某公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案 2

中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零四年三月目錄灤河國際總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案灤河國際人員管理灤河國際監(jiān)控體系設(shè)計(jì)灤河國際主要業(yè)務(wù)流程灤河國際的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)設(shè)計(jì)的框架設(shè)計(jì)灤河國際組織的核心原則灤河國際的組織體系必須有效支持公司的愿景—5年進(jìn)入國內(nèi)500強(qiáng)，10年進(jìn)入國內(nèi)200強(qiáng)，20年進(jìn)入國內(nèi)100強(qiáng)。組織體系須符合灤河國際的戰(zhàn)略定位，即資本運(yùn)營型的投資公司組織體系須有利于對不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，即生產(chǎn)管理、貿(mào)易管理、投資管理，實(shí)施不同的管理機(jī)制組織體系須充分體現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展重點(diǎn)，即突出資源開發(fā)業(yè)務(wù)。人員文化愿景發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)流程業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制組織體系報(bào)告范圍因此，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須滿足一系列基本要求灤河國際的發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)營性的投資公司根據(jù)灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為向投資公司轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)繼續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展的前提下，逐步強(qiáng)化未來業(yè)務(wù)的發(fā)展能力；加快組織對市場的反應(yīng)速度，要求組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，盡可能縮短決策鏈；不同業(yè)務(wù)板塊劃分清晰，區(qū)別對待；機(jī)構(gòu)精簡，職責(zé)分明，兼顧管理流程的簡捷性；最大限度發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于灤河國際統(tǒng)一調(diào)配，部門職能集中統(tǒng)一調(diào)配；跨部門可共享職能應(yīng)盡可能地統(tǒng)一管理，降低管理成本；四流資源整合：人力資源流、信息流、物資流、現(xiàn)金流。支持對組織結(jié)構(gòu)的基本要求根據(jù)灤河國際的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展的需求，我們設(shè)計(jì)了事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值時(shí)間第一層面核心業(yè)務(wù)，良性運(yùn)作保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會，提高持續(xù)競爭能力鋼材生產(chǎn)資源開發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)鋼鐵業(yè)務(wù)是我們目前現(xiàn)金流和利潤的主要來源，我們對這部分業(yè)務(wù)設(shè)立了單獨(dú)事業(yè)部開展資源開發(fā)業(yè)務(wù)必然導(dǎo)致國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)鑒于提高國際范圍內(nèi)的市場營銷能力的需要，把該部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成立一個(gè)的部門。投資業(yè)務(wù)是公司未來發(fā)展的重點(diǎn)，從現(xiàn)在開始就應(yīng)該著手做起，逐步建立健全該部分職能，因此設(shè)立了專門的部門傳統(tǒng)業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分：如河北事業(yè)部；新業(yè)務(wù)－資源開發(fā)是灤河國際要大力發(fā)展的業(yè)務(wù)，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)事業(yè)部商貿(mào)事業(yè)部融投資部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這也是灤河國際發(fā)展成為資本運(yùn)作的投資公司的必經(jīng)之路以資本運(yùn)營為核心的投資公司以鋼鐵、資源開發(fā)為核心的投資公司以鋼鐵、資源開發(fā)為主的生產(chǎn)性計(jì)集團(tuán)目前灤河國際還是一個(gè)生產(chǎn)性的集團(tuán)，不具備成為以資本運(yùn)作為核心的投資公司的條件和能力，公司目前還必須牢牢控制現(xiàn)有的鋼鐵業(yè)務(wù)，不能采取子公司的形式，而必須采取事業(yè)部的管理形式，進(jìn)行相對集權(quán)管理。灤河國際發(fā)展到一定階段以后，就可以對鋼鐵業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行改造，通過引入外部投資或者對外投資的方式，將原來的事業(yè)部管理模式轉(zhuǎn)變到子公司的模式。此時(shí)，已經(jīng)向真正意義上的投資公司邁進(jìn)了一大步。當(dāng)灤河國際的產(chǎn)業(yè)也成為灤河國際投資的對象時(shí)，即變?yōu)橘Y本對待以后，灤河國際才稱得上是真正意義上的以資本運(yùn)營為核心的投資公司。灤河國際組織結(jié)構(gòu)圖總裁財(cái)務(wù)管理部6董事會股東大會監(jiān)事會財(cái)務(wù)總監(jiān)河北事業(yè)部融投資部4商貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理：會計(jì)：出納：財(cái)務(wù)管理：稅收籌劃：資產(chǎn)管理：總裁辦公會印尼事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)部3戰(zhàn)略發(fā)展部2總裁辦公室5人力資源部4副總裁主任：秘書：企業(yè)文化：行政后勤：法律事務(wù)管理：經(jīng)理：招聘培訓(xùn)：薪酬：考核：企業(yè)管理部4經(jīng)理：計(jì)劃：統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目管理：經(jīng)理：戰(zhàn)略規(guī)劃：審計(jì)部2投資委員會戰(zhàn)略委員會薪酬考核委員會經(jīng)理：審計(jì)專責(zé)：經(jīng)理：融資專責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目助理：經(jīng)理：研發(fā)：維護(hù)：灤河國際組織結(jié)構(gòu)圖（暫時(shí)）總裁財(cái)務(wù)管理部6董事會股東大會監(jiān)事會財(cái)務(wù)總監(jiān)河北事業(yè)部融投資部4商貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理：會計(jì)：出納：財(cái)務(wù)管理：稅收籌劃：資產(chǎn)管理：總裁辦公會印尼事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)部3總裁辦公室9人力資源部4副總裁主任：秘書：企業(yè)文化：行政后勤：法律事務(wù)管理：經(jīng)理：招聘培訓(xùn)：薪酬：考核：計(jì)劃：統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略規(guī)劃：審計(jì)部2投資委員會戰(zhàn)略委員會薪酬考核委員會經(jīng)理：審計(jì)專責(zé)：經(jīng)理：融資專責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目助理：經(jīng)理：研發(fā)：維護(hù)：考慮到灤河國際總部目前處于籌建期的實(shí)際情況，建議暫時(shí)可以把戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部合并到總裁辦公室，但是相應(yīng)職能保留。通過該組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)河北事業(yè)部主要是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，目前該部分業(yè)務(wù)是公司的主要利潤來源，且各方面已經(jīng)相對成熟，按區(qū)域劃分事業(yè)部，有利于區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮，同時(shí)保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。資源開發(fā)業(yè)務(wù)是公司迫切發(fā)展的業(yè)務(wù)，是灤河國際新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門的事業(yè)部，重點(diǎn)發(fā)展。為了提高灤河國際整體的市場營銷能力，實(shí)現(xiàn)“大貿(mào)易”，把該部分資源進(jìn)行整合成立商貿(mào)事業(yè)部。為最終發(fā)展成為投資公司進(jìn)行準(zhǔn)備。