企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI指標(biāo)

企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI指標(biāo)TOC\o"1-5"\h\z財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)4一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)4二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)6財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)8一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)8二、能力態(tài)度指標(biāo)8財務(wù)部財務(wù)報表績效考核指標(biāo)13一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)13二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)14三、能力態(tài)度指標(biāo)15財務(wù)部成本管理績效考核指標(biāo)21一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)21二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)22三、能力態(tài)度指標(biāo)23財務(wù)部出納績效考核指標(biāo)30一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)30二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)31三、能力態(tài)度指標(biāo)32財務(wù)部管理會計績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo)財務(wù)部會計核算績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo)3737373945454647財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.公司成本控制率15%「0Z>1.2Y=2020-10Z1.2>Z>0.8I12Z<0.8財務(wù)部.單項滿分為10分。.費用考核范圍按照公司現(xiàn)行財務(wù)制度執(zhí)行。.預(yù)算費用以公司當(dāng)年相關(guān)會議或文件通過的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)..單項得分為Yo2.報表編制的及時性、準(zhǔn)確性15%完成會計、稅務(wù)報表的及時性及準(zhǔn)確性Y=10—應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部.單項滿分為10分。.每出現(xiàn)一處差錯扣005分,出現(xiàn)多處差錯則多扣分。.按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0.5分。.單項得分為Y.

3.部門費用控制率5%「0Z>1.2Y=2020-10Z1.2>Z>0.812Z<0.8財務(wù)部.單項滿分為10分。.費用考核范圍按照公司現(xiàn)行財務(wù)制度執(zhí)行。.預(yù)算費用以公司當(dāng)年相關(guān)會議或文件通過的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)..單項得分為Y。4.制度完備度5%Z=人力資源部.單項滿分10分..需建立或修訂制度的計劃由公司卜達的通知確定.當(dāng)年計劃數(shù)為零時，計算公式修改為:Z=.現(xiàn)有制度完善與執(zhí)行情況評分實行100分制，由人力資源部向各部門發(fā)調(diào)查問卷考核。得分Y=10Z5.記賬憑證編制準(zhǔn)確性10%發(fā)生差錯憑證與總編制憑證的對比情況財務(wù)部.單項滿分為10分。.得分為Y110Z=0Y=80.03>Z0660.05>Z2€.0340.1>Z20.051。Z>0.1

、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7~8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）6.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況15%進行財務(wù)預(yù)算體系建設(shè)和運行工作評價公司各項預(yù)算管理制度健全、編制及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預(yù)算管理執(zhí)行情況極好公司各項預(yù)算管理制度基本健全、編制及時，預(yù)算管理執(zhí)行情況比較好公司各項預(yù)算管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符合要求公司各項預(yù)算管理制度不健全、編制不及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，預(yù)算管理情況較差7.審計與監(jiān)督15%本部門及公司各部門財務(wù)運行審計和監(jiān)督工作評價財務(wù)運行得到肩效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財務(wù)審計制度健全，每年有計劃安排,審計規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。對項目公司經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行，措施得當(dāng)。能夠按照審計要求開展工作，審計比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行；能夠完成審計計劃，履行審計職能財務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能夠開展審計工作，較好地完成審計計劃8.財務(wù)分析報告編寫情況10%財務(wù)分析報告的編寫質(zhì)量評價能夠及時編寫較多數(shù)量的財務(wù)分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標(biāo)準(zhǔn)，分析切合實際，環(huán)環(huán)相扣，切入要害，實事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實能夠及時編寫一定數(shù)量的財務(wù)分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標(biāo)準(zhǔn)，分析清晰明確，實事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實能夠按照要求編寫財務(wù)分析報告，但有延誤現(xiàn)象，報告中各部分說明較清晰，但整體邏輯性不強，分析不夠深入，有時沒有附帶應(yīng)該批露的實施財務(wù)報告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重,報告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求

9.財務(wù)管理體系建設(shè)5%公司財務(wù)管理體系建設(shè)和運行狀況評價有完善的財務(wù)管理體系，各項目公司財務(wù)運行啟序，真正能夠做到肩效的配置財務(wù)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著公司財務(wù)管理體系能夠肩效運行，能夠配置財務(wù)人員為公司所用，員工Wf的工作積極性，效率明顯提圖公司財務(wù)管理體系具備f的基礎(chǔ)，各項目公司財務(wù)運行尚不能達到有序運行，存在一些障礙和問題，員工工作略顯被動，工作效率沒有顯著提高公司財務(wù)管理體系較為混亂，不能肩效運行，財務(wù)管理體系不能發(fā)揮激勵作用，工作效率和質(zhì)量低下10.目標(biāo)成本管理情況5%目標(biāo)成本管理情況評價有完善的目標(biāo)成本管理辦法，財務(wù)信息準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)成本管理軟件實施得力,能及時測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，及時分析動態(tài)成本的變化，費用成本控制效果顯著有基本的目標(biāo)成本管理辦法，財務(wù)信息齊全，目標(biāo)成本管理軟件實施較好，能測算當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，分析當(dāng)期的動態(tài)成本的變化，當(dāng)期費用成本控制效果較好有基本的目標(biāo)成本管理辦法，近期財務(wù)信息較全，目標(biāo)成本管理軟件實施一般,可以測算當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，分析當(dāng)期的動態(tài)成本的變化目標(biāo)成本管理辦法不健全，財務(wù)缶息缺失，目標(biāo)成本管理軟件實施/、力，難以測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，無法分析動態(tài)成本的變化

財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)本項考核由部門關(guān)鍵業(yè)績考核直接得到能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5~6分）需改進（4分以下）1.計劃能力30%為了實現(xiàn)目標(biāo)，對時間、人力、資金、物資、人脈等資源進行從優(yōu)配置的能力1、主動根據(jù)公司發(fā)展和行業(yè)變化,制定本部門長期目標(biāo)，并細(xì)化為中期、短期目標(biāo).2、進行階段性分析和總結(jié)，及時調(diào)整計劃。3、能夠承擔(dān)跨多個專業(yè)或職能范圍的綜合性計劃制訂工作.1、部門工作計劃性較強。2、能從公司戰(zhàn)略、工作規(guī)劃以及上級給出的概括性任務(wù)目標(biāo)中提煉出指導(dǎo)性要求，制定短期或中長期目標(biāo)。1、部門工作具有一定計劃性。2、能根據(jù)工作的具體目標(biāo)，將工作分解為若干的關(guān)鍵步驟，形成時間進度表。3、能夠提前對完成目標(biāo)所需資源進行分析，并肩所準(zhǔn)備。1、完成工作時只關(guān)注結(jié)果，很少抽出時間和精力進行必要的計劃工作。2、部門工作缺乏計劃性，工作程序混亂無序，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織部門員工完成工作任務(wù)。

