建設工程監(jiān)理資料管理講義課件

建筑工程監(jiān)理資料管理建筑工程監(jiān)理資料管理1一.前言

*監(jiān)理資料管理的重要性*基本規(guī)定*監(jiān)理資料形成流程二.監(jiān)理資料體系的構成

*《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料*《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04-214-2004、《山西省建筑工程施工質量驗收規(guī)程》DBJ04-226-2003規(guī)定監(jiān)理文件*日常的分類管理*監(jiān)理文件資料內容三.普遍存在的問題及其編寫整理要求

*報驗簽字不及時*監(jiān)理日志*旁站記錄*評估報告*《監(jiān)理工程師通知》*越權簽字*材料/構配件/設備報審表一.前言2一、前言（一）監(jiān)理資料管理的重要性：

建設工程監(jiān)理資料管理，是指監(jiān)理工程師受建設單位委托，在進行建設工程監(jiān)理的工作期間，對建設工程實施過程中形成的與監(jiān)理相關的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。它是監(jiān)理工程師建設監(jiān)理，進行目標控制的基礎性工作。一、前言（一）監(jiān)理資料管理的重要性：3為建設工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。它是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據(jù)。提高監(jiān)理工作效率。

資料分散，就會導致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù)。為建設工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。它是監(jiān)理工程4(二)工程監(jiān)理資料管理的基本規(guī)定

監(jiān)理資料管理的八字真經：

真實、及時、完整、有序

(二)工程監(jiān)理資料管理的基本規(guī)定5

監(jiān)理工作中資料的管理包括兩大方面第一方面是對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督,要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案。第二方面是監(jiān)理機構本身應該進行的資料與檔案管理工作。監(jiān)理工作中資料的管理包括兩大方面6基本規(guī)定1.監(jiān)理機構應從組織制度上對資料管理進行保證。2.監(jiān)理資料的基本要求是：收集整理及時、真實齊全、分類有序。3.應要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術和管理文件，上報項目監(jiān)理部存檔備查?；疽?guī)定1.監(jiān)理機構應從組織制度上對資料管理進行保7基本規(guī)定4.應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機內建立監(jiān)理管理臺帳。⑴.工程材料、構配件、設備報驗臺賬。⑵.施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）臺賬。⑶.分項、分部驗收臺賬。⑷.其他。

基本規(guī)定4.應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工8基本規(guī)定5.監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。6.在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。基本規(guī)定5.監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審9建設工程監(jiān)理資料管理講義課件10二.監(jiān)理資料體系的構成《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，規(guī)定施工階段監(jiān)理資料的內容有18種，25種表格?！渡轿魇〗ㄖこ淌┕べY料管理規(guī)程》DBJ04-214-2004，規(guī)定監(jiān)理文件有六大類44種表格。為便于日常的操作及管理，結合這兩個規(guī)范及多年的實際經驗，建議形成的監(jiān)理資料體系。二.監(jiān)理資料體系的構成《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-11《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料應包括下列18項內容

勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

設計交底和圖紙會審會議紀要

施工組織設計、（專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料

分包單位資格報審文件資料施工控制測量成果報驗文件資料

總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料工程材料、構配件、設備報驗文件資料

見證取樣和平行檢驗文件資料

工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料

工程變更、費用索賠及工程延期文件資料工程計量、工程款支付文件資料

監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告

第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要

監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄工程質量或生產安全事故處理文件資料

工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料

監(jiān)理工作總結《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定施工階段的監(jiān)12其相關支持性的監(jiān)理表格分A、B、C三類共25種表格A類表為工程監(jiān)理單位用表 A.0.1總監(jiān)理工程師任命書 A.0.2工程開工令 A.0.3監(jiān)理通知單 A.0.4監(jiān)理報告 A.0.5工程暫停令 A.0.6旁站記錄 A.0.7工程復工令 A.0.8工程款支付證書其相關支持性的監(jiān)理表格分A、B、C三類共25種表格A類13B類表為施工單位報審、報驗用表 B.0.1施工組織設計/（專項）施工方案報審表 B.0.2工程開工報審表 B.0.3工程復工報審表 B.0.4分包單位資格報審表 B.0.5施工控制測量成果報驗表 B.0.6工程材料、構配件、設備報審表B.0.7工程報驗表及施工試驗室報審表B.0.8分部工程報驗表B.0.9監(jiān)理通知回復單B.0.10單位工程竣工驗收報審表B.0.11工程款支付報審表B.0.12施工進度計劃報審表B.0.13費用索賠報審表B.0.14工程臨時/最終延期報審表C類表為各方通用表C.0.1工作聯(lián)系單C.0.2工程變更單C.0.3索賠意向通知書B類表為施工單位報審、報驗用表14日常的分類管理為便于日常操作及管理，建議以各類文件資料的作用為脈絡，將之分為6個大類進行管理．2、資質報審資料3、進度控制資料4、造價控制資料5、施工過程質量控制資料6、工程竣工驗收資料1、監(jiān)理管理資料按項目整理、組卷按單位工程整理、組卷日常的分類管理為便于日常操作及管理，建議以各類文件資料的作15監(jiān)理文件資料內容