總裁財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)河北事業(yè)部融投資部商貿(mào)事業(yè)部總裁辦公會印尼事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)部戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公室人力資源部副總裁企業(yè)管理部審計(jì)部同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對“人流、資金流、信息流”的統(tǒng)一管理控制通過灤河國際人力資源部可以實(shí)現(xiàn)灤河國際對“人力資源”的宏觀管理控制。通過灤河國際財(cái)務(wù)管理部的資金平衡和調(diào)配可以實(shí)現(xiàn)灤河國際對“資金流”的管理控制?？偛秘?cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)河北事業(yè)部融投資部商貿(mào)事業(yè)部總裁辦公會印尼事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)部戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公室人力資源部副總裁企業(yè)管理部審計(jì)部通過灤河國際信息網(wǎng)絡(luò)部對灤河國際信息系統(tǒng)的建立和管理實(shí)現(xiàn)對灤河國際各種信息資源的管理。以及及在在不不影影響響積積極極性性的的情情況況下下對對各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)板板塊塊（（事事業(yè)業(yè)部部））的的監(jiān)監(jiān)控控通過過企企業(yè)業(yè)管管理理部部計(jì)計(jì)劃劃管管理理和和監(jiān)監(jiān)控控職職能能的的發(fā)發(fā)揮揮，，使使得得各各事事業(yè)業(yè)部部的的年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃都都在在總總部部的的控控制制之之中中。。同同時(shí)時(shí)又又放放權(quán)權(quán)各各事事業(yè)業(yè)部部季季度度和和月月度度計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定執(zhí)執(zhí)行行，，充充分分調(diào)調(diào)動動各各事事業(yè)業(yè)部部的的積積極極性性。。通過過人人力力資資源源部部對對事事業(yè)業(yè)部部主主要要管管理理人人員員的的控控制制也也能能達(dá)達(dá)到到對對各各事事業(yè)業(yè)部部經(jīng)經(jīng)營營活活動動進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控的的目目的的。。通過過財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算、、資資金金平平衡衡等等財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)控控制制手手段段是是對對事事業(yè)業(yè)部部進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控的的最最有有效效的的手手段段和和措措施施。。通過過審審計(jì)計(jì)部部對對事事業(yè)業(yè)部部進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)審審計(jì)計(jì)、、管管理理審審計(jì)計(jì)等等等等，，可可以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事事業(yè)業(yè)部部內(nèi)內(nèi)部部的的各各種種政政策策的的貫貫徹徹程程度度，，便便于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事事業(yè)業(yè)部部內(nèi)內(nèi)部部存存在在的的問問題題，，避避免免偏偏離離灤灤河河國國際際的的發(fā)發(fā)展展要要求求。?？偛貌秘?cái)務(wù)務(wù)管管理理部部財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)河北北事事業(yè)業(yè)部部融投投資資部部商貿(mào)貿(mào)事事業(yè)業(yè)部部總裁裁辦辦公公會會印尼尼事事業(yè)業(yè)部部信息息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部部戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部總裁裁辦辦公公室室人力力資資源源部部副總總裁裁企業(yè)業(yè)管管理理部部審計(jì)計(jì)部部總裁裁辦辦公公會會是是灤灤河河國國際際最最高高管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，委委員員會會是是灤灤河河國國際際的的專專業(yè)業(yè)咨咨詢詢機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)最高高管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)總裁裁辦辦公公會會是灤灤河河國國際際最最高高管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)的的管管理理；；公司司實(shí)實(shí)行行總總裁裁負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制，，副副總總裁裁協(xié)協(xié)助助總總裁裁分分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和職職能能部部門門；；由由總總裁裁根根據(jù)據(jù)需需要要授授予予副副總總裁裁分分管管的的權(quán)權(quán)限限；；副副總總裁裁對對所所分分管管的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)或或職職能能向向總總裁裁負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，對對非非分分管管的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)或或職職能能沒沒有有直直接接管管理理關(guān)關(guān)系系，，若若是是有有關(guān)關(guān)非非分分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)或或職職能能的的決決定定，，需需要要與與分分管管的的副副總總裁裁商商討討后后共共同同決決定定，，或或上上報(bào)報(bào)總總裁裁決決定定；；戰(zhàn)略略委委員員會會負(fù)責(zé)責(zé)向向總總裁裁提提出出對對灤灤河河國國際際整整體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議；；投資資委委員員會會負(fù)責(zé)責(zé)向向總總裁裁提提出出對對重重大大項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資進(jìn)進(jìn)入入和和退退出出的的獨(dú)獨(dú)立立的的評評估估意意見見；；薪酬酬委委員員會會負(fù)責(zé)責(zé)向向總總裁裁提提出出對對薪薪酬酬政政策策的的建建議議。。總裁裁戰(zhàn)略略委委員員會會投資資委委員員會會薪酬酬考考核核委委員員會會副總總裁裁層層總裁裁辦辦公公會會最高高管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)總裁裁辦辦公公會會負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)的的管管理理決決策策總裁裁辦辦公公會會－－－－最最高高管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)管理理內(nèi)內(nèi)容容：：公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；公司司重重大大改改革革方方案案；；項(xiàng)目目投投資資和和退退出出原原則則；；公司司合合并并、、分分立立、、變變更更公公司司形形式式、、解解散散的的方方案案；；重要要的的人人事事安安排排；；******重大大項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資和和退退出出方方案案；；經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃(預(yù)預(yù)算算)、、年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和決決算算方方案案；；利潤潤分分配配和和虧虧損損彌彌補(bǔ)補(bǔ)方方案案；；公司司增增資資或或減減資資的的方方案案；；公司司內(nèi)內(nèi)部部管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)置置；；考核核、、薪薪酬酬和和激激勵(lì)勵(lì)的的政政策策原原則則；；公司司的的基基本本管管理理制制度度；；決策策機(jī)機(jī)制制：：總裁裁辦辦公公會會實(shí)實(shí)行行總總裁裁負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制。。重重大大議議題題實(shí)實(shí)行行表表決決制制，，總總裁裁有有一一票票否否決決權(quán)權(quán)。?？偛貌脩?zhàn)略略委委員員會會投資資委委員員會會薪酬酬考考核核委委員員會會副總總裁裁層層最高高管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)參與與成成員員：：公司司總總裁裁負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；總裁和副總裁裁、事業(yè)部一一把手組成；；總裁辦公室主主任組織會議議；根據(jù)事項(xiàng)，指指定列席人員員。總裁辦公會在總裁下設(shè)立立戰(zhàn)略委員會會提出對公司司發(fā)展戰(zhàn)略的的建議戰(zhàn)略委員會－－－專業(yè)咨詢詢機(jī)構(gòu)作用和職能：：提出灤河國際際整個(gè)集團(tuán)公公司發(fā)展戰(zhàn)略略的建議；提出灤河國際際不同業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的建建議；提出對控股公公司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的評估意意見。