2023綜合管理部年終總結(jié)

2023綜合管理部年終總結(jié)20__年，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞綜合治理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮了綜合治理部“組織、協(xié)調(diào)、效勞、治理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司進(jìn)展規(guī)劃研討工作。

今年以來，屢次邀請__來公司探討協(xié)商公司五年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)進(jìn)展終極目標(biāo)——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo);進(jìn)一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”工程，夯實根底，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn);通過組織開展“（企業(yè)（文化））與核心價值觀主題詞”有獎?wù)骷顒?，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只擔(dān)當(dāng)“臨空新城”根底設(shè)施建立工程的代建治理工作，主要業(yè)務(wù)收入來源為代建治理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲藏工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。

綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資進(jìn)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)展實地考察學(xué)習(xí)，最終形成了《臨空投公司對標(biāo)分析（報告）》及《臨空投公司競爭力評價指標(biāo)體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性進(jìn)展，指明白方向。

二、強化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運營治理，促進(jìn)綜合治理部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運轉(zhuǎn)。

綜合治理部在公司運營治理過程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營治理是綜合治理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運營治理，促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合治理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順當(dāng)完成各項任務(wù)的前提。

20__年，我們把內(nèi)部運營治理擺在突出位置，不僅日常工作精確到位，而且在原有根底上修訂完善了“車輛治理流程”、“辦公及款待用品治理流程”、“文檔治理流程”、《經(jīng)濟合同治理制度》、《（人力資源治理）制度》，新增《物資選購治理暫行、方法》、《編外人員治理方法》，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化運作水平。

依據(jù)公司合同治理、印章治理等制度，我們嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定，全年累計處理近1__份外來文件的接收、登記、篩

選、分送、傳閱、催辦和收集工作;完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作;累計保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)展了嚴(yán)格的治理。

三、梳理勞資關(guān)系及人員構(gòu)造，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃開展人力資源治理工作。

依據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，敬重人才的原則，從今年4月份開頭啟動聘請工作，通過（簡歷）篩選、線下集中（面試）考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進(jìn)一步為加強人才信息化治理做好預(yù)備。

公司自20__年8月成立，從公司成立之初的26人，快速進(jìn)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時幫助用工__人員;黨員18人含預(yù)備黨員1名、;正式編制中男員工23人，女員工1x人;碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人;派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現(xiàn)全部在冊人員均已確定（勞動合同）關(guān)系，并建《勞動合同治理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員1x人，（離職）異動2人;嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會（保險）法》、《工傷保險治理條例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅決杜絕不標(biāo)準(zhǔn)的用工行為。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計培訓(xùn)課時達(dá)1x個小時，通過開展系列培訓(xùn)活動，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。

四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推動企業(yè)文化活動。

后勤效勞工作是綜管部工作的有機組成局部，也是整個綜管部治理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)省開支，確保公司工作的正常運行。20__年，公司食堂共接待來訪客人約6__余人次，客餐款待6x余桌;累計接待員工約1792x人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天__元指早餐+午餐、計算，全年共結(jié)余伙食費162__余元。

一年來，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及修理，嚴(yán)格掌握水電費、辦公用品、辦公耗材等費用;在辦公用品的治理上，仔細(xì)抓好了規(guī)劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)約了開支，又保證了工作所需。今年還協(xié)作規(guī)劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面核查，進(jìn)一步加強了全公司辦公設(shè)施的治理，并借助集團公司固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)治理臺賬系統(tǒng)。

另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報第十五屆20__—20__年度、優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)

家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”榮耀稱號;在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織;在上級工會的帶著下，積極組織“市三星工會組織”評比活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權(quán)益愛護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。

回憶20__年，我們雖然做了大量的工作，取得了肯定的成績，但仍存在許多缺乏之處。歸納起來主要有以下幾點

1、各項（規(guī)章制度）有待進(jìn)一步建立和完善;

2、工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作（方法），不斷創(chuàng)新完善;

3、人力資源治理體系尚未建立健全，綜合治理水平需進(jìn)一步提升;

4、黨群工會工作有待進(jìn)一步加強，企業(yè)文化建立力度不夠。

明年工作安排及規(guī)劃

1、梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源治理體系，修訂完善內(nèi)部運營業(yè)務(wù)流程，使各項工作做到有章可循，有法可依，全面實現(xiàn)制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)治理。

