某公司項目管理與軟件應(yīng)用

——項目管理與P3軟件應(yīng)用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公司一、工程項目管理基礎(chǔ)1.工程項目本身的基本內(nèi)容建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資階段目標、合同日期、進度管理條款項目施工組織施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃施工主要設(shè)備的狀況與需求主要永久設(shè)備及主要材料來源2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀會用準確的邏輯關(guān)系反映項目實施過程理解網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義識別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)特點

理解進度、資源、費用的相互關(guān)系了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法3.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作項目管理與計算機應(yīng)用了解工程項目管理軟件（P3）應(yīng)用幾種方式

只跟蹤控制項目進度結(jié)合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控制結(jié)合詳細資源（工料機）分析的細致的項目控制與管理將P3集成到項目管理信息系統(tǒng)（MIS）的方式基于信息高速公路的跨國、跨地區(qū)項目管理二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.1起源與發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是二十世紀五十年代中期發(fā)展起來的一種科學的計劃管理技術(shù)一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍德公司提出了CPM技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法）

一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計劃評審法）1.2CPM與PERT共同點：

作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要不同點

CPM在作業(yè)時間（工期）上只有一個估計值，而PERT在作業(yè)時間（工期）上有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀）。目前CPM或PERT都是指關(guān)鍵路徑法1.3網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）

也稱AOA，雙代號網(wǎng)絡(luò)，邏輯關(guān)系僅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）

也稱AOD，單代號網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF

PDM在國外已完全取代ADM1.3.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）20104030506080100開工完工ABBBBBBCDEF*作業(yè)反映在箭上，節(jié)點起到連接邏輯關(guān)系作用，僅支持完工-開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)1.3.2單單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（PDM））A開工DBCEF完工B*節(jié)點表示作作業(yè)，節(jié)點間間帶箭頭連線線代表相互邏邏輯關(guān)系，支支持四種邏輯輯關(guān)系，即完完工-開工、、開工-開工工、完工-完完工、開工-完工1.4網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的計算算及參數(shù)計算方法：前前推法、逆推推法作業(yè)的時間參參數(shù)ES（最早開工）、EF（最早完工）LS（最晚開工）、LF（最晚完工）FF（自由