(一）勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件(二）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃1、定義：項目監(jiān)理機構全面開展建設工程監(jiān)理工作的指導性文件。2、一般規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應結合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內容、程序、方法和措施。3、監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。4、在實施建設工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應經工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。監(jiān)理文件資料內容(一）勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他16監(jiān)理規(guī)劃的編審程序：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2、總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。監(jiān)理規(guī)劃的編審程序：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。17監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：1、工程概況2、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標3、監(jiān)理工作依據(jù)4、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責5、監(jiān)理工作制度6、工程質量控制7、工程造價控制8、工程進度控制9、安全生產管理的監(jiān)理工作10、合同與信息管理11、組織協(xié)調12、監(jiān)理工作設施主要變化是增加了人員進退場計劃；將監(jiān)理工作程序、方法及措施具體明確為工程質量、造價、進度控制，合同與信息管理、組織協(xié)調，并增加了安全生產管理的監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：1、工程概況主要變化是增加了人員進退場計18監(jiān)理實施細則1.一般規(guī)定：監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應具有可操作性。2.對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則。3.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應報總監(jiān)理工程師審批。4、在實施建設工程監(jiān)理過中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應經總監(jiān)理工程師批準后實施

。

監(jiān)理實施細則1.一般規(guī)定：監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，19監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：1）監(jiān)理規(guī)劃2）工程建設標準、工程設計文件3）施工組織設計、（專項）施工方案2、監(jiān)理實施細則的主要內容：1）專業(yè)工程特點2）監(jiān)理工作流程3）監(jiān)理工作要點4）監(jiān)理工作方法及措施新增可根據(jù)建設工程實際情況及項目監(jiān)理機構的工作需要增加其他內容監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：新增可根據(jù)建設工程實20

(三）設計交底和圖紙會審會議紀要

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013中5.1.2條：監(jiān)理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要應由總監(jiān)理工程師簽認。

(三）設計交底和圖紙會審會議紀要

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》21設計交底和圖紙會審會議紀要1、有關監(jiān)理人員參加圖紙會審和設計交底會議，應熟悉以下內容：1）設計主導思想、設計構思、采用的設計規(guī)范、各專業(yè)的設計說明等2）工程設計文件對主要工程材料、構配件和設備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新設備的要求，對施工技術的要求以及涉及工程質量、施工安全應特別注意的事項等3）設計單位對建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位提出的意見和建議答復。2、項目監(jiān)理機構如發(fā)現(xiàn)工程設計文件中存在不符合建設工程質量標準或施工合同約定的質量要求時，應通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議。3、圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。設計交底和圖紙會審會議紀要1、有關監(jiān)理人員參加圖紙會審和設計22

(四）施工組織設計、（專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料

項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工，施工組織設計需要調整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。

施工組織報審應遵循下列程序及要求：1、施工組織設計經施工單位技術負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報送項目監(jiān)理機構。2、總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認。3、已簽認的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。項目監(jiān)理機構還應審查施組中的生產安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。

(四）施工組織設計、（專項)施工方案、施工進度計劃報審文件23施工組織設計、（專項）施工方案施工組織設計審查應包括：1、編審程序應符合相關規(guī)定。（應由施工單位技術負責人審核）2、施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。3、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足施工需要4、安全技術措施應符合工程建設強制性標準5、施工總平面圖應科學合理。施工方案審查應包括：1、編審程序應符合相關規(guī)定。（一般應由項目技術負責人編制，公司技術負責人審核）2、工程質量保證措施應符合有關標準。專項施工方案應審查內容：1、編審程序應符合相關規(guī)定。2、安全技術措施應符合工程建設強制性標準施工組織設計、（專項）施工方案施工組織設計審查應包括：1、編24施工組織設計或（專項）施工方案報審表填表范例施工組織設計或（專項）施工方案報審表填表范例25施工進度計劃1、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。應注重階段性施工進度計劃與總進度計劃目標的一致性。2、項目監(jiān)理機構應檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取措施調整加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。（動態(tài)控制要求）3、項目監(jiān)理機構應比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程中工期的影響，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。施工進度計劃1、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計26施工進度計劃應審查的基本內容有：1、應符合施工合同中工期的約定。2、主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要、階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。3、施工順序的安排應符合施工工藝要求4、施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要5、應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。施工進度計劃應審查的基本內容有：1、應符合施工合同中工期的約27(五）分包單位資格報審文件資料分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應包括的基本內容：1、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書2、安全生產許可文件3、類似工程業(yè)績4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

(五）分包單位資格報審文件資料分包工程開工前28

(六）施工控制測量成果報驗文件資料

專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核、應包括下列內容：1、施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。2、施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