工作規(guī)范：會議每年召開開一次；會議應(yīng)提前一一定時(shí)間（如如：十天）通通知戰(zhàn)略委員員會成員，并并呈交由戰(zhàn)略略發(fā)展部提供供的可選發(fā)展展戰(zhàn)略方案；；會議必須對每每個(gè)方案提出出明確的建議議，由戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯匯總專家意見見，經(jīng)分管副副總裁同意后后提交總裁。。備注：條件成熟以后后，戰(zhàn)略委員員會劃歸董事事會，對董事事會負(fù)責(zé)。最高管理機(jī)構(gòu)構(gòu)總裁戰(zhàn)略委員會投資委員會薪酬考核委員員會副總裁層成員組成：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展展部的副總裁裁、戰(zhàn)略發(fā)展展部和外部的的高級戰(zhàn)略管管理專家，委委員會成員的的任期為2年年；事業(yè)部一把手手兼職；其他人員根據(jù)據(jù)需要參加。。組織管理：由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的副總裁裁召集會議，，由戰(zhàn)略發(fā)展展部負(fù)責(zé)平時(shí)時(shí)聯(lián)系外部專專家?？偛棉k公會在總裁下設(shè)立立投資委員會會，負(fù)責(zé)向總總裁提出對項(xiàng)項(xiàng)目投資和退退出的獨(dú)立的的評估意見投資委員會－－－專業(yè)咨詢詢機(jī)構(gòu)作用和職能：：提出對灤河國國際投資戰(zhàn)略略的建議，包包括投資的重重點(diǎn)行業(yè)，項(xiàng)項(xiàng)目的最小和和最大規(guī)模，，持股比例，，投資回報(bào)率率等；提出對灤河國國際重大投資資項(xiàng)目的評估估意見，主要要評估項(xiàng)目是是否符合投資資戰(zhàn)略、項(xiàng)目目的投資收益益和風(fēng)險(xiǎn)、與與現(xiàn)有項(xiàng)目的的協(xié)同效益、、退出的可能能渠道等；提出對灤河國國際重大投資資項(xiàng)目退出的的評估意見，，主要評估退退出的渠道、、價(jià)值和時(shí)機(jī)機(jī)；提出對控股公公司的重大投投資項(xiàng)目的評評估意見等。。工作規(guī)范：每半年召開一一次例會；在有項(xiàng)目需要要評估時(shí)隨時(shí)時(shí)召開；會議應(yīng)提前一一定時(shí)間（如如：十天）通通知投資委員員會成員，并并呈交由投資資部準(zhǔn)備的項(xiàng)項(xiàng)目申請報(bào)告告；會議必須對每每個(gè)項(xiàng)目提出出明確的意見見，由投資部部匯總專家意意見，經(jīng)分管管副總裁同意意后提交總裁裁。備注：條件成熟以后后，投資委員員會劃歸董事事會，對董事事會負(fù)責(zé)。最高管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成員組成：負(fù)責(zé)投資部的的副總裁、投投資部和財(cái)務(wù)務(wù)管理部經(jīng)理理和外部的高高級投資管理理專家，委員員會成員任期期為2年；事業(yè)部一把手手兼職；各事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)；其他人員根據(jù)據(jù)需要參加。。組織管理：由負(fù)責(zé)投資部部的副總裁召召集會議，由由投資部負(fù)責(zé)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外外部投資管理理專家?？偛脩?zhàn)略委員會投資委員會薪酬考核委員員會副總裁層總裁辦公會在總裁下設(shè)立立薪酬委員會會，負(fù)責(zé)向總總裁提出對薪薪酬政策的建建議薪酬考核委員員會－－專業(yè)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作用和職能：：根據(jù)市場水平平，對灤河國國際薪酬政策策提出建議，，以保持灤河河國際在人才才市場的競爭爭力，吸引和和保留優(yōu)秀人人才；對灤河國際整整體的薪酬政政策制定提供供指導(dǎo)原則的的建議，包括括薪酬在全體體員工中的差差異幅度，同同一級別中的的差異幅度，，固定和浮動動收入的比例例水平等；對下屬事業(yè)部部/子公司決決策層的薪酬酬方案提出建建議。工作規(guī)范：會議每半年召召開一次；會議應(yīng)提前一一定時(shí)間（如如：十天）通通知薪酬委員員會成員，并并呈交由人力力資源部擬定定的決策層的的薪酬方案和和公司整體薪薪酬政策；會議必須對每每個(gè)方案提出出明確的建議議，由人力資資源部負(fù)責(zé)匯匯總專家意見見，經(jīng)分管副副總裁同意后后提交總裁。。最高管理機(jī)構(gòu)構(gòu)總裁戰(zhàn)略委員會投資委員會薪酬考核委員員會副總裁層總裁辦公會成員組成：負(fù)責(zé)人力資源源部的副總裁裁和外部的薪薪酬顧問組成成，委員會成成員任期2年年；各事業(yè)部人力力資源總監(jiān)/經(jīng)理；其他人員根據(jù)據(jù)需要參加。。組織管理：分管人力資源源部的副總裁裁負(fù)責(zé)召集會會議；人力資資源部負(fù)責(zé)平平時(shí)聯(lián)系外部部專家。戰(zhàn)略發(fā)展部主主要是為總裁裁決策提供更更實(shí)質(zhì)性的分分析支持戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公室人力資源部副總裁經(jīng)理：戰(zhàn)略管理專責(zé)責(zé)：副總裁職責(zé)：主要負(fù)責(zé)灤灤河國際的日日常管理，主主抓戰(zhàn)略發(fā)展展部、總裁辦辦公會、企業(yè)業(yè)管理部、人人力資源部等等4個(gè)部門的的工作。戰(zhàn)略發(fā)展部部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)收集國家家有關(guān)政治、、經(jīng)濟(jì)、法律律等企業(yè)生存存外部環(huán)境的的有關(guān)信息，，并整理分析析；負(fù)責(zé)行業(yè)信息息的收集整理理分析；主要負(fù)責(zé)灤河河國際的戰(zhàn)略略規(guī)劃各業(yè)務(wù)務(wù)部門的資料料收集、整理理、匯總工作作；協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展展管理委員會會制定公司的的發(fā)展戰(zhàn)略和和中長期發(fā)展展規(guī)劃；起草灤河國際際發(fā)展戰(zhàn)略草草案和中長期期發(fā)展規(guī)劃；；跟蹤和監(jiān)督灤灤河國際發(fā)展展戰(zhàn)略執(zhí)行情情況，并及時(shí)時(shí)匯報(bào)。企業(yè)管理部總裁辦公室主主要負(fù)責(zé)灤河河國際的日常常行政辦公管管理工作總裁辦公室部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)灤河國際際的日常管理理和協(xié)調(diào)工作作：負(fù)責(zé)會議的籌籌備、組織、、會議資料的的籌集整理、、并監(jiān)督會議議決議的執(zhí)行行情況；安排總裁/副副總裁的日常常公務(wù)活動；；負(fù)責(zé)灤河國際際的企業(yè)文化化建設(shè)工作；；負(fù)責(zé)灤河國際際總部的行政政后勤管理工工作；負(fù)責(zé)灤河國際際的法律事務(wù)務(wù)管理、提供供相關(guān)法律咨咨詢；負(fù)責(zé)灤河國際際的內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)宣傳聯(lián)系系工作。辦公室主任：：秘書：企業(yè)文化專責(zé)責(zé)：行政后勤專責(zé)責(zé)：法律事務(wù)管理理專責(zé)：戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公室人力資源部副總裁企業(yè)管理部副總裁職責(zé)：主要負(fù)責(zé)灤灤河國際的日日常管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作，主主抓戰(zhàn)略發(fā)展展部、總裁辦辦公會、企業(yè)業(yè)管理部、人人力資源部等等4個(gè)部門的的工作。企業(yè)管理部主主要負(fù)責(zé)灤河河國際的計(jì)劃劃管理和統(tǒng)計(jì)計(jì)管理工作企業(yè)管理部部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全全灤河國際的的計(jì)劃管理制制度和相應(yīng)的的管理辦法；；負(fù)責(zé)監(jiān)督各部部門對計(jì)劃管管理制度的執(zhí)執(zhí)行情跨國內(nèi)內(nèi)；負(fù)責(zé)組織灤河河國際的計(jì)劃劃管理工作，，匯總平衡各各事業(yè)部的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃，起起草灤河國際際整體的年度度經(jīng)營計(jì)劃；；負(fù)責(zé)對灤河國國際經(jīng)營計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)控，，并進(jìn)行經(jīng)營營情況分析；；負(fù)責(zé)灤河國際際的統(tǒng)計(jì)管理理工作，包括括統(tǒng)計(jì)臺帳的的建立、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、撰寫寫分析報(bào)告、、資料存檔保保管等等；負(fù)責(zé)對灤河國國際下屬事業(yè)業(yè)部技改項(xiàng)目目、新建項(xiàng)目目的管理，包包括重點(diǎn)項(xiàng)目目立項(xiàng)、審批批、招標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目情況監(jiān)督督、統(tǒng)計(jì)等等等。經(jīng)理：計(jì)劃管理專責(zé)責(zé)：統(tǒng)計(jì)專責(zé)：項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公室人力資源部副總裁企業(yè)管理部副總裁職責(zé)：主要負(fù)責(zé)灤灤河國際的日日常管理，主主抓戰(zhàn)略發(fā)展展部、總裁辦辦公會、企業(yè)業(yè)管理部、人人力資源部等等4個(gè)部門的的工作。