駐阿爾及利亞項目管理手冊

項目管理手冊PAGEPAGE711目錄第一章組織機構(gòu)與管理職責(zé)……………………l1．組織機構(gòu)………………………l1．1經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置……………………l1．2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置………………l2．事業(yè)部項目管理職責(zé)(自營項目)……………l2．1投標(biāo)報價………………l2．2項目策劃和項目前期準(zhǔn)備……………22．3分包商選擇……………22．4技術(shù)支持………………22．5過程監(jiān)督和管理………22．6資金管理………………32．7工程移交………………32．8保修、終驗和回訪……………………33．自營項目一主要崗位管理職責(zé)……………43．1項目經(jīng)理部職責(zé)………43．2項目經(jīng)理………………43．3項目副經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)………………53．4合約商務(wù)經(jīng)理…………63．5項目總工(技術(shù)總負責(zé)人)………………73．6責(zé)任工程師……………84．總分包項目一總包項目經(jīng)理的管理職責(zé)…………………94．1基本職責(zé)……………94．2合同管理……………lO4．3項目印章管理………114．4項目文檔管理………ll4．5勞務(wù)管理……………ll4．6項目移交……………115．附件…………11第二章項目策劃和項目管理目標(biāo)責(zé)任書………………131．項目策劃………………131．1總則…………131．2管理職責(zé)……………………131．3項目策劃的要求……………141．4項目策劃的實施……………162．項目質(zhì)量計劃…………172．1項目質(zhì)量計劃的含義………172．2項目質(zhì)量計劃的制定和完善………………172．3編制質(zhì)量計劃注意問題……………………172．4項目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容…………………172．5《項目質(zhì)量計劃》格式………………183．項目管理目標(biāo)責(zé)任書………………183．1適用范圍…………………183．2管理流程……………………183．3職責(zé)………………………183．4工作程序……………………193．5說明…………194．附件…………………19第三章開工準(zhǔn)備……………69．1．總則……………691．1目的……………………691．2適用范圍………………692．管理職責(zé)…………692．1項目經(jīng)理…………………692．2事業(yè)部……………………692．3各職能部門………………703．開工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和實施方法………………703．1人力資源準(zhǔn)備……………703．2合同文件準(zhǔn)備……………713．3管理準(zhǔn)備………………723．4現(xiàn)場準(zhǔn)備…………………743．5有關(guān)文件準(zhǔn)備……………753．6現(xiàn)場施工………………75四章設(shè)計管理……………………761．適用范圍說明…………………762．中建經(jīng)理部的外委設(shè)計管理程序……………762．1適用范圍………………762．2管理職責(zé)………………762．3管理程序………………773．深化設(shè)計管理程序……………793．1深化設(shè)計工作概述……………………793．2深化設(shè)計工作任務(wù)……………………793．3組織機構(gòu)及工作職責(zé)…………………793．4工作范圍………………803．5區(qū)域牽頭人職責(zé)………803．6各專業(yè)的牽頭區(qū)域劃分(參考意見)……8l3．7深化設(shè)計步驟…………833．8設(shè)計問題的澄清與解決………………883．9設(shè)計索賠…………………883．10深化設(shè)計流程圖………884．附件、附表、附圖………………894．1附件………………………904．2附表……………………1174．3附圖……………………119第五章計劃與統(tǒng)計…………………1271．總則……………1271．1目的…………………1271．2適用范圍………………1271．3總要求…………………1271．4計劃的類別……………1272．計劃管理………………………l282．1施工進度計劃…………l282．2設(shè)計計劃………………l292．3物資計劃………………l302．4人力資源需用計劃……………………l302．5機具設(shè)備配置計劃……………………l312．6資金計劃……………l313．統(tǒng)計……………l324．計劃完成情況檢查……………l32第六章技術(shù)管理……………………l541．總則……………l541．1目的………………l541．2適用范圍……………l542．技術(shù)管理流程圖……………1553．管理職責(zé)……………………1563．1項目經(jīng)理……………1563．2項目總工(技術(shù)負責(zé)人)……………1563．3責(zé)任工程師…………1564．技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求……………………1574．1明確崗位技術(shù)管理職能…………1574．2施工圖紙管理及圖紙會審…………1574．3編制施工組織設(shè)計…………………1574．4編制施工技術(shù)方案…………………1574．5施工技術(shù)交底………1584．6設(shè)計變更與工程洽商………………1584．7施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工作……1594．8測量管理工作……………………1594．9試驗管理工作………1594．10施工技術(shù)資料管理工作…………1604．1l施工過程中的技術(shù)管理……………16l4．12隱預(yù)檢工作………16l5．附件、附表……………………16l5．1附件…………………1625．2附表……………………164第七章物資及固定資產(chǎn)管理…………………1671．總則…………1671．1目的…………………1671．2適用范圍……………1672．物資采購………………………1682．1物資采購流程…………1682．2管理職責(zé)……………1682．3采購程序………………1693．物資現(xiàn)場管理………………1733．1物資進場驗證…………1733．2物資質(zhì)量保證文件的管理……………1753．3物資的運輸、貯存與標(biāo)識管理………1753．4物資的出入庫管理……………………1773．5剩余、廢舊物資的處理………………1773．6業(yè)主提供物資的管理…………………1783．7分包商采購物資的管理……………1784．施工機械設(shè)備管理……………1794．1范圍…………………1794．2計劃管理………………1794．