(六）施工控制測量成果報驗文件資料

29(七）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：1、設計交底和圖紙會審已完成2、施工組織設計已由總監(jiān)簽認。3、施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。(七）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，工程開30工程暫停令、復工令項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1、建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；2、施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；3、施工單位未按審查通過的設計文件施工的；4、施工單位違反工程建設強制性標準的；5、施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的?？偙O(jiān)簽發(fā)工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告表內應注明工程暫停的原因、部位、范圍、停工期間應進行的工作等暫停施工原因消，具備施工條件工程暫停令、復工令項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一，總監(jiān)理工程師31(八）工程材料、構配件、設備報驗文件資料(九）見證取樣和平行檢驗文件資料(八）工程材料、構配件、設備報驗文件資料(九）見證取樣和平行32(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例33(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例34(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例35(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例36(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例37(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例38(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例39(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例40(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告41(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告42(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例43(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例44(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要第一次工地會議監(jiān)理例會紀要由建設單位主持由總監(jiān)或授權的專監(jiān)主持必須有各方的會簽(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要第一次工45(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要填寫范例(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要填寫范例46（十五）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄1、形象進度要寫明該工序計劃完成的時間及工作內容；2、實際進度不僅要寫出完成的工程量，同時要寫出在完成工程量的同時，存在哪些問題，與實際進度相比較差距有多大（正負差距），對差距存在的原因要進行分析；3、對本月工程質量情況要進行認真分析，對不符合質量要求的工序應寫出處理的方法（包括:專題會議決定、工程例會決定、現(xiàn)場會議決定、監(jiān)理例會決定等），對既能確保工程質量同時又可節(jié)約投資、加快工程進度由監(jiān)理工程師提出的合理化建議，要明確、詳細的記錄下來，并進行分析，對在工程中出現(xiàn)的好人好事要進行表揚；4、在工程變更情況中要寫明變更的原因、變更審批情況及因變更引起的工程量增減情況、工程費用增減情況、可能引起工期延誤或提前完工的情況；5、對施工中存在的問題，除要寫明問題出現(xiàn)的原因外，還要寫明對有關問題的處理意見和建議，要求處理的時限，對施工過程中出現(xiàn)的索賠事件，要及時記錄在案，并按程序及時報建設單位；6、安全情況：專項安全施工組織設計、安全技術措施的落實情況；查違章、查隱患及其處理情況等。一、監(jiān)理月報的填寫要求：（十五）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄1、形象進度要寫明該工序47（十五）監(jiān)理日志填寫要求（十五）監(jiān)理日志填寫要求48（十五）監(jiān)理日志填寫范例（十五）監(jiān)理日志填寫范例49（十五）旁站記錄填寫范例（十五）旁站記錄填寫范例50(十六）工程質量或生產安全事故處理文件資料

(十六）工程質量或生產安全事故處理文件資料51工程質量評估報告(十七)工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料樁基工程質量評估報告地基基礎質量評估報告主體工程質量評估報告竣工驗收質量評估報告總監(jiān)編制、公司技術負責人審批工程質量評估報告(十七)工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資52（十八）監(jiān)理工作總結含：階段性工作總結完工工作總結（十八）監(jiān)理工作總結含：53三．普遍存在的問題及其編寫整理要求（一）報驗簽字不及時材料未經監(jiān)理簽字認可不得進場使用，本道工序未經監(jiān)理簽字認可不得進入下道工序，這是《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及監(jiān)理程序最基本的要求。檢查中，發(fā)現(xiàn)部分項目或多或少會存在執(zhí)行該項制定不嚴謹?shù)那闆r。往往是實際工作做了，但該項資料相對滯后。針對這種情況，我們建立了見證取樣臺帳、材料/設備/構配件匯總臺帳、檢驗批/分項/分部工程質量檢驗匯總表等三種臺帳。便于分管工程師管理，又便于總監(jiān)及時進行檢查。三．普遍存在的問題及其編寫整理要求（一）報驗簽字不及時54建設工程監(jiān)理資料管理講義課件55建設工程監(jiān)理資料管理講義課件56建設工程監(jiān)理資料管理講義課件57（二）監(jiān)理日志存在著重施工、輕監(jiān)理的現(xiàn)象監(jiān)理記錄的內容與施工單位的施工日志區(qū)別不大，主要記錄了當日工程施工情況，并沒有對監(jiān)理工作的具體情況進行記錄，安全監(jiān)理情況記錄過于簡單。監(jiān)理人員素質參差不齊，對監(jiān)理工作程序理解不詳，每天忙于應付和處理工地上的事務，卻造成重外業(yè)、輕內業(yè)，對監(jiān)理日記的記錄不重視，認為自己已經在工地上很好地處理了，監(jiān)理日志上不做記錄也就無所謂了，只是簡單地寫上幾句話以敷衍了事。（二）監(jiān)理日志58合格的監(jiān)理日志必須包括的內容時間、氣象信息現(xiàn)場施工部位、施工勞動力進度情況（或停水、停電、停工等）；現(xiàn)場工程質量巡視情況及處理記錄；原材料、半成品抽樣見證取樣情況；工程材料、構配件、設備及大型施工機具進退場情況（包括數(shù)量、使用部位、及驗收手續(xù)等）；檢驗批、分項、分部、單位工程驗收情況（包括參加人員、檢查發(fā)現(xiàn)問題及處理情況）；旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗收情況；現(xiàn)場安全生產檢查內容及處理情況；重要事件：如各類指令、設計變更、會議的簡述及索引、質量及安全事故等；上級主管部門及公司領導巡視情況及其他情況。合格的監(jiān)理日志必須包括的內容59對存在的問題及處理情況，應特別注意凡當日發(fā)生并已及時處理的問題；當日處理的此前遺留問題；當日發(fā)生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應于當日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結論。監(jiān)理內部溝通及每周工作安排內容應在日志中有所記錄。同時，總監(jiān)必須定期檢查日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。對存在的問題及處理情況，應特別注意凡當日發(fā)生并已及時處理的問60（三）旁站記錄存在著記敘過于粗略，特別是對發(fā)現(xiàn)問題及處理記錄沒有反映等問題。旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映關鍵部位或關鍵工序的有關情況。（三）旁站記錄存在著記敘過于粗略，特別是對發(fā)現(xiàn)問題及處理記錄61旁站記錄應包括的內容1．基本情況：天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時間，施工部位，完成的工程量。2．施工及監(jiān)理情況：①關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況施工方法、施工工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況。