人力資源部主主要是為滿足足灤河國際人人力資源需求求服務(wù)人力資源部部部門職責(zé)：組織擬定灤河河國際人力資資源管理政策策；負(fù)責(zé)擬定灤河河國際中長期期人力資源規(guī)規(guī)劃和年度人人力資源計(jì)劃劃；提供機(jī)構(gòu)設(shè)置置和崗位定員員定編建議；；負(fù)責(zé)制定灤河河國際總部的的招聘、培訓(xùn)訓(xùn)、薪酬、考考核等相關(guān)制制度。負(fù)責(zé)對灤河國國際下屬事業(yè)業(yè)部的主要管管理人員的管管理工作，包包括招聘、培培訓(xùn)、薪酬制制定、考核、、職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等等；指導(dǎo)下屬事業(yè)業(yè)部的人力資資源管理工作作；負(fù)責(zé)對下屬事事業(yè)部內(nèi)部員員工薪酬、考考核管理制度度的審核；負(fù)責(zé)收集、整整理人才市場場信息，包括括人才供求信信息、薪酬水水平等等，撰撰寫分析報(bào)告告，為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供支持持。經(jīng)理：招聘培訓(xùn)專責(zé)責(zé)：薪酬管理專責(zé)責(zé)：考核管理專責(zé)責(zé)：副總裁職責(zé)：主要負(fù)責(zé)灤灤河國際的日日常管理，主主抓戰(zhàn)略發(fā)展展部、總裁辦辦公會、企業(yè)業(yè)管理部、人人力資源部等等4個(gè)部門的的工作。戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公室人力資源部副總裁企業(yè)管理部審計(jì)部負(fù)責(zé)灤灤河國際內(nèi)部部審計(jì)的管理理工作審計(jì)部總裁經(jīng)理：審計(jì)管理：審計(jì)部部門職職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全全灤河國際的的內(nèi)部審計(jì)管管理制度；制定灤河國際際的年度審計(jì)計(jì)工作計(jì)劃并并組織執(zhí)行；；負(fù)責(zé)組織對整整個(gè)集團(tuán)公司司各業(yè)務(wù)單元元、部門的經(jīng)經(jīng)營活動進(jìn)行行監(jiān)督、審計(jì)計(jì)：包括財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)、離任任審計(jì)、內(nèi)控控審計(jì)、預(yù)決決算審計(jì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)等等；出具審計(jì)報(bào)告告，并提供相相應(yīng)的意見；；負(fù)責(zé)灤河國際際審計(jì)事務(wù)的的外包協(xié)調(diào)管管理工作；審計(jì)工作相關(guān)關(guān)資料的存檔檔保管。財(cái)務(wù)管理部主主要負(fù)責(zé)灤河河國際的財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)核算工工作財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管管理部、融投投資部和信息息網(wǎng)絡(luò)部三個(gè)個(gè)部門的工作作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)灤河國際財(cái)財(cái)務(wù)管理體制制、融投資管管理體系和信信息網(wǎng)絡(luò)體系系的建立健全全等。財(cái)務(wù)管管理部部部門門職責(zé)責(zé)：建立健健全整整個(gè)集集團(tuán)公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理體制制和相相關(guān)制制度；；開展灤灤河國國際整整體的的財(cái)務(wù)務(wù)分析析，實(shí)實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控；；會計(jì)核核算制制度的的建立立健全全；負(fù)責(zé)灤灤河國國際的的財(cái)務(wù)務(wù)核算算，審審核下下屬事事業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表，并并進(jìn)行行合并并，出出具灤灤河國國際整整體的的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表；負(fù)責(zé)灤灤河國國際的的資金金平衡衡、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)配；；指導(dǎo)規(guī)規(guī)范下下屬事事業(yè)部部的財(cái)財(cái)務(wù)核核算；；負(fù)責(zé)灤灤河國國際的的預(yù)決決算工工作，，編制制資金金計(jì)劃劃，并并對執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督反反饋；；負(fù)責(zé)灤灤河國國際的的稅收收籌劃劃和交交納管管理工工作；；參與相相關(guān)合合同評評審和和投資資項(xiàng)目目評價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)灤灤河國國際的的資產(chǎn)產(chǎn)管理理工作作，包包括資資產(chǎn)登登記、、檢查查、處處置等等等。。經(jīng)理：：會計(jì)：：出納：：財(cái)務(wù)管管理專專責(zé)：：稅收管管理專專責(zé)：：資產(chǎn)管管理專專責(zé)：：融投資資部信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部融投資資部主主要負(fù)負(fù)責(zé)灤灤河國國際的的融資資管理理和投投資管管理融投資資部部部門職職責(zé)：負(fù)責(zé)建建立健健全灤灤河國國際的的融資資管理理制度度和相相關(guān)規(guī)規(guī)定；；負(fù)責(zé)建建立健健全灤灤河國國際的的投資資管理理制度度和相相關(guān)規(guī)規(guī)定；；負(fù)責(zé)融融資渠渠道、、融資資成本本、融融資方方式、、融資資方法法的研研究；；負(fù)責(zé)灤灤河國國際融融資的的統(tǒng)籌籌管理理；負(fù)責(zé)開開展融融資分分析，，以及及融資資相關(guān)關(guān)資料料的整整理、、歸檔檔、管管理；；負(fù)責(zé)指指導(dǎo)下下屬事事業(yè)部部的融融資管管理；；積極尋尋找新新的投投資領(lǐng)領(lǐng)域和和投資資項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)投投資項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)資資料的的收集集整理理；負(fù)責(zé)建建立健健全項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)入入和退退出機(jī)機(jī)制；；負(fù)責(zé)組組織進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性分析析；對擬退退出項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評評估；；負(fù)責(zé)投投資活活動的的具體體實(shí)施施，投投資試試點(diǎn)的的管理理。財(cái)務(wù)管管理部部財(cái)務(wù)總總監(jiān)融投資資部信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部經(jīng)理：：融資管管理：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：：項(xiàng)目助助理：：財(cái)務(wù)總總監(jiān)職職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)管理理部、、融投投資部部和信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部三個(gè)個(gè)部門門的工工作，，負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)灤河河國際際財(cái)務(wù)務(wù)管理理體制制、融融投資資管理理體系系和信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體體系的的建立立健全全等。。信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部主要要負(fù)責(zé)責(zé)灤河河國際際的信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建建立和和管理理工作作信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部部門門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)灤灤河國國際信信息管管理系系統(tǒng)的的研究究開發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)對對灤河河國際際信息息管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的運(yùn)運(yùn)行情情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，出現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)解決決；負(fù)責(zé)不不斷改改進(jìn)灤灤河國國際信信息管管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；；負(fù)責(zé)灤灤河國國際信信息管管理系系統(tǒng)的的維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)灤灤河國國際信信息資資源的的管理理；負(fù)責(zé)指指導(dǎo)下下屬事事業(yè)部部/公公司的的信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)的建建立和和管理理。