3進退場管理……………1794．4驗收管理………………1794．5現(xiàn)場使用管理…………1794．6機械設(shè)備安全管理……………………1804．7成本管理………………1805．周轉(zhuǎn)物資管理…………………1805．1周轉(zhuǎn)物資范圍……………1805．2周轉(zhuǎn)物資申請……………1805．3進退場管理………………1805．4．周轉(zhuǎn)物資現(xiàn)場管理……………………1816．進口物資清關(guān)管理……………1816．1阿爾及利亞經(jīng)理部進口清關(guān)的概況…………………1816．2清關(guān)………………………1836．3SPA的委托進出口業(yè)務(wù)號………………1856．4阿爾及利亞清關(guān)費用組成………………1876．5小結(jié)………………………1877．附表…………188第八章合同管理…………2061．總則……………2061．1目的……………………2061．2適用范圍………………2062．業(yè)主合同……………………2062．1管理職責(zé)………………2062．2業(yè)主合同管理流程………2082．3工作程序…………………2092．4．補充合同管理…………2112．5合同文本保管……………2152．6業(yè)主合同履行爭議的處理………………2153．分包商合同管理………………2154．物資采購合同管理……………2154．1物資采購合同主辦單位…………………2155．工程報表………………………2175．1：程報表分類…………2175．2管理職責(zé)…………………2175．3報表管理程序……………2185．4報表的注意事項…………2205．5說明………………………2206．工程索賠………………………2206．1管理職責(zé)…………………2206．2索賠流程…………………2226．3索賠機會…………………2226．4索賠證據(jù)資料收集………2246．5索賠的分析方法…………2256．6索賠報告編制……………2256．7索賠報告提交……………2266．8索賠記錄…………………2266．9索賠注意事項……………2267．保險索賠………………………2267．1目的……………………2267．2適用范圍…………………2277．3名詞解釋…………………2277．4管理職責(zé)…………………2277．5保險合同辦理需準(zhǔn)備的資料……………2287．6保險的辦理程序…………2297．7保險費用的繳納…………2307．8保險合同辦理時間及生效………………2307．9保險合同的管理…………2307．10保險合同的交底…………2307．11保險合同延期管理………2307．12保險索賠管理…………2317．13理賠須知………………2337．14海運保險辦理…………2338．附件、附表……………………2348．1附件……………………2358．2附表……………………242第九章質(zhì)量管理…………26l1．總則……………26l1．1目的…………………26l1．2適用范圍………………26l2．項目質(zhì)量管理流程……………2623．管理職責(zé)………………………2633．1項目經(jīng)理………………2633．2項目副經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)………………2633．3項目總工(技術(shù)總負責(zé)人)……………2633．4責(zé)任工程師(兼職質(zhì)量員)……………2634．過程質(zhì)量控制…………………2644．1基本要求………………2644．2關(guān)鍵過程及其控制……………………2644．3特殊過程及其控制……………………2654．4質(zhì)量標(biāo)識………………2664．5過程控制記錄…………2664．6成品保護………………27l4．7不合格品及質(zhì)量事故的處理…………2725．附件、附表……………………2735．1附件…………………2745．2附表……………………275第十章分包商管理………………3231．總則………………………3231．1目的…………………3231．2適用范圍……………3232．管理職責(zé)……………………3232．1合約估算部……………3232．2法律事務(wù)部……………3242．3財務(wù)資金部……………3242．4事業(yè)部…………………3242．5項目經(jīng)理部……………3243．分包商管理程序……………3253．1分包商類型…………3253．2分包商選擇主體……………………3253．3分包商選擇程序………3263．4分包合同管理…………3293．5分包商進場驗證……………………3304．附表………………………330第十一章成本管理…………………3601．總則……………3601．1目的…………………3601．2適用范圍……………3602．管理職責(zé)………………………3602．1事業(yè)部………………3602．2項目經(jīng)理………………3602．3項目合約經(jīng)理…………3612．4項目總工(技術(shù)總負責(zé)人)……………36l2．5項目預(yù)算員…………3613．項目成本管理工作及要求……………………3623．1成本管理流程…………3623．2項目成本計劃(項目預(yù)算)……………3623．3成本控制………………3633．4成本核算………………3643．5成本分析………………3653．6成本考核………………3654．附件、附表……………………3664．1附件……………………3674．2附表……………………375第十二章資金管理………………………3881．總則……………3881．1目的…………………3881．2適用范圍………………3882．管理職責(zé)………………………3882．1項目經(jīng)理部……………3882．2事業(yè)部…………………3882．3財務(wù)資金部……………3892．4財務(wù)總監(jiān)(審核)／總經(jīng)理(審批)……3893．項目生產(chǎn)資金的分配和使用…………………3893．1項目月度資金計劃管理………………3893．2項目資金額度管理……………………3913．3項目資金審批…………3923．4項目資金使用與核銷…………………3933．5外匯的支付……………3934．備用金管理……………………3944．1適用范圍………………3944．2備用金借支原則………3944．3備用金額度……………3944．4備用金借款程序………3944．5相關(guān)部門和審批人員的簽字程序和要求……………3954．6備用金核銷程序………3964．7更多規(guī)定………………3965．項目管理費……………………3965．1項目管理費控制要求…………………3965．2報銷手續(xù)及程序………3965．3費用審批責(zé)任人………3965．4特殊費用報銷…………3975．5其他要求………………3976．項目預(yù)付款……………………3976．1預(yù)付款的分類…………3976．2獲得預(yù)付款的必要條件………………3986．3保函的管理……………3986．4預(yù)付款報表的編制……………………3996．5預(yù)付款報表的報出……………………3997．項目工程款回收………………3997．1管理職責(zé)………………3997．2工程報表的必要資料…………………3997．3工程日志與工程量計算書……………4007．