②試驗與檢驗情況如砼坍落度的測定、砼試塊的取樣、砼原材料的計量、鋼筋焊接的取樣等。旁站記錄應包括的內容1．基本情況：62

③機械設備使用情況施工時使用的主要設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、與報批的設備是否一致，運轉是否正常。④材料使用情況主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量及其與報批的材料是否一致。⑤質量保證體系運行情況管理人員是否到位，是否按要求進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促，是否對出現(xiàn)問題進行糾正。⑥若工程因意外情況發(fā)生停工，應寫清停工原因及施工單位所做的處理。

633、指令執(zhí)行情況：

旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復，施工方采取的措施及執(zhí)行的效果等。

旁站結束后，必須及時由施工方質檢員及旁站監(jiān)理人員雙方簽字方可形成正式記錄。3、指令執(zhí)行情況：64（四）評估報告基本驗收報告文件，竣工驗收的系統(tǒng)性文件之一。內容、格式五花八門，不能切中主題。本應由項目總監(jiān)及監(jiān)理單位技術負責人簽署意見的卻由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)一人簽署、企業(yè)經理簽署等等。缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持，使其評估結論顯得空泛，缺乏說服力。（四）評估報告基本驗收報告文件，竣工驗收的系統(tǒng)性文件之一。65工程施工質量評估報告的編寫要求工程施工質量評估報告的基本框架1、工程概況

2、質量評估依據(jù)

3、質量受控狀態(tài)

4、分部工程（含分階段）質量評估

5、單位工程質量綜合評估工程施工質量評估報告的編寫要求工程施工質量評估報告的基本框架661.工程概況⑴工程項目名稱（全稱）和參建各單位名稱（項目法人、承包、設計、監(jiān)理等單位）；⑵工程規(guī)模（如建筑面積、層數(shù)、高度）及用途；⑶工程所在地理位置及地質概況；⑷設計主要要求

如·抗震設防·防火及地下室人防·屋面防水與保溫·配電設施與自動控制等；⑸工程特點

如·工程的功能·地基基礎和主體工程的結構形式·跨度×開間或柱網間距·裝飾特色等。1.工程概況⑴工程項目名稱（全稱）和參建各單位名稱（672、質量評估依據(jù)設計文件；建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工驗收歸法及相應的國家、地區(qū)現(xiàn)行標準；試驗、檢測所遵循的技術標準、規(guī)程、規(guī)范；國家、地方現(xiàn)行有關建筑工程（或其他工程）質量管理辦法、規(guī)定；《施工承包合同》和《建設監(jiān)理合同》約定的工程質量控制目標。2、質量評估依據(jù)設計文件；683、質量受控狀態(tài)承包單位質量保證體系的建立、運行情況和效果的扼要描述；承包單位按圖施工，按規(guī)程操作和接受監(jiān)理、對質量存在問題進行整改的狀況；監(jiān)理單位質量控制的情況①監(jiān)理單位質量控制體系與承包單位質量保證體系銜接情況及其效果的描述，著重敘述監(jiān)理工程師（員）對工序、分項工程質量進行抽檢、復檢、質量認可的情況。抽檢、復檢成果匯總和分析；②所用檢測主要儀器；復測、復檢數(shù)據(jù)匯總和分析（如軸線、標高、垂直度、平整度、截面尺寸等方面的數(shù)據(jù)）③原材料、半成品、設備等試驗或檢測成果（含承包單位自檢試驗，監(jiān)理單位抽檢、平行試驗）及沉降觀測成果匯總與分析意見；④重要部位的實體檢測情況。3、質量受控狀態(tài)承包單位質量保證體系的建立、運行情況和效果的694、分部工程（含分階段）質量評估簡述承包單位對分項工程自檢自評質量等級情況；綜述監(jiān)理工程師日常對分項工程質量等級核查情況；根據(jù)本分部工程的功能特點說明其質量狀況。按驗評標準和方法提出分部工程質量等級評定意見。4、分部工程（含分階段）質量評估簡述承包單位對分項工程自檢自705、單位工程質量綜合評估綜述土建（或其他工程）分部工程質量評定情況；敘述水電和設備的安裝及試運行結果；著重敘述觀感質量評定和質量保證資料的審查結論；綜合評述工程結構安全和使用功能是否達到設計要求；建筑物有無異常的沉降、裂縫、傾斜等質量問題，以及處理情況和結論；對該單位工程質量等級評定提出意見；對實現(xiàn)合同約定的質量控制目標進行評述。5、單位工程質量綜合評估綜述土建（或其他工程）分部工程質量評71（五）監(jiān)理通知：缺乏閉環(huán)處理

