某公司管理咨詢業(yè)務(wù)模塊

世紀(jì)人和

咨詢業(yè)務(wù)手冊(cè)世紀(jì)人和戰(zhàn)略合作伙伴世紀(jì)人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于2005年1月達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方共享咨詢和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，共享行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及河北市場(chǎng)的客戶資源。世紀(jì)人和管理咨詢項(xiàng)目由咨詢專(zhuān)家郭威、岳玲、李玉然、王鵬、殷國(guó)鵬、鄭平等專(zhuān)業(yè)咨詢師組成，本團(tuán)隊(duì)全部為有多年咨詢經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)理人員、管理博士、MBA。北京麥普生管理咨詢有限公司是由我國(guó)著名管理咨詢專(zhuān)家包政先生擔(dān)任首席咨詢師，公司擁有眾多企業(yè)實(shí)踐豐富的博士、MBA、咨詢專(zhuān)家等專(zhuān)業(yè)人士，咨詢團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大。核心團(tuán)隊(duì)包政教授世紀(jì)人和首席咨詢師,我國(guó)著名的管理咨詢專(zhuān)家、旅日學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、深度分銷(xiāo)等諸多領(lǐng)域具有精深的見(jiàn)解，熟悉企業(yè)實(shí)踐，擅長(zhǎng)系統(tǒng)解決企業(yè)管理問(wèn)題，曾為華為、TCL集團(tuán)與天音通信等公司提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。主要代表作有《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理》等。核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)管理咨詢業(yè)務(wù)模塊模塊1：戰(zhàn)略管理模塊2：組織流程模塊3：人力資源模塊4：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模塊5：企業(yè)文化模塊1：戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)導(dǎo)向SVA股東價(jià)值分析法VSM以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理組織導(dǎo)向

麥肯錫7S框架戰(zhàn)略規(guī)劃利益相關(guān)者的戰(zhàn)略分析金融導(dǎo)向準(zhǔn)確判斷資本市場(chǎng)金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運(yùn)籌金融系統(tǒng)全面運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的整合產(chǎn)業(yè)/市場(chǎng)導(dǎo)向

波特五要素分析/價(jià)值鏈分析IMEDEHPV/LDC矩陣分析GE/麥肯錫/BCG矩陣分析對(duì)產(chǎn)業(yè)及其趨勢(shì)的全面把握

綜合分析明確企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三位一體）戰(zhàn)略實(shí)施與系統(tǒng)變革要求戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)的資源與能力分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)之競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及其導(dǎo)入確立企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)及其使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強(qiáng)化、維持、進(jìn)入和退出某一特定事業(yè)的方式、方法和策略確立企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的競(jìng)爭(zhēng)要害和成功要點(diǎn)指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的戰(zhàn)略路徑（發(fā)育和改進(jìn)功能模塊）明確戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：戰(zhàn)略落地明確戰(zhàn)略實(shí)施效果測(cè)評(píng)要點(diǎn)和測(cè)評(píng)方式戰(zhàn)略咨詢的成果形式主報(bào)告：《發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》分報(bào)告或輔助報(bào)告包括：《企業(yè)診斷報(bào)告》《產(chǎn)業(yè)研究暨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》《典型經(jīng)營(yíng)模式研究》《資源與能力分析報(bào)告》《戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)》《發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)綱要》戰(zhàn)略咨詢?cè)兊牡湫托桶咐侣〖瘓F(tuán)團(tuán)之農(nóng)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略白沙煙草草集團(tuán)之之總體戰(zhàn)戰(zhàn)略順鑫農(nóng)業(yè)業(yè)之總體體戰(zhàn)略新奧集團(tuán)團(tuán)之進(jìn)入入生命科科技產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略中青旅之之發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略正虹科技技之農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化戰(zhàn)略模塊2：：組織與與流程組織目標(biāo)、功能定位與核心能力確認(rèn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)人員編制分權(quán)體系組織運(yùn)行機(jī)制與游戲規(guī)則

