巴中至梁鼎路改建工程監(jiān)理規(guī)劃

巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程監(jiān)理計劃北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司目錄第一章工程概述……………11.1項目簡介………………11.2建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標準…………………11.3計劃工期及監(jiān)理服務(wù)期………………21.4參建單位………………21.5項目實施情況…………3第二章監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù)………………42.1監(jiān)理工作目標…………42.2監(jiān)理工作范圍…………62.3監(jiān)理工作內(nèi)容…………62.4監(jiān)理工作的原則與依據(jù)………………7第三章監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員安排與資源配備……………83.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置…………83.2監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責……………103.2.1監(jiān)理機構(gòu)主要職責………………103.2.2監(jiān)理人員崗位職責………………113.3監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備儀器的配備…………143.4監(jiān)理人員配備及進退場計劃…………17第四章監(jiān)理機構(gòu)廉政制度與內(nèi)管理制度………………184.1監(jiān)理廉政制度…………184.1.1監(jiān)理人員“十項守則”…………184.1.2監(jiān)理人員“十不準”……………184.1.3廉政保證措施……………………194.2監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度………………204.3監(jiān)理機構(gòu)工作制度……………………26第五章監(jiān)理工作程序、方法和要點………335.1施工準備階段監(jiān)理工作程序、方法和要點…………355.1.1施工準備階段監(jiān)理工作程序………375.1.2施工準備階段監(jiān)理工作方法和要點………………395.2工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)理工作原則、依據(jù)、程序、方法和要點………415.3安全監(jiān)理工作原則、依據(jù)、程序、方法和要點……885.4環(huán)境保護監(jiān)理工作原則、依據(jù)、程序、方法和要點………………1025.5工程費用監(jiān)理的監(jiān)理工作程序、方法和要點………1125.6工程進度控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點………1265.7合同管理的監(jiān)理工作程序、方法和要點……………1325.8組織協(xié)調(diào)的工作程序、方法和要點…………………1465.9交工驗收及缺陷責任期的監(jiān)理工作程序、方法和要點……………150第六章工地會議……………156第七章文件與資料管理……………………158第八章本工程監(jiān)理工作重點與難點分析…………………166第九章監(jiān)理表式……………178第頁第一章工程概述1.1路線總體情況項目起于梁永鎮(zhèn)西側(cè)梁永互通處，起點樁號K0+000，接于G245（規(guī)劃），沿巴玉路，下穿巴廣渝高速，經(jīng)梁永鎮(zhèn)南側(cè)跨斷橋河，接梁鼎舊路，沿梁鼎老路布線，通過筆畫山隧道穿越筆畫山，利用勝前山大橋接回梁鼎老路，沿老路繼續(xù)布線，經(jīng)新沙灘中橋上跨墩子河，沿果敢場鎮(zhèn)西側(cè)采用新建方案布線，經(jīng)過果敢場鎮(zhèn)后，利用果敢大橋上跨墩子河支流接回梁鼎老路，路線繼續(xù)沿梁鼎老路布線前進，路線止于進鼎山場鎮(zhèn)第一個回頭彎，順接省道S303（規(guī)劃），改建段止點樁號為K14+272.734(改建段長14.125公里)。沿鼎山場鎮(zhèn)舊路進行罩面（罩面段長2.11公里）設(shè)計，終點止于舊路與長勝街交叉丁字路口。路線總里程約為16.235公里。止點樁號K16+383.069。1.2技術(shù)標準根據(jù)《國道108線瓷窯鋪至沙溪壩段公路改建工程可行性研究報告》和中華人民共和國行業(yè)標準《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-2003）、《公路路線設(shè)計規(guī)范》（JTGD20-2006）及現(xiàn)行國家、頒有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程，道路各項指標的規(guī)定執(zhí)行，結(jié)合本項目在國道路網(wǎng)中的功能、作用及促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和資源開發(fā)的需要，采用以下設(shè)計標準：技術(shù)指標表段落單位K0+000~KK16+3883.0699公路等級二級設(shè)計速度km/h60長度km16.235路基寬度m22/14/100橋梁寬度m14隧道寬度m12汽車荷載等級級公路-Ⅰ級安全設(shè)施級A設(shè)計洪水頻率特大、大橋1/1100地震動峰值加速度度9.8m/s20.05路面類型瀝青混凝土1.3沿線自然地理情況1.3.1地形巴中市處于四川省東北，屬于典型的盆周山區(qū)，地勢北高南低，由北向南傾斜。1.3.2地質(zhì)地層巖性本項目溝谷及河流灘地存在軟弱地基，主要表現(xiàn)在K1+485—K1+710、K2+190—K2+270、K2+505—K2+845處；地質(zhì)構(gòu)造項目位于揚子準地臺四川臺坳川北臺陷之儀隴—巴中蓮花狀構(gòu)造體系的梁永河向斜南東翼，喜山運動后地表趨于相對穩(wěn)定時期，無區(qū)域性大斷裂和發(fā)震斷裂通過，區(qū)域穩(wěn)定性和整體穩(wěn)定性條件好。1.3.3氣候項目區(qū)屬四川盆地中靠近川東北邊緣帶，亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，其主要特征：春早、夏熱、秋涼、冬暖，四季分明，雨熱同季，光照同步；無霜期長，光照適宜，雨量充沛，氣候溫和；但秋季多雨，冬季多霧，霜、雪較少，降水時空分差異較大，常有夏伏旱、秋霪雨及風、冰雹等災(zāi)害性天氣發(fā)生。1.3.4水文路線區(qū)地表水較為發(fā)育，主要表現(xiàn)為溪溝、魚塘及農(nóng)田等。溪溝沿山嶺、巴河及巴河支流兩側(cè)分，在槽谷底形成了小區(qū)域最低侵蝕面。槽谷內(nèi)季節(jié)性溪溝亦教發(fā)育，流量受季節(jié)性控制，變化大，具山區(qū)溪溝暴漲暴落的特點。1.4沿線筑路材料1.4.1筑路材料路線地處巴中市東南方向，中粗砂料場豐富，通過對沿線筑路材料的專項調(diào)查，測區(qū)沿線除工程用水和路基填料不用外購，工程所需路面材料利用沿線河流中的卵石扎制或適當外購。由于本項目為原路改建加新建，且新建路距老路較近，因而料場運輸可以通過國道和鄉(xiāng)村公路等供施工采用，其運輸材料條件較好。工程用電工程用電可與當?shù)仉娏﹂T協(xié)商，就近解決，也可自備發(fā)電機以解決分用電或以備急用。1.5項目實施情況1.5.1項目實施概況本項目預(yù)算投資約6.6億元，建安投資約5億元，建設(shè)工期為24個月，項目采用PPP投資建設(shè)方式，由巴中中交川商投資建設(shè)有限公司負責梁鼎路的投資建設(shè)等工作。本項目設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)，即設(shè)立一個監(jiān)理。具體參建單位如下：序號名稱建設(shè)單位巴中中交川商投資資建設(shè)有限公公司設(shè)計單位中交公路規(guī)劃設(shè)計計院有限公司司監(jiān)理單位北京華路捷公路工工程技術(shù)咨詢詢有限公司總承包單位四川省商業(yè)建設(shè)有有限責任公司司1.5.2施工標段劃分本項目設(shè)置一個項目經(jīng)理：項目起訖樁號全長（KM）施工單位監(jiān)理單位K0+000—KK16+3883.069916.235Kmm四川省商業(yè)建設(shè)有有限責任公司司北京華路捷公路工工程技術(shù)咨詢詢有限公司1.5.3主要工程量情況表主要工程量表項目名稱單位工程數(shù)量備注路基土石方挖方萬立方米135.38填方萬立方米49.57排水防護工程千立方米64.6路面1000m2152.8大橋及中橋米/座1154/6涵洞道32隧道m(xù)/座2068/11.5.4控制性工程情況控制性工程一覽表序號控制性工程名稱工程規(guī)模1梁永大橋442.0米2魚塘大橋182.0米3瓦房溝大橋154.0米4勝前山大橋147.0米5新沙灘中橋82.0米6果敢大橋147.0米7筆畫山隧道2068米第二章監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù)2.1監(jiān)理工作目標2.1.1.監(jiān)理工作總目標：統(tǒng)籌兼顧，認真做好本監(jiān)理合同的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理、合同管理和文件與資料管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作滿足監(jiān)理招標文件和合同的各項要求，達到優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。2.1.2.工程質(zhì)量監(jiān)理目標：嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，對施工全過程進行巡視、檢查和旁站監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使受監(jiān)工程項目的質(zhì)量符合合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準；工程質(zhì)量監(jiān)理目標，所轄施工標段工程交工驗收質(zhì)量評定90分及以上。2.1.3.安全監(jiān)理目標：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、監(jiān)理規(guī)范等，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管工程必須管安全”的原則，采取現(xiàn)場巡邏、安全專項檢查等形式，對施工單位的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理，避免施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的消除各類不安全隱患，杜絕和減少各類傷亡事故，使受監(jiān)工程不發(fā)生重大人身傷亡生產(chǎn)責任事故、重大機械設(shè)備事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故與多人中毒事故。2.1.4.環(huán)保監(jiān)理目標：督促、審查施工單位的環(huán)保措施方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境保護監(jiān)督管理，通過施工期的工程環(huán)境保護監(jiān)理工作，使環(huán)境影響報告書以及批復(fù)文件中各項環(huán)境保護措施和對策得到有效的落實，施工噪聲達標，廢氣、污水等污染物達標排放，減少并合理處理固體廢棄物，將工程建設(shè)對環(huán)境的影響減少到最小，盡可能使各種生態(tài)破壞得到恢復(fù)和補償。2.1.5.工程費用目標：嚴格審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關(guān)，切實有效地控制工程投資，確保所有費用支付均滿足合同文件要求，力爭合同施工費用不超過中標合同總價、整個監(jiān)理標段投資不超過概算相應(yīng)分。