2.組織協(xié)調(diào)能力20%在組織內(nèi)根據(jù)任務(wù)的重要程度、緊急程度、目標(biāo)需要對人力、物資和財務(wù)資源進行配置的能力1、資源的分配和調(diào)動能夠做到及時、合理和局效2、保持同各方向融洽關(guān)系，能成功解決工作中的沖突或矛盾3、建立過程監(jiān)控和反饋機制，保證工作有節(jié)奏地開展1、能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動資源，并及時調(diào)整.2、能夠平衡各方利益關(guān)系，及時解決一般性的沖突和矛盾，以得到肩關(guān)部門及人員配合，保證任務(wù)順利開展.3、組織各項工作或活動考慮周到，井井有條1、能夠基本保證完成任務(wù)所需的資源按時到位。2、通常能與各方面保持良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時具肩基本的調(diào)解技巧，必要時借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。3、能夠良好處理公司內(nèi)部跨部門間的協(xié)調(diào)工作.1、常出現(xiàn)資源/、到位或他人配合程度不足而影響工作進程的情況.2、有時對他人或有關(guān)單位、部門利益關(guān)系考慮不周全，而導(dǎo)致矛盾沖突或不滿。3、組織活動或工作常出現(xiàn)考慮不周或安排欠妥，影響效果，甚至出現(xiàn)混亂。

3.培育輔導(dǎo)能力15%幫助他人面對工作或生活中遇到的問題和困難，并通過提供支持協(xié)助、分享經(jīng)驗、評價反饋等方法提高其工作績效的能力1、提前預(yù)見到下屬可能會遇到的困難，盡最大可能提供幫助2、讓下屬決定他們自己的工作方法，只在例外情況卜直接進行3、不斷創(chuàng)新指導(dǎo)方法，鼓勵他人承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以建立其信心提高工作技巧4、積極為下屬或他人提供任何需要的訓(xùn)練和指導(dǎo)，使得下屬或他人樂于向自己尋求指導(dǎo)和幫助。1、下屬遇到困難時，能及時根據(jù)其個人特點采取易于接受的方式進行工作指導(dǎo)，并提供必要的后臺支持；2、針對下屬的實際情況，設(shè)計工作改進和培訓(xùn)計劃；3、根據(jù)部屬的能力，在控制風(fēng)險的前忙下充分授與權(quán)力和責(zé)任，讓他們按照自己的方法達成任務(wù)。4、獎勵或提拔特別有能力的下屬5、授權(quán)后，咨忍下屬在無關(guān)緊要的條件背景下犯錯，給予從錯誤中學(xué)習(xí)的機會。1、能對下屬或他人的工作情況進行反饋，并在下屬或他人碰到困難時幫助其解決。2、通常能針個體不同的特點采用/、同的指導(dǎo)方式。3、能夠進行授權(quán)，讓員工獨立完成工作內(nèi)容以提高工作能力。4、布置一些困難任務(wù)時給出具體的指導(dǎo)意見.1、布置任務(wù)時只描述目標(biāo)結(jié)果，很少給出具體的指導(dǎo)意見2、懷疑卜屬或他人的工作技能和能力,對工作細(xì)節(jié)進行干預(yù)加不是協(xié)助3、通常只在最后期限檢查工作結(jié)果，而很少進行過程輔導(dǎo)或事后反饋時只簡單獎勵或批評，不給出具體的改進建議

4.成本意識20%在止確工作狀態(tài)卜,在所有付出努力的工作中意識到有必要使產(chǎn)生的收入多于費用的能力1、組織研究降低成本的新方法和新措施.2、鼓勵員工提出削減成本的建議.3、能夠進行投入和產(chǎn)出分析，追求公司利益最大化.4、創(chuàng)造性地提出并推進對公司具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的流程改進力菜，優(yōu)化或重建跨部門流程，以提高運宮效卒和降低運宮成本。1、倡導(dǎo)或贊同公司推行削減成本的工作，并積極在本職工作中落實。2、能夠較好的使用預(yù)算管理工具，能夠做出比較精確的預(yù)算。3、能夠運用自己的知識和經(jīng)驗，在流程的某個環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，或吸收和借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而提升公司的運目能力，降低運宮成本。1、在保證工作質(zhì)量的前提卜，達到削減成本的目標(biāo)或?qū)⒅С隹刂圃陬A(yù)算內(nèi)。2、能夠簡單運用預(yù)算控制下屬支出.3、對涉及本職工作的公司運營方面的問題表小關(guān)注，并1可有關(guān)部門或上級提出優(yōu)化流程、降低成本的改進建議.1、成本控制意識不足，支出超出預(yù)算。2、不會使用預(yù)算管理等工具來進行成本控制。3、很少尋找超支原因或增加收入的途徑，更傾|可于向上級申請更多的資源.

5.誠信正直15%能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，止確對待自己的錯誤1、即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。2、在堅持原則方向量不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況卜能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。3、對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo)，即使面對壓力也會堅持抵制.4、為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為,反對走捷徑的不當(dāng)行為.1、時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn)。2、勇于承認(rèn)錯誤，不掩蓋工作中的問題和疏漏。3、尊重他人,能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。4、止直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個人私利.5、實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則。6、從自我做起，自覺維護企業(yè)在市場中樹立的誠信形象。1、遵紀(jì)守法，遵守社會公彳惠。2、真誠待人，與他人在父往過程中不耍手腕。3、遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限。4、不說假話，真實客觀的反映情況.5、不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn).6、不做有損企業(yè)形象的事情，不會為了公司利益而損害客戶的利益。1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來.2、總結(jié)工作情況時，喜歡挑自己做的好的方面說，做的不好的常常省略掉。3、處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為。5、為了眼前的短期利益,有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。

財務(wù)部財務(wù)報表績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.財務(wù)報表編制的及時性20%編制完成財務(wù)相關(guān)報表的及時情況Y=10—應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部.單項滿分為10分。.按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0o5分。.單項得分為Yo2.年度決算材料編制的及時性10%及時組織編報年終財務(wù)決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、稅務(wù)調(diào)查表及其他上報材料Y=10—應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部1、單項滿分為10分。2、按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0o5分。3、單項得分為Yo

、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9~10分）良好（7~8分）合格（5~6分）需改進（4分以下）3.審計與監(jiān)督20%配合會計師事務(wù)所完成年度報表審計工作及出具相關(guān)審計報告財務(wù)運行得到肩效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財務(wù)審計制度健全，每年有計劃安排，審計規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn).對企業(yè)經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行，措施得當(dāng)；能夠按照審計要求開展工作，審計比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行；能夠完成審計計劃，履行審計職能財務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能夠開展審計工作，較好地完成審計計劃4.報表日常管理10%對各單位的上報財務(wù)報表進行督促、檢查、整理、歸檔及時整理各單位上報報表，分類非常合理，歸檔很有序，查找便利及時整理各單位上報報表，分類比較合理，歸檔較肩序，查找比較便利整理各單位上報報表，分類合理，歸檔有序，查找便利整理各單位上報報表/、及時，分類、歸檔不合理,不便于查找5.集團合并財務(wù)報表的編制質(zhì)量20%集團合并財務(wù)報表的編制質(zhì)量評價能夠及時準(zhǔn)確編制集團合并報表，報表附注說明清晰符合報告標(biāo)準(zhǔn)，分析切合實際能按時編制集團合并報表,報表附注清晰需要時編制集團合并報表，報表附注不夠清晰不能按時編制集團合并報表，報表附注不清晰或說明/、了會計事項