4合同外工程量…………4007．5工程報表的編制………4007．6報表運行的跟蹤………4017．7報表外匯部分自行轉(zhuǎn)匯………………4018．保函管理……………………4028．1業(yè)主保函管理…………4028．2分包保函管理…………4039．信用證管理……………………4049．1利用總部額度的信用證管理期………4049．2經(jīng)理部在中行巴黎分行(簡稱巴黎中行)開立信用證的管理…………4059．3經(jīng)理部(SPA)在阿拉伯銀行阿爾及利亞分行開立信用證管理………4079．4其他要求參見《中建阿爾及利亞經(jīng)理部信用證管理辦法》………40810．附件、附表…………………40810．1附件……………………41010．2附表……………………457第十三章稅務(wù)管理………………………4661．總則……………4661．1目的……………………4661．2適用范圍………………4662．管理職責(zé)………………………4662．1財務(wù)資金部…………4662．2勞務(wù)工作部……………4672．3項目經(jīng)理部……………4673．項目進展各階段中的主要工作………………4673．1前期……………………4673．2施工期…………………4673．3竣工期…………………4684．項目稅務(wù)管理工作內(nèi)容及要求………………4684．1各項注冊的準(zhǔn)備工作…………………4684．2社保注冊………………4684．3休假工資注冊…………4694．4聘請外帳會計師代理記賬……………4694．5項目施工過程中的管理………………4695．附件、附表………………………4725．1附件……………………4735．2附表……………………505第十四章勞務(wù)管理……………………5221．總則……………5221．1目的……………………5221．2適用范圍………………5222．勞務(wù)管理工作流程……………5233．管理職責(zé)………………………5233．1項目經(jīng)理………………5233．2勞務(wù)主管………………5243．3證件主管(可兼職)……………………5243．4社保主管(可兼職)…………………524·3．5阿工主管(可兼職)……………………5243．6分包項目負責(zé)人………5243．7事業(yè)部…………………5244．勞務(wù)管理工作內(nèi)容及要求……………………5254．1明確勞務(wù)管理崗位及管理職責(zé)……5254．2建立項目勞務(wù)管理體系………………5254．3人員證件管理…………5264．4隊伍管理和班組建設(shè)…………………5264．5實行施工任務(wù)書………5274．6按月結(jié)算工資…………5274．7培訓(xùn)……………………5284．8生活后勤管理…………5284．9阿T使用和管理………5294．10社會保險………………5294．11緊急事件與應(yīng)急預(yù)案…………………5304．12應(yīng)建立的主要記錄……………………5315．附件、附表……………………5315．1附件…………………5325．2附表……………………570第十五章安全與文明施工管理……………………5821．總則……………5821．1目的……………………5821．2適用范圍………………5822．管理流程………………………5833．管理職責(zé)………………………5843．1項目經(jīng)理………………5843．2項目副經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)……………5843．3項目總工(技術(shù)總負責(zé)人)…………5843．4責(zé)任工程師……………5843．5安全員…………………5854．現(xiàn)場安全文明施工管理……………………5854．1基礎(chǔ)管理工作…………5854．2分包管理………………5864．3文明施工………………5864．4專項施工安全管理……………………5874．5監(jiān)督檢查………………5894．6安全事故處理…………5894．7應(yīng)急預(yù)案………………5905．附件、附表、附圖……………5905．1附件……………………59l5．2附表……………………6005．3附圖……………………608第十六章行政后勤………………………6091．總則………………………·6091．1目的…………………6091．2適用范圍………………6092．辦公文件管理………………6092．1管理職責(zé)………………6092．2發(fā)文管理………………6102．3收文管理………………6ll3．辦公資產(chǎn)管理………………6’3．1辦公資產(chǎn)分類…………6123．2管理職責(zé)………………6123．3辦公資產(chǎn)管理…………6133．4辦公資產(chǎn)的使用與管理………………6133．5報廢……………………6133．6退場……………………6144．后勤管理……………………6’4．1管理職責(zé)………………6144．2項目員工食堂管理……………………6144．3項目車輛及司機管理…………………6155．附表……………616附表5．1辦公文件管理……………………617附表5．2辦公資產(chǎn)管理……………………630附表5．3后勤管理…………632第十七章竣工交付………………………6401．總則……………6401．1目的……………………6401．2適用范圍………………6402．管理職責(zé)………………………6402．1項目經(jīng)理……………6402．2各專業(yè)責(zé)任工程師……………………6402．3驗收協(xié)調(diào)員……………64l2．4事業(yè)部項目管理板塊…………………63．工程驗收和保修流程圖…………64l4．臨時驗收(RECEPllONPROVISOIRE)程序說明………………6424．1發(fā)出臨時驗收申請……………………6424．2制定臨時驗收工作計劃…………………6425．工程質(zhì)量保證期………………6465．1質(zhì)保期開始和結(jié)束時間………………6465．2消除保留意見……………6465．3妥善處理使用中新出現(xiàn)的問題…………6466．工程最終驗收(Receptionde6nitive)…………6476．1提出最終驗收申請……………………6476．2檢查保留意見解決情況…………………6476．3簽署工程最終驗收報告…………………6476．4最終驗收后應(yīng)該進行的工作……………6487．附件、附表……………………6487．1附件……………………6497．2附表………………………660·15·第一章組織機構(gòu)與管理職責(zé)1．組織機構(gòu)1．1經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置見附件1—1。1．2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置項目可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置項目的管理部門和主要管理崗位。一般大型的自營項目，應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工(技術(shù)總負責(zé)人)等主要崗位?？