2.1.6.工程進度目標：在工程合同實施過程中，充分運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設(shè)工期，以預(yù)定的進度計劃目標完成合同工程。2.1.7.合同管理目標：監(jiān)督落實各方履行施工承包合同，自覺遵守監(jiān)理服務(wù)合同，提高合同管理水平，公正協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類關(guān)系，維護合同各方權(quán)益。2.1.8.文件資料管理目標：按照有關(guān)合同文件及項目法人規(guī)定，通過有組織的文件與資料的調(diào)用、傳遞、歸檔與保存，使監(jiān)理、業(yè)主和施工單位等參建各方能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，為工程質(zhì)量檢驗、交竣工驗收以及日常管養(yǎng)維護提供詳實的資料，有助于管理者耳聰目明，科學(xué)決策，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。2.1.9.組織協(xié)調(diào)目標：充分發(fā)揮社會監(jiān)理的作用，組織和協(xié)調(diào)好參加本項目各單位和門之間的關(guān)系，確保各項工作處于受控，并保持有條不紊。2.2監(jiān)理工作范圍2.2.1工程范圍：為設(shè)計文件所指工程范圍和發(fā)包人與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全工程內(nèi)容，以及發(fā)包人同意增加的工程內(nèi)容。2.2.2工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結(jié)束，對所監(jiān)項目進行施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護監(jiān)理、費用監(jiān)理、進度監(jiān)理、合同及其他事項管理、文件與資料管理及工地會議等。2.2.3服務(wù)范圍：巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程全線工程范圍（K0+000～K14+272.734）的路基路面、橋梁、隧道、防護環(huán)保、水保、綠化、交安等工程。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《監(jiān)理合同》的規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同及其他事項管理和組織協(xié)調(diào)等。具體包括：2.3.1、編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則。2.3.2、組織或參加施工圖會審，參加設(shè)計交底。2.3.3、參加設(shè)計交樁，審批承包人測量基準點的復(fù)測、原地面線測量及施工放線成果。2.3.4、審查施工單位派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)管理人員的資質(zhì)，督促和檢查施工單位建立和健全質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。2.3.5、主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議和工地例會。2.3.6、檢查施工單位的工地試驗室設(shè)備到位及標定情況，審核其試驗人員資質(zhì)，督促施工單位辦理試驗室臨時資質(zhì)。2.3.7、按照合同要求建立監(jiān)理試驗室，并按規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗檢測工作。2.3.8、審批施工單位提交的工藝試驗和標準試驗報告，對擬用于本工程的原材料質(zhì)量進行抽檢。2.3.9、審核施工單位擬用于本工程的機械設(shè)備的性能與數(shù)量。2.3.10、審查施工單位提交的總體進度計劃和各類進度計劃，檢查和督促施工單位實施進度計劃，審批施工單位的進度調(diào)整計劃。2.3.11、審批施工單位提交的本工程的施工組織設(shè)計、施工方案，以確保正常施工的安全技術(shù)措施。2.3.12、審查分包申請、分包合同和分包人的資質(zhì)。2.3.13、審批承包人提交的分項、分、單位工程劃分。2.3.14、簽發(fā)合同工程開工令、分項（分）工程開工申請。2.3.15、要求施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工和報驗，通過旁站、巡視、試驗檢測和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。2.3.16、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求施工單位進行整改；對有嚴重安全隱患時，應(yīng)指令其暫停施工；若施工單位不停工，應(yīng)向行政主管門報告。2.3.17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量或安全事故，確認施工單位提出的修補措施和方法，并監(jiān)督其實施。2.3.18、簽發(fā)分項、分、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令。2.3.19、組織分項、分工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書。2.3.20、核算工程量清單，負責對已完工程進行計量，簽發(fā)支付證書。2.3.21、審查工程變更報告，報業(yè)主核準，發(fā)布變更令。2.3.22、受理合同事宜，積極采取有效措施，盡量避免工程延期及施工單位對業(yè)主的索賠；對出現(xiàn)的工程延期和費用索賠；根據(jù)合同規(guī)定進行評估、審核和處理。2.3.23、根據(jù)合同的規(guī)定處理違約事件，對爭端進行協(xié)調(diào)并為仲裁提供證據(jù)。2.3.24、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告。2.3.25、對施工單位的交工申請進行審查，組織對擬交工工程的檢查和驗收。2.3.26、簽發(fā)交工證書。2.3.27、督促施工單位按有關(guān)竣工文件編制辦法的規(guī)定編制竣工文件。2.3.28、編制監(jiān)理交、竣工文件。2.3.29、在合同工程的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認缺陷責任及修復(fù)費用；2.3.30、缺陷責任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責任終止證書；2.3.31、簽認最終支付證書；2.3.32、參加工程竣工驗收。2.4監(jiān)理工作的原則與依據(jù)2.4.1、監(jiān)理工作的原則和依據(jù)北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理投標文件和監(jiān)理施工合同協(xié)議書2、施工單位投標文件和施工合同協(xié)議書3、設(shè)計文件和圖紙4、業(yè)主批準的工程變更文件5、工程實施過程中的有關(guān)會議紀要及函件6、交通頒布的技術(shù)標準及各種規(guī)范7、國家法令、法規(guī)、規(guī)定、條例8、國家其他、委的技術(shù)標準和規(guī)范（在無相應(yīng)交通頒標準的情況下參照使用）9、其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。第三章監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員安排與資源配備3.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置3.1.1監(jiān)理部織機構(gòu)及人員配置組織機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同文件要求，巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)，即設(shè)立一個監(jiān)理。1）結(jié)合項目業(yè)主在招標文件中提出的總體要求，本項目按一級監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置。所設(shè)監(jiān)理機構(gòu)涵蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)及日常事務(wù)的所有方面。崗位人數(shù)滿足各階段監(jiān)理任務(wù)的需要?？偟膩碚f，貫徹提高效率、明確分工、責任到人、互相協(xié)作、分級監(jiān)督的基本原則。2）本項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))負責制。監(jiān)理接受北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司直接領(lǐng)導(dǎo)，受項目業(yè)主委托從事本項目工程監(jiān)理工作。公司擬授權(quán)總監(jiān)對本項目的各項監(jiān)理工作，按照公司管理宗旨原則全權(quán)負責，各專監(jiān)接受總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，其他監(jiān)理人員在總監(jiān)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下開展監(jiān)理工作。3）監(jiān)理的管理按照直線式結(jié)構(gòu)進行崗位設(shè)置和人員安排。本項目監(jiān)理部由總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員及后勤服務(wù)人員共同組成，并在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對總監(jiān)理工程師負責。（1）路基、路面、橋梁、隧道、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程質(zhì)量(含原材料質(zhì)量)、施工工藝方法、工序安排、施工安全、環(huán)境保護、外業(yè)施工和監(jiān)理記錄、交竣工驗收等監(jiān)理工作。（2）試驗室負責原材料試驗、工藝試驗、標準試驗等試驗工作，并負責施工合同段工地臨時試驗室管理工作。（3）合同計量專監(jiān)負責合同管理、履約檢查、進度計劃、統(tǒng)計報表、費用計量、工程變更和索賠、內(nèi)業(yè)資料管理等項工作。4）各級監(jiān)理人員的職責、權(quán)限將在各類崗位職責、監(jiān)理用表和檢驗報告中作明確規(guī)定。監(jiān)理人員配置原則是：遵照招標文件的規(guī)定，堅持“德才兼?zhèn)?，擇?yōu)聘用，考核上崗，優(yōu)勝劣汰”的原則，全面滿足監(jiān)理人員的專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、監(jiān)理培訓(xùn)、身體狀況等要求，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在知識結(jié)構(gòu)上相互補充，年齡結(jié)構(gòu)上形成老、中、青合理搭配，優(yōu)勢互補，發(fā)揮監(jiān)理人員的最大效能。人員安排監(jiān)理部主要監(jiān)理人員配備：1）監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人。2）按照招標文件要求及本工程實際，監(jiān)理部設(shè)路基路面專業(yè)監(jiān)理工程師1人、隧道工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1名、合同兼計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、材試專業(yè)監(jiān)理工程師1名、現(xiàn)場監(jiān)理3人。