負(fù)責(zé)責(zé)陳列相相關(guān)資料料的發(fā)放放與保管管技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員：：負(fù)責(zé)公司司員工的的產(chǎn)品知知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、銷(xiāo)售售技巧及及流程的的培訓(xùn)。。對(duì)各階段段店鋪培培訓(xùn)工作作在陳列列培訓(xùn)主主管指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行考核，，并對(duì)反反饋資料料進(jìn)行收收集與整整理。指導(dǎo)各店店鋪培訓(xùn)訓(xùn)人員的的工作，，對(duì)店鋪鋪?zhàn)孕薪M組織的培培訓(xùn)工作作完成情情況進(jìn)行行檢查和和跟進(jìn)。。鵬達(dá)商場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作部部架構(gòu)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部沈陽(yáng)區(qū)域商場(chǎng)管理部太原街區(qū)域經(jīng)理中街區(qū)域經(jīng)理外埠區(qū)域商場(chǎng)管理部運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理樓層經(jīng)理各品牌專(zhuān)柜店長(zhǎng)樓層經(jīng)理各品牌專(zhuān)柜店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理特殊渠道部打折店特賣(mài)促銷(xiāo)活動(dòng)鵬達(dá)商場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作部部工作職職責(zé)區(qū)域經(jīng)理理：負(fù)責(zé)檢查查公司賣(mài)賣(mài)場(chǎng)員工工排班、、考勤以以及各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)工工作負(fù)責(zé)檢查查公司賣(mài)賣(mài)場(chǎng)的安安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生工作作；負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查公公司賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)的保安安、保潔潔工作；；明確相關(guān)關(guān)部門(mén)的的各項(xiàng)管管理制度度并定期期組織檢檢查；對(duì)員工違違紀(jì)行為為、對(duì)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)不合合格工作作進(jìn)行處處罰。特殊渠道道部經(jīng)理理：制定、完完善特殊殊渠道運(yùn)運(yùn)作部門(mén)門(mén)相關(guān)制制度規(guī)定定與流程程，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)與各各商場(chǎng)相相關(guān)人員員進(jìn)行品品牌促銷(xiāo)銷(xiāo)洽談工工作（確確定促銷(xiāo)銷(xiāo)時(shí)限、、地點(diǎn)、、人員、、內(nèi)容、、扣點(diǎn)、、貨品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、費(fèi)費(fèi)用等）），全面面協(xié)調(diào)各各商場(chǎng)促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)組織織特賣(mài)會(huì)會(huì)的運(yùn)作作及管理理工作，，制定業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)并跟進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售達(dá)達(dá)成及人人員日常常管理；；負(fù)責(zé)公司司品牌折折扣店的的銷(xiāo)售達(dá)達(dá)成、日日常管理理工作。。器材運(yùn)作部銷(xiāo)售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷(xiāo)售代表乒乓球銷(xiāo)售代表大器材銷(xiāo)售代表小器材銷(xiāo)售代表羽毛球市場(chǎng)推廣乒乓球市場(chǎng)推廣大器材市場(chǎng)推廣小器材市場(chǎng)推廣網(wǎng)球銷(xiāo)售代表網(wǎng)球市場(chǎng)推廣器材運(yùn)作作部架構(gòu)構(gòu)器材運(yùn)作作部工作作職責(zé)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售代表表：執(zhí)行銷(xiāo)售售計(jì)劃，，達(dá)成所所轄器材材產(chǎn)品的的銷(xiāo)售指指標(biāo)；全面系統(tǒng)統(tǒng)掌握所所轄器材材品牌的的知識(shí)、、技能、、價(jià)格，，定期對(duì)對(duì)所屬員員工進(jìn)行行培訓(xùn)與與考核