精益生產(chǎn)工作計劃

精益生產(chǎn)工作計劃按照9月29日精益生產(chǎn)調(diào)度會要求，成立六個項目組，會后我們組織人員對前期班組5S達標開展情況、精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況、精益生產(chǎn)宣傳情況進行全面摸底，找出存在的問題，并針對這些問題，制定了整改計劃和措施，現(xiàn)就班組 5S達標（室內(nèi)）、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)宣傳三個方面做具體匯報。一、班組5S達標（室內(nèi)）1、目前現(xiàn)狀：前期我廠班組管理在班組基礎(chǔ)設(shè)施不完善的情況下，按照5S要求開展了系列工作，但據(jù)公司要求目標仍存在較大差距，尤其是定置管理方面缺乏開展條件；班組臺帳記錄未正規(guī)引入，記錄隨意性較大，根據(jù)工作需要，內(nèi)部管理想到記錄哪些，就記錄哪些，且記錄不夠規(guī)范；班組管理園地未正式建立，職工了解本班組工作情況缺乏直觀概念。針對以上存在問題，下一步主要從班組內(nèi)部定置管理、完善班組臺賬、班組管理看板維護管理三方面進行整改。2、整改計劃：附：《鑄造三廠班組 5S達標(室內(nèi))精益生產(chǎn)工作打算》5S工作和評價標準》二、精益生產(chǎn)培訓(xùn)1、目前現(xiàn)狀：根據(jù)

7月

20日公司精益辦下發(fā)的《關(guān)于對全員進行

WOS精益生產(chǎn)培訓(xùn)考核的通知》，鑄造三廠結(jié)合實際，制定了《鑄造三廠

WOS精益生產(chǎn)培訓(xùn)實施方案》和《鑄造三廠

WOS精益生產(chǎn)培訓(xùn)計劃》。從7月30日開始至今，已組織開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)373人次，公司精益辦下發(fā)的《 TPS基礎(chǔ)知識篇》教材主要內(nèi)容已基本培訓(xùn)完畢。結(jié)合公司精益辦到鑄造三廠兩次現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查， 目前精益生產(chǎn)培訓(xùn)存在以下幾項問題：①、由于我們是分階段推進，前期培訓(xùn)重在精益生產(chǎn)理念普及宣貫，對精益生產(chǎn)中具體的各種看板、表格填寫等操作、使用培訓(xùn)不夠。②、培訓(xùn)范圍主要集中在分廠精益小組成員，對車間級培訓(xùn)管控力度不夠，培訓(xùn)效果缺少評估。2、整改計劃：①、根據(jù)推進工作需要，加強精益生產(chǎn)相關(guān)看板、表格使用、規(guī)范填寫方面的培訓(xùn)，特別是緊跟公司精益辦推進進度要求，張永麗、王健及時反饋培訓(xùn)信息，隨時調(diào)整培訓(xùn)重點。②、加強培訓(xùn)效果評估。組織人員到現(xiàn)場對班組長、生產(chǎn)人員隨機抽查，考核培訓(xùn)知識掌握情況，考核結(jié)果與月度工資掛鉤；每次培訓(xùn)開講前分鐘，隨機挑選當(dāng)期參訓(xùn)人員，對前一期培訓(xùn)課程重點進行復(fù)述，特別是班組長、聯(lián)絡(luò)員對相關(guān)表格填寫的掌握作為考核重點。③、分類別、有重點的邀請公司精益辦主要人員（組長）到廠現(xiàn)場指導(dǎo)，將培訓(xùn)與檢查緊密相連，提高培訓(xùn)的針對性、有效性；有針對性的組織人員到精益生產(chǎn)試點單位進行參觀學(xué)習(xí)，及時借鑒其他廠先進的做法，提升我廠精益生產(chǎn)工作；定期組織內(nèi)部經(jīng)驗交流會，以車間為單位組織匯報，將各車間精益生產(chǎn)點亮工作進行推廣。④、以月度為單位制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)需要再靈活調(diào)整。前期主要以培訓(xùn)精益生產(chǎn)教材為主，培訓(xùn)內(nèi)容相對固定，可制定中長期培訓(xùn)計劃，下一步培訓(xùn)主要以解決精益生產(chǎn)在實踐應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題、配合公司精益生產(chǎn)工作需求為主，培訓(xùn)課程強調(diào)的是實用，以月度為單位制定短期培訓(xùn)計劃，便于調(diào)整。附：《10月份精益生產(chǎn)培訓(xùn)計劃》三、精益生產(chǎn)宣傳1、目前現(xiàn)狀：前期分廠宣傳做了一些工作，在濰柴周報、濰柴之聲發(fā)表了部分稿件，但在我廠精益生產(chǎn)工作方面未及時跟進，未有效發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，下一步調(diào)整宣傳重點，全力圍繞我廠精益生產(chǎn)推進組織材料，將我廠在精益生產(chǎn)方面所做的工作、取得的成績、發(fā)現(xiàn)的亮點及時宣傳出去，讓外部及時了解我廠精益生產(chǎn)工作動態(tài)，引導(dǎo)內(nèi)部職工積極關(guān)注精益生產(chǎn)，以此促進我廠精益生產(chǎn)更好更快的推進。2、整改計劃：①、在公司濰柴之聲、濰柴周報、同心報投稿。結(jié)合我廠近期開展的WOS精益生產(chǎn)推進項目，針對公司各宣傳媒體的精益生產(chǎn)類版面，制定新的月度宣傳重點，確定量化考核指標。投稿指標（月）單位同心報、濰柴濰柴之聲“WOS周報精益類版精益之窗”面綜合管理室21財務(wù)管理室21生產(chǎn)管理室21技術(shù)質(zhì)量室21大件車間22清理車間22熔煉車間22

量化指標每兩周在“每月在同心報、WOS精益之窗濰柴周報精益類”發(fā)表一篇。版面發(fā)表一篇。②、邀請濰柴電視臺就優(yōu)秀改善提案來廠采訪。每月挑選 2篇以上優(yōu)秀改善提案項目，邀請濰柴電視臺來廠進行現(xiàn)場錄制拍攝，把我廠精益生產(chǎn)成果通過濰柴電視臺宣傳出去。③、在內(nèi)部刊物設(shè)置精益生產(chǎn)專欄。通過約稿、采訪、現(xiàn)場拍攝等形式，收集相關(guān)精益生產(chǎn)材料，提供給廣大職工閱讀、學(xué)習(xí)。④、通過其它方式對精益生產(chǎn)進行廣泛宣傳。 沁園春·雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以