浮時）、、TF（總浮時）最長路徑即為為關(guān)鍵路徑ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法計算最早開始（ES）+工期-1=最最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作作業(yè)的ES、EF及項目最早完完工時間CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法計算最晚開始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法確定最最晚時間D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0總浮時與自由由浮時總浮時是作業(yè)業(yè)的LF與EF之差，是是不影響整個個工期作業(yè)可可機動的時間間，一旦某作作業(yè)占用了一一些浮時，相相關(guān)作業(yè)總浮浮時就減少零總浮時作業(yè)業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)業(yè)，總浮時小小于零說明不不能如期完工工自由浮時是一一道作業(yè)不影影響后續(xù)作業(yè)業(yè)最早開工，，作業(yè)可機動動使用的時間間自自由浮時=后后續(xù)作業(yè)ES-緊前作業(yè)業(yè)EF-11.5網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)的的優(yōu)勢與特點點網(wǎng)絡(luò)計劃模型型是一種簡明明直觀、有邏邏輯關(guān)系的的工程項目進進展模型網(wǎng)絡(luò)計劃能反反映工程項目目的關(guān)鍵路徑徑及其變化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)可以實現(xiàn)進進度計劃的優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)可以根據(jù)進進展對未來作作出快速的的預(yù)測應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)可取得顯著著的經(jīng)濟效果果2.廣義網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃集時間進度、、資源和費用用管理為一身身節(jié)點編號可任任意可以加載限制制條件使得計計劃更符合實實際可以有多個始始點、多個終終點工序可使用不不同的作息時時間資源的分配可可非線性化可實現(xiàn)基于目目標的跟蹤控控制3.網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)用愈來愈愈廣泛用于各種各樣樣的項目管理理網(wǎng)絡(luò)計劃編的的愈來愈細致致，一個項目目甚至編出幾幾萬道作業(yè)涌現(xiàn)出許許多多多的項目管管理軟件P3是微機上上最早的、最最實用、最普普及的管理軟軟件也是在國內(nèi)外外普遍認可專專業(yè)級的管理理軟件三、工程項目目計劃編制1.進度計劃劃編制初步1.1編制制前工作及應(yīng)應(yīng)考慮的問題題工程項目P3軟件應(yīng)用方方式確定采用工程程組或工程的的管理方式工程組時，確確定子工程編編碼及計算規(guī)規(guī)則確定計劃編制制的最小時間間單位確定項目內(nèi)容容劃分及相互互關(guān)系項目實施的組組織模式，信信息編碼方案案資源與費用相相關(guān)資料1.2新建建工程步驟啟動P3選擇文件、新新建工程（或或單擊快捷圖圖標）按提示輸入工程代碼（四四位字符）、、備注*工程名稱*、、公司名稱*計劃單位、開開工、完工時時間*是否加入到工工程組啟動P3在Win95下：單擊““開始”、程程序、選擇P3程序組、、單擊PrimaveraProjectplanner在Win3.1程序管理理器下，選擇擇P3程序組組、雙擊PrimaveraProjectplannerP3初始界面初始3新增工程四位字符或數(shù)數(shù)字小時、天、月月、年改變目錄選中作為子工工程1.3P3的作業(yè)類型型任務(wù)作業(yè)開始/結(jié)束里里程碑開始/結(jié)束旗旗幟獨立式作業(yè)*協(xié)作式作業(yè)*串集作業(yè)*WBS作業(yè)*1.4輸入入作業(yè)與邏輯輯關(guān)系在橫道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中輸入入作業(yè)圖形中直接““拖拉”輸入入關(guān)系利用關(guān)系對話話框輸入關(guān)系系和延時在作業(yè)表格中中輸入數(shù)據(jù)使用邏輯跟蹤蹤利用作業(yè)詳情情表編輯檢查查邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖的縮放放及布置在橫道圖中增增加作業(yè)和關(guān)關(guān)系利用編輯條雙擊空白處利用作業(yè)表格格輸入內(nèi)容：1.