（監(jiān)理人員根據(jù)工程進度、現(xiàn)場需要陸續(xù)進場）監(jiān)理部共配置監(jiān)理人員11人（其中總監(jiān)1人、專監(jiān)7人、現(xiàn)場監(jiān)理3人）。輔助人員監(jiān)理部按需要配備，駕駛員根據(jù)車輛數(shù)配備。3.1.2監(jiān)理部織機構(gòu)總監(jiān)趙立春總監(jiān)趙立春隧道專業(yè)監(jiān)理工程師：漆輝安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師：張峰材試專業(yè)監(jiān)理工程師：隧道專業(yè)監(jiān)理工程師：漆輝安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師：張峰材試專業(yè)監(jiān)理工程師：李山紅路面專業(yè)監(jiān)理工程師：劉敏路基專業(yè)監(jiān)理工程師：張余財橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師：羅青躍合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師：邱慶現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員3.2監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責3.2.1監(jiān)理機構(gòu)主要職責（1）編寫本工程的《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理細則》。（2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；組織或參加施工圖紙會審，參加設(shè)計交底；對施工圖中發(fā)現(xiàn)的明顯的、重大的錯誤、漏項或方案性問題提出報告，及時上報業(yè)主；（3）主持或參加交樁工作，參與承包人原地面復(fù)測，審查和驗收承包人提交的復(fù)測成果和施工放樣；（4）審查承包人編制的施工組織設(shè)計及施工總進度計劃，督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系，審查施工環(huán)保和水保措施；（5）主持召開第一次工地會議和工地例會，并進行有關(guān)協(xié)調(diào)；（6）檢查施工人員、機械、材料的進場情況，審查承包人的開工申請，簽署工程的開工令，批準分項工程開工報告；（7）審查分包合同和分包人資質(zhì)；（8）驗收承包人人的工地試驗驗室、審核其其人員資質(zhì)并并督促承包人人報項目所在在地質(zhì)監(jiān)門備備案；（9）建立監(jiān)理的的試驗、檢測測工作體系，按按照規(guī)定的頻頻率獨立開展展監(jiān)理的試驗驗、檢測工作作，并報業(yè)主主和項目所在在地質(zhì)監(jiān)門備備案；（10）審批承包包人擬用于本本工程的原始始材料、成套套設(shè)備的品質(zhì)質(zhì)以及工藝試試驗和標準試試驗；（11）審查承包包人擬用于本本工程的機械械裝備的性能能與數(shù)量；（12）審查承包包人實施工程程的施工方案案及主要方法法或工藝；（13）審查并控控制重要外購購成品或半成成品件的質(zhì)量量；（14）審查承包包人提交的總總體進度計劃劃、月進度計計劃、階段進進度計劃，檢檢查和督促承承包人實施進進度計劃、審審核承包人的的月報和修正正計劃；（15）要求承包包人按照合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進行施施工，通過旁旁站、巡視、檢檢測、試驗和和整體驗收等等手段全面監(jiān)監(jiān)督、檢查和和控制工程質(zhì)質(zhì)量；（16）通過旁站站、巡視和檢檢驗等形式，對對承包人執(zhí)行行安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)和標準、規(guī)規(guī)范及落實安安全生產(chǎn)責任任制、施工安安全措施等情情況進行監(jiān)理理；（17）在授權(quán)范范圍內(nèi)審核中中間交工報告告，簽發(fā)中間間交工證書；；（18）在其授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查查、處理工程程質(zhì)量缺陷和和事故，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定上報有關(guān)關(guān)門；（19）在授權(quán)范范圍內(nèi)發(fā)布停停（復(fù)）工令令；（20）對已完工工程進行準確確的計量，審審查初簽中期期支付證書；；（21）在授權(quán)范范圍內(nèi)發(fā)布變變更令（重大大、重要變更更報業(yè)主核準準）；（22）受理合同同事宜，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定進進行評估和處處理；（23）根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證；（24）編制監(jiān)理理工作月報、季季報和年報；；（25）對承包人人的交工申請請進行評估，組組織對擬交工工過程的檢查查和驗收；（26）在授權(quán)范范圍內(nèi)審核單單項工程交工工報告，簽發(fā)發(fā)單項工程交交工證書；（27）督促、檢檢查承包人按按業(yè)主的要求求編制竣工文文件；（28）編制監(jiān)理理報告等監(jiān)理理方面竣工文文件；（29）監(jiān)督承包包人認真執(zhí)行行缺陷責任期期的工作計劃劃，檢查和驗驗收剩余工程程，對已交工工工程出現(xiàn)的的缺陷、病害害調(diào)查其原因因并確定相應(yīng)應(yīng)責任；（30）在授權(quán)范范圍內(nèi)簽發(fā)施施工項目工程程缺陷責任終終止證書；（31）在授權(quán)范范圍內(nèi)簽發(fā)最最終支付證書書；（32）配合業(yè)主主的竣工驗收收和工程移交交工作；（33）審核承包包人在缺陷責責任期內(nèi)對工工程出現(xiàn)質(zhì)量量問題的處理理方案和實施施情況。（34）業(yè)主與承承包人簽訂的的工程施工合合同中賦予監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責以及業(yè)業(yè)主委托的其其它服務(wù)。3.2.2監(jiān)理人人員崗位職責責..總監(jiān)理工工程師的職責責本項目實行總監(jiān)負負責制，總監(jiān)監(jiān)全面主持監(jiān)監(jiān)理部工作，其其主要職責為為：嚴格按監(jiān)理服務(wù)合合同所授予的的職權(quán)范圍及及業(yè)主和承包包人簽訂的施施工合同文件件明確規(guī)定的的各項內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。嚴格按照合同文件件，對合同工工程進行全面面管理，負責責組織執(zhí)行日日常監(jiān)理工作作。負責和主持監(jiān)理部部的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理試驗室室；在合同規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)對對工程項目的的監(jiān)理業(yè)務(wù)具具有決定權(quán)。解釋和糾正合同文文件中不明確確或不一致的的地方；全面面熟悉合同文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計圖圖紙，解釋和和糾正合同文文件中v不明明確或不一致致的地方；對對在合同執(zhí)行行過程中發(fā)生生的問題及時時采取措施解解決。向承包人提供技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙和測量量資料，負責責審批承包人人的總體施工工布置、設(shè)計計，單項工程程的施工計劃劃、方案，隨隨時掌握施工工進展。審查核實承包人的的支付月報和和月臨時支付付證書。按照監(jiān)理合同的授授權(quán)，初步審審查、批準和和簽認重大工工程變更、工工程延期、費費用索賠、單單價調(diào)整等報報告。主持召開第一次工工地會議，簽簽發(fā)合同工程程開工令。主持工程項目重大大質(zhì)量事故的的處理。簽發(fā)支付證書、月月進度報告、工工程竣工移交交證書和工程程缺陷責任終終止證書等。盡可能的防止索賠賠。要采取必必要的措施預(yù)預(yù)防可能發(fā)生生的索賠。對監(jiān)理人員進行協(xié)協(xié)調(diào)和管理，對對監(jiān)理人員履履行職責的能能力、表現(xiàn)和和職業(yè)道德進進行考核、評評價和處理。建立合同段的資料料管理系統(tǒng)和和必要的檔案案制度。檢查查和督辦工地地日志、記錄錄、工程圖片片、報表、施施工、竣工圖圖紙形成整理理和歸檔情況況。..合同管理理、計量專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責負責計量支付及合合同管理工作作。嚴格審查查施工單位設(shè)設(shè)計變更申請請與索賠報告告，并將初審審意見轉(zhuǎn)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，以供決策策。負責計量支付、計計劃統(tǒng)計報表表的審核、檢檢查施工單位位的質(zhì)量附件件資料及施工工記錄。全面熟悉合同文件件，緊密配合合各現(xiàn)場工程程師嚴格按照照合同文件要要求和計量支支付程序、辦辦法，及時準準確作好計量量支付和月進進度報表的審審查匯總工作作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工、料料、機動態(tài)和和進度情況，負負責施工進度度的檢查分析析和動態(tài)管理理。負責監(jiān)督執(zhí)行全線線圖表上墻制制度，做到“數(shù)數(shù)據(jù)準確、操操作方便、圖圖形直觀、色色彩分明、布布局協(xié)調(diào)、全全局美化”的的宗旨。嚴格格把握監(jiān)理部部的外觀形象象。負責總監(jiān)的檔案管管理工作，辦辦公設(shè)施及生生活設(shè)施的登登記管理工作作、財務(wù)工作作，監(jiān)理服務(wù)務(wù)人員的管理理與教育。參與竣工資料與決決算資料的審審核，整理技技術(shù)檔案資料料以備移交業(yè)業(yè)主。嚴格執(zhí)行監(jiān)理日志志與月報制度度，定期或不不定期向總監(jiān)監(jiān)匯報監(jiān)理工工作情況。學(xué)習(xí)和執(zhí)行合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、有關(guān)監(jiān)監(jiān)理程序、辦辦法和規(guī)定；；學(xué)習(xí)和遵守守監(jiān)理部工作、學(xué)學(xué)習(xí)、生活、紀紀律制度。辦理總監(jiān)安排的其其它工作。..路基專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責全面熟悉技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計文件件和相關(guān)的技技術(shù)規(guī)程，按按規(guī)范和設(shè)計計文件要求負負責全段路基基專業(yè)的監(jiān)理理工作；復(fù)核設(shè)計圖紙，確確認設(shè)計文件件中可能存在在的設(shè)計缺陷陷，并使之得得到合理的處處理；對總監(jiān)監(jiān)負責；協(xié)助總監(jiān)解釋、修修正技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙中的遺漏、錯錯誤與含糊不不清的問題；；協(xié)助總監(jiān)制定施工工監(jiān)理規(guī)劃、細細則、并指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員開開展相關(guān)工作作；協(xié)助總監(jiān)審查各合合同段報送的的重大施工計計劃和重要施施工方案，對對計劃和工程程質(zhì)量的執(zhí)行行情況進行必必要的檢查和和監(jiān)督；協(xié)助總監(jiān)審查特殊殊施工工藝，提提出必要的整整改措施；參參與工程變更更管理；協(xié)助助總監(jiān)對相關(guān)關(guān)專業(yè)范圍的的工程質(zhì)量、進進度、費用進進行宏觀控制制；協(xié)助總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)路基專業(yè)的的監(jiān)理和施工工人員進行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交交流；參加工工程交工驗收收等。..