6.財務(wù)狀況分析報告編寫質(zhì)量20%集團整體財務(wù)狀況分析報告的編寫質(zhì)量評價能夠及時編寫較多數(shù)量的財務(wù)分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標(biāo)準(zhǔn)，分析切合實際，環(huán)環(huán)相扣，切入要害，實事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實能夠及時編寫一定數(shù)量的財務(wù)分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標(biāo)準(zhǔn)，分析清晰明確，實事求是，附帶了應(yīng)該批露的事實能夠按照要求編寫財務(wù)分析報告，但有延誤現(xiàn)象，報告中各部分說明較清晰，但整體邏輯性不強，分析不夠深入，有時沒有附帶應(yīng)該批露的實施財務(wù)報告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求三、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）|優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）1.敬業(yè)負(fù)責(zé)25%具有使命感，責(zé)任心,可以全身心投入到工作中去，認(rèn)可自己的工作職責(zé)，認(rèn)真的采取行動去完成這些職責(zé)，并自發(fā)自覺地承擔(dān)工作后果1、除本職工作之外，還主動承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司期望和崗位一般要求的工作職責(zé).2、理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景,并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3、在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益.4、組織利益高于一切，為保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質(zhì)疑。1、熱愛本職工作，即使沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責(zé)。2、對自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時間也要按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。3、能夠勇于承擔(dān)上級交辦的職責(zé)以外的事情并較好的完成任務(wù)。4、根據(jù)公司或團隊的目標(biāo)和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。1、明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性。2、遵守公司的各項規(guī)章制度，恪守工作流程.3、當(dāng)自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔(dān)責(zé)任，尋找解決辦法.1、對分配給自己的工作有應(yīng)付的傾向，對工作質(zhì)量關(guān)注不足.2、當(dāng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時傾向于尋找客觀原因推卸責(zé)任。3、對自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我.2.自我發(fā)展能力15%通過個人有計劃學(xué)習(xí)和實踐，增加學(xué)識、提高技能，并把它應(yīng)用到日常工作中，有計劃地優(yōu)化自己的績效以及長期與短期相結(jié)合發(fā)展自我的能力1、深刻理解新知識、新方法和新技術(shù)對自己的工作所可能產(chǎn)生的影響，并能夠進行適當(dāng)?shù)妮^有成效的應(yīng)用。2、將總結(jié)經(jīng)驗作為自己在工作中學(xué)習(xí)和提高的基本功和習(xí)慣行為.3、持續(xù)努力使自己的知識和技能不斷更新，探索鉆研國內(nèi)和全球業(yè)務(wù)方面的前沿問題，把自己塑造成復(fù)合型人才.4、通過自己的學(xué)習(xí)活動來營造一種內(nèi)部的知識分享機制，在自己的團隊內(nèi)部或整個公司內(nèi)分享知識、經(jīng)驗和最佳實踐，以幫助他人進行學(xué)習(xí)。1、主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方.2、運用可能的信息和資源進行學(xué)習(xí)，懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r候請教他人。3、無需督促，積極采用正規(guī)或非正規(guī)的多種途徑學(xué)習(xí)，以提高自己的工作技能.4、通過在工作中不斷進行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律來學(xué)習(xí)，以減少重復(fù)操作和避免再次犯錯，提高工作效率。1、對新事物表示出好奇心。2、主動地關(guān)注本領(lǐng)域內(nèi)信息、知識和技術(shù)的最新情況。3、在工作中，愿意并善于向他人學(xué)習(xí)，并努力改進自己的工作.4、學(xué)習(xí)目的明確，有針對性的學(xué)習(xí)。1、傾向于認(rèn)為自己的知識和技能是難以發(fā)展和改善的，從而放棄個人提高.2、容忍自己平凡的績效表現(xiàn)，滿足于自己在工作中現(xiàn)有的技術(shù)和能力狀況。3、不善于采用新的技術(shù)和方法提高自己的工作效率和績效，或存在抵觸情緒。4、對能夠采用何種方式提高自己的技能和工作績效沒有明確的概念。3.誠信正直20%能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，止確對待自己的錯誤1、即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。2、在堅持原則方向量不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。3、對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo)，即使面對壓力也會堅持抵制.4、為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對走捷徑的不當(dāng)行為.1、時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn)。2、勇于承認(rèn)錯誤，不掩蓋工作中的問題和疏漏。3、尊重他人，能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。4、止直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個人私利。5、實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則。6、從自我做起，自覺維護企業(yè)在市場中樹立的誠信形象。1、遵紀(jì)守法，遵守社會公彳惠。2、真誠待人，與他人在父往過程中不耍手腕。3、遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限.4、不說假話，真實客觀的反映情況.5、不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn).6、不做有損企業(yè)形象的事情，不會為了公司利益而損害客戶的利益.1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來.2、總結(jié)工作情況時，喜歡挑自己做的好的方面說，做的不好的常常省略掉。3、處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為.5、為了眼前的短期利益,有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象.

4.問題解決能力20%找到合適的方式或力法分析人們的焦慮和處境，然后探索潛在的途徑提出解決措施的能力1、能迅速解決工作中棘手的問題；一旦情況發(fā)生，能夠迅速反應(yīng)，促使事態(tài)向良性方向發(fā)展。2、總是能夠挖掘到問題產(chǎn)生的1g本原因，并采取相應(yīng)的措施以防止同樣的問題再次發(fā)生。3、或者能夠預(yù)見到可能出現(xiàn)問題，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。4、不拘泥于常規(guī)思維，有良好的領(lǐng)悟能力，以創(chuàng)造性的方■式解決問題。1、能夠解決工作中比較復(fù)雜的問題，具有一般性突發(fā)事件的處理能力；2、能通過對掌握基本事實和相關(guān)信息的分析，準(zhǔn)確判斷問題的關(guān)鍵癥結(jié)，并采取相應(yīng)的解決辦法；3、能夠針對/、同的情況，采用靈活肩效的方式解決問題。4、能夠和他人就所需解決的問題展開討論，或進行試驗等驗證自己的想法.1、能夠解決工作中出現(xiàn)的常規(guī)問題，但非常規(guī)問題的解決往往需要借助他人的力量。2、處理問題前，首先是搞清楚問題的實際情形，提出針對性解決辦法3、米取行動前，能夠花時間思考和預(yù)計不同方案可能的結(jié)果.4、根據(jù)已往經(jīng)驗或常規(guī)做法，熟練地使用多種解決問題的方法和工具1、局限于依靠規(guī)章制度或慣例，程序性的解決問題，而較少關(guān)注具體情況2、很少提出有創(chuàng)造性的問題解決或問題分析工具、技術(shù)和方法。3、遇到非常規(guī)問題的解決總是需要借助他人的力量或?qū)で笊霞壷笇?dǎo)。5.溝通能力20%溝通指的是進行清晰交流和反饋，以快速有效的傳遞信息和得知他人反應(yīng)的能力1、能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍，鼓勵人們公開表達他們真實的想法.2、能夠從他人的描述中了解到復(fù)雜問題的根本原因，并準(zhǔn)確把握他人可能的反映3、根據(jù)溝通中獲得的信息，及時采取積極行動對他人進行協(xié)助4、溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒，達成信息收集的目的5、與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通1、敞開大門，同他人就工作中的事情進行交談和討論2、能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)悟他人語言背后潛在的真實想法.3、掌握溝通技巧，能夠根據(jù)不同的對象采取相應(yīng)的溝通策略，獲得有用信息.4、主動創(chuàng)造溝通機會，對別人關(guān)心的事情作出回應(yīng)5、能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議，及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和1、別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽，以了解別人的想法,獲得有用信息2、對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷，把握主旨3、他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽4、能夠?qū)λ诉M行一般說服工作，通常能夠達到目標(biāo)5、清晰表達自己的意圖，能夠被他人理解1、缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性2、總是陳述自己的想法，對他人意見傾聽不足，或存有偏見3、缺乏洞察力，經(jīng)常不能準(zhǔn)確把握他人意見的真正內(nèi)容，出現(xiàn)偏差4、只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流5、表達方式隱諱曲折或不考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯，難以理解財務(wù)部成本管理績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.成本分析報表報送的及時性20%成本分析報表編制的及時情況Y=10-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部1、單項滿分為10分。2、按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0.5分。3、單項得分為丫。2.利潤測算「的及時性20%利潤測算告的及時情況Y=10-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部1、單項滿分為10分。2、按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0.5分。3、單項得分為丫3.公司成本控制率10%廠0Z>1.2Y=320-10Z1.2>Z>0.8L12Z<0.8財務(wù)部1、單項滿分為10分。2、費用考核范圍按照公司現(xiàn)行財務(wù)制度執(zhí)行。3、預(yù)算費用以公司當(dāng)年相關(guān)會議或文件通過的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn).4、單項得分為Y.