作作業(yè)代代碼（（可自自動））2.作作業(yè)說說明3.原原定工工期4.作作業(yè)類類型5.邏邏輯關(guān)關(guān)系關(guān)系線線在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中輸入入作業(yè)業(yè)與關(guān)關(guān)系在橫道道圖中中選擇擇顯示示,單單擊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖或按按快捷捷圖標標,進進入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖,選選擇插插入作作業(yè),即可可輸入入新作作業(yè)。。輸入內(nèi)內(nèi)容與與橫道道圖中中輸入入相同同使用邏邏輯跟跟蹤檢檢查作作業(yè)順順序鳥瞰圖圖網(wǎng)絡(luò)圖圖邏輯跟跟蹤圖圖利用作作業(yè)詳詳情表表1.5進進度計計算進度計計算確確定項項目施施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的各種種參數(shù)數(shù)開口作作業(yè)-----沒有有前置置或后后續(xù)的的作業(yè)業(yè)回路-----表示示作業(yè)業(yè)間存存在循循環(huán)邏邏輯，，P3將將終止止進度度計算算脫序作作業(yè)是是指實實際項項目進進展中中不按按原邏邏輯關(guān)關(guān)系進進行的的作業(yè)業(yè)1.6進進度計計算操操作方方法與與數(shù)據(jù)據(jù)日期期選擇““工具具”，，單擊擊進度度計算算或快快捷鍵鍵單擊““進度度”快快捷圖圖標，，按提提示確確定數(shù)數(shù)據(jù)日日期等等選項項，然然后單單擊確確定按按鈕數(shù)據(jù)日日期，，即DataDate，表示P3中安排排未完完成作作業(yè)的的開始始日期期2.如如何用用邏輯輯關(guān)系系描述述施工工過程程2.1用PDM來反反映施施工過過程四種邏邏輯關(guān)關(guān)系FS、、SS、FF、、SF最常用用的為為FS關(guān)系，，SS關(guān)系反映施施工關(guān)關(guān)系簡簡明、、直觀觀加上延延時（（可正正也可可負））包括括了施施工過過程所所有的的關(guān)系系用PDM反反映作作業(yè)關(guān)關(guān)系示示例SSLag基槽挖挖土墊層磚基礎(chǔ)礎(chǔ)SSLagFFFF用ADM反反映作作業(yè)關(guān)關(guān)系示示例由于ADM反映映作業(yè)業(yè)塔接接和間間歇不不便，，需增增設(shè)虛虛作業(yè)業(yè)才能能反映映作業(yè)業(yè)關(guān)系系土2墊層3礎(chǔ)2土1墊層21367114101425891213土3土4墊層1墊層4礎(chǔ)1礎(chǔ)4礎(chǔ)3第一天天的回回顧與與總結(jié)結(jié)P3=廣義CPM+目標計計劃+控控制制計劃的的編制制前的的規(guī)劃劃計劃機機上編編制：：橫橫道圖圖下、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖下下作業(yè)類類型、、不同同邏輯輯關(guān)系系/延延時的的輸入入、檢檢查計算和和計算算報告告的輔輔助檢檢查作作用日歷是是基本本作用用：反反映實實際作作息時時間限制條條件的的作用用：符符合邏邏輯前前提下下考慮慮實際際要求求ES/EF，LS/LF，，TF，負總浮浮時的的意義義3.進進度計計劃的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式3.1橫道道圖最常用用、最最直觀觀的表表現(xiàn)形形式也稱甘甘特圖圖加上邏邏輯關(guān)關(guān)系就就成為為時標標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖3.2時時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖3.3純純邏輯輯網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖3.4自自定義義視圖圖欄位的的設(shè)置置與調(diào)調(diào)整橫道及及端點點的設(shè)設(shè)置與與調