；；對(duì)所管理理的器材材品牌商商品進(jìn)行行合理補(bǔ)補(bǔ)貨、配配貨建議議，根據(jù)據(jù)具體情情況及時(shí)時(shí)提出促促銷(xiāo)及調(diào)調(diào)配計(jì)劃劃；嚴(yán)格遵守守公司及及品牌公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，，執(zhí)行所所轄產(chǎn)品品的批零零價(jià)格，，對(duì)賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)的銷(xiāo)售售價(jià)格進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；定期檢查查所轄店店面器材材產(chǎn)品的的損壞情情況，及及時(shí)維護(hù)護(hù)和維修修；對(duì)殘殘次產(chǎn)品品及時(shí)與與廠家進(jìn)進(jìn)行溝通通，并根根據(jù)殘次次情況寫(xiě)寫(xiě)出報(bào)告告，通知知并協(xié)助助倉(cāng)庫(kù)打打包返廠廠，使問(wèn)問(wèn)題盡快快解決；；做好外埠埠市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)及售售后服務(wù)務(wù)工作；；做好產(chǎn)品品的各種種數(shù)據(jù)的的分析、、整理、、報(bào)表，，并及時(shí)時(shí)申報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)主管管；根據(jù)所轄轄器材產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售及庫(kù)庫(kù)存情況況，及時(shí)時(shí)為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)下發(fā)分分貨單。。器材運(yùn)作作部工作作職責(zé)推廣代表表：了解掌握握器材品品牌公司司發(fā)展方方向及公公司所經(jīng)經(jīng)營(yíng)器材材產(chǎn)品的的推廣方方向，并并進(jìn)行全全面品牌牌推廣和和市場(chǎng)拓拓展。執(zhí)行銷(xiāo)售售計(jì)劃，，達(dá)成公公司下達(dá)達(dá)的各種種銷(xiāo)售指指標(biāo)。合理計(jì)劃劃、組織織公司所所經(jīng)營(yíng)器器材品牌牌產(chǎn)品的的推廣活活動(dòng)，如如試打會(huì)會(huì)、聯(lián)誼誼會(huì)以及及大型體體育賽事事等。全面掌握握、分析析市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，對(duì)對(duì)同類(lèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌牌相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品信息息、推廣廣信息、、發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)、相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資料等等進(jìn)行收收集、整整理與反反饋，并并及時(shí)提提出相應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)推推廣、調(diào)調(diào)整建議議。全面系統(tǒng)統(tǒng)地掌握握、推廣廣、培訓(xùn)訓(xùn)器材產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)、業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)、、銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格及銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策等，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。與相關(guān)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、健身身俱樂(lè)部部、體育育俱樂(lè)部部、體育育院校、、體育場(chǎng)場(chǎng)館以及及各相關(guān)關(guān)人士保保持良好好的長(zhǎng)期期合作關(guān)關(guān)系。建立、健健全、管管理、執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)會(huì)員流流程、規(guī)規(guī)定及人人員檔案案。物流部倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機(jī)物流部架架構(gòu)物流部工工作職責(zé)責(zé)物流經(jīng)理理：根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)方方向，制制訂部門(mén)門(mén)管理目目標(biāo)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度、工工作流程程等，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；建立并完完善公司司物流供供應(yīng)鏈的的管理、、服務(wù)、、流通體體系，使使之適應(yīng)應(yīng)公司整整體發(fā)展展需要；；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行并并完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)指指標(biāo)。