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造

組織控制機(jī)制設(shè)計(jì)組織流程程咨詢的的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容組織診斷斷根據(jù)客戶戶企業(yè)具具體情況況選擇以以下內(nèi)容容:部門(mén)職責(zé)責(zé)與責(zé)任任體系設(shè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、、公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)改制制、事業(yè)業(yè)部制改改造組織運(yùn)行行平臺(tái)建建設(shè)母子公司司管控體體系設(shè)計(jì)計(jì)分權(quán)體系系設(shè)計(jì)隊(duì)伍行為為職業(yè)化化建設(shè)管理流程程設(shè)計(jì)與與再造、、業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì)計(jì)與再造造組織危機(jī)機(jī)管理、、組織變變革推進(jìn)進(jìn)組織流程程咨詢的的成果形形式《××組組織診斷斷報(bào)告》》根據(jù)客戶戶選擇:《××組組織建設(shè)設(shè)綱要》》《××公公司治理理結(jié)構(gòu)》》《××董董事會(huì)改改造方案案》《××組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與部門(mén)門(mén)職責(zé)》》《××事事業(yè)部制制運(yùn)行體體系設(shè)計(jì)計(jì)》《××管管理規(guī)范范與制度度體系》》《××母母子公司司管控體體系設(shè)計(jì)計(jì)》《××職職業(yè)化建建設(shè)推進(jìn)進(jìn)方案》》《××流流程分析析與重組組設(shè)計(jì)》》組織流程程咨詢的的經(jīng)典案案例新奧燃?xì)鈿猓耗缸幼庸竟芄芸伢w系系設(shè)計(jì)華立集團(tuán)團(tuán)：組織織建設(shè)綱綱要與組組織變革革索貝數(shù)碼碼：基于于業(yè)務(wù)模模式轉(zhuǎn)型型的流程程與組織織變革機(jī)電控股股：國(guó)有有控股集集團(tuán)公司司的管控控模式宣武房地地產(chǎn)：集集團(tuán)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型下下的組織織變革豐樂(lè)種業(yè)業(yè)：集團(tuán)團(tuán)控制模模式與集集團(tuán)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)新中基：：集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變革與與制度調(diào)調(diào)整模塊3：：人力資資源分層分類(lèi)的任職資格體系基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃以KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬管理系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)基于素質(zhì)模型的職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于流程面向戰(zhàn)略權(quán)責(zé)明確組織戰(zhàn)略人力資源源咨詢的的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容企業(yè)人力力資源管管理診斷斷及人力力資源有有效性分分析基于戰(zhàn)略略的企業(yè)業(yè)人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃（數(shù)數(shù)量、結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力提升升）職務(wù)分析析與職務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)以素質(zhì)模模型為核核心的潛潛能評(píng)價(jià)價(jià)體系設(shè)設(shè)計(jì)以職業(yè)化化行為為為核心的的企業(yè)任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)體體系建立立以KPI指標(biāo)為為核心的的績(jī)效考考核體系系設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)和和能力為為核心的的薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)以職業(yè)生生涯為核核心的人人力資源源開(kāi)發(fā)體體系設(shè)計(jì)計(jì)人力資源源外包企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組與與人力資資源整合合方案設(shè)設(shè)計(jì)人力資源源咨詢的的成果形形式主報(bào)告：：《企業(yè)人人力資源源管理診診斷與人人力資源源系統(tǒng)解解決方案案》分報(bào)告或或輔助報(bào)報(bào)告包括括：《企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告告》《企業(yè)職職務(wù)分析析與職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)》《企業(yè)職職務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告》》《企業(yè)素素質(zhì)模型型詞典》》《企業(yè)KPI指指標(biāo)管理理庫(kù)》人力資源源咨詢的的成果形形式（續(xù)上頁(yè)頁(yè)）《企業(yè)績(jī)績(jī)效考核核制度》》《企業(yè)任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)》《企業(yè)任任職資格格管理制制度》《企業(yè)職職務(wù)工資資設(shè)計(jì)方方案及實(shí)實(shí)施報(bào)告告》《企業(yè)職職能工資資設(shè)計(jì)方方案及實(shí)實(shí)施報(bào)告告》《企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金分配方方法與管管理制度度》《企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才才流動(dòng)與與競(jìng)聘上上崗管理理制度》》《企業(yè)薪薪酬調(diào)查查報(bào)告》》人力資源源咨詢的的經(jīng)典案案例新奧集團(tuán)團(tuán)人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)首都在線線（263）績(jī)績(jī)效考核核與薪酬酬設(shè)計(jì)四川邁普普數(shù)據(jù)通通信公司司人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)新疆金新新信托投投資公司司績(jī)效考考核與薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)湖南白沙沙集團(tuán)““三大機(jī)機(jī)制、六六大系統(tǒng)統(tǒng)”人力力資源體體系珠海華豐豐集團(tuán)人人力資源源管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)四川龍蟒蟒集團(tuán)人人力資源源管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)山東魯能能電力科科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)院績(jī)效效考核與與薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)湖南正虹虹集團(tuán)績(jī)績(jī)效考核核評(píng)價(jià)體體系設(shè)計(jì)計(jì)廣東恒興興集團(tuán)績(jī)績(jī)效考核核與薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)北京金誠(chéng)誠(chéng)信礦山山建設(shè)公公司組織織設(shè)計(jì)、、人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)模塊4：：市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)有組織的努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)/任務(wù)支持/服務(wù)成本/費(fèi)用局部市場(chǎng)第一爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求客戶滿意超越對(duì)手客戶數(shù)、質(zhì)量提高客房關(guān)系深化提高銷(xiāo)售收入企業(yè)成功控制銷(xiāo)售費(fèi)用市場(chǎng)/客戶/競(jìng)爭(zhēng)→信息反饋→信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)/任務(wù)/費(fèi)用→過(guò)程控制→能力提高，抵御外部變化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)咨詢的的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查查與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)體系診診斷營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)深度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式設(shè)設(shè)計(jì)與導(dǎo)導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)策略略體系設(shè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)支持持平臺(tái)設(shè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品上上市策略略方案設(shè)設(shè)計(jì)品牌管理理營(yíng)銷(xiāo)組織織與研產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同同營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍伍培訓(xùn)與與團(tuán)隊(duì)建建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)咨詢的的成果形形式《××區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查報(bào)報(bào)告》《××營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理體系診診斷報(bào)告告》《××深深度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略思思路》《××深深度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式總總結(jié)》《××深深度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)操作模模本》（（制度、、流程、、表格等等）《××渠渠道模式式設(shè)計(jì)與與經(jīng)銷(xiāo)商商改造方方案》《××促促銷(xiāo)宣傳傳方案設(shè)設(shè)計(jì)》《××營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)臺(tái)建設(shè)方方案》《××產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