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)圖圖形式式的設(shè)設(shè)置與與調(diào)整整作業(yè)組組織（（橫道道圖、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖））、匯匯總過濾器器的設(shè)設(shè)置與與使用用視圖打打印及及打印印設(shè)置置四、工工程進進度計計劃信信息化化管理理4.1工程程管理理信息息編碼碼分類類作業(yè)代代碼作業(yè)代代碼分分類碼碼、作作業(yè)分分類碼碼WBS編編碼資源代代碼*（帶帶*號號在資資源費費用管管理節(jié)節(jié)講））費用科科目代代碼*費用類類別代代碼*自定義義編碼碼*4.2作作業(yè)業(yè)代碼碼總長最最長為為十個個字節(jié)節(jié)可分成成四段段，賦賦予不不同的的含義義用于主主/子子工程程管理理時，，第一一段為為子工工程代代碼SUBP，長度為為二個個字節(jié)節(jié)也可理理解為為節(jié)點點編號號4.3作作業(yè)分分類碼碼、作作業(yè)代代碼分分類碼碼分類碼碼的作作用反映作作業(yè)的的屬性性與特特征，，使作作業(yè)信信息化化、特特征化化作業(yè)分分類碼碼的定定義分類碼碼最長長四個個字符符，可可定義義二十十個碼值長長度最最長十十個字字符，，總長長不超超過六六十四四作業(yè)代代碼分分類碼碼即節(jié)點點編號號分段段碼可建立立四個個，最最大長長度十十個字字符、、SUBP自動動產(chǎn)生生，長長度為為兩個個字符符(主主/子子工程程時)4.4WBS編碼碼將工程程按不不同層層次進進行分分解便于將將復(fù)雜雜的工工程項項目進進行分分級管管理便于在在不同同層次次進行行分析析、匯匯總最多20級級、總總計48個個字符符定義WBS編碼定義結(jié)結(jié)構(gòu)、、指定定每級級寬度度、分分隔符符輸入代代碼及及說明明WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)示例例五、、資資源源與與費費用用的的管管理理進度度費用用資源源項目目管管理理資源源、、費費用用、、進進度度間間的的關(guān)關(guān)系系5.1資資源源與與費費用用管管理理目的的：：分析析工工程程項項目目資資源源需需求求強強度度分分析析工工程程項項目目資資金金流流量量給給出出工工程程項項目目人人、、材材、、機機的的計計劃劃要要求求使使進進度度計計劃劃成成為為全全面面的的項項目目計計劃劃資源源、、費費用用科科目目的的定定義義與與使使用用利用用資資源源費費用用分分析析工工具具結(jié)結(jié)合合進進度度計計劃劃進進行行動動態(tài)態(tài)分分析析5.2P3資資源源與與費費用用科科目目可用用P3的資資源源分分析析來來分分析析用用于于完完成成作作業(yè)業(yè)所所需需的的真真正正資資源源（（人人材材機機）），，也也可可用用它它來來分分析析項項目目中中需需要要管管理理/統(tǒng)統(tǒng)計計的的數(shù)數(shù)量量（（如如：：工工程程量量等等））費用用科科目目用用來來跟跟蹤蹤/匯匯總總/統(tǒng)統(tǒng)計計資資源源和和費費用用，，支支持持簇簇級級分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，可可根根據(jù)據(jù)不不同同層層次次和和類類別別進進行行匯匯總總、、制制作作工工程程費費用用報報表表5.3定定義義資資源源與與費費用用科科目目一般般先先定定義義然然后后在在相相應(yīng)應(yīng)詳詳情情表表中中加加載載資源源代代碼碼唯唯一一，，最最多多八八位位字字符符資源源單單價價、、限限量量、、有有效效期期簇資資源源、、驅(qū)驅(qū)控控資資源源費用用科科目目支支持持簇簇級級分分解解，，費費用用分分類類碼碼表表示示費費用用類類別別編號號最最多多12個個字字符符、、第第十十二二位位為為費費用用分分類類碼碼定義義資資源源前一一天天的的回回顧顧與與總總結(jié)結(jié)不同同的的視視圖圖與與表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式的的生生成成與與存存盤盤過濾濾器器的的設(shè)設(shè)置置及及存存盤盤、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載載作業(yè)業(yè)分分類類碼碼/WBS的作作用用==》》分分組組、、匯匯總總通過過資資源源來來實實現(xiàn)現(xiàn)量量費費計計劃劃/分分析析/統(tǒng)統(tǒng)計計預(yù)算算數(shù)數(shù)量量與與資資源源單單位位要要對對應(yīng)應(yīng)單價價