2、提高后勤效勞保障水平，讓員工吃得放心、用得安

2023綜合治理部年終總結(jié)2

__年，綜合治理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行（崗位職責(zé)），發(fā)揮治理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)展總結(jié)。

一、主要工作完成狀況：

(一)個人思想品德方面。

能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決聽從黨組織的打算和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護公司形象;能夠腳踏實地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注意學(xué)習(xí)，不斷擴大本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司根底治理工作。

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，提高工作運行效率，__年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運行;隨著公司的快速進(jìn)展，綜合治理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的治理供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司（對子）公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。

(三)行政治理工作。

綜合部行政治理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作力量的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作力量;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前預(yù)備、會中效勞、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購及治理等工作;__年我部門積極對接收委會政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。

(四)人力資源治理工作。

__年是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌頻繁的一年。綜合治理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員治理制度，搭建了績效考核治理體系，通過績效治理促進(jìn)公司目標(biāo)的準(zhǔn)時、精確完成，努力借助績效治理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。

在黨群、企業(yè)文化建立方面，協(xié)作黨支部積極開展入黨積極分子培育工作，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局進(jìn)展、全面推動黨的建立各項工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營治理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤效勞治理工作。幫助管委會完成了職工食堂治理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報刊、低值易耗品的治理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)省辦公本錢。與物業(yè)對接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的缺乏：

回憶__年的工作，綜合治理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了肯定的成績，但仍存在許多缺乏之處。主要表現(xiàn)在子公司治理體系需進(jìn)一步健全，績效考核治理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮亮，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案治理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細(xì)討論，在今后的工作中著力加以解決。

三、20__年工作思路：

20__年，我部門將以團隊建立為主線，努力讓綜合治理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和力量，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

1、重點工作思路。

從制度建立、檔案治理、后勤保障等幾個方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底治理工作。細(xì)化子公司治理體系、公司績效考核治理體系，提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化治理水平。強化人才隊伍建立，加強（企業(yè)治理）治理人員的培育，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，提高團隊意識，打造精良團隊。

2、個人提高方面。

我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

2023綜合治理部年終總結(jié)3

20__年，隨著工程建立的正常推動、正式點火投產(chǎn)的步伐，金鷹水泥有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊急勞碌的一年，也是我們不斷加強治理、完善制度、為長遠(yuǎn)進(jìn)展打根底的一年。一年來，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建立這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的支持，在此綜合治理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最誠心的感謝!下面就本部門年的主要工作和完成狀況及20__年工作思路分別匯報

主要工作狀況

一、整體工作完成狀況

從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克制重重困難，選購物資、聘請員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、親密協(xié)作工程建立，保證了工程生產(chǎn)建立正常的需求。最主要表達(dá)在：準(zhǔn)時、精確選購生產(chǎn)生活辦公;聘請員工200余人，定編滿員90%以上;實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%;員工食宿根本正?；?廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化，完成部門制度修訂85%;

二、階段性突擊工作狀況

10月30日的點火儀式，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合治理部乃至全公司的一次考驗。

10月份綜合治理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人幫助點火儀式辦公室從方案制定、物資預(yù)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場掌握的全部工作。不斷開會、不斷爭論、不斷修改規(guī)劃。在這段日子里，全部的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式勝利舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的全都好評，這全部的一切都化作在勝利送走全部參與慶典來賓的那一刻那句：最終勝利了，我們也該歇歇了。由于大家努力，讓全部的人看到了我們金鷹水泥這個優(yōu)秀的團隊力氣。

三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文

公司成立建立的過程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合治理部借鑒兄弟企業(yè)的勝利（閱歷）、結(jié)合本公司的實際狀況，建立健全了《檔案治理制度》、《辦公用品治理制度》、《公務(wù)用車制度》、《款待費治理制度》、《通訊費治理制度》、《計算機暫行治理規(guī)定》、《會議治理制度》、《出差治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《員工異動治理制度》、《勞動合同治理制度》、《員工福利治理制度》、《人才聘請制度》、《休假治理制度》、《（安全生產(chǎn)）治理制度》等等規(guī)章制度。

截至年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。精確、準(zhǔn)時辦理了公司全部內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化治理，互（相學(xué)）習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文精確率100%。同時，對企業(yè)全部成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工聘請及培訓(xùn)工作