、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）4.指導(dǎo)項目公司成本控制工作10%對項目公司成本控制工作進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并解決問題的及時性、后效性的評價能夠非常及時主動的指導(dǎo)項目公司成本控制工作，組織專業(yè)人員進行分析、論證，對成本控制中存在的問題及時提出合理意見和建議并加以解決,很大程度降低了項目成本能夠指導(dǎo)項目公司成本控制工作，組織專業(yè)人員進行分析、論證，對成本控制中存在的問題提出意見和建議，對項目成本的降低有f作用能夠指導(dǎo)項目公司成本控制工作，組織專業(yè)人員進行分析、論證，但方法和思路上缺乏創(chuàng)新和針對性，不能肩效的幫助項目公司降低成本在配合指導(dǎo)項目公司成本控制工作中缺乏主動性，專業(yè)方法建議上缺之針對性和后效性，不能配合項目公司有效降低成本5.利潤測算報告的質(zhì)量20%定期提交項目公司利潤測算報告評價能按要求及時、準(zhǔn)確提交項目公司利潤測算報告，并結(jié)合實際做分析，提出改進建議并得到采納能按要求提交項目公司利潤測算報告，并做f分析，提出改進建議并得到部分采納基本能按要求項目公司當(dāng)期利潤測算報告，并做少量分析，提出部分改進建議不能按要求項目公司當(dāng)期利潤測算報告，或提出改進建議無使用價值6.投資評估15%參與公司投資項目的經(jīng)濟效益測算評估工作總是能夠及時參與公司投資項目的經(jīng)濟效益測算評估工作，且評估準(zhǔn)確，為公司提供建設(shè)性的意見能夠及時參與公司投資項目的經(jīng)濟效益測算評估工作，評估準(zhǔn)確，為公司提供較后建設(shè)性的意見能夠參與公司投資項目的經(jīng)濟效益測算評估工作，利用評估結(jié)果為公司提供意見不能及時參與公司投資項目的經(jīng)濟效益測算評估工作，且評估結(jié)果不能達到要求

7.項目清算5%協(xié)助項目公司做好投資項目的清理工作、完工項目清算，作總是能夠及時協(xié)助項目公司做好投資項目的清理工作、完工項目清算，作；工作質(zhì)量遠(yuǎn)超出要求能夠較及時地協(xié)助項目公司的投資項目的清理工作、完工項目清算，作；工作質(zhì)量稍超出要求能夠協(xié)助項目公司的投資項目的清理工作、完工項目清算，作；工作質(zhì)量基本符合要求不能為項目公司的投資項目的清理工作、完工項目清算，作提供協(xié)助、支持；工作質(zhì)量不符合要求三、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）

1.敬業(yè)負(fù)責(zé)15%具有使命感，責(zé)任心，可以全身心投入到工作中去，認(rèn)可自己的工作職責(zé)，認(rèn)真的采取行動去完成這些職責(zé)，并自發(fā)自覺地承擔(dān)工作后果1、除本職工作之外，還主動承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司期望和崗位一般要求的工作職責(zé)。2、理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景，并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3、在工作中愿忠為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益。4、組織利益高于一切，為保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質(zhì)疑。1、熱愛本職工作，即使沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責(zé)。2、對自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時間也要按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。3、能夠勇于承擔(dān)上級交辦的職責(zé)以外的事情并較好的完成任務(wù)。4、根據(jù)公司或團隊的目標(biāo)和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。1、明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性。2、遵守公司的各項規(guī)章制度，恪守工作流程.3、當(dāng)自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔(dān)責(zé)任，尋找解決辦法。1、對分配給自己的工作后應(yīng)付的傾向，對工作質(zhì)量關(guān)注不足.2、當(dāng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時，傾1可于尋找客觀原因推卸責(zé)任.3、對自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。2.自我發(fā)展能