儲(chǔ)運(yùn)主管管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)、、行政、、人員工工作的組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；按照物流流部的相相關(guān)規(guī)定定及流程程，保證證倉(cāng)庫(kù)日日常工作作的專(zhuān)業(yè)業(yè)化、流流程化、、標(biāo)準(zhǔn)化化，完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)指標(biāo)；；做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安全、、防火、、防盜工工作，并并根據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際際工作需需要提出出改進(jìn)建建議，采采取改進(jìn)進(jìn)措施；；確保貨物物能夠按按照品牌牌運(yùn)作部部的指令令，及時(shí)時(shí)分配到到公司各各店面以以及外埠埠客戶(hù)手手中。確確保低成成本和高高質(zhì)量地地完成貨貨物的分分揀、包包裝、運(yùn)運(yùn)輸管理理和監(jiān)控控的全過(guò)過(guò)程。物流部工工作職責(zé)責(zé)物流品牌牌組長(zhǎng)：：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主主管的指令令，核對(duì)比比照品牌運(yùn)運(yùn)作部下達(dá)達(dá)的分撥單單，組織人人員對(duì)貨物物進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、核對(duì)、、倉(cāng)儲(chǔ)、分分揀、包裝裝、標(biāo)注貨貨物包裝明明細(xì)等，做做到貨物分分撥及時(shí)、、準(zhǔn)確，并并對(duì)貨品異異常情況及及時(shí)記錄、、反饋；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨貨物管理規(guī)規(guī)范、擺放放整齊有序序，及時(shí)記記錄、更新新，保持貨貨物外包裝裝的完整、、干凈；根據(jù)品牌運(yùn)運(yùn)作部下達(dá)達(dá)的指令即即時(shí)、準(zhǔn)確確出庫(kù)，并并及時(shí)反饋饋所轄品牌牌的庫(kù)存信信息；清點(diǎn)、核對(duì)對(duì)店面返庫(kù)庫(kù)、調(diào)撥貨貨品，對(duì)不不符合公司司要求的返返回貨物及及時(shí)處理與與反饋；對(duì)所發(fā)送至至店鋪或外外埠的貨物物進(jìn)行跟蹤蹤，確保收收貨人收到到貨物無(wú)差差異，若有有差異及時(shí)時(shí)處理與反反饋；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)部的清潔潔、安全、、防火、防防盜等工作作。物流數(shù)據(jù)員員：負(fù)責(zé)進(jìn)出入入倉(cāng)庫(kù)的貨貨物、票據(jù)據(jù)信息的錄錄入和輸出出，做到信信息與實(shí)物物相符，錄錄入準(zhǔn)確、、及時(shí)；貨物單據(jù)的的制作、交交接、回收收及整理，，確保貨物物的信息流流準(zhǔn)確，反反饋及時(shí)；；按照物流品品牌組長(zhǎng)的的指令，將將倉(cāng)管員分分揀出來(lái)的的貨物進(jìn)行行電腦掃描描，并核對(duì)對(duì)分撥單與與實(shí)際掃描描貨物是否否相符，并并與點(diǎn)數(shù)人人員核對(duì)貨貨物實(shí)際件件數(shù)；對(duì)出庫(kù)單的的走向進(jìn)行行跟蹤，并并保證出庫(kù)庫(kù)單回收；；同時(shí)整理理和保管出出庫(kù)單，并并將相關(guān)單單據(jù)轉(zhuǎn)送給給財(cái)務(wù)。出現(xiàn)差異負(fù)負(fù)責(zé)與相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行溝通，并并負(fù)責(zé)查找找；打印收收貨人詳細(xì)細(xì)信息，并并監(jiān)督倉(cāng)管管人員貼在在相應(yīng)的貨貨物上。物流部工作作職責(zé)貨品管理員員：根據(jù)所屬品品牌組長(zhǎng)指指令，及時(shí)時(shí)認(rèn)真完成成貨物分撥撥、盤(pán)點(diǎn)等等各項(xiàng)工作作。分貨中根據(jù)據(jù)各單位訂訂單合理編編組，準(zhǔn)確確、認(rèn)真、、及時(shí)傳遞遞裝箱單數(shù)數(shù)。批次貨品完完成后及時(shí)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，將剩余余貨品及時(shí)時(shí)傳遞成品品庫(kù)保管；；及時(shí)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)與主管數(shù)數(shù)據(jù)人員對(duì)對(duì)數(shù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決。