稍O(shè)置：工程組、技術(shù)組、合約組、物資組、行政組等管理部門。自營項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置可參考附件1—2。2．事業(yè)部項目管理職責(zé)(自營項目)事業(yè)部是經(jīng)理部進行市場開拓與對項目實施綜合管理的業(yè)務(wù)部門。主要職能是：開拓阿爾及利亞建筑市場；組建項目組，對項目實施全過程的監(jiān)督管理。2．1投標(biāo)報價·配合合約估算部實施招標(biāo)文件的評審；·組織／協(xié)同合約估算部考察項目現(xiàn)場，為投標(biāo)報價提供依據(jù)；·組織投標(biāo)階段的項目策劃和編制投標(biāo)文件。注：第三事業(yè)部負責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施項目的投標(biāo)報價工作·15·項目策劃和項目前期準(zhǔn)備·組織實施階段的項目策劃和起草《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》；·坍問人力資源部組建項目組；·辦理項目經(jīng)理授權(quán)；·組織對項目組進行合同交底和項目管理交底；·協(xié)助項目組完成項目啟動階段的準(zhǔn)備工作；·協(xié)助項目辦理施上前的各種手續(xù)，包括為工程、材料預(yù)付款保函和履約保函、工地保險、帳號和稅卡號的開辦提供支持和服務(wù)。2．3分包商選擇·按授權(quán)規(guī)定組織選擇分包商的策劃和考察；·組織編制選擇分包商的招標(biāo)文件；·組織評標(biāo)，確定中標(biāo)分包商；·組織分包合同擬定、評審和簽訂；·審批由項目負責(zé)選擇的中標(biāo)分包商；·保管分包合同原件。2．4技術(shù)支持·協(xié)助項目在投標(biāo)技術(shù)方案的基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計；·審批項目施工組織設(shè)計；·協(xié)助項目處理實施過程中的重大設(shè)計和技術(shù)問題。2．5過程監(jiān)督和管理·對項目實施全過程進行監(jiān)督、檢查和管理；·對項日的深化管理進行培訓(xùn)和指導(dǎo)；·協(xié)同項目管理部定期對項目進行綜合檢查考評；·協(xié)調(diào)項目與經(jīng)理部各部門的聯(lián)系，代表經(jīng)理部協(xié)助項目解決對外關(guān)系中的困難；·收集、匯總和考核項目施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表；·對在施工程進行日常巡查，監(jiān)督整改存在的問題；·會同項目管理部調(diào)查、分析質(zhì)量事故、安全事故，協(xié)助項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施?！ぃ病?．6資金管理·負責(zé)所轄項目的資金收支及控制；·審核項目月度資金申請計劃；·組織分配項目資金額度；·審核項目與其收款情況；·編制事業(yè)部收款到帳情況匯總；·審核項目辦理(撤消)保函申請；·審核項目信用證開立申請。2．7工程移交·協(xié)助項目組織臨時驗收；·組織項目完成竣工結(jié)算；·指導(dǎo)項目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項目作好竣工退場事宜；·指導(dǎo)項目的竣工資料收集、整理工作。2．8保修、終驗和回訪·監(jiān)督指導(dǎo)項目從臨時驗收到項目最終驗收階段的保修期工作的實施，消除保留意見；·負責(zé)辦理保函撤除；·代表經(jīng)理部接待和處理業(yè)主投訴，調(diào)查在施和竣工工程的業(yè)主意見，并組織答復(fù)和處理；·組織編制《年度工程回訪和保修計劃》，按計劃或業(yè)主要求組織回訪和保修工作；·組織項目業(yè)主滿意度調(diào)查，對調(diào)查反饋的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，定期編寫調(diào)查報告，制定和實施糾正措施。·３·3．自營項目－主要崗位管理職責(zé)3．1項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部的管理職能包括在從項目策劃始到工程竣工交付、終驗止的全過程。 3．2項目經(jīng)理3．2．1施工準(zhǔn)備·組織編制實施階段的項目策劃，報公司審批；·代表項目簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書；·組織確定項目各管理崗位的管理職能。3．2．2計劃·根據(jù)項目策劃，組織編制項目各項實施計劃；·審批項目年、季、月施工進度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。3．2．3分包選擇及物資采購·批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商／供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更；·批準(zhǔn)項目物資采購計劃。3．2．4技術(shù)管理·組織審核項目施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案；·組織重大施工技術(shù)方案論證工作。3．2．5合約管理·批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的采購及分包合同。3．2．6成本管理·審核項目成本計劃；·組織項目成本分析；·參加竣工結(jié)算?！ぃ础?．2．7財務(wù)管理·批準(zhǔn)項目資金預(yù)算；·批準(zhǔn)項目費用計劃；·審核分包工程款及物資采購款的支付計劃；·審批項目管理費的支出。3．2．8質(zhì)量安全·批準(zhǔn)項目建立的質(zhì)量安全管理制度；·組織項目質(zhì)量安全活動；·組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理，批準(zhǔn)責(zé)任部門提出的事故報告；·發(fā)生安全事故時，組織落實應(yīng)急預(yù)案；組織向上級主管部門報告，并協(xié)助經(jīng)理部進行調(diào)查和處理。3．2．9溝通協(xié)調(diào)·組織項目內(nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào)，及時反映或落實員工的合理要求；·組織對外的溝通與協(xié)調(diào)工作，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商及政府相關(guān)主管部門。3．2．10竣工交付·組織工程交付前的臨驗工作；·組織對業(yè)主(用戶)的培訓(xùn)工作；·組織終驗工作。3．3項目副經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)3．3．