路面專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責全面熟悉技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計文件件和相關(guān)的技技術(shù)規(guī)程，按按規(guī)范和設(shè)計計文件要求負負責全段路面面專業(yè)的監(jiān)理理工作；復(fù)核設(shè)計圖紙，確確認設(shè)計文件件中可能存在在的設(shè)計缺陷陷，并使之得得到合理的處處理；對總監(jiān)負責；協(xié)助總監(jiān)解釋、修修正技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙中的遺漏、錯錯誤與含糊不不清的問題；；協(xié)助總監(jiān)制定施工工監(jiān)理規(guī)劃、細細則、并指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員開開展相關(guān)工作作；協(xié)助總監(jiān)審查各合合同段報送的的重大施工計計劃和重要施施工方案，對對計劃和工程程質(zhì)量的執(zhí)行行情況進行必必要的檢查和和監(jiān)督；協(xié)助總監(jiān)審查特殊殊施工工藝，提提出必要的整整改措施；參參與工程變更更管理；協(xié)助助總監(jiān)對相關(guān)關(guān)專業(yè)范圍的的工程質(zhì)量、進進度、費用進進行宏觀控制制；協(xié)助總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)路面專業(yè)的的監(jiān)理和施工工人員進行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交交流；參加工工程交工驗收收等..材試專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責受總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，負責試試驗檢測專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作。熟悉合同文件，參參加設(shè)計交底底，編制試驗驗檢測監(jiān)理細細則（包括試試驗檢測員的的工作范圍和和職責）。審核承包人工地試試驗室、試驗驗檢測人員資資格、試驗室室管理制度及及操作規(guī)程。審批承包人的原材材料、混合料料，按規(guī)范規(guī)規(guī)定進行平行行試驗、驗證證試驗、標準準試驗等。審查承包人申請使使用的商品混混凝土或商品品混合料配合合比，并進行行試驗驗證。配合有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收承包人外外購或訂做的的構(gòu)、配件或或設(shè)備。按規(guī)定頻率，對原原材料、各種種混合料、已已完工程實體體質(zhì)量進行抽抽檢，全過程程參與主要試試驗檢測項目目、主要操作作步驟，對監(jiān)監(jiān)理部出具的的試驗檢測報報告的真實性性負責。按規(guī)定對承包人的的試驗過程進進行旁站（或或派出試驗檢檢測員旁站）。審查受委托的第三三方試驗檢測測機構(gòu)的資質(zhì)質(zhì)和能力，簽簽收受其出具具的委托檢測測項目的檢測測報告，并對對委托的監(jiān)理理試驗檢測項項目的取樣、送送樣負責（合合同另有規(guī)定定的除外）。保持與有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的溝通，及時時向有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師反饋檢測結(jié)結(jié)果，協(xié)助各各專業(yè)監(jiān)理工工程師做好有有關(guān)試驗檢測測工作。負責檢查、指導(dǎo)本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，承承擔監(jiān)管責任任?？偙O(jiān)理工程師交辦辦的其它工作作。..安全、環(huán)環(huán)保專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責貫徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針針，國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管門的的安全生產(chǎn)的的規(guī)章和標準準；督促承包人落實安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責責任制；督促承包人對工人人進行安全生生產(chǎn)教育及分分項工程的安安全技術(shù)交底底；審查專項安全文明明施工組織設(shè)設(shè)計方案并簽簽署意見；把安全生產(chǎn)作為日日常監(jiān)理工作作的重要內(nèi)容容，及時糾正正承包人在安安全生產(chǎn)中的的違規(guī)行為，督督促承包人嚴嚴格按照強制制性標準的規(guī)規(guī)定組織施工工；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等項工作；；嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度，重要要施工環(huán)節(jié)確確保做到旁站站和二十四小小時平行巡檢檢；對危及工程安全的的施工，按照照監(jiān)理權(quán)限下下達停工指令令；組織建設(shè)主體各方方的安全檢查查活動，并書書面記錄檢查查結(jié)果和事故故隱患的整改改情況；及時向建設(shè)行政主主管或安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)報告告拒不整改安安全隱患的行行為；對施工方案的安全全性和承包人人的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理作出評評價，并列入入竣工驗收資資料。..監(jiān)理員職職責協(xié)助、配合專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師工工作（其職責責可由監(jiān)理部部或有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師予以明確）。熟悉所負責專業(yè)的的設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理細則。掌握分項（分）工工程開工報告告的審批情況況，熟悉有關(guān)關(guān)分項（分）工工程的施工工工藝和技術(shù)要要求。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師檢查承包包人質(zhì)量、安安全、環(huán)保等等措施的落實實情況，是否否按經(jīng)批準的的施工方案（措措施）執(zhí)行。按規(guī)定進行旁站，并并做好旁站記記錄。配合專業(yè)監(jiān)理工程程師做好現(xiàn)場場檢查、抽查查、取樣、測測量等工作，按按規(guī)定填寫有有關(guān)記錄并簽簽字。做好監(jiān)理日記、臺臺賬，及時整整理監(jiān)理檔案案。履行專業(yè)監(jiān)理工程程師授予的其其它職責及總總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。我們承諾：我們將將組建一個品品格優(yōu)秀，作作風正派，團團結(jié)務(wù)實，勇勇于拼搏的項項目監(jiān)理部班子，形形成技術(shù)過硬硬，堅持原則則，堅持程序序，特別能吃吃苦，特別能能戰(zhàn)斗，人員員相對穩(wěn)定且且富有職業(yè)道道德及遵紀守守法的監(jiān)理隊隊伍，為各項項目標的實現(xiàn)現(xiàn)提供強有力力的組織保證證。3.3監(jiān)理設(shè)施和和設(shè)備儀器的的配備為了切實提供優(yōu)良良的監(jiān)理服務(wù)務(wù)，我所始終終堅持服務(wù)于于工程建設(shè)的的需要，服從從于業(yè)主的統(tǒng)統(tǒng)一安排，堅堅持以人為本本。如榮幸中中標，我所將將加大駐地建建設(shè)投入，努努力并持續(xù)改改善駐地員工工辦公和生活活條件。在駐駐地建設(shè)方面面將根據(jù)工程程特點設(shè)置監(jiān)監(jiān)理部，盡力力做到交通便便捷、通訊方方便、集中辦辦公、辦公生生活設(shè)施配備備齊全，并保保證工作生活活環(huán)境的安全全和文明。且且按招標文件件要求，配備備足夠的辦公公生活設(shè)施和和交通車輛、試試驗儀器設(shè)備備。擬投入的設(shè)備，辦辦公、生活及及交通設(shè)施表表儀器、設(shè)備與設(shè)施名稱產(chǎn)地用途、功能規(guī)格數(shù)量設(shè)備壽命（年）已使用年限（年）合計自有租賃辦公設(shè)施電腦國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作4本項目完工數(shù)碼照相機10000萬像素國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工數(shù)碼攝像機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工復(fù)印機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工彩色打印機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工黑白打印機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工傳真機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工電話座機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工飲水機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工辦公桌椅、柜國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工會議桌椅國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工空調(diào)國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作3本項目完工生活設(shè)施冰箱國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工洗衣機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工彩電國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作1本項目完工電熱水器國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工儀器、設(shè)備與設(shè)施名稱產(chǎn)地用途、功能規(guī)格數(shù)量設(shè)備壽命（年）已使用年限（年）合計自有租賃生活設(shè)施消毒柜國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工空調(diào)國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作4本項目完工風扇國