員工聘請工作是嚴(yán)密協(xié)作工程生產(chǎn)建立進(jìn)度需要來進(jìn)展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件艱難、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合治理部在人力資源上給與了準(zhǔn)時、充分的保障。在聘請的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，實行了網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的聘請方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、正大進(jìn)展崗前培訓(xùn);對技術(shù)學(xué)院、城建學(xué)院等（渠道）聘請的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時依據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案治理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來始終致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛治理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本學(xué)問，聘請培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的安全大事。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場（教育）、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建立

公司目前共配備計算機30臺，效勞器4臺，其中局部屬于新近選購規(guī)劃。綜合治理部克制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，準(zhǔn)時維護，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計算機及效勞器正常運行。網(wǎng)絡(luò)建立方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進(jìn)展實時觀看并回放任意時段錄像;完成大、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的選購及實施安裝;

七、車輛治理工作

在車輛有限、人員緊急的狀況下，全部車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和工程部門用車。一切以工程建立為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克制修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常進(jìn)展。

八、后勤效勞保障工作

后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)開展的頑強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，敏捷發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后，積極與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資治理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特地的宿舍治理員，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致、愛護的后勤效勞。

九、工程建立周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進(jìn)展，為工程順當(dāng)點火投產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建立、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建立、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建立已完成75%，皮帶廊建立因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊急進(jìn)展中，估計明年年初可以完成，安置區(qū)建立第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建立階段。廠區(qū)高壓線路建立已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧倮慕鉀Q了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避開和解決類似沖突與糾紛供應(yīng)了珍貴閱歷。

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)當(dāng)從中找出自己的缺乏，年綜合治理部還存在以下幾個方面的問題：

◆效勞意識不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)峻

效勞是始終貫穿綜合治理部工作的，綜合治理部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為各部門負(fù)責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿足，是衡量本部門工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

◆制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)

“沒有法規(guī)不成方圓”，雖然我們始終在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能準(zhǔn)時出臺實施，使制度了成為補救（措施）而不是行為準(zhǔn)則。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。

◆團隊意識差、分散力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中相互協(xié)作、支持不夠;

2023綜合治理部年終總結(jié)4

一、落實本錢目標(biāo)治理，各項指標(biāo)全面完成。

圍繞公司下達(dá)的績效指標(biāo)制定了綜合治理部的經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃，并準(zhǔn)時進(jìn)展了目標(biāo)分解，落實到各部門和工區(qū)，每個月通過績效指標(biāo)的考核，促進(jìn)各單位不斷地改良工作、不斷地取得成效，使各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力，部門掌控的指標(biāo)1-10月全面完成。

二、把制度體系的梳理、完善作為重點工作，為公司治理提升供應(yīng)支撐。

圍繞今年經(jīng)濟責(zé)任制的重大改革，內(nèi)部快速分解目標(biāo)到各崗位，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對執(zhí)行狀況進(jìn)展了調(diào)研，準(zhǔn)時把握各單位的實際狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。制定了公司科級治理人員專項績效考核方法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)措施、公司科級治理人員績效考核方法、實施方法、績效（說明書）、公司績效治理制度、技師治理制度、合同制員工聘請治理方法和流程規(guī)定、協(xié)力員工治理方法等多個治理制度，并牽頭組織各部室進(jìn)展各項治理制度的修改完善，各項治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)更清楚、目標(biāo)更明確、措施更詳細(xì)，有效地推動了公司整體治理效率的提升。

三、發(fā)揮參謀助手、催促檢查、協(xié)調(diào)效勞的作用，全面完成了各項根底治理工作。

1、人力資源治理、薪酬績效治理、統(tǒng)計報表工作：

每月月初依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部、計控治理室供應(yīng)檢修工區(qū)、車間績效完成狀況及嘉扣明細(xì)進(jìn)展匯總，完成當(dāng)月正式工、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績效仲裁會審核后下發(fā)正式核撥單，按時完成工資輸機、審批，完成各類工資報表，保證工資按時發(fā)放，報表精確率100%。依據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表，按時完成工資外收入輸機、審批，保證工資外收入按時發(fā)放。每月依據(jù)各工區(qū)上報人員異動狀況(包括協(xié)力工)準(zhǔn)時更新電子文檔，正式工準(zhǔn)時在HR系統(tǒng)更新維護，對班組需要新增崗位準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度，按時、精確上報公司相關(guān)統(tǒng)計報表。