監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責、嚴把工程材料、施工質量、施工進度、施工安全的重要手段。是建立可追溯性監(jiān)理工作質量的有效憑證。對工作認真負責的具體體現(xiàn)。自我保護的重要措施。（五）監(jiān)理通知：缺乏閉環(huán)處理

監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理人員履行72現(xiàn)狀：

缺乏監(jiān)理通知回復單及復查情況的記錄，導致事后說不清、道不明，留下隱患。施工單位管理不規(guī)范，對監(jiān)理工程師的工作不尊重。監(jiān)理工程師缺乏管理力度，誤以為已發(fā)監(jiān)理通知單，改不改乃是施工單位的事。實質上仍屬不負責任的表現(xiàn)?，F(xiàn)狀：73把握《監(jiān)理工程師通知》與《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的區(qū)別《監(jiān)理工作聯(lián)系單》：向對方告知某一事項，或督促某項工作，或提出某項建議等，對方執(zhí)行情況不需要書面回復?！侗O(jiān)理工程師通知》的發(fā)出一定是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或預見到將要出問題而必須采取措施整改和糾正。把握《監(jiān)理工程師通知》與《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的區(qū)別《監(jiān)理工作聯(lián)74必須認真維護監(jiān)理工程師通知單的嚴肅性．下達了，就一定要求施工單位填寫通知回復單，并監(jiān)督其整改，驗收整改結果，否則下達的監(jiān)理工程師通知單毫無意義。監(jiān)理機構應在第一次監(jiān)理例會和平時的工作中強調和堅持，形成制度，沒有商量的余地。必須認真維護監(jiān)理工程師通知單的嚴肅性．75（六）越權簽字規(guī)范規(guī)定必須由總監(jiān)簽署的文件，有的卻由總監(jiān)代表（甚至由一般監(jiān)理工程師）簽字。總監(jiān)僅是掛名，實際沒有到位。監(jiān)理機構內部職責不清，不明白法律、法規(guī)對監(jiān)理人員職責的規(guī)定。（六）越權簽字規(guī)范規(guī)定必須由總監(jiān)簽署的文件，有的卻由總監(jiān)76

建設工程監(jiān)理規(guī)范第3.2.2條明確規(guī)定總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；2、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員；3、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；4、簽發(fā)工程開工令、暫停令、復工令；5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；6、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收8、參與或配合工程質量安全事故的調查與處理。建設工程監(jiān)理規(guī)范第3.2.2條明確規(guī)定77（七）材料/構配件/設備報審表：存在報驗時差問題；要區(qū)分同意進場與同意使用的概念；在實際檢查中，出現(xiàn)了材料進場時間、報驗時間、監(jiān)理審查同意的時間為同一時間的問題。（七）材料/構配件/設備報審表：存在報驗時差問題；78結語管理的秘訣：“把最簡單的事做到最好”結語79謝謝大家！謝謝大家！80建筑工程監(jiān)理資料管理建筑工程監(jiān)理資料管理81一.前言

*監(jiān)理資料管理的重要性*基本規(guī)定*監(jiān)理資料形成流程二.監(jiān)理資料體系的構成

*《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料*《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04-214-2004、《山西省建筑工程施工質量驗收規(guī)程》DBJ04-226-2003規(guī)定監(jiān)理文件*日常的分類管理*監(jiān)理文件資料內容三.普遍存在的問題及其編寫整理要求

*報驗簽字不及時*監(jiān)理日志*旁站記錄*評估報告*《監(jiān)理工程師通知》*越權簽字*材料/構配件/設備報審表一.前言82一、前言（一）監(jiān)理資料管理的重要性：

建設工程監(jiān)理資料管理，是指監(jiān)理工程師受建設單位委托，在進行建設工程監(jiān)理的工作期間，對建設工程實施過程中形成的與監(jiān)理相關的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。它是監(jiān)理工程師建設監(jiān)理，進行目標控制的基礎性工作。一、前言（一）監(jiān)理資料管理的重要性：83為建設工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。它是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據(jù)。提高監(jiān)理工作效率。

資料分散，就會導致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù)。為建設工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。它是監(jiān)理工程84(二)工程監(jiān)理資料管理的基本規(guī)定

監(jiān)理資料管理的八字真經：

真實、及時、完整、有序

(二)工程監(jiān)理資料管理的基本規(guī)定85

監(jiān)理工作中資料的管理包括兩大方面第一方面是對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督,要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案。第二方面是監(jiān)理機構本身應該進行的資料與檔案管理工作。監(jiān)理工作中資料的管理包括兩大方面86基本規(guī)定1.監(jiān)理機構應從組織制度上對資料管理進行保證。2.監(jiān)理資料的基本要求是：收集整理及時、真實齊全、分類有序。3.應要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術和管理文件，上報項目監(jiān)理部存檔備查。基本規(guī)定1.監(jiān)理機構應從組織制度上對資料管理進行保87基本規(guī)定4.應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機內建立監(jiān)理管理臺帳。⑴.工程材料、構配件、設備報驗臺賬。⑵.施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）臺賬。⑶.分項、分部驗收臺賬。⑷.其他。