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工飲水機國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作2本項目完工臥室桌椅柜國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工床、床上用品國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工炊事用具國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工用餐桌椅等國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作足夠本項目完工交通設(shè)施越野車國產(chǎn)滿足監(jiān)理工作自有本項目完工23.4監(jiān)理人員配配備及進退場場計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備及進進退場計劃編號姓名專業(yè)崗位證書號駐場時間1趙立春交通土建工程總監(jiān)JGJ09229934全過程2楊東升材料科學(xué)與工程總監(jiān)代表兼材試JGJ13378879全過程3唐靜工程管理副總監(jiān)代表兼安全全JGZ12523381路基橋梁隧道施工工全過程4羅青躍土木工程橋梁專監(jiān)JGJ07218844橋梁施工全過程5張余財橋梁與隧道工程路基專監(jiān)JGJ0906118240路基施工全過程6漆輝建筑設(shè)計與施工隧道專監(jiān)JGJ09233381隧道施工全過程7劉敏工程測量測量專監(jiān)JGJ11328867全過程8邱慶工程測量計量專監(jiān)JGJ09229933全過程9王川道路與橋梁監(jiān)理員培證字第376660路基施工全過程10熊偉強電子商務(wù)監(jiān)理員培證字第523887橋梁施工全過程11楊斐公路管理監(jiān)理員培證字第2310083隧道施工全過程備注：以上所安排排將根據(jù)工程程實際進展作作出適當調(diào)整整。第四章監(jiān)理機構(gòu)廉廉政制度與內(nèi)內(nèi)管理制度4.1監(jiān)理廉政制制度4.1.1監(jiān)理人人員“十項守守則”1、認真學(xué)習(xí)貫徹徹黨的路線、方方針政策，注注重思想政治治建設(shè)，做一一名合格的過過硬的監(jiān)理人人員。2、認真執(zhí)行監(jiān)理理工作制度，堅堅持做到“三三性”，即科科學(xué)性、公正正性、權(quán)威性性。3、嚴格按“招標標文件”和“合合同協(xié)議書”辦辦事，用好“二二權(quán)”，即質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和和質(zhì)量一票否否決權(quán)。4、工作作風要嚴嚴謹扎實，按按監(jiān)理程序把把好三個關(guān)口口，即開工關(guān)關(guān)、施工關(guān)、竣竣工關(guān)。5、認真按質(zhì)量檢檢驗標準進行行質(zhì)量控制、檢檢驗、驗收。6、嚴格按合同條條款，公正，合合理地進行計計量、支付，處處理工程的變變更及索賠。7、樹立監(jiān)理就是是服務(wù)的思想想，正確處理理與業(yè)主和承承包商的關(guān)系系。8、確立質(zhì)量重于于泰山的思想想，堅持“四四個一流”的的工作標準；；即一流的質(zhì)質(zhì)量、一流的的外觀形象、一一流的監(jiān)理作作風、一流的的工作成績。9、發(fā)揚無私奉獻獻精神，嚴格格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，公正正科學(xué)，廉潔潔自律。10、全體監(jiān)理人人員要團結(jié)協(xié)協(xié)作積極向上上，遵紀守法法，文明監(jiān)理理，為樹立監(jiān)監(jiān)理工程師的的光輝形象而而努力奮斗。4.1.2監(jiān)理人人員“十不準準”1、不準私自與施施工單位發(fā)生生任何不正當當?shù)慕?jīng)濟往來來或利用職權(quán)權(quán)向施工單位位“吃、拿、卡卡、要”；2、不準刁難施工工單位或與施施工單位串通通一氣坑害業(yè)業(yè)主的利益；；3、不準勒索施工工單位支付到到營業(yè)性歌舞舞廳、桑拿、保保齡球館等消消費娛樂場所所活動費用；；4、不準向施工單單位推銷與所所監(jiān)理的工程程項目有關(guān)的的材料、器具具、物品等；；5、不準向所監(jiān)理理的施工單位位介紹施工分分包或兼職或或安插其它人人員；6、不準在工作期期間酗酒或者者借酒鬧事；；7、不準觀看黃色色錄像或參加加色情活動和和參與各種形形式的賭博；；8、不準在監(jiān)理工工作中弄虛作作假或敷衍了了事；9、不準在監(jiān)理合合同規(guī)定的期期限內(nèi)私自跳跳槽；10、不準在兩個個或兩個以上上現(xiàn)場監(jiān)理合合同段同時掛掛職。4.1.3廉政保保證措施我們將本著“守法法、誠信、公公正、科學(xué)”的的基本原則，切切實搞好監(jiān)理理項目的廉政政監(jiān)督工作，為為業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服服務(wù)。1、在監(jiān)理工作中中我們將遵守守國家的法律律法規(guī)，嚴格格履行監(jiān)理合合同，自覺接接受政府主管管門和業(yè)主以以及社會的監(jiān)監(jiān)督。2、在監(jiān)理項目中中建立嚴格的的管理制度，規(guī)規(guī)范監(jiān)理人員員的行為。對對工作不負責責任，參與承承包人的有彩彩娛樂，接受受不正當?shù)腻X錢物宴請，參參與施工和材材料供應(yīng)等經(jīng)經(jīng)營活動，勾勾結(jié)承包人弄弄虛作假，損損害國家和業(yè)業(yè)主利益等不不良的和違法法的行為，要要依據(jù)制度嚴嚴肅處理，決決不姑息。3、對派入項目的的監(jiān)理人員加加強資質(zhì)和從從業(yè)記錄的審審查，確保派派入的均為合合格的優(yōu)秀的的監(jiān)理人員。4、對監(jiān)理人員進進行崗前培訓(xùn)訓(xùn)，施工中定定期組織監(jiān)理理人員學(xué)習(xí)制制度和廉政管管理規(guī)定，搞搞好對監(jiān)理人人員的經(jīng)常性性的職業(yè)道德德教育，提高高監(jiān)理人員的的素質(zhì)。5、在項目中建立立廉政工作責責任制，將項項目實施中的的廉政管理效效果納入對項項目和各級人人員的考核工工作中。6、會同我所行政政主管門四川川省交通廳公公路局監(jiān)察處處每年組織兩兩次廉政檢查查，并將檢查查結(jié)果上報公公路局黨組，對對違規(guī)、違紀紀人員進行嚴嚴肅處理。4.2監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)管理制度一般應(yīng)包含以下內(nèi)內(nèi)容：4.2.1、監(jiān)理理培訓(xùn)與交底底制度；1)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同、項項目實際情況況和具體特點點，認真編寫寫《監(jiān)理計劃劃》、《監(jiān)理理實施細則》、《監(jiān)監(jiān)理管理制度度》?！侗O(jiān)理理計劃》和《監(jiān)監(jiān)理管理制度度》經(jīng)發(fā)包人人審批后，監(jiān)監(jiān)理部正式印印刷成冊，發(fā)發(fā)放所有監(jiān)理理人員執(zhí)行。在在開工前總監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促、協(xié)助助、指導(dǎo)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師向監(jiān)理人員員進行施工設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標準準、技術(shù)措施施），組織監(jiān)監(jiān)理人員認真真學(xué)習(xí)建設(shè)管管理文件，全全面熟悉和理理解合同文件件、技術(shù)規(guī)范范、施工設(shè)計計圖、監(jiān)理計計劃、監(jiān)理管管理制度和監(jiān)監(jiān)理實施細則則。使每位監(jiān)監(jiān)理人員詳細細了解自己所所從事監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容的監(jiān)理程程序、監(jiān)理重重點和難點。監(jiān)理部要組織好崗前摸底考試工作，摸底考試成績合格者準予上崗，不合格的監(jiān)理人員一律不得上崗。2）在各分項工程程開工前組織織各專業(yè)監(jiān)理理人員再次認認真地研究分分項工程的施施工工藝要求求、檢測方法法、技術(shù)標準準，明確關(guān)鍵鍵工序的控制制要點，統(tǒng)一一檢測表格的的填寫和資料料整理要求。在在同一分項工工程開工后第第一次檢測時時，組織有關(guān)關(guān)人員一起觀觀摩，以利統(tǒng)統(tǒng)一要求。3）對于隱蔽工程程和重要位的的現(xiàn)場旁站人人員，上崗由由監(jiān)理部安排相相關(guān)專業(yè)工程程師進行工序序旁站知識培培訓(xùn)和技術(shù)交交底，使旁站站人員做到明明白無誤。4.2.2、監(jiān)理理內(nèi)會議制度度；一、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師例例會每周舉行行一次，工地地會議每月舉舉行一次，安安全監(jiān)理例會會每月舉行一一次，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持；二、所有專業(yè)監(jiān)理理工程師都應(yīng)應(yīng)參加上述會會議，因事因因病不能參加加者，必須事事先向總監(jiān)理理工程師請假假；三、作好會議記錄錄，及時形成成會議紀要；；四、遇重大監(jiān)理問問題，如重大大質(zhì)量問題、安安全問題、違違紀問題等，總總監(jiān)理工程師師可召開監(jiān)理理緊急會議，并并根據(jù)情況決決定是否請業(yè)業(yè)主、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到會；五、根據(jù)工程進展展情況，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可適時召集協(xié)協(xié)調(diào)會議，協(xié)協(xié)調(diào)會議主要要內(nèi)容：近期期施工中遇到到質(zhì)量、進度度、費用控制制等急需協(xié)調(diào)調(diào)處理的問題題，對于這些些問題經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)后提出糾正正意見；六、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)會，一般一一個月安排一一次，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開，根根據(jù)工程的進進展情況，學(xué)學(xué)習(xí)落實監(jiān)理理實施細則、規(guī)規(guī)范與標準、監(jiān)監(jiān)理控制程序序等內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)須有考核記記錄，一般每每半年考核一一次，作為對對監(jiān)理人員獎獎懲的依據(jù)之之一。4.2.3、文件件往來管理制制度；為提高工作效率，根根據(jù)北京華路路捷公路工程程技術(shù)咨詢有有限公司質(zhì)量量手冊的有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合監(jiān)理部的具體體情況，特做做如下規(guī)定：：一、公文處理應(yīng)嚴嚴格執(zhí)行國家家及工程建設(shè)設(shè)項目所在地地的有關(guān)規(guī)定定，做到及時時、準確、安安全、保密。二、文件的收發(fā)、管管理、運轉(zhuǎn)、文文印由辦公室室統(tǒng)一負責。三、辦公室收發(fā)文文后，按規(guī)定定進行文件簽簽收、登記手手續(xù)。所有往往來文函，由由辦公室統(tǒng)一一填寫文件閱閱辦單送總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽批，并根據(jù)據(jù)簽批意見及及時交主辦工工程師并催辦辦。