同同與流程程改造》》《××營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍伍培訓(xùn)與與管理方方案》《××品品牌管理理方案》》市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)咨詢的的經(jīng)典案案例白沙集團(tuán)團(tuán)：統(tǒng)一一于爭(zhēng)奪奪市場(chǎng)的的研產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)同歐普照明明：深度度營(yíng)銷(xiāo)模模式導(dǎo)入入正虹飼料料：深度度營(yíng)銷(xiāo)模模式導(dǎo)入入，生鮮鮮肉營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)維維豆奶奶：深度度營(yíng)銷(xiāo)模模式導(dǎo)入入，分公公司平臺(tái)臺(tái)建設(shè)倍舒特：：深度營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式式導(dǎo)入，，分公司司平臺(tái)建建設(shè)椰島酒業(yè)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)體系整整體變革革奇正藏藥藥：OTC深度度營(yíng)銷(xiāo)模模式導(dǎo)入入威遠(yuǎn)生化化：農(nóng)藥藥獸藥營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)組織織變革模塊5：：企業(yè)文文化使命愿景景價(jià)值立場(chǎng)場(chǎng)基本方針針?lè)▌t體系系心理契約約企業(yè)文化化咨詢的的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化化狀況診診斷及企企業(yè)文化化類(lèi)型劃劃分企業(yè)核心心價(jià)值觀觀提煉及及企業(yè)文文化規(guī)劃劃企業(yè)文化化推進(jìn)落落地實(shí)施施規(guī)劃（（三到五五年）企業(yè)文化化教育培培訓(xùn)大綱綱及培訓(xùn)訓(xùn)教材企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的文化整整合方案案跨國(guó)公司司進(jìn)入中中國(guó)后的的企業(yè)文文化本土土化企業(yè)文化化咨詢的的成果形形式《企業(yè)文文化診斷斷報(bào)告》》《企業(yè)文文化發(fā)展展規(guī)劃綱綱要》《企業(yè)文文化手冊(cè)冊(cè)》《管理者者企業(yè)文文化導(dǎo)入入培訓(xùn)教教程》《企業(yè)文文化案例例集》企業(yè)文化化咨詢的的典型案案例《華為基基本法》》《華僑城城憲章》》《新奧企企業(yè)綱領(lǐng)領(lǐng)》《白沙文文化發(fā)展展綱要》》《浙江移移動(dòng)通訊訊文化》》《三星中中國(guó)企業(yè)業(yè)文化》》《奇正藥藥業(yè)企業(yè)業(yè)文化》》為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值（一）咨咨詢過(guò)程程通過(guò)項(xiàng)目目，吸引引公司全全體員工工的參與與和關(guān)注注公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略制定過(guò)過(guò)程，并并把戰(zhàn)略略內(nèi)化為為各自的的自覺(jué)行行動(dòng)。在咨詢過(guò)過(guò)程中，，使公司司特別是是高層對(duì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略達(dá)成成一致，，促其完完成對(duì)公公司未來(lái)來(lái)的系統(tǒng)統(tǒng)思考。。將公司內(nèi)生的的思想和思路路進(jìn)行總結(jié)和和傳播。理念、方法的的碰撞和交流流。（二）管理咨咨詢報(bào)告幫助客戶企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀狀、未來(lái)發(fā)展展環(huán)境與變化化進(jìn)行分析。。通過(guò)嚴(yán)密的假假設(shè)和邏輯分分析，幫助客客戶企業(yè)進(jìn)行行營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇。報(bào)告將追求思思想的前瞻性性，結(jié)構(gòu)邏輯輯的嚴(yán)密性，，數(shù)據(jù)資料的的真實(shí)性，語(yǔ)語(yǔ)言的準(zhǔn)確精精煉，以及方方案的可實(shí)施施性的統(tǒng)一。。（三）支持方方案實(shí)施跟蹤咨詢方案案實(shí)施全過(guò)程程，提供專(zhuān)業(yè)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，，根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀狀況調(diào)整方案案。配合客戶企業(yè)業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施施中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行分析析和提供解決決建議。針對(duì)工作難點(diǎn)點(diǎn)，提供培訓(xùn)訓(xùn)等增值服務(wù)務(wù)，保證方案案的順利實(shí)施施。