基本規(guī)定4.應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工88基本規(guī)定5.監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。6.在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查?；疽?guī)定5.監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審89建設工程監(jiān)理資料管理講義課件90二.監(jiān)理資料體系的構成《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，規(guī)定施工階段監(jiān)理資料的內容有18種，25種表格?！渡轿魇〗ㄖこ淌┕べY料管理規(guī)程》DBJ04-214-2004，規(guī)定監(jiān)理文件有六大類44種表格。為便于日常的操作及管理，結合這兩個規(guī)范及多年的實際經驗，建議形成的監(jiān)理資料體系。二.監(jiān)理資料體系的構成《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-91《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料應包括下列18項內容

勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

設計交底和圖紙會審會議紀要

施工組織設計、（專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料

分包單位資格報審文件資料施工控制測量成果報驗文件資料

總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料工程材料、構配件、設備報驗文件資料

見證取樣和平行檢驗文件資料

工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料

工程變更、費用索賠及工程延期文件資料工程計量、工程款支付文件資料

監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告

第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要

監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄工程質量或生產安全事故處理文件資料

工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料

監(jiān)理工作總結《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013規(guī)定施工階段的監(jiān)92其相關支持性的監(jiān)理表格分A、B、C三類共25種表格A類表為工程監(jiān)理單位用表 A.0.1總監(jiān)理工程師任命書 A.0.2工程開工令 A.0.3監(jiān)理通知單 A.0.4監(jiān)理報告 A.0.5工程暫停令 A.0.6旁站記錄 A.0.7工程復工令 A.0.8工程款支付證書其相關支持性的監(jiān)理表格分A、B、C三類共25種表格A類93B類表為施工單位報審、報驗用表 B.0.1施工組織設計/（專項）施工方案報審表 B.0.2工程開工報審表 B.0.3工程復工報審表 B.0.4分包單位資格報審表 B.0.5施工控制測量成果報驗表 B.0.6工程材料、構配件、設備報審表B.0.7工程報驗表及施工試驗室報審表B.0.8分部工程報驗表B.0.9監(jiān)理通知回復單B.0.10單位工程竣工驗收報審表B.0.11工程款支付報審表B.0.12施工進度計劃報審表B.0.13費用索賠報審表B.0.14工程臨時/最終延期報審表C類表為各方通用表C.0.1工作聯(lián)系單C.0.2工程變更單C.0.3索賠意向通知書B類表為施工單位報審、報驗用表94日常的分類管理為便于日常操作及管理，建議以各類文件資料的作用為脈絡，將之分為6個大類進行管理．2、資質報審資料3、進度控制資料4、造價控制資料5、施工過程質量控制資料6、工程竣工驗收資料1、監(jiān)理管理資料按項目整理、組卷按單位工程整理、組卷日常的分類管理為便于日常操作及管理，建議以各類文件資料的作95監(jiān)理文件資料內容

(一）勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件(二）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃1、定義：項目監(jiān)理機構全面開展建設工程監(jiān)理工作的指導性文件。2、一般規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應結合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內容、程序、方法和措施。3、監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。4、在實施建設工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應經工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。監(jiān)理文件資料內容(一）勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他96監(jiān)理規(guī)劃的編審程序：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2、總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。監(jiān)理規(guī)劃的編審程序：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。97監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：1、工程概況2、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標3、監(jiān)理工作依據(jù)4、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責5、監(jiān)理工作制度6、工程質量控制7、工程造價控制8、工程進度控制9、安全生產管理的監(jiān)理工作10、合同與信息管理11、組織協(xié)調12、監(jiān)理工作設施主要變化是增加了人員進退場計劃；將監(jiān)理工作程序、方法及措施具體明確為工程質量、造價、進度控制，合同與信息管理、組織協(xié)調，并增加了安全生產管理的監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：1、工程概況主要變化是增加了人員進退場計98監(jiān)理實施細則1.一般規(guī)定：監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應具有可操作性。2.對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則。3.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應報總監(jiān)理工程師審批。4、在實施建設工程監(jiān)理過中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應經總監(jiān)理工程師批準后實施

。

監(jiān)理實施細則1.一般規(guī)定：監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，99監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：1）監(jiān)理規(guī)劃2）工程建設標準、工程設計文件3）施工組織設計、（專項）施工方案2、監(jiān)理實施細則的主要內容：1）專業(yè)工程特點2）監(jiān)理工作流程3）監(jiān)理工作要點4）監(jiān)理工作方法及措施新增可根據(jù)建設工程實際情況及項目監(jiān)理機構的工作需要增加其他內容監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：新增可根據(jù)建設工程實100

(三）設計交底和圖紙會審會議紀要

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013中5.1.2條：監(jiān)理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要應由總監(jiān)理工程師簽認。