1施工準(zhǔn)備·根據(jù)項目策劃、施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理的安排，具體組織項目施工準(zhǔn)備期間的工作；·組織落實施工組織設(shè)計確定的施工總平面布置；·組織暫設(shè)、臨水臨電、施工現(xiàn)場道路、消防設(shè)施等方面的施工及驗收；·組織分包隊伍進場以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。3．3．2計劃管理·依據(jù)施工總進度控制計劃的安排，組織編制并貫徹進度計劃；·檢查施工計劃完成情況；·組織工程量完成情況的統(tǒng)計，并傳至項目合約商務(wù)經(jīng)理。·５·３．３．３施工組織·組織現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理；·根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置，協(xié)調(diào)場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管；·組織項目施工生產(chǎn)資源的管理和調(diào)配；·定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各工序間的施工配合。3．3．4外部協(xié)調(diào)·組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通協(xié)調(diào)；·組織落實業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管單位的相關(guān)要求。3．3．5技術(shù)質(zhì)量及安全管理·審核施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，并組織落實；·組織接待上級單位的質(zhì)量、安全、文明施工檢查；·組織項目質(zhì)量及安全文明施工檢查；·組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析；·組織項目施工日志的編制；·組織階段性工程驗收工作。3．3．6其他·參與工程臨驗、交付終驗工作；·參與項目工程決算工作，組織提供施工過程的原始資料。3．4合約商務(wù)經(jīng)理3．4．1預(yù)算管理．協(xié)助經(jīng)理部成本估算部編制項目預(yù)算成本(成本計劃)；·組織編制項目資金預(yù)算并負責(zé)具體執(zhí)行和控制工作；·負責(zé)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)(決)算，并按規(guī)定審批；·協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜；．組織編制月度工程報表，與監(jiān)理、業(yè)主方確認已完工程量。3．4．2資金管理·組織編制項目資金計劃；·建立收款臺帳，組織回收工程款；·審核對分包商／供貨商的付款計劃。3．4．3成本控制·定期組織項目成本核算、分析，審核項目按進度或施工階段所作的《項目成本過程測算分析報告》，向項目經(jīng)理和經(jīng)理部成本估算部報告；·組織對工程量完成情況的計量統(tǒng)計；·組織預(yù)算外成本控制基礎(chǔ)資料(設(shè)計變更、工程洽商)的收集、分析及匯總；·組織核算成本及計算利潤工作。3．4．4合約管理·參與業(yè)主合同及其合同修訂的評審；·組織項目內(nèi)的合同交底；·組織起草采購及分包合同(在項目授權(quán)范圍內(nèi)的)、以及合同審核、修訂和簽署等工作；·搜集簽訂補充合同的證據(jù)，組織補充合同的簽訂工作；·組織開展項目二次經(jīng)營工作，包括收集、整理有關(guān)證據(jù)，按照合同要求組織與業(yè)主辦理索賠手續(xù)；·組織二次經(jīng)營分析，向項目經(jīng)理報告分析結(jié)果。3．4．5分包商、供應(yīng)商的管理·在授權(quán)范圍內(nèi)，組織對分包商／供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審；·組織對分包商、供應(yīng)商的選擇；·組織對分包商方及供應(yīng)商的履約管理。針對分包商及供應(yīng)商的履約情況，依據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施；·協(xié)助經(jīng)理部合約采購部辦理授權(quán)范圍外的物資采購工作。3．5項目總工(技術(shù)總負責(zé)人)3．5．1施工準(zhǔn)備·組織編制施工組織設(shè)計；·組織編制項目質(zhì)量計劃；·組織編制重大施工技術(shù)方案；·組織項目管理人員參加設(shè)計交底；·組織施工組織設(shè)計交底；·組織圖紙會審以及與設(shè)計單位的溝通；·組織與設(shè)計的溝通與聯(lián)系；·組織項目深化設(shè)計(二次設(shè)計)工作。3．5．2計劃管理·組織編制項目總控制進度計劃及年度進度計劃；·審核責(zé)任工程師提出的物資申請計劃。3．5．3技術(shù)質(zhì)量管理·審核項目施工技術(shù)方案；·審核重要工程的施工技術(shù)交底；·組織對關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證；·組織對設(shè)計變更及工程洽商的技術(shù)性審核；·組織建立項目技術(shù)質(zhì)量管理制度；·參與重要部位及隱蔽工程的驗收；·負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，批準(zhǔn)處理方案。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；·審核項目竣工技術(shù)資料；·組織項目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)；·協(xié)助項目經(jīng)理進行項目臨驗、交付及終驗，組織對業(yè)主的培訓(xùn)工作。3．5．4其他·代表項目與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、經(jīng)理部事業(yè)部等作技術(shù)管理方面的溝通；·協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)人員的技術(shù)能力、業(yè)績進行考核；·組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料；·參與項目結(jié)算工作。3．6責(zé)任工程師3．6．1計劃管理·根據(jù)項目月施工進度計劃，編制本責(zé)任區(qū)域的周計劃；·檢查統(tǒng)計本責(zé)任區(qū)域計劃的完成情況，并向工程部／項目副經(jīng)理報告。3．6．2技術(shù)管理·根據(jù)施工組織設(shè)計，編制施工技術(shù)方案，報項目總工審批；·向作業(yè)層施工技術(shù)交底，保存技術(shù)交底記錄；·收集、整理施工過程文件、記錄資料；·８··處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)性問題；·負責(zé)施工過程中的的技術(shù)復(fù)核工作。