財(cái)務(wù)管管理部部財(cái)務(wù)總總監(jiān)融投資資部信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部經(jīng)理：：研發(fā)專專責(zé)：：維護(hù)專專責(zé)：：財(cái)務(wù)總總監(jiān)職職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)管理理部、、融投投資部部和信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部三個(gè)個(gè)部門門的工工作，，負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)灤河河國際際財(cái)務(wù)務(wù)管理理體制制、融融投資資管理理體系系和信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體體系的的建立立健全全等。。（近期期）商商貿(mào)事事業(yè)部部部主主要負(fù)負(fù)責(zé)灤灤河國國際國國際貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)的的開展展商貿(mào)事事業(yè)部部的主主要職職責(zé)：負(fù)責(zé)印印尼事事業(yè)部部產(chǎn)品品的進(jìn)進(jìn)出口口業(yè)務(wù)務(wù)的處處理；；負(fù)責(zé)非非印尼尼事業(yè)業(yè)部產(chǎn)產(chǎn)品的的國際際貿(mào)易易業(yè)務(wù)務(wù)的處處理，，包括括采購購、銷銷售、、報(bào)關(guān)關(guān)、單單證處處理等等；負(fù)責(zé)國國際貿(mào)貿(mào)易的的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分分析、、上報(bào)報(bào)等工工作；；負(fù)責(zé)售售后服服務(wù)的的組織織和管管理；；負(fù)責(zé)建建立健健全客客戶管管理制制度；；負(fù)責(zé)對對客戶戶/經(jīng)經(jīng)銷商商的滿滿意度度進(jìn)行行調(diào)查查，并并進(jìn)行行相關(guān)關(guān)處理理；負(fù)責(zé)售售后服服務(wù)的的組織織和管管理；；負(fù)責(zé)客客戶投投訴的的接待待和處處理；；負(fù)責(zé)收收集市市場信信息，，向有有關(guān)生生產(chǎn)部部門提提出新新產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)建議議；負(fù)責(zé)國國際貿(mào)貿(mào)易相相關(guān)的的采購購和庫庫存管管理工工作；；負(fù)責(zé)國國際供供應(yīng)商商的管管理：：包括括供應(yīng)應(yīng)商信信息的的收集集、整整理、、供應(yīng)應(yīng)商的的選擇擇、供供應(yīng)商商的監(jiān)監(jiān)督、、供應(yīng)應(yīng)商的的考核核、供供應(yīng)商商調(diào)整整、供供應(yīng)商商檔案案的建建立、、管理理等；；負(fù)責(zé)國國際運(yùn)運(yùn)輸商商的管管理：：包括括運(yùn)輸輸商信信息的的收集集、整整理、、運(yùn)輸輸商的的選擇擇、運(yùn)運(yùn)輸商商的監(jiān)監(jiān)督、、運(yùn)輸輸商的的考核核、運(yùn)運(yùn)輸商商的調(diào)調(diào)整、、運(yùn)輸輸商檔檔案的的建立立、管管理等等。商貿(mào)事事業(yè)部部（遠(yuǎn)期期）商商貿(mào)事事業(yè)部部主要要負(fù)責(zé)責(zé)灤河河國際際的國國內(nèi)/國際際貿(mào)易易的開開展和和管理理商貿(mào)事事業(yè)部部主要要職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)開開展?fàn)I營銷規(guī)規(guī)劃；；建立立健全全灤河河集團(tuán)團(tuán)營銷銷相關(guān)關(guān)管理理制度度；負(fù)責(zé)制制定銷銷售計(jì)計(jì)劃，，并組組織執(zhí)執(zhí)行；；負(fù)責(zé)灤灤河國國際產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售以及及非灤灤河國國際產(chǎn)產(chǎn)品的的采購購和銷銷售工工作；；負(fù)責(zé)銷銷售數(shù)數(shù)據(jù)信信息的的匯總總、分分析，，出具具分析析報(bào)告告；負(fù)責(zé)對對產(chǎn)品品市場場信息息進(jìn)行行收集集、整整理、、分析析反饋饋；負(fù)責(zé)責(zé)對對銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的的管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織新新的的（（國國內(nèi)內(nèi)/國國際際））銷銷售售渠渠道道的的建建設(shè)設(shè)和和市市場場開開拓拓；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定公公司司品品牌牌、、產(chǎn)產(chǎn)品品推推廣廣、、市市場場策策劃劃方方案案，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)責(zé)開開展展國國際際貿(mào)貿(mào)易易；；負(fù)責(zé)責(zé)供供應(yīng)應(yīng)商商和和運(yùn)運(yùn)輸輸商商的的信信息息收收集集、、整整理理、、選選擇擇、、考考核核、、調(diào)調(diào)整整等等管管理理工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)售售后后服服務(wù)務(wù)的的組組織織管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)客客戶戶、、經(jīng)經(jīng)銷銷商商的的管管理理，，包包括括資資料料收收集集、、檔檔案案管管理理、、滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查等等等等。。商貿(mào)貿(mào)事事業(yè)業(yè)部部對公公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，通通過過設(shè)設(shè)立立不不同同的的事事業(yè)業(yè)部部去去管管理理河北北事事業(yè)業(yè)部部河北北事事業(yè)業(yè)部部職職責(zé)責(zé)：：在灤灤河河國國際際發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)轄轄內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、人人事事、、采采購購、、銷銷售售、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理等等工工作作。。印尼尼事事業(yè)業(yè)部部職職責(zé)責(zé)：：在灤灤河河國國際際發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)轄轄內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、人人事事、、采采購購、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理等等工工作作。。印尼尼事事業(yè)業(yè)部部灤河河國國際際未未來來一一段段時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整思思路路對于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃職職能能，，未未來來1－－2年年內(nèi)內(nèi)，，要要獨(dú)獨(dú)立立出出來來成成立立單單獨(dú)獨(dú)的的部部門門；；對于于財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)職職能能，，經(jīng)經(jīng)過過3－－6個(gè)個(gè)月月的的過過渡渡，，發(fā)發(fā)展展成成為為獨(dú)獨(dú)立立的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)公公司司；；對于于貿(mào)貿(mào)易易業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，暫暫時(shí)時(shí)河河北北事事業(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)河河北北事事業(yè)業(yè)部部的的銷銷售售工工作作，，商商貿(mào)貿(mào)事事業(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)國國際際貿(mào)貿(mào)易易業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的開開展展，，經(jīng)經(jīng)過過3－－6個(gè)個(gè)月月的的過過渡渡，，商商貿(mào)貿(mào)事事業(yè)業(yè)部部把把國國內(nèi)內(nèi)貿(mào)貿(mào)易易的的管管理理收收上上來來，，對對灤灤河河國國際際的的貿(mào)貿(mào)易易業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，逐逐漸漸發(fā)發(fā)展展成成為為灤灤河河國國際際的的子子公公司司；；對于于投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)在在放放在在融融投投資資部部，，融融投投資資部部目目前前以以融融資資為為主主，，投投資資為為輔輔，，逐逐漸漸過過渡渡到到以以投投資資融融資資并并重重。。投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)按按照照項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理制制的的方方式式進(jìn)進(jìn)行行試試點(diǎn)點(diǎn)投投資資，，當(dāng)當(dāng)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)展展到到一一定定規(guī)規(guī)模模之之后后，，再再進(jìn)進(jìn)行行處處理理：：一一種種方方式式是是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營，，一一種種方方式式是是投投資資失失敗敗，，撤撤出出投投資資。。