精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

精益生產(chǎn)工作計(jì)劃按照9月29日精益生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要求，成立六個(gè)項(xiàng)目組，會(huì)后我們組織人員對(duì)前期班組5S達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況、精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況、精益生產(chǎn)宣傳情況進(jìn)行全面摸底，找出存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃和措施，現(xiàn)就班組 5S達(dá)標(biāo)（室內(nèi)）、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)宣傳三個(gè)方面做具體匯報(bào)。一、班組5S達(dá)標(biāo)（室內(nèi)）1、目前現(xiàn)狀：前期我廠班組管理在班組基礎(chǔ)設(shè)施不完善的情況下，按照5S要求開(kāi)展了系列工作，但據(jù)公司要求目標(biāo)仍存在較大差距，尤其是定置管理方面缺乏開(kāi)展條件；班組臺(tái)帳記錄未正規(guī)引入，記錄隨意性較大，根據(jù)工作需要，內(nèi)部管理想到記錄哪些，就記錄哪些，且記錄不夠規(guī)范；班組管理園地未正式建立，職工了解本班組工作情況缺乏直觀概念。針對(duì)以上存在問(wèn)題，下一步主要從班組內(nèi)部定置管理、完善班組臺(tái)賬、班組管理看板維護(hù)管理三方面進(jìn)行整改。2、整改計(jì)劃：附：《鑄造三廠班組 5S達(dá)標(biāo)(室內(nèi))精益生產(chǎn)工作打算》5S工作和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》二、精益生產(chǎn)培訓(xùn)1、目前現(xiàn)狀：根據(jù)

7月

20日公司精益辦下發(fā)的《關(guān)于對(duì)全員進(jìn)行

WOS精益生產(chǎn)培訓(xùn)考核的通知》，鑄造三廠結(jié)合實(shí)際，制定了《鑄造三廠

WOS精益生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案》和《鑄造三廠

WOS精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》。從7月30日開(kāi)始至今，已組織開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)373人次，公司精益辦下發(fā)的《 TPS基礎(chǔ)知識(shí)篇》教材主要內(nèi)容已基本培訓(xùn)完畢。結(jié)合公司精益辦到鑄造三廠兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查， 目前精益生產(chǎn)培訓(xùn)存在以下幾項(xiàng)問(wèn)題：①、由于我們是分階段推進(jìn)，前期培訓(xùn)重在精益生產(chǎn)理念普及宣貫，對(duì)精益生產(chǎn)中具體的各種看板、表格填寫(xiě)等操作、使用培訓(xùn)不夠。②、培訓(xùn)范圍主要集中在分廠精益小組成員，對(duì)車(chē)間級(jí)培訓(xùn)管控力度不夠，培訓(xùn)效果缺少評(píng)估。2、整改計(jì)劃：①、根據(jù)推進(jìn)工作需要，加強(qiáng)精益生產(chǎn)相關(guān)看板、表格使用、規(guī)范填寫(xiě)方面的培訓(xùn)，特別是緊跟公司精益辦推進(jìn)進(jìn)度要求，張永麗、王健及時(shí)反饋培訓(xùn)信息，隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)。②、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估。組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)人員隨機(jī)抽查，考核培訓(xùn)知識(shí)掌握情況，考核結(jié)果與月度工資掛鉤；每次培訓(xùn)開(kāi)講前分鐘，隨機(jī)挑選當(dāng)期參訓(xùn)人員，對(duì)前一期培訓(xùn)課程重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)述，特別是班組長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員對(duì)相關(guān)表格填寫(xiě)的掌握作為考核重點(diǎn)。③、分類(lèi)別、有重點(diǎn)的邀請(qǐng)公司精益辦主要人員（組長(zhǎng)）到廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，將培訓(xùn)與檢查緊密相連，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性；有針對(duì)性的組織人員到精益生產(chǎn)試點(diǎn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)借鑒其他廠先進(jìn)的做法，提升我廠精益生產(chǎn)工作；定期組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以車(chē)間為單位組織匯報(bào)，將各車(chē)間精益生產(chǎn)點(diǎn)亮工作進(jìn)行推廣。④、以月度為單位制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)需要再靈活調(diào)整。前期主要以培訓(xùn)精益生產(chǎn)教材為主，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)固定，可制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，下一步培訓(xùn)主要以解決精益生產(chǎn)在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、配合公司精益生產(chǎn)工作需求為主，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)的是實(shí)用，以月度為單位制定短期培訓(xùn)計(jì)劃，便于調(diào)整。附：《10月份精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》三、精益生產(chǎn)宣傳1、目前現(xiàn)狀：前期分廠宣傳做了一些工作，在濰柴周報(bào)、濰柴之聲發(fā)表了部分稿件，但在我廠精益生產(chǎn)工作方面未及時(shí)跟進(jìn)，未有效發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，下一步調(diào)整宣傳重點(diǎn)，全力圍繞我廠精益生產(chǎn)推進(jìn)組織材料，將我廠在精益生產(chǎn)方面所做的工作、取得的成績(jī)、發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳出去，讓外部及時(shí)了解我廠精益生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)內(nèi)部職工積極關(guān)注精益生產(chǎn)，以此促進(jìn)我廠精益生產(chǎn)更好更快的推進(jìn)。2、整改計(jì)劃：①、在公司濰柴之聲、濰柴周報(bào)、同心報(bào)投稿。結(jié)合我廠近期開(kāi)展的WOS精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，針對(duì)公司各宣傳媒體的精益生產(chǎn)類(lèi)版面，制定新的月度宣傳重點(diǎn)，確定量化考核指標(biāo)。投稿指標(biāo)（月）單位同心報(bào)、濰柴濰柴之聲“WOS周報(bào)精益類(lèi)版精益之窗”面綜合管理室21財(cái)務(wù)管理室21生產(chǎn)管理室21技術(shù)質(zhì)量室21大件車(chē)間22清理車(chē)間22熔煉車(chē)間22

量化指標(biāo)每?jī)芍茉凇懊吭略谕膱?bào)、WOS精益之窗濰柴周報(bào)精益類(lèi)”發(fā)表一篇。版面發(fā)表一篇。②、邀請(qǐng)濰柴電視臺(tái)就優(yōu)秀改善提案來(lái)廠采訪。每月挑選 2篇以上優(yōu)秀改善提案項(xiàng)目，邀請(qǐng)濰柴電視臺(tái)來(lái)廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄制拍攝，把我廠精益生產(chǎn)成果通過(guò)濰柴電視臺(tái)宣傳出去。③、在內(nèi)部刊物設(shè)置精益生產(chǎn)專(zhuān)欄。通過(guò)約稿、采訪、現(xiàn)場(chǎng)拍攝等形式，收集相關(guān)精益生產(chǎn)材料，提供給廣大職工閱讀、學(xué)習(xí)。④、通過(guò)其它方式對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行廣泛宣傳。 沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以