企業(yè)文化塑造方案

企業(yè)文化塑造方案企業(yè)文化塑造方案篇一：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案各部門、后勤公司：4月27日，集團(tuán)公司**礦召開了“做強(qiáng)**,造福員工”企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，其目的是進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性及其內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，總結(jié)交流集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，部署加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，全面推進(jìn)以精細(xì)化管理為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造良好的思想文化環(huán)境，提供堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。會(huì)上，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司制定由臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和考核辦法。公司黨政根據(jù)會(huì)議精神，認(rèn)真研究討論，結(jié)合實(shí)際，制定了如下實(shí)施方案：一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方式、群眾意識(shí)和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。開展企業(yè)文化建設(shè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)深入改革、加快發(fā)展、改善服務(wù)的迫切需要，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，把職工個(gè)人的前途和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)良好形象，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是用文化力來整合資源、凝聚力量、創(chuàng)新機(jī)制、提升管理，形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、開展企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和方法步驟開展企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)**,造福員工”為目標(biāo)，通過形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）導(dǎo)入、理念宣傳灌輸滲透、員工行為養(yǎng)成、實(shí)施精細(xì)化人性化管理（RHM將手段，塑造企業(yè)形象，形成員工共同的價(jià)值觀，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化力支持。開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，滲透到各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)?？偟墓ぷ魉悸肥牵河梢椎诫y、夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、步步深化。要重點(diǎn)抓好以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，并使其深入人心，得到深化和升華；根據(jù)我處的職能實(shí)際，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，以服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感；修訂完善企業(yè)道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和員工崗位文明職業(yè)道德規(guī)范，以良好的（轉(zhuǎn)自：千葉帆文摘：企業(yè)文化塑造方案）行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，為搞好全處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮積極作用；注重塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感等基礎(chǔ)性工作。形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，發(fā)展、創(chuàng)新、完善具有職能部門特色的企業(yè)管理模式，使企業(yè)文化建設(shè)整體邁上新的臺(tái)階。就是用三年左右的時(shí)間，在集團(tuán)公司企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念的引領(lǐng)下，分三個(gè)階段，構(gòu)建視聽識(shí)辨、文明行為和環(huán)境刷新三大支持體系；完善人本管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)管理、干部走動(dòng)式管理和三工轉(zhuǎn)換激勵(lì)四大體系；優(yōu)化再造管理流程、拓展延伸分項(xiàng)文化、培育學(xué)習(xí)型組織、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人性化管理目標(biāo)。三、開展企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和具體措施1、全面開展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）導(dǎo)入，實(shí)施企業(yè)品牌、形象戰(zhàn)略。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，即國(guó)際統(tǒng)稱的CIS。這一系統(tǒng)決定著企業(yè)的外在形象，是企業(yè)管理現(xiàn)代化、正規(guī)化的外在標(biāo)志，影響著社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的接受認(rèn)同，也影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。要按照《同煤集團(tuán)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)（VIS）手冊(cè)的要求，全公司上下統(tǒng)一制作并使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，確保企業(yè)標(biāo)識(shí)使用的統(tǒng)一性、同一性和規(guī)范性。要積極創(chuàng)造條件，統(tǒng)一全處辦公用品系列標(biāo)識(shí)。2、宣傳灌輸企業(yè)理念，培育員工共同的價(jià)值觀，建立共同的價(jià)值體系。企業(yè)理念(MI)是企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)觀念、管理思想的集中反映，是全體員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。要在公司辦公樓、廠房、車間等區(qū)域制作醒目的企業(yè)理念宣傳牌板。通過板報(bào)、專欄、新聞櫥窗等形式向廣大員工宣傳灌輸企業(yè)理念。各部門要組織員工以集團(tuán)公司編印的《企業(yè)文化手冊(cè)》為必讀教材,認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳灌輸，讓員工熟知、熟記、理解、認(rèn)同企業(yè)理念。充分運(yùn)用員工喜聞樂見的“話與畫”、格言警句等形式注解企業(yè)理念。要把宣傳灌輸企業(yè)理念與加強(qiáng)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，用理念來教育員工、引導(dǎo)員工。3、著力推廣員工的行為養(yǎng)成，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。各部門要把集團(tuán)公司6s(整理SEIRI、準(zhǔn)時(shí)SHARP標(biāo)準(zhǔn)化STANDARDIZATION月艮務(wù)SERVE素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY基本行為養(yǎng)成訓(xùn)練與崗位管理結(jié)合起來，制定不同崗位、工種的6S行為養(yǎng)成的具體要素，并分解成可操作、可考核、能量化的崗位標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。要以6s為基本要求，主動(dòng)地創(chuàng)造性地開展工作。要把落實(shí)6s行為規(guī)范和分項(xiàng)文化的培育結(jié)合起來。