思八達(dá)董紅塵老師課程筆記

事業(yè)·家庭·情感--解讀紅塵智慧主講嘉賓：董紅塵女士遼寧利群集團(tuán)董事長(zhǎng)老板要時(shí)刻記住方向和在任何情況下成長(zhǎng)老板總結(jié)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的八大核心問(wèn)題：1、企業(yè)改制問(wèn)題，升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題2、股改問(wèn)題3、利潤(rùn)率問(wèn)題4、團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題5、聯(lián)盟問(wèn)題6、企業(yè)目標(biāo)落地問(wèn)題7、企業(yè)和社會(huì)各大元素對(duì)接問(wèn)題8、老板的自我解脫問(wèn)題所有老板的問(wèn)題超不出這八大問(wèn)題企業(yè)升級(jí)的前提就是領(lǐng)袖的升級(jí)如：史玉柱身價(jià)500億你的感想？智慧就是至少讓每一位老板在你思考問(wèn)題時(shí)有一個(gè)系統(tǒng)思維毛澤東和農(nóng)民的差距不是體力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差別（也就是人和人之間的差距）各不同行業(yè)的人的差別：腦子里邊的軟件--硬件跟著軟件走，肉體跟著思維走。只要今天的結(jié)果不滿(mǎn)意，說(shuō)明現(xiàn)有思想有些不適合咱們不論什么時(shí)候都不要讓自己停止“軟件”升級(jí)時(shí)好時(shí)壞：停留在輸血狀態(tài)學(xué)的結(jié)果不好是因?yàn)闆](méi)有轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，學(xué)的是些道理----書(shū)架智慧就是不管遇到什么情況什么人你內(nèi)心就會(huì)生出一些東西造血功能智慧狀態(tài)就是對(duì)任何事能自然駕馭，不用再停留在做“事”狀態(tài)人生三大風(fēng)險(xiǎn)：3、跟錯(cuò)人你是怎么進(jìn)入當(dāng)下這個(gè)行業(yè)的呢？答：跟朋友、父母或自己創(chuàng)業(yè)紅塵師姐自己體驗(yàn)：90年代初和朋友做事----期貨貿(mào)易（買(mǎi)產(chǎn)品的未來(lái)走勢(shì)）公安局介入成金融詐騙--7個(gè)億，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于賭博，四年輸沒(méi)了所有錢(qián)后遣送回遼2、找錯(cuò)伴侶女人找錯(cuò)男人此生休矣男人找錯(cuò)伴侶--毀三代！?。。ㄒ?yàn)楹⒆邮桥藖?lái)帶）選錯(cuò)怎么辦？答：學(xué)財(cái)智麗（女性課程：指引人生方向，講夫妻情感、教育孩子、女人健康、事業(yè)智慧）追求是因?yàn)榛I碼不夠。感謝偉大的劉一秒老師?。。≈灰松Y(jié)果不好，只要沒(méi)有好的利潤(rùn)就說(shuō)明我們平時(shí)研究知識(shí)層面的太多了學(xué)錯(cuò)東西人和人最根本的差別就在脖子以上，輸入進(jìn)去什么由我們自己決定，刪除、輸血，從而達(dá)到自我造血如：王石登山需要和誰(shuí)學(xué)嗎？老子和誰(shuí)學(xué)？--自然--《道法自然思八達(dá)--智慧場(chǎng)什么是智慧？“智慧是什么？從來(lái)沒(méi)有人能說(shuō)清楚”--《靈光乍現(xiàn)》偉大的劉一秒用十天的時(shí)間把這件事帶著你無(wú)限的接近使用定義：智慧就是一種思維模式，遇到任何事任何問(wèn)題直接抓核心、抓根本，這種核心思維就是智慧的體現(xiàn)老板總是在外圍轉(zhuǎn)，要主動(dòng)推出核心、根本革命成功：毛澤東主席說(shuō)打土豪分田地（很實(shí)際），孫中山說(shuō)革命要搞三民主義：民主、民生、民權(quán)（很少人能聽(tīng)懂），話(huà)即出要么大成、要么毀滅什么叫核心、什么叫根本？