最終終灤灤河河國國際際所所有有的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)投投資資都都轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉闉礊春雍訃鴩H際運(yùn)運(yùn)作作的的資資本本的的時(shí)時(shí)候候，，灤灤河河國國際際才才能能稱稱的的上上是是真真正正意意義義上上的的資資本本運(yùn)運(yùn)作作型型的的投投資資公公司司。。目錄錄灤河河國國際際總總部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案灤河河國國際際人人員員管管理理灤河河國國際際監(jiān)監(jiān)控控體體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)灤河河國國際際主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程灤河河國國際際決決策策層層和和管管理理層層董事事會會成成員員組組成成：：會議議制制度度：：例會會制制，，每每半半年年召召開開一一次次董董事事會會，，重重大大決決策策隨隨時(shí)時(shí)召召開開；；董事事會會成成員員的的年年齡齡限限制制：：原來來任任命命董董事事長長/副副董董事事長長要要求求年年齡齡在在50－－65歲歲之之間間；；新新任任命命的的董董事事長長/副副董董事事長長要要求求年年齡齡在在50歲歲以以下下。。（（年年齡齡的的限限制制隨隨企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整））董事可可連任任。總裁辦辦公會會成員員組成成：灤河國國際總總裁、、副總總裁、、事業(yè)業(yè)部一一把手手；會議制制度：：例會制制，每每2個(gè)個(gè)月召召開一一次例例會，，重大大議題題隨時(shí)時(shí)召開開；決策機(jī)機(jī)制：：實(shí)行總總裁負(fù)負(fù)責(zé)制制，重重大議議題總總裁辦辦公會會成員員討論論，總總裁有有一票票否決決權(quán)。。年齡限限制：：總裁辦辦公會會成員員年齡齡要求求在35－－55隨之之間。。（年年齡的的限制制隨企企業(yè)的的發(fā)展展進(jìn)行行調(diào)整整）灤河國國際決決策層層：董董事會會灤河國國際管管理層層：總總裁、、副總總裁、、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)灤河國國際總總部副副總?cè)稳温氋Y資格：：（一））副總裁裁任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理接受過MBA教育培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)集團(tuán)高層管理（戰(zhàn)略、人事、行政)經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識、戰(zhàn)略管理知識，掌握人力資源管理知識和行政管理知識，具備經(jīng)營管理所需的財(cái)務(wù)、法律知識，了解灤河國際主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程技能技巧熟悉使用基本的辦公軟件（Office2000)、熟練的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、具備熟練的英語應(yīng)用能力和較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略制定和決策能力、計(jì)劃制定和組織執(zhí)行能力、極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力灤河國國際總總部副副總?cè)稳温氋Y資格：：（二））財(cái)務(wù)總總監(jiān)任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理接受過MBA教育培訓(xùn)、金融知識培訓(xùn)、審計(jì)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)集團(tuán)高層財(cái)務(wù)管理和投融資管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉財(cái)務(wù)管理知識，掌握企業(yè)管理知識和金融知識，具備相關(guān)的法律知識、了解灤河國際主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，具備注冊會計(jì)師資格以及從事財(cái)務(wù)工作所需的其他的資格證書技能技巧熟悉使用基本的辦公軟件（Office2000)、熟練的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、具備熟練的英語應(yīng)用能力和較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力、計(jì)劃制定和組織執(zhí)行能力、極強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制能力和公關(guān)能力灤河國國際對對下屬屬事業(yè)業(yè)部人人員的的管理理控制制聘任：：各事業(yè)業(yè)部高高管層層、事事業(yè)部部下屬屬一級級企業(yè)業(yè)的高高管層層（副副總以以上））由灤灤河國國際直直接任任命；；事業(yè)業(yè)部下下屬一一級企企業(yè)的的中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和非非一級級企業(yè)業(yè)的高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，由事事業(yè)部部聘任任，對對于關(guān)關(guān)鍵崗崗位報(bào)報(bào)灤河河國際際人力力資源源部備備案；；原則上上，事事業(yè)部部高管管層及及以上上新任任管理理人員員要有有一年年的試試用考考察期期；事業(yè)部部管理理人員員的年齡限限制：事業(yè)部部高層層：原原有高高層管管理人人員要要求年年齡在在60歲以以下；；新任任命的的高層層管理理人員員要求求年齡在50歲歲以下下；事業(yè)部部中層層：原原有中中層管管理人人員要要求年年齡在在55歲以以下；；新任任命的的中層層管理理人員員要求求年齡在45歲歲以下下；年齡的的限制制隨企企業(yè)的的發(fā)展展進(jìn)行行調(diào)整整。薪酬考考核：：對于事事業(yè)部部高管管層的的薪酬酬考核核由灤灤河國國際負(fù)負(fù)責(zé)；；對于于事業(yè)業(yè)部下下屬企企業(yè)高高管人人員的的薪酬酬考核核由河河北事事業(yè)部部負(fù)責(zé)責(zé)，對對一級級企業(yè)業(yè)的高高層人人員的的薪酬酬考核核方案案及其其結(jié)果果報(bào)灤灤河國國際人人力資資源部部備案案。對對各事事業(yè)部部的考考核以以季度度為周周期進(jìn)進(jìn)行。。附件：：事業(yè)業(yè)部下下屬企企業(yè)分分級規(guī)規(guī)定（一））生產(chǎn)產(chǎn)型企企業(yè)的的分類類：一級企企業(yè)：：資產(chǎn)5000萬萬以上上，產(chǎn)產(chǎn)值大大于5000萬萬，二二者具具備其其中之之一即即可。。二級企企業(yè)：：資產(chǎn)2000萬萬以上上，產(chǎn)產(chǎn)值大大于2000萬萬，二二者具具備其其中之之一即即可。。三級企企業(yè)：：資產(chǎn)2000萬萬以下下，產(chǎn)產(chǎn)值小小于2000萬萬，二二者需需同時(shí)時(shí)具備備。（二））貿(mào)易易型企企業(yè)的的分類類：一級企企業(yè)：：現(xiàn)行的的管理理區(qū)。。二級企企業(yè)：：現(xiàn)行的的銷售售公司司。三級企企業(yè)：：各地的的銷售售辦事事處。。同時(shí)出出于人人才培培養(yǎng)的的需要要，為為主要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各配配助手手一名名主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)配配助手手原則：總裁裁、副副總裁裁、事事業(yè)部部一把把手配配助理理，事事業(yè)部部副總總配秘秘書；；灤河國國際總總裁、、副總總裁各各配助助理一一名，，事業(yè)業(yè)部一一把手手配助助理一一名；；助理的的任職職要求求：年齡齡35歲以以下；；有獨(dú)獨(dú)立的的分析析、判判斷和和執(zhí)行行能力力；主主要職職責(zé)是是協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工工作；；職位位位于于副總總裁和和部門門長之之間；；如果果2年年之內(nèi)內(nèi)得不不到提提升要要予以以撤換換；事業(yè)部部副總總各配配秘書書一名名；秘書的的任職職要求求：年齡30歲歲以下下，男男性；；精通通一門門外語語；精精通國國際貿(mào)貿(mào)易或或其他他專業(yè)業(yè)；大大專以以上學(xué)學(xué)歷；；工資資在職職員中中處于于中高高層；；如果果1年年內(nèi)得得不到到提升升要予予以撤撤換；；目錄灤河國國際總總部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案灤河國國際人人員管管理灤河國國際監(jiān)監(jiān)控體體系設(shè)設(shè)計(jì)灤河國國際主主要業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保灤灤河國國際整整體利利潤最最大化化是對對所有有事業(yè)業(yè)部監(jiān)監(jiān)管的的最終終目標(biāo)標(biāo)通過促促進(jìn)事事業(yè)部部的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，，培養(yǎng)養(yǎng)和激激勵(lì)其其經(jīng)營營管理理人員員，提提升事事業(yè)部部價(jià)值值，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)灤灤河國國際整整體價(jià)價(jià)值的的最大大化通過督督促事事業(yè)部部實(shí)行行明晰晰的治治理結(jié)結(jié)構(gòu)和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