各單位返殘殘商品及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，填填報(bào)表格歸歸類(lèi)，以第第一時(shí)間返返回廠。各自兼管的的器架、貨貨架、配件件、電器、、工具、包包裝物，及及時(shí)整理，，歸口歸位位，擺放整整齊，合理理；出庫(kù)及及時(shí)，票據(jù)據(jù)齊全，實(shí)實(shí)物有數(shù)量量、帳目有有條理。衛(wèi)生、安全全專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)，場(chǎng)院衛(wèi)衛(wèi)生合理分分?jǐn)?，?kù)外外貨品擺放放整齊合理理。物流司機(jī)：：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主主管的要求求，將貨物物與票據(jù)安安全、及時(shí)時(shí)地送達(dá)指指定的店面面和配貨站站，并保證證簽收單的的正常返回回；根據(jù)貨物的的不同目的的地合理安安排派送路路線(xiàn)，并確確定裝車(chē)順順序；與店面進(jìn)行行貨物交接接時(shí)，需與與對(duì)方營(yíng)業(yè)業(yè)員一起清清點(diǎn)，完畢畢后要求店店面指定人人員簽字確確認(rèn)，有異異常立即向向儲(chǔ)運(yùn)主管管反饋；及時(shí)溝通各各店面返庫(kù)庫(kù)貨物，并并與對(duì)方簽簽字確認(rèn)進(jìn)進(jìn)行交接后后，將貨物物運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，登記后后安排在指指定位置存存儲(chǔ)；認(rèn)真填寫(xiě)《《車(chē)輛運(yùn)行行記錄單》》，進(jìn)行車(chē)車(chē)輛日常維維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，遵守交交通法律法法規(guī)，安全全行駛；車(chē)車(chē)輛發(fā)生故故障及時(shí)向向倉(cāng)庫(kù)主管管匯報(bào)；準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，，接送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作人員員上下班，，車(chē)輛停放放在公司指指定停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)。數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù)據(jù)信息員網(wǎng)絡(luò)管理員IT管理員IT管理員數(shù)據(jù)信息部部架構(gòu)數(shù)據(jù)信息部部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)經(jīng)理：制定并不斷斷完善部門(mén)門(mén)各種規(guī)章章制度、工工作流程，，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；根據(jù)公司總總體戰(zhàn)略，，搭建數(shù)據(jù)據(jù)信息軟硬硬件體系，，滿(mǎn)足公司司發(fā)展需要要；監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)本部門(mén)員員工進(jìn)行各各種信息、、數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析、更新、、反饋工作作，為公司司及各部門(mén)門(mén)提供準(zhǔn)確確、及時(shí)的的數(shù)據(jù)支持持；完善部門(mén)保保密機(jī)制，，培養(yǎng)部門(mén)門(mén)員工良好好的職業(yè)道道德意識(shí)，，并從業(yè)務(wù)務(wù)及行為規(guī)規(guī)范上對(duì)部部門(mén)員工進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)培培訓(xùn)；與品牌公司司相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)及銷(xiāo)售部部門(mén)保持良良好有效的的溝通，提提高工作效效率與工作作質(zhì)量。