力10%通過個人有計劃學(xué)習(xí)和實踐，增加學(xué)識、提高技能，并把它應(yīng)用到日常工作中，有計劃地優(yōu)化自己的績效以及長期與短期相結(jié)合發(fā)展自我的能力1、深刻理解新知識、新方法和新技術(shù)對自己的工作所可能產(chǎn)生的影響，并能夠進行適當(dāng)?shù)妮^有成效的應(yīng)用。2、將總結(jié)經(jīng)驗作為自己在工作中學(xué)習(xí)和提高的基本功和習(xí)慣行為.3、持續(xù)努力使自己的知識和技能不斷更新，探索鉆研國內(nèi)和全球業(yè)務(wù)方面的前沿問題，把自己塑造成復(fù)合型人才.4、通過自己的學(xué)習(xí)活動來營造一種內(nèi)部的知識分享機制，在自己的團隊內(nèi)部或整個公司內(nèi)分享知識、經(jīng)驗和最佳實踐，以幫助他人進行學(xué)習(xí).1、主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方。2、運用可能的信息和資源進行學(xué)習(xí)，懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r候請教他人。3、無需督促，積極采用正規(guī)或非正規(guī)的多種途徑學(xué)習(xí)，以提高自己的工作技能.4、通過在工作中不斷進行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律來學(xué)習(xí)，以減少重復(fù)操作和避免再次犯錯，提高工作效率。1、對新事物表示出好奇心。2、主動地關(guān)注本領(lǐng)域內(nèi)信息、知識和技術(shù)的最新情況.3、在工作中，愿意并善于向他人學(xué)習(xí)，并努力改進自己的工作。4、學(xué)習(xí)目的明確，有針對性的學(xué)習(xí).1、傾向于認(rèn)為自己的知識和技能是難以發(fā)展和改善的，從而放棄個人提高。2、容忍自己平凡的績效表現(xiàn)，滿足于自己在工作中現(xiàn)有的技術(shù)和能力狀況。3、不善于采用新的技術(shù)和方法提高自己的工作效率和績效，或存在抵觸情緒。4、對能夠采用何種方式提高自己的技能和工作績效沒有明確的3.成本意識30%在止確工作狀態(tài)卜,在所有付出努力的工作中意識到有必要使產(chǎn)生的收入多于費用的能力1、組織研究降低成本的新方法和新措施。2、鼓勵員工提出削減成本的建議。3、能夠進行投入和產(chǎn)出分析，追求公司利益最大化。4、創(chuàng)造性地提出并推進對公司具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的流程改進力菜，優(yōu)化或重建跨部門流程，以提高運宮效卒和降低運宮成本。1、倡導(dǎo)或贊同公司推行削減成本的工作，并積極在本職工作中落實.2、能夠較好的使用預(yù)算管理工具，能夠做出比較精確的預(yù)算。3、能夠運用自己的知識和經(jīng)驗，在流程的某個環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，或吸收和借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而提升公司的運目能力，降低運宮成本。1、在保證工作質(zhì)量的前提卜，達到削減成本的目標(biāo)或?qū)⒅С隹刂圃陬A(yù)算內(nèi).2、能夠簡單運用預(yù)算控制下屬支出。3、對涉及本職工作的公司運營方面的問題表小關(guān)注，并1可有關(guān)部門或上級提出優(yōu)化流程、降低成本的改進建議.1、成本控制意識不足，支出超出預(yù)算。2、不會使用預(yù)算管理等工具來進行成本控制。3、很少尋找超支原因或增加收入的途徑，更傾|可于向上級申請更多的資源.

4.誠信正直25%能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，止確對待自己的錯誤1、即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾.2、在堅持原則方向量不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督.3、對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo)，即使面對壓力也會堅持抵制。4、為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對走捷徑的不當(dāng)行為。1、時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn)。2、勇于承認(rèn)錯誤，不掩蓋工作中的問題和疏漏.3、尊重他人，能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。4、止直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個人私利.5、實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則。6、從自我做起，自覺維護企業(yè)在市場中樹立的誠信形象。1、遵紀(jì)守法，遵守社會公德.2、真誠待人，與他人在父往過程中不耍手腕.3、遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限。4、不說假話，真實客觀的反映情況。5、不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。6、不做有損企業(yè)形象的事情，不會為了公司利益而損害客戶的利益。1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來.2、總結(jié)工作情況時，喜歡挑自己做的好的方面說，做的不好的常常省略掉.3、處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為.5、為了眼前的短期利益，有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。

5.組織協(xié)調(diào)能力10%在組織內(nèi)根據(jù)任務(wù)的重要程度、緊急程度、目標(biāo)需要對人力、物資和財務(wù)資源進行配置的能力1、資源的分配和調(diào)動能夠做到及時、合理和局效。2、保持同各方向融洽關(guān)系，能成功解決工作中的沖突或矛盾。3、建立過程監(jiān)控和反饋機制，保證工作有節(jié)奏地開展.1、能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動資源，并及時調(diào)整.2、能夠平衡各方利益關(guān)系，及時解決一般性的沖突和矛盾，以得到肩關(guān)部門及人員配合，保證任務(wù)順利開展.3、組織各項工作或活動考慮周到，井井有條。1、能夠基本保證完成任務(wù)所需的資源能夠按時到位.2、通常能與各方面保持良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時具肩基本的調(diào)解技巧，必要時借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展.3、能夠良好處理公司內(nèi)部跨部門間的協(xié)調(diào)工作。1、常出現(xiàn)資源/、到位或他人配合程度不足而影響工作進程的情況。2、有時對他人或有關(guān)單位、部門利益關(guān)系考慮不周全，而導(dǎo)致矛盾沖突或不滿。3、組織活動或工作常出現(xiàn)考慮不周或安排欠妥，影響效果，甚至出現(xiàn)混亂.

6.溝通能力10%溝通指的是進行清晰交流和反饋，以快速肩效的傳遞信息和得知他人反應(yīng)的能力1、能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍，鼓勵人們公開表達他們真實的想法。2、能夠從他人的描述中了解到復(fù)雜問題的根本原因，并準(zhǔn)確把握他人可能的反映。3、根據(jù)溝通中獲得的信息，及時采取積極行動對他人進行協(xié)助。4、溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒，達成信息收集的目的。5、與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通。1、敞開大門，同他人就工作中的事情進行交談和討論.2、能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)悟他人語百背后潛在的真實想法.3、掌握溝逋技巧，能夠根據(jù)/、同的對象米取相應(yīng)的溝通策略，獲得有用信息.4、主動創(chuàng)造溝通機會，對別人關(guān)心的事情作出回應(yīng).5、能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議，及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和。1、別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽，以了解別人的想法，獲得有用信息.2、對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷，把握主旨。3、他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽。4、能夠?qū)λ诉M行一般說服工作，通常能夠達到目標(biāo)。5、清晰表達自己的意圖，能夠被他人理解。1、缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性。2、總是陳述自己的想法，對他人意見傾聽不足，或存后偏見。3、缺乏洞察力，經(jīng)常不能準(zhǔn)確把握他人意見的真正內(nèi)容，出現(xiàn)4、只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流。5、表達方■式隱諱曲折或/、考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯，難以理解.

財務(wù)部出納績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.費用報銷及時準(zhǔn)確性25%報銷業(yè)務(wù)的及時性與準(zhǔn)確性情況Y=10—應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部1、單項滿分為10分。2、每出現(xiàn)一處差錯扣0。2分，出現(xiàn)多處差錯則多扣分.3、按上級要求的時間，每延長F扣0.5分。4、單項得分=10—應(yīng)扣分?jǐn)?shù).2.服務(wù)滿意度5%相關(guān)部門對考核對象服務(wù)工作滿意度的情況人力資源部1、單項滿分為10分.2、按照人力資源部進行的服務(wù)滿意度問卷相關(guān)項目調(diào)查結(jié)果評分，部門滿意度評分實行10分制。3、考慮投訴的因素，每多一次工作投訴記錄，扣1分，扣完為止。4、單項得分=部門滿意度相關(guān)項目平均分-投訴次數(shù)1