，逐逐步改改善各各事業(yè)業(yè)部的的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)，逐逐漸股股份化化目前灤灤河國國際下下屬事事業(yè)部部還沒沒有形形成規(guī)規(guī)范的的法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)，可可以通通過委委派專專員來來達(dá)到到對事事業(yè)部部的監(jiān)監(jiān)管目目的灤河國國際相相關(guān)職職能部部門事業(yè)部部經(jīng)理理辦公公會事業(yè)部部經(jīng)理理可自行行決策策的議議題直直接上上經(jīng)理理辦公公會不可自自行決決策的的議題題上報(bào)報(bào)管理理部門門討論論決定定決策充充分交交給事事業(yè)部部經(jīng)理理經(jīng)理在在經(jīng)理理辦公公會上上體現(xiàn)現(xiàn)該決決策灤河國國際委委任的的專員員匯報(bào)有有關(guān)投投資企企業(yè)的的監(jiān)督督情況況代表灤灤河國國際監(jiān)監(jiān)督事事業(yè)部部監(jiān)督監(jiān)管渠渠道事業(yè)部部專員綜合辦辦公室室監(jiān)察部部專員的的職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)對灤灤河國國際下下屬事事業(yè)部部/公公司的的經(jīng)營營活動動進(jìn)行行監(jiān)督督審計(jì)計(jì)，并并將結(jié)結(jié)果上上報(bào)灤灤河國國際，，直接接對總總裁負(fù)負(fù)責(zé)。。專員的選任任：由總裁辦公公會選任，，總裁任命命；專員的考核核：由總裁辦公公會進(jìn)行考考核；任期：任期2年，，不可連任任，實(shí)行輪輪崗制專員下設(shè)監(jiān)監(jiān)察部主要要負(fù)責(zé)對下下屬事業(yè)部部的經(jīng)營活活動進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和監(jiān)察察監(jiān)察部部門門職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健健全內(nèi)部監(jiān)監(jiān)察管理制制度；制定年度監(jiān)監(jiān)察工作計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行行；負(fù)責(zé)組織對對事業(yè)部的的經(jīng)營活動動和關(guān)鍵控控制點(diǎn)進(jìn)行行定期/不不定期的抽抽查；針對監(jiān)察結(jié)結(jié)果出具報(bào)報(bào)告上報(bào)主主管專員，，并提供相相應(yīng)的建議議和意見；；監(jiān)察工作相相關(guān)資料的的存檔保管管；負(fù)責(zé)對事業(yè)業(yè)部的經(jīng)營營活動進(jìn)行行監(jiān)督和監(jiān)監(jiān)察；負(fù)責(zé)對事業(yè)業(yè)部經(jīng)營活活動監(jiān)督監(jiān)監(jiān)察的結(jié)果果上報(bào)主管管專員。專員經(jīng)理：監(jiān)察專責(zé)：：監(jiān)察部綜合管理部部專員下設(shè)綜綜合管理部部主要負(fù)責(zé)責(zé)文件的上上傳下達(dá)以以及日常的的管理工作作綜合管理部部部門職責(zé)責(zé)：協(xié)助灤河國國際外派專專員的工作作；負(fù)責(zé)灤河國國際和下屬屬事業(yè)部之之間文件的的上傳下達(dá)達(dá)；協(xié)助專員完完成對事業(yè)業(yè)部經(jīng)營活活動的日常常監(jiān)管工作作。專員監(jiān)察部綜合管理部部經(jīng)理：專責(zé)：監(jiān)控的內(nèi)容容主要涉及及人員、財(cái)財(cái)務(wù)、信息息、權(quán)限等等四個(gè)方面面人員財(cái)務(wù)信息權(quán)限首先，是通通過統(tǒng)一灤灤河國際的的財(cái)務(wù)管理理制度，指指導(dǎo)事業(yè)部部的財(cái)務(wù)管管理；另外外，通過財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算和和財(cái)務(wù)計(jì)劃劃控制，事事業(yè)部間的的資金使用用進(jìn)行調(diào)控控，進(jìn)而監(jiān)監(jiān)督事業(yè)部部的經(jīng)營活活動。通過制定信信息管理制制度，保證證灤河國際際能及時(shí)、、準(zhǔn)確、全全面的掌握握下屬事業(yè)業(yè)部的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營信息息。權(quán)限控制是是指對一定定以上額度度的經(jīng)營權(quán)權(quán)限進(jìn)行控控制，主要要是指事業(yè)業(yè)部經(jīng)營過過程中的重重大經(jīng)營決決策權(quán)。人員監(jiān)控主主要是指事事業(yè)部經(jīng)理理、副經(jīng)理理、財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人等主主要管理人人員，包括括他們的招招聘、任命命、培訓(xùn)、、薪酬、考考核等一系系列的控制制管理。其中：權(quán)限限控制主要要是指事業(yè)業(yè)部經(jīng)營過過程中重大大的經(jīng)營決決策權(quán)監(jiān)管的主要議題事業(yè)部事業(yè)部管理層灤河國際對應(yīng)職能部門總裁/總裁辦公會事業(yè)部大型日常開支項(xiàng)目事業(yè)部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃事業(yè)部的年度預(yù)算方案和決算方案事業(yè)部總經(jīng)理的報(bào)酬和業(yè)績考核方案事業(yè)部的利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案事業(yè)部的對外投資計(jì)劃事業(yè)部增資或減資方案聘任或解聘事業(yè)部的總經(jīng)理擬定的合并、分立、變更公司形式、解散的方案為事業(yè)部擔(dān)保參與決定有決定權(quán)信息控制對對于對事業(yè)業(yè)部的監(jiān)控控來講，也也是至關(guān)重重要的信息控制的的方式一、定期述述職、定期期匯報(bào)會：：二、定期提提交報(bào)表、、報(bào)告：根根據(jù)需要事事業(yè)部定期期向?yàn)春訃鴩H財(cái)務(wù)管管理部、企企業(yè)管理部部等部門提提供財(cái)務(wù)狀狀況、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀況況等報(bào)表或或報(bào)告，具具體內(nèi)容根根據(jù)實(shí)際需需要確定。。三、建立IT信息交換平平臺（ERP系統(tǒng)）：建建立IT平臺，利用用IT技術(shù)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部的信息息溝通和交交流，各事事業(yè)部市場場、生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)、各各類運(yùn)營信信息全部放放在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)，各級管管理者根據(jù)據(jù)職責(zé)權(quán)限限不同，通通過分級的的授權(quán)口令令進(jìn)行信息息調(diào)閱。信息控制的的內(nèi)容信息是指經(jīng)經(jīng)營管理信信息，主要要包括市場場運(yùn)行信息息、財(cái)務(wù)信信息、物資資采購信息息、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營信息、、關(guān)鍵崗位位人員變動動信息等。。信息控制的的目的現(xiàn)代大型企企業(yè)中，信信息系統(tǒng)就就是企業(yè)的的神經(jīng)中樞樞，信息系系統(tǒng)是否有有效關(guān)系到到企業(yè)決策策及行動的的成敗。信信息控制的的主要目的的是要保證證事業(yè)部的的運(yùn)營信息息能夠及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地傳傳遞到灤河河國際。了了解掌握這這些信息并并不是為了了插手事業(yè)業(yè)部的實(shí)際際運(yùn)行，而而是為了了了解掌握事事業(yè)部運(yùn)行行的實(shí)際情情況，及早早發(fā)現(xiàn)問題題，防范風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)為為事業(yè)部的的重大決策策提供信息息支持。。未來灤河國國際投資業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起起來以后，，監(jiān)管系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)主主要需要回回答以下三三個(gè)層面的的問題第一層面：： 監(jiān)管的的目標(biāo)是什什么？第二層面：： 怎樣實(shí)實(shí)行監(jiān)管，，監(jiān)管的內(nèi)內(nèi)容有哪些些？第三層面：： 怎樣的的管理機(jī)制制是最有效效的？對投資企業(yè)業(yè)的監(jiān)管應(yīng)應(yīng)達(dá)到什么么樣的目標(biāo)標(biāo)？控股企業(yè)和和參股企業(yè)業(yè)的監(jiān)管目目標(biāo)應(yīng)有哪哪些側(cè)重？？監(jiān)管的渠道道有哪些？？什么是有效效的監(jiān)管流流程？根據(jù)規(guī)范的的法人治理理結(jié)構(gòu)，灤灤河國際應(yīng)應(yīng)對投資企企業(yè)的哪些些方面進(jìn)行行監(jiān)管？灤河國際應(yīng)應(yīng)該派怎樣樣的人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管？？監(jiān)管人員的的職責(zé)是什什么？對監(jiān)管人員員應(yīng)如何進(jìn)進(jìn)行考核和和激勵(lì)？