涉及兩個個以上專業(yè)工工程師承辦的的文件，送主主辦專業(yè)工程程師，由其會會同其它協(xié)辦辦專業(yè)工程師師一起協(xié)商辦辦理。四、為提高辦事效效率，各專業(yè)業(yè)工程師承辦辦文件時，應(yīng)應(yīng)抓緊時間辦辦理，不得延延誤。文件辦辦完后，應(yīng)及及時將文件及及辦理結(jié)果送送還辦公室歸歸檔，一般文文件處理時限限規(guī)定為3天天，緊急文件件處理要求當當日處理完畢畢，最遲不得得遲于第二日日下午處理完完畢。五、需傳閱的文件件，由辦公室室統(tǒng)一安排傳傳閱。若無特特殊情況，各各門傳閱時間間一般不應(yīng)超超過兩天。六、發(fā)文擬稿，由由各分管專業(yè)業(yè)工程師負責責擬稿，由辦辦公室統(tǒng)一編編號，報總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)。七、要注意文稿質(zhì)質(zhì)量，其內(nèi)容容應(yīng)力求簡潔潔，用字規(guī)范范，標點符號號標準，公文文格式正確。文文件打印后，由由擬稿人校核核。不符合行行文規(guī)定的文文件，辦公室室有權(quán)退回或或拒發(fā)。八、辦公室負責文文件把關(guān)、編編號、確定文文件份數(shù)，加加蓋公章，立立卷歸檔等工工作。4.2.4、不良良行為登記制制度；我公司建立了監(jiān)理理人員不良行行為檔案制度度，以進一步步加強監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員的管理，提提高監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量，打造造我公司品牌牌。監(jiān)理人員員不良行為檔檔案制度包括括監(jiān)理工作、監(jiān)監(jiān)理資料、安安全監(jiān)理、遵遵章守紀及發(fā)發(fā)包人意見五五個方面277條，對每個個監(jiān)理人員均均建立了不良良行為檔案。以以此作為對監(jiān)監(jiān)理人員年終終考核的依據(jù)據(jù)之一，同時時也是監(jiān)理人人員合同期滿滿或項目結(jié)束束后是否續(xù)聘聘的重要因素素。公司將視視不良行為情情節(jié)嚴重情況況，按公司有有關(guān)規(guī)定處罰罰。4.2.5、監(jiān)理理人員考核制制度（分年度度考核、季度度考核及月度度考核）；1、為進一步步規(guī)范監(jiān)理行行為，獎優(yōu)罰罰劣，確保工工程質(zhì)量，根根據(jù)北京華路路捷公路工程程技術(shù)咨詢有有限公司《駐駐地監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理人員員績效考核辦辦法》結(jié)合本本工程特點，特特制訂本考核核辦法。2、考核依據(jù)據(jù)是國家現(xiàn)行行相關(guān)法律、法法規(guī)、公路工工程監(jiān)理、試試驗監(jiān)測規(guī)范范、標準和項項目合同文件件、交通主管管門及其質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)業(yè)主單位對監(jiān)監(jiān)理工作的有有關(guān)要求和規(guī)規(guī)定。3、監(jiān)理人員員的考核由監(jiān)監(jiān)理部成立的的考核小組實實施，考核形形式采用現(xiàn)場場檢查和查看看內(nèi)業(yè)資料以以及綜合考評評的辦法，采采用分解細目目評分法進行行評定。由總總監(jiān)擔任考核核小組的組長長，成員由職職工代表組成成。總監(jiān)對各各專監(jiān)每季度度進行一次檢檢查考核，專專監(jiān)對現(xiàn)場每每月進行一次次考核，被考考核人要本著著實事求是的的原則，認真真填寫個人《考考核表》。4、考核內(nèi)容容包括出勤考考核、工作態(tài)態(tài)度、監(jiān)理職職責的履行和和監(jiān)理職業(yè)道道德和遵紀守守法等情況。出勤應(yīng)嚴格執(zhí)行請請銷假制度，未未經(jīng)請假，擅擅自離崗、超超假視為曠工工，曠工一天天算缺勤兩天天，如每月累累計曠工七天天及以上者，當當月工資為“00”，并作出出該監(jiān)理項目目除名處理。監(jiān)監(jiān)理職責的履履行主要包括括“質(zhì)量、進進度、投資與與計量、安全全監(jiān)理、環(huán)保保監(jiān)理、內(nèi)業(yè)業(yè)資料、廉政政、業(yè)主的評評價”等八個個方面的內(nèi)容容。5、考核結(jié)果果分為優(yōu)秀、合合格、不合格格三個等級。各各考核等級標標準為：優(yōu)秀：綜綜合評分900分以上。合格：綜綜合評分755～89分。不合格：綜合合評分754.2.6、監(jiān)理理部內(nèi)考勤制制度；出勤是監(jiān)理人員敬敬業(yè)精神的表表現(xiàn)，也是一一種考核形式式，監(jiān)理人員員各項津貼均均與考勤掛鉤鉤，體現(xiàn)了多多勞多得的分分配原則，具具體辦法如下下：一、考勤分工地上上班，因公出出差，病假，事事假，休假和和曠工六類；；二、監(jiān)理人員在工工地的出勤由由總監(jiān)理工程程師負責考勤勤，并在每月月的月底準時時將考勤上報報公司人事；；三、監(jiān)理人員探親親或因事離開開工地，應(yīng)根根據(jù)工作的需需要向總監(jiān)理理工程師辦理理書面請假手手續(xù)，如未經(jīng)經(jīng)批準擅離工工作崗位或無無故到時不回回者，做曠工工處理，造成成工程或工作作損失者，追追究其相應(yīng)責責任；四、總監(jiān)理工程師師離開工地應(yīng)應(yīng)事先書面向向業(yè)主和公司司人事報告，經(jīng)經(jīng)同意后方可可離開；五、探親人員離開開工地和達到到工地當天，各各計考勤一天天；六、各級監(jiān)理人員員的考勤與請請假制度，必必須嚴格執(zhí)行行業(yè)主有關(guān)規(guī)規(guī)定；4.2.7、監(jiān)理理人員休請假假制度；1、無特殊事由，派派駐現(xiàn)場監(jiān)理理人員每月駐駐工地時間不不少于招標文文件規(guī)定時間間，任何人都都不得擅離工工作崗位，有有事要經(jīng)請假假批準。總監(jiān)監(jiān)理工程師請請假需得到發(fā)發(fā)包人的批準準且不得同時時請假離開工工地；其余監(jiān)監(jiān)理人員離開開工地3天以以內(nèi)必須向總總監(jiān)請假，取取得總監(jiān)書面面同意并報發(fā)發(fā)包人備案；；所有人員請請假離開工地地前，總監(jiān)必必須安排資質(zhì)質(zhì)相當且熟悉悉其崗位工作作的其他人員員代行其工作作職責。2、監(jiān)理部人員的的休假要根據(jù)據(jù)工程監(jiān)理需需要，由監(jiān)理理部統(tǒng)籌安排排，經(jīng)總監(jiān)書書同意后方可可離開工地，否否則一律按曠曠工處理。3、對于擅離工作作崗位，造成成工作損失或或惡劣影響者者，追究其責責任，必要時時給予行政處處分或經(jīng)濟處處罰，對于曠曠工達7天者者，公司將給給予除名。4.2.8、文件件檔案資料管管理制度；1）為及時有效的的收集整理監(jiān)監(jiān)理項目竣工工資料，完成成公司監(jiān)理資資料目標管理理任務(wù)，要求求監(jiān)理部各位監(jiān)監(jiān)理人員規(guī)范范監(jiān)理資料管管理工作。2）監(jiān)理部監(jiān)理資資料主要指監(jiān)監(jiān)理部在日常常監(jiān)理工作中中須收集整理理的有關(guān)監(jiān)理理文件，主要要包括監(jiān)理管管理文件（監(jiān)監(jiān)理規(guī)程及實實施細則；往往來文件；會會議記錄；質(zhì)質(zhì)量事故及處處理文件；監(jiān)監(jiān)理月報；工工程變更、延延期及索賠文文件；交、竣竣工證書及缺缺陷責任書、工工程聲像資料料）、監(jiān)理基基礎(chǔ)資料（單單位、分、分分項工程質(zhì)量量評定資料、工工序抽檢資料料、監(jiān)理試驗驗資料及其匯匯總評定、測測量資料）、監(jiān)監(jiān)理日志、安安全及環(huán)保監(jiān)監(jiān)理資料等。3）為更好的完成成監(jiān)理資料管管理工作，監(jiān)監(jiān)理部成立資資料管理小組組，由總監(jiān)理理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及資料料管理員組成成。4）資料管理小組組應(yīng)及時聯(lián)系系業(yè)主及質(zhì)量量監(jiān)督、檔案案門，負責監(jiān)監(jiān)理部資料填填寫標準的確確定，負責日日常資料的檢檢查督促和資資料的收集歸歸檔工作。5）要求各監(jiān)理人人員按時完成成監(jiān)理資料的的整理工作，并并及時對施工工單位檢驗合合格的工程進進行簽認。6）要求完成的資資料符合資料料驗收標準，嚴嚴禁監(jiān)理人員員出具虛假資資料，本人的的資料必須由由本人完成，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假假資料按公司司有關(guān)規(guī)定進進行處罰。7）監(jiān)理基礎(chǔ)資料料必須及時完完成，每個月月月底對上個個月的資料進進行檢查并經(jīng)經(jīng)資料管理員員驗收后集中中檔案室歸檔檔。對無正當當理由未完成成任務(wù)的監(jiān)理理人員，則由由監(jiān)理部扣留其其當月現(xiàn)場補補貼，直至完完成任務(wù)后才才給予發(fā)放。如如至第二月中中旬仍未完成成前一個月基基礎(chǔ)資料歸檔檔的處以現(xiàn)場場補貼金額的的罰款，其行行為計入公司司不良行為檔檔案。8）監(jiān)理部如按時時完成監(jiān)理資資料編制，完完成公司監(jiān)理理資料管理目目標，公司給給予的獎勵，由由總監(jiān)理工程程師根據(jù)各監(jiān)監(jiān)理人員的資資料整理工作作量及完成情情況報公司批批準后進行分分配，如未按按時完成公司司監(jiān)理資料管管理目標，則則按責任書規(guī)規(guī)定進行處罰罰。9）對因個人原因因提前離職（離離開公司）的的監(jiān)理人員必必須按照公司司《監(jiān)理人員員聘用與離職職管理辦法》進進行資料交接接（如其資料料無缺失的可可在資料通過過竣工驗收后后返還保證金金，如未進行行資料交接則則不返還保證證金），并不不參加項目監(jiān)監(jiān)理資料目標標考核獎金的的分配。4.2.9、車輛輛使用管理辦辦法；為保證監(jiān)理工作車車輛的正常使使用，確保監(jiān)監(jiān)理人員工作作用車。經(jīng)研研究，特作如如下規(guī)定：1）駕駛員要服從從總監(jiān)理工程程師的安排，認認真做好本職職工作，確保保監(jiān)理現(xiàn)場工工作的正常用用車。2）駕駛員要認真真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知知識，不斷提提高駕駛技能能，參加當?shù)氐毓芾黹T組織織的安全駕駛駛教育活動，提提高安全行車車意識，確保保行車安全。3）總監(jiān)理工程師師應(yīng)加強對車車輛的管理，禁禁止私自用車車。嚴禁未經(jīng)經(jīng)批準，駕駛駛?cè)藛T私自動動用汽車，嚴嚴禁其它監(jiān)理理人員擅自駕駕駛車輛。公公余期間，汽汽車必須停泊泊在監(jiān)理部指定的的停車地點，節(jié)節(jié)假日如駕駛駛員休假，車車鑰匙交總監(jiān)監(jiān)理工程師或或行政人員管管理。4）汽車保養(yǎng)和修修理。駕駛員員要做好日常常的車輛保養(yǎng)養(yǎng)工作，保持持車輛整潔和和技術(shù)性能的的完好，當發(fā)發(fā)生故障需要要送修理廠修修理時，要事事先向總監(jiān)理理工程師報告告。特殊情況況，可先修車車，但事后必必須向總監(jiān)理理工程師說明明情況。中修修、大修及年年審需事先向向公司綜合報報告，并到公公司指定的修修理廠維修。5）違反交通規(guī)則則罰款，原則則上由駕駛員員自負。出車車的過路費應(yīng)應(yīng)注明事由和和同車人員，否否則不予報銷銷。6）切實做好行車車安全，對全全年行車沒有有發(fā)生行車責責任事故的駕駕駛員，公司司一次性獎勵勵500元。對對發(fā)生行車責責任事故而造造成不能保險險理賠的，應(yīng)應(yīng)由駕駛員賠賠償損失，直直至辭退。