、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5~6分）需改進（4分以下）3.收支業(yè)務(wù)辦理20%依據(jù)審核無誤的記賬憑證，準(zhǔn)確及時地辦理款項收付，不出現(xiàn)差錯記賬憑證審核無誤，總是能夠準(zhǔn)確及時地辦理款項收付，從不出現(xiàn)差錯記賬憑證審核無誤，通常能夠準(zhǔn)確及時地辦理款項收付，很少出現(xiàn)差錯記賬憑證審核無誤，能夠準(zhǔn)確及時地辦理款項收付，有時出現(xiàn)差錯不能夠準(zhǔn)確及時地審核記賬憑證，辦理款項收付，出現(xiàn)差錯較多4.票據(jù)管理20%依據(jù)公司及財務(wù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各類銀行票證的管理總是能夠保證資金收付中票據(jù)合規(guī)，單證齊全,對各類銀行票證管理很合理通常能夠保證資金收付中票據(jù)合規(guī)，單證齊全，對各類銀行票證管理合理能夠保證資金收付中票據(jù)合規(guī)，單證齊全，對各類銀行票證管理較合理不能保證資金收付中票據(jù)合規(guī)，單證齊全，對各類銀行票證管理不合理5.銀行賬戶管理15%公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù),銀行結(jié)算、賬戶管理及報表編制總是能夠及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù)，并及時準(zhǔn)確地完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報表編制工作通常能夠及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù)，并及時準(zhǔn)確地完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報表編制工作比較及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù)，完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報表編制工作不能及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù)，完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報表編制工作6.銀行對賬工作15%與銀行對賬，對未達賬項進行分析，通知相關(guān)部門與銀行對賬，對未達賬項總是能夠進行準(zhǔn)確的分析，并及時通知相關(guān)部門與銀行對賬，通常能夠?qū)ξ催_賬項進行準(zhǔn)確的分析，并及時通知相關(guān)部門與銀行對賬，能夠?qū)ξ催_賬項進行比較準(zhǔn)確的分析，并且比較及時地通知相關(guān)部門不能及時與銀行對賬，對未達賬項/、能進行準(zhǔn)確的分析及通知相關(guān)部門

三、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9~10分）良好（7?8分）合格（5~6分）需改進（4分以下）1.誠信正直30%能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，止確對待自己的錯誤1、即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。2、在堅持原則方向量不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。3、對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo)，即使面對壓力也會堅持抵制。4、為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對走捷徑的不當(dāng)行為。1、時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn).2、勇于承認(rèn)錯誤，不掩蓋工作中的問題和疏漏。3、尊重他人，能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。4、止直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個人私利。5、實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則。6、從自我做起，自覺維護企業(yè)在市場中樹立的誠信形象。1、遵紀(jì)守法，遵守社會公彳惠。2、真誠待人，與他人在父往過程中不耍手腕。3、遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限.4、不說假話，真實客觀的反映情況。5、不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。6、不做有損企業(yè)形象的事情，不會為了公司利益而損害客戶的利益。1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來。2、總結(jié)工作情況時，喜歡挑自己做的好的方面說，做的不好的常常省略掉.3、處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為。5、為了眼前的短期利益，有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。

2.敬業(yè)負(fù)責(zé)20%具有使命感，責(zé)任心，可以全身心投入到工作中去，認(rèn)可自己的工作職責(zé)，認(rèn)真的采取行動去完成這些職責(zé)，并自發(fā)自覺地承擔(dān)工作后果1、除本職工作之外，還主動承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司期望和崗位一般要求的工作職責(zé).2、理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景，并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn).3、在工作中愿忠為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益。4、組織利益高于一切，為保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質(zhì)疑。1、熱愛本職工作，即使沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責(zé)。2、對自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時間也要按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。3、能夠勇于承擔(dān)上級交辦的職責(zé)以外的事情并較好的完成任務(wù)。4、根據(jù)公司或團隊的目標(biāo)和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。1、明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性.2、遵守公司的各項規(guī)章制度，恪守工作流程。3、當(dāng)自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔(dān)責(zé)任，尋找解決辦法。1、對分配給自己的工作后應(yīng)付的傾向，對工作質(zhì)量關(guān)注不足.2、當(dāng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時，傾1可于尋找客觀原因推卸責(zé)任。3、對自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。

3.溝通能力20%溝通指的是進行清晰交流和反饋，以快速肩效的傳遞信息和得知他人反應(yīng)的能力1、能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍，鼓勵人們公開表達他們真實的想法。2、能夠從他人的描述中了解到復(fù)雜問題的根本原因，并準(zhǔn)確把握他人可能的反映3、根據(jù)溝通中獲得的信息，及時采取積極行動對他人進行協(xié)助4、溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒，達成信息收集的目的5、與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通1、敞開大門，同他人就工作中的事情進行交談和討論2、能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)悟他人語百背后潛在的真實想法.3、掌握溝逋技巧，能夠根據(jù)/、同的對象米取相應(yīng)的溝通策略，獲得有用信息。4、主動創(chuàng)造溝通機會，對別人關(guān)心的事情作出回應(yīng)5、能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議，及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和1、別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽，以了解別人的想法，獲得有用信息2、對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷，把握主旨3、他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽4、能夠?qū)λ诉M行一般說服工作，通常能夠達到目標(biāo)5、清晰表達自己的意圖，能夠被他人理解1、缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性2、總是陳述自己的想法，對他人意見傾聽不足，或存后偏見3、缺乏洞察力，經(jīng)常不能準(zhǔn)確把握他人意見的真正內(nèi)容，出現(xiàn)記4、只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流5、表達方■式隱諱曲折或/、考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯，難以理解

4.主動性15%在沒有其他人鼓勵的情況卜主動尋求適宜方法并米取必要行動1、提前預(yù)計工作中可能發(fā)生的問題，并采用技術(shù)手段進行預(yù)警控制。2、能夠預(yù)見到一年后或更長時間的情況，提前采取行動創(chuàng)造機會.3、以身作則，引發(fā)他人的積極行動意識。4、想方設(shè)法付出額外努力借助他人力#幫助自己去完成工作。5、表現(xiàn)出對工作的瘋狂熱愛,甚至個人利益受損也要保證高質(zhì)量的工作結(jié)果.1、主動承擔(dān)不屬于自己的事情，或主動幫助他人解決工作中的問題。2、在機遇出現(xiàn)時，能夠提前發(fā)現(xiàn)并采取一定行動把握機遇.3、危機到來時，能夠通過某種安排將損失降低到最小程度.4、/、需要任何正式授權(quán)，能夠承擔(dān)風(fēng)險，主動完成工作。1、在沒有人要求的情況卜，自覺投入更多的努力完成自己的本職工作。2、工作中遇到困難和障礙時，主動尋找解決的辦法，不依賴他人.3、能夠辨別出目前存在的機會和問題，但很少考慮未來。1、不能自覺的完成任務(wù)，有時需要他人的督促。2、只作職責(zé)范圍內(nèi)的工作，即使對組織啟利,也很少考慮付出額外努力。3、較少提前計劃和思考問題，常常直到問題發(fā)生后才意識到事情的嚴(yán)重性.

