東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研歷年真題

/7間內(nèi)就作出重大決定，改變原先的作戰(zhàn)計劃，不到保定，南下石家莊。后來證明，這個臨時決定是非常正確的。2001年之前趙新先一直強(qiáng)調(diào)“一個人說了算”是科學(xué)民主的決策機(jī)制。他認(rèn)為：決策問題關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，決策的關(guān)鍵在于其的正確定，而不在于參與決策的人的多少，也不在于采用的方法和手段。所以，在三九集團(tuán)一直采取的是讓具有經(jīng)營管理能力的科研成果持有人以法人代表的身份獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使決策權(quán)。2001年后，趙根據(jù)三九集團(tuán)的特點(diǎn)，把企業(yè)決策分為重大決策和一般決策，常規(guī)決策和非常規(guī)決策。為了確保決策的正確性，趙新生還倡議建立了一個由15位著名專家學(xué)者組策劃那個的戰(zhàn)略決策委員會，并規(guī)定重大決策必須征求專家、學(xué)者和企業(yè)顧問的意見。但實(shí)際上，三九集團(tuán)把投資、并購等重大風(fēng)險決策差不多都列入了“一般決策”——由“一個人說了算”。在三九集團(tuán)，許多人認(rèn)為，趙新生一個人說了算是可以的，因?yàn)樗羞@個能力和水平。但把這種機(jī)制延伸到下面的二級公司，讓這些大大小小的負(fù)責(zé)人也一個人說了算，就可能出問題。到2001年，趙新生已意識到失控局面的嚴(yán)重性，母公司已經(jīng)發(fā)展到五級子公司。到最后三九究竟有多少家公司，誰也不清楚。實(shí)際上，不少二級公司的管理者在下面招兵買馬，擴(kuò)充實(shí)力，已成為一方諸侯，不僅公司資金管理混亂，很多重大決策也不請求報告，趙新生已難以控制局面……思考題：、請你分析三九集團(tuán)個人決策的利與弊。、如果要改變?nèi)偶瘓F(tuán)的管理現(xiàn)狀，應(yīng)該采取哪些做法？2009年東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研試題.名詞解釋（10個）矩陣制參謀職權(quán)反饋控制戰(zhàn)略管理管理幅度利益相關(guān)者前饋控制人力資本需要層次論工作輪換.簡答（5個）.赫茲伯格雙因素理論的基本內(nèi)涵.評價培訓(xùn)效果的方法.組織文化的功能.怎樣利用管理控制的特點(diǎn)提高管理水平.為什么說公平理論具有過程型激勵的特點(diǎn).論述（2個）.試述運(yùn)用SWOT分析如何進(jìn)行優(yōu)勢和劣勢的分析.試分析滾動計劃法與有限理性決策的關(guān)系四.材料分析題目:Winter圖書公司的組織變革大體內(nèi)容是:winter公司旗下有好多分店,和分店經(jīng)理.winter公司來了個總裁,叫艾米（Amy,女的）,她說:"我要變革,變革公司的組織結(jié)構(gòu).讓地區(qū)經(jīng)理有更大的權(quán)利,管理地區(qū)內(nèi)的所有分店."參加會議的有兩個副總和地區(qū)經(jīng)理,下面大家開始討論.兩個副總,一個說要分權(quán),讓分店經(jīng)理有真正的實(shí)權(quán).另一個說要集權(quán),取消各分店經(jīng)理,總部統(tǒng)一指揮.地區(qū)經(jīng)理說,你們倆把我們忘了嗎,按第一個哥們兒的方案,工作全歸分店經(jīng)理了;按第二個哥們兒的方案,工作全歸總部了后面就沒啥有用的了.winter公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)類型是什么及這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn).分析兩位副總關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢與局限性.你認(rèn)為若執(zhí)行兩位副總的兩種方案,會不會出現(xiàn)地區(qū)經(jīng)理所說的結(jié)果2010管理學(xué).概念題310管理萬能論規(guī)則頭腦風(fēng)暴法相關(guān)多元化PESTIN分析

非正式組織扁平結(jié)構(gòu)心智模式ERG理論追蹤決策.簡答10X5.Z型文化的內(nèi)容.選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件.管理溝通的障礙及其體現(xiàn).機(jī)械式組織與有機(jī)式組織的區(qū)別.事前控制與事后控制、現(xiàn)場控制相比有什么優(yōu)勢何？為什么三.論述15X3.為什么科研、設(shè)計和項(xiàng)目開發(fā)等創(chuàng)新性強(qiáng)的組織比較適合選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu).為什么泰羅在工資制度上提出差別計件制.從研究的方法方面論述雙因素理論的不足，并提出建議四.案例分析25大概意思如下：一家公司的分部新上任了一位外籍總經(jīng)理，月底人力資源部門送來工資表時，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上面有好多扣工資的現(xiàn)象，總經(jīng)理了解后才知道原來員工沒遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒有這樣的明文規(guī)定，但分公司的前任經(jīng)理在任期間一直都是按照這樣的規(guī)定執(zhí)行的，并且員工都習(xí)以為常，沒有公開反對。然后這位外籍經(jīng)理對此很是不滿，認(rèn)為總公司既然都沒有扣錢這樣的規(guī)定，分公司更沒有權(quán)利制定這樣的規(guī)定，況且公司于員工簽訂的勞動合同并沒有關(guān)于這些方面的說明，如果隨意克扣員工工資是有法律風(fēng)險的。因此他要求立刻廢除一切不合理的規(guī)定。對于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門副總與其談話，第三次直接由人力資源部門發(fā)出警告，第四次遲到則直接找總經(jīng)理談話，第五次遲到的話，解約吧。。。。.分析員工遲到的原因可能有哪些有哪些（這個挺有意思的，不是讓我們編遲到的理由嗎？？我想大家都擅長。哈哈。）,說說自己的觀點(diǎn)，是否同意該外籍經(jīng)理的做法。10分.該經(jīng)理提出這種決策的管理依據(jù)是什么10分.該外籍經(jīng)理與前任總經(jīng)理的這種管理差別是緣于文化差異的還是管理水平的差異5分2011年東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研真題一、概念題工作豐富化霍夫斯坦特模型垂直一體化企業(yè)社會責(zé)任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)漸進(jìn)決策霍桑試驗(yàn)職能制機(jī)構(gòu)風(fēng)險性決策關(guān)鍵事件法二、論述題、試分析以西蒙為代表的管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)是什么2、增長性戰(zhàn)略的形式與內(nèi)涵3、管理方格理論有哪幾種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式4、歸因理論的主要貢獻(xiàn)有哪些、簡述信度與效度的含義，分析為什么在甄選的過程中要重視信度與效度三、論述題并進(jìn)一步用圖表描述三種主要的激勵理論中的具體、梅奧提出的“社會人”假設(shè)對管理理論發(fā)展的意義并進(jìn)一步用圖表描述三種主要的激勵理論中的具體、根據(jù)激勵過程圖描述三種代表型的激勵理論的內(nèi)容，理論研究的主要方面說明溝通方法的有效性、材料關(guān)于溝通方式給出一段資料說明