3．6．3物資管理·編制本專業(yè)物資需求計劃；·組織對進場物資驗證，并保存驗證資料。3．6．4質(zhì)量管理·實施質(zhì)量檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，向相關(guān)方發(fā)出整改要求，并監(jiān)督整改；·實施過程監(jiān)測，針對發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求，并監(jiān)督整改；·組織工程預(yù)檢及隱蔽驗收，向監(jiān)理報驗并保存記錄；·組織對特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”，并保存記錄；·組織對一般不合格品的評審，提出處置或采取糾正措施的意見，并監(jiān)督落實；·參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按批準(zhǔn)的處理方案，組織處置或落實糾正措施。3．6．5安全管理·向作業(yè)層作安全技術(shù)交底，并保存記錄；·編制專項安全施工技術(shù)方案；·參加對安全事故的調(diào)查分析，提出事故分析處理意見。4．總分包項目一總包項目經(jīng)理的管理職責(zé)4．1基本職責(zé)·組織、協(xié)調(diào)經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門與分包之間的文件移交；·落實經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門和項目之問的合同交底；·申請辦理項目的履約保函和預(yù)付款保函；·申請辦理項目的工程保險；·參與項目策劃，提出意見；·參與項目的準(zhǔn)備工作，提出具體的意見和建議；·參加項目(工地)例會，掌握項目的基本情況，對于重大事項和問題及時向經(jīng)理部主管部門提出報告；·代表總包協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系；·協(xié)調(diào)與經(jīng)理部各部門的聯(lián)系。4．2合同管理4．2．1主合同管理·理解并完全掌握項目承包合同；負責(zé)組織項目主要管理人員的合同學(xué)習(xí)和交底；·負責(zé)合同的管理，負責(zé)檢索和解釋；·負責(zé)合同爭議的處理和解決，涉及重大的合同爭議，要協(xié)調(diào)經(jīng)理部業(yè)務(wù)主管部門解決；·負責(zé)項目實施過程中合同責(zé)任和義務(wù)的落實；·負責(zé)收集整理項目實施過程中的相關(guān)記錄；施工日志，PV，工程圖片等，為項目的索賠和反索賠積累證據(jù)；·合同外工程及時辦理簽認手續(xù)，或者及時組織合同外工程的報價，并及時辦理業(yè)主確認；及時簽訂補充合同；·及時記錄并辦理對業(yè)主的索賠；·及時辦理月度工程款的支付申請并跟蹤落實業(yè)主的付款；·掌握主合同保函的執(zhí)行情況，預(yù)付款抵扣完成后，及時跟蹤工程和材料預(yù)付款保函的撤除；·收集整理項目的成本信息。及時向經(jīng)理部報價部門反饋項目的實際成本與報價出入較大的分項，便于經(jīng)理部報價部總結(jié)。4．2．2分包合同管理·理解并完全掌握分包合同；·按照合同要求管理分包，落實責(zé)任和義務(wù)；·按照分包合同控制和審核分包的支付申請；·按經(jīng)理部資金部發(fā)布的當(dāng)?shù)貛胖Ц豆芾硪?guī)定，控制月度資金的預(yù)算和使用；·跟蹤和掌握分包的項目成本；·審核分包月度當(dāng)?shù)貛刨Y金的使用，負責(zé)確認分包的當(dāng)?shù)貛攀褂玫膯螕?jù)核銷；·掌握分包單位勞務(wù)管理動態(tài)，并建立勞務(wù)人員出勤臺帳；負責(zé)審核每年度1月份和8月份兩次的勞務(wù)工資支付申請?！ぃ保啊?．3項目印章管理·確保項目印章在授權(quán)范圍內(nèi)控制使用；·建立項目印章使用臺賬；·項目印章文檔的管理：凡使用項目印章的文件，均需登記、并留存簽收件；·項目完成以后負責(zé)將印章交回綜合管理部。4．4項目文檔管理·按照“建筑事業(yè)部所屬項目文檔控制程序”的要求和規(guī)定控制和管理項目文檔；·項目完成驗收以后要將竣工文件移交經(jīng)理部業(yè)務(wù)主管部門審查歸檔。4．5勞務(wù)管理·負責(zé)項目勞務(wù)人員的出勤統(tǒng)計；·負責(zé)檢查落實項目勞務(wù)人員的社保交納情況；·負責(zé)檢查落實分包在管理勞務(wù)的過程中對經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，及時報告勞務(wù)隊伍穩(wěn)定中存在的問題。4．6項目移交·負責(zé)協(xié)調(diào)和落實項目的臨時驗收，落實項目缺陷的修補和整改；·落實項目缺陷責(zé)任期(保修期)的保修計劃和資金需求計劃的審核；嚴格按實際需求控制保修期資金的使用和核銷；·完成對業(yè)主和分包的總結(jié)算，并落實業(yè)主的最后支付；·臨時驗收后及時落實履約保函的撤除；·督促、協(xié)助分包單位完成保修期內(nèi)各項工作，并獲得項目最終驗收報告；·最終驗收通過后，及時辦理質(zhì)保金保函的撤除，申請10年工程險的辦理。5．附件附件1—1經(jīng)理部組織機構(gòu)圖附件1—2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖·１１·附件１－１經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖中建經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)中建經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理合約估算部第四事業(yè)部項目經(jīng)理部第一事業(yè)部第二事業(yè)部第五事業(yè)部第三部事業(yè)部機電事業(yè)部項目管理部法律事務(wù)部勞務(wù)工作部成本估算部財務(wù)資金部人力資源部綜合管理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理合約估算部第四事業(yè)部項目經(jīng)理部第一事業(yè)部第二事業(yè)部第五事業(yè)部第三部事業(yè)部機電事業(yè)部項目管理部法律事務(wù)部勞務(wù)工作部成本估算部財務(wù)資金部人力資源部綜合管理部附件１－２項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）合約商務(wù)經(jīng)理項目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）合約商務(wù)經(jīng)理項目總工（技術(shù)負責(zé)人）項目總工（技術(shù)負責(zé)人）物資組技術(shù)組行政后勤組合約組工程組物資組技術(shù)組行政后勤組合約組工程組設(shè)備質(zhì)量、安全文秘后勤庫管采購設(shè)計試驗、物資責(zé)任工程師合約成本計劃測量設(shè)備質(zhì)量、安全文秘后勤庫管采購設(shè)計試驗、物資責(zé)任工程師合約成本計劃測量第二章項目策劃和項目管理目標(biāo)責(zé)任書1．