5.團結(jié)合作15%作為團隊或集體的一份子，開誠布公，尊重他人，互相鼓勵，為了團隊共同的目標(biāo)與大家共同努力，通力合作，利用/、同的技能和經(jīng)驗完成工作任務(wù)的能力1、不會隱藏和回避團隊中的沖突，并積極尋求后利的沖欠解決力殺.2、無論個人的喜好如何，均能采取行動來促進團隊內(nèi)良好的工作關(guān)系.3、積極主動地培亦具他成員的合作精神，努力營造團隊中飽滿的士氣和健康的合作氛圍.1、尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí).2、在做決策時，誠懇地征求團隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗.3、對其他團隊成員的能力^口貢獻給予公開贊賢和鼓勵。4、在危機或關(guān)鍵時刻愿忠站出來幫助其他的團隊成員解決難題.1、愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團隊的決定.2、能與群體中的其他成員共同交流，分享啟用的信息和資源。3、用止向字眼看待和談?wù)搱F隊的成員，表達出對他人才智的尊重。1、在團隊中不愿與他人合作，有時制造內(nèi)部矛盾。2、對于團隊其他成員提出的合作請求不能積極回應(yīng)，或間接回避。3、在工作中獨立作業(yè)，很少他人父換信息.4、保持中立和被動態(tài)度，不積極經(jīng)加合作。

財務(wù)部管理會計績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.預(yù)算編制的及時性20%集團總部各部門費用預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、考核、分析的及時情況Y=10-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部1、單項滿分為10分。2、按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣005分。3、單項得分為Y2.費用審核的準(zhǔn)確性15%監(jiān)督、檢查公司各部門實際發(fā)生的費用、開支情況Y=10-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部1、單項滿分為10分.2、每出41次扣1分.3、單項得分為Yo、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）

3.內(nèi)部審計與監(jiān)督20%對會計核算，作進行內(nèi)部業(yè)務(wù)審計；對集團肩關(guān)部門及項目公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督和管理；離任經(jīng)濟責(zé)任審計。財務(wù)運行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財務(wù)審計制度健全，每年有計劃安排，審計規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。對企業(yè)經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行，措施得當(dāng)。能夠按照審計要求建立審計制度，開展工作，審計比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行；審計制度比較健全，能夠完成審計計劃，能夠履行審計職能財務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能夠按照要求建立審計制度，開展審計工作，較好的完成審計計劃4.財務(wù)管理體系建設(shè)15%公司財務(wù)管理體系建設(shè)和運行狀況評價有完善的財務(wù)管理體系，各項目公司財務(wù)運行啟序,真正能夠做到肩效的配置財務(wù)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著。公司財務(wù)管理體系能夠肩效運行，能夠配置財務(wù)人員為公司所用，員工Wf的工作積極性，效率明顯提圖。公司財務(wù)管理體系具備f的基礎(chǔ)，各項目公司財務(wù)運行尚不能達到有序運行，存在一些障礙和問題，員工工作略顯被動，工作效率沒有顯著提[Mi。公司財務(wù)管理體系較為混亂，不能肩效運行,財務(wù)管理體系不能發(fā)揮激勵作用，工作效率和質(zhì)量低下。5.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況15%財務(wù)預(yù)算體系建設(shè)和運行評價公司各項預(yù)算管理制度健全、編制及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預(yù)算管理執(zhí)行情況極好公司各項預(yù)算管理制度基本健全、編制及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)兀備，預(yù)算管理執(zhí)行情況良好公司各項預(yù)算管理制度不太健全、編制不太及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不太完備，整體預(yù)算體系仍需改善公司各項預(yù)算管理制度不健全、編制不及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，預(yù)算管理情況較差6.合同管理15%除銷售合同外的各項合同的管理工作；匯總工程合同的執(zhí)行情況并編制分析報告總是能夠?qū)Ω黜椇贤M行準(zhǔn)確、及時的審核、登記；保管合理、付款記錄完備；對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時，并且及時、準(zhǔn)確地編制分析報告，工作質(zhì)量遠(yuǎn)超出要求通常能夠?qū)Ω黜椇贤M行準(zhǔn)確、及時的審核、登記；對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時，并且及時、準(zhǔn)確地編制分析報告,工作質(zhì)量稍超出要求能夠?qū)Ω黜椇贤M行準(zhǔn)確、及時的審核、登記；對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時，及時編制分析報告，工作質(zhì)量基本符合要求不能對各項合同進行準(zhǔn)確、及時的審核、登記；對工程合同的執(zhí)行情況匯總不及時，工作質(zhì)量低于要求

三、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9~10分）良好（7?8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）1.敬業(yè)負(fù)責(zé)15%具有使命感，責(zé)任心，可以全身心投入到工作中去，認(rèn)可自己的工作職責(zé)，認(rèn)真的采取行動去完成這些職責(zé)，并自發(fā)自覺地承擔(dān)工作后果1、除本職工作之外，還主動承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司期望和崗位一般要求的工作職責(zé)。2、理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景，并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3、在工作中愿忠為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益。4、組織利益高于一切，為保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質(zhì)疑。1、熱愛本職工作，即使沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責(zé).2、對自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時間也要按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).3、能夠勇于承擔(dān)上級交辦的職責(zé)以外的事情并較好的完成任務(wù)。4、根據(jù)公司或團隊的目標(biāo)和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。1、明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性.2、遵守公司的各項規(guī)章制度，恪守工作流程.3、當(dāng)自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔(dān)責(zé)任，尋找解決辦法。1、對分配給自己的工作后應(yīng)付的傾向，對工作質(zhì)量關(guān)注不足。2、當(dāng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時，傾1可于尋找客觀原因推卸責(zé)任.3、對自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我.

2.自我發(fā)展能力10%通過個人有計劃學(xué)習(xí)和實踐，增加學(xué)識、提高技能，并把它應(yīng)用到日常工作中，有計劃地優(yōu)化自己的績效以及長期與短期相結(jié)合發(fā)展自我的能力1、深刻理解新知識、新方法和新技術(shù)對自己的工作所可能產(chǎn)生的影響，并能夠進行適當(dāng)?shù)妮^有成效的應(yīng)用。2、將總結(jié)經(jīng)驗作為自己在工作中學(xué)習(xí)和提高的基本功和習(xí)慣行為。3、持續(xù)努力使自己的知識和技能不斷更新，探索鉆研國內(nèi)和全球業(yè)務(wù)方面的前沿問題，把自己塑造成復(fù)合型人才。4、通過自己的學(xué)習(xí)活動來宮種內(nèi)部的知識分享機制，在自己的團隊內(nèi)部或整個公司內(nèi)分享知識、經(jīng)驗和最佳實踐，以幫助他人進行學(xué)習(xí)。1、主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方.2、運用可能的信息和資源進行學(xué)習(xí)，懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r候請教他人。3、無需督促，積極采用正規(guī)或非正規(guī)的多種途徑學(xué)習(xí)，以提高自己的工作技4、通過在工作中不斷進行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律來學(xué)習(xí)，以減少重復(fù)操作和避免再次犯錯，提高工作效率。1、對新事物表示出好奇心.2、主動地關(guān)注本領(lǐng)域內(nèi)信息、知識和技術(shù)的最新情況。3、在工作中，愿思開善于向他人學(xué)習(xí)，并努力改進自己的工作。4、學(xué)習(xí)目的明確，有針對性的學(xué)習(xí).1、傾1可于認(rèn)為自己的知識和技能是難以發(fā)展和改善的，從而放棄個人提高。2、咨忍自己平凡的績效表現(xiàn)，滿足于自己在工作中現(xiàn)有的技術(shù)和能力狀況。3、/、善寸米用新的技術(shù)和方法提高自己的工作效率和績效，或存在抵觸情緒.4、對能夠米用何種力式提高自己的技能和工作績效沒有明確的概念。