不不同同相相同同資資源源應(yīng)應(yīng)視視為為不不同同的的資資源源資源源限限量量用用于于資資源源平平衡衡簇資資源源按資資源源大大類類對對資資源源進進行行管管理理，，一一般般用用于于高高層層資資源源計計劃劃分分析析簇資資源源示示例例：：資資源源代代碼碼名名稱稱DE*設(shè)設(shè)計計人人員員DE1高高級級工工程程師師DE2工工程程師師DE3助助理理工工程程師師DE4技技術(shù)術(shù)員員驅(qū)控控資資源源與與工工期期一輛輛推推土土機機工工期期10天天資源源增增加加一一倍倍，，工期期縮縮短短為為5天天某場場地地平平整整作作業(yè)業(yè)、、推推土土機機為為驅(qū)驅(qū)控控資資源源資源源的的限限量量、、單單價價及及有有效效期期開工工完工工時間間T1T2T3通常常最大大單價價2單價價1限量量定義義費費用用科科目目加載載資資源源與與費費用用資源源和和成成本本的的分分析析（（一一））直方方圖圖及及曲曲線線資源源和和成成本本的的分分析析（（二二））資源源表表格格一系列圖圖表供分分析用六、進度度計劃的的細化6.1定定義與與加載日日歷目的：為了準確確地反映映作業(yè)和和資源實實際工作作情況，更更精確地地安排進進度計劃劃工作日歷歷每個工程程可定義義31種種工作日日歷，總總體日歷歷體現(xiàn)了了工程總總的工作作時間，，日歷1為默認認工作日日歷資源日歷歷資源日歷歷體現(xiàn)了了資源作作息時間間。作業(yè)可采采用不同同的日歷歷進行安安排資源日歷歷只有在在資源驅(qū)驅(qū)控與獨獨立/協(xié)協(xié)作式作作業(yè)類型型下，對對進度計計算起作作用6.2限限制條條件限制條件件用來反反映一些些不便于于用邏輯輯關(guān)系表表示的的工程實實際要求求，以及及指定作作業(yè)平衡衡方式限制的種種類最早限制制、最晚晚限制、、開始于于、期望望完成強制條件件、浮時時限制、、平衡方方式七、計劃劃分析及及建立目目標7.1計計劃分析析、建立立目標主主要內(nèi)容容計劃分析析壓縮工期期、資源源平衡關(guān)鍵路徑徑要進度度、非關(guān)關(guān)鍵路徑徑要資源源多方案比比較建立目標標計劃備份/恢恢復(fù)工程程7.2進進度計計劃分析析如果工程程最早完完工日期期比工程程要求完完成日期期晚，或或者階段段目標不不能要求求以及資資源無法法滿足進進度要求求，或者者感覺網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃不理想想，都可可以通過過P3提供的各各種手段段方便地地進行分分析比較較，解決決問題分析工具具：橫道道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、、進度狀狀態(tài)報告告、資源源直方圖圖/表格格、過濾濾器等7.3進進度計計劃壓縮縮步驟從關(guān)鍵路路徑著手手使用過濾濾器過濾濾出關(guān)鍵鍵路徑利用邏輯輯跟蹤從從最先不不滿足要要求的里里程碑點點開始逆逆向分析析關(guān)鍵作作業(yè)，采采用增加加資源縮縮短工期期、分解解長作業(yè)業(yè)、調(diào)整整作業(yè)關(guān)關(guān)系增加加平行/交叉作作業(yè)、采采用不同同的工作作日歷等等手段壓壓縮工期期壓縮完后后重新計計算、重重新分析析，新的的關(guān)鍵路路徑并不不一定與與原來相相同7.4資資源平平衡如發(fā)現(xiàn)嚴嚴重的資資源沖突突，可用用資源平平衡平衡以消消耗浮時時為代價價，可同同時按不不同優(yōu)先先級進行行多項資資源平衡衡平衡的結(jié)結(jié)果要利利用自定定義數(shù)據(jù)據(jù)項保留留平衡的種種類很多多，最常常用的是是有時間間限制的的順向平平衡如果資源源重要，，可選其其它平衡衡加平滑滑方式進進行資源源優(yōu)化有時間限限制的平平衡（平平衡前））有時間限限制的平平衡（平平衡后））無時間限限制的平平衡7.5建建立目目標工程程保留優(yōu)化化的進度度計劃，，作為目目標管理理依據(jù)目標工程程作為現(xiàn)現(xiàn)行工程程比較的的參照物物可建多個個目標，，但同時時最多只只可掛接接兩個目目標進行行比較目標具有有時效性性，必要要的話可可根據(jù)實實際情況況更新目目標工程程7.6目目標比比較八、進度度動態(tài)跟跟蹤與控控制8.1動動態(tài)控控制流程程編制計劃劃建立目標標計劃跟蹤蹤計算/分分析下達本期期計劃計劃更新新下達下期期目標維護護計劃重編編8.2進進度跟跟蹤與更更新跟蹤進度度、記錄錄資源/費用實實際耗量量根據(jù)新的的數(shù)據(jù)日日期重新新計算進進度與目標進進行對比比分析，，安排下下一步計計劃更新的方方法與內(nèi)內(nèi)容建立動態(tài)態(tài)視圖選選取相應(yīng)應(yīng)