種完樹(shù)后的木材—板凳、筷子等八萬(wàn)四千（佛家），這是木材的核心自身狀態(tài)木材點(diǎn)燃用火，熄滅用水，不管如何木材只是這一個(gè)特性所有人的困惑都出不去這六個(gè)字老板后半生的修為：抓核心抓根本人之所以普通就是因?yàn)槟阍谶^(guò)程中抓不到根本關(guān)鍵老板想飛翔—三弦體會(huì)之所以困惑是你在八千四萬(wàn)法門(mén)之外，只要踏上智慧之旅，后半生即可解脫飛翔下半場(chǎng)：上半場(chǎng)已確認(rèn)人和人的差別在脖子以上，做事核心是：抓核心抓根本心浮氣躁怎么能贏！員工跳槽瞧不起老板，老婆跳槽瞧不起老公，兒女跳槽瞧不起父母我來(lái)必須讓你們的收獲是付出的百倍?。?！重中之重--智慧老板的思維：1、遇到任何人、任何事，就問(wèn)自己這個(gè)人和這個(gè)地方達(dá)到了什么樣的結(jié)果和狀態(tài)2、達(dá)到這個(gè)結(jié)果和狀態(tài)的核心是什么3、為我所用的是什么這個(gè)世界是變化的，你以不變應(yīng)萬(wàn)變，痛苦的是自己。智慧就是只要這個(gè)人結(jié)果比我好就問(wèn)自己這個(gè)結(jié)果的原因，有什么適合我的嗎？最后確認(rèn)什么是自己要的，為我所用的是什么三弦所去的地方都是有結(jié)果的國(guó)家，并學(xué)習(xí)研究現(xiàn)象背后的東西，觀察經(jīng)濟(jì)興旺之源，回來(lái)用到自己公司紅塵中永遠(yuǎn)都是一個(gè)人消化另一個(gè)人，永遠(yuǎn)都是能量大的消化能量小的1、任何行業(yè)要想大成，必須具備先機(jī)萌芽期、生長(zhǎng)期、成熟期、衰退期2、用心走進(jìn)一秒老師課堂，把宇宙當(dāng)做背景，你將無(wú)限成長(zhǎng)如：380年什么都不干才能把佛法經(jīng)文讀完，人的生命是有限的，研究沒(méi)用，我們拿來(lái)用做心靜就可以。有用拿來(lái)用就可以了拜佛就是拜自己佛就是讓你自己內(nèi)心滿(mǎn)滿(mǎn)，內(nèi)心相信佛就是經(jīng)營(yíng)人的恐懼拜的結(jié)果就是轉(zhuǎn)化成自己的結(jié)果所學(xué)一切為我所用經(jīng)營(yíng)員工和拜佛有同理，就是因?yàn)閱T工覺(jué)得自己實(shí)現(xiàn)不了，所以才依靠你老板的本位就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)智慧課程之《宗教智慧》打造宗教般的企業(yè)文化像宗教一樣傳承千年，像經(jīng)營(yíng)方丈和尚一樣經(jīng)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理人、員工。學(xué)核心思維大智就在紅塵老板應(yīng)該做的三件事：1、決策未來(lái)--看別人看不到的地方（當(dāng)老板處于跟風(fēng)狀態(tài)時(shí)，就不行）秒哥：1.8個(gè)億-3.6個(gè)億-30多億思八達(dá)：連續(xù)6年不掙錢(qián)持平，08年開(kāi)始贏利核裂變秒哥做事只看別人看不到的事經(jīng)營(yíng)員工就是經(jīng)營(yíng)人的相信，只要你經(jīng)營(yíng)的事讓你員工相信，這件事不成也成先經(jīng)營(yíng)希望再經(jīng)營(yíng)相信2、老板到看別人看不到的事的狀態(tài)《宗教智慧》：核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、招人不穩(wěn)定3、經(jīng)營(yíng)時(shí)空--算別人算不明白的賬（應(yīng)算未來(lái)賬，算戰(zhàn)略賬）如果老板算別人算的清的賬，財(cái)會(huì)都不服你老板說(shuō)話(huà)就降服《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》老板說(shuō)什么，使人相信，并跟你走高手算賬：（優(yōu)勢(shì)、趨勢(shì)）優(yōu)勢(shì)×趨勢(shì)=輝煌的人生影響力--學(xué)別人學(xué)不懂的東西，，一個(gè)老板最大的悲哀是成功的學(xué)會(huì)了經(jīng)理主管能學(xué)會(huì)的方法工具員工來(lái)找你干什么？