1-10月份，共進(jìn)展96人次的數(shù)據(jù)異動，其中：調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動合同變更，其中：因辭職、調(diào)離解除勞動合同8人，勞動合同到期續(xù)簽人員17人，調(diào)入、新聘請人員新簽42人;接收調(diào)入、新招人員檔案42本，轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次、會計檔案61人次、工程檔案5人次，分類、整理、裝訂會計檔案152冊、文書檔案98件共9冊、人事檔案42本，分類、整理、歸檔（其它）資料368份;審批了1426人次的請假手續(xù)，處理考勤特別數(shù)據(jù)59004人次。

2、文書和出門證、用章及會議等治理工作：1-10月，共發(fā)紅頭文件52件、會議紀(jì)要29件、紅通函件和通知5份。出具獨子父母證明、個人證明、工作證明、業(yè)務(wù)證明、（介紹信）等100余條。辦理物資出門證250余件。準(zhǔn)時辦理了日常通知、文件和上下行文工作，勝利地籌辦了各類會議，如：黨代會、職代會、董事會、上級部門的調(diào)研會、走訪會等專題會議，接待了各類形式的上訪，做好政策解釋、心情安撫、宣傳教育工作，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和大事。

3、按規(guī)劃完成了各項培訓(xùn)工作：1至10月公司共開展培訓(xùn)41項，2278人次參培，共計3605課時。計有科級人員任職資格培訓(xùn)2期，治理人員定期進(jìn)展治理、工法、專業(yè)學(xué)問特地培訓(xùn)10期，組織企業(yè)九大員、統(tǒng)計員復(fù)審培訓(xùn)以及一級、二級建筑師取證培訓(xùn)，截至10月，企業(yè)九大員44人、統(tǒng)計員5人全部通過復(fù)審，復(fù)審合格率100%;新增二級建筑師9人，取證合格率為60%。組織架子工取證、復(fù)審培訓(xùn)各1期，電工、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期，合格率100%。針對2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接、2#高爐中修等工程進(jìn)展專項技術(shù)攻關(guān)，共組織即時性培訓(xùn)5批次。組織鉗工高級技師、鉗工技師、焊工技師、電工高級技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期，目前鉗工高級技師已結(jié)業(yè)，10人考試考核合格，較好地改善公司技術(shù)人員構(gòu)造。特殊是參與焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工，平均年齡26周歲，為青年員工職業(yè)生涯進(jìn)展開拓了綠色通道。

職業(yè)技能競賽工作：組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人、鉗工11人、電工6人參與集團公司第八屆職業(yè)技能精英賽、專家挑戰(zhàn)賽。同時承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競賽焊工工種決賽，目前進(jìn)展正常。

4、勞務(wù)派遣治理工作：公司今年業(yè)務(wù)范圍擴大，我部針對當(dāng)前人力資源供方市場化的困難局面，積極想方法渡難關(guān)，每周定期組織3次面試，1-10月共補充合格人員457人(其中：焊工115人，鉗工191人，電工14人，空調(diào)修理工17人，架工2人，起重工4人，天車工112人，小貨及挖掘機械司機2人)。組織新進(jìn)人員按期晉級，343人次參與了考試考核。

5、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)，員工宣講培訓(xùn)率100%。今年公司無一員工違反廠規(guī)廠紀(jì)。辦理外委人員入廠證158人次，培訓(xùn)率100%，無一人違規(guī)違紀(jì)。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人，外委民工176人次，辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺，培訓(xùn)率100%。1-10月份共計辦理要害部位動火票363份，開展消防安全應(yīng)急演練10場(次)。6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險奮戰(zhàn)10多個小時排解了險情，受到公司嘉獎。

加強了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時間的不確定性，我部員工能團結(jié)全都，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場有需求，我部都能立刻將盒飯送到現(xiàn)場;在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特別檢修時，常常組織送涼爽、送暖和、送藥品活動，充分表達(dá)組織的關(guān)心和團隊的和諧。

2023綜合治理部年終總結(jié)5

20__年的工作馬上告一段落，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室行政治理工作。

辦公室的工作千頭萬緒，聘請（入職）、社保治理、資質(zhì)申報、文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司資質(zhì)證件。20__年公司資質(zhì)升級兩項，新增一項。由于新出臺了資質(zhì)審批規(guī)定資質(zhì)申請工作加量大、需要多方協(xié)調(diào)、摸索前進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大路升級及增項交通工程資質(zhì)已通過建立廳審查并送達(dá)建立部;建筑資質(zhì)材料收集也在盡力收集中。

2、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄，會議紀(jì)要提煉，負(fù)責(zé)對會議