3.誠信正直25%能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，止確對待自己的錯誤1、即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。2、在堅持原則方向量不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。3、對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo)，即使面對壓力也會堅持抵制。4、為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對走捷徑的不當(dāng)行為。1、時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn).2、勇于承認(rèn)錯誤，不掩蓋工作中的問題和疏漏。3、尊重他人,能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。4、止直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個人私利。5、實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則.6、從自我做起，自覺維護企業(yè)在市場中樹立的誠信形象.1、遵紀(jì)守法，遵守社會公德.2、真誠待人，與他人在父往過程中不耍手腕.3、遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限。4、不說假話，真實客觀的反映情況.5、不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。6、不做有損企業(yè)形象的事情，不會為了公司利益而損害客戶的利益。1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來。2、總結(jié)工作情況時，喜歡挑自己做的好的方面說，做的不好的常常省略掉.3、處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為.5、為了眼前的短期利益,有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。

4.溝通能力10%溝通指的是進行清晰交流和反饋，以快速肩效的傳遞信息和得知他人反應(yīng)的能力1、能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍，鼓勵人們公開表達他們真實的想法。2、能夠從他人的描述中了解到復(fù)雜問題的根本原因，并準(zhǔn)確把握他人可能的反映3、根據(jù)溝通中獲得的信息，及時采取積極行動對他人進行協(xié)助4、溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒，達成信息收集的目的5、與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通1、敞開大門，同他人就工作中的事情進行交談和討論2、能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)悟他人語百背后潛在的真實想法。3、掌握溝逋技巧，能夠根據(jù)/、同的對象米取相應(yīng)的溝通策略，獲得有用信息.4、主動創(chuàng)造溝通機會，對別人關(guān)心的事情作出回應(yīng)5、能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議，及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和1、別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽，以了解別人的想法，獲得有用信息2、對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷，把握主旨3、他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽4、能夠?qū)λ诉M行一般說服工作，通常能夠達到目標(biāo)5、清晰表達自己的意圖，能夠被他人理解1、缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性2、總是陳述自己的想法，對他人意見傾聽不足，或存后偏見3、缺乏洞察力，經(jīng)常不能準(zhǔn)確把握他人意見的真正內(nèi)容，出現(xiàn)4、只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流5、表達方■式隱諱曲折或/、考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯，難以理解

5.信息收集能力10%出于好奇心、渴望或工作需要而關(guān)注通過與各種渠道接觸，對直接或間接相關(guān)資訊實現(xiàn)完全和全面復(fù)制的能力1、有能力發(fā)動其他人幫助自己通過非正式的途徑收集信息.2、建立與本職工作相關(guān)的信息收集系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的正式研究渠道（如報紙、雜志等）來狀取信息。3、長期不間斷地使用自己的一套系統(tǒng)方法收集信息，并不斷挖掘未來可能的潛在信息和信息收集途徑。4、對收集到的信息進行系統(tǒng)化的分類、整理和保存等方面的管理.1、不滿足于表面信息的獲得，還能通過深入詢問挖掘問題的核心和真相。2、通過接觸其他盡可能多的渠道或?qū)ο螳@得更加全面和準(zhǔn)確的信息，包括與工作目標(biāo)間接相關(guān)和潛在相關(guān)的信息。3、在狀取信息的同時，形成對信息進行分類、整理和保存的良好工作習(xí)慣.1、在面臨困難任務(wù)時，想到要盡可能的收集多方面的信息來幫助問題的解決。2、通過直接詢問一些相關(guān)人員，咨詢信息可能的后效來源，并花時間匯集資料。3、直接去匕工作相關(guān)的現(xiàn)場進行觀察，收集與工作目標(biāo)直接相關(guān)的表面信息。4、傾1可于使用簡單和常規(guī)的收集方式來獲取信息，途徑相對單一.1、只利用已經(jīng)給的資料，沒有去收集具他肩關(guān)的額外信息。2、/、了解信息收集的常規(guī)途徑，面對困難任務(wù)常常手足無措。3、在信息收集過程中遇到困難時缺乏堅持精神，容易放棄。

6.成本意識30%在止確工作狀態(tài)卜,在所有付出努力的工作中意識到有必要使產(chǎn)生的收入多于費用的能力1、組織研究降低成本的新方法和新措施.2、鼓勵員工提出削減成本的建議。3、能夠進行投入和產(chǎn)出分析，追求公司利益最大化。4、創(chuàng)造性地提出并推進對公司具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的流程改進力菜，優(yōu)化或重建跨部門流程，以提高運宮效卒和降低運宮成本。1、倡導(dǎo)或贊同公司推行削減成本的工作，并積極在本職工作中落實。2、能夠較好的使用預(yù)算管理工具，能夠做出比較精確的預(yù)算.3、能夠運用自己的知識和經(jīng)驗，在流程的某個環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，或吸收和借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而提升公司的運目能力，降低運宮成本.1、在保證工作質(zhì)量的前提卜，達到削減成本的目標(biāo)或?qū)⒅С隹刂圃陬A(yù)算內(nèi)。2、能夠簡單運用預(yù)算控制下屬支出。3、對涉及本職工作的公司運營方面的問題表小關(guān)注，并1可有關(guān)部門或上級提出優(yōu)化流程、降低成本的改進建議。1、成本控制意識不足，支出超出預(yù)算.2、不會使用預(yù)算管理等工具來進行成本控制.3、很少尋找超支原因或增加收入的途徑，更傾|可于向上級申請更多的資源。

財務(wù)部會計核算績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計算公式信息來源評分方法1.報表編制的及時性20%對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，提供報表、報告，為內(nèi)外部財務(wù)信息使用者提供決策支持完成相關(guān)報表的及時情況Y=10—應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財務(wù)部.單項滿分為10分。.按規(guī)定的時間完成得分為10分，每延誤一天扣0.5分。.單項得分為Yo2.憑證編制準(zhǔn)確性15%止確編制各類憑證，搜集、整理資金管理和各種報表所需的電子數(shù)據(jù)，并記錄、存檔發(fā)生差錯憑證與總編制憑證的對比情況財務(wù)部.單項滿分為10分。.得分為Y110Z=0Y=80.03>Z0660.05>Z2€.0340.1>Z20.05【0Z>0.1、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（9?10分）良好（7?8分）合格（5?6分）需改進（4分以下）3.資產(chǎn)管理20%協(xié)助行政部完成對公司的固定資產(chǎn)、低佰易耗品油料、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點工作嚴(yán)格遵守并不斷完善資產(chǎn)管理制度，后效監(jiān)督固定資產(chǎn)管理工作，米取后效途徑嚴(yán)格控制資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)闞」用效率制定并遵守資產(chǎn)管