項目策劃1．1總則1．1．1目的促進項目管理和經(jīng)營效益水平的提高，指導(dǎo)中建股份海外事業(yè)部阿爾及利亞經(jīng)理部(以下簡稱“經(jīng)理部”)項目策劃工作。1．1．2適用范圍適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項目策劃。1．2管理職責(zé)1．2．1經(jīng)理部總經(jīng)理·負責(zé)經(jīng)理部項目策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織建立并監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)理部項目策劃程序；·批準(zhǔn)實施階段項目策劃書。1．2．2經(jīng)理部主管副總·審批投標(biāo)階段項目策劃書；·審核實施階段項目策劃書；·批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃。1．2．3經(jīng)理部財務(wù)總監(jiān)·審核項目策劃中現(xiàn)金流量及資金需求計劃；1．2．4事業(yè)部項目管理板塊·組織項目策劃工作；·組織對項目策劃書的審核；·組織項目計劃性文件的編制，如施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃；·對項目策劃中各項計劃的落實進行監(jiān)督檢查。1．2．5事業(yè)部合約估算板塊·審核項目策劃文件；·依據(jù)項目策劃起草分包招標(biāo)文件?！は逻_項目成本降低指標(biāo)；·審批項目成本計劃；·考核項目管理目標(biāo)責(zé)任書成本指標(biāo)的完成情況；1．2．6綜合管理部、人力資源部、基地等部門·審核項目策劃書相關(guān)部分。1．2．7項目①項目經(jīng)理·參加中標(biāo)后項目策劃書的編制；·審核中標(biāo)后所作的項目策劃書，并報事業(yè)部。②項目現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人·參加中標(biāo)后項目策劃書的編制。1．3項目策劃的要求1．3．1工作流程編制投標(biāo)文件項目投標(biāo)策劃編制投標(biāo)階段《項目策劃書》頭標(biāo)階段編制投標(biāo)文件項目投標(biāo)策劃編制投標(biāo)階段《項目策劃書》編制實施性計劃編制實施階段《項目策劃書》項目實施策劃開工前編制實施性計劃編制實施階段《項目策劃書》項目實施策劃修訂實施性計劃修訂實施階段《項目策劃書》合同修訂施工階段修訂實施性計劃修訂實施階段《項目策劃書》合同修訂1．3．2項目策劃書的編制、審核與批準(zhǔn)①投標(biāo)階段項目策劃工作由事業(yè)部合約板塊組織，實施階段項目策劃由事業(yè)部項目板塊組織。②投標(biāo)階段的項目策劃書，由主管副總經(jīng)理直接審批，不需要各部門會簽。③自營工程實施階段項目策劃書由項目經(jīng)理部編制編制，事業(yè)部項目管理板塊組織，事業(yè)部合約估算板塊、項目管理部、綜合管理部、財務(wù)資金部、人力資源部分等別進行會簽，報主管副總經(jīng)理審核后．經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。④對于總分包項目，實施階段的項目策劃書由分包編制，總包項目經(jīng)理參與審核，分包單位在阿的上級負責(zé)人批準(zhǔn)。1．3．3項目策劃的時間①投標(biāo)階段項目策劃，在決定投標(biāo)后，編制投標(biāo)文件前完成。②實施階段項目策劃，在項目中標(biāo)，正式簽訂合同后30天內(nèi)完成。1．3．4項目策劃的依據(jù)①業(yè)主要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等。②法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。③經(jīng)理部的經(jīng)營管理目標(biāo)。④公司及經(jīng)理部的相關(guān)管理制度。1．3．5項目策劃的內(nèi)容項目策劃的內(nèi)容如下：序號內(nèi)容具體要求會簽部門1概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的管理方針和經(jīng)理部的管理目標(biāo)，提出項目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)）。事業(yè)部項目管理板塊2對項目經(jīng)理授權(quán)明確對項目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。事業(yè)部項目管理模塊3總進度計劃確定施工準(zhǔn)備和主要分部分項工程的起止時間。4現(xiàn)場管理人員流量根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點，確定項目的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進場時間。人力資源部5勞務(wù)分包施工人員需用計劃提出勞務(wù)人員（分工種）的數(shù)量及進場時間事業(yè)部項目管理板塊6分包方案確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商單位等。7物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。8模板架料配置方案提出模板架料的需用量及來源9施工機械配置方案提出主要施工設(shè)備配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間?；?0檢測設(shè)備配置方案提出測量、檢測、計量設(shè)備器具的需用計劃及來源序號內(nèi)容具體要求會簽部門11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。綜合管理部12現(xiàn)場臨建方案提出現(xiàn)場臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。事業(yè)部項目管理板塊13臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間14施工準(zhǔn)備工作計劃提出施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及其起始時間1．4項目策劃的實施1．4．1投標(biāo)階段的項目策劃①投標(biāo)階段的項目策劃是投標(biāo)文件編制的主要依據(jù)。它是根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實際能力所作出的以項目管理效益最大化和項目風(fēng)險最小化為主要目的的決策性文件。