數(shù)據(jù)信息員員：做好所轄產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、、信息及庫(kù)庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析，，為公司、、部門(mén)需要要提供數(shù)據(jù)據(jù)支持；進(jìn)行訂單錄錄入和產(chǎn)品品信息錄入入，并確保保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確和及時(shí)時(shí)；按照數(shù)據(jù)信信息部經(jīng)理理指令，及及時(shí)、準(zhǔn)確確整理、提提交品牌公公司所需數(shù)數(shù)據(jù)、報(bào)表表；及時(shí)對(duì)各種種相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理理、更新、、歸檔、保保密工作；；與品牌公司司進(jìn)行訂單單、返殘、、產(chǎn)品住信信息變更、、期（現(xiàn)））貨訂購(gòu)及及到貨確認(rèn)認(rèn)等及時(shí)有有效地溝通通；IT管理崗崗位職責(zé)IT管理主主管1,建立建建全公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)規(guī)定;2,組織實(shí)實(shí)施辦公區(qū)區(qū),店面網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全檢檢查,維護(hù)護(hù)工作;3,開(kāi)發(fā)公公司內(nèi)部局局域網(wǎng)使用用功能,升升級(jí)改造,提高使用用和溝通效效率;IT管理員員1,依據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理主主管的指導(dǎo)導(dǎo),負(fù)責(zé)具具體實(shí)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及及安全檢查查工作;2,接收辦辦公區(qū)或店店面的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)報(bào)修申請(qǐng)請(qǐng),及時(shí)有有效地安排排維修工作作;市場(chǎng)部崗位位架構(gòu)及工工作職責(zé)市場(chǎng)部崗位位架構(gòu)市場(chǎng)部架構(gòu)企劃部會(huì)員管理部美工美工會(huì)員管理專(zhuān)員會(huì)員管理專(zhuān)員運(yùn)動(dòng)城招商部品牌招商店鋪拓展部拓展施工品牌招商沈陽(yáng)、大連店鋪拓展專(zhuān)員外埠市場(chǎng)拓展專(zhuān)員形象監(jiān)理形象監(jiān)理外埠市場(chǎng)拓展專(zhuān)員施工監(jiān)理市場(chǎng)部崗位位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理理：編制市場(chǎng)部部月度、年年度工作計(jì)計(jì)劃及費(fèi)用用預(yù)算，組組織完成工工作計(jì)劃并并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出進(jìn)進(jìn)行有效管管理。2、制定市市場(chǎng)部相關(guān)關(guān)管理制度度及流程，，監(jiān)督檢查查下屬人員員對(duì)公司及及部門(mén)相關(guān)關(guān)規(guī)章制度度的執(zhí)行情情況。3、編制與與銷(xiāo)售直接接相關(guān)的廣廣告宣傳計(jì)計(jì)劃，提交交公司總經(jīng)經(jīng)理審核后后組織實(shí)施施。4、做好聯(lián)聯(lián)營(yíng)品牌合合同的簽訂訂、履行與與管理工作作，監(jiān)督下下屬人員做做好應(yīng)收賬賬款的催繳繳工作。5、組織實(shí)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)品品牌廣告及及市場(chǎng)信息息的搜集、、整理，主主持制定產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不不同時(shí)期的的宣傳策略略。6、設(shè)計(jì)、、建立與維維護(hù)公司品品牌定位，，組織、編編制、設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施大大型市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃與設(shè)計(jì)計(jì)方案。7、監(jiān)督實(shí)實(shí)施市場(chǎng)策策劃方案、、廣告策劃劃方案、公公司品牌推推廣方案，，并進(jìn)行效效果評(píng)估。。8、指導(dǎo)制制作各種宣宣傳材料、、銷(xiāo)售支持持材料等。。9、開(kāi)發(fā)和和維護(hù)公司司與政府有有關(guān)機(jī)構(gòu)、、合作伙伴伴之間的良良好關(guān)系。。10、創(chuàng)建建企業(yè)品牌牌，傳播企企業(yè)文化。。企劃主管：：1、根據(jù)公公司銷(xiāo)售策策略、銷(xiāo)售售目標(biāo)及市市場(chǎng)變化，，擬定及實(shí)實(shí)施節(jié)假日日、月度、、季度、年年度各種促促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)計(jì)劃。2、擬定各各種產(chǎn)品促促銷(xiāo)方案、、廣告策劃劃方案、公公司品牌推推廣方案，，并監(jiān)督方方案的實(shí)施施與效果評(píng)評(píng)估。3、制定不不同時(shí)期，，不同促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的各各項(xiàng)預(yù)算，，并依據(jù)預(yù)預(yù)算控制促促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的的使用。