就是因?yàn)閱T工看不到和你在一起能掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，在某種意義上就是你不能影響員工。企業(yè)的第一產(chǎn)品就是老板本人，有多少人相信你，你就能經(jīng)營(yíng)多大的團(tuán)隊(duì)。永遠(yuǎn)都是信念堅(jiān)定的人影響信念不堅(jiān)定的人。老板永遠(yuǎn)要學(xué)生出方法工具的智慧、具備戰(zhàn)略思維，讓職業(yè)經(jīng)理人把你的思想用到企業(yè)里邊老板影響力大于一切旅游為什么相信導(dǎo)游？因?yàn)樗ミ^(guò)。員工呢？怎么相信老板？25號(hào)下午：所有老板的困惑：不知道往哪走知道往哪走，不知道怎么走大家認(rèn)為我們做企業(yè)是在經(jīng)營(yíng)什么？經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)外乎經(jīng)營(yíng)兩種：一是經(jīng)營(yíng)人，二是經(jīng)營(yíng)事企業(yè)遇到問(wèn)題就是老板落課了，落課了要補(bǔ)課，思八達(dá)是教育企業(yè)，一秒老師是集智慧大師，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，帶著智慧的思維和社會(huì)對(duì)接。老板要修“大”一開(kāi)始做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)：爭(zhēng)口氣；做事要對(duì)得起父母，受父母觸動(dòng)；責(zé)任感男人通過(guò)征服世界來(lái)征服女人人和人動(dòng)力不一樣結(jié)果就不一樣經(jīng)營(yíng)人的智慧：經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)動(dòng)力要想火車(chē)跑得快就靠車(chē)頭帶，老板就相當(dāng)于車(chē)頭，后面車(chē)廂的動(dòng)力不足老板就累動(dòng)車(chē)快是因?yàn)槊抗?jié)車(chē)廂都有動(dòng)力不管經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)什么產(chǎn)品我們都是經(jīng)營(yíng)同一個(gè)產(chǎn)品：經(jīng)營(yíng)人，產(chǎn)品只是媒介而已經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力：食--衣、食、住、行（夢(mèng)想轉(zhuǎn)化到這些物質(zhì)，人為什么而戰(zhàn)）希望相信信任信念信仰性--性能（功能）--生命力所有成大業(yè)者都是生命力旺盛的為什么思八達(dá)能做30個(gè)億？為什么思八達(dá)戰(zhàn)士能晚上都惦記客戶(hù)？看其核心，拿回去用到企業(yè)只要咱的團(tuán)隊(duì)比別的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力大，咱就能贏！當(dāng)你還是年輕人時(shí)你和今天的生命狀態(tài)不一樣，是從開(kāi)始性后開(kāi)始下降，有孩子后更不如從前。“熱飯”：會(huì)熱則生命力會(huì)持續(xù)有狀態(tài)1、有愛(ài)之性是升騰，無(wú)愛(ài)之性是消亡2、小便之后15分鐘不要進(jìn)行“熱飯”行為3、夏行冬藏，冬不藏者春必病瘟（夏多冬少），冬天連續(xù)49天不“熱飯”4、心氣未至傷血導(dǎo)致沒(méi)激情沒(méi)活力沒(méi)狀態(tài)5、腎氣未至傷骨，導(dǎo)致沒(méi)有爭(zhēng)斗之心，沒(méi)有霸氣6、肺氣未至傷筋，導(dǎo)致沒(méi)有韌性，沒(méi)有柔韌度動(dòng)力之--愛(ài)愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)家族、愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)、愛(ài)城市社區(qū)、、愛(ài)國(guó