(三）設計交底和圖紙會審會議紀要

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》101設計交底和圖紙會審會議紀要1、有關監(jiān)理人員參加圖紙會審和設計交底會議，應熟悉以下內容：1）設計主導思想、設計構思、采用的設計規(guī)范、各專業(yè)的設計說明等2）工程設計文件對主要工程材料、構配件和設備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新設備的要求，對施工技術的要求以及涉及工程質量、施工安全應特別注意的事項等3）設計單位對建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位提出的意見和建議答復。2、項目監(jiān)理機構如發(fā)現(xiàn)工程設計文件中存在不符合建設工程質量標準或施工合同約定的質量要求時，應通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議。3、圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。設計交底和圖紙會審會議紀要1、有關監(jiān)理人員參加圖紙會審和設計102

(四）施工組織設計、（專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料

項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工，施工組織設計需要調整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。

施工組織報審應遵循下列程序及要求：1、施工組織設計經施工單位技術負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報送項目監(jiān)理機構。2、總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認。3、已簽認的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。項目監(jiān)理機構還應審查施組中的生產安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。

(四）施工組織設計、（專項)施工方案、施工進度計劃報審文件103施工組織設計、（專項）施工方案施工組織設計審查應包括：1、編審程序應符合相關規(guī)定。（應由施工單位技術負責人審核）2、施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。3、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足施工需要4、安全技術措施應符合工程建設強制性標準5、施工總平面圖應科學合理。施工方案審查應包括：1、編審程序應符合相關規(guī)定。（一般應由項目技術負責人編制，公司技術負責人審核）2、工程質量保證措施應符合有關標準。專項施工方案應審查內容：1、編審程序應符合相關規(guī)定。2、安全技術措施應符合工程建設強制性標準施工組織設計、（專項）施工方案施工組織設計審查應包括：1、編104施工組織設計或（專項）施工方案報審表填表范例施工組織設計或（專項）施工方案報審表填表范例105施工進度計劃1、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。應注重階段性施工進度計劃與總進度計劃目標的一致性。2、項目監(jiān)理機構應檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取措施調整加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。（動態(tài)控制要求）3、項目監(jiān)理機構應比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程中工期的影響，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。施工進度計劃1、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計106施工進度計劃應審查的基本內容有：1、應符合施工合同中工期的約定。2、主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要、階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。3、施工順序的安排應符合施工工藝要求4、施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要5、應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。施工進度計劃應審查的基本內容有：1、應符合施工合同中工期的約107(五）分包單位資格報審文件資料分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應包括的基本內容：1、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書2、安全生產許可文件3、類似工程業(yè)績4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

(五）分包單位資格報審文件資料分包工程開工前108

(六）施工控制測量成果報驗文件資料

專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核、應包括下列內容：1、施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。2、施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

(六）施工控制測量成果報驗文件資料

109(七）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：1、設計交底和圖紙會審已完成2、施工組織設計已由總監(jiān)簽認。3、施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。(七）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，工程開110工程暫停令、復工令項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1、建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；2、施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；3、施工單位未按審查通過的設計文件施工的；4、施工單位違反工程建設強制性標準的；5、施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的?？偙O(jiān)簽發(fā)工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告表內應注明工程暫停的原因、部位、范圍、停工期間應進行的工作等暫停施工原因消，具備施工條件工程暫停令、復工令項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一，總監(jiān)理工程師111(八）工程材料、構配件、設備報驗文件資料(九）見證取樣和平行檢驗文件資料(八）工程材料、構配件、設備報驗文件資料(九）見證取樣和平行112(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例113(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例114(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例(十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料填寫范例115(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例116(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例117(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例(十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料填寫范例118(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例119(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例(十二）工程計量、工程款支付文件資料填寫范例120(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告121(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告122(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例123(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例(十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告填寫范例124(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要第一次工地會議監(jiān)理例會紀要由建設單位主持由總監(jiān)或授權的專監(jiān)主持必須有各方的會簽(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要第一次工125(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要填寫范例(十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要填寫范例126（十五）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄1、形象進度要寫明該工序計劃完成的時間及工作內容；2、實際進度不僅要寫出完成的工程量，同時要寫出在完成工程量的同時，存在哪些問題，與實際進度相比較差距有多大（正負差距），對差距存在的原因要進行分析；3、對本月工程質量情況要進行認真分析，對不符合質量要求的工序應寫出處理的方法（包括:專題會議決定、工程例會決定、現(xiàn)場會議決定、監(jiān)理例會決定等），對既能確保工程質量同時又可節(jié)約投資、加快工程進度由監(jiān)理工程師提出的合理化建議，要明確、詳細的記錄下來，并進行分析，對在工程中出現(xiàn)的好人好事要進行表揚；4、在工程變更情況中要寫明變更的原因、變更審批情況及因變更引起的工程量增減情況、工程費用增減情況、可能引起工期延誤或提前完工的情況；5、對施工中存在的問題，除要寫明問題出現(xiàn)的原因外，還要寫明對有關問題的處理意見和建議，要求處理的時限，對施工過程中出現(xiàn)的索賠事件，要及時記錄在案，并按程序及時報建設單位；6、安全情況：專項安全施工組織設計、安全技術措施的落實情況；查違章、查隱患及其處理情況等。一、監(jiān)理月報的填寫要求：（十五）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄1、形象進度要寫明該工序127（十五）監(jiān)理日志填寫要求（十五）監(jiān)理日志填寫要求128（十五）監(jiān)理日志填寫范例（十五）監(jiān)理日志填寫范例129（十五）旁站記錄填寫范例（十五）旁站記錄填寫范例130(十六）工程質量或生產安全事故處理文件資料