監(jiān)管系統(tǒng)是是指灤河國國際在投資資企業(yè)建立立了法人治治理結(jié)構(gòu)之之后，對投投資企業(yè)如如何實(shí)行監(jiān)監(jiān)管，及相相應(yīng)的灤河河國際內(nèi)部部管理政策策和機(jī)制通過促進(jìn)投投資企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)展展，培養(yǎng)和和激勵(lì)其經(jīng)經(jīng)營管理人人員，提升升企業(yè)價(jià)值值，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)價(jià)值的最大大化通過督促投投資企業(yè)實(shí)實(shí)行明晰的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，確保股股東的利益益確保股東的的利益和實(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)價(jià)值的最大大化是對所所有投資企企業(yè)的監(jiān)管管目標(biāo)，但但控股公司司和參股公公司的監(jiān)管管深度應(yīng)有有所不同監(jiān)管的深度參股企業(yè)控股企業(yè)第一級督促投資企業(yè)建立合理的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制確保投資企業(yè)決策程序的透明化派出由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任的兼職董事及監(jiān)事第二級促進(jìn)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展可派出專職董事長幫助從社會或?yàn)春訃H內(nèi)部選拔、招聘投資企業(yè)的總經(jīng)理，并向總經(jīng)理推薦其他高管人員培養(yǎng)和激勵(lì)投資企業(yè)的高管層要達(dá)到的監(jiān)監(jiān)管深度監(jiān)管目標(biāo)對所有的投投資企業(yè)，，灤河國際際都應(yīng)該通通過董事會會、監(jiān)事會會來進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，對控控股企業(yè)還還可以運(yùn)用用內(nèi)部審計(jì)計(jì)這一監(jiān)管管渠道灤河國際投投資部和相相關(guān)職能部部門投資企業(yè)董董事會投資企業(yè)經(jīng)經(jīng)營層灤河國際派駐董事(長)上報(bào)決定可自行決策策的議題直直接上董事事會不可自行決決策的議題題上報(bào)管理理部門討論論決定決策充分交交流給灤河河國際董事事董事在董事事會上體現(xiàn)現(xiàn)該決策灤河國際派駐監(jiān)事(長)投資企業(yè)監(jiān)事會審計(jì)部匯報(bào)有關(guān)投投資企業(yè)的的監(jiān)督情況況代表灤河國國際監(jiān)督投投資企業(yè)定期對投資資企業(yè)進(jìn)行行管理和財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督監(jiān)督董事會的監(jiān)監(jiān)管內(nèi)容包包括：決定公司的的年度經(jīng)營營計(jì)劃(預(yù)預(yù)算)和投投資方案制訂公司的的年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、決決算方案制訂公司的的利潤分配配方案和彌彌補(bǔ)虧損方方案制訂公司增增資或減資資的方案擬訂公司合合并、分立立、變更公公司形式、、解散的方方案決定公司內(nèi)內(nèi)部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置置聘任或解聘聘公司總經(jīng)經(jīng)理，根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的提名，聘聘任或解聘聘公司主要要管理人員員，并決定定其報(bào)酬事事項(xiàng)制定公司的的具體管理理制度監(jiān)事會的監(jiān)監(jiān)管內(nèi)容包包括：檢查公司財(cái)財(cái)務(wù)對董事、經(jīng)經(jīng)理遵守法法律法規(guī)、、履行公司司職務(wù)或執(zhí)執(zhí)行公司決決定的行為為進(jìn)行監(jiān)督督提議召開臨臨時(shí)股東會會監(jiān)管渠道主要監(jiān)管內(nèi)內(nèi)容僅限于控股股企業(yè)董事會議程程提綱同時(shí)，灤河河國際應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵照董董事會監(jiān)管管的流程對議程內(nèi)容容進(jìn)行初步步分析與戰(zhàn)略發(fā)展展部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部和和其他董事事商談分析提出有有關(guān)灤河國國際對議程程的意見送融投資部部經(jīng)理和其其他董事融投資部管管理人員和和相關(guān)董事事開會討論論并決定R:外派董事R:外派董事C:戰(zhàn)略發(fā)展部部、財(cái)務(wù)管管理部和其其他董事如需相關(guān)信信息R:外派董事外派董事權(quán)權(quán)限內(nèi)的內(nèi)內(nèi)容R:外派董事I:融投資部經(jīng)經(jīng)理、其他他董事有關(guān)資料備備案R:融投資部項(xiàng)項(xiàng)目助理融投資部權(quán)權(quán)限內(nèi)的內(nèi)內(nèi)容R:融投資部管管理人員、、灤河國際際在該投資資企業(yè)所有有的董事A:融投資部經(jīng)經(jīng)理R:融投資部項(xiàng)目助理董事執(zhí)行E:灤河國際在在該投資企企業(yè)所有的的董事董事執(zhí)行E:灤河國際際在該投投資企業(yè)業(yè)所有的的董事R=負(fù)責(zé)主導(dǎo)導(dǎo)該流程程的執(zhí)行行A=對流程的的產(chǎn)出的的和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)批批準(zhǔn)實(shí)施施C=參予流程程的執(zhí)行行過程，，提供信信息/數(shù)數(shù)據(jù)等I=獲知流程程的產(chǎn)出出E=負(fù)責(zé)流程程產(chǎn)出的的具體實(shí)實(shí)施通過例行行董事會會監(jiān)管的的流程：：外派董事事做出權(quán)權(quán)限內(nèi)的的決定R:外派董事事有關(guān)資料料備案融投資部部管理人人員、相相關(guān)職能能部門和和相關(guān)董董事討論論并建議議R:融投資部部管理人人員、、灤河國國際在該該投資企企業(yè)所有有的董事事C:相關(guān)職能能部門總裁/副副總裁基基于建議議作最終終的決定定R:總裁/副副總裁總裁/副副總裁權(quán)權(quán)限內(nèi)的的內(nèi)容有關(guān)資料料備案日常收集集、分析析公司狀狀況、市市場狀況況等信息息編制《投投資企業(yè)業(yè)季度狀狀況簡要要匯報(bào)》》R:外派董事事R:外派董事事I：融投資部部經(jīng)理和和相關(guān)職職能部門門日常監(jiān)管管的流程程（一般般情況））：日常監(jiān)管管中也應(yīng)應(yīng)遵照一一定的監(jiān)監(jiān)管流程程每半年編編制《《投資企企業(yè)半年年度效益益分析》R:外派董事事I：融投資部部經(jīng)理和和相關(guān)職職能部門門有關(guān)資料料備案董事會會會議期間間，根據(jù)據(jù)已有分分析，做做出決策策和提議議參見特殊殊狀況流流程出現(xiàn)特殊殊狀況一般情況況參見董事事會監(jiān)管管流程按董事會會決議，，確保灤灤河國際際權(quán)益的的增加并并收取紅紅利R=負(fù)責(zé)主導(dǎo)導(dǎo)該流程程的執(zhí)行行A=對流程的的產(chǎn)出的的和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)批批準(zhǔn)實(shí)施施C=參予流程程的執(zhí)行行過程，，提供信信息/數(shù)數(shù)據(jù)等I=獲知流程程的產(chǎn)出出E=負(fù)責(zé)流程程產(chǎn)出的的具體實(shí)實(shí)施R:融投資部部項(xiàng)目助助理季度經(jīng)營營計(jì)劃(預(yù)算)執(zhí)行分分析和經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃(預(yù)算算)執(zhí)行行預(yù)測半年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃(預(yù)算算)執(zhí)行行分析和和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃(預(yù)預(yù)算)執(zhí)執(zhí)行預(yù)測測R:融投資部部項(xiàng)目助助理與相關(guān)職職能部門門、其他他董事討討論，分分析原因因日常收集集、分析析公司狀狀況、市市場狀況況等信息息R:外派董事事無特殊狀狀況指導(dǎo)投資資企業(yè)經(jīng)經(jīng)營班子子研究對策策方案，，提議召召開臨時(shí)時(shí)董事會會討論R:外派董事事C:相關(guān)職能能部門、、其他董董事屬輕微經(jīng)經(jīng)營班子子管理問問題R:外派董事事R:外派董事事I:融投資部部經(jīng)理、、其他董董事提出增資資或退出出建議R:外派董事事I:融投資部部經(jīng)理、、其他董董事屬嚴(yán)重經(jīng)經(jīng)營班子子管理問問題，或或?qū)⒂绊戫懫髽I(yè)短短期經(jīng)營營的市場場和行業(yè)業(yè)問題屬將影響響企業(yè)長長期經(jīng)營營的市場場和行業(yè)業(yè)問題參見投資資、退出出流程董事執(zhí)行行E:灤河國際際在該投投資企業(yè)業(yè)的所有有董事有關(guān)資料料備案R:融投資部部項(xiàng)目助助理日常監(jiān)管管的流程程（特殊殊情況））：參見一般般情況流流程日常監(jiān)管管中也應(yīng)應(yīng)遵照一一定的監(jiān)監(jiān)管流程程（續(xù)））R=負(fù)責(zé)主導(dǎo)導(dǎo)該流程程的執(zhí)行行A=對流程的的產(chǎn)出的的和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)批批準(zhǔn)實(shí)施施C=參予流程程的執(zhí)行行過程，，提供信信息/數(shù)數(shù)據(jù)等I=獲知流程程的產(chǎn)出出E=負(fù)責(zé)流程程產(chǎn)出的的具體實(shí)實(shí)施出現(xiàn)特殊殊狀況對控股公公司和參參股公司司，各級級管理人人員在流流程中的的權(quán)限將將有所不