)家民族、愛(ài)人類(lèi)、愛(ài)生靈萬(wàn)物只要愛(ài)不增加，一切都不會(huì)改變，要把自己修煉的心夠大，高度更高，用原來(lái)的思維只能得到原來(lái)的結(jié)果，先愛(ài)員工后他們會(huì)主動(dòng)“愛(ài)”你，團(tuán)隊(duì)凝聚力即可增加好壞不重要對(duì)你們有沒(méi)有用才是真正的價(jià)值所在下半場(chǎng)：動(dòng)力大就快，阻力大就慢，經(jīng)營(yíng)人就是拼命經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力化解他的阻力人的阻力：1、恐懼{人怕死就是怕遺憾（可以做但沒(méi)做）}你如果孝順你的父母就每年在他的賬戶(hù)上存100萬(wàn)（讓他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由）--劉一秒老師化解遺憾的法門(mén)：拼命地體驗(yàn)、拼命地經(jīng)歷，把一天當(dāng)一年過(guò)，把一秒當(dāng)一分過(guò)想愛(ài)父母時(shí)就拼命地愛(ài)他們，不會(huì)留下遺憾這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)真實(shí)的事實(shí)你只活在你的認(rèn)為中，拼命去體驗(yàn)，世界沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分學(xué)智慧的一念即起，你即可享受只有把自己的軟件拼命放大才行，一個(gè)法門(mén)就是拼命體驗(yàn)阻力2、惰性（人性，是與生俱來(lái)的）化解法門(mén)：帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)行進(jìn)慢說(shuō)明你帶動(dòng)不夠經(jīng)營(yíng)人心的七個(gè)字：食性愛(ài)恐懼惰性《運(yùn)營(yíng)智慧》和《影響智慧》是一套思維模式和系統(tǒng)，不能簡(jiǎn)單聽(tīng)?zhēng)拙浠厝ゾ陀茫〝嗾氯×x），這樣會(huì)直接死掉，學(xué)智慧不是單教你一個(gè)方法，是教你一個(gè)生發(fā)方法的智慧讓你自我造血，學(xué)來(lái)的方法就是用過(guò)去的東西做未來(lái)的事情，只會(huì)毀滅老板不管學(xué)什么，目的只有一個(gè)轉(zhuǎn)化出來(lái)我們的結(jié)果，我們的公司利潤(rùn)，我們的幸福生活劉一秒的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和化解阻力會(huì)分不同板塊，其中之一就是---機(jī)制：相關(guān)元素彼此依存，自主調(diào)節(jié)，所產(chǎn)生的內(nèi)部運(yùn)作方式和程序使用定義（方便記憶）：游戲規(guī)則和誰(shuí)說(shuō)話(huà)就進(jìn)入誰(shuí)的世界，你就可以引領(lǐng)他只要兩個(gè)人以上在一起做事就要把機(jī)制定好機(jī)制和制度的差別：之誰(shuí)制定：制度是老板和高管制定，目的是約束人、管理人、培養(yǎng)人，是用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)制是誰(shuí)參與誰(shuí)制定的，目的是讓人自我約束、自我管理、自我培養(yǎng)，是用來(lái)拉動(dòng)人性的人性是什么呢？1、不愿意負(fù)責(zé)任--卡耐基（心理學(xué)家）如：丟錢(qián)包如：?jiǎn)T工犯錯(cuò)時(shí)永遠(yuǎn)是用不可控因素在和你說(shuō)話(huà)/公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理清官難斷家務(wù)事人要從不負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)化到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任2、希望被認(rèn)同，所以他不愿意被管制，不愿意被約束，更不