②投標(biāo)階段的項目策劃需側(cè)重考慮項目的工期、成本、質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險，以確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。③進行本階段項目策劃時，如以上有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標(biāo)、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機械設(shè)備配置方案等。④完稿的投標(biāo)階段《項目策劃書》，經(jīng)理部各管理部門可不進行會簽，由事業(yè)部組織主要相關(guān)部門審核，主管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。1．4．2實施階段的項目策劃①工程項目中標(biāo)后、項目開工前，事業(yè)部項目管理板塊組織項目經(jīng)理部，根據(jù)項目的實際情況對投標(biāo)階段的《項目策劃書》進行完善和細化，完成實施階段項目策劃，編制實施階段的《項目策劃書》。②實施階段的項目策劃是編制項目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是經(jīng)理部為項目配備相關(guān)資源的依據(jù)，是指導(dǎo)項目實施全面管理的綱領(lǐng)性文件。③實施階段的《項目策劃書》，經(jīng)經(jīng)理部的項目管理、綜合管理、財務(wù)資金、人力資源等職能部門會簽后，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。④施：[過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生變化(如業(yè)主對工期提出新的要求、項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等)時，項目經(jīng)理部，應(yīng)針對變化情況對項目策劃進行調(diào)整，修訂后的《項目策劃書》按原程序進行審批。1．4．3《項目策劃書》表式《項目策劃書》表式見附件2—1。1．4．4項目實施計劃項目實施計劃是項目策劃的第二層次文件，是實施階段《項目策劃書》的支撐。項目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的《項目策劃書》為主要依據(jù)，編制各項實施計劃。實施計劃主要包括(不限于此)：①項目施工組織設(shè)計(在本手冊“第六章技術(shù)管理”中闡述)。②項目質(zhì)量計劃(下節(jié)闡述)。③項目成本計劃(在本手冊“第十一章成本管理”中闡述)2．項目質(zhì)量計劃2．1項目質(zhì)量計劃的含義是針對特定項目，規(guī)定由準(zhǔn)以及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。2．2項目質(zhì)量計劃的制定和完善項目開工初期，由項目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)后編制的并經(jīng)批準(zhǔn)的《項目策劃》組織編制項目《質(zhì)量計劃》。對于大型工程、分階段中標(biāo)的工程，可分階段編制項目質(zhì)量計劃。工程施工過程中，項目應(yīng)根據(jù)實際情況逐步完善項目質(zhì)量計劃，以確保對項目管理的實際指導(dǎo)。2．3編制質(zhì)量計劃注意問題在編制質(zhì)量計劃時，如項目無某一方面的管理活動，可在文中相應(yīng)條款中注明“不適用”，例如項目無業(yè)主提供物資的情況，則在“業(yè)主提供物資的控制”的標(biāo)題后標(biāo)明“不適用”。2．4項目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容①各管理崗位的管理職能(責(zé)任、權(quán)限和作用)。②確定應(yīng)控制的主要過程(管理活動及施工活動)及其控制方法。⑧在過程(活動)實施中或?qū)嵤┖髴?yīng)完成的記錄。2.5《項目質(zhì)量計劃》格式參見附件2-2.3．項目管理目標(biāo)責(zé)任書3．1適用范圍經(jīng)理部自營項目均按此要求簽署項目管理目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)理部的合作單位可根本單位情況參照執(zhí)行。事業(yè)部、人力資源部項目經(jīng)理審核經(jīng)理部總經(jīng)理與項目經(jīng)理共同簽署事業(yè)部項目管理板塊組織簽署項目目標(biāo)管理責(zé)任書審核項目目標(biāo)管理責(zé)任書起草項目目標(biāo)管理責(zé)任書事業(yè)部項目管理板塊組織與項目經(jīng)理溝通協(xié)商項目管理目標(biāo)3．2管理流程事業(yè)部、人力資源部項目經(jīng)理審核經(jīng)理部總經(jīng)理與項目經(jīng)理共同簽署事業(yè)部項目管理板塊組織簽署項目目標(biāo)管理責(zé)任書審核項目目標(biāo)管理責(zé)任書起草項目目標(biāo)管理責(zé)任書事業(yè)部項目管理板塊組織與項目經(jīng)理溝通協(xié)商項目管理目標(biāo)3．3職責(zé)3．3．1經(jīng)理部總經(jīng)理·批準(zhǔn)、簽署項目管理目標(biāo)責(zé)任書3．3．2事業(yè)部經(jīng)理·審核項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3．3．3事業(yè)部項目管理板塊／合約管理板塊·以項目投標(biāo)策劃為依據(jù)，與項目經(jīng)理就項目管理目標(biāo)、指標(biāo)進行溝通、協(xié)商；·起草項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3．3．4人力資源部·審核項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3．3．5項目經(jīng)理·審核項目管理目標(biāo)責(zé)任書初稿；·簽署項目管理日標(biāo)責(zé)任書終稿。3．4工作程序3．4．1在項目經(jīng)理部進駐施工現(xiàn)場一個月之內(nèi)，事業(yè)部項目管理板塊組織、合約管理板塊參與，與項目經(jīng)理就管理目標(biāo)與主要指標(biāo)進行溝通協(xié)商，并按照公司的示范文本格式(附件2—3)，起草項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3．4．2事業(yè)部項目管理板塊，在項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場50天內(nèi)，組織相關(guān)部門(人力資源部)審核會簽項目管理目標(biāo)責(zé)任書初稿，報事業(yè)部總經(jīng)理審核。3．4．3事業(yè)部項目管理板塊，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書會簽稿