4.2.10、監(jiān)監(jiān)理部衛(wèi)生管管理辦法；1）、請全體監(jiān)理理人員自覺維維護辦公室公公共衛(wèi)生和監(jiān)監(jiān)理部周圍的的環(huán)境衛(wèi)生，不不得破壞監(jiān)理理部周圍的生生態(tài)環(huán)境，服服從當?shù)丨h(huán)境境管理門的監(jiān)監(jiān)督。2）、各辦公室均均須保持整潔潔，不得存放放辦公以外物物品，不得堆堆積足以發(fā)出出異味或有礙礙衛(wèi)生之垃圾圾、污垢或碎碎屑，以便衛(wèi)衛(wèi)生值勤人員員打掃衛(wèi)生。3）、各樓層走道道及階梯，至至少須每日清清掃一次，并并須采用適當當方法減少灰灰塵的飛揚。4）、安全帽、公公文包請放在在固定位置，以以保持辦公室室的整齊。5）、不可在辦公公室、公共走走道、水池內(nèi)內(nèi)亂丟紙屑、垃垃圾、茶葉屑屑、煙頭，在在各工作場所所內(nèi)，嚴禁隨隨地吐痰。6）、每個寢室應(yīng)應(yīng)保持干凈、整整潔，早晚起起床應(yīng)及時打打理好個人床床被。7）、洗手間、廁廁所、浴室及及其他衛(wèi)生設(shè)設(shè)施必須保持持清潔。8）、各工作和生生活場所的窗窗面及照明器器具的透光分分均須保持清清潔，勿使有有所掩蔽。9)、垃圾、污物物、廢棄物等等的清除，必必須合乎衛(wèi)生生的要求，放放置于監(jiān)理部部指定場所，不不得任意亂倒倒堆積。4.2.11、監(jiān)監(jiān)理部安全與與社會綜治管管理制度；1）各監(jiān)理部安全全工程師應(yīng)對對監(jiān)理部辦公、生生活場所進行行經(jīng)常性地檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并消除不不安全因素，防防止火災(zāi)、盜盜竊事故的發(fā)發(fā)生；2）各監(jiān)理部應(yīng)指指定專人對照照相機、攝像像機、工程用用儀器等貴重重物品進行管管理，實行領(lǐng)領(lǐng)用簽字等責責任制度；3）監(jiān)理部應(yīng)加強強對生活用電電的管理，特特別是冬季取取暖用電的安安全，同時應(yīng)應(yīng)嚴禁擅自拉拉接電線及大大功率電器；；4）監(jiān)理部應(yīng)加強強對廚房的安安全管理，特特別是液化氣氣，入睡之前前要檢查是否否關(guān)閉。做好好清潔衛(wèi)生工工作，防止食食物中毒；5）每個監(jiān)理人員員應(yīng)加強自我我保護意識，防防止私有財產(chǎn)產(chǎn)的丟失、被被盜；6）嚴禁去工地附附近的湖泊、水水庫、海灘和和溪流游泳。7）出差或休假回回家，或工地地內(nèi)來往交通通，要注意自自我保護，盡盡量避免乘坐坐當?shù)責o照、超超載的小中巴巴、小三輪、拖拖拉機、摩托托車等交通工工具；8）對監(jiān)理配備的的車輛，應(yīng)由由專職司機駕駕駛，嚴禁無無證駕駛摩托托車、汽車、拖拖拉機等機動動車輛，嚴禁禁監(jiān)理人員駕駕駛施工單位位車輛，由此此造成的一切切后果由本人人承擔；9）司機應(yīng)謹慎駕駕駛，遵守交交通規(guī)則，安安全行車。乘乘車人員不應(yīng)應(yīng)與司機聊天天，更不能開開玩笑，當發(fā)發(fā)現(xiàn)有影響安安全的情況，應(yīng)應(yīng)立即提醒司司機注意。嚴嚴禁司機酒后后駕車，違者者將予以處罰罰；10）工地道路坎坎坷不平，尤尤其晚上騎自自行車下工地地要特別小心心，對照明不不好、道路不不熟地段不要要勉強騎行。4.3監(jiān)理機構(gòu)工工作制度4.3.1、設(shè)計計文件及施工工圖審查制度度項目監(jiān)理理機構(gòu)進場后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理工程師師熟悉施工設(shè)設(shè)計文件，了了解工程特點點和關(guān)鍵位的的質(zhì)量與安全全要求，并對對施工圖紙進進行認真的審審查與校核，避避免施工圖紙紙中的差錯、遺遺漏，還要將將發(fā)現(xiàn)的問題題進行匯總，用用書面形式提提交給業(yè)主，在在設(shè)計交底時時由設(shè)計單位位統(tǒng)一答復(fù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加設(shè)計交交底，掌握本本工程的設(shè)計計意圖、設(shè)計計標準和要點點；熟悉對材材料和工藝的的要求，施工工中應(yīng)特別注注意的事項，以以及對施工質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保工作的要要求；澄清有有關(guān)問題，收收集資料并記記錄。4.3.2、設(shè)計計交底制度總監(jiān)理工工程師要協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計單位位向施工單位位進行設(shè)計施施工圖紙的全全面技術(shù)交底底（包括設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施等），并并根據(jù)書面設(shè)設(shè)計交底紀錄錄督促施工單單位在施工中中認真執(zhí)行。4.3.3、施工工組織設(shè)計（方方案）審批制制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對施施工組織設(shè)計計（專項施工工方案）進行行審查。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責對本專專業(yè)有關(guān)安全全技術(shù)措施、施施工工藝等內(nèi)內(nèi)容的技術(shù)可可靠性和工藝藝合理性進行行審查?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當負責對項項目施工組織織設(shè)計和專項項施工方案的的技術(shù)可靠性性、工藝合理理性以及編制制、審核、批批準程序進行行審查。審核核意見應(yīng)明確確表達同意按按施工組織設(shè)設(shè)計方案實施施或局修改后后同意實施或或退回重新編編制。4.3.4、危險險性較大工程程安全專項施施工方案的審審查制度（1）施工工單位應(yīng)及時時編制安全專專項施工方案案，并根據(jù)交交通建設(shè)危險險性較大工程程分級管理對對策措施要求求，結(jié)合施工工條件、技術(shù)術(shù)管理水平綜綜合考慮，確確定是否組織織專家論證。（2）施施工單位組織織召開安全專專項施工方案案專家論證會會，對已編制制完成的安全全專項施工方方案進行論證證，并形成書書面論證意見見。專家組的的書面論證審審查意見應(yīng)作作為專項安全全施工方案的的附件備查。（3）安安全專項施工工方案按照專專家論證會意意見修改后，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負責人審審核批準，上上報監(jiān)理部。（4）監(jiān)監(jiān)理部接到施施工單位的專專項施工方案案，應(yīng)當及時時進行方案的的審查，審查查的主要內(nèi)容容是：專項施施工方案的編編制、審核、批批準簽字是否否齊全有效；；專項施工方方案的內(nèi)容是是否符合工程程建設(shè)強制性性標準；經(jīng)專專家論證的，是是否有專家書書面論證審查查報告，論證證審查報告的的簽字是否齊齊全有效；專專項施工方案案是否已根據(jù)據(jù)專家論證審審查報告中的的意見進行了了完善。（5）施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理部審查意意見對方案進進行進一步修修改并再次報報送監(jiān)理部并按要要求修改完善善，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽字字批準后方準準予實施。4.3.5、原材材料檢驗及抽抽檢制度工程施工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審查查水泥、鋼筋筋等進場原材材料的生產(chǎn)許許可證、出廠廠合格證、試試驗檢測報告告；審查施工工單位是否已已對原材料進進行檢驗；試試驗監(jiān)理工程程師應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的頻率對對原材料進行行抽檢，并對對照監(jiān)理獨立立抽檢結(jié)果評評判原材料是是否合格，不不合格的材料料應(yīng)清退出場場，禁止使用用。4.3.6、監(jiān)理理試驗管理制制度嚴格按照現(xiàn)行國家家和行業(yè)標準準、規(guī)范和規(guī)規(guī)程獨立開展展試驗檢測工工作，不應(yīng)受受任何干擾和和影響，保證證試驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)客觀、公公正、準確。根據(jù)招標文件要求求，按規(guī)定的的頻率配合中中心試驗室開開展監(jiān)理的試試驗、檢測工工作。規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理理，按照《四四川省公路水水運工程工地地試驗室技術(shù)術(shù)考核實施細細則》的有關(guān)關(guān)規(guī)定建立健健全各種管理理及試驗檢測測記錄臺帳，及及時整理試驗驗檢測記錄及及試驗檢測報報告，按文件件規(guī)定的時間間及時登記臺臺帳并歸檔；；對試驗檢測測結(jié)果要按規(guī)規(guī)定及時進行行統(tǒng)計匯總，并并按月做好工工地試驗室的的試驗月報等等。按照規(guī)定的抽檢頻頻率進行抽樣樣試驗或標準準驗證試驗，應(yīng)應(yīng)及時出具試試驗檢測報告告，規(guī)范試驗驗檢測記錄報報告用語，為為現(xiàn)場監(jiān)理提提供工程質(zhì)量量控制依據(jù)。應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的的檢定周期，對對需要強檢的的設(shè)備及時聯(lián)聯(lián)系相關(guān)單位位現(xiàn)場檢定或或校準；對于于無需強檢的的設(shè)備則按照照中心試驗室室下發(fā)的自校校規(guī)程定期自自校；對于校校準的設(shè)備應(yīng)應(yīng)對其校準結(jié)結(jié)果進行評價價。4.3.7、單位位工程、分工工程、分項工工程驗收制度度每一單單位、分、分分項工程完工工后，應(yīng)先由由施工單位相相關(guān)技術(shù)人員員進行自檢，合合格后報監(jiān)理理工程師檢查查驗收。監(jiān)理工工程師應(yīng)從施施工技術(shù)資料料和工程實體體質(zhì)量兩方面面對報驗的工工程項目進行行全面檢查，符符合設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求時予予以驗收并簽簽認。單位、分分、分項工程程經(jīng)監(jiān)理驗收收并簽認后，方方可進行下道道工序施工或或隱蔽。4.3.8、監(jiān)理理工作日志制制度監(jiān)理工作日志是監(jiān)監(jiān)理工作重要要的原始資料料之一，要做做到持續(xù)及時時，內(nèi)容真實實。監(jiān)理工作日志的主主要內(nèi)容除記記錄當天的氣氣候情況、施施工項目、隱隱蔽驗收等簡簡要情況外，主主要應(yīng)記錄當當天入場的原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的數(shù)量、質(zhì)量量和驗收情況況、見證取樣樣抽查檢驗、平平行檢驗情況況、安全和質(zhì)質(zhì)量巡查情況況、總監(jiān)與專專監(jiān)巡視工地地情況及安全全質(zhì)量隱患整整改和跟蹤落落實情況。監(jiān)理工作日志一般般有現(xiàn)場監(jiān)理理員負責記錄錄，專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常檢檢查監(jiān)理日志志的記錄內(nèi)容容。監(jiān)理工作日志應(yīng)妥妥善保管，工工程竣工驗收收以后應(yīng)隨同同其他監(jiān)理資資料一起整理理歸檔。