愿意做別人替我做決定的事劉一秒在《運(yùn)營(yíng)智慧》機(jī)制中會(huì)為你將機(jī)制細(xì)分到每一點(diǎn)制度（由上往下）機(jī)制（由下往上）如果員工還停留在和制度抗衡階段，你會(huì)很難前進(jìn)25號(hào)晚上：交流碰撞河北邢臺(tái)飼料行業(yè)學(xué)習(xí)感悟：抓核心抓根本當(dāng)下是師為無(wú)上師當(dāng)下法為無(wú)上法剛上完財(cái)智麗感悟：孕育，對(duì)所有人都要有孕育的心態(tài)、慈悲心，去感化和付出愛(ài)可以真心面對(duì)自己，回去肯定會(huì)有改變，由于自己的成長(zhǎng)對(duì)課程很堅(jiān)信。體驗(yàn)上臺(tái)分享，為目標(biāo)更近一步打開(kāi)心扉，一起碰撞，給問(wèn)題最佳解決問(wèn)題：女人努力后有些許傷心，老公不理解，所有方法都用了答：認(rèn)為自己很努力，因?yàn)檫€活在自己的角度，要對(duì)事情有深度觸摸，拼命讓自己值錢(qián)，當(dāng)自己真正全力以赴的付出的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)人真不值你付出夫妻之間經(jīng)營(yíng)企業(yè)怎么建立機(jī)制？答：《運(yùn)營(yíng)智慧》之家族化合作--夫妻合作1、必須把情感和事業(yè)分清楚，做好排序，當(dāng)事業(yè)大于情感的時(shí)候，所有東西必須服務(wù)于事業(yè)當(dāng)財(cái)富大到一定程度后所有的關(guān)系變?yōu)樯鐣?huì)關(guān)系權(quán)利大到一定程度后所有關(guān)系成為江湖關(guān)系2、必須有絕對(duì)的領(lǐng)袖只要你幸福你跟誰(shuí)都幸福是怎么教育孩子的，孩子未滿(mǎn)6周歲能入學(xué)嗎？答：自己的孩子一定要比別人的孩子晚一周入學(xué)--接近領(lǐng)袖氣質(zhì)對(duì)全職太太怎么看？答：和老公聊，孩子是兩個(gè)人的我?guī)Ш⒆右彩窃谡疹櫮愕牧硪话?，那你掙錢(qián)必須平分，心慌意亂就是籌碼不夠聽(tīng)課走神、學(xué)完不會(huì)用、機(jī)器人、脾氣不好？和師姐同歲答：刪除沒(méi)用的，改造“軟件”學(xué)智慧即可獲得解脫機(jī)制怎么和中高層談？答：明天課上會(huì)具體分析，會(huì)找外圍，抓核心。答案明天見(jiàn)已經(jīng)34歲，結(jié)婚5年，3歲孩子，丈夫有一個(gè)16歲的孩子，最近和父親關(guān)系不好，孩子在叛逆的年齡，走不進(jìn)孩子的心？答：因?yàn)楹⒆右呀?jīng)走進(jìn)青春期，有叛逆性格，必須先明白孩子在這個(gè)年齡為什么叛逆。這個(gè)年齡的孩子面對(duì)要獨(dú)立，他心中有恐懼和惶恐，又不能和外人對(duì)抗，只能和自己的父母對(duì)抗，因?yàn)樽约喝擞邪踩?。以此證明自己已經(jīng)成人。必須調(diào)整自己的思維：給孩子最好的安慰和支持，理解孩子，是他們最佳的依靠。用我們的愛(ài)去承載需要我們的人，父親是天（放大自己的張力），母親是地，承載和孕育孩子作為管理層如何經(jīng)營(yíng)？這是一個(gè)系統(tǒng)，必須《運(yùn)營(yíng)智慧》《影響智慧》解決孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)依賴(lài)父母？答：你看得了一時(shí)，看不了一世。你看孩子成績(jī)是想要什么結(jié)果？難道成績(jī)代表一切嗎？我們每個(gè)老板都不是清華畢業(yè)，但我們的結(jié)果并不差?；A(chǔ)做好就行，不要因?yàn)椤胺帧?，把孩子的性靈抹殺掉。只要?jiǎng)恿Υ?，結(jié)果就會(huì)好。在孩子心理種下一顆種子（動(dòng)力），讓他持續(xù)有動(dòng)力學(xué)習(xí)種下種子：樹(shù)立榜樣，設(shè)計(jì)場(chǎng)景拿種子撬動(dòng)如：紅塵師姐孩子的偶像--秒哥（給秒哥“打電話(huà)”）學(xué)智慧讓自己自我造血！學(xué)智慧一念起，人生即可飛翔！26號(hào)上午：感謝偉大的一秒老師?。?！