咨詢項(xiàng)目流程程（1）與客戶戶共同組織溝溝通良好和高高效的項(xiàng)目小小組（2）初步訪訪談，界定咨咨詢工作的專(zhuān)專(zhuān)題、目的、、內(nèi)容等，制制定工作計(jì)劃劃（4）分步驟驟、分階段地地提出診斷報(bào)報(bào)告及其他各各專(zhuān)題咨詢報(bào)報(bào)告，與客戶戶企業(yè)反復(fù)溝溝通，修改咨咨詢報(bào)告，確確定富于可操操作性的最終終咨詢報(bào)告（3）科學(xué)規(guī)規(guī)劃，系統(tǒng)調(diào)調(diào)研，包括企企業(yè)內(nèi)部診斷斷和外部相關(guān)關(guān)研究等（5）幫助客客戶根據(jù)咨詢?cè)儓?bào)告實(shí)施各各項(xiàng)變革方案案，實(shí)現(xiàn)組織織提升咨詢項(xiàng)目流程程項(xiàng)目建議書(shū)修改確認(rèn)組建聯(lián)合項(xiàng)目目組中高層初步溝溝通確定研究思路路訪談資料整理理項(xiàng)目組內(nèi)部討討論撰寫(xiě)研究計(jì)劃劃確定調(diào)研框架架內(nèi)部調(diào)研形成診斷報(bào)告告整理訪談資料料數(shù)據(jù)處理分析析定期討論交流流整體方案研究究形成整體報(bào)告告匯報(bào)討論定稿稿撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告告遞交反饋修改改最終報(bào)告定稿稿進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)導(dǎo)簽定合同接洽會(huì)議初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶需求（1）（5）（4）（3）（2）咨詢項(xiàng)目組織織世紀(jì)人和項(xiàng)目目小組將成為為本項(xiàng)目的主主要工作和責(zé)責(zé)任的承擔(dān)者者?？蛻羝髽I(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目成員將與與世紀(jì)人和咨咨詢隊(duì)伍密切切合作，互動(dòng)動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的的順利進(jìn)行。。還將充分利用用特有的管理理咨詢資深專(zhuān)專(zhuān)家/顧問(wèn)組組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行高端指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控。在必要時(shí)，尋尋求合作伙伴伴的技術(shù)支持持。同時(shí)，嚴(yán)格遵遵循內(nèi)部項(xiàng)目目質(zhì)量管理流流程，確保項(xiàng)項(xiàng)目成功。世紀(jì)人和項(xiàng)目小組客戶企業(yè)項(xiàng)目成員專(zhuān)家資源數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理內(nèi)外協(xié)同資源共享咨詢項(xiàng)目組織織界定項(xiàng)目方向向和范圍指導(dǎo)項(xiàng)目研究究和進(jìn)程項(xiàng)目質(zhì)量總控控制主持關(guān)鍵研討討和溝通項(xiàng)目日常管理理把握項(xiàng)目進(jìn)度度和方向項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)質(zhì)量控制參與研討/調(diào)調(diào)研和高層溝溝通調(diào)研/訪談資料搜集/整整理/分析設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫(xiě)參與研討/溝溝通提供行業(yè)專(zhuān)家家意見(jiàn)提供管理與投投資領(lǐng)域?qū)＜壹乙庖?jiàn)項(xiàng)目指導(dǎo)客戶企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總裁：***世紀(jì)人和高級(jí)級(jí)咨詢師：***項(xiàng)目組長(zhǎng)客戶企業(yè)：***世紀(jì)人和：***項(xiàng)目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)：***世紀(jì)人和：***項(xiàng)目工作小組組客戶企業(yè)……世紀(jì)人和……世紀(jì)人和外部部專(zhuān)家……9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:28:2822:28:2822:2812/24/202210:28:28PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2222:28:2822:28Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:28:2822:28:2822:28Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:28:2822:28:28December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。24十十二二月202210:28:28下下午午22:28:2812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:28下下午12月月-2222:28December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2422:28:2822:28:2824December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:28:28下下午午10:28下下午22:28:2812月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。22:28:2822:28:2822:2812/24/202210:28:28PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:28:2822:28Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:28:2822:28:2822:28Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:28:2822:28:28December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月202210:28:29下下午22:28:2912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2210:28下午12月-2222:28December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2422:28:2922:28:2924December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。10:28:29下下午午10:28下下午午22:28:2912月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。