(十六）工程質量或生產安全事故處理文件資料131工程質量評估報告(十七)工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料樁基工程質量評估報告地基基礎質量評估報告主體工程質量評估報告竣工驗收質量評估報告總監(jiān)編制、公司技術負責人審批工程質量評估報告(十七)工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資132（十八）監(jiān)理工作總結含：階段性工作總結完工工作總結（十八）監(jiān)理工作總結含：133三．普遍存在的問題及其編寫整理要求（一）報驗簽字不及時材料未經監(jiān)理簽字認可不得進場使用，本道工序未經監(jiān)理簽字認可不得進入下道工序，這是《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及監(jiān)理程序最基本的要求。檢查中，發(fā)現(xiàn)部分項目或多或少會存在執(zhí)行該項制定不嚴謹?shù)那闆r。往往是實際工作做了，但該項資料相對滯后。針對這種情況，我們建立了見證取樣臺帳、材料/設備/構配件匯總臺帳、檢驗批/分項/分部工程質量檢驗匯總表等三種臺帳。便于分管工程師管理，又便于總監(jiān)及時進行檢查。三．普遍存在的問題及其編寫整理要求（一）報驗簽字不及時134建設工程監(jiān)理資料管理講義課件135建設工程監(jiān)理資料管理講義課件136建設工程監(jiān)理資料管理講義課件137（二）監(jiān)理日志存在著重施工、輕監(jiān)理的現(xiàn)象監(jiān)理記錄的內容與施工單位的施工日志區(qū)別不大，主要記錄了當日工程施工情況，并沒有對監(jiān)理工作的具體情況進行記錄，安全監(jiān)理情況記錄過于簡單。監(jiān)理人員素質參差不齊，對監(jiān)理工作程序理解不詳，每天忙于應付和處理工地上的事務，卻造成重外業(yè)、輕內業(yè)，對監(jiān)理日記的記錄不重視，認為自己已經在工地上很好地處理了，監(jiān)理日志上不做記錄也就無所謂了，只是簡單地寫上幾句話以敷衍了事。（二）監(jiān)理日志138合格的監(jiān)理日志必須包括的內容時間、氣象信息現(xiàn)場施工部位、施工勞動力進度情況（或停水、停電、停工等）；現(xiàn)場工程質量巡視情況及處理記錄；原材料、半成品抽樣見證取樣情況；工程材料、構配件、設備及大型施工機具進退場情況（包括數(shù)量、使用部位、及驗收手續(xù)等）；檢驗批、分項、分部、單位工程驗收情況（包括參加人員、檢查發(fā)現(xiàn)問題及處理情況）；旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗收情況；現(xiàn)場安全生產檢查內容及處理情況；重要事件：如各類指令、設計變更、會議的簡述及索引、質量及安全事故等；上級主管部門及公司領導巡視情況及其他情況。合格的監(jiān)理日志必須包括的內容139對存在的問題及處理情況，應特別注意凡當日發(fā)生并已及時處理的問題；當日處理的此前遺留問題；當日發(fā)生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應于當日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結論。監(jiān)理內部溝通及每周工作安排內容應在日志中有所記錄。同時，總監(jiān)必須定期檢查日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。對存在的問題及處理情況，應特別注意凡當日發(fā)生并已及時處理的問140（三）旁站記錄存在著記敘過于粗略，特別是對發(fā)現(xiàn)問題及處理記錄沒有反映等問題。旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映關鍵部位或關鍵工序的有關情況。（三）旁站記錄存在著記敘過于粗略，特別是對發(fā)現(xiàn)問題及處理記錄141旁站記錄應包括的內容1．基本情況：天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時間，施工部位，完成的工程量。2．施工及監(jiān)理情況：①關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況施工方法、施工工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況。

②試驗與檢驗情況如砼坍落度的測定、砼試塊的取樣、砼原材料的計量、鋼筋焊接的取樣等。旁站記錄應包括的內容1．基本情況：142

③機械設備使用情況施工時使用的主要設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、與報批的設備是否一致，運轉是否正常。④材料使用情況主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量及其與報批的材料是否一致。⑤質量保證體系運行情況管理人員是否到位，是否按要求進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促，是否對出現(xiàn)問題進行糾正。⑥若工程因意外情況發(fā)生停工，應寫清停工原因及施工單位所做的處理。

1433、指令執(zhí)行情況：

旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復，施工方采取的措施及執(zhí)行的效果等。

旁站結束后，必須及時由施工方質檢員及旁站監(jiān)理人員雙方簽字方可形成正式記錄。3、指令執(zhí)行情況：144（四）評估報告基本驗收報告文件，竣工驗收的系統(tǒng)性文件之一。內容、格式五花八門，不能切中主題。本應由項目總監(jiān)及監(jiān)理單位技術負責人簽