4.3.9、工程程開工報告審審批制度當施工準備工作完完成后，施工工單位可向監(jiān)監(jiān)理部提出《工工程開工報告告》，由監(jiān)理理工程師對照現(xiàn)場準準備情況進行行審查，如施施工管理人員員、技術(shù)人員員和作業(yè)人員員是否到位；；施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全管理理體系和環(huán)保保管理體系是是否健全，規(guī)規(guī)章制度是否否確實可行；；機械設(shè)備是是否已按合同同要求到達現(xiàn)現(xiàn)場，其數(shù)量量、功效和性性能能否滿足足要求；原材材料備料及供供應(yīng)數(shù)量和速速度是否滿足足施工需要；；標準試驗及及各種原材料料檢測是否完完成并滿足設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求；原材料料儲存場地是是否規(guī)范；進進度目標是否否滿足合同要要求，施工安安排是否連續(xù)續(xù)、均衡，進進度安排與資資源配置是否否協(xié)調(diào)；施工工方案的安全全可行性（必必要時要求提提供相關(guān)的施施工安全驗算算資料；對結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施施工難度大、容容易出現(xiàn)質(zhì)量量和安全問題題的施工方案案，監(jiān)理部應(yīng)提出出是否進行專專項審查或提提交相關(guān)單位位進行安全驗驗算和評估的的意見）；安安全生產(chǎn)規(guī)程程是否全面、可可行、切實有有效；是否針針對本工程的的特點和要求求對操作工人人進行了質(zhì)量量和安全等方方面的安全技技術(shù)交底，并并在工程開工工報告后附有有參加交底會會議的一線操操作工人簽到到單。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)開工報告存存在問題，應(yīng)應(yīng)及時以書面面審查意見，要要求施工單位位予以修改、補補充。施工單單位按照審查查意見予以完完善后，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時進行現(xiàn)場場復(fù)查，在滿滿足開工條件件并報建設(shè)單單位同意后，總總監(jiān)理工程師師方可批準開開工。4.3.10、首首件認可制度度（1）實行首件工工程認可制的的目的立足于“預(yù)防為主主、先導(dǎo)試點點”的原則，以以提高質(zhì)量改改進意識為目目的，根據(jù)首首件工程各項項質(zhì)量指標進進行綜合總結(jié)結(jié)評價，對施施工質(zhì)量存在在的不足之處處分析原因、提提出改進措施施，以指導(dǎo)后后續(xù)批量生產(chǎn)產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)續(xù)批量生產(chǎn)可可能產(chǎn)生的各各種質(zhì)量問題題。（2）首件工程認認可制實施的的范圍首件工程認可制貫貫徹“以工序序保分項、以以分項保分、以以分保單位、以以單位保總體體”的質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保障原則則，著眼抓各各分（分項）工工程的首件工工程質(zhì)量。實實行首件工程程認可制的工工程結(jié)構(gòu)范圍圍為：結(jié)構(gòu)工程：樁基、承承臺及墩臺身身（帽）、預(yù)預(yù)制構(gòu)件、上上結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆（預(yù)預(yù)應(yīng)力梁、板板）、橋面鋪鋪裝（試驗段段）、防撞護護欄（單幅試試驗段）；對工程質(zhì)量和安全全影響較大的的臨時結(jié)構(gòu)和和附屬設(shè)備設(shè)設(shè)施，如工程程首次使用的的模板、支架架、運輸安裝裝設(shè)備設(shè)施等等。同一施工標段同類類型結(jié)構(gòu)須達達到四件以上上才實行工程程首件制評定定，否則承包包人可結(jié)合類類似工程施工工經(jīng)驗直接報報審施工方案案。4.3.11、工工程變更審批批制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計文件錯漏漏等問題，或或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場實地情況況與設(shè)計文件件不符時，由由提議單位提提出變更設(shè)計計申請，變更更申請應(yīng)當以以書面形式提提出，并應(yīng)當當注明變更理理由，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位四方會勘勘同意，并按按工程變更有有關(guān)規(guī)定審批批后進行設(shè)計計變更。設(shè)計計變更完成后后由設(shè)計單位位填寫“設(shè)計計技術(shù)聯(lián)系單單”，建設(shè)單單位審核同意意后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“工程變變更令”。4.3.12、隱隱蔽工程檢查查與驗收制度度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》進行自自檢，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。施施工單位應(yīng)將將需檢查的隱隱蔽工程在隱隱蔽前24小小時提出計劃劃報監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師排出計計劃，通知施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查，重點位位或重要項目目應(yīng)會同施工工、設(shè)計單位位共同檢查簽簽認。4.3.13、旁旁站監(jiān)理制度度監(jiān)理工程程師應(yīng)對施工工中的重要位位、關(guān)鍵工序序和隱蔽工程程進行旁站。旁旁站監(jiān)理由監(jiān)監(jiān)理員實施，嚴嚴格按照《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》、項項目《監(jiān)理計計劃》和《監(jiān)監(jiān)理細則》的的規(guī)定，重點點對旁站項目目的施工過程程實行全方位位、全過程的的監(jiān)督檢查。監(jiān)理人員要對施工工單位的各項項施工程序、施施工方法和施施工工藝及材材料、機械等等進行全方位位的巡視，對對隱蔽工程和和重要工序進進行全過程的的旁站、全環(huán)環(huán)節(jié)的檢查，以以便對施工質(zhì)質(zhì)量實施有效效的監(jiān)督和管管理。（1）總監(jiān)理工程程師應(yīng)在施工工期間經(jīng)常對對施工現(xiàn)場進進行巡視，檢檢查旁站監(jiān)理理人員的工作作情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理施工工質(zhì)量問題；；（2）對施工的隱隱蔽工程、重重要工程位、重重要工序及工工藝，應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師或現(xiàn)場場監(jiān)理人員員實行全過程程的旁站監(jiān)督督，及時消除除影響工程質(zhì)質(zhì)量的不利因因素；（3）現(xiàn)場監(jiān)理理人員對施工工情況和主要要問題及時記記錄于監(jiān)理日日志中，并存存檔；（4）每道施工工工序結(jié)束后及及時進行檢查查和認定；（5）檢查用于工工程的材料、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場施施工人員及其其它施工條件件與已批準的的分項工程開開工報告的的內(nèi)容是否符符合；（6）檢查各種集集料的級配、配配合比與批準準的開盤通知知單是否一致致；（7）檢查施工方方法和操作工工藝，對不正正確的施工方方法或工藝，應(yīng)應(yīng)及時制止；；（8）試驗監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工單位的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗過程進行行檢查，監(jiān)督督施工人員員試樣取樣和和控制參數(shù)的的測定及記錄錄；在施工單單位工地試驗驗室按技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定進進行全頻率抽抽樣試驗的基基礎(chǔ)上，判定定施工單位的的抽樣試驗結(jié)結(jié)果是否可靠靠。（9）觀察了解影影響工程進度度和質(zhì)量的自自然風險、隱隱患和外干擾擾的信息。旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工工序和位應(yīng)按按照《公路工工程施工監(jiān)理理規(guī)范》（JJTGG110-20116）附錄A執(zhí)行行。當發(fā)現(xiàn)施工單位在在施工、試驗驗過程中有違違反規(guī)范、規(guī)規(guī)程的行為時時，旁站監(jiān)理理人員應(yīng)指令令施工單位立立即整改；當當發(fā)現(xiàn)存在重重大工程質(zhì)量量或安全隱患患或施工活動動可能危害工工程質(zhì)量或安安全時，應(yīng)及及時予以制止止，并監(jiān)督施施工單位立即即糾正?，F(xiàn)場場旁站監(jiān)理人人員在旁站過過程中，對施施工過程中出出現(xiàn)的較嚴重重的情況應(yīng)及及時向相關(guān)專專業(yè)工程師和和總監(jiān)理工程程師匯報，以以便及時處理理。旁站結(jié)結(jié)束后旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時、準確、完完整地做好旁旁站監(jiān)理記錄錄并簽字。4.3.14、巡巡視監(jiān)理制度度為及時了解、掌握握各合同段的的施工情況，控控制工程質(zhì)量量、工程進度度、工程投資資等各項目標標按合同規(guī)定定完成，及時時發(fā)現(xiàn)和解決決施工過程中中存在的質(zhì)量量、安全問題題，使監(jiān)理服服務(wù)滿足法律律、法規(guī)和業(yè)業(yè)主的要求。專專監(jiān)以上人員員必須經(jīng)常巡巡查工地。巡查工地制度是監(jiān)監(jiān)理部各室及及各專業(yè)工程程師經(jīng)常性必必須執(zhí)行的任任務(wù)，必須認認真巡查，如如實填寫記錄錄，并存檔備備查。各級巡巡查人員巡查查過程中，重重點檢查工程程施工質(zhì)量、施施工方法、工工藝流程、文文明施工、安安全措施、監(jiān)監(jiān)理程序執(zhí)行行情況等內(nèi)容容。各級巡查查人員在巡查查工地過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，及時向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報報情況，提出出整改要求，待待整改完成后后，由巡查人人員或委托相相關(guān)人員進行行復(fù)查，待復(fù)復(fù)查合格后方方可進入下一一道工序施工工，同時將整整改結(jié)果記入入《巡查工地地記錄》。4.3.15、工工程暫停和復(fù)復(fù)工審批制度度在發(fā)生下列情況之之一時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可按照施工合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，簽發(fā)“工工程暫停令”：：（1）建設(shè)單位要要求暫停施工工，且工程需需要暫停施工工；（2）為了保證工工程質(zhì)量，需需進行停工處處理；（3）施工出現(xiàn)了了安全或環(huán)境境污染隱患，總總監(jiān)理工程師師認為有必要要停工以消除除隱患；（4）發(fā)生了必須須暫時停止施施工的緊急事事件；（5）施工單位未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕監(jiān)理工程程師監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師下下達工程暫停停令應(yīng)事先向向建設(shè)單位報報告?！肮こ坛虝和Ａ睢敝兄袘?yīng)明確暫停停施工的位（工工序）及有關(guān)關(guān)工作內(nèi)容。工程暫停原因消失后，由施工單位提出“工程復(fù)工申請”，連同說明具備復(fù)工條件情況的附件報監(jiān)理部。當工程暫停原因是由施工單位的原因引起的，施工單位應(yīng)提交整改情況和預(yù)防措施報告。由總監(jiān)理工程師對復(fù)工申請進行審查，簽署明確的