作業(yè)作業(yè)：實實際開/完工、、尚需工工期或完完成%資源（費費用）：：累計或或本期實實際耗量量或累計計完成成%，最最終量不不定的話話還要輸輸入尚需需量8.3動動態(tài)選選擇進展展中的作作業(yè)8.4利利用作作業(yè)表格格輸入實實際情況況記錄：完完成作業(yè)業(yè)的實際際開工/完工日日期未未完成作作業(yè)的實實際開工工/完成成百分比資資源與費費用的使使用情況況及尚需需量預(yù)測利用記事事記錄：：工程事事件，掛掛接各類類文檔、、圖片資資料利用日期期詳情表表記載停停工、復(fù)復(fù)工8.5費費用用計算規(guī)規(guī)則P3提供了功功能強大大方便的的工程更更新時資資源與費費用自動動計算規(guī)規(guī)則來滿滿足不同同情況下下資源與與費用計計算要求求一般可采采用默認認值，適適合目前前國內(nèi)一一般情況況，可對對第一、、第五條條作修改改默認的計計算規(guī)則則8.6分分析工程程進展、、編制差差值報告告里程碑變變動對比比現(xiàn)行作業(yè)業(yè)橫道與與目標橫橫道對比比根據(jù)不同同部門的的要求編編制相應(yīng)應(yīng)的差值值報告、、圖表完成情況況分析報報表分析進展展，提出出下一步步計劃調(diào)調(diào)整方案案根據(jù)工程程決策，，維護目目標計劃劃8.7總總體更新新當需要批批量更新新工程數(shù)數(shù)據(jù)時，，可使用用總體更更新通過成批批的計算算、修改改來快速速改變作作業(yè)信息息經(jīng)常會用用到自定定義數(shù)據(jù)據(jù)項作業(yè)、資資源各有有8個自自定義數(shù)數(shù)據(jù)可用一些些基本函函數(shù)、可可設(shè)置臨臨時變量量九、多級級網(wǎng)絡(luò)計計劃分流流與整合合

資源源、成本本進一步步分析9.1多多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的分流流與整合合可用串集作業(yè)業(yè)或者WBS作業(yè)實現(xiàn)多多級網(wǎng)絡(luò)低層的作業(yè)可可自動匯總到到上層自動匯總工期期及完成情況況，資源的匯匯總需通過其其他辦法實現(xiàn)現(xiàn)完成百分比匯匯總時可按工工期、資源或或費用進行多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃示例多級網(wǎng)絡(luò)圖二級網(wǎng)絡(luò)計劃劃9.2資源源成本的進一一步分析資源曲線資源日歷驅(qū)控資源與作作業(yè)類型作業(yè)類型和資資源日歷的關(guān)關(guān)系周2周1周3周4周5資源1日歷資源2日歷資源3日歷作業(yè)日歷一般作業(yè)獨立式作業(yè)協(xié)作式作業(yè)作業(yè)工期為2天獨立、協(xié)作作作業(yè)是在資源源驅(qū)控的前提提下資源曲線自定義資源曲曲線十、P3其它它功能與二次次開發(fā)10.1P3其它主要要功能模塊ReportSmith(報表生成成器)InterprojectRelationship(工程間管理理程序)Batch(批處理工具具)、數(shù)據(jù)據(jù)輸入/輸出出PrimaveraPostOffice(郵局)Netset(用戶管理理程序)MPXconvertor(MSProject轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換)Draw、Look等10.2P3二次開發(fā)慨述述P3與預(yù)算軟件接接口流程P3數(shù)據(jù)輸入輸出出P3預(yù)算軟件件接口流程網(wǎng)絡(luò)計劃帶工程量的網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算接口預(yù)算軟件帶詳細資源的的網(wǎng)絡(luò)計劃利用P3分析資源動態(tài)需求求上海普華產(chǎn)品品與服務(wù)主要產(chǎn)品與服服務(wù)PrimaveraProjectPlanner(P3)Expedition(Exp合同事務(wù)管理理）SureTrack(小P3）Lynx(山貓）-工程程圖片管理系系統(tǒng)管理咨詢、技技術(shù)支持、委委托開發(fā)、系系統(tǒng)集成9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:02:59PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:02:59PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月202220