各職能部門要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)任務(wù)，全面開展對(duì)企業(yè)文化的研究探討，推動(dòng)諸如安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、財(cái)務(wù)文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)境文化等分項(xiàng)文化的建設(shè)與發(fā)展。要把6s行為規(guī)范與貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和崗位文明道德規(guī)范結(jié)合起來，制定和完善各項(xiàng)管理制度，不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。要廣泛開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，扎實(shí)搞好培訓(xùn)工作，努力提高員工的責(zé)任意識(shí)和技能水平。要把6s行為養(yǎng)成與推進(jìn)精神文明建設(shè)和貫徹《集團(tuán)公司加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)實(shí)施意見》結(jié)合起來，大力加強(qiáng)員工的社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育和家庭美德教育，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。4、實(shí)施RHMf細(xì)化人性化管理，提高企業(yè)管理水平。RHM精細(xì)化人性化管理是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的研究成果。RH娓精細(xì)化(REFINED)、人性化(HUMANISM^口管理(MANAGEMENT)英文縮寫。各部門要花大力氣實(shí)施RHM1細(xì)化人性化管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約性的重大轉(zhuǎn)變。要建立4E標(biāo)準(zhǔn)。即每一人(EVERYONE)每一天(EVERYDAY)每一事(EVERYTHING)每一處(EVERYWHERE)崗位、工種全部制定4E標(biāo)準(zhǔn)體系，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、篇二：2014企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司的文化力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文

化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是公司對(duì)員工價(jià)值觀的革命，更是對(duì)員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)的運(yùn)動(dòng)，更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，整個(gè)文化建設(shè)實(shí)施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使公司及全員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設(shè)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。就必綿陽標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾年來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但在面臨新的形e勢(shì)和新的任務(wù)的情況下，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造“公司有生氣，服務(wù)有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。就必思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)公司的文化之所以偉大，不在于提生了多少漂亮的口號(hào)，而在于是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)公司當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才有永恒的生命力。一、總體思路為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。（一）主攻精神文化在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。（二）規(guī)范制度文化主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。（三）推進(jìn)行為文化主要是大力推進(jìn)“6S'行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)（四）提升物質(zhì)文化主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導(dǎo)思想以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。三、建設(shè)原則（一）以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策由臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（二）循序漸進(jìn)的原則企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突生，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)（三）講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際生發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（四）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做由榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。（五）系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。四、目標(biāo)要求（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成精神文化(MI)層面篇三：企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案初稿企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案初稿企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總合，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。同時(shí)，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動(dòng)力。公司自創(chuàng)立5年來，已經(jīng)有了一定的文化底蘊(yùn)，為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本的管理思想，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，營(yíng)造誠(chéng)信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增加企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持以為人本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。年度工作目標(biāo)以企業(yè)精神突由企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺得識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、組織和實(shí)施部門公司行政人事部四、具體實(shí)施辦法.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。.制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)和貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等.進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌，辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。4,改善企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。.文化墻建設(shè)：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。.倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。.員工溝通定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。.員工關(guān)系建設(shè)：通過各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強(qiáng)員工歸屬感，方式主要有：(1)新員工入職溫馨引領(lǐng)，行政人事部在