想未來(lái)成為誰(shuí)就進(jìn)入他、學(xué)習(xí)他、消化他示范一、開(kāi)會(huì)機(jī)制模式：（學(xué)員說(shuō)）1、每周一開(kāi)例會(huì)（老板講上周出現(xiàn)的問(wèn)題，員工意見(jiàn)老板解答）2、開(kāi)會(huì)就是讓員工有狀態(tài)（思八達(dá)學(xué)員）3、總結(jié)，下任務(wù)，任務(wù)動(dòng)員4、上周總結(jié)下周計(jì)劃，老板發(fā)言5、每月一次，討論6、每周一次，員工發(fā)表意見(jiàn)，中層解決，老板總結(jié)后員工不說(shuō)話(huà)了7、傳達(dá)指示布置任務(wù)（國(guó)營(yíng)企業(yè)）8、每周三次，中層和車(chē)間主任（家族企業(yè)）解決問(wèn)題，老板總結(jié)9、例會(huì)（員工嫌耽誤時(shí)間）取消會(huì)沒(méi)人反饋了。純技術(shù)，出問(wèn)題就解決大老板開(kāi)會(huì)就是說(shuō)讓員工有感覺(jué)的話(huà)，小老板開(kāi)會(huì)不在乎說(shuō)完后員工的感受紅塵師姐：開(kāi)會(huì)的目的就是讓員工有狀態(tài)1、開(kāi)會(huì)所說(shuō)主題，必須與與會(huì)者相關(guān)如：采購(gòu)部開(kāi)會(huì)2、每人提一條與會(huì)議主題相關(guān)的方案，挑前三名票數(shù)最多的采納3、確定前三名的方案，其他不做點(diǎn)評(píng)4、誰(shuí)提議誰(shuí)主持5、只要證明有效就給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)6、必須有回流機(jī)制7、一會(huì)一（主）題，多會(huì)多（主）題8、會(huì)議地點(diǎn)不要在會(huì)議室和老板辦公室9、不要讓員工覺(jué)得一開(kāi)會(huì)就是要解決問(wèn)題（只要員工狀態(tài)在，意愿到了，什么問(wèn)題都不是問(wèn)題）10、員工的狀態(tài)大于一切要想成大業(yè)，你必須要找到紅塵背后的通道--劉一秒只要兩個(gè)人以上就要開(kāi)始定機(jī)制女人心慌意亂，說(shuō)明你籌碼不夠海鷹消防技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)董躍勇分享：怎么讓員工像老板一樣為企業(yè)著想--利他怎么把自己掙得錢(qián)合理分配下去--讓除股東外的所有員工都能得到（包括后勤）--問(wèn)他--每個(gè)部門(mén)分工開(kāi)會(huì)（交換、籌碼）員工要的高？答：?jiǎn)査惺裁椿I碼和我一起去和市場(chǎng)交換，并不是和老板要橫向聯(lián)盟（內(nèi)部、采購(gòu)）--半緊密聯(lián)盟：在本行業(yè)信譽(yù)實(shí)力好的合并在一起聯(lián)合在一起采購(gòu)（降低采購(gòu)成本）；聯(lián)盟后分成有糾紛嗎？答：提前做出分成機(jī)制26號(hào)上午下半場(chǎng)：這個(gè)世界上最遠(yuǎn)的距離就是心于腦的距離---偉大的劉一秒老師機(jī)制制定的三大核心命脈：1、自主化誰(shuí)參與誰(shuí)制定，成熟一條采用一條，一經(jīng)采用視為生效，生效之后參與人簽字按手印，員工只信服他自己制定的東西2、合作化--分工協(xié)作、利潤(rùn)共贏他說(shuō)：車(chē)是自己買(mǎi)的車(chē)是員工給你買(mǎi)的如：和李嘉誠(chéng)合作你相信，為什么員工和你合作一年都難啊老板要有一顆成就別人的心任何成大業(yè)者都是先成就別人順便成就自己3、市場(chǎng)化誰(shuí)行誰(shuí)擁有進(jìn)入的一瞬間退出必須跟上封建思想模式：把公司的各個(gè)部門(mén)當(dāng)成市場(chǎng)中的公司來(lái)看帶在各個(gè)部門(mén)之間找準(zhǔn)你的客戶(hù)是誰(shuí)服務(wù)好你的內(nèi)部客戶(hù)，向市場(chǎng)部服務(wù)他的外部客戶(hù)一樣各個(gè)部門(mén)的升職和考核均由你的內(nèi)部顧客來(lái)參與評(píng)定各個(gè)