門店店長(zhǎng)預(yù)算指標(biāo)及績(jī)效考核方案_第1頁(yè)
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文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正年4月19日員工**、**、**元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的給予處罰***元。3、最佳員工滿意度獎(jiǎng)： 以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng) ***、*****元、員工***、***、***元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的給予處罰***元。七、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：1、所有指標(biāo)次月考核，次月 15日前兌現(xiàn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：a)銷售、毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。b)對(duì)服務(wù)、滿意度的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn)。舉例：例如某店某月完成：銷售額預(yù)算完成率為 92%、毛利額預(yù)算完成率為 80%、報(bào)損率 105%、盤虧率 95%、可控費(fèi)用率 92%。假設(shè)舉例員工工資為5000元。則固定工資 =原工資的 60%=3000元。則績(jī)效工資A=元。則工資計(jì)算方法為：1、銷售及毛利績(jī)效工資=Ax60%x綜合完成率=x60%x(92%x60%+80%*40%)=x60%x87.2%=1046.4元2、管理績(jī)效工資 =x40%x(105%*30%+95%*30%+92%*40%)=*40%*96.8%=774.43、實(shí)際績(jī)效工資 =1046.4+774.4=1820.84、該員工實(shí)際工資 =3000+1820.8=4820.8以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力

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