4、對(duì)各種種促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施、、運(yùn)作提出出要求，制制定規(guī)范條條例；制定定各種促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的申報(bào)細(xì)細(xì)則與審批批程序，并并對(duì)該項(xiàng)程程序予以監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。。5、指導(dǎo)制制作各種宣宣傳材料、、產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)、銷(xiāo)售售支持材料料等。6、關(guān)注業(yè)業(yè)界各種促促銷(xiāo)活動(dòng)、、推廣活動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，收收集、分析析相關(guān)市場(chǎng)場(chǎng)信息，提提出相應(yīng)的的策略方案案。7、與媒體體保持良好好的合作關(guān)關(guān)系，全面面宣傳并提提升公司形形象，擴(kuò)大大公司在行行業(yè)內(nèi)及社社會(huì)上的知知名度。8、監(jiān)督公公司各零售售店鋪的整整體形象，，CIS系系統(tǒng)導(dǎo)入的的準(zhǔn)確性。。市場(chǎng)部崗位位職責(zé)美工：1、根據(jù)公公司企業(yè)文文化及發(fā)展展戰(zhàn)略，配配合相關(guān)人人員進(jìn)行公公司整體VI形象設(shè)設(shè)計(jì)。2、運(yùn)用輔輔助制圖軟軟件規(guī)劃、、創(chuàng)意、制制作圖片及及圖形材料料，如：POP海報(bào)報(bào)、DM單單制作及DP點(diǎn)的形形象制作。。3、參與促促銷(xiāo)活動(dòng)作作品的定位位、定風(fēng)格格及設(shè)計(jì)制制作，協(xié)助助促銷(xiāo)前期期的造勢(shì)宣宣傳、中期期的跟進(jìn)及及后期的總總結(jié)評(píng)估工工作。4、為圖文文廣告、宣宣傳單、電電視廣告、、網(wǎng)絡(luò)廣告告及其他的的展示進(jìn)行行設(shè)計(jì)制作作。5、聯(lián)絡(luò)外外包廣告制制作業(yè)務(wù)并并進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督和進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)。。6、協(xié)調(diào)、、保持與外外部廣告機(jī)機(jī)構(gòu)的良好好合作關(guān)系系。7、負(fù)責(zé)公公司各種類(lèi)類(lèi)型宣傳、、推廣活動(dòng)動(dòng)的相關(guān)物物品的采購(gòu)購(gòu)工作。8、公司新新品上市、、打折時(shí)的的標(biāo)簽制作作工作。市場(chǎng)部崗位位職責(zé)招商部品牌招商主主管：全面了解行行業(yè)信息，，洞察運(yùn)動(dòng)動(dòng)、休閑品品牌發(fā)展趨趨勢(shì)，為公公司提供運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌的的主流產(chǎn)品品與廠家信信息；負(fù)責(zé)招商、、引進(jìn)知名名和有發(fā)展展?jié)摿Φ倪\(yùn)運(yùn)動(dòng)、休閑閑品牌；全面掌握公公司現(xiàn)有品品牌情況，，適應(yīng)公司司整體發(fā)展展策略及方方向，及時(shí)時(shí)、有效地地進(jìn)行品牌牌調(diào)整與更更新；負(fù)責(zé)與品牌牌廠家進(jìn)行行有效溝通通，并保持持良好的公公司對(duì)外形形象；負(fù)責(zé)與擬引引進(jìn)運(yùn)動(dòng)、、休閑品牌牌進(jìn)行合同同、協(xié)議條條款的草擬擬、談判工工作。店鋪拓展部部崗位職責(zé)責(zé)開(kāi)拓發(fā)展：：根據(jù)公司總總體發(fā)展及及經(jīng)營(yíng)策略略，制定公公司運(yùn)動(dòng)城城開(kāi)店、發(fā)發(fā)展規(guī)劃與與策略，并并組織實(shí)施施和落實(shí)；；全面掌握公公司主營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)休休閑品牌的的市場(chǎng)運(yùn)作作模式與策策略，對(duì)市市場(chǎng)現(xiàn)狀、、發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)等進(jìn)行分分析，明確確展店布點(diǎn)點(diǎn)策略、運(yùn)運(yùn)動(dòng)城市場(chǎng)場(chǎng)及發(fā)展定定位；新開(kāi)運(yùn)動(dòng)城城項(xiàng)目的選選址；運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目目各種合同同、協(xié)議條條款的草擬擬、談判工工作。人力資源部部架構(gòu)及工工作職責(zé)人力資源部部崗位架構(gòu)構(gòu)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)主管太原街人事新酬福利專(zhuān)員中街人事培訓(xùn)專(zhuān)員助理績(jī)效考核專(zhuān)員人力資源部部崗位職責(zé)責(zé)人力資源經(jīng)經(jīng)理1,制定本本公司人力力資源管理理的方針,政策和制制度;2,組織制制定員工招招聘,錄用用,異動(dòng),考核,獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲及店鋪鋪等級(jí)評(píng)定定等人事管管理的方針針,政策和和標(biāo)準(zhǔn),并并監(jiān)督執(zhí)行行;3,協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)本部部門(mén)和各用用人部門(mén)的的人才招聘聘,員工培培訓(xùn),績(jī)效效考核,薪薪酬福利,企業(yè)文化化建設(shè)等工工作的進(jìn)行行,確保公公司人力資資源的合理理使用;績(jī)效考核主主管1,建立并并維持公正正有效的績(jī)績(jī)效考核體體系,并負(fù)負(fù)責(zé)考核的的實(shí)施,管管理;2,根據(jù)公公司業(yè)務(wù)需需要,具體體組織實(shí)施施各類(lèi)員工工績(jī)效考核核工作;3,建立公公司管理人人員職務(wù)晉晉升體系及及員工等級(jí)級(jí)晉升體系系;人力資源部部崗位職責(zé)責(zé)招聘培訓(xùn)主主管1,制定公公司招聘,培訓(xùn)工作作規(guī)范,流流程,計(jì)劃劃并及時(shí)更更新;2,選擇合合理招聘渠渠道,方式式,進(jìn)行招招聘成本,宣傳,效效果預(yù)測(cè),總結(jié)及分分析;3,根據(jù)公公司發(fā)展規(guī)規(guī)劃,制定定各級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,培培訓(xùn)預(yù)算,有效控制制培訓(xùn)成本本;薪酬福利專(zhuān)專(zhuān)員1,協(xié)助人人力資源經(jīng)經(jīng)理制定適適合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的薪酬制度度及福利體體系;2,負(fù)責(zé)公公司員工每每月薪資計(jì)計(jì)算,考勤勤匯總及申申報(bào);3,負(fù)責(zé)公公司員工各各種社會(huì)福福利的繳納納,異動(dòng)事事宜以及與與此相關(guān)的的各種證照照的年檢等等工作;招聘專(zhuān)員1,根據(jù)招招聘培訓(xùn)主主管的指導(dǎo)導(dǎo),安排招招聘廣告或或?qū)で蟾蛹佑行У恼姓衅竿緩郊凹胺?wù)機(jī)構(gòu)構(gòu);2,根據(jù)公公司員工崗崗位職責(zé)要要求及用人人原則,進(jìn)進(jìn)行人才資資料的收集集,檢索,下載,通通知;人力資源部部崗位職責(zé)責(zé)培訓(xùn)專(zhuān)員1,根據(jù)招招聘培訓(xùn)主主管的指導(dǎo)導(dǎo),擬定員員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施;2,根據(jù)公公司員工崗崗位任職狀狀況及技能能要求,配配合招聘培培訓(xùn)主管收收集培訓(xùn)素素材,編制制培訓(xùn)教材材,并利用用多媒體及及其他培訓(xùn)訓(xùn)輔助設(shè)施施;店務(wù)督導(dǎo)1,根據(jù)績(jī)績(jī)效考核主主管的指導(dǎo)導(dǎo),安排店店務(wù)檢查并并反饋結(jié)果果;2,根據(jù)店店務(wù)檢查結(jié)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)店鋪存在在的問(wèn)題,溝通責(zé)任任部門(mén),跟跟進(jìn),記錄錄改善狀況況;票據(jù)督導(dǎo)1,監(jiān)督,檢查核算算員按時(shí)按按質(zhì)完成日日常工作,并定期進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn),考考核;2,監(jiān)督,檢查店面面賬務(wù),票票據(jù)及盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)流程,及及時(shí)向上級(jí)級(jí)主管匯報(bào)報(bào)及反饋并并提出改善善意見(jiàn)及建建議;行政部崗位位架構(gòu)及工工作職責(zé)行政部崗位位架構(gòu)行政部辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查主管前臺(tái)接待營(yíng)業(yè)稽查主任票據(jù)稽查主任辦公室秘書(shū)票據(jù)稽查主任行政部崗位位職責(zé)行政經(jīng)理:1,組織制制定,編寫(xiě)寫(xiě)行政部工工作計(jì)劃,總結(jié),工工作報(bào)告并并監(jiān)督實(shí)施施;2,組織制制定,完善善公司行政政,辦公管管理規(guī)章制制度,促進(jìn)進(jìn)公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的規(guī)規(guī)范化管理理,提高工工作效率,并監(jiān)督實(shí)實(shí)施;3,組織,籌備公司司年會(huì),員員工活動(dòng)及及各類(lèi)會(huì)議議,做好會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工工作安排;行政專(zhuān)員:1,按照審審批單實(shí)施施公司,店店